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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理
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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理
以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处：
1、制定监理责任目标并落实执行
&&这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这 样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。
2、进度控制
设计变更和签证太多是原來我在原公司项目工期延误的关键因素之-，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保证工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚 款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
& &在施工过程中及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令， 保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质贵管理
& &建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安全重要性 不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、 甲方验收合格后在开始大面枳施工.。特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安金管理
甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬 季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。
6、检查评比
&&毎月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、 公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。
7、制度建设
(1)、工地会议
建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提髙会议质量效能。
、((2)、项目部内部管理
& && &明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。
& &(3)、信息管理
& &重视各类设计、施工.技术数据的分析整理,便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)& & & & 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)& & & & 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
(3)& & & & 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)& & & & 组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)& & & & 参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1)& & & & 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)& & & & 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到 位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)& & & & 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检杏。
(4)& & & & 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)& & & & 负责审核施T材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)& & & & 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(7)& & & & 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
(8)& & & & 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9)& & & & 组织竣工验收及移交。
(10)& & & & 监督检杳工程和项目文件资料的管理。
(11)& & & & 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进 行沟通平衡。
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太全面了！OK！
呵呵，来看一下
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UID80656&人气1973 &房策币41.60 &专业0 &热心21 &投票-9 &
曾经有人问我，一个项目经理要做好一个项目，必须做到哪几点？
本人认为要做到好一个项目，必须做的有几点：
1）理解项目，做好市场销售定位
2）创造和管理好一个有序的销售团队。
请各位前辈给于不同的意见！
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UID184706&人气619 &房策币20.60 &专业0 &热心1 &投票0 &
一个好的销售团队是基础，还有有很强的耐压能力；
良好的协调组织能力。
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UID327515&人气408 &房策币16.00 &专业0 &热心0 &投票0 &
作为管理者其实更多的是协调能力，和用人能力
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UID84020&人气769 &房策币322.40 &专业0 &热心4 &投票-1 &
第一个问题：做好一个项目的标准是什么，能量化吗？（目标）
第二个问题：量化以后你计划怎么样去实现？（计划、预算）
第三个问题：实现计划所须的各项资源你将如何去整合利用？（沟通、协调、个人魅力、抗压）
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UID357741&人气2485 &房策币26.00 &专业0 &热心16 &投票0 &
最终还是一个目的，就是做好项目销售
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UID623579&人气947 &房策币4.00 &专业0 &热心0 &投票0 &
顶一下，学习了！
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UID630175&人气23 &房策币0.00 &专业0 &热心0 &投票0 &
项目经理要做好一个项目，就需要从以下几点来出发：
1、沟通能力。与上下级以及客户的沟通能力，让他们知道你想表达的内容是什么，最好都能认可你的想法。
2、与团队成员达成共识，一起努力。
3、制定适合项目团队成员的激励措施。
4、最后就有点官方了：传承公司的企业文化。
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理解消化项目是重中之重，后面的就是执行了。
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UID61116&人气262 &房策币16.00 &专业0 &热心9 &投票0 &
如何有计划有步骤的去完成每个阶段的计划与任务
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销售经理其本质为消瘦精力b]
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尽量在知名的公司里就职,跳槽频率也不要太高
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现在任何行列竞争都比较激烈，所以要谨慎！！！！
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请关注我，我专注于地产行业的人才推荐，如果有合适职位，我会第一时间为您推荐，谢谢！
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认真对自己过往的工作做一个总结，考虑分析下一个平台是否能为自己接下来5－10年的正常发展起到一个什么样的助力作用。一句话“跳槽需谨慎”
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您好，建议您上传个人简历，谢谢！
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希望猎头在河北、北京、天津为我推荐相关工作，谢谢！
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个人简历个人信息:姓名： 井学豹
性别： 男 手机号码：
年龄： 33 电子邮件：
所在地： 北京 婚姻状况： 保密
工作年限： 10年以上 教育程度： 大专　　是否统招：是
职业意向：期望行业： 房地产开发/建筑/建材/工程期望职位： 建筑工程管理/项目经理期望地点： 北京期望月薪： 20,000元/月自我评价： 从事房地产管理有7年的工作经验独立管理过10万平米的大型项目，在房地产行业积累了丰富的管理经验，参与项目开工前期准备工作，包括：专业施工计划、施工方案、管理预案编制、报批报建、招投标相关工作等；项目建造过程的组织、协调、监督管理，对工程进度及工程质量、安全生产进行有效、实时的管控，确保项目各项建造目标的实现；跟进落实工程项目设计进度，参与施工图审核，并会同相关部门鉴定设计、监理、材料设备选型和施工合同，审核预、决算工程量；负责组织项目入伙、物业移交；参与工程各阶段的验收。目前年薪：
18万， 15,000元/月 * 12个月 工作经历：2003.03-至今 北京北顺房地产开发有限公司 公司性质： 中外合营(合资o合作)公司规模： 100-499人公司行业： 房地产开发/建筑/建材/工程
工程部经理
2010.03-至今薪酬状况： 15000元/月所在地区： 北京所在部门： 工程部汇报对象： 工程总监下属人数： 16人工作职责： 本人在北京望京大西洋新城北京北顺房地产开放有限公司工程部工作，主要负责大西洋新城G区及配套学校工程的主管工作，大西洋新城发地产公司台商独资公司，大西洋新城G区面积为8.5万平米、学校配套面积为2.1万平米，G区及学校于日已经竣工并顺利移交业主入住，本人自G区开工到精装修竣工完成竣工备案等手续全程管理，日常主要工作是负责责任区方案制定或评审、报批、组织实施等工作，内部组织专业工程师日常工作例会，负责督促各专业工程师跟进、完成、消项等工作，负责工程部的秘书的资料管理工作。工作业绩： 从事房地产管理有7年的工作经验独立管理过10万平米的大型项目，在房地产行业积累了丰富的管理经验，参与项目开工前期准备工作，包括：专业施工计划、施工方案、管理预案编制、报批报建、招投标相关工作等；项目建造过程的组织、协调、监督管理，对工程进度及工程质量、安全生产进行有效、实时的管控，确保项目各项建造目标的实现；跟进落实工程项目设计进度，参与施工图审核，并会同相关部门鉴定设计、监理、材料设备选型和施工合同，审核预、决算工程量；负责组织项目入伙、物业移交；参与工程各阶段的验收。北京兴业盈富房地产开发有限公司
0.03薪酬状况： 10000元/月所在地区： 北京工作职责： 本工程位于丰台区青塔蔚园从06年开始动工，工程分一期二期，一期共7万平米分1、2、3、4#楼，一期最高28层剪力墙结构，装修标准为回迁精装修。我在工程部主要负责现场的施工安全、进度、质量的控制工作及对监理的管理工作。组织设计勘察、监理、施工单位分部验收，对于外部工作主要和质监站建委的进行沟通工作，因为二期正在拆迁施工，工程部也进行一些拆迁协调等方面的工作，本人善于协调工作的开展，与同事间的沟通能力强，在对于监理、施工单位的管理方面能正确处理好三方关系，确保甲方的利益最大化。在现场的管理中充分发挥监理的主观能动性，把握好监理单位、施工单位的平衡点确保工程的各项目标能够顺利实现。北京万兴集团六分公司
9.03所在地区： 北京工作职责： 主要在生物医药产业基地罗其营回迁住宅工程任职，工程总面积7万平米，结构形式为剪力墙，装修标准是回迁房入住标准，在本工程主要负责工程质量控制、进度控制、安全控制，现场的项目协调管理工作，具体工作内容是检查现场施工质量问题，发现问题、解决问题下达整改措施从而确保工程达到既定目标。北京城乡建设集团
6.03所在地区： 北京工作职责： 在项目部工作期间，参与了海淀区八家新区A区工程的建设及地质大学19号公寓楼的建设，在项目部任职期间主要负责工程的基础管理工作，技术管理、超平放线、砼工长等教育经历：2000.06 - 2003.06
河北建筑科技学院 专业：
房屋建筑工程
大专 是否统招：
是语言能力： 普通话附加信息： 北京市工程师、注册一级建造师
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请上传,您的简历,谢谢!
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我也一样。个人信息姓名：
李凤祥 性别：
中国教育背景1982年 – 1985年
辽宁省干部管理学院
1993年 – 1995年
工民建专业项目经历（1）1989年6月---1992年4月；在中国国际游艇俱乐部。从俱乐部成立开始，组织全面工作。从管理、运营、发展俱乐部，从无到有。如多次与政府洽谈，成功为俱乐部争取3平方公里开发权(当时每平方米20元)。全面组织规划设计、 “土地三通一平”(上水、下水、电) 后, 一期工程每平方米200--300元, 二期工程每平方米1000元, 三期后每平方米达3000元以上。由于项目为当地的土地开发(改造废弃的盐碱滩涂)\ 旅游事业的发展做出了巨大的贡献, 政府还给予了一定的土地奖励. 大连金石滩国家旅游度假区就是从中国国际游艇俱乐部3平方公里中心区起步,逐步发展到今天五十八平方公里---中国目前最大的国家级旅游度假区(5A景区)。总体规划设计后,先后完成了区域内五条主要道路，六万平方米的游艇港池，四千平方米的海上指挥中心，金都花园45栋别墅等工程建设。首创中国第一个国际游艇俱乐部，对游艇俱乐部后来的发展奠定了基础。对地产、土地转让、合作、开发等事项有很完善的管理经验。（2）1992年4月---1998年末；海南新能源股份有限公司（上市公司）。海南万国大都会（原海南万国商城）、项目总面积18万平方米，其中商场部分13万平方米，写字楼、宾馆5万平方米。是海南当时最大的重点项目，本人负责总体项目的规划、设计、施工管理，在项目设计中为公司节约了8%的工程费用（设计单位同济大学设计院）。（3）1993年3月，负责规划设计、施工管理，万宁县兴隆49栋欧式别墅，总建筑面积一万两千平方米。（4）1993年8月，负责三亚市大东海珠江国际酒店，一期工程设计、规划、建设，总面积两万多平方米。（5）1993年开始由我发起从省政府各部门、万宁县各局对海南石梅湾开发权，负责组织编写项目可研报告。多次努力、成功争取到海南石梅湾独家开发权（27平方公里）。为现在海南石梅湾旅游开发区创造良好基础。（6）1993年，由海南新能源股份有限公司发起成立石梅湾股份有限公司，本人任董事、公司总经理，同时成立海南石梅湾旅游开发区，本人任开发区的总指挥。全面负责石梅湾27平方公里的土地征用、补偿、总体规划设计，区域内的“三通一平”，酒店的设计、施工等事宜，与当地政府、村民有良好的关系，为海南旅游开发区发展、建设创造良好的基础。(7) 海南石梅湾旅游开发区总体规划时, 我当时感觉到国内的规划设计落后、规划设计不完整。向董事会建议，请国外设计规划专家来设计（因为当时海南没有一家是请国外来规划设计的、价格很高），因我多次建议提交报告说服了董事会，同意请以新加坡设计规划为主、加拿大、香港设计专家为辅，完成了海南石梅湾总体设计规划方案。分为五大功能区; 一是休闲度假区(包括五星级酒店. 五星级别墅.vIP会员会所.二星级酒店. 公寓. 产权是酒店. 家庭式公寓. 三是娱乐. 游乐区(包括大型主题公园). 四是商务金融区;(包括金融. 商业. 酒店公寓. 产权式酒店. 别墅生活服务区). 五是住宅区(包括热带雨林生态园等).为后期美国拉斯维加斯、米高梅集团合作成功奠定了基础。(8)1993年底，负责公司在成都市熊猫万国商城47万平方米商住，前期的动迁、规划设计等工作。(9)1993年负责设计投资上百万元建室内网球场,成立网球, 俱乐部, 邀请中国国家网球队员, 四川省网球队员多名来公司, 第一期学员有海南省委书记, 海南副省长参加, 第二期学员发展省多名厅长参加.( 因为公司网球场有中央空调) 党和国家领导人常去打网球. 网球场给公司代来巨大效益. 人事关系. 为以后公司发展奠定了基础. 我给网球起名是发财球.（10）1984年因公司董事长出事，各方面合作,投资者把公司财务所有资金撤出，使公司财务为负数，在极其困难的情况下我把公司继续维持了四年，负责处理公司一切事物，把公司有的没用资产，请有关司法专家,公证处参加，成立现场内部拍卖会、更好解决欠款问题. 公司原有资产一百万元，拍卖成五佰多万元（当时施工欠款、材料欠款很多，约有3000万元以上,公司别墅、车辆、家俬等资产不过1000万元。在拍卖过程中不但环清欠款多收几佰万现金，为公司后来几年解决办公费,员工工资，首创海南第一次内部拍卖会。在董事长回来后，我把没少一寸土地、完整的公司还给了董事长。在这四年中我创办了大型的采石场，产生的利润用来发放员工的工资，同时成立了道桥公司、运输公司完成海南石梅湾旅游开发区的水泥路面的道路20多公里，稳定了公司所有员工，给董事会交了一份满意的答卷。（11）本人任职期间随团和省经济合作厅肖厅长一行赴美考察美国拉斯维加斯、米高梅集团，曾多次随海南省副省长、厅长等人出国考察，为公司发展奠定了坚实的基础。（12）2000年1月，到南美洲从事热带雨林的研发、开发出许多名贵的树种，对热带雨林木材的特点、加工、干燥等有一定的经验，得到国内外木业专家很高的评价。（13）2002年，在南美洲从事别墅区的建设、规划设计、负责施工，先后完成200多栋木质别墅。（14）2004年，在美国迈阿密市负责某公寓的施工管理，包括园林绿化（总建筑面积4.3万平方米）。期间经常光顾迈阿密国际游艇俱乐部，对其建筑设计、内部管理、经营等营运环节有了充分的了解。同时也游历了几十个国家，对各国建筑、游艇俱乐部的经营方式、营运特点有了丰富的积累。通过思考、研究对游艇俱乐部的项目管理，形成自己独特的运作方式和经营理念。(15)2011年至今回海南，在研究海南房地产业如何战略转型、升级。真正意义上由原来单一的房地产开发转为具有海南特色文化的旅游地产业、居家产业、养老产业，突出海南海洋文化背景的元素。房子是人住的，那房子有什么特点呢？它是固有的社会文化、是历史的符号、是发展的标志、是财富的结晶。不能简单的把房子看做是住的地方，要具有文化的氛围，也应有一些重要的特点，一建筑、一景观，而文化是民族之魂、旅游之魂。如果旅游房地产的发展没有文化，旅游房地产就经不起推敲。有了文化的旅游房地产，可以流芳百世，所以，希望海南旅游地产业在发展自己旅游房地产业的时候，把高科技含量、低碳、环保的理念输进去，把海南海洋文化溶进去，把文化的内涵放进去。要有新的创意、新思路的思维，盖好房、做精品、百年之后看质量。我有国内外规划设计、施工等多方面丰富的管理经验。撰写出了海南国际游艇俱乐部可研报告、开发实施方案。同时认为海南旅游地产发展新的三大要素：一是低碳、绿色环保，二是地产的工厂化，三是售后的物业管理。工作经1992年4月-1998年
海南新能源股份有限公司职位：副总经理
任石梅湾股份有限公司总经理
任石梅湾旅游开发区总指挥
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对于你提出的这个问题，可以分成三块去考虑，一个是项目，即房地产开发项目的成本核算，先期由建筑公司开发建设，将其中发生的成本转入该项目；接着由开发公司投入建设，将相关成本归集到项目中。这样就解决了项目开发成本及费用。
二是建筑公司，对于建筑公司来从项目取得的收入可以有两种核算形式，一种是按固定收入进行核算，即这个工程多少钱，由其进行建设。这时可以按工程完工进度将未完工程涉及的成本转入开发公司。另一种是按实际发生成本进行核算，利润不在建筑公司中体现，最终由项目销售体现利润。这种情况只按成本转入在建工程即可。
三是房地产开发公司，既也存在上述两种模式。
最后，这个开发公司和建筑公司的会计处理到底怎样处理，取决于你单位的核算形式工。
欢迎再次咨询！&&2人赞同
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