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Published on: January 8, 2012
建立这样一家公司——每一个员工都是公司的老板
有一家公司——在这里我们把它称作创新公司——每个员工都是老板。
它到底是一家什么样的公司呢？我是这样概括的：老板可以给员工打工。
也许你会说：“老板给员工打工！那我做老板干什么？”
在创新公司里，老板不但可以给员工打工，而且是心甘情愿的。能不能做到这一点呢？
下面我们来看看传统公司人员结构图：
上图的公司人员结构我们都很熟悉。图中位于最顶层的圆圈表示公司老板，三角形表示公司员工（中层的员工为公司副总经理或各部门主管，下层的为基层员工，实际还可能有更多层位于中层和下层之间）。随着公司的发展，位于中下层的员工会发生改变，但老板一般不变（除了公司破产或转让）。
再来看看创新公司人员结构图：
上图中的图形（圆圈里加了一个三角形）表示公司的员工同时也是公司老板（我们在这里用“员总”这个代名词来称呼）：a1、a2、…、an。各员总之间的连接线表明了他们的关系：连接线不带箭头的起始端表示他的身份为打工者，链接线带箭头的末端指示的他为打工者的老板。打工者的老板同时可以给其他员总打工，我们将上图拆开来看，就可以更清楚的看到他们之间的关系了：
a2是a1和a5的老板，同时a2也在为a4打工，a4同时也为an打工，an又在给a3打工。这里的“打工”已经和传统意义上的有所区别，更多的含义是：合作与事业伙伴。
和传统公司最本质的区别是，创新公司里的每个员工都可以成为独立的老板。
经过初步的设想，创新公司可能具备以下特点：
1）公司有统一的基金，基金负责公司整体运作。
2）每个员工都可成为独立的老板，并且是基于项目的：员总，是项目的发起者，都相当于是公司的一个子公司经理或者项目主管。项目的资金，主要来源于基金。
3）外来的投资可以是直接投入项目，也可以是投入基金，参与基金的整体运作。
4）创新公司的员总可以招募下属员工，但必须保证每个员工都有权利升级为员总。
5）项目形式不固定，可以是研发性质的（需要生产可以代工），也可以是专门做销售或代理的，也可以是投资、管理等。只要在基金的能力范围之内，并为投资者所许可即可。
创新公司，相对传统的公司可能有以下优势：
1）更能激发员工的创造力和激情，给予公司每一个成员更大的自由度，更能够吸引和留住人才。
2）人才集中的地方必定也会吸引资金，投资者的不断涌入充实着公司基金，使公司的发展如源源不断的活水生机勃勃。
3）逐步解决两大社会问题：解决就业和缩小贫富差距。平等的机会和环境，摆在每一个公司成员面前；多样的项目形式，使各方面人才的能力得以展现。
另外，公司还可以单独成立一个培训部门，与研究机构、大学、各行业的专家合作。以开放的授课方式，公司里的任何一个成员，都可以免费（或以较低成本）在培训部门学习，得到指导和提升。培训部门里的专家、老师也可以参与到各项目的运作中，并且从中获得自己应得的利益。
创新公司如何建立？
最开始还要从一个项目开始，以下我们可以参考：
1）LED照明–&取代现有白炽灯和荧光灯照明；
2）超级电容等大容量长寿命储电方式–&取代现有铅酸电池；
3）民用风力发电–&小体积、便携；
4）超材料–&；
5）低成本电子纸–&取代现有纸张。
起初，由公司的基金扶助一个（或几个）项目，开始只有一个（或几个）员总，其他成员都作为打工身份参与到该项目中（人员也可以兼职）。
慢慢的，等其它的项目陆续具备启动的条件后，一个又一个的员总就会发起各自的项目，公司随着也就逐渐成长和壮大起来。
关于建立创新公司，本文仅是一些浅见，重要的是，我希望抛砖引玉。
如果有和我有同样设想的朋友，请发挥您的智慧，也许你有更好的主意，欢迎留言，及时的给予指导和建议，或者提出更多的创新想法。
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by 总管“世界工厂”的终结——习近平时代的产业革命
00:00 转载自 日经技术在线 .cn
在团体操中组成党旗图案的孩子们。等他们长大的时候，中国将会发生怎样的变化？ 用工荒令中国这个“世界工厂”面临着变革。而经济发展的成果一直是中国各级干部的重要考核指标。被认为是下任国家主席有力候选人的习近平无疑将催生出新时代“世界工厂”。 曾经辽阔、强大而且繁荣的中华帝国，其政治中心——紫禁城（故宫）的正南方坐落着天安门。站在城楼之上，广场上民众可以尽收眼底。1949年，毛泽东在这里宣告了社会主义国家“中华人民共和国”的成立。当时广场上聚集了30万民众，大家无不为此欢呼鼓舞。 毛泽东宣布中华人民共和国成立的40年后，1988年中国政府向民众开放了过去封闭管理的天安门城楼。但就在第二年，天安门广场上发生了“八九天安门事件”。 这如实地反映了经济快速发展的现代中国社会的矛盾。经济上中国在走“改革开放”路线，但政治体制至今仍然是一党执政。反过来也可以这样说，为了经济增长，中国的强大国家机器发挥着作用，一边促进产业的大转型，一边推动者整个中国在经济成长的道路上突飞猛进。 中国的这种发展模式可以说是出自邓小平之手。上世纪七十年代末，拥有庞大国土和巨大人口的中国在经济上落后于世界发达国家。是邓小平提出了有悖于社会主义理论的国家方针转换，在中国推行共产党的领导下导入资本主义的“中国特色的社会主义市场经济”。 身为现实主义者的邓小平意识到，让全中国人民共同富裕无法在短期内完成。因此，他产生了利用外国企业的力量，首先让沿海地区先富起来的想法。 邓小平从1979年开始成立经济特区。允许广东省的深圳市、珠海市、汕头市以及福建省的厦门市四座城市自由开展经济活动。“世界工厂”就此起步。 当时外国企业虽然没有单独进驻中国的许可，但在经济特区可以成立全资子公司，向海外汇款也实现了自由化。这项政策实施后，外国企业陆续从欧美和港台等地来到了中国大陆。外企所追求的，是廉价而丰富的劳动力。 最初来自内陆农村贫困地区的工人聚集在沿海地区的工厂，利用人海战术生产袜子和玩具等产品。这些工人在恶劣的环境下拼命工作。就这样，13亿庞大的人 口与制造业的发展挂钩的发展模式运转了起来。劳资双方的利害关系一致，价格竞争力强大的劳动密集型工厂在经济特区不断诞生。 从内部开始崩溃的成长模式 但这种成长模式在1990年前后遭遇了危机。1991年苏联解体后，保守派认为中国也会快速向资本主义转变，而对改革开放政策产生了疑问，再加上天安门事件的影响，外国企业开始纷纷退出中国。
打破改革开放停滞局面的同样是邓小平。已经卸下公职的邓小平在1992年视察深圳、珠海、上海等地，并发表了著名的“南巡讲话”。此行的目的是向国内外宣传通过改革开放富裕起来的城市。 邓小平的南巡讲话回答了束缚中国人思想的许多重大认识问题，遏制了保守派的势力，进一步推动了改革。由此确定了中国优先发展经济的路线。 南巡讲话后20年，中国通过把内陆廉价劳动力与外国资本相结合，实现了人类史上罕见的高速发展。邓小平之后的江泽民及现在的胡锦涛的领导核心延续了相同的路线，实现了以廉价劳动力为“燃料”，以“世界工厂”为武器，全速攀登世界第二经济大国高峰的20年。 20年过后的今天，中国经济发展的“燃料”开始见底。中国的适龄劳动人口无疑将从2015年之后开始减少。而且，年轻一代不同于以往的农民工，不再忍受微薄的薪水而默不作声。“世界工厂”的模式正从核心部开始瓦解。 但中国拥有着克服这一危机的独特优势——这就是以共产党一党执政为背景的强大国家权力。其独特的领导人选拔机制，是各发达国家所没有的，这也是把优秀的个人能力和权力欲望与大国经济发展巧妙结合的系统。 最典型的就是人才选拔方式，其目的在于推动“产业革命”。 “腾笼换鸟”。 在中国改革开放路线最初的成功地区——广东省，如今，这里的产业结构正在快速转换。领导这次转型的是广东省委书记汪洋，他于2007年12月出任广东省一把手。 广东省是中国经济发展的象征，曾作为服装和玩具等低单价轻工业产品的生产基地实现了发展。在农民工工资飙升的情况下，广东省率先意识到了劳动密集型产 业的局限性。于是，为了向高附加值产业转型，广东省政府从1990年代末起，就开始不断举办邀请国内外专家参加的会议。 中小企业变身为高科技企业 但是，报告虽然很厚，但结构改革却迟迟未能推进。就在此时，实力派政治家汪洋空降广东。他在加快吸引大企业的同时，强制要求低附加值企业迁出或转变形态。虽然此举遭到“不把中小企业放在眼里”的批评，但汪洋依然强硬地换掉了笼（广东省）中之鸟（企业）。 广州市的“T.I.T创意园”就是一个典型例子。过去的纺织机械工厂现在已经变成了品牌服装的始发地。发挥土地国有的优势，政治家可以大胆制定并且推动经济发展策略。这可以说是日本等发达国家所没有的优势。 这种“产业转移工业园”在广东省内已经建立了10多处。该省为开发程度低的地区（工业园）逐一指定专项产业，把企业和工厂集中到了一起。 河源市的“中山产业转移工业园”的目标是打造手机等电子通信产业的圣地。西可通信技术设备特意从深圳市迁到了这里。这家公司原本是一家员工不到100 人的中小企业，迁到河源后一直致力于研究开发。如今已经转型成为了一家除OEM（贴牌生产）之外，还经营ODM（为客户品牌进行设计和生产）业务的通信设 备企业。2010年的销售额为55亿元，成为了河源市的代表性高科技企业。 当地企业向“最新企业”转型的部分费用由省和市负担。由此提高了产业层次，激发了经济活力。而且，把城区黄金地段的老旧工厂迁往郊外，就能够把城区转变成尖端企业、商业地和高级住宅区的聚集地。 重点在于每个工业园都指定了负责的市和区。这样一来，各市区地领导人就需要实施改革。因为只要成果得到认可，他们就有机会高升。当然，广东省的成果还左右着一把手汪洋的前途。 汪洋的政治前途如何，很快就会有结果。 2012年9月，中国共产党将召开5年1次的全国代表大会。今年，相当于最高领导机构的中央政治局常务委员会将会大换班。因为中国共产党有68岁退出 一线的内部规定，9位常委中能够留下的只有被认为是下任国家主席的习近平（现国家副主席）和被认为是下任总理人选的李克强（现第一副总理）。其他7个常委 的人选尚未确定，汪洋是热门候选人之一，正因为如此，他才必须在广东省尽快拿出改革成果来。
邓小平（左起第三位）视察在“改革开放”路线下富裕起来的深圳等城市。被视为新一届国家主席的习近平（右）面对着构筑新成长模式的挑战 把常委作为目标，在地方推动改革的政治家并非只有一人。重庆市委书记薄煕来也是其中之一。他于2007年11月卸下商务部部长一职，担任了重庆市的一把手职位。 位于内陆的重庆市1997年脱离四川省，成为了继北京、上海、天津之后中国的第四座直辖市，但与四川省省会成都相比，经济发展还相对落后。但随着薄煕 来的到任，情况发生了巨变。2010年，重庆市的GDP（地区生产总值）达到了7894亿元，是2007年的3倍，来自海外的投资额扩大到了63亿美元， 是2007年的5倍。 以户口为“诱饵”吸引劳动者 薄煕来实施了把重庆市的弱项转化为优势的崭新政策。鉴于重庆地处内陆，交通不便，薄熙来首先完善了铁道网和高速公路，机场的跑道也从2条增加到了4 条。而且还吸引来美国惠普等世界大型个人电脑厂商和部件厂商，把重庆打造成了笔记本电脑大型生产基地。原因是笔记本电脑的单价高，能够克服重庆地处内陆这 个不利因素。 为了应对用工荒的时代，薄熙来还在制度方面提出了大胆的战略。那就是给予来自农村的农民工城市户口。2011年共有300多万农民取得了重庆市的城市户口，获得了在城市接受教育和医疗的权利。[...]
by 总管在华为内刊上刊登的这篇文章，是一个针砭企业危机的杰作。朴实无华地描述，直奔企业的真问题。许多现象，不只存在于华为，也普遍存在于中国企业。 最近和很多中基层优秀人才交流，面对复杂低效的现状，普遍有种无力感。本人从以前意气风发也逐步冷却和平静下来，希望能通过发发牢骚，浇下心中的块垒，也能稍微发泄下大家的郁闷心情。这里就不讨论外部环境中的汇率上升和通货膨胀问题，只从公司内部问题分析入手。 关于内部问题，相信经过这次调薪事件，也应该能感受出点味道来了。本人和华为各阶层，下至贩夫走卒，上至皇亲贵胄都有着广泛的接触，也经历过很多领域和业 务，相信视角也并非只是管中窥豹。同时也希望本文不至于引起普遍的反感，或者带来“不能生鸡蛋，凭什么评价鸡蛋”之类的指责。 1.无比厚重的部门墙 一 般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂，结合部模糊地带也很多， 推卸掉责任还是很容易的。好比当初三聚氰胺的笑话，厂家说牛奶出了问题是因为奶贩子，奶贩子说是因为奶牛，奶牛说是草的问题，草说是草他妈出了问题……。 还 有就是内部协调起来特别困难，如果不是自己牵头或者自己部门牵头负责的项目，很难调动得了资源。我们很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作，希望协作 中能给自己组织带来好绩效，当自己部门要协作外部门时，就开始推三阻四了。这种自私的假协作最终带来内外都不协作。所以整个华为都在做布郎运动，这种运 动对大企业来说是灾难性的。 不恰当的局部考核是导致类似现象的重要原因之一，而且考核差距过大也强化了这种冲动。所有人都关注自己是不是能获得高绩效，没人关注组织是否能成功。虽然两年前把考核从三个月一次改成了六个月一次，还是没学到别人的精髓。六个月一次不是仅仅为了拉长周期，还希望能借此弱化过密的考核，强化大家对全局的关注。 不恰当的考核不仅会伤害整体，也容易导致过度关注短期利益。比如大家都不关注项目或组织最终是否成功，只关注短期内能看得见的收益，只要眼下不出问题，以后就没人管了。就算我们把以后网上的表现也作为考核对象，但因为时间相对较长，对眼下的约束也是有限的。 如果是生产线女工，完全可以每天计件考核。产品越复杂，考核越需要把握好尺度。我们试图通过考核掌控一切，生怕考核弱化导致大家都不干事。可当我们把考核设计得十分严密时，大家是都很忙了，都有事干了，但都忙的不是正事。 当所有人都不把企业放心上的时候，考核只能沦为互相欺骗的幌子、强化布郎运动的搅拌机。考核的尺度和范围十分重要，片面希望考核解决一切问题也是不切实际的。考核工具要能和核心价值观、人员成熟度、管理水平等匹配起来应用才有可能发挥好的作用。 2.肛泰式(膏药式)管控体系 先看些常见的现象：上级说减少会议，于是有用没用的会议都不让开了。领导说转测试三次不通过开发代表下岗，于是再也没有转测试不通过的了。发文说质量和进度冲突时质量要第一，于是就有人在项目可以GA了还故意拖几天，这样就显得更重视质量了。 当 出现这些做假现象时，上级一般都认为是因为大家能力太差，监控措施不到位，反正都是员工的错，都是别人的错。于是为了避免做假，又设定更复杂的管控措施， 增加复杂的监控组织。于是组织越来越复杂，干活的越来越少，效率越来越低下。退一万步说就算真是员工能力不行，也应该设计适配员工能力的组织管理方式，或 者去对员工培养，应该通过疏而不是堵的方式解决问题。 & 这就是我们现在的组 织现状，谁都搞不清楚我们下一个部门叫什么名字，也说不清楚我们现在到底有哪些组织。业界平均投入实际价值工作的人员一般在95%左右，我司据说在70% 以下，30%以上的人干的都是不增值的工作。到处都很忙，也到处是“闲人”。用句曾经下属的话来说，和尚很少，菩萨太多。 & 还有个现象就是调查或评估发现了一些问题，于是假模假样地分析下根因，稀里糊涂研讨来研讨去，于是就头痛医头地设置组织开展措施了。年年都有TOP N，年年都持续改进，但问题却从来没见彻底解决过，这些问题也很少见有变化过。神马都是浮云，一切都是假把式。 领导从来都觉得自己是正确的，下面做不好是因为他们执行不到位。而不去思考为什么所有人都执行不好，会不会是因为自己缺乏一线的深入分析或缺乏和实际业务的结合体验，是不是自己制定的规则有问题。华为四大禁之一就是禁止没有实际业务经验的去做流程优化和组织变革工作，大家看看我们有多少是符合要求的。就算从事过具体业务，那也是很多年前的事了。 我 们依然停留在19世纪的管理模式中，总希望通过条条框框这种表象的东西解决系统问题，试图把管理简单化表面化。对于复杂知识型劳动，贴膏药式管控管理是解 决不了问题的，因为背后的自由度太大了，太复杂了。真正合理的方法一是搭建平台激发员工，二是建立针对组织级的健康审视，一种对管理和氛围的促进方法，而 不是现在对一些容易被欺骗的指标的审视。 & 3.不尊重员工的以自我中心 世界级企业以员工为本，他们把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。 我们的企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的“绩效导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”，”你不给我赚钱，你就可以走人了”。 创新型知识型企业员工是最重要的生产资料，我们对待生产资料缺乏敬畏之心，也缺乏共同成长的愿景，导致我们的离职率很高，忠诚度低下。当领袖说我们要采用赛马文化时，我们甚至连培训都不敢用了，即使偷偷培训也要说是研讨。 而且很多动作缺乏真诚的沟通，都是一种居高临下的态势，一种老子训儿子的口吻。本来相同的问题，经过我们传递出来的信息大多获得的都是抵触性的反馈。这也导致了员工和企业不能站在一条船上，过一天算一天。 其实华为作为民营企业的翘楚，是具有吸引大家的先天优势的，一大批厌恶国家垄断型研究体系、厌恶外企的优秀人才，对华为充满了热爱，也有很多人抛弃高福利 低劳动强度的垄断企业和研究所来到曾经热情洋溢的华为。所以只要我们能按部就班地做，虚心真诚地对待大家，是可以留住很多人才的。但我们在人才的管理上落 后别人一个时代，当大家都在为尊重人、激发人、培养人努力奋斗时，我们还在把员工当敌人看，当机器管。 4.“视上为爹”的官僚主义 我们经常看到，为了完成给上级一个汇报胶片，一大帮人持续钻研两三个月，胶片改了20几个版本，一张照片要翻来覆去地考量。为了满足上级的一次参观，把本来做实验用的地方用来做展台，购买大量不增值的东西。真是为了博妃子一笑，不惜大动干戈。 & 这些会议和胶片把管理者的时间全部覆盖了，很少有人能有时间去思考如何提升组织、提升质量。这里一部分是主动去迎合上级，也有部分是不得不迎合上级。楚王好细腰，宫中多饿死，上行下效也是难免的。 当 所有的利益都来源于上级领导评价的时候，官僚主义是不可避免的，奢望通过什么减少简化来解决问题更是痴人说梦。只有解决了对主管的评价问题，才有可能解 决汇报和会议问题，只有建立起真正能体现主管价值的评价体系，主管才有可能聚焦在核心业务上。公司一旦大了，问题怎么就这么多呢? 5.令人作呕的马屁文化 一决策机构参谋对着领导的材料说，这哪里有什么问题啊，简直太伟大了。看这马屁拍的，太没水准了。马屁文化从管理层泛滥开去，弥漫整个公司，虽然下面不这么肉麻，也都不愿意去戳破这层窗户纸。这直接导致信息失真，试点没有不成功的，要求没有达不到的。 凡是领导说的都是正确的，凡是领导支持的大家都需要支持。无人愿意去忤逆领导的意愿，无人愿意和领导深入讨论问题，上上下下一片祥和之声，敢于直言的更是寥若晨星。历年的成功也强化了这种颂扬和靡靡之音。这些”正确”和”成功”最后就导致不可收场，十分难堪。 马屁文化一方面来源于上行下效，一方面也来源于过于刚性的执行力。大树底下寸草不生，大树虽然多次表示征言纳贤，也只不过象征性表示下罢了。 马屁文化也与华为的组织生态有关系，因为组织设计问题资源调动困难，成长起来的管理者大多都是简单粗暴的推动力强型，简单粗暴带来的结果就是对上唯唯诺诺，对下吹胡子瞪眼睛，缺乏真正能认真思考，梳理业务的人。[...]
by 总管建立这样一家公司——每一个员工都是公司的老板 & 有一家公司——在这里我们把它称作创新公司——每个员工都是老板。 它到底是一家什么样的公司呢？我是这样概括的：老板可以给员工打工。 & 也许你会说：“老板给员工打工！那我做老板干什么？” 在创新公司里，老板不但可以给员工打工，而且是心甘情愿的。能不能做到这一点呢？ & 下面我们来看看传统公司人员结构图： 上图的公司人员结构我们都很熟悉。图中位于最顶层的圆圈表示公司老板，三角形表示公司员工（中层的员工为公司副总经理或各部门主管，下层的为基层员工，实际还可能有更多层位于中层和下层之间）。随着公司的发展，位于中下层的员工会发生改变，但老板一般不变（除了公司破产或转让）。 & 再来看看创新公司人员结构图： 上图中的图形（圆圈里加了一个三角形）表示公司的员工同时也是公司老板（我们在这里用“员总”这个代名词来称呼）：a1、a2、…、an。各员总之间的连接线表明了他们的关系：连接线不带箭头的起始端表示他的身份为打工者，链接线带箭头的末端指示的他为打工者的老板。打工者的老板同时可以给其他员总打工，我们将上图拆开来看，就可以更清楚的看到他们之间的关系了： a2是a1和a5的老板，同时a2也在为a4打工，a4同时也为an打工，an又在给a3打工。这里的“打工”已经和传统意义上的有所区别，更多的含义是：合作与事业伙伴。 和传统公司最本质的区别是，创新公司里的每个员工都可以成为独立的老板。 & 经过初步的设想，创新公司可能具备以下特点： 1）公司有统一的基金，基金负责公司整体运作。 2）每个员工都可成为独立的老板，并且是基于项目的：员总，是项目的发起者，都相当于是公司的一个子公司经理或者项目主管。项目的资金，主要来源于基金。 3）外来的投资可以是直接投入项目，也可以是投入基金，参与基金的整体运作。 4）创新公司的员总可以招募下属员工，但必须保证每个员工都有权利升级为员总。 5）项目形式不固定，可以是研发性质的（需要生产可以代工），也可以是专门做销售或代理的，也可以是投资、管理等。只要在基金的能力范围之内，并为投资者所许可即可。 & 创新公司，相对传统的公司可能有以下优势： 1）更能激发员工的创造力和激情，给予公司每一个成员更大的自由度，更能够吸引和留住人才。 2）人才集中的地方必定也会吸引资金，投资者的不断涌入充实着公司基金，使公司的发展如源源不断的活水生机勃勃。 3）逐步解决两大社会问题：解决就业和缩小贫富差距。平等的机会和环境，摆在每一个公司成员面前；多样的项目形式，使各方面人才的能力得以展现。 & 另外，公司还可以单独成立一个培训部门，与研究机构、大学、各行业的专家合作。以开放的授课方式，公司里的任何一个成员，都可以免费（或以较低成本）在培训部门学习，得到指导和提升。培训部门里的专家、老师也可以参与到各项目的运作中，并且从中获得自己应得的利益。 & 创新公司如何建立？ 最开始还要从一个项目开始，以下我们可以参考： 1）LED照明–&取代现有白炽灯和荧光灯照明； 2）超级电容等大容量长寿命储电方式–&取代现有铅酸电池； 3）民用风力发电–&小体积、便携； 4）超材料–&深圳光启高等理工研究所； 5）低成本电子纸–&取代现有纸张。 起初，由公司的基金扶助一个（或几个）项目，开始只有一个（或几个）员总，其他成员都作为打工身份参与到该项目中（人员也可以兼职）。 慢慢的，等其它的项目陆续具备启动的条件后，一个又一个的员总就会发起各自的项目，公司随着也就逐渐成长和壮大起来。 & & 关于建立创新公司，本文仅是一些浅见，重要的是，我希望抛砖引玉。 如果有和我有同样设想的朋友，请发挥您的智慧，也许你有更好的主意，欢迎在博客里留言，及时的给予指导和建议，或者提出更多的创新想法。 & & &
by 总管能不能建立这样一家公司？——每一个员工都是公司的老板 & “我的工作并不是自己最感兴趣的。” “我感到自己的潜力在工作中没有完全发挥出来，能力不被认可。” “随着时间的流逝，我的工作创造性越来越少，重复机械性的劳动越来越多。” “我总是忙于工作而没有时间陪伴家人。” “我很难和xx同事（或上级）相处。” “我总认为自己的工作可以有所改进和调整，却不得不在原有道路上继续向前，而始终没有改变。” “我不想再继续干下去，却不知道离开公司又该做些什么。” “身边的人我对的创业想法和计划并不认可，希望我继续现在稳定的工作和生活。” & 上面这些话你是否感到似曾相识，没错，这正是我和身边的青年朋友们聊天时大家提到的。 其实我也是80年生的，我们这一代的年轻人大多都有强烈的展现自己价值的欲望。因为我们所处的时代给予我们更多的选择，我们相比上一代人，身边充满了机会。 而我们的教育经历和现代商业社会已经无法匹配，所以我们在工作中常常会遇到障碍，并感到迷茫和彷徨。如果障碍一直不能解决，有的朋友就会想到跳槽，换家单位做做。也有越来越多的朋友会想到出来创业——自己做老板。 & 那么真的当上了老板就能如我们所愿了吗？其实老板也将面对许多问题，下面也是创业者和企业老板们曾经遇到过的问题： 1）创业初期很迷茫，不知从哪一块下手； 2）虽然企业一路走来都很顺利，但是发展到一定阶段后，不知道未来的路该怎么走； 3）虽然一人在上领导千万员工，却有高处不胜寒，随时担心着企业出现危机； 4）企业始终都缺的——人才和资金； 5）生产出产品却销售不出去； 6）所在的行业竞争激烈，利润微薄； 7）本希望做企业能抽出时间陪陪家人，结果现在时间越来越少…… 大多数企业老板都有同样的感悟，就是：“做企业很辛苦！”许多老板甚至比公司员工还辛苦。 & 无论是做员工，还是当老板，如果继续在现有的公司体制下运行，都不能得到其最想要的结果。 所以我提出了“能不能建立这样一家公司？——每一个员工都是公司的老板”的设想。 & &
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