最近什么生意都难做！去年做饮食失败了想再做也不想做吃的了~请问各位大虾现在能做什么生意好投资不大的！_百度知道
最近什么生意都难做！去年做饮食失败了想再做也不想做吃的了~请问各位大虾现在能做什么生意好投资不大的！
提问者采纳
没有真正的认识到自己啥也不是。我要开饭店拉，不想念了，他看到中国要开亚运会了，现在的社会有很多年轻人！年轻人创业拥有的东西少，请神容易送神难，有朝气（病包子除外）。是利用。以后的事情不用说也知道。他拿这这个照片大肆宣扬--看： 一，最便宜的生产线也得几十万啊。过一段时间就开始吹，这样做起来会很愉快。 五是……反正挺多：要有一颗感恩的心、发短信。有的孩子教自己的父母上网。当然了。就凭着一股热血就往上干。他就想干点大事儿：有了原料配方和知名度。 年轻人创业其实有很多优点：饮料得有配方啊，那肯定受欢迎：选择要正确，找个生产的厂子还不容易么，他的创始人刚开始是开个小破酒厂的。还有一部分真闹出点小动静：深刻了解自己。 最后一步还是借，一遍一遍教还是不会，某某都喝我的饮料。 我认为年轻人创业应该注意以下几点，其实这就是典型的失败者：借力。结果不用说：借势：遇到困难要坚强面对：要专著。完成：我要成大事，可是怎么打市场呢。本来知识少。他找到了一个知名的教授，就想下来干点什么惊天地，学会了斗地主。这就需要借。 七，一个大领导喝健力宝的照片就诞生了，然后又开始原来的生活，没事打个电话通知一下七大姑八大姨俺赚钱了，就开始忙活。 本人的几个大学朋友，请你们去万豪吃饭？不全靠一个字——借么，高档手机……这样一是丧失了资本。 二。开会的时候又买通了个记者，创业时间当然就没了。赚了钱，没有技能……但就是有一股冲劲，没有高学历，直到事业瘫痪，有些人事业稍微有点起色就不知道自己是谁了，比如他们犯错了。厨师用二舅家那三胖子，认为老天对他不公。很容易的赚了大钱。就这样很容易的找个厂子合作生产健力宝，泣鬼神的事情来，又完蛋了，我要赚大钱。 下面讲解第二部我发现了，认为有一种堕落和怀才不遇的抒发，二是浪费了时间。刚开始小赚了点钱！大叔家狗胜子闲着，你算算他投资了多少钱，太难。只好维持下去，尤其越老越完蛋。这是老生常谈了，举个例子。赶紧生产吧，就琢磨要是生产出一种健身的饮料。水案用……。想要团结，这教授也想捞点外快。 四。就开始奢侈起来，喝喝小酒。 下面讲解第三部。经过上百次实验，还有就是他们会凭着和你的关系多多少少捞点外快，对什么都不了解：不能家族化，是个年轻人就会，不象中年创业者上有老下有小的，最好是和自己的兴趣搭上边的事业： 第一步：想当初我赚钱的时候……，可是中年人中还有很多不会的。知名度有了，在领导开会的桌子上放上健力宝，一是没有负担，大声说道。他找到了广东生产百事可乐的一个小员工。 八，没有本钱。真正的失败者，告诉他在某某领导喝水时照象……这样：别骄傲，走人。 四是发展的时间充足，有什么优势，来当服务员，终于研究出键力宝的配方了，给了开会地点的人钱，产品有了，这些外快到头来是出自你身上的：切记玩物丧志，他等到国家体育部门的领导开会的时候，生气不，有什么劣势？他们做生意通常会拿个小本子，明天要炒股票拉。认为自己将来肯定有出息！ 十。名牌服装！ 六，干的不好，生产少量的易拉罐。 九（重点）。就象熊瞎子掰苞米，没有生产线啊：要懂得“借”这个字。 二是体力精力充沛，答应产品生产出来后分他多少多少股份，创业不成。说完了开始瞎忙活一阵，不如顾不认识的。亲爱的朋友，明白自己几斤几两，不多说。他开始借了，你说还是不说，要知道。把自己幻想成一个成功人士，成天问自己为什么……为什么……，再贴上自己的商标——健力宝，全家就要受牵连，心情郁闷了抽抽小烟，打电话时翻翻电话簿等等。要好好报答曾经帮助过你的人们。这样的结果就是……肯定白费。这样有太多的弊端了。 这个借不单是借钱那么简单，比如手机发短信，借智。到头来败坏的是自己的家本。能光耀门楣……就是扯王八犊子。但 是他拥有的资本太少了，能出人头地，健力宝大家都知道，厚着脸皮向家里要钱呗！这相当重要，花钱享受，越维持越僵。 五。就又开始忙活，今天我决定开饭店拉。 三是新东西了解的快，遇到点挫折……就又开始小烟小酒
提问者评价
呵呵有点意思！3Q
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& 为什么中国人吃饭不讲究整洁？
知道中国饮食的话，也就会明白中国的生意之道
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年春），第一次去广州交易会的时候，就在想“这么多剩余的饭菜应该怎么办呢”。于是就获得允许进入了厨房，进行了一番检查。原来如此，把这些剩余的饭菜集中起来，运上卡车，送到养鸡场和养猪场。
年的记忆里中国的食材不仅不好，而且很多都浪费，把剩饭扔掉眼睛眨都不眨。正因为中国粮食的情况在我脑海有所记忆，燃起了我对中国宴会文化研究的欲望。
年在北京设立了当地法人。受到了中国员工的招待，年迈的老人家对我倍加亲切，拿出珍惜的农村特产招呼我。
余人次的相关人员，在派对前夕，气氛变得紧张起来，最终不得不取消准备已久的派对。
次访华，遗憾的事情接连发生，对中日友好关系很难修复只能抱憾。这是我无能为力的范围，真是让人沮丧。
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原文标题：原文网址： 原文作者：中村 繁夫：アドバンストマテリアルジャパン代表取締役社長原文语言：日文原文分类：
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技术支持： 合作译者群：QQ派出所吃饭不给钱怎么办?吃完饭说记账，我们都是做小生意的，那里还给记账啊！_百度知道
派出所吃饭不给钱怎么办?吃完饭说记账，我们都是做小生意的，那里还给记账啊！
你可以直接说我们这儿不记账
如果今天不方便给的话
改天再给也行
以前我去有家吃饭
人家一直招待
一直倒水干嘛的
走的时候本来该找4块钱
后来觉得他们有不容易
就说不用找了
顾客和商家也是要相互理解的
但是他来吃过好几次了
有认识了，说记账
是他一个人吗知道他什么地方上班吗 你可以找到他上班的地
对上他的同事
夸他有多累不容易什么的
顺便再说钱的事
他一定会给的
毕竟面子问题吗
按默认排序
其他4条回答
可以网上投诉吧。怕报复就不要明说吃饭不给钱，多投诉一些事。
到他们上级公安局告他们，惯的，反腐这样还敢如此。
他们最怕告了，可以打市长热线
不给钱就不给他们吃，这些人就是这样，是哪个区的去告他们
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小吃生意为什么做不大
成都小吃、沙县小吃、桂林米粉，仅在北京的市场规模就超过25亿元，但为什么一直没能没出现一家连锁化、规模化的品牌企业?_文/王子之一个大佬整合梦想的破灭连锁经营，标准化烹饪技术和菜品， 改变大家对小吃店脏乱差的印象。这是邓文忠近十年的心愿。1998年，邓文忠夫妇在朝阳安外东街开了他们的第一家饭店， 太白居川菜店，30平米。2007年，太白居升级为北京太白居餐饮有限公司。店面面积也扩充到700平米。这个重庆开县商人为此支付了9年的时间。改造川味小吃，邓文忠不愿意再等了。2003年，邓文忠有了团结大家创个品牌的想法，但是用什么办法团结，邓文忠没有主意。由于当时的餐饮竞争也未到白热化的程度，只觉得抱团经营是好事，愿望并不迫切。2007年7月，他找到同乡谢世洪成立了重庆商会开县分会，邓文忠联合12位在北京做成都小吃生意的重庆开县老乡，斥资300万注册了北京渝满天餐饮股份有限公司(下简称渝满天)，出任法定代表人，以股份制形式组建起渝满天餐饮管理有限公司，集体注册&渝满天&商标。共同勾画了一张清晰的蓝图。先由&渝满天&股东发展直营店，之后推动其他小吃老板加盟。具体该如何实施，邓文忠想到&借智借力&的办法──找专家&借智&，找政府&借力&。石景山招商局的招商引资会上，&当时北京科技职业学院的老师朱陆泉在做一个企业管理演讲，邓文忠听了之后，便决定去找朱陆泉。&邓文忠说。这事得请他帮忙出谋划策。朱陆泉组队耗时3个月对小吃行业进行调查，调查的结果吓了朱陆泉一跳。北京单成都小吃年营业额至少是10个亿，如果整合成功，绝对是一个上市公司的盘子。但是朱很快发现，自己要做的远不止是顾问做的工作。朱陆泉需要从普及现代餐饮企业概念讲起：&什么叫物流配送、什么叫中央厨房、什么叫连锁加盟，渝满天应该做的是哪些事，哪些事不应该做，执行的先后顺序，该怎么抓重点。&在朱陆泉的帮助下，邓文忠开始制定渝满天进行的&统一形象、统一模板、统一标准、区域性的统一定价&设计。朱陆泉善于利用资源的特点在这个过程中体现明显，甚至连渝满天的LOGO和室内装修，都是邓文忠提着，到北京科技职业学院与艺术系学生一起完成的。朱陆泉制作的的核心就是，整编加盟门店统一成为渝满天的资产，经营权归渝满天所有，渝满天垫款对门店进行统一装修，并作出承诺，当年收入超过整合前年收入时，公司收取超出部分的50%，其余部分归原店主所有，如少于整合前年收入，则不足部分由公司支付给原店主，门店中所有店员经过公司统一培训，合格上岗，不合格者不继续雇佣，公司统一使用POS机收款，原店主则被聘请为门店会计，装修费用从此后的门店收入中扣除。邓文忠的整合计划，得到重庆开县政府的青睐，承诺在政策和资金上给予支持。2007年7月，渝满天餐饮股份有限公司挂牌成立。由于对加入的店面要求并不高，只要100平方米就足够。开县政府也出台政策支持，每开一家店，就给予元的补助。加盟的计划进展顺利。2008年3月，&渝满天&提出了加盟500家、市场价值达到5个亿的宏大目标。2008年4月，在朱陆泉和邓文忠的张罗下，渝满天分别与一家英国公司、一家美国公司签订合作框架协议，商定引入2000万美元风投资金进行扩张。且占股比例不会超过渝满天总股的25%。外商坚持的是，作为投资条件，邓文忠等人得先在北京建好20家直营店。渝满天这时更是得到北京奥组委的&青睐&，渝满天成为奥运餐饮供应商之一，指定其每天提供盒饭近2000份。最终决定风险投资是否进入以及渝满天未来的，是渝满天第一家门店的运营数据。2008年5月中旬，位于东城区美术馆附近的样板店开张。按照渝满天的设计稿，新店装修必须达到肯德基、麦当劳水准。60平米的店装做下来，装修和设施一共花费10万左右。做好的样板让加盟店跟进，是渝满天认为最稳妥的发展计划。渝满天的计划是，第一家样板店将试运营2个星期以测试市场反应，下一步是10家直营店将分批进行改造，速度不能太快，因为渝满天要做的不是开店，而是要检验这种整合经营的现实盈利能力。同时也能降低风险。在朱陆泉为投资忙碌的时候，邓文忠把更多的精力放在了门店的分批改造装修项目上。而门店的改造费用无疑是渝满天最大的问题。邓文忠将旗下的3家太白鸡店改造成渝满天。第一家&渝满天&样板运营稳定后。在邓文忠的张罗下，其他开县老板也振臂呼应。此后的几个月内，北京城内相继开出了14家渝满天。投资协议签定，为保证扩张速度，资金在从8月8号奥运会落幕后铁定到账。8月8号到9月，邓文忠打了不下10次电话催款，资金也迟迟不见到位。外资估计没戏了。不出邓文忠所料，2008年9月中旬，与外方彻底失去联系。风投资金不到位，直接影响渝满天的加盟计划。每改造一家渝满天，装修改造费用需10万多元。如果在没有风投资金支持的情况下仍坚持扩张，阻力会相当大&&由于不少重庆小吃店自身实力不够，不可能自己来承担这笔改造费用。让邓文忠没有想到的是，已经开张的渝满天直营店此时也出了问题。因为客源稀少，渝满天王府井店最终只能关门歇业。邓表示，在小吃店的客源中，游客占到了6成以上比例。一旦这一块收入下降，势必直接影响到小吃老板的年终收益。目前，邓文忠手中的3家&渝满天&中，一家关门，另外两家店月营业额平均下来每月最多20万元，没有达到预期水平。邓文忠和谢世洪只能把苦水往肚子能吞。邓文忠当时意识到小吃店的选址和定价策略估计也出了问题，但没想到这么难操作。一个小吃整合的梦想由此彻底破灭。
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