湖南江永6名领导子女被举报伪造档案拿事业编制|江永县|领导子女|档案_新浪新闻
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湖南江永6名领导子女被举报伪造档案拿事业编制
近年来，一些地方违规进人问题突出，事业单位成为重灾区。CFP供图
　　江永县民政局公示牌的多份医疗保险缴费记录显示，黄昊、李道乾、张译匀、刘永明四人为2013年表格中新出现的员工（其中刘永明是军转干部）。虽然多出4人，但是表格总人数仍然与2012年一致，是27人。仔细对照可发现，从黄昊名字前的编号25开始，数字出现重复。本报记者 卢义杰
　　本报记者 卢义杰 实习生 成婧 张凌云 郭小荷
　　“这个问题别问我了，我也不知道怎么说。”在湖南省永州市江永县政府大楼，当记者问起哪年进入本单位工作时，该县生态能源局办公室主任聂嫔这样回答。
　　今年上半年，有网帖举报称，江永县6名县级领导干部为子女伪造在外地工作的档案，之后将其调动回江永县行政或事业单位工作，以此规避本应该参加的统一招考。聂嫔是被举报的官员子女之一。
　　中国青年报记者实地调查发现，被举报的官员子女大多是在近三年进入行政或事业单位，且此前没有参加现单位对应岗位的省、市、县统一招考。他们进入现单位，大多是通过工作调动。
　　江永县委某核心部门一位不愿公开身份的人士告诉记者，网帖所提及的现象在2007年前后开始出现，湖南省及永州市曾多次派人进行调查，但最后都没有结果。
　　“事情不是我们想象得那么简单。这些子女都是‘绕个弯’调过来的，如果调查组深挖，应该会推翻原来调查的一些结论，因为事情的根源在他们是怎么获得‘原单位’的那份工作。”这位人士称，此间存在一些不便公开的行为。
　　对于“伪造在外地工作档案”的说法，记者尚未证实。截至发稿，多数官员及其亲属没有就被举报者进入行政或事业单位的时间、渠道、编制等问题作出回应。
　　不愿详谈的外地任职经历
　　这则发表于今年3月的网帖，列举了6名在职县领导及其亲属的姓名。其中称，聂嫔从湖南省回龙圩管理区农业局调入江永县生态能源局，但原单位工作经历是虚假的。
　　记者证实，聂嫔是县政府副调研员聂昌禹之女。江永县委办公室2013年6月印发的干部通讯录显示，聂嫔目前系县生态能源局办公室主任。
　　11月11日下午，记者在该局办公室见到了聂嫔。这名瑶族女生参加工作的时间并不长，2005年，她从江永一中毕业，随后考入湖南长沙环境保护职业技术学院。
　　“大概是2008年，聂嫔在江永县环保局实习了一段时间。2010年前后，她开始参加公务员考试。”一名接近聂嫔家长的当地官员告诉记者，聂嫔曾参加过公务员考试，但没有被录取。
　　这名官员称，印象中聂嫔没有在回龙圩管理区农业局工作过。在回龙圩管理区，农业局及邻近办公室的多名工作人员也对记者否认聂嫔曾在此工作。
　　对于原单位是否为回龙圩管理区农业局的问题，聂嫔没有作出回应。
　　同在举报名单中的黄昊，比聂嫔年长一些。江永县卫生局多位人士证实，黄昊2003年毕业于湘潭农业学校，大约2010年8月起在县卫生局下辖的卫生监督所工作过一段时间，“他不是考进去的，而是临时的聘用人员”。
　　记者注意到，黄昊的母亲黎锦秀，从2002年起担任江永县副县长，分管的工作领域包括卫生系统。
　　网帖中，黄昊被指从“省农科院一事业单位”安排进江永县民政局。对此，黄昊以无法核实记者身份为由，不接受采访。黎锦秀在受访时则表示，黄昊大学毕业后在很多地方工作过。
　　江永县民政局另一名被举报的官员亲属是李道乾。据悉，李道乾是县委正处级干部李太福的侄儿，而非网帖所称的李太福之子。
　　对于网帖提及他由“回龙圩管理区社保中心”调入的说法，李道乾告诉记者，他于2007年至2012年在该区工作，“负责人社这一方面，就是保险之类的”。
　　不过，当记者表示希望其说出社保中心几位同事的名字，李道乾随即称电话“没声音”。
　　此前，回龙圩管理区社保中心多位工作人员向记者表示“不认识李道乾”。李道乾现单位的一位同事则称，聊天时李道乾曾透露回龙圩的经历是虚假的。
　　记者从江永县多位干部处获悉，除了一些人员从外地调回本县，还有部分官员子女的仕途是从江永县其他单位开始的，一两年后，再被调进行政或事业单位。这其中，包括县人大正处级干部唐涌之子唐昊、县纪委原副书记蒋事勇之子蒋琨。
　　“我在民爆公司工作了有两年多。”唐昊告诉记者，2008年，他通过考试进入永州市民用爆破器材江永分公司，负责仓务管理，“这是物资办下面管理的一个公司。”
　　多位知情人则透露，蒋琨曾经在江永县新华书店工作了一段时间，2012年正式通过新华书店的全省统一招考。
　　被调入行政或事业单位
　　唐昊向中国青年报记者确认，2010年，他从“物资办下面经管的”民爆公司，调到了江永县物资办。他承认自己当时没有参加招考。
　　2012年4月，唐昊进入县物资办两年后，在县委办公室印发的干部通讯录中，他的职务是“办公室主任”。
　　蒋琨则在2013年进入江永县发改委重点办工作。发改委一位副主任称，蒋琨目前是一名会计。
　　记者注意到，2010年至2013年，上述被举报的县领导子女陆续进入江永县行政或事业单位工作。
　　黄昊、李道乾在2012年同时成为了县民政局的新员工。现在，黄昊是婚姻登记员，李道乾的岗位，在与县民政局同一栋楼的社会救济局。
　　“黄昊是工人，就是普通工的编制。”曾在2000年至2002年担任县民政局副局长的黎锦秀告诉记者，黄昊大学毕业就在外面工作了，工人是不需要考试的，“县里面可以统一调回来，照顾一下。”
　　江永县民政局2012年共从外单位调入了三人。除了黄昊、李道乾之外，还有一名张姓女青年。2009年，她通过考试进入江永县文化馆，因扭到腰部难以继续从事艺术工作。县民政局知情人士称，她的亲戚以前是县委组织部的干部。
　　记者对比民政局一楼公示牌上的多份医疗保险缴费单发现，上述三人进入民政局后最早缴纳医疗保险的时间是2013年。
　　聂嫔不愿透露自己进入县生态能源局的时间。与她同办公室的一位工作人员称，聂嫔是在2010年前后来的，现在聂嫔“分管办公室”。
　　记者发现，在2012年4月印发的干部通讯录中，与唐昊一样，此时聂嫔的职务已是“办公室主任”。
　　同样在进入行政单位一两年内即任办公室主任的，还有县人防办的一名唐姓女生。据悉，她毕业于长沙一所女子高校旅游管理专业，父亲是县人大干部。
　　记者从上述县领导子女的多位上司处获悉，他们的编制均为事业编制。
　　“听说有县领导子女安排进来，心里肯定不舒服。”江永县某局一位副局长说，在局里开会之前，他对人员调入一事并不知情，“凭什么县领导子女可以安排，我的子女不能安排？老百姓的子女不能安排？”
　　“有时很想批评，但考虑到对方是县领导的子女，所以没有开口。”某位官员子女的上司称，有几次，县纠风办查岗时发现这位“特殊的员工”没有在岗。
　　不过，并非所有上司都对这些官员子女感到不满。江永县民政局一位张姓副书记告诉记者，黄昊的日常工作表现“很不错”，“对来登记结婚的对象态度很好”。
　　他同时认为，李道乾所在的社会救济局“是整个民政局最辛苦的地方”，但李道乾在下乡、电脑技术等方面“做得很好”，“这样一个年纪的小孩有这样的能力，我觉得，看中他了。”
　　“我这真的是人手不够，工作压力太大了。我很喜欢上面给我人，特别是年轻人，我都喜欢。”张副书记说。
　　当被问及是否知道调入者都是县领导亲属时，他表示：“这个是有一点，但也不是绝对那个。我认为，他们调过来以后还是起到了一点小作用的。”
　　内部人士呼吁上级前往“原单位”调查
　　在原江永县交通局副局长熊国剑看来，县领导为子女安排工作的，远不止网帖举报的6人。
　　记者注意到，被举报的6人中，有3人的“原单位”来自回龙圩管理区的部门。
　　多位江永县官员告诉记者，回龙圩管理区原是江永县下辖的回龙圩农场，后来升格为县级单位，因此，有不少干部与江永县关系密切。
　　记者在采访中获悉，被举报人的“原单位”，除了回龙圩管理区，还包括永州市新田县、冷水滩区等地。
　　包括熊国剑在内的江永县多个单位的负责人表示，江永县并不大，某某县领导子女是怎么长大的、有没有去外地工作，大家心里大多都清楚。
　　“退一步说，即使这些县领导子女的确通过正常渠道进入外县的单位，那么，为何他们可以轻易地调回江永县？是不是因为他们是县领导子女？”熊国剑说，比如，他有一位亲属在外地一家国企工作，如果想调回江永县行政或事业单位，“比登天还难”。
　　事实上，无论是行政或事业单位的本地还是异地调动，此间程序都相当严格。
　　江永县一位熟悉人事政策的官员告诉记者，在正常的情况下，一家行政或事业单位想招人，必须先将拟增加的指标、理由等内容上报给县编制委员会办公室。随后，县编办与县委常委会、组织部、纪检、财政、人社等部门一起讨论，制定出招考方案并向社会公布。
　　“目前，江永比较缺的是专业技术类人才，因此许多单位上报的增加编制申请都是这类的。”这位官员说，近年县里也会直接去985、211工程高校招募应届毕业生。
　　熊国剑感到疑惑，既然程序如此严格，为何依然有年轻人能够在一两年内得以调动？如果此间存在假档案，会有多少部门牵涉其中？
　　多名被举报官员子女的上司向记者确认，这些官员子女转来的介绍信等材料、手续都是齐全的。另有不少于3位科级干部称，上述县领导子女进入现单位，“是经过县里面开会研究的”。
　　然而，对于何时、如何进入现单位等问题，多名当事人及父母并不愿意提起。
　　“核实情况为什么要通过我们本人呢！你去找组织上的人，不能找本人，你懂不懂？你还懂不懂法律？懂不懂纪律？！”一名县纪委原副书记在电话中这样对记者表示。
　　一名被指为女儿安排工作的县政府副调研员也说：“你不是开了介绍信到政府去了？这个找政府就可以了，找我干什么？”
　　江永县委某部门一位不愿透明身份的人士表示，此前，曾有调查组进行调查，但是调查限于江永县范围内，所以表面程序都符合规定。如果深究，应该调查其原单位是否合规、是否属实。事实上，这些都可以通过编制、财政、工资等记录发现。
　　“人家敢怒不敢言。如果我管这个工作，谁做这样的事，我肯定反对。”该人士说。
　　湖南省开展人事和机构编制领域突出问题专项治理
　　记者注意到，今年7月，湖南省纪委、省委组织部、省机构编制委员会办公室、省监察厅等6部门联合下发《关于印发〈全省干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案〉的通知》，提出深入治理违反规定程序乱进人的问题。
　　“重点治理违反中央、省有关公务员公开招考、事业单位工作人员公开招聘、机关和事业单位人员调动等方面政策纪律规定进人的行为；以‘人才引进’等为名，规避机关事业单位进人相关规定和程序，变相违规进人的行为；严肃查纠领导干部配偶子女违规进入公务员队伍和参照公务员法管理机关(单位)的问题。”通知称。
　　据三湘风纪网报道，11月11日下午，省干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作协调领导小组召开第二次会议，湖南省委常委、省纪委书记黄建国强调，干部人事和机构编制领域问题专项治理要攻坚克难、标本兼治。
　　记者从核心渠道获悉，为响应这次行动，江永县成立了以纪委书记为组长的工作小组，目前，小组的工作重点是整治吃空饷等问题，暂时没有整治违规进人的实际行动。“现在下发了表格，让大家自查自纠，然后再上交给小组。”
　　“其实，工作组的成员中也有被举报违规安排子女工作的。但还没有被证实。”当地多位官员透露。
　　11月14日晚，就在记者发稿前，黄昊接受了中国青年报记者电话采访。他称，这些问题真的不好回答，“我这样回答你，你也会去调查的，都是一样的，没必要去做这些重复的事情。”
　　“有些事情是父母，呃，就是说，这样去，我们，办理的。”他吞吞吐吐地说，“我不是特别清楚一些细节，你知道吗？我说我不知道，也不特别现实，其实我真的不知道。”
　　黄昊随后解释称，他的意思是父母会更清楚一些人事程序，不是代其办理。“我不太管事、懂事，可能他们就帮我记了一下，从哪里调到哪里。”
　　提及是否有参加招考时，他称“我不知道怎么回答”“要不你就去问我们单位领导吧”。记者问他原来在哪个单位，他称：“我要去查一下我们的人事档案，看人事部门认定的是在哪个单位就是哪个单位。”
　　当被问及人事调动时是否因为父母是县干部而更宽松时，黄昊表示“不好说”，“应该不存在”。
　　为何被举报的官员及子女大多不愿就此事作出回应？究竟是举报失实，是事关隐私，还是另有隐情？本报将继续关注此事进展。
　　本报湖南江永11月14日电
(原标题：一些领导子女“绕道”进行政事业单位)
（编辑：SN035）
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起底中国最神秘的资本巨鳄：明天系如何潜行
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&& ()&& ()起底中国最神秘的资本巨鳄：明天系如何潜行& 08:29:00
　　笙歌归院落，灯火下楼台……
　　近一年之内数起大手笔并购，让中国资本市场上最为神秘的巨鳄明天系浮出水面。&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()
　　当许多名噪一时的“系族”企业或衰亡或式微之际，肖建华麾下的明天系却进入了快速发展时期不仅控股参股以及曲线持有几十家上市，还构建起涵盖证券、银行、保险、信托、期货、PE、基金等完整的金融产业链
　　就是这样一个资本市场的庞然大物，依赖内部严格的保密机制、公关团队、媒体控制等手段，得以长时间隐形
　　明天系掌门人肖建华，其经历不乏传奇色彩1971年，肖建华出生于山东肥城市安驾庄镇南夏辉村一个普通教师家庭，15岁考入北京大学法律系，18岁成为北京大学学生会主席，27岁成为上市华资实业(600191.SH)总经理，30岁掌控4家上市
　　肖建华深谙世界金融史和产业史他曾说过，今天中国的产业结构状况很像摩根时代的美国，即各行各业都呈现出“小、散、乱、弱”的局面，厂商林立，恶性竞争，市场秩序混乱这种情况直接危及放款给这些企业的金融资本的安全20世纪初，金融家J.P.摩根奋起自救，率先出面推动美国的产业大重组正因为J.P.摩根对美国产业的贡献，产业史上就有了那个著名的说法：“哥伦布发现了新大陆，但摩根重组了新大陆”
　　多年以来，肖建华一直在寻找做“中国的J.P.摩根”的机会
　　但与J.P.摩根不同，肖建华的重大并购举措尚待经受追问：“钱从哪来？”
　　搭建平台
　　明天系起家于肖建华之妻周虹文的家乡内蒙古
　　“周虹文家族在内蒙古地区很有能量，加之肖建华善于结交人脉，与内蒙古当地关系搞得不错，借助这些人的力量明天系发迹于内蒙古”明天系内部人士称
　　1996年，明天系的早期舰队开始陆续组建日，北京海峡恒业计算机信息系统有限责任成立，法定代表人为周丽文，周虹文的姐姐，注册资本金100万元
　　日，北京惠德天地科贸有限责任成立，注册资本金500万元，法定代表人熊伟日，北京惠德与清华通力机电设备有限责任共同出资成立了北京新天地互动多媒体技术有限，法定代表人为肖建华的堂弟肖卫华
　　日，肖建华联合几个人与资源合资成立北京明天资源科技有限(下称“明天资源”)，开始涉足资本市场其中，肖建华等人合计持有80%股份，资源仅持有20%股权
　　明天资源后更名为北京明天科宇科技有限，再又改为北京科宇恒信科技有限，注册资本金增加至1000万元，逐步与资源脱离关系该成立以来，法人代表亦由钟锡华、刘胜、刘少宇变更为周五云
　　4家北京成立后，肖建华又在周虹文的家乡内蒙古包头市布局，先后成立了3家，这些早期大都不可避免地存在瑕疵
　　其中，明天资源100%控股的包头市北普实业有限注册资本金为2亿元北京惠德则在包头成立了注册资本金为1.7亿元的包头市创业经济技术开发，其中1.2亿元是北京惠德以计算机设备出资，另外5000万元则以明天资源存放在中国信达信托投资包头证券交易营业部的5000万元保证金出资但北京金昊会计师事务所出具的验资报告却与此不符，该年度北京惠德所有者权益约为574万元，长期投资10万元此外，日包头黄河化工董事会的公告中披露包头创业注册资本1.2亿元，与工商注册的1.7亿元矛盾
　　日，周虹文出任法定代表人的明天控股有限(下称“明天控股”)成立，该亦被称为“明天”此后，明天控股成为明天系参与股权投资的旗舰历经多次股权变更，目前法人代表为肖卫华，注册资本金5亿元
　　至此，明天系早期运作平台基本搭建完成
　　明天系通过上述平台先后实际控制了明天科技、华资实业、西水股份、爱使股份四家上市，此后又以上市为平台，将整个资产版图拓展至银行、证券、信托、保险、期货、基金、PE、实业等领域
　　崛起于转轨期
　　“肖总对于中国经济形势的走向判断非常精准，李嘉诚有次和肖总会面时都曾提出希望看看肖建华曾经写过的中国经济形势的分析、五步工作法等”肖建华身边人向《第一财经日报》记者声称
　　而肖建华对于中国经济形势的判断最终都转换为收益上世纪90年代后期中国股市诸多政策存在变数，法人股的出路尚不明朗，许多投资者踌躇不敢妄动，明天系却已经大肆收购上市法人股由于介入早，基本上都是以净资产价格收购上市法人股，这次豪赌让明天系最终取得了不菲收益
　　此外，在上世纪90年代，PE还没有像今天这样普遍，战略投资者配售一度备受冷落但上世纪90年代末，二级市场逐渐走出一波火爆行情，明天系通过参与华资实业、西水股份、北方创业等获取高额收益，实现了资本的快速增加
　　21世纪初，明天系再次踏准了政策与市场节拍，赶上了证券、银行、保险、金融租赁改制这班车而明天系在受让这些金融机构法人股中间亦尝到了刻意经营人脉资源的甜头
　　明天系崛起期间正是计划经济向市场经济转轨时期彼时，市场其他参与主体信息缺乏，对新生事物的本质和特性不够了解，而明天系这类民营资本系族企业因为丰富的人脉资源而拥有更为灵通的信息，并对市场非常敏感，从而能够掌握制度变迁的时机，顺势崛起
　　研究明天系诞生以来的资本运作手法，会发现在2007年太平洋证券上市后发生了明显分化，逐步从政策盲点和市场机会的投机套利者，转型为实业+金融的产融结合体形成以明天科技、西水股份、华资实业、爱使股份等上市和交通、能源、媒体、影视、机场、飞机租赁等为核心的实体产业横轴，以恒泰证券、新时代证券、包商银行、哈尔滨银行、潍坊银行、天安财险、天安人寿、生命人寿、华夏人寿、新时代信托等为核心的金融产业纵轴，确立了产融结合的构架　
　　按照旗下资产全部上市粗略计算，明天系控股企业总资产近万亿由于肖建华本人对明天系的控制主要并不体现在股权上，其个人身家难以评估
　　网状股权架构
　　肖建华为整个设计了复杂的网状股权架构他曾在内部表示，与其他形态的股权架构相比，网状股权架构是安全性最高的即便明天核心遭遇不测，也不至于影响整个明天的正常运营
　　而肖建华、周虹文夫妇主要通过其山东、内蒙古亲属、同乡，同学、校友来对体积庞大的明天系进行管理
　　在明天系内部按照业务板块均有专业分工，其中，肖建华主管明天系的整体发展战略、部署重大交易以及部分参与对成员思想培训等工作周虹文则主要负责明天系的财务工作，对明天系内庞大的财务部门实行垂直单一管理
　　曾任证监会上市监管部副处长的新时代证券董事长刘汝军主管并购工作和协助管理工作包头商业银行董事长李镇西负责明天系旗下银行等机构的经营管理校友莫森、郭锐主抓明天系证券等其他金融机构的经营明天控股副总裁程东胜、卢广开主要致力于明天系参股或并购的能源、交通、基础设施类实业企业的经营此前，明天系的对外关系开拓和维护主要由赵琛负责，后来媒体公关团队、媒体投资等工作改由北京大学公共政策研究所原所长助理、文化投资总监郭庆涛负责
　　在明天系资本运作当中，这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致，上市不断成立子，旗下壳亦不断与上市成立合资，通过相互交易，塑造高科技概念、调节业绩或者套取、转移上市资金
　　高度统一思想
　　“明天大而有序，关键在于通过合理的利益分配制度和思想的高度统一建立起一支高效团队”明天系内部人士向本报透露
　　明天系内部汇集了大量来自北京大学等名校的人才，明天系的人才策略是“与聪明人同行；广觅、慎用、勤教、严绳”还设有青年干部培养计划、人才储备库等，通过内部培训等方法使人才高度统一思想
　　除了高层诸多成员有着北京大学的学历背景之外，明天系对于中层领导的选拔还偏爱任用高校学生干部，中层干部有过学生干部经历的成员占比超过一半以上
　　明天系推崇肖建华总结出来的“五步工作法”：分析事物全过程、花50%的精力进行调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营“五步工作法”还被写入了《工作宪法》此外，明天系普通员工还需要每周撰写工作周报，汇报工作进展、思想心得体会等
　　“初到明天，非常不认同它的价值观，但是不久就发现，在当下国情中，明天系的做事方式无疑是最有效的”明天系内部人士说，的培训也并非外界所谓的洗脑，大家跟着肖建华，主要是觉得他这个人聪明绝顶，又极富人格魅力，白手起家却经营出这么庞大的产业，跟着他能学习不少东西而且只要成为了的核心力量，激励机制也比一般要好许多
　　“隐蔽+分散”
　　明天系从诞生之初就显得神秘莫测，外界对其知之甚少除了与“低调”的经营理念有关外，还与其保密制度和倚重公关不无关系
　　肖建华在一次内部讲话中提到，明天采用“隐蔽+分散”的战略方针，即尽可能地把明天系的核心成员、产业、、主要社会关系等都隐藏起来，对外严格保密，对内各部门间相对保密
　　明天系庞大的产业散布于北京、上海、山东、内蒙古、广东、海南、云南等境内多个地区以及香港、台湾等境外市场明天人力资源部在内部文件中，以总部各部门、各平台、全资子、控股子加以区分“各平台按照专注领域的不同进行细分，都是独立运营，专人负责，几乎每家平台下属都有三四十家”明天系一位中层透露
　　仅以明天系总部所在地北京为例，就分散于海淀区上地创业路8号(以明天控股为核心)、西单华远街鄂尔多斯大厦6层(以恒泰证券为核心)、东三环北路38号安联大厦(以新时代信托为核心)、德胜门西大街56号(以财富联合为核心)、金融大街35号国际企业大厦(以融通基金为核心)、西三环航天桥(以文化投资为核心)等多个办公场所内
　　以财富联合这一平台为例，其下辖三个产业集群，核心数目就有10余家其中，投资产业集群拥有天津财富投资等6家核心、传媒产业集群拥有星光等3家核心、房地产产业拥有北京财富联合酒店管理有限等4家核心
　　核心部门
　　明天系的快速扩张与一个部门密切相关――发展支持部，这个部门历任负责人均与肖建华夫妇关系极近，如刘鸿雁、彭晓东等
　　发展支持部掌握着明天系内的所有核心的股权关系及空壳的营业执照和公章，为明天系的收购提供各类注册资本的空壳作为投资载体在新员工入职一段时间后，发展支持部会要求使用员工的身份证进行注册，明天控股总部员工大都被以法人代表或者股东名义注册过壳这些壳注册、变更均是明天系委托北京中企宏业等代办办理手续
　　“成为壳的法人代表根本无须本人签字，就连中层干部都说不清明天系到底有1000家壳还是2000家”明天系内部人称
　　而发展支持部的工作人员给明天系壳起名字时，为了重名率低，往往选用诸如泰山祥盛、世纪华嵘、通易新达等四个字的名称并且会根据需要定期对旗下壳进行更名工商注册资料显示，不少明天系旗下壳有3次以上变更名称的记录
　　明天系总部还有两个庞大的部门,一个是财务资金管理部门，分为会计一部、二部、三部等，还有资金一部、二部、三部等，而据内部人士从明天系工作QQ群和内部通讯录上了解到的情况，仅出纳就逾百人
　　保密制度
　　明天系从诞生以来就格外重视对外保密工作，2003年6月，明天总裁办更是依据原有的零散保密规定制定了文件编号为MT/ZD的《明天控股有限保密制度管理办法》(下称《保密制度》)
　　保密工作由机要工作小组主管规定8项内容为秘密：事项和重大决策中的秘密事项，财务信息，合同与协议，商业秘密，机要通讯、重要人事资料信息、重要人事委派，会议纪要、重要公文、领导讲话，技术秘密，其他经机要小组确定应当保守的秘密秘密的密级分为“绝密”、“秘密”
　　《保密制度》规定，对于“绝密级”的秘密文件，非经批准，不得复制和摘抄；外出递送文件过程中不得办理无关事项；暂时离开工作台和电脑前，应将桌面文字材料收好，将电脑屏幕资料加密；不得使用企业分配的邮箱获取QQ、免费邮件、论坛、游戏账号等；计算机开机密码及电子信箱密码必须认真设定，并定期更改；在对外交往与合作中需要提供秘密事项的，应当按照相应程序经过主管领导批准；不准在公众场合谈论秘密，不准在私人交往和通信中泄露秘密；发现秘密泄露时，立即采取补救措施并及时报告
　　此外，在明天系总部上地办公大厦主楼内还装有多部监控摄像机，门禁卡管理也极为严格
　　公关团队
　　除了保密制度之外，明天系得以“隐形”的另外一个原因在于庞大的公关团队发挥了重要作用
　　明天系内部人士向本报透露，老板自身的简朴与对商务公关活动的重视形成鲜明对比“肖老板自己吃穿用都很简朴，平时喜欢穿着普通的白边黑帮功夫鞋，经常小饭馆两个菜就对付一餐；老板夫妇平时用得最多的奢侈品也就是一辆开了多年的宝马”
　　而员工入职先要经过商务礼仪培训，商务用车的规格、用餐地点都很讲究，送礼出手很阔绰内部流传着这样的故事，为了开展生意，老板曾经送给别人一架私人飞机，但他自己都没有私人飞机
　　据内部人士透露，明天系的公关团队，分为对政府机关和对媒体两类无论是对政府机关还是对媒体，明天系都是按照不同的机构分配到专人负责
　　对政府机关的公关工作是做在前面的，主要是花费时间、精力、财力结交行政机构与明天系旗下业务相关的部门和人员，以备不时之需明天系的公关手段非常艺术，手中掌握的资源也极其丰富，曾经通过为监管部门人员子女安排学校与其成为朋友
　　而成立庞大的媒体公关团队，则与肖建华早年深受“媒体之苦”有关此外，过多的曝光也与肖氏一贯奉行的“隐蔽”理念不符
　　除了采用与政府公关类似的公关手段结交媒体各个层面的人员之外，明天系在对媒体的公关中采用了多种手段，比如从高校招聘大学生进入媒体充当实习生、委派明天系公关团队人员进入特定媒体担任记者、编辑此外，明天系还通过结交门户网站、搜索引擎的工作人员，实现“删稿”、“秒删”、“置换”、“搜索排名后移”等操作，使明天系的新闻从网络上消失
　　通过公关团队的运作，明天系提前化解过许多潜在风险，这也让肖建华更加相信“公关”在讲“人情”的华人社会中的作用
　　灰色运作
　　“外界看到的是明天到处融资找钱在国内外做并购，看不到的是民营企业获得正规金融机构支持的艰难”明天系一位中层如是解释他们的资本运作
　　他说，大银行往往喜欢放贷给国企，支持他们走出去，但海外市场却对国企比较排斥，通过审查的难度比民营企业高许多同样是跨国并购，明天却难以争取到正规金融机构的支持，只能依靠自己旗下各平台协作调度资金，当时间紧、资金需求量巨大的时候，就难免出现不符合监管要求的地方
　　“很多事情在明天看来是金融创新，不过是先走了一步在国际上，并购只要卖方同意，买方使用融资、杠杆都是很普遍的再比如注册资本金，在国外，做生意并不要求企业具有多高的注册资本金更没有抽逃注册资本金一说，但在我国这却是刑事犯罪”另外一位明天系人士谈到
　　但明天系所谓的先走一步却并不为监管层认可
　　与明天系有关的一些保险在保监会眼中就是“坏孩子”保监会人身险监管部一位不愿透露名字的人士告诉记者，民营企业投机心理极强，与明天系有关的历史上屡次违规――国信人寿开业不到两个月就发生了挪用保费、资本金投资等严重违规事项，被保监会注销主体资格；华夏人寿严重违规，董事长被保监会撤职……
　　此外，参照证监会对证券行业 “一参一控”的政策要求，保监会对于同一实际控制人参股保险的数量亦有不超过两家这样不成文的要求，不符合要求的逐步整改，但明天系费尽心机规避监管与明天系有关的中，不少有着各种各样不规范的行为
　　证监会机构监管部人士向本报记者透露，“一参一控”的政策要求、收购证券必须自有资金，这都是监管层在吸取了过去证券行业系统性风险的教训后制定的政策，以有利于改善治理、促进良性竞争、防范化解市场风险明天系精心设计、试图突破监管的行为令监管层对其很反感
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