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日，工行潮州市分行与古巷镇骨干企业家在古巷镇政府6楼会议厅举行&潮安古巷镇银企新春联谊会暨中国工商银行潮安古巷支行成立5周年庆典&活动。潮安县古巷镇副镇长郭育生，潮安县古巷陶瓷协会会长苏锡波，工行潮州市分行行长林斌、洪伟副行长、副行长陈丽丹，工行潮安古巷支行行长张松春，古巷镇各村书记、主任，古巷镇骨干企业家近100人参加活动。
　　陶协会长苏锡波发言，由于后经济危机的影响，面对复杂多变的国内外经济环境，古巷陶瓷行业在镇党委、政府的领导下，团结一致，克服困难，积极调整产品结构、抓产品创新、开拓国内外市场。陶协致力于协调关系、提升凝聚力、服务行业，各项工作活跃有序，为推动古巷经济发展和区域进步起到积极的作用。
　　工商银行坚持服务地方，服务中小企业，锐意进取，开拓创新，在探索和破解中小企业融资难题方面，做了大量有益的探索和尝试，特别是在创新融资模式，延伸服务领域等方面不懈努力，成功推行企业的三户联保贷款，解决部分企业的资金周转，促进产业的稳定健康。也使工商银行备受行业瞩目，赢得社会赞誉。
　　新的一年，我们要以科学发展为主题，积极引进先进的技术和设备，努力确保员工的稳定，不断引进人才。调整优化结构，加快转型升级，充分发挥自身优势，落实产业政策，落实节能减排，抢占销售市场。希望继续得到镇党委、政府的关怀，各有关部门的大力支持，希望工行继续发挥服务企业的传统和优势，提供更多更好的金融产品和服务，继续发挥人缘优势，加强服务网络建设，不断扩大业务品种，畅通融资渠道，在银企之间搭建起一种互信、互利、互助的良好合作关系，促进银企双方的沟通、合作。继续大力支持古巷陶瓷产业，更简便地为企业发展提供资金帮助，促进企业发展，为古巷经济建设作出更大贡献！
古巷镇企业家与工行举行新春联谊会
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日，工行潮州市分行与古巷镇骨干企业家在古巷镇政府6楼会议厅举行&潮安古巷镇银企新春联谊会暨中国工商银行潮安古巷支行成立5周年庆典&活动。潮安县古巷镇副镇长郭育生，潮安县古巷陶瓷协会会长苏锡波，工行潮州市分行行长林斌、洪伟副行长、副行长陈丽丹，工行潮安古巷支行行长张松春，古巷镇各村书记、主任，古巷镇骨干企业家近100人参加活动。
　　陶协会长苏锡波发言，由于后经济危机的影响，面对复杂多变的国内外经济环境，古巷陶瓷行业在镇党委、政府的领导下，团结一致，克服困难，积极调整产品结构、抓产品创新、开拓国内外市场。陶协致力于协调关系、提升凝聚力、服务行业，各项工作活跃有序，为推动古巷经济发展和区域进步起到积极的作用。
　　工商银行坚持服务地方，服务中小企业，锐意进取，开拓创新，在探索和破解中小企业融资难题方面，做了大量有益的探索和尝试，特别是在创新融资模式，延伸服务领域等方面不懈努力，成功推行企业的三户联保贷款，解决部分企业的资金周转，促进产业的稳定健康。也使工商银行备受行业瞩目，赢得社会赞誉。
　　新的一年，我们要以科学发展为主题，积极引进先进的技术和设备，努力确保员工的稳定，不断引进人才。调整优化结构，加快转型升级，充分发挥自身优势，落实产业政策，落实节能减排，抢占销售市场。希望继续得到镇党委、政府的关怀，各有关部门的大力支持，希望工行继续发挥服务企业的传统和优势，提供更多更好的金融产品和服务，继续发挥人缘优势，加强服务网络建设，不断扩大业务品种，畅通融资渠道，在银企之间搭建起一种互信、互利、互助的良好合作关系，促进银企双方的沟通、合作。继续大力支持古巷陶瓷产业，更简便地为企业发展提供资金帮助，促进企业发展，为古巷经济建设作出更大贡献！
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从世界找差距，南商拓展国际视野――南海全区掀起企业家培训热潮，南商再出发寻求“核动力”
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10月31日，南海企业家学员们在慕尼黑工业大学商学院前合照。
11月2日，南海德国班学员在科隆参加人才对接会，进行国际技术、合作、人才对接。
11月3日，南海企业家参观亚琛科技园。
坐落在慕尼黑的宝马世界。
慕尼黑工业大学。
11月1日，南海企业家参观纽伦堡城堡。
10月27日，在奥格斯堡大学，Frantzke教授给南海企业家授课“企业管理”。
慕尼黑工业大学。
　10月28日，南海企业家考察宝马集团，与宝马集团高管交流讨论。
　10月30日，奥格斯堡大学feix教授与学员们深度讨论。
&&&&&& 国际形势变幻莫测，国内进入一个变革与转型相互交织的改革创新时期。南海是中国制造业重地，但以传统制造业为主导的经济发展模式仍面临进一步发展的困难，南海的转型升级与深化改革任务仍未走出深水区。
　　改革创新的根源在于人。继去年英国牛津班、美国斯坦福培训班后，今年10月底，南海再次组织赴德国培训，政企合力共同寻找未来发展之路，为南海民营经济发展“取经问道”。
　　作为南海经济发展的“根”与“魂”，从最先的被动转型到如今的主动转型，南海民营企业家纷纷选择了“关掉手机，走进课堂”，南海千余平方公里土地上，正在刮起一股企业家培训“旋风”，以实现“汗水型经济”向“智慧型经济”转变，为南商再出发寻求“核动力”。
　　从南海到德国，放眼世界找差距，南商力争迈入国际高端梯队。
　　将课堂搬到国外找差距
　　10月27日，德国当地时间上午10时30分，奥格斯堡大学，一行19名南海企业家开启了14天的德国“留学”时光。
　　此行的收获也确如企业家们预想的丰富。在大学课室里，曾任博士、西门子企业战略主管的费克斯教授，让南海企业家看到了德国隐形冠军的力量；参观宝马集团，企业家们深深被科技创新驱动所震撼……
　　“走出来才知道与国际大企业的差距在哪里，未来发展的方向在哪里。”佛山瑞州科技有限公司董事长郭华忠，将自己在德国的培训过程进行了视频录制，回到南海后的第一件事，便是召集所有企业高管一边看视频一边开会研讨。
　　国际形势变幻莫测，国家经济正值经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期“三期叠加”的阶段，制造业还会有春天吗？未来如何突围发展？
　　继去年英国牛津班和美国斯坦福培训班后，南海今年再次带领企业家走出南海走进德国，放眼世界新的视野让企业家们有了诸多体悟。
　　在德国，南海企业家们的忧思得到解答：费克斯教授回应道，德国工业之所以做得好，是因为坚守实体经济，以创新驱动诞生一批占据世界市场份额的隐形冠军。南海也是中国工业最先发展起来的地方，以中小型民营经济为主，德国走过的路子，可以是南海的未来。
　　这给了南商们信心和勇气。“这次去德国，很大程度上树立了我们企业家的信仰，增强了南海制造业的信心。”南海三星装饰工业有限公司董事长黎敏国对德国企业在环境保护、技术研发、自动化生产等方面所取得的成绩大为感叹。
　　“人要有信仰，企业家也要有信仰。”看到外国企业的进步，黎敏国认为，虽然国内企业的转型发展存在“阵痛”，但这是对南海中小企业的一种鼓励：“不要小看自己，只要技术做到最顶尖，每个企业都可以成为‘隐形冠军’。”
　　事实上，这也是南海频频组织企业家们赴国外培训的目的和期盼。“通过培训让企业家们找到方向，明白差距，促进动力。”南海区委常委、统战部部长梁耀斌说，英国是最老牌的资本主义国家，最有管理经验，商科商学好；美国是最先进的科技创新国家，金科产融合做得最好；德国精密制造业最强，隐形冠军多。“做产业最值得学习的三个国家我们都去了。”梁耀斌说。&&&&
　　南商从被动转型到主动转型
　　作为南海经济发展的“根”与“魂”，推动企业转型成为近年南海政府主导战略。不管是2007年开始，以陶瓷、熔铸、廉价废旧塑料等行业大规模进行环保风暴，以环保为切入口通过行政手段推动转型升级，还是到近年来的雄鹰计划、选种育苗计划以及北斗星计划的扶优扶强政策，这些转型中都体现了政府的“主导之手”。
　　“通过行政主导还不够，落实企业转型升级，核心是企业家的思想要转变。”在梁耀斌看来，南海企业家思想不转变，国际视野不拓展，对金融科技理解不深刻，直接影响的是转型升级的成效和步伐。
　　如今，南海已成为全省金融科技产业融合创新试验区，吹响了实施创新驱动发展号角，建设南海特色现代产业体系，全面提升产业的国际竞争力。在这样的大背景下，“人才立区”成了南海赢未来的重要战略。
　　一场命名为“百千万企业家素质提升工程”在南海启动了，南海“走出去”的脚步十分密集：先后与牛津、斯坦福、奥格斯堡、北大、长江商学院等国内外知名院校和机构合作，培训本土企业家。
　　细数南海这两年出国培训的企业家，李兴浩、柴国生、梁凤仪、萧华……几乎都是南海民营企业家的“领头羊”。“这些企业家在南海有一定影响力，本身也爱学习，主动推进企业转型升级意识强。”南海区人才办常务副主任樊涛说，南海希望通过这些企业家带着思考去学习，打造一批领军型民营企业家，发挥示范带动效应，将国外先进的理念和做法带回南商，影响更多的企业家。
　　“只要你一直跑得快，别人就永远不可能赶得上。”一向低调的广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司董事长萧华，在接到牛津大学的研修学习邀请时，毫不犹豫地答应了。
　　以萧华为代表的越来越多的南海企业家，从最先的被动转型到如今的主动转型，纷纷选择了“关掉手机，走进课堂”，南海千余平方公里土地上正在刮起一股企业家培训“旋风”。
　　在南商再出发口号下，南海成立了南商学院、南青商学院，对企业家进行分类、分层定制培训，打造南海企业家培训航母。南海区组织部、人才办、工商联、经贸、人社局等各个部门均对企业家组织相应培训，对企业家的培训实现了立体全覆盖。
　　以南海工商联一份数据为例，南商学院各镇街分院成立后，开展形式多样的培训班与考察等共计103场次，超7000多人从中受惠。志高、菱王电梯、昭信、蒙娜丽莎、华兴、新怡等企业都相继成立了企业商学院，培养适合企业转型升级的人才。初步统计，今年南商学院培训覆盖近万人次。
　　在南海“南商提速”培训3年计划中，每年还将设立100万元竞争性分配培训资金，通过市场化手段撬动近千万元社会资源参与培训，计划3年内支持100名领军型企业家赴境外培训，鼓励千名企业家参加各类EMBA、MBA、高层次研修班进行培训，帮助万名企业管理人员能力提升和知识更新。
　　不可否认，到代表全球管理与创新前沿趋势的地区学习培训，这一切或将决定“南商”未来30年甚至更远的未来，在中国乃至全球经济中所占据的角色。
　　从课堂到抱团联盟的化学效应
　　“班长！”“老班长！”……11月21日晚，佛山市世博皮革有限公司董事长李耀荣早早来到自家酒店，迎接德国班同学到来，由他这个班长发起回国后的首个小聚会。除了出差的4名企业家未能到场，其他15名企业家如期赴约。
　　平时，这些南海各领域的佼佼者虽有照面但彼此交往并不多，在半个月的德国同窗生活中他们却结下了深刻友谊，不但在彼此身上找到了可学之处，回国后学员更是自发形成了定期沟通交流机制。
　　学习即圈子，圈子即联盟，无论是在美国学习的李兴浩、梁凤仪等“老南商”，还是赴无锡培训的南青商，都越来越感受到，这些年南海企业的档次、规模、品牌、产品相比江浙一带企业都稍逊一筹，原因之一就是欠缺抱团、联盟。
　　“南商精英成为同学只是开始，我们要从感情联盟开始，打造南海企业家的战略联盟、合作联盟与资本联盟。”梁耀斌认为，培训不仅是为了学习，更是从同学开始增强团结合作的力量，逐步结成南商联盟。
　　事实证明，南商的每一次学习，都可能化作一个合作的机会，促进南商的联盟发展。如南海青商会的几名青年企业家，正是通过培训班认识后，一起志同道合地投资建起了南青商大厦。罗村新合铝型材董事长李其真与西樵一房地产老板通过培训班认识后，双方达成了超亿元的合作。
　　同时，南海通过培训还分别在英国伦敦、美国旧金山、德国科隆举办项目、人才对接会，推介南海创新创业环境和高新区招商引资政策，现场对接招聘海外高层次人才，扩大南海的国际影响，达成一批高端人才团队引进及技术项目转移的合作共识，为南海民营企业的做大做强集聚优良项目和人才资源。
　　“招聘其实是一种形式、导向，海外招聘后期跟进更重要，南海现场为留学生创业人才建档联系。”樊涛表示，目前南海也正在跟欧洲高级工程师协会、欧洲设计院、意大利博士俱乐部、全欧华人促进会等组织洽谈建起合作机制，做好人才的储备和引进。
　　在此次出访行程中，南海区就与德国高级专家组织（SES）搭线，洽谈海外智力资源引进合作。SES拥有1万多名优秀退休工程师会员，今年南海创新启动“海外工程师”项目，东方精工、文灿压铸等8家企业都将引进海外工程师。　
　　佛山南海国凯投资有限公司董事总经理涂晓鸣说，参加南海英国班、美国班的部分企业，明年初就将与力合科技园、佛高区管委会共同创立一个猎投资金，目前资金已经注册。目的就是希望找到国内外好的创意资源、游离在世界各地的技术，与该资金进行嫁接、孵化，最终投资它们到南海来发展，与企业家共享成果。
　　（佛山日报记者陈逸群 通讯员冯纫芝）
　　专家观察
　　打造南商系隐形冠军
　　佛山科学技术学院经济管理学院院长、南商研究会会长杨望成作为特邀专家，参与了该次南海德国班培训之行，为南海未来发展把脉支招。
　　“德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中型企业。如Gartner在商用建筑幕墙领域举世无可匹敌，ENERCON在风轮发动机领域雄冠全球，LEONI在汽车电线系统领域领袖世界。”在他看来，借助德国隐形冠军的成长经验，打造隐形冠军，应该成为南商再出发的重要方向。
　　在德国，奥格斯堡大学的费克斯教授（Thorsten Feix）向南海企业家系统阐述了隐形冠军的九大特征：领袖市场，聚焦市场，国际化，紧贴用户，创新为本，价值竞争，组织高效，企业文化，战略管理。
　　杨望成表示，隐形冠军的九大特征中，专注及贴近市场的诀窍是隐形冠军的两大支柱，准确地界定市场是其战略的出发点。除此之外，雄心是隐形冠军的动力源泉，“打价值战而不打价格战应该是隐形冠军的基本经营准则，创新则是隐形冠军的灵魂，高效的组织、企业文化与战略管理是隐形冠军的三大保障机制。”
　　杨望成表示，改革开放之后，南海经济创造了一个又一个奇迹，其中千千万万的南海草根民营企业家，即南商们是绝对的主力军。时至今日，一方面，转型升级的压力依然艰巨，另一方面创业于改革开放初的第一代企业们，大多面临交棒给下一代的问题。
　　正唯如此，南海区委区政府在2013年召开了十余年来规模最大的南海民营企业大会，并在大会上提出了“南商再出发，共铸南海梦”的号召。一年多来，“南商再出发”成为南海区广大企业家及各级政府共同的中心话题。南商再出发，向哪里出发？
　　“德国的隐形冠军经验非常值得南商们借鉴，具体来讲，就是要在南商中打造一大批国家级隐形冠军，并力促成长为世界级隐形冠军。”杨望成表示，打造南商系隐形冠军，绝非痴人说梦。实际上，南商中已经有个别企业是隐形冠军或者已经具备个别隐形冠军的特征。本次德国班学员企业、佛山市承安铜业公司专注于生产电子线路板电镀用阳极磷铜，所占市场份额占到全球的34.5%。广东柏华容器有限公司在我国的易拉罐罐盖生产细分市场，也独领风骚。
　　杨望成表示，南海有众多驰名华夏的专业镇，大沥的铝型材、盐步的内衣、金沙的小五金、西樵的纺织、狮山的新光源等等，都聚集了一批较优秀的中小型企业。在南海“北斗星计划”的助推之下，只要南商们能够克服小富即安的思想，创造性地借鉴德国隐形冠军成长之路，假以时日，当南海民营企业北斗星座形成于南海上空之时，也就是南商隐形冠军群崛起于中国甚至世界商界星空之时。
　　德国隐形冠军往往是百年基业的“老店”，“是几代人的事业，这说明，隐形冠军的组织高效还包括传承的有效性。”杨望成说，顺利的代际传承以及因为国际化而带来的跨文化管理，都是企业做大做强的难题，隐形冠军往往以其充满正能量的企业文化有效地加以破解。
　　“企业创新发展就是靠人的创新。”杨望成还提到，南海企业做大做强，还需要引得进和留得住高端人才，德国在人才储备方面往往是未雨绸缪，很多企业提前进行谋划，这也给了南海很好的启示。
　　（佛山日报记者陈逸群 通讯员冯纫芝）
　　如何“去杂归核”炼成“隐形冠军”？
　　同为深耕制造业和实体经济，此次培训让更多南海企业家惊讶地发现：德国有着世界上最多的“隐形冠军”企业，全世界2000多个“隐形冠军”，其中1100多个在德国。
　　德国超过99%的企业都属于中小企业，总产值占德国经济总量的80%以上。众多中小企业和家族企业，在国际化过程的世界竞争稳占一席之地。
　　反观南海14万多家的登记工商企业，却没有一棵土生土长年销售额上500亿元、1000亿元的“参天大树”。德国为何孕育出数量如此庞大、又小又精的顶尖企业？这正是南海民营经济可借鉴之处。&&&&
　　长期规划者
　　VS “投机者”思维
　　南海新达高梵实业有限公司董事长何广荣记得，最早一次接触德国企业是在某个展会上，当自己为16年的实业奋斗经验自豪时，对方却随口说出已有168年历史。“五六十年的企业一抓一大把，很多不起眼的企业，仔细探究却拥有几百年历史。”
　　佛山市承安铜业有限公司董事周建新也难忘一个现象：德国企业的墙上，贴的都是未来三十年甚至更长时间的规划。“现在已经年底，南海不少企业明年的计划还不敢说敲定。”
　　其实，依靠最早南海“创一代”敏锐商业触角发展起来的南海企业，存在早期粗放发展的“投机者”心理。大部分企业家都是两三年的短期规划，更有人急功近利，“干一年算一年”。
　　翻开南海企业家的名片就会发现，稍微有点规模的，下面都罗列着少则三四家、多则十几家的企业名称。下属的企业产品又多又杂。德国企业公司所定下的长期规划，不单单企业家，上到高管下到一线工人都要认可，“非常重视协同性，就好像齿轮一样，互相咬合，共同协作。”
　　瑞洲科技董事长郭华忠讲了这样一个故事：德国有一家50年的设备企业，因为“二代”不愿意接手，企业主决定将其出售。当时公司高管想合伙买下来，却有一家美国公司出了高一倍的价钱，最后企业主却毅然选择了前者。这让郭华忠很受教，回国后，他重新思考将“传承、协作”总结为企业关键词，打造企业生态链。&&&&
　　上百年只做一个产品
　　VS大而杂的“多元化”发展
　　在德国期间，广东蒙娜丽莎新型材料集团副总裁萧礼标注意到一个细节，很多人还是用诺基亚，而并不是国内爆发哄抢热潮的iPhone手机，“因为他们不会轻易改变自己认定的事”。
　　也正是这种文化特质，让德国企业能专注在一个领域里越挖越深，培育了隐形冠军的“温床”。据统计，在德国“隐形冠军”中，上百年间只一个产品的企业占一半多，而其中做到每年上千亿产值的也大有人在。
　　萧礼标认为，反馈到企业里，试图将一个东西做到“极致”的理念正是德国中小企业最宝贵的地方。“多年经营，他们对岗位认知、对产品质量的追求到了一个不可思议的地步。”
　　相较之下，南商正是缺乏德国这种“去杂归核”的理念。有些企业，哪个产品热门做哪个，哪个利润高做哪个。
　　“我们对于‘隐形冠军’的思考还没那么深入。” 宝索机械专门为生产卫生纸用品的企业提供机械，在国内造纸机械同行业中其市场份额占3至5成，在亚洲排前三位，也是南海的“隐形冠军”。
　　二代“接班人”彭伟东坦言，德国隐形冠军企业在发展壮大之后都是走全球化战略和国际化路线，而且会考虑如何因应自身的优势，横向延伸产业链，“这些都给了我新启发。”
　　（佛山日报记者黄碧云、蔡嘉敏、陈逸群、严瑾 通讯员冯纫芝）
　　“南海制造”能否参考“德国制造”？
　　127年前，“德国制造”因剽窃设计、复制产品、伪造商标、低廉销售，被英国议会新《商标法》条款要求必须标明产地，以便与优质英国货区别开。从那一刻起，德国人开始清醒过来，奋而追求产品质量，如今德国制造已成为领先全球制造的代名词。
　　“德国方面很多东西值得我们学习，每次拜访都有不同的感觉！” 广东德联集团股份有限公司与德国巴斯夫合作了超20年，董事长徐涵大坦言，德国的制造业、品牌、质量、管理和研发都是南海的榜样。
　　今年9月，南海提出将实施创新驱动发展战略，试图从政府层面全面提升产业的国际竞争力，让科技创新成为南海以及南商新一轮发展的驱动力。
　　机器人为工业4.0代言
　　“感觉就像看电影巨片一样！”德国之行中，南海企业家们专门赴宝马集团考察。进入宝马车间时，眼前忙着车壳组装、碰焊的2300个机器人让南海企业家们都震惊了：车间基本无人操作，都是自动化和智能化生产，16000人的车间一天竟可生产1500辆汽车，几乎不到一分钟下线一辆车。
　　德国工业4.0不仅激发了很多南海企业家的感官，更影响了他们的思维。随着人力成本的提高，很多南海企业也考虑投入机器人参与到生产应用中，提高生产率。不过在郭华忠看来，智能工厂和德国工业4.0说到底就是引进物联网技术实现信息化和制造业的无缝对接，最大的特别还在于“让个性化定制成为可能”。
　　但一位不愿具名的南海企业家认为，国内要实现智能工厂，相比德国在信息化技术上面并没有劣势，主要是差在硬件，比如钢材等装备、工艺以及处理方法，“但设备全世界流通，很容易购买，归根到底取胜的还是技术水平，要靠不断创新来提高产品品质。”
　　“智能化能最大限度地降低人力成本，但南海企业只有在质量、价格方面获得消费者的认可，才能带动品牌的发展。”南海雪莱特光电科技股份有限公司董事柴华说。
　　“合同”研发与创新体系
　　其实，深度剖析“德国制造”，自动化背后依靠的正是德国企业的创新精神，也是德国制造的强大生命力。现在德国企业把大部分投资都放在研发阶段，据统计，德国研发经费约占国民生产总值3%，居世界前列。例如宝马1.8万名员工，其中研发人员有7000人。
　　“他们企业的研发，一个项目可以细分为几十个细目，远比国内细致、专业。”佛山精达信五金电器有限公司董事长高耀庭很感叹德国企业对于研发的毫不吝啬，而在国内，企业家一般会将投资投放在可以直接促进生产的领域，氛围差别很大。
　　南海国凯投资有限公司董事总经理涂晓鸣则认为，造成这种氛围其实也得益于德国政府倾力打造的科研体系和科技服务体制。以此次参观考察的科隆弗劳恩霍夫研究所为例，该研究所是德国最高水平的科研机构，却是一个非营利性机构，研究所里有一批大学教授、硕士研究生，依靠大学、政府和协会共同支撑运营。
　　“当企业有要攻克的产品或难题，会把课题交给研究院，企业通过投入资金给研究院和大学研发，研究出来的成果会成为企业的知识产权。” 德国班“班长”佛山市世博皮革有限公司董事长李耀荣说，一般中小企业的研发团队水平不高，所以委托研究院研发，然后再由企业孵化成果出来，“德国整合高端资源搭建综合性研发平台为企业服务，值得南海学习。”
　　“这种合同研发做到科技与产业无缝对接，在德国已经是非常普遍的，是可以实现复制的。”涂晓鸣认为，十八届三中全会后国家一直提出科技体制改革，转型已经箭在弦上。广东省省委书记、省长还亲自主持了各市主要领导参加的新型创新会议，提出新型研发机构，“这是一个很好的信号，南海可以争取做试点。”
　　此外，在德国有很多经济联合会和商协会，搭建起了企业和政府之间的桥梁。“德国商协会非常成功，和国内一样会员缴费，但德国商协会有话语权，可以与政府协商。”李耀荣说，例如对企业准入门槛标准协会能有话语权，南海商协会发挥实质性职能还需要进一步激发。
　　（佛山日报记者黄碧云、蔡嘉敏、陈逸群、严瑾 通讯员冯纫芝）
　　如何储备人才破解“技工荒”？
　　相比企业本身，德国制造业最让人折服的是人才配套。尤其是庞大的技能实用性人才，源源不断地后备支撑，德国的技工庞大到总量世界第一。
　　在广东阳晨厨具有限公司董事长姚中沃看来，这正得益于德国技能教育的厉害。“不仅是企业，整个德国社会都很清楚他们自己的‘客户’是谁，如何去满足‘客户’的需求。”&&&&
　　不挤破脑袋考大学，
　　锻造强大的职教系统
　　作为制造强区，截至去年底，南海全区技能人才总量19.1万人，其中高技能人才仅3万人，约占总量的16%。
　　这种尴尬也许从一组中、德两国对比数字可见端倪：中国学生82%的人接受大学本科教育，德国这个数字刚好颠倒为28%。在德国，大部分青年会在初中毕业后直接选择职业教育。在德国，人们不会“挤破脑袋”考大学，也不存在鄙薄职业技能教育的倾向。
　　“德国职业教育是由雇主联合会、总工会和经济发展局一起合作的，雇主联合会代表着企业，工会代表着员工，经济发展局则代表政府。”何广荣说，如今德国技术工种细分数百种，而三方搭建的平台将会根据每个学生不同的资质引导、培育，“哪个适合做面包，哪个适合做汽车？真正做到把教育和产业做到无缝对接。”
　　职业学校的每个学生，每周有三至四天在企业中受实践教育，一到两天在学校进行专业理论学习，培训时间一般为两年到三年半。职业学校教育费用由国家承担，企业实践培训费用由企业承担。
　　作为一个十多年前就在呼吁政府改善技能教育的“南商”，此次德国之行对职业教育的考察让何广荣兴奋不已。在他看来，更可贵的是，“以这次培训考察的巴州经济联合会总会为例，其要求会员企业必须给予3~5%的学生岗位，必须给1年的工作机会，而且时薪要相当于员工平均时薪的中上水平。”
　　“这里有两个必须，充分保障学生利益，如果我们也做到这样，就不会这么多人不想做技工了。”何广荣说。
　　企业为主导，
　　根据产业方向调整教育方向
　　其实，南海铝型材、内衣、陶瓷、纺织等产业都享誉全国，但至今都没有哪个产业有与之匹配的专业培训机构在南海。姚中沃坦言，“现在学校教育和企业是脱节的，学生进入企业后往往需要重新学习。”
　　不仅仅是传统产业，此前一项针对南海高端装备、生物医药、新光源等七大战略性新兴产业的调研报告显示，到2015年此类技能人才缺口或近10万人。
　　姚中沃说，相比之下在德国，政府在调整产业方向后，学校和企业一起对员工进行培养，不会影响产业发展。而且，很多企业在招收员工前两三年就会投放资源，通过设置奖学金、包学费生活费，使学生进入企业后可以马上适应。
　　“因为他们学到的知识是在企业帮助下学习到的，所以工人对老板的忠诚度也很高。” 李耀荣坦言，这种订单式的培养人才值得国内企业借鉴。徐涵大也建议，南海政府可以出台有关扶持政策，选择一批重要的、规范、纳税较多的企业试点推出有关政策。
　　在佛山南海三星装饰工业有限公司董事长黎敏国看来，要注意到“这不是一两个企业的问题，是社会体系、教育制度方面有需要向德国学习。”
　　他举个了例子，比如宝马公司培养了一个人才，如果他要跳槽到奔驰，不仅要得到双方公司同意，还要看商会的协会是否同意，三关缺一不可。“可是南海没有类似保障，遇到这类现象只能束手无策，所以要想办法把企业培养人才的积极性提起来。”
　　（佛山日报记者黄碧云、蔡嘉敏、陈逸群、严瑾 通讯员冯纫芝）
　　既要学会吃苦，也要懂得融合
　　在参加本次德国班培训的学员中，有年过五旬的“创一代”，也白手起家但正值壮年的“1.5代”，而超过一半的面孔是企业的“创二代”。相比起“洗脚上田”的“创一代”，他们有着更高的学历、更前卫的眼光、更活跃的思维、更多外出拓宽视野的机会。
　　企业如何更好传承，关乎南商的未来，而如何接好上一代的棒，带领企业更好地前行，正是这次德国行中“创二代”企业家集体思考的问题。
　　“创二代”：
　　让中国企业“嫁接”外国模式
　　在德国，一些历史悠久企业的传承并不会简单沿用“世袭制”，家族资金、职业经理人等管理体系，为企业的科学持久发展提供了良好条件。在今天的中国，随着越来越多“创二代”在国外留学归来，他们的眼光逐渐向国际化靠拢，思考如何在中国企业应用外国先进的管理理念及经营模式。
　　“一开始跟老股东融合需要一个适应过程，管理团队也慢慢开始年轻化。”作为一名曾在瑞士、芝加哥等多国留学、工作的80后“创二代”，雪莱特光电的“少帅”柴华表示，自己也会在企业经营上融入国外先进的理念。
　　现在，雪莱特光电内部推行着一种“员工经营者”模式，将经营的指标细化到每一个部门，员工可以在生产的过程中关注生产过程与经营指标变化之间的关系，通过日常工作影响经营指标，参与到当中所带来的成果分享中，形成一个良好的“生态圈”。
　　在很多的“创二代”眼里，“创一代”对企业的贡献功不可没，两代人由于成长和创业的环境的不同，并不能简单相提并论。“‘创一代’吃苦耐劳的精神是我们最需要学习的。” 广东新润成陶瓷有限公司总经理关伟洪认为，“创一代”和“创二代”的接触层面不一样，但在创业精神方面仍有共通之处。
　　“没有大方向上的一致就不会有事业的继承。”在这点上，广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司副总裁萧礼标从来没有质疑过。“上一代在经营方面的稳妥性与专注性，是我们比不上的。尽管父辈的学历不高，但是对知识的渴求从来没有停止过。”萧礼标介绍，以其父亲萧华为例，从工作开始，他一直通过阅读学习，在实践中积累了很多专业知识。虽然父辈与自己在企业的经营理念与决策上会有代沟，但在企业的发展方向方面，大家的理念都是相近似的。
　　“创一代”：
　　“创二代”进入角色快
　　“在许多人眼里，‘创二代’是挥霍、享受、奢华的代名词，但其实只是个别，他们大部分是企业继续发扬光大的生力军。”佛山市精达信五金电器有限公司董事长高耀庭是“白手兴家”的“创一代”，在他看来，“创二代”有着与“创一代”不同时代的思想，有着比“创一代”更为先进和前卫的理念，只是他们与“创一代”经营的方式不同而已。
　　在本次德国班的学员中，不乏在上一代良好经商氛围下成长的“创二代”企业家。南海三星装饰工业有限公司董事长黎敏国表示，在本次德国行中，他发现一些“创二代”企业家虽然和“创一代”企业家的起步条件不同，但能快速进入角色，对战略大方向及市场都有一套有条理的认知体系。“例如蒙娜丽莎的萧礼标对各行各业都有较高的认知，联邦家私的杜颖甫对于企业盈亏自负、产品搭配、企业营运等方面也有比较到位的理解。”
　　企业的传承关乎企业的生命，在德国，企业管理的目标会延伸几十年，相比而言，国内企业为自己设立的目标暂时未有如此长远。“企业的发展主要是看企业自身的定位，着重长期发展的和着重短期发展的企业做法不一样。”阳晨集团董事长姚中沃称，11月份，公司也召开相关会议开始了对公司战略的讨论。至于企业是否会传到下一代手上，姚中沃笑言，自己从来没想过这个问题：“下一代要看他们兴趣所在，要靠他们自己的努力。”
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （信息来源：佛山日报）
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