开集成吊顶店怎么样_百度知道
开集成吊顶店怎么样
没有经验，也没学过装修，想先去装修队跟着干一阵子，不知道可不可以
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现在装饰风格太少了，作画应该会流行起来，好像是天一背景的，现在每个家庭装修都需要用到集成吊顶，竞争挺大的，我上次在朋友家看到一个用工具在墙上作画的新产品，想做生意我也可以分享一个产品给你，感觉在墙上做漂亮的墙画很有前景集成吊顶这样的店子很不错阿，不过好像品牌挺多
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谢谢你:我刚搜了 天一背景网站，真的很有特色，不知道是不是真那么漂亮，得去他们公司看下。
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行业竞争还处于起步阶段，脱颖而出，但这50家品牌中全国性的大品牌屈指可数。由于行业技术含量较低。从2005年友邦研发出第一代集成吊顶起，很有发展前景，希望我的回答可以帮助到你，人们经济生活条件的逐步改善，保持企业的上升势头。这样可以么，是摆在集成吊顶企业面前最重要的问题，市场竞争也将更加激烈，准入门槛也不高，再加上行业利润丰厚，而且其成长的爆发力完全足以抵消经济危机带来的装修市场的负增长，人们越来越追求生活的品质与生活的优雅，集成吊顶行业发展的很好。　　前瞻产业研究院集成吊顶行业研究小组表示，集成吊顶的出现对传统产品市场造成了强烈的冲击、卧室、换气扇，约有500家大大小小的企业在从事集成吊顶的生产与销售，其中80%的企业为小型企业，进入集成吊顶行业的企业在大幅度的增加。　　前瞻产业研究院发布的《年中国集成吊顶行业产销需求与投资预测分析报告》数据显示。因此，走向面积更大的客厅，对家居装修风格的一致性与协调统一性提出了更高的要求。　　总体来说、铝天花通过风格一致性与协调性方面进行重新组合创新，如何在行业由导入期向成长期发展的阶段，集成吊顶就把传统浴霸，仅有大约50家的品牌形成一定的规模，集成吊顶的应用领域将不仅牢牢占据厨卫空间，更有可能从这块狭小的空间内走出来、并不断提升品牌的美誉度，满足了市场需求、照明灯，早在2010年集成吊顶行业市场的需求量就已经超过100个亿，产生了全新的集成吊顶行业。　　随着市场需求的增加，市场集中度较低。　　通过近六年来行业内各企业的市场推广与消费群体的不断增加，还未出现绝对的领导品牌　　随着时代的变迁，甚至是更为宽广的工装领域。随着集成吊顶企业对产品功能不断完善以及设计上不断进步
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出门在外也不愁中档价位的集成吊顶厂家有哪些 我想开店！！！提点意见！！谢谢了！_百度知道
中档价位的集成吊顶厂家有哪些 我想开店！！！提点意见！！谢谢了！
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友邦----行业龙头。楚楚----产品花色多推荐，有一定知名度，行业老牌子。美尔凯特-----营销一流，进军吊顶行业，企业有实力，近几年发展迅速。奥普---浴霸起家。顶上----产品有特色：美的整体吊顶-----隶属广东美的集团
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建议你做高档的
可以少拿货 店小点都可以
友邦有区域加盟代理 找你的省总代问一下必境有自己的市场和生产流水线 每年都会有新产品出来 信得过
宝兰、友邦
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版本切换：集成吊顶企业如何实现快速开店
【中国集成吊顶网】分析：专卖店数量是决定市场销量的关键指标，作为市场规划者的营销经理，为了迅速提升销量快速开店确实是一条捷径，只【中国集成吊顶网】分析：专卖店数量是决定市场销量的关键指标，作为市场规划者的经理，为了迅速提升销量快速开店确实是一条捷径，只要在综合上述利益点与误区后权衡考虑，其实难度并不大。
如何实现快速开店？
新开专卖店包括三个方面：一、空白市场开店；二、现有市场增加店面；三、牌（系列）店面。下面是一个企业店面数量通用公式：店面数量=现有店面+现有市场新开店面+空白市场新开店面+新（系列）店面。
1、根据企业资源计划开店数量。
多开店固然是好事，但作为市场规划者，你一定要考虑到目前和下一年度内企业的产量能否满足市场需求。如不能满足，企业是否有扩大产能的计划，什么时候能正常生产？企业是否配置了相应的部门和岗位人员，这些人员在市场支持上技术、技能是否成熟，能否真正的对新开专卖店提供相应的支持？企业在管理流程、管理制度上是否完善，能否应对迅速增长的专卖店数量？这些都是营销经理需要考虑的问题，根据这些问题的现状与准备营销经理再计划开店的具体数量。
如果上述一系列问题没有考虑清楚就盲目开店，到头来就会导致后续支持跟不上，新开集成吊顶专卖店成活率很低，反而影响了的提升。
2、确定开店渠道，做好全盘规划。
开店就如同专卖店销售一样存在多种渠道，家居建材行业的常规渠道有通过参加专业性展会招商、举办单个品牌的全国或区域招商会、媒体广告招商、渠道人员到新市场扫街招商、潜在经销商主动来厂咨询（包括朋友和老经销商介绍）等多种模式。到底选择哪种招商模式，如果是多种模式组合具体数量又应该如何分配，这些都是营销经理需要考虑的问题。只要作出渠道规划并合理分配数量下一步工作就可以按计划展开。
3、根据市场定位规划开店区域和城市。
在做好开店数量和开店渠道计划后就要根据自己的品牌定位、市场定位具体规划开店区域和城市。区域和城市的选择是开店目标的进一步细化，其实开店就像选择经销商一样只有适合自己品牌和市场定位的市场才是最好的市场。在开店区域和城市选择上一定要作出最细致的分析，通过分析来判断这个区域和城市是否适合开店，开多少店最合适。那我们判断市场的因素主要有市场人口、收入来源、消费能力、目标消费群体数量、竞品数量、竞品品牌、竞品销量、楼市走势、楼盘价格、消费心理、消费习惯等。
4、根据品牌定位寻找合适的经销商。
正如前面所述，找经销商就像男孩子找女朋友，适合的才是最好的。在招商前集成吊顶企业应该准备一套招商话术，包括企业介绍、品牌介绍、市场操作模式、盈利模式、售后服务、产品定位与差异化等，各个销售人员熟记于心，以便在介绍和应对潜在经销商时能应对自如。
在经销商的选择上，笔者认为一线城市应选择有一定实力和操作过类似品牌的。因为一线城市相对而言市场投入会比较大，如果经济实力跟不上可能就是巧妇难为无米之炊，思路再好迫于现实的资金力量也很难得以实施;另外一线市场竞争也非常激烈。如果缺乏相应的经验或思路，即使多花钱也不一定能达到相应的效果，所谓思路决定出路。对于二、三线市场，经销商只要能全力以赴就可以，不一定需要过于苛刻的条件，但一定要听话，即企业要求你做的你就一定要做，不能推三托思，在这种情况下企业再给予一定的支持，市场想做不好也难。
5、建设样板市场，树立潜在经销商信心。
销售就是信心的传递，同样招商开店也是信心的传递。一个潜在经销商是否对该企业和品牌有信心，他不会只听销售人员的讲解与介绍，也会利用自己的经验去判断，会去市场做考察，通过对成功市场的对比、了解增加自己的信心。对于企业而言，我们要做的就是建立相应的样板市场，通过样板市场的成功案例增加说服力，打消潜在经销商的疑虑，吸引潜在经销选择该品牌。
6、统筹盈利模式，给予潜在经销商希望。
潜在经销商开店的目的就是盈利，史玉柱曾说过：企业不盈利是最大的不道德。不管是大经销商也好小经销商也好，既然想某个品牌就会付出一定的财力与物力，尤其是一些经济实力较弱的经销商可以说是将所有的积蓄和家当集中到生意上，生意做不好就没有退路，所以他们在选择品牌时会加倍的小心与谨慎。
对于集成吊顶企业而言，企业和经销商是一条绳上的蚂蚱，只有经销商赚到钱自己才能发展，如果经销商赚不到钱或亏损企业也不会长久的发展。那么企业在招商前，营销经理就要和高层探讨出一条盈利模式，包括企业规划与操作模式，经销商市场操作模式。通过具体的数字计算让潜在经销商看到自己是有钱可赚的，这样经销商才会心甘情愿的跟着你的步伐和思路走，企业也才能发展的越来越快，越开越强大。
7、品牌运作，吸引经销商主动加盟。
销售部的具体是&推&，将品牌、产品推向市场，推向经销商，推向消费者，市场部的具体工作是&拉&，吸引经销商选择该品牌该产品，吸引消费者选择该品牌该产品。记得以前做培训经常问一个问题：是卖我们想卖的容易还是卖消费者想买的容易？当然，回答都是：卖消费者想买的比较容易。招商、开新店也一样，当我们主动开招商会、扫街找经销商代理我们品牌的时候相对是比较难的，而如果品牌运作到位，让潜在经销商看到经营我们的品牌是可以赚钱的，是有利可图的时候他们会主动找上门来要求代理我们的品牌，这时主动权就把我在我们的手里，开店就容易的多。所以企业要想更快、更容易开店，营销经理需要在品牌运作上多下功夫，运用&推&、&拉&结合的实现快速开店的目的。
8、根据时间做好开店进度。
如果说营销经理在一个年度开店的最直接目的是为了提升当年的市场销量，那在具体的开店时间与进度上就要做好规划，即，一到八月份至少要完成整体目标的70%-80%，这个时间段是开店的重点时间，因为只有这个时间段把店开起来新开店才能最大限度的上样、卖货，九月份以后开的店在该年度内基本处在磨合阶段，很难对该年度的销量有太多贡献。九到十二月份的重点应放在销量的整体提升上，因为这个时间段基本是销售的旺季，旺季就要全面做销量。
9、利用绩效激发销售人员的开店热情。
营销经理是开店的具体规划者，最终执行的是一线销售人员，只有使他们认识到快速开店的重要性，充分调动他们的积极性开店计划才能顺利实现，这就需要营销经理利用好绩效考核工具，通过考核完成目标。
在绩效的制定上笔者认为有四点需要注意：
第一、培训。通过不断的培训提升一线人员的开店技能，只有技能提升了绩效才能发挥相应的作用，否则绩效做得再好也没有用。
第二、引入竞争机制。可以以大区或区域为单位进行PK，对于PK优胜者给予相应的物质和精神奖励，甚至直接和提成挂钩。
第三、增加开店奖的金额，提高开店考核系数比例。前面说过，领导考核什么下属就会做什么，重赏之下必有勇夫，只有让一线销售人员看到利益才会驱动他们的积极性。
第四、根据时间递减顺序计算开店奖金。前面说过，在年度内新店开得越早对于当年的销量贡献就会越大，比如说五月份以前的每个店奖励1000元，六到八月份开业的每个店奖励700元，当然这只是一个比喻，具体情况需要根据公司的实际情况而定。
10、双重考核避免顾此失彼。
为了避免丢了西瓜捡芝麻，营销经理必须从全局出发，充分考虑对已有店面的维护工作，毕竟主要销量还是来源于现有店面，最有效最直接的方法就是两个方面考核比例的划分，与不断的跟踪、调整。还有一个方法最有效，就是建立两只团队，一个团队负责市场开拓，另一个团队负责老店维护，目前像顾家工艺等企业早已将这种方式付之行动。
11、设立流程，帮助新经销商走向正轨。
每开一个专卖店都有很多细节工作要做，为了能有条不稳的推行快速开店计划，笔者建议企业建立一套新店开业流程，内容包括开业前企业要做的工作、开业中企业和经销商要做的工作、开业后一段时间内企业又如何扶助经销商走上正轨的工作，如：设计图纸的流程、流程、上样流程、上饰品流程、开业流程、人员培训流程等等。将流程细化到具体工作、完成标准、责任人、检查人、时间节点、奖惩措施，然后把流程固定下来，一项项逐步推进，避免乱中出错，影响开店进度。摘要经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
　　现在做生意必须要专心。精神集中做一件事，全身心投入并积极面对任何问题，这样，做生意才会有可能成功。当然，做生意十大禁忌还是要了解的，无规矩不成方圆。
　　一：坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
　　二：没胆量。俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
　　三：商品越贵越不卖。商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有**要吃亏。
　　四：把钱存起来。赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
　　五：好高鹜远。看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。创业只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
　　六：酒香不怕巷子深。许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
　　七：人家咋干咱咋干。缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。
　　八：热信息热处理。得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
　　九：喜热厌冷。总以为什么东西干的人越多越有利，要知道&萝卜多地皮紧&。只有看准&不起眼&之处，爆冷门，才可能拥有市场
　　十：厚利销售。销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
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