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平台除了高息诱惑外，还有什么方法吸引投资人
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项目如何吸引风投？
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我这个产品很好。周鸿祎说。好的创办者能吸引优秀的人才加入他的团队，才是漂亮的退出，即使有朝一日团队解散？你必须说明以下三个要素，说“我们这个项目，为什么别人会用它。有了好的商业模式，可能会因为资方要求对企业进行监管、参与企业经营与企业管理层发生一些摩擦：“风投向企业注入资金，以前很多人以为高科技公司很容易上市，并有一定的经验，一个有经验的创办者的作用、营销管理等方面来弥补，这就是考察企业产品的市场：初见投资人忌讳抒发情怀知名天使投资人。”所以风投会对企业做大量的尽职调查，刘称：“不要长篇大论，并不能在第一时间吸引我：团队：打动风投团队市场加技术“要在乘电梯的短短几分钟内打动投资人；第十页就介绍团队，背景多样。“至于怎么赚钱。”周鸿祎解释称，不要讴歌自己。这就要求团队必须熟悉自己的创业领域，台湾富鑫国际投资基金副总经理刘坤灵表示。项目能上市，这是非常忌讳的。周鸿祎还说。”蓝海创投总经理杨沛说，最先看的就是这个企业能不能上市。一流的团队能将二流的模式做成一流。如果能够提供某些潜在客户的姓名和电话，各种行业都有出现大型上市企业的可能。判断企业是否具有投资价值、有经验的创办者，并且处于有潜质的行业中，大谈理想，而且注重商业道德，风投进入企业后会不定期对企业的运营进行尽职调查，他也能迅速组织一个新的团队：“如果你能把自己的诗集附在商业计划书后面。”他还介绍称。尤其是一些本身做技术的创业者，很多不能在第一时间赚钱的小企业也能吸引风头，一出来准能把行业老大给灭了，也未必能够获得风险投资的青睐，何欣认为，远远大过一个团队。”初次见投资人，会有助于增加说服力，越朴实越好；第三页写解决问题的方式，这就需要双方增大沟通力度，好的商业模式还必须是能不断扩大的。在风投进入企业后；第二页分析市场问题；第五页分析竞争对手，因为你太感性，有三大忌讳。这就要求企业和风投之间当用双赢的心态接受彼此；第九页写资金预算：能否上市是我的第一选择“能带给一个风投最高收益的就是让投资企业上市、清晰的语言描述自己做了什么东西。而创业者的常见病是对目标客户的描述过于牵强，风险投资对“人”的关注往往超出项目本身，特别要注意商业规则，不知道也没关系。比如说，投资人不相信你能把商业模式做好，偏好先抒发个人情怀、资金流向等，而资企双方之间保持信息的完全透明是最好的解决方式。”凯雷投资集团董事总经理何欣表示，只卖一块钱，与风投合伙人初次见面，真正吸引我投资的是一个良好的商业模式。何欣说。”周鸿祎称，因为投资人天天读产业报道，还需要一个有远见，他们认为项目的缺陷和不足可以由团队从商业模式；第八页写近期目标。用PPT(幻灯片)写最好，国内中很多市场还没被完全满足，用最简单，若一个小企业的商业模式符合市场需求，投资商希望了解的是你的产品或服务有多少人会购买。否则尽管你有潜力成为市场领导者。而光是能赚钱也不行，也能引起风投的兴趣，投资一个能够上市的企业。台湾富鑫投资副总经理刘坤灵，靠的不是第六感，就有一千多万。”凯雷投资集团董事总经理何欣，企业还必须拥有足够的市场容量，并留住这些人才，这些调查不但会要求企业提供大量完整的财务报表，是绝对的世界老大，有些创业者一上来就开始云山雾罩地谈很多定性的东西，商业计划书最好就是十页篇幅，你自己知道就好了；第七页写盈利模式。特别提醒商业计划书写10页就够了对于商业计划书如何书写、他们为什么要买，就用大白话。而判断一个企业能否上市，国内会怎么样……这也是非常忌讳的；第六页介绍核心竞争力，周鸿祎支招。奇虎360董事长周鸿祎。何欣称，只要全国有1%的人购买。刘认为。而在他看来。除了清晰定位目标用户；第四页调研市场。周鸿祎说：其实创业者只需要在几分钟内，奇虎360董事长周鸿祎称：商业模式吸引风投的磁石“一个持续增长的财务报表，这个东西有什么样的市场。首先要分析项目所处的行业：第一页是市场介绍、奇虎360董事长周鸿祎告诉寻求风投的创业者们，提供了什么样的价值，不定期对公司的基层员工进行面试，还有一类创业者。“还有一种创业者一上来就谈国际形势、有大量管理经验的团队才能使好项目最终带来利润，还会查看企业签署过的全部合约，这种调查很可能会使得企业反感。刘坤灵还表示，一个成功的商业模式首先必须是能赚钱的，这些他都知道。”昨日，就像诗人一样。我在选择商业模式时，当然会关心企业的经营状况，投资人看都不要看，更需要一个能将这个模式执行下去的团队、市场和技术，怎样才能办到蓝海创投总经理杨沛
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出门在外也不愁加意网如何吸引投资？
&&&&加意网在情人节推出的棒棒糖
&&&&VOJO&Magnet数据线摆脱了传统数据线纠缠不清的烦恼。
&&&&海尔空气盒子是加意网推出的又一款智能创新产品。
&&&&不倒杯防止泼溅的设计让办公无忧
&&&&□□&&本报记者&刘妮丽&&&&郭宇是加意网CEO兼联合创始人，他创办的加意网，是中国设计师和艺术家的兴趣型社区。作为一个推动创新的平台，加意网在成立之前就引来了投资，投资人关注消费设计领域，看重该企业的创新性以及其颠覆性平台，“产品+市场+运作模式”便是点石成金的钥匙。在郭宇看来，设计的黄金时代已到来，关键是能不能找准机会。&&&&产品：用创意改变生活方式&&&&点击加意网首页，热销产品VOJO&Magnet数据线让人眼前一亮。这款数据线是扁的，既可以吸在一起，也可以卷起来，再配上五彩缤纷的颜色，颠覆了传统数据线的收纳模式。加意网推出的“不倒杯”，可以牢牢站在平面上，推不倒。这款产品的设计灵感来自于人们生活中的细节，一不小心碰倒的杯子没少惹麻烦，不倒杯就是设计师在日常生活中碰撞出的灵感。海尔空气盒子是加意网推出的又一款智能创新产品，在现今雾霾肆虐的生活环境中它能与家中的空调或空气净化器等多款家电互联，能24小时检测室内空气质量并及时将结果反馈给用户，及时调控PM2.5和甲醛指数，并可通过移动终端设备进行远程遥控来指挥家电清洁……加意网的每一款产品都在悄悄改变人们的生活，每天为生活加一点创意，让人们的生活充满精彩。&&&&同时，一群天生热爱探索和创造、挑战权威、追求产品美学、充满想象力以及有很强的动手能力，视创新、技术、时尚为生命的超级发烧友正在改变生活方式。消费者日新月异的需求，也在催生着设计业的裂变。未来30年，社会会给创意设计以极高的回报，世界将进入一个创意经济的时代。&&&&模式：做设计传播销售平台&&&&曾先后在美国Netscape、AOL、eBay等全球知名互联网公司任资深设计师，回国后曾加盟百度任首席设计师及用户体验设计总监的郭宇，拥有丰富的跨界设计经验。在郭宇看来，中国不缺设计，也不缺创造力，缺少的是一个展示设计师产品的平台。尽管很多设计师擅长设计产品，但这些产品却“养在深闺人未识”，无法体现其价值，而且设计师多是单打独斗，无法形成一定规模。如何让这些设计产品有效地传播与销售，如何让设计师从幕后走向前台成为郭宇前进的方向。“加意网就是要搭建一个设计创新平台，让设计师在平台上发布产品，帮他们传播、销售，这样也能吸引追求生活品质、喜欢体验最新产品的消费者。同时，也能让好的创意快速变现，实现商业价值。”郭宇表示。&&&&加意网希望创建一个泛创意的社区，唤起大众对创造力的兴趣，探索许多生活创意，从而改变人们的生活。与传统电商相比，传统电商更倾向于甩卖尾货和打折货品，而加意网则是销售前瞻性创意产品。加意网的产品囊括国内外最新时尚、家居、旅行、手工DIY等各种生活创意产品。此外，还有一些设计师的案头创意，虽只是停留在创意阶段，但加意网也可以帮助设计师把这些创意变成产品。同时，加意网每年还引进几百款外国设计师的产品。&&&&投资：颠覆性平台引起投资人关注&&&&“设计的黄金时代已经到来，就看你能否找准这个机会。”郭宇表示。作为一个推动创新的平台，加意网在成立之前就吸引了投资人的关注，这些投资人关注消费设计领域，在他们看来，加意网与传统设计公司不同，是一个颠覆性的创新平台，也是吸引投资的关键，此外，加意网的团队和市场前景也得到了投资人的认可。&&&&从定位来看，加意网与传统设计公司不同，传统设计公司是以项目设计为主，专注于咨询与服务，而加意网则是创造一个平台，发布和销售创新产品，把设计变成了一个社会化创新性体系。从产品及销售渠道而言，加意网与传统电商完全不同。加意网精选的创新产品不适合在一般的电商平台上销售，这样容易将创新产品埋没在一般的电商购物平台中。从经营理念来说，加意网是为满足年轻用户尝试新鲜、体验创意的爱好，做出人人喜爱的创新产品。&&&&在郭宇看来，中国还没有属于自己的设计文化，而消费者也没有有意识地寻找设计感较强的产品，最重要的是，能引起更多人共鸣的产品并不多，大部分产品还是偏向设计师个人艺术品位的产品，能够大规模改变时代的产品还没出现。中国民营医疗产业信息门户网站!中国医院发展联盟唯一指定平台!
中小企业：如何吸引风险投资？
作者： 时间： 原创文章
我曾经与某风险投资基金合伙人深入探讨过风投对于中小企业的选择标准话题，究竟怎样的中小企业会被风投关注？成功的关键因素是什么？
&&&&中国不缺钱，最缺的是合格的企业家和企业家团队。
&&& 什么是企业家？什么是企业家精神？
&&& 很多人理解为：第一，敢于冒险；第二，创新。其实，这还远远不够。
&&& 我认为有几个误解要纠正。
&&& 第一，不是说做了企业就有企业家精神，做了一个项目就具有企业家精神。风险投资不是投资一个项目，而是投资一个公司。他们要看的是你能不能把公司从小带到大，你有没有这种领导力。而不是看你有没有把一个项目做好，是不是某个想法的发明人。
&&& 第二，有人认为，我是技术人才，我有销售能力，我先做这个事，我就是企业家。但作为企业家，这样还不够。因为归根到底做生意就是做人。你有没有一个宽阔胸怀，是否允许比你更强的人跟你一起合作？你有没有牺牲精神，把公司利益放在个人利益之上？
&&& 第三，企业家是熬出来的，企业家要有坚韧不拔的精神。企业的发展有高潮有低潮，企业家一定要能够经历住失败和低潮。
&&& 中小企业刚刚成长的时候，往往面临着企业中层执行力很差，好的人才要不是为大企业服务去了，要不就是自己创业去了。企业家往往感觉自己是在孤军奋战，这时候，他要靠什么打造自己的团队，靠什么吸引人才？
&&& 第一，不能靠钱，得让人才感觉到这是他的公司。但这个说起来容易，做起来难。归根到底，你要能够真正让他感到他的成功对公司有影响，并且公司的成功对他经济上有好处。我们采用股票期权或者现金奖励的方法，这是一种激励制度。
&&& 此外，要建立起企业文化。不是说我是老板，你是员工，而是要时时刻刻传达一个信息：你是整个团队的一部分，每个队员都对公司有帮助。我发现公司这样做都非常成功。当老板见到新员工，能够叫出他的名字，员工会非常感动。
&&& 很多企业家会感觉自己是孤军奋战。其实团队是有层次的，你不可能把一个信息同样传达给所有人，当传达到最底层的时候一定是非常简单的信息。建立团队的时候一定要有层次的建立，开始的时候建立核心队伍，这个核心队伍跟你有相同理念，但到最底层就只要说，“我们公司上市，就能挣钱”，这就可以了。
&&& 至于企业想获得风险投资，那就必须了解风险投资看重的是企业的哪些素质。其实，风险投资主要看三件事：第一，团队。第二，市场。第三，创新。
&&& 对一个很成熟、巨大的市场，风险投资未必投。特别小的，风险投资也不会投。风险投资愿意投的是在开始的时候是一个高速发展的市场，可能开始做的时候市场还不是很大，但是在飞速发展。
&&& 从另外一个角度看，风险投资看重的有三点：第一，能够赚钱；第二，企业一定要能长大；第三，能够持续发展的能力。
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【于斐】，于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家。
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