bidvertiser广告的问题哪位做过的教下谢谢_百度知道
bidvertiser广告的问题哪位做过的教下谢谢
这个网站就是我的，但是好像不显示广告，一直是那个什么20美金的东东晕呀怎么不能上传图片的呀
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没效果，好像就英文站有效果，做了也白做我做过
gftyhtrhtdtdth
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不用Google Adsense的84个赚钱方法
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　　除非注明，文章均为原创，转载请以链接形式标明本文地址
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很好，这个学习学习也不错的
.大千世界留心网
说的是不错啊，可是怎么一个个的申请啊
月光是我尊敬的博客
现在只有有站，就一定要做国外的广告联盟，国内的太恶心了
就做GG，别的不做
.figofuture
先收藏下，不过昨天试用了几个，貌似都是要嵌入js的，偶用的是门户提供的博客，不是自己搭建的，貌似还不行。我想请问下，如果用别人提供的博客平台，我如何在自己上传的文章里提供广告支持啊？
也应该介绍一下国内比较好做的联盟啊howave 于
13:31:46 回复clixsense. com/?3602794
每月1000我就够了 月光每月多少?
貌似都是要嵌入js的，偶用的是门户提供的博客
英文的好多都不支持中国的，都知道中国的国情呵呵！
无言，我都晕了，怎么没有一个有建设性的建议呢？国内广告联盟能用吗？
.awflasher
eCPM不行啊：（
多一个选择总是好的。可惜CPA 模式在中国暂时还难以普及。
真的为商家产生价值才收费很好,但是显示本身也是一个推广,产生费用变得理所当然了
晕，，那个英文作者用的是免费空间
这些哪些适合个人小站啊
怎么引用呢？
申请了也通不过
Thanks for share. It is a new cpa network advertgoal. Hope you like it. 箱
楼主自己不还是用的 google adsense么？
那个适合国内的
楼上你好无聊，找抽啊
Washun你说的没错，就有些人找抽一天到晚自己YY还强带着别人YY
嘗試使用看看這些廣告！
月光老大已经无法被超越了，同info域名前来报到！
我做过国内一些联盟，结果拿不到钱。没有作弊！
就是呀。为什么你也是用的google 呀，估计google的价格还是要高一些，昨天看到一个网站，说开始要试行三个月，你的钱哪怕存得再多，也要三月后才付，我就算了
没有写清楚那些支持国人耶...
我觉得还是google好
吃广告饭的都是能人呀！学习，学习，再学习。
试用几个看看效果
国外的做起来不方便
这不是84种方法，误导是Adsense以外84个公司
google还是可以的，最后两位可以学习一下，让你赚番番哦。最近美国博客johnchow发帖公布了当前从Google AdSense上挣钱最多用户。 1: Mar
kus Frind: （ ）每月收入30万美元。2: Kevin Rose: 每月25万美元3: Jeremy Shoemaker（ShoeMoney ）每月14万美元4: Jason Calacanis: Weblogs, Inc.（case study.）每月12万美元5: David Miles Jr. & Kato Leonard（Freeweblayouts.net,）每月10万美元6: Tim Carter: （ ）每月3万美元7: Joel Comm（ screen shot）每月24000美元8: Ceripage - ( www.msn.mo )
每月1.5万美元 9: Shawn Hogan ǎ―igitalPoint）每月1万美元
都没用过~弄两个试下~
Google竞公然支持台独！！！！！！什麼？？？？可惡！所以大家都不要用Google　。真的！！！！
申请了也通不过
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.淘客三千网
感谢分享，我想知道淘宝网女装如何推广呢~
貌似有点多啊，不过有谁个个试过哦
84个选择。一个方法。非84个方法
还没有用过
.命运的指针
像我这种不是顶级域名的小流量博客能用哪个喃?我的博客/能推荐一个么?
支持中文吗。不支持中文也白搭。关键字不匹配。怎么点。。
看这个信息也已经是3年多前的了，但不知关于这个网站联盟的事儿，是否有新的看法或者信息，比如新的网站联盟平台排名以及列表
学习了，我的网站这个月15号建立的，google adsence也是前两天申请成功的，还不是很熟悉，继续努力！
收集了这么多啊,长见识了!
Google竞公然支持台独链接/publicforum/Content/itinfo/1/54863.shtml呵呵 还是不用Google Adsense的好..国家都没弄清楚
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做广告推广需要重视品牌宣传方面
来源:凤凰网 3767字节 日 09:29 评论:
　　走品牌之路，走精品之路，贵在坚持。重塑体系是大的转变，非常困难，但必须坚持，如果不坚持，就半途而废了。在品牌宣传方面，华为和苹果、三星有很大的差距。以前是因为我们没有做中高端产品，我们做的是低端的。
　　华为以前做手机终端，都是运营商定制，不跟消费者直接打交道。华为一年发货1.5亿支终端，全球有几个企业出货这么多?但是没有人知道华为的品牌。就像富士康给苹果代工，我们看到的都是苹果。我们以前做白牌，刚开始只有一家做的时候，盈利还是较好，但我们在刚开始挣钱的时候没有用自己的品牌，也没有建立自己的品牌。当初我们的产品，像数据卡是华为发明的，本来是可以形成很好的品牌溢价，但是没有打&华为&品牌，后来就变成白牌了，没有形成品牌溢价。
　　我们自己发明的产品，然后被拿过去让其他人来做，他们就引入中国其他厂商进来搞低价残杀，就把我们的利润给占掉了，从此进入到了一个没有利润的时代。因此，今年开始下决心，要做华为自己的品牌。
　　好产品没有广泛宣传出去
　　运营商的首要目的是扩大用户，基于这样的目标，对产品的重点要求是超低价，超低成本。比如说，华为在欧洲做了七年，过去七年来都没有华为的品牌。
　　沃达丰在全球采购华为的产品，但是一直用沃达丰自己的品牌。没有品牌，就像买衣服一样，你把Burberry　T恤的LOGO去掉，那不是100欧元，10块钱人民币就能买到，材质都是一样，也没有说不好到哪里。
　　不是说Burberry的T恤做工多么精细，这就是品牌的价值。我们可能走了一条弯路，开始没有做品牌。今天存在什么问题呢?今天华为开始做好的产品，做优秀的产品，产品体验越来越好，质量越来越好，竞争越来越强，但是华为还不会宣传。
　　我举个例子，我们的产品里面，我们的手机摄像头，用的是800万像素的(BSI，背照式)，别人的800万和我们的800万完全是两个档次，其他厂家不会用这么昂贵的摄像头，技术不一样，但是我们从来没有把它宣传出来。
　　比如说我们的手机里面，打电话有双MIC降噪，国产机都没有。比如屏，都是全结合的屏，中间没有缝隙，透光度好，这个东西我们都没有把它宣传出来。因为我们不会宣传，我们也不擅长宣传。
　　数据卡、家庭网是没有牌子的，但这实际上是一种浪费。华为一年发货1.5亿支，今年可能有2亿支，前年也超过1亿支，累计起来，市场有多少亿支的发货量?比如在英国，我们累计存量3000万，英国是只有几千万人口的国家，我们有3000万用户。如果3000万用户都用过华为产品的话，那么广告要覆盖3000万人，要花多少钱?3000万人口不仅看过华为，知道华为，还要用过华为的产品，有过好的体验的。本来可以达到3亿英镑的效果，却没有达到，非常浪费。
　　我为什么每天深夜还发微博
　　我们团队非常努力，但这个转变非常困难。以前，我们的员工都习惯于做低端手机，卖低端手机，做高端手机出来不会卖，有牌子也不会卖，因为已经没有意识了!米缸里的老鼠，长期在米缸里吃米，吃得很舒服，米的高度却越来越低，最后永远跳不上去了，等米吃完了以后也死掉了。如果我们再继续下去，我们就死掉了，所以我们现在必须跳出来。转变对我们来说是非常困难的事情。
　　我在华为快20年了，一直在做系统设备，现在做终端设备，我感觉前所未有的压力和困难。如果再继续走老路，也可以，但可能不会有很好的未来，不会成为卓越的、伟大的品牌。
　　过去媒体来见我们，我们不会接受，我们都躲，因为以前做B2B的业务，不需要。现在做B2C，我们还是需要让消费者知道。但互联网公司会主动见媒体，还会鼓励他们的员工发微博宣传。我们现在允许员工发微博了，当然上班时间仍不允许。对媒体采访，作风要改变一下，不要全部拒绝，因为不利于我们的宣传，因为我们要构筑华为的品牌，在消费者意识中要是一个温暖的、有温度的品牌，有亲和力的品牌。如果离消费者很远，就会有问题，我们要把自己真实亲切的一面展现给消费者。
　　有人好奇我常常夜里发微博。发微博是在思考问题，也是为了做宣传。从个人的角度看，有的人发微博是为了出名，我对这方面没有兴趣。工作了一整天，睡觉前夜里1点多了还在发微博，我为什么要这样做?我把这个当作兼职，想改变大家的习惯，包括内部所有员工，要求大家主动地去宣传。
　　我想改变过去的做法，学习互联网公司，主动倾听最终消费者客户，接触客户。因为华为有十几万员工，如果每个人都是推销员、营销员的话，那会很厉害。我们内部人的观念还需要转变。我听说，三星的高层和员工，都用三星自己的手机。但我们现在也有部分华为员工，用的不是华为手机，要让他们都愿意用华为的手机。
　　我们缺乏一种本事，互联网企业宣传的本事。因为现在越来越多的人习惯用电商买东西。我们要让员工改变观念，员工要主动地用华为的产品，宣传华为的产品。以前做低端产品，员工不愿意用，现在做中高端产品了，员工要用起来。我们给集团客户接待部的同事送了130多台手机，有红色的。很多种红不一样，哪种红消费者最喜欢?任总让我到奢侈品商店去看，我看中爱马仕红，回来后做了这种红色的手机，做了几千个人样本量的市场调查，这种爱马仕红的得分远远高于其他红色。所以奢侈品在消费者需求研究方面是很强的，我们要学习。
　　我们要接近消费者，员工要主动宣传我们的手机。我自己又买了100多台华为高端智能手机，有的送给同事，到欧洲去带了一批给他们，让他们用华为的手机。
　　其实，我是最早用iPhone手机的，但连短信都转发不了，中文都不能输入。我买了几十台iPhone 2G手机送给亲戚朋友，我感受到这个有前途。我接受新事物比较快，但一些华为员工的思维还在落后的时代。这些员工接受新事物的速度很慢。他们还用功能手机的时候，我们已经用智能手机了，用苹果手机了。等我们用Android的时候，他们还在用苹果，墨守成规，不是很有创新和敢于尝试的精神，慢了一拍。
　　我们的很多观念要做调整，以前是跟运营商的采购主管打交道，缺少直接跟消费者打交道的经验。员工习惯的传统思维是不去宣传自己的产品。现在做消费者品牌，要关注最终消费者，同时要关注最终消费者思考什么，在意什么。
　　我到欧洲去见客户，一有空就跑到店里去，跟店员聊，跟顾客聊，闭门造车地去做规划，不面对消费者，根本不知道他们想要什么，孤芳自赏是没用的。
　　意识要转变，脑子要转变，我现在最困难的是，我们有上万员工，不能整天开会讲道理。意识的改变需要时间，要洗脑。我们有非常好的技术，用非常好的材质，但是消费者并没有感觉有多么好。
　　华为用料好，成本高，性能好，但是消费者并没有感觉到，我们自己也不会宣传出来。比如苹果，照相不如我们的好，放大倍数没有那么多，在电脑里大分辨率打开看，放大看，就不如我们。但是苹果巧妙的是把缺点隐藏了，这是很聪明的做法。比如它的快门速度没有我们快，但是照相的时候提醒你聚焦好之后再照，我们缺少一个环节，这是我们设计上不够人性化，不够聪明的做法。我们没有先走一步，把它做得更体贴一点。
　　今天我们是一个什么状态?我们思想、思路、习惯都需要改变，改变是最难的，尤其已经形成长期习惯了以后。一张白纸好作画，一旦有习惯定式的思维就不好作画。我们的员工素质非常好，整个公司实力也比较强，技术积累也很深厚，各方面都不错，但是需要的是改变思维习惯和思维模式，这个转变一旦完成了以后，我们的爆发力将会非常强。我现在干的事情就是转变思维，转变习惯。
　　天不下雨该怎么接水　
　　每次突破传统都有压力。
　　我们过去做无线产品，刚开始时也是这样，奖金都发不了，很困难。我刚调往欧洲时，正赶上金融危机，项目全都取消，大家说天不下雨，举着盆也接不到水，没有办法。一下子业务全面萎缩，压力非常大。
　　2008年，我到欧洲，交接工作和熟悉业务，到2009年第四季度才开始摸到门道，2010年的时候，我们一年突破的项目数量，超过过去所有年度总和的几倍。
　　我们一定要变，别人说不可能的、瞎扯淡的事情，我们要超越，做大家认为不可能做到的事情。做不到那就是瞎吹牛了，要靠我们自己辛勤的汗水和智慧，但只有汗水，只有努力是没用的，别人比你更拼命，更努力，那有什么用?所以还要有战略思维，要有自己的谋略和策略，要有清晰的战略方向，强大的执行力作为基础才可以，在这一点上我们要逐步来。
　　互联网是一个很好的沟通媒介，比如员工发的微博，互联网上的反馈。我们要求员工到店里去站店，当促销员。了解他们最关注什么。
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