华润医药集团副总裁吴峻赴仁济、锦辉制药检查安全生产工作-资讯中心-华源医药网
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华润医药集团副总裁吴峻赴仁济、锦辉制药检查安全生产工作
作者：付万军
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　　1月17日，华润医药集团副总裁吴峻一行赴安徽华源医药下属仁济制药、锦辉制药两家企业检查安全生产工作，并带去集团领导对安徽华源医药广大职工的春节问候。安徽华源医药股份有限公司党委书记、董事长王军与吴竣副总裁亲切会面，表达了对华润医药集团的感谢之情。　　锦辉制药张文栋总经理和华源仁济常务副总经理钱令分别就两家企业安全生产的具体措施和执行情况向吴峻副总裁作了汇报。　　在深入车间一线检查后，吴峻肯定了仁济、锦辉制药安全生产的具体做法，强调企业安全工作是一项重要工作，关系到企业的前途和命运，各企业负责人一定要高度重视，切实抓紧抓好。吴峻表示，华润医药集团下一步将把所属企业安全生产好的经验和做法，整合成一套完善的考核评价体系，用制度管人，按规章办事。他建议仁济、锦辉制药借助新版GMP认证的东风，进一步加强内部管理，创造更加优异的业绩。　　安徽华源医药党委副书记、工会主席李明陪同检查。
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安徽华源医药股份有限公司是医药经营企业与强强联合成立的现代大型医药企业。 是全国最大的医药集散地。成立时间1953年经营范围中成药、化学原料药、生物制品等详细通讯地址安徽太和县镜湖中路22号邮　编236600工商注册时间1999年
安徽华源下有17个公司，其中医药商业公司9家，工业公司4 家，电子商务公司、担保公司、文化传媒公司和四星级宾馆各 1家。固定资产3亿多元。
太和医药经营企业始建于 1953年，90年代初，曾亏损 1000多万元，外欠货款和银行贷款2000 多万元，濒临破产。1991 年以为首的新的领导班子上任后，内抓管理促规范，外塑形象促发展，企业走出了一条整顿——规范——发展之路，逐步王军 董事长成为的经济支柱、的骨干企业，医药行业的排头兵，不仅为国家税收做出了突出贡献，而且为我国医药流通体制改革做出了重要贡献。自1995 年以来，公司已连续多年实现销售利税名列全国前茅，位居省同行业第一位，连续多年荣获全省医药行业经济效益最佳先进单位。1997年被省政府授予依法纳税先进单位。 2006年，共完成销售收入86亿元，实现利税4268 万元，单体销售额再次名列全国医药商业企业之首，被评为安徽企业 50强，并排名第十三位。今年1——6月份，已完成销售收入48 亿多元，同期相比增长了14% ，继续保持较快的增长速度。预计全年销售收入可突破100 亿元。
公司主要经营中成药、化学原料药、生化制品、化学药制剂、保健食品等10个大类，25000个品种，与全国4000 多个医药厂家有业务往来，销售范围覆盖全国，形成了“买全国药品，卖向全国”的经营格局，公司销售行情被誉为全国医药商业的“晴雨表”。10万平方米的现代化仓库、4000多平方米的营业大厅和600 多台电脑联网管理，构建了高效便捷的物流体系和严密的质量“”，保证了人民群众用药的安全、及时、有效，降低了用药负担。企业名称：安徽华源医药股份有限公司
经营范围： 中成药、化学原料药、生物制品、化学药制剂、诊断药品、生化药品、抗生素、保健食品、消杀用品、卫生材料销售。全国诚信经营示范先进单位；
依法纳税先进单位；
AA+级信用企业；
经济效益最佳先进单位；
2003年度全国医药商业净销售额第2名等。
2009年公司销售额突破130亿元，销售业绩连续10多年在全国医药商业企业中单体排名第一，连续多年位居中国医药商业百强企业前6位，
2009年被评为安徽百强企业第17位。先后荣获“中国重点流通商业服务企业”、“改革开放30周年卓越贡献企业”等荣誉称号。
全国诚信经营示范先进单位；
依法纳税先进单位；
AA+级信用企业；
经济效益最佳先进单位；
2003年度全国医药商业净销售额第2名等。
2009年公司销售额突破130亿元，销售业绩连续10多年在全国医药商业企业中单体排名第一
2009年，公司董事长王军当选为中国医药“60年60人”风云人物
企业发展规划
打造全国最大医药物流信息中心，力争成为全国的药源。安徽华源医药股份有限公司前身为太和县医药公司，成立于1953年，90年代初期，由于各种原因，企业负债累累，濒临破产倒闭。1991年，以王军为首的新领导班子上任后，逐步走上了一条以整顿求生存、以规范促发展的逆转之路。2003年，与中国华源集团强强联合成立了安徽华源医药股份有限公司。2006年隶属国家大型央企——。
在上级党委政府、有关职能部门的正确领导和大力支持下，在社会各界的关心、关怀下，在公司全体员工的团结拼搏下，安徽华源医药已发展成为一个在全国各地拥有22个子公司、职工总数近万名、固定资产5亿多元的现代化大型企业，形成了“买全国药品，卖向全国”的经营格局，销售行情被誉为全国医药商业的“晴雨表”。2008年完成销售额121亿元，销售业绩连续10多年在全国医药商业企业中单体排名第一， 2008年、2009年公司连续两年位居中国医药商业百强企业第6位，2009年销售额将突破130亿元，先后荣获 “中国重点流通商业服务企业”、“改革开放30周年卓越贡献企业”等荣誉称号。
多年来，安徽华源医药销售定位始终以普药为主，网络覆盖中小城镇、广大农村，致力打造一个平民化、大众化的销售平台，以“品种全、价格低、质量好、服务优”四大优势享誉业界，以“规范救市、质量立市、诚信兴市、服务活市”四大抓手成为全国性的普药集散地之一。公司实行“五统一、一分销” 的经营管理模式（即：统一购进，统一仓储，统一财务，统一票据，统一价格，分公司销售），660多台电脑联网管理，牢牢把住购进、验收入库、储存养护、出库复核、对外销售等五个关口，构筑了严密的质量防火墙，保障了人民群众的用药安全，多年来没有出现过药品质量问题。公司拥有强大的库存能力，建有现代化仓库16万平方米，药品日常库存量价值16亿元，全年药品进出量约6000万件；全国4000多医药厂家的25000个品种在公司集散，来华源医药一家就可以配齐所需药品。公司拥有强大配调货能力，成立有专业的、现代化的华源公司，拥有700多台货运车辆，配送体系覆盖全国地级以上城市，药品运输安全快捷。
为进一步把医药产业做大做强，公司总投资5亿多元建设了华源医药物流园项目。项目规划占地600多亩，一期占地335亩，已投资2亿多元，总建筑面积15.8万平方米，包括华源物流办公区、6万平方米现代化的新药品仓库、1.8万平方米的保健品、中药饮片展销大厅、二期已建成六座现代化的营业大楼。三期工程建设一栋“H”型20层的综合写字楼和一座办公楼。
去年以来，两次在企业所在地安徽省太和县举办了全国性医药大会——华药会。2009华药会共有1200多家企业布展，100多位国家有关部委领导、权威专家学者，4000多家医药企业老总、上万名经销商、采购商莅临太和，展区人流量超过10万人次。
医药产业带动了太和金融、通讯、运输、宾馆、餐饮、房产等产业的繁荣，直接和间接解决了数万人员的就业。近几年，本着回报社会的原则，公司在慈善公益事业的投入累计达2000多万元。
今后一段时期，在上级党委政府的正确领导下，公司将认真实践科学发展观，以太和为大本营，以国家新医改为契机，以打造国内一流的大众化、平民化平台为目标，充分发挥医药商业优势，组建制药集团(已拥有上海华源安徽仁济制药、安徽锦辉制药、安徽广生药业、宁夏沙塞制药四家制药企业)，异地组建商业子公司（已在北京、宁夏银川、四川遂宁市设立商业子公司），全力打造会展平台（每年举办一届华药会）、保健品平台（已建成1.8万平方米的保健品展销大厅，218家保健品经营企业入驻，年保健品销售额20亿元以上）、物流平台（以药品运输为主、其它商品流通为补充，立足中原、面向全国）、原料药平台（全国性原料药集散地）、电子商务平台（拥有上万名会员，网上年交易额上亿元，已成为国内较大的医药门户网站和信息平台之一）等五大平台，使各项产业互补、互促，最终形成以医药商业为核心的医药产业链，3年内力争销售额完成200亿元，实现“商业上规模，工业求利润，现代物流为保障”的战略目标，进一步把企业做大做强，更好地促进地方经济的发展。1953年，太和县医药公司成立（安徽华源医药股份有限公司是由该企业多次改制、改名演变而来）
1991年，王军任太和县医药公司经理，制定“一年扭亏、二年盈利、三年振雄风”的经营战略
1995年，太和县医药总公司成立，下辖5个分公司：太和县西药公司、太和县药材公司、太和县新特药公司、太和县药品经营公司、太和县医药工业公司
1996年，太和县医药总公司兼并太和县仁济制药厂
1997年，太和县医药总公司兼并太和县木材公司和精细化工厂
1999年，太和县医药总公司改制成立安徽省太和医药股份有限公司，下属太和县西药有限责任公司、太和县药材有限责任公司、太和县新特药有限责任公司、太和县药品经营有限责任公司、太和县医药工业销售有限责任公司
2000年，创建太和县仁济彩印厂，兼并太和县五谷神饮料厂
2002年，安徽省太和医药股份有限公司及其下属5个分公司资产重组，建立一个单位---安徽仁济医药股份有限公司，下辖5个分销公司：安徽仁济医药西药分公司、安徽仁济医药药材分公司、安徽仁济医药新特药分公司、安徽仁济医药药品经营分公司、安徽仁济医药工业销售分公
日，安徽仁济医药股份有限公司与中国华源集团合作，成立安徽华源医药股份有限公司
2003年8月，安徽华源医药股份有限公司被中国企业信用协会评为《全国诚信示范单位》
日，安徽华源医药电子商务公司成立
日， 安徽华源医药股份有限公司通过GSP认证
日，安徽华源医药股份有限公司、海南中和集团有限公司、北京密云县工业开发区总公司、北京中信医药实业有限公司合作组建“北京华源中和医药物流配送有限公司”协议书签字
2003年度，企业党委书记王军、董事长倪小伟、总经理康中原均被中国企业联合会评为“优秀企业家” 　日，安徽华源医药股份有限公司与阜阳民航合作签约
2004年1月，安徽华源医药股份有限公司被中国质量万里行促进会聘为“理事单位”
日，安徽华源担保有限责任公司成立
2004年6月，上海华源宁夏沙赛制药有限公司成立
日，安徽华源医药新药销售大厅开业
日，北京华源仁济医药有限公司成立为了积极促进太和医药产业发展，进一步增强提太和医药物流经营服务功能，改善医药物流设施条件，满足日益增长的医药物流发展需要，在市委市政府、县委县政府的大力支持和指导下，安徽华源医药股份有限公司实施建设了安徽太和华源医药物流园。该物流园位于太和县沙河东路南侧。总投资19000.0万元，规划占地335亩，总建筑面积119500平方米，具体建设内容包括：
（一）建筑工程：
1、物流中心，建筑面积18500平方米，该物流中心是整合太和县现有物流 运输资源的结晶，旨在打造华东最大的物流运输中心，不仅能更好的为太和医药流通提供更加及时便捷的服务，并且对周边省市的其他物料也能提供便利的物流服务；
2、药品仓库，建筑面积60000平方米，均是采用现代化医药仓库设施，极大的满足现有库房不足现状，并为华源医药更快更好的发展提供强有力的后勤保障；
3、保健品、药品、中药饮片、会展大厅，建筑面积16000平方米；举办每年一次的“华药会”，为太和现有的保健品市场建立有序规范的经营场所，发展中药饮片市场；
4、分公司综合营业大楼（六栋），总建筑面积25000平方米。
5、综合写字楼，建筑面积30000平方米，为全国医药流通企业在太和有更加便利的管理销售渠道提供优雅、高档的办公场所，为“医药之都”太和招引聚集更多的医药企业入住；
（二）硬件设施：购置药品配送车辆70台（保温车50辆、冷藏车20辆）并装备GPS系统；购置配备装卸机械设备，制冷机械设备，货架，电梯，触摸屏主机，4-20mA传感器，质量检测及办公设备等。
（三）软件设施：建立现代化的医药物流信息系统。购买相应的软件和设备，建立医药物流信息系统，包括：运输设备管理信息系统、客户管理信息系统、药品交易查询系统、药品报关管理信息系统、运输（配送）管理信息系统和仓储管理信息系统等。
（四）辅助设施：配套建设停车场、卸货大棚、道路等附属设施，及给排水、供变电、消防系统、绿化等公用工程。该项目建成后，将成为国内一流的集药品储存、物流配送、展示展销、信息处理等功能融为一体现代医药物流园。公司自成立以来，完全按照《药品管理法》、《药品管理法实施条例》和《药品经营质量管理规范》来开展工作和规范经营，取得了显著成绩。要求公司各职能部门及员工要在原来通过GSP认证的基础上，进一步规范经营秩序，完善质量保证体系，保证药品质量，恪守“华源关爱生命”理念。
1 、建立健全质量管理机构，完善药品经营质量管理制度
公司按GSP要求设立了购进、质管、仓储、销售、财务、微机室等六大职能部门，实行电脑操作，联网管理。按GSP要求公司成立了以总经理、质量负责人康中原同志为组长的质量管理领导小组，再质管部下设立有质量管理组和验收组，再仓储部下设有养护组。质管部近几年来根据国家下发的新的法律法规，及时对原有《药品经营质量管理制度》进行了修订和补充，由26项制度增至现在的31项制度，使之能适应药品经营的要求。质量领导小组成员按照《药品管理法》和GSP要求，结合公司实际情况，围绕保证药品质量、规范经营行为、提高服务效率、适应市场需求，对公司的硬件、软件进行了进一步的提升和改进
2、加强职工教育培训，提高企业整体质量管理素质。
公司对加强员工培训，提高干部职工素质这一工作非常重视。公司具有专业技术职称的人员占企业职工总人数的11.4%。公司每年都能按制定的培训计划组织培训，质量管理人员都按要求参加了省药监局举办的质量管理人员培训班。为了进一步提高员工的专业素质，公司又报请了阜阳市食品药品监督管理局和太和县药检所专家对验收养护人员、大厅销售人员等相关人员组织了培训。另外公司每年还根据国家局和地方药监局新的法规、文件、通知精神，结合岗位需要，及时阻止了有针对性的培训。公司还将2007年定位“员工培训年”，投入170多万元，组织1500多名员工前往北京参加培训，加强医药法规知识和商务知识学习，员工素质得到进一步提高。
同时，公司还按制定的体检计划，每年都组织接触药品的人员到卫生部门进行健康体检，建有员工健康档案。
3、加大设备设施投入，优化经营和仓储条件。
为进一步优化公司经营环境，更好地适应企业经营规模，有效地保证所有经营药品的质量，公司投入了大量资金对营业大厅、办公场所进行了整修和设备的添置，改造后的营业大厅宽敞、明亮、整洁。对库内的通风、排水、调温、防鼠、防虫、防鸟等设施 经常进行检查，发现有问题的及时进行维修和更换。库内的计量器具都按要求经过阜阳市计量测量测试研究所的专业检测。从安全角度，公司市场对消防设备、防盗设施进行排查，对库外的环境进行清理，排除消防隐患，从不同角度、不同层次优化药品储存条件，确保药品质量。公司又投入大笔资金给各职能部门配置了电脑，联网电脑已从2003年的324台增至700多台，实现了药品购进、仓储、销售、质量管理、财务等环节实现了全程微机管理，避免了原来手工操作的漏洞和误差，并且公司根据实际情况对质量管理、仓储、财务等内部程序进行了多次升级，仓库的三合一台帐实现了全面电脑化操作，提高工作效率，确保数据的安全性和稳定性。
4、认真落实制度、严把药品质量关
1）药品购进管理：公司实行严格的统一购进，由购进部负责索取合法手续进行初审。手续包括：证照、GMP或GSP证书、药品质量保证协议书、法人委托书、业务员身份证、合格供货方质量信誉调查表、药品批准质量文件、质量标准、商标注册证、质检报告、购进合同、增值税发票等相关资料，并且上述资料是复印件的必须加盖供货单位原印章。对首营企业和首营品种的办理能严格按“首营企业和首营品种审批管理制度”审批，先由购进部索取资料初审后填写《首营企业审批表》或《首营药品审批表》，转质管部对资料的合法性和有效性进行严格审查，通过审批的签署意见后交质量总监最后审批，通过审批的方可购进。质管部负责建立首营企业和首营品种的数据库。购进部根据市场需求、库存结构制定有购进计划，并能按照计划进行采购，并且采购的每一笔药品都和供货方签有购销合同。
2）药品入库验收管理：药品入库前，验收员能严格按照“药品质量验收制度”规定的程序和要求对购进药品和销后退回药品进行批批验收，结论明确。二类精神药品实行双人验收。验收员再验收时发现货单不符、质量异常、包装变形、破损污染、标志模糊。标签说明书不符合国家相关规定等情况时坚决给与拒收，并填写《药品拒收报告单》报质管部处理。
3）储存养护管理：保管员再收到经过验收员签字的《药品验收单》后方同意药品入库，并严格按药品的储存要求及剂型进行分库、分区、分类存放，实行色标管理。药品于非药品、内服与外服、易串味儿药品分开存放。特殊管理药品专库存放，并实行双人双锁管理。
养护员能在质管部的业务指导下认真做好药品日常养护工作，每日上、下午对库房内温湿度进行记录，发现温湿超标的能及时采取有效的调控措施，并且遇恶劣天气时能增加温湿度的检测频率。对库存的药品能按三三四原则进行养护，对药品质量进行定期循检，发现问题及时报质管部处理，避免质量可疑的药品流入社会。
4）出库运输管理：仓库保管员能做到先产先出，近效期先出和按批号发货。复核员能按销售票据对出库药品的品名、规格、批号、厂家、数量、质量状况等项目一一核对，确认无误后方同意药品出库，并做好记录。送货员在为客户送货时做到轻拿轻放，按外包装图示标志的要求码放，确保药品质量。
5）销售服务管理：公司采取“统购分销”的机制，各分公司的联网电脑都可以开出公司所有药品。但客户资质的审核、档案的建立与维护只有销售部负责。客户首次来我公司购货时，须先将单位的证照及相关资质证明材料交至销售部进行合法性、有效性的审核，通过审核的进行登记存档，并输入微机建立客户电子档案。销售人员只能将药品销售给已建立档案的客户，并且电子档案中输有客户资质的有效期，公司对一般纳税人采购企业的销售实行资质认证磁卡管理，采购时必须携带标志资质合格的磁卡，刷卡读取开票单位的信息后才能开票采购，否则开不出票据。对于资质过期的，微机予以报警，销售人员无法向该客户销售药品，避免了药品流向无资质或者资质过期单位。对于客户的药品质量查询、投诉和不良反应报告，由各分公司销售服务人员进行收集、记录和整理，及时报质管部做出处理意见，做到件件有交代，桩桩有答复。
6）特殊药品管理：公司对特殊药品的经营管理更是严上加严，供货方均是经过省级药监局批准的定点生产或经营单位，购进药品有专库存放且实行双人双锁管理，销售客户也均是经过批准且在我公司销售部已登记备案的。购、销、存各环节监管严密，能做到按制度操作，帐货相符，各项记录完整明确，杜绝了特殊管理药品流入非法渠道。
5、加强检查，注重考核
公司质量管理组织设置合理，职责明确，分工细致到位，能够保证药品经营全过程各环节得到严密管制，无缝对接。购、存、销设施设备功能齐全，且与经营规模相适应，能保证公司快速良好运营。公司成立有以总经理、质量负责人为组长的质量管理制度执行情况检查小组，每半年对各职能部门、各岗位的质量管理制度执行情况进行严格的检查考核，对于检查中发现的问题，分析原因，提出有效的整改措施限期整改，整改结束后由检查小组再次复查，直至符合要求。通过多年探索和努力，安徽华源医药股份有限公司建立了创新的管理模式， 规范了药品购进和销售流程，把药品质量管理贯穿始终，从制度上杜绝了伪劣药品进入流通环节的可能性，从而提高了整体运作效率和服务水平。具体分述如下：
（一）、购进流程（图示：下图）
购进部：负责公司购进计划和药品购进合同书的签定，审查供货单位随货同行的增值税发票、每个药品批次的质检报告，有关材料齐全无误后，打印药品入库通知书，相关材料收齐归档入微机，扫描客户需求文件，建立药品购进记录，核准销售价格。同时，还负责对首营企业资料的初审，所有信息资料传输至质管部、仓储部、验收组。
质管部：接到申报的首营资料，审查其合法性，核实后签署意见，报质量负责人审批，建立合格供货企业档案，核准购进计划。
仓储部：供货企业凭药品入库通知书按剂型到指定仓库卸货。
验收组：凭药品入库通知书调取信息，对药品进行验收合格后，有仓库负责入库。
仓库：保管员根据药品名称、规格、数量，选择合适货位，按规定分批次堆垛，在验收单签名，药品记入实物帐，记录药品入库记录，有关信息传输至输入室。
输入室：根据验收信息审核确认无误后保存数据，生成库存，传输到各销售分公司大厅及财务部。
（二）销售流程（图示：见下图）
销售部：对客户资格确认
一、 对购药企业需提供其加盖企业原印章的《药品经营许可证》、《营业执照》或《医疗机构执业许可证》，若是具有一般纳税人资格单位，另需提供一般纳税人资格证明、法人授权委托书、业务员身份证复印件等进行审查。
二、销售部对客户提供的资质进行审核确认后，将其证照资料输入销售微机程序建立《客户档案目录》，并进行存档，信息传输至各销售大厅。
三、对于老客户，如果客户证照超过有效期，销售程序会自动出现红字报警提示，并锁定过期证照，使证照过期客户无法进行购货，销售部将向其索取新的证照，信息传输至各销售大厅。
销售大厅：大厅销售人员根据客户出示的有效证件从销售电脑上调取客户资料，若未存档，有客户将有效证件交大厅服务人员到销售部办理有关注册手续，已存档的按客户购货计划开票，根据开票保存的信息开出《内部传递汇总单》(见附件1)，汇总单自动生成号信息传至收款处。
收款处：客户凭《内部传递汇总单》到收款处交款，收款人员凭汇总单输入单据编号，调出数据，根据单据汇总金额进行收款记帐。收款记帐后，收款员打印出《内部传递清单》(见附件2,此单共四联,第一联记帐,第二联提货,第三联换票,第四联售后留存)其中三联交客户（客户愿意自提的）或交大厅服务部。
服务部：除客户愿意自提外，服务部收到《内部传递清单》提货联后，填写《送货派车单》，由服务人员到仓库提货送至客户指定的停车场或物流公司(仅限太和县城区域内)。
仓库：仓库管理人员凭客户或大厅服务部人员提供的《内部传递清单》提货联。
换票处：客户凭《内部传递清单》换票联到大厅换票处开具发票，开票人员首先输入电脑自动生成的内部传递清单号码调取信息数据进行确认后，开具发票。
注：销售信息数据微机室有修改权限，其他岗位只享有调用权。
（三）仓库
保管员：在药品购进流程中，根据药品名称、规格、数量，选择合适货位，按规定分批次堆垛，在验收单签名，药品记入实物帐，记录药品入库记录，有关信息传输至输入室。
在药品销售流程中，凭客户或大厅服务部人员提供的《内部传递清单》提货联，通过库区电脑输入电脑自动生成的内部传递单号，核对无误后点击发货，将发货信息传递到销售大厅换票处。
养护员：负责在药品存储的过程中，监测库房内温度、湿度，保证药品存储的环境，并对库存药品进行抽查检验并建立重点药品档案。2011年4月 8日下午，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平来到安徽华源医药股份有限公司，饶有兴致地参观了仓储中心和交易大厅，与西药分公司部分职工及客户亲切交谈，详细了解药品购销情况，得知太和已成为全国最大的医药购销集散地之一，他对当地通过发展现代物流业带动实体经济发展的做法给予高度评价。
本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
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质量取胜，服务永恒[1]公司向社会救灾、救助失学儿童捐款情况：
随着公司经营规模不断扩大，经济效益大幅提升，公司对公益事业十分热心，据不完全统计，共向社会捐款捐物价值400多万元，具体情况如下：
1、 向江西省捐款捐物药品价值260万元（抗洪救灾）。
2、 向安徽省巢湖地区和颖上县捐款捐物、药品价值105万元（抗洪救灾）。
3、 非典期间向太和县政府捐赠药品、物资价值30万元
4、 积极响应省妇联倡导的“春蕾计划”、救助失学女童132人，捐款52800元。
5、 救助太和县失学儿童捐款60000元。
6、 先后为白血病儿童、学生、教师、和患癌症的职工捐款20万元。
7、 为鼓励职工子弟好好学习，做国家有用人才，凡每年考上大学的学生均给予奖励，几年来共奖励57人，计款86000元。
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