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寻求软件项目合伙人
可以联系我了解项目详细情况，该行业的ERP市场需求巨大，经过包装后推向市场，期间整理出详细的文档需求。希望我们能够共同为了我们自己的目标而奋斗，现真心寻求软件项目合伙人，愿意牺牲自己休息时间，软件开发三年以上工作经验。合伙人只限于深圳市区，希望能开发出针对该行业的一套ERP解决方案.NET，有创业激情，但也有一定风险，请务必考虑好，不能单凭三分钟热血，精通JAVA或本人从事某行业多年，我希望我的合伙人具备吃苦耐劳的精神，能够独立搭建软件架构。创业是一个艰苦的过程。@qq
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知名理财团队 寻求合伙人 体制内创业 无需资金投入 高薪
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工作地址：
海淀区西直门
公司规模：10000人以上
公司性质：国企
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京ICP备号 电信业务审批[2001]字第233号函 京公网安备移民快讯：
做比尔盖茨合伙人——美国四季酒店项目
做比尔盖茨合伙人——美国四季酒店项目
★ & 波多黎各四季酒店
波多黎各四季酒店位于完善的目标就业区，项目现已动工。酒店拥有136间客房及水疗中心，18洞锦标赛高尔夫球场等完善的基础设施，其中更包括75栋高级四季酒店住宅。
四季酒店是世界性的豪华连锁酒店集团，在35个国家拥有87家豪华酒店，22家酒店在亚洲/太平洋地区，四季酒店被《旅游休闲》杂志及Zagat指南评为世界最佳酒店集团之一，并获得AAA 5颗钻石的评级。微软公司前CEO比尔&盖茨、沙特阿拉伯王子阿尔瓦利德是其大股东之一。 项目位置：波多黎各自治州
项目总投资：2.325亿美金
EB-5投资额：1.15亿美金
EB-5投资人招募数：230人
预计就业数：3268个，超过移民局要求1.4倍
项目预计完工时间：2016年
★ & 走进波多黎各
波多黎各位于加勒比海的大安的列斯群岛东部，全称波多黎各自由邦。其领土包括波多黎各岛及别克斯、库莱布拉等小岛。北临大西洋，南濒加勒比海、东与美属、英属维尔京群岛隔水相望，西隔莫纳海峡同多米尼加共和国为邻。
波多黎各不仅是旅游胜地，也是医药业和制造业中心。旅游业是波多黎各的重要经济收入，波多黎各人口约400万，受美国管辖，岛上居民持有美国护照，是美国公民。在波多黎各和美国本土之间旅行只需要美国身份证或者是驾照。
&世界级旅游胜地
作为世界级旅游胜地，波多黎各气候宜人，全年气温在20-28℃之间。美国人把波多黎各作为旅游和休闲度假的后花园。尤其是冬季和节假日，许多美国人飞到波多黎各度假。每日150多航班往返于波多黎各和纽约/波士顿/华盛顿地区，该地区是美国最富有的地区，有4500万人口，每日60多航班往返于波多黎各和迈阿密。&高端酒店需求强劲
波多黎各的酒店供不应求，尤其是高端的酒店更是有极高的入住率。目前，岛上最豪华的丽兹.卡尔酒店，虽然房间价格每晚上千美金，但是通常需要提前三个月预订，并保持了接近100%的入住率。
该项目最吸引人的一点还包括项目所在地对全球收入的免税政策。波多黎各对于EB-5投资者的海外收入均实行不征税政策。
&政府直接投资
波多黎各政府对该项目表现出了强烈的支持，已进行了1500万美金的项目股权投资。波经济发展和商务部部长Alberto Bac& Bagu&称：&四季度假酒店及高尔夫俱乐部将作为催化剂推动东北海岸的发展，并对波多黎各的整体经济产生积极影响。&
&第一顺位还款
项目资产的100%将作为抵押品保障投资人的利益，另外，贷款的五年期间，所有酒店和高尔夫球场的所有利润，以及周边住宅的15%销售收入将存入银行监管账户，以作为5年后偿还EB-5投资所用。
&第一个尽职调查后严格筛选项目
项目由EB5 Diligence尽职调查公司作为第三方，进行严格审查。除了对项目进行多方位调查评估外，在投资期间，直到每个EB-5投资人获得美国永久绿卡并收到投资收益时，美国专业的金融监管公司都将对项目运作进行严格的财务监管，并向每个EB-5有自然提供实时财务监管报告。
★申请条件
一、投资金额：50万美元（也称本金）&
申请人须将50万美元投资到区域中心（也称经济特区），5年后返还，需为美国创造至少10个就业名额。
二、投资期限：五年&
以发出投资凭证时间算，五年后返还投资款和利息。
三、申请资格：&
1、申请人必须年满21周岁，其配偶及未满21岁的未婚子女可同时申办；
2、申请人不要求任何商业背景、教育程度及英语语言；
3、申请人的资产达到50万美元以上。手机扫描二维码，把小组装进口袋
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那些找运营合伙人的创业者，看完这篇就自己干吧
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商界导读：运营可扮演的角色既可能简单到只是一个客服，也可能重要不得了，直接决定着产品的生死。并且，最重要的是，运营往往会是与用户离得最近的人，运营也因此而具备了无限的可能性。
从基础的层面来讲，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。
所谓拉新，就是为你的产品带来新用户。带来新用户的手段和途径可以是多种多样的，可以是策划和制造一个具有传播性的话题和事件，可以是投放广告，可以是居于站内做个活动，还可以是通过微博、微信…因而，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。
再来看留存，所谓留存，就是要通过各种运营手段确保用户被拉到你的产品和站点上之后，最终愿意留下来跟你一起玩。留存所对应的指标叫做留存率，再细一点，还可以再细分为次日留存、7日留存等等。一个产品最悲催的情况莫过于，砸了大量银子和资源把用户成群结队的引进来，最后却发现用户的留存低得可怜。
提升留存的方式，同样是多种多样的，你可以扮成一个萌妹纸跟你的用户们搭讪，可以张罗出一批无节操无下限的活动或任务来让你的用户上来就可以玩得很开心，还可以创造出一大批有干货有料的内容让你的用户们可以看得乐此不疲。
最后是促活，即“促进用户活跃”，再俗一点，就是让你的用户愿意更频繁、更开心的跟你在一起玩。通俗的讲，即让用户在已有的基础上还可以跟你一起玩得“更High更爽更持久”。这里可干的事同样很多，包括但不限于构建用户模型，沉默用户召回，用户激励体系的创建和完善……等等。
简单聊了这么点儿东西，是不是可以让你对于“运营到底是做什么的”这件事可以了解得更具体了?
一个合格的运营，应该是至少可以搞定以上提到的各个具体环节中的某一部分的。一个好的运营，则应该能够做到让以上提到的几个部分可以顺畅的串联起来，形成一个收放自如的整体。而一个NB的运营，则可以超越以上这些，以运营中的某一个节点为起点出发，去重新定义整个产品的形态、逻辑和运营模型。
运营可扮演的角色既可能简单到只是一个客服，也可能重要不得了，直接决定着产品的生死。并且，最重要的是，运营往往会是与用户离得最近的人，运营也因此而具备了无限的可能性。
所以你发现了，根本上，运营是且需要是一个打杂的。一个好的运营，一定需要对于上述提到的N多领域均有所了解，并至少在一到两个领域下达到精通。
于是乎，运营这件事，玩好了，你将令自己和自己身边的环境拥有无限的可能性和趣味。而玩不好，你将只是一个干瘪的跑堂的，终日陷入到N多繁杂事务中难以脱身。
所以你现在你应该理解了运营是啥。可是怎样成长为高级运营，需要做的功课有哪些?
我们看看知乎用户@刘锤 对此问题的回答。
1.什么是运营?
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种，周源，黄继新，成远，ourdearamy……在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等。
社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊……投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊……都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。)
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。
而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品：把东西想出来
技术：把东西弄出来
运营：把东西用起来
严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。
2.运营要做什么?
不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。
无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。
看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节。
1)找到用户在哪
用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎)
2)以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品
市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3)让用户持续用你的产品
用户运营，社区运营
4)跟用户在不用产品时候保持联系
召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。
责任编辑：段昌兴
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