北科建集团官网在高新技术产业方面的发展理念如何?

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北科建中太湖分园:科技地产实践样本
  Zhongguancun Software Park Taihu Sub Park: Technology Real Estate Sample
  在北科建集团和无锡当地政府的共同努力下,应运而生、顺势而长的无锡软件园太湖分园正焕发着科技地产蓬勃的生命力,迎接着科技春天里的光荣绽放。
  Zhongguancun Software Park Taihu Sub Park has been built under the joint efforts of Beijing Science Park Development(Group) Co.Ltd and local government of Wu Xi。
本刊记者 习牧歌
  无锡南部,太湖之滨。自然风光之外,近年更增添了一抹科技的亮色。北科建中关村软件园太湖分园(以下简称“中关村软件园太湖分园”)正崛起于这片风景秀美之地,开发建设和招商工作正在如火如荼进行。
  据悉,园区规划占地面积约70公顷,规划建设面积69万平方米,总投资约45亿元,将分三期在6年内建设完成。目前园区正处于全面建设和招商阶段。一期项目已经办理了项目立项、规划审批、开工建设等相关手续,部分子项目已实现结构封顶并将在年内竣工。
  众所周知,中关村是我国科技创新的制高点和风向标,声名远播全国乃至全世界。无锡是吴越文化的发源地,也是当今中国物联网的中心,是在江南蒙蒙烟雨中孕育出的一颗璀璨的太湖明珠。地处北方的中关村怎么和无锡与太湖结合在一起,其间又能碰撞出怎样的精彩?带着这样的疑问,本刊记者采访了中关村软件园太湖分园的开发商――无锡中关村软件园发展有限公司总经理徐刚先生,欲对这个南北元素“杂交”的产业园一探究竟。
  聚合南北科技、资源优势
  新年伊始,徐刚总经理的活动可以用马不停蹄来形容。
  2月16日,徐刚接待美国阿尔泰资本(Altai Capital)Janak Goyani先生、美国SymBioSys公司Bruce Ferland先生和世界财富500强企业丰益集团(WILMAR Group)中国公司杨洛伟副总经理等一行。
  2月24日,徐刚在京分别与北京亿联国科数据科技有限公司、北京和源沐泽科技发展公司等两家中关村的科技企业高管进行工作交流。
  2月25日,徐刚在京会晤上市公司――大唐高鸿数据网络技术股份有限公司董事长助理李辉以及中海东坤影视文化(北京)有限公司总经理姚东、广州拓普科技发展有限公司董事长平傅俊等客人。
  3月9日,中国IT培训行业领导品牌达内IT培训无锡中心总经理纪仁义一行在徐刚的陪同下到园区参观考察。……
  这些只是中关村软件园太湖分园领导层的部分活动,但活动频率之高可见一斑。其实,这种高频率的活动在2011年下半年就开始了。徐刚和同事们不仅和当地政府、各地的科技企业、归国留学创业人员、金融机构频频接触,也多次参加国内的科技盛会,如第13届国际高新技术成果交易会、第十四届中国北京国际科技产品博览会、2011中国上海国际物联网技术与应用展、长三角科技创新论坛等。
  而这些活动的背后,是中关村软件园太湖分园的控股股东北京科技园建设(集团)股份有限公司(以下简称“北科建集团”)的全方位支持,包括战略、人才、资金、建设、招商等方方面面。北科建集团总经理郭莹辉,副总经理兼无锡中关村软件园发展有限公司董事长白廷全等集团高管多次莅临无锡指导工作,徐刚等人也常常回京向集团高管汇报、沟通工作。
  无疑,无锡中关村软件园发展有限公司不仅在当地政府和科技企业之间搭建桥梁,也在无锡高新区和中关村之间不断聚合南北科技和资源优势。
  促成科技地产理念落地
  无锡不仅是历史上的吴中胜地、江南名城,更是如今科技和经济发展势头迅猛的一个城市。作为长三角制造业中心城市,2011年上半年无锡市经济总量位居全国第八、江苏省第二。无锡以软件和通信为基础的物联网产业正蓬勃发展。正是瞄准了这里的良好环境,北科建集团选择了无锡作为北京中关村软件园京外唯一分园落户的地方。
  事实上,中关村软件园太湖分园正是北科建集团科技地产战略落地的一个典型化的尝试。
  北科建集团在国内地产开发商中首倡科技地产理念:它是以产业集群理论为基础,以创新型和成长型企业为客群,以战略性新兴产业为主导产业,以房地产开发为手段,遵循市场经济基本规律,对接资本市场,通过专业化的园区开发运营和要素资源整合,打造高新技术产业集群,实现政府、客户、合作伙伴、开发商利益诉求均衡的一种科技园区开发模式。
  北科建集团总经理郭莹辉曾指出:科技地产的运营有三个特点,一是坚持以产业促进为主线进行综合开发;二是在整个园区的功能定位上,必须把握国家战略和区域经济发展战略两个大的方向,具有高度的社会责任感;三是科技地产具有独特的商业模式。北科建集团强调科技地产特色,住宅地产、商业地产战略协同,以实现业务的可持续性发展。
  不难看出,中关村软件园太湖分园正成为北科建集团科技地产理念的一个诠释和实体的呈现。
  推动区域经济展蓝图
  谈起中关村软件园太湖分园的建设蓝图,徐刚的目光中充满着憧憬与希冀。
  他透露,中关村软件园太湖分园项目正是服务于区域经济发展战略的重要举措,也得到了无锡当地政府的大力支持。无锡市政府、无锡国家高新技术产业开发区及无锡(太湖)国际科技园(简称“太科园”)管委会从实现品牌企业聚集、产业能级提升、转变经济结构的战略高度出发,十分重视此项目的发展,并将其喻为“龙珠项目”。
  中关村软件园太湖分园总体规划分为孵化中心区、创意研发区、总部研发区、中央景观区、标准研发区、大企业办公区、商务酒店区、宿舍配套区、教育培训区等功能区,园区将建设成为“建筑特色突出、基础设施完善、功能布局合理、服务配套方便、水系景观优美、步行系统科学、专业服务一流、人才高度聚集”的国际化综合生态高科技产业园区。
  作为中关村软件园在长三角地区的延伸,太湖分园将结合北京与无锡两地在地域、产业、市场、人才等方面的资源优势,倾力打造以软件研发、服务外包、物联网(传感网)信息服务、创新创意为主导产业,同时辅以中小企业孵化、软件人才培训、中介服务、投融资等产业服务,以“高端、低碳、环保、生态”为特色的国际化综合生态高科技产业园区。
  软件是物联网产业基础之一,中关村软件园太湖分园的建设,必将推动无锡物联网产业发展,必将对无锡区域经济的发展将起到显著的推动作用。根据规划,中关村软件园太湖分园建成后,将吸引5家国际一流龙头企业、10多家大型企业总部和500多家创新企业入驻。园区建成后,预计年均实现产值将超过200多亿元,上缴税收18亿元,将吸引4万多名创新型人才在此就业和发展,并发挥高科技园区对周边区域的引领和辐射作用,加速无锡产业结构调整和发展方式转变。
  园区产业服务体系显特色
  徐刚透露,园区产业发展的指导思想主要是发挥北科建集团及中关村软件园在科技园区建设与产业服务方面的优势,结合长三角地区企业发展要素,顺应无锡及周边地区产业结构升级之趋势,紧扣当前无锡市打造“感知中国中心”的有利时机,在无锡新区、太科园整体产业规划的指导下,突出产业链招商,重点围绕深圳、中关村等重点地区招引大企业、大项目,建设集软件与通信产业研发、高端服务外包、中小企业孵化器、产业中介服务中心与研修与培训中心为一体的综合科技服务园区。
  园区未来的具体产业构想主要包括:结合当前物联网概念,打造微系统与通信技术研发中心;发挥原中关村软件园企业资源优势,做好北京、上海高端研发企业产业转移的承接服务,打造区域服务外包交付核心区;结合当前无锡产业发展的实际情况,本着核心产业发展与经济效益并重的原则,引进集成电路设计与中试基地;发展工业设计、游戏研发等自主创新区,扶持原创产业发展,提升园区可持续发展能力;结合无锡当地产业经济特点,打造长三角民营企业总部办公集聚区。
  那么,中关村软件园太湖分园服务于产业,到底有什么特色呢?徐刚介绍了北科建集团提出并倡导的科技园区产业服务体系。该体系不是指舒适的物理空间,也不是指网络、电力、通信等配套设施,而是围绕产业发展的资本、市场、技术、人才四大要素,提供的一系列技术关联性强、附加值高、智力密集度高的创新增值服务。这个产业服务体系是由开发商、政府和商业合作伙伴共同打造的。
  据了解,在资本服务方面,中关村软件园太湖分园将通过聚集银行、担保公司、再担保公司、小额贷款公司、天使投资、风险投资公司为企业提供银行贷款、小额贷款、贷款担保,帮助企业获得政府扶持资金,为企业担当融资顾问,提供从直接投资到政策融资的多方式资本服务系统,使不同发展阶段的企业都能得到资本服务;在技术服务方面,园区将从产业实际出发,积极构建技术、产业紧密结合的共性技术平台。同时,通过进行专利代理、专利战略咨询等知识产权服务,引进产权交易机构及科技成果转化机构,促进企业专利、技术、产品的交易及转移,推动产学研纵深发展;在人才服务方面,园区将通过组织招聘会、开展培训、举办人事经理交流会等方式等,帮助企业解决人力资源后顾之忧。同时,针对初创期企业开展创业辅导,帮助企业主尽快实现从创业家到企业家的转变。针对成熟型企业,开展上市辅导等,帮助企业打通快速发展渠道;在市场服务方面,园区将通过建立行业协会和联盟,有效连接政府、企业和市场,增强企业与市场的对接;在政策服务方面,园区一方面积极收集、研究各地高新区政策,为地方政府政策出台提供参考,另一方面收集区域政府在税收、房租、人才、产业等各方面的优惠政策,对入园企业集中发布,并协助办理,帮助企业获得政府资金支持;最后,园区还将在政务服务、其他中介服务方面为企业提供便利,减少企业的后顾之忧,可以全心投入到科技创新事业中去。
  从中关村软件园太湖分园一期的建筑效果图上,记者看到了颇具欧美学院风格的设计图景。徐刚介绍说,中关村软件园太湖分园项目一期工程由美国波士顿国际设计集团承担规划与建筑方案设计,“它结合了中国江南地区的当地特色,突破了传统科技园区惯用的建筑模式,以经典的北美校园风格为基调,强调体现现代性、创新性和时代感。”
  可以想见,中关村软件园太湖分园正朝着“环境清新优美、配套功能完善、产业高度聚集、自主创新活跃”的方向建设,而这正是北科建集团一直坚持的科技园区标准。
  用北科建集团总经理郭莹辉的话来说,目前北科建集团的科技地产业务符合国家自主创新战略和战略性新兴产业发展的要求,符合国家的“大势”,可顺“势”而舞。而无锡又何尝不是如此?国家的大力支持、物联网产业的发展前景,也让无锡抓住了产业转型和经济发展的大好机遇。而在北科建集团和无锡当地政府的共同努力下,应运而生、顺势而长的无锡中关村软件园太湖分园正蕴蓄着科技地产蓬勃的生命力,迎接着科技春天里的光荣绽放。从园区到新城 北科建助力新型城镇化
13:07:15|来源:[中国建设报]
  科技地产作为产城融合的市场化科技园区开发模式,成为实现新型城镇化的重要途径。北科建集团首创了科技地产市场化科技园区开发模式,以及科技新城的新型业态。如今,北科建集团创造性地提出了智慧产业新城,再次实现产品的创新升级。  今年以来,关于新型城镇化的讨论持续升温,受到政府、学术界、产业界、地产行业界的高度关注。此前,作为房地产开发领域的新型业态,产业地产已经引起各类开发企业、地方政府的重视,在实现产业结构调整、改变增长方式的大背景下,以发展各类战略性新兴产业、各类经济等为名的各类新园区的设立为地产商提供了绝好的机会。  作为产业园区开发领域的龙头企业,北京科技园建设股份有限公司积极探索、创新发展,创造性地提出了科技地产开发新模式,将土地利用、城市功能、产业要素、政策环境高度耦合,实现人口转移和产业聚集,在促进新型城镇化市场化建设方面进行了有益探索和实践。  科技地产:助推产业升级  埃森哲卓越绩效研究院曾撰文指出,针对中国工业结构问题,中国政府开始有计划地调整产业结构,一方面扩大内需,既改变外需主导型的产业发展模式,同时又通过内需水平的提升拉动制造业水平的提升;另一方面直接通过产业振兴规划实现产业结构优化调整,改变&加工制造&主导的产业结构。在此背景下,科技地产作为产城融合的市场化科技园区开发模式,成为实现新型城镇化的重要途径。特别是在京津冀一体化和新型城镇化上升为国家战略的今天,作为科技地产的领军企业,北科建集团正在迎来重大的历史发展机遇。尤其是承担着落实京津冀一体化战略任务的地方政府,更是热忱邀请北科建集团到当地从事科技地产开发。  关于新型城镇化的内涵与本质,目前无论是政府还是学术界、实业界,都有相当详实而深入的讨论。北科建集团总经理郭莹辉认为,新型城镇化的本质是人的城镇化,是通过产业集聚和人口集聚,实现工业化与城镇化良性互动,达到城乡统筹发展的统一,生态保护和经济发展的统一,工业化与城镇化的统一,精神文明和物质文明的统一。换而言之,即信息化、工业化、农业现代化都集中在城镇化这一概念下协同发展。在新型城镇化过程中,科技地产依然将会是实现城镇化的重要途径和支撑。  以苏州工业园区为例,2011年,园区内劳动人口的平均工资达到52504元,远高于园区外劳动人口平均收入。大量高新技术园区的开发与建设,为大量高素质人口提供了附加值极高的岗位,同时,由于产业溢出效应,即使是相对比较低端的劳动人口,在园区内也能获得待遇较高的工作岗位,这无疑为推动居民收入增长贡献了极大力量。  从产业园区发展的角度来看,产业园区作为城市扩张的先导区,政府完善对基础设施和社会事业等公共资源的投入,企业运用房地产的规划与运营能力,科学规划,丰富园区的商务商业和居住休闲功能,实现产业聚集、人口聚集、资本聚集与城市功能的融合。在此基础上,北科建集团之所以能够受到地方政府的热诚邀请,根源在于其通过持续的创新精神,打造适合的产品来服务区域经济发展。集团在承担中关村科技园区开发建设期间,借鉴世界科技园区发展经验,大胆创新,成功打造了中关村商务核心区、中关村软件园、中关村生命科学园等世界一流科技园区和城市功能区。  再升级:智慧产业新城诞生  北科建集团首创了科技地产市场化科技园区开发模式,完成了集团从政府平台公司向市场化企业的转型。其首倡和实践的产城融合、产融结合的科技地产模式得到了社会各界的高度认可,成为近年来持续严厉调控下房地产行业转型升级的重要方向和借鉴。  郭莹辉认为,新型城镇化最重要的本质问题,是解决人如何在城市中幸福生活的问题。而产业园区在推动区域经济增长的同时,由于其产业园内部的产业结构远高于城市其他区域,因此能够支付较高的工资,许多劳动人口,通过在产业园区中工作,使得自己的收入实现了大幅的跃增。因此,在新型城镇化上升为国家战略的今天,产业园区还将发挥更大的作用。  在这样的认知之上,北科建集团顺势而为,不断加大创新的步伐和力度。如果说中关村科技园区是北科建集团的第一代产品,那么科技新城就是北科建集团第二代产品。据了解,科技新城的核心理念是&以城带业、以业兴城、宜居宜业、和谐发展&,就是以人为本,从人的工作生活、娱乐休闲等多方面需求出发,通过产城融合、产融结合的模式,为区域从业者提供较为完善的生产和生活服务,降低企业创新成本,提升从业人员的生活品质。北科建集团的科技地产代表作北科建嘉兴智富城、无锡中关村软件园太湖分园、青岛蓝色生物医药产业园、长春北湖科技园四大项目经过三年多的开发建设,产业招商取得了阶段性成果,城市功能和形象初步显现,已经成为区域产业结构升级和经济发展方式转变的强大引擎,也成为政府和行业参观考察的重点项目。如今,在科技新城的基础上,再次丰富产品内涵,创造性地提出了智慧产业新城,再次实现产品的创新升级。  北科建集团就智慧产业新城的核心理念总结了三句话,即:多元产业聚集融合、公共资源均衡配置、社会管理智能高效。也就是说,智慧产业新城作为微型城市,其规模更大,因此,单一主导产业不能满足发展的需要,必须要实现相关的多元产业的聚集,这些产业都有相关度,可以互相促进,如信息产业与文化创意产业、动漫与信息产业、生物医药与信息产业等,前提是这些产业必须都是环境友好、清洁生产的,否则会造成产业与城市功能的冲突。  日前,北科建集团加大了资源整合力度,已经与IBM签署战略合作协议,将共建智慧产业新城。IBM作为&智慧城市&理念的提出者,在智慧城市领域积累了丰富的专业知识和实践经验,并将对北科建推荐的园区入驻企业提供一些创新性的服务来提升园区的产业服务水平和质量,比如对其高管人员提供总部基地实训,对符合IBM融资标准的园区入驻企业进行融资支持,对入驻园区的高新技术企业提供创新创业辅导培训。  另一方面,为了打造智慧产业新城,北科建集团顺应新型城镇化要求,加速了战略布局,放眼全国,在经济比较发达、产业基础良好、消费能力较强的区域进行寻找和跟踪新项目。同时,作为北京市的国有企业,也将为京津冀一体化发展贡献力量,围绕京津冀一体化战略加大战略布局,均已经取得阶段性成果。  在科技新城中,教育、医疗、治安管理等基础设施、公共服务都需要依赖项目周边的城市资源,而智慧产业新城中,城市的公共配套和服务更加齐全,来提升从业人员的生活品质和城市管理水平。  据了解,北科建集团为了打造智慧产业新城,还将在产业资源、商业资源以及行业资源、绿色节能等方面进一步加大资源整合力度,  通过信息化手段实现交通控制、污染治理、人口的动态管理等,实现社会管理的智能化。同时,集团还将发挥国有资本的引领和放大作用,整合社会资本,共同打造智慧产业新城,来切实助推新型城镇化战略的实施。  &&&5.31&让孩子赢在起跑线&新浪乐居大型看房团
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  10月31日,以“创新发展促转型,深化合作谋共赢”为主题的第二届“国家级经济技术开发区对话世界500强高峰论坛”在江苏省南京市举行,北科建集团行政总监王ρ鱿叻迓厶常⒆隽恕安翟扒⒂朐擞钡闹魈夥窒恚艿搅擞牖嵴涂绻笠档炔位嵴叩母叨绕兰郏追妆硎疽忧坑氡笨平诺难敖涣鳎跋冉椋刈⒈笨平ㄔ扒⒄埂O纸姆⒀哉砣缦拢氪蠹曳窒怼  北科建集团行政总监王2014年国家级经开区对话500强论坛上发言,重点讲诉北科建集团在科技园区开发建设中的思考和体会。  以下是内容实录:  北科建集团打造了北京的中关村,中关村也成就了北科建集团。应该说北科建集团在2009年之前是北京市政府开发中关村科技园区的政府平台公司;2000年以后,北科建集团走向市场化。在走向市场化以后,北科建集团提出来了科技地产事业理论和商业模式,并且根据前10年的园区开发经验和教训,提出了产城融合加产融结合的新的科技园区开发模式。我们把中关村从1999年到2009年开发的思路和成果叫一代城,从2009年到现在,我们按照新的科技地产理论打造的叫二代城,我们正在研究推向三代城。一代城产品中,我们强调的是环境清新优美,配套功能完善,产业高度聚集,自主创新活跃,更多体现在土地一级开发和招商上。我们开发的二代城强调的是以业兴城、以城带业、宜业宜居、和谐发展,更多体现在产城融合上。目前我们在探索的在2015年准备着手打造的三代城,主要思路三句话,叫多元产业聚集融合,社会资源均衡配置,园区管理智能高效,更多体现在运用平台原理和互联网思维,打造智慧产业新城。结合北科建集团一代园、二代城的开发中的经验教训,也结合我们即将开发的三代园,下面我有两个观点跟大家分享一下。  第一个观点就是讨论一下未来产业园区的发展趋势到底是什么?特别在当今的新型城镇化大背景下,园区比较火热,而且我们一个研究,在十三五期间,中国的产业地产,在房地产中占比将由目前的5%上升到13%,产业如何与地产结合,如何用地产的手段和力量,帮助政府完成园区发展的任务,我认为这就是未来发展的趋势和需要。这种趋势有五个方面。  第一个趋势园区的投资主体越来越多样化。产业园区在过去的30年,特别在2010年之前,大多数都是由政府管委会承担基础设施建设、土地出让、配套服务等工作,也有少量的企业参与。但是呢,时间到了现在,从2010年之后,由大量的房地产商积极加入,这个力量越来越大,特别从去年开始。我们大致统计了一下,进入国内500强的32家房地产开发商里面,目前至少有28家已经全面进入了产业地产和园区开发这个领域。另外,实体企业也纷纷进入了产业地产,比如联想、华为等等,还有一些大学、基金也纷纷进入园区开发行业。  也就是说目前是政府、房地产开发商、实体企业、资本市场构成了目前园区投资的共同体。我们认为未来,随着混合所有制、金融体制的改革、公私合营模式(PPP)的推进,也就意味着无论是城市发展的基础设施还是园区发展的基础设施,政府的投资能力都将会被剥离或者被削弱,所以未来园区的开发将会真正由市场起决定性的作用,由市场的群体力量来承担和补充更多政府的投资功能的缺失,产业园区开发会呈现出投资主体的多元化的趋势。  第二个趋势,我们认为是产城融合,这是现实要求,也是未来一段时间的一个趋势。我们研究发现,目前的一些园区说是产城融合,但是还没有真正做到产城融合的程度,可能理念上想通了,但是工作上还没有做到位,产城融合作为新城镇化建设的一个现实要求,要走得路还很远。  第三个趋势,产业定位的精准化和差异化是未来园区最核心的竞争力。我们在中关村开发的过程中,当时政府在规划之中,不是没有考虑到土地的功能、产业的功能、城市的功能的结合,但是由于各种条件的影响,在执行过程中,没有做到有机结合。我也发现,在现在的园区开发中,要么有的还是纯房地产思维,开发商只做土地开发,物业建成就卖,不孵化企业,产业基本上没有;或者说有一点产业,也是低端制造业,招商不择商,结果把园区做成了大杂院。所以说目前很多的产业园区同质化非常严重。所以我认为,未来的园区要想活下去,必须有精准的产业定位,要通过园区的产业定位和风格的差异化,尤其是产业服务体系的完善化和精细化,提升产业园区发展的核心竞争力。  第四个趋势是智慧与生态成为园区的新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看,一个层面是客户的要求越来越高,尤其是BT、IT、新能源、新材料行业,从业人员对园区的环境要求越来越高,对服务要求越来越精细化。从政府管理的目标来看,原来是把企业引进来就行,现在不行了,除了高品质的企业和高品质的园区的硬件载体,还要求交通、人流、智能、低碳环保等等,城市管理要求也在提高。第三个是投资人的期望值也越来越高,低端园区的价值现在很难提高,所以现在很多的低端园区,都在进行腾笼换鸟,通过产业的升级来提高品质,来提高价值。所以这三个层面的新要求,就决定我们在未来做园区时,生态与智慧注定了要成为新亮点,也成为整个园区行业的大趋势。  第五个方面,园区的平台化规律越来越清晰。我们在开发中关村一代城的时候,主要的任务是土地开发和招商,但是当一代城开发快完成的时候遇到了很大困难,资金链非常紧张,费了好大劲通过创新融资模式解决了,从那一刻我们明白到了不能仅靠市长,更要靠市场。现在越来越多的专业园区开发商都认识到,园区就是一个平台,我们就是要通过平台战略,通过互联网思维来加强合作,共同聚集资源,共同推进这个园区的发展。  第二个我想跟大家分享的就是这五个趋势现在看来已经很明确,怎么把握五个趋势?怎么加快推进?怎么落地,接地气?关键就是要做好顶层设计。我们每次参加产业园区的会议,市长的问题与市场的问题,总是讨论不断,永远没有结论的问题。我始终认为不靠市长不行,不靠市场也不行,关键是哪些地方靠市场,哪些地方靠市长?我们的体会是,在顶层设计上,必须要把市场与市长两部分力量结合起来。做好顶层设计,我们总结了六个方面,必须一同考虑,一同部署,一同落实。  1、产业生态体系规划。目前的园区动辄几十、上百、甚至上千平方公里,比如说青岛西海岸国家新区,2096平方公里,所以北科建提出了三代城的概念,由原来的产业园区升级到产业新城,这已经是一种必然的选择。由园到城的过程中,在顶层的产业生态体系设计中,怎么设计我们的产业,我们想,在这个生态链里面,必然要包含2.0,2.5和3.0产业,2.0产业必须是高端智能制造,必须把这个高排放、高污染产业的坚决清理掉,否则的话就回到了原来说的先污染后治理的这条老路。这种升级换代的成本很高,特别是有的地方就不能升级,不能换代。2.5产业应该有科技研发、小试、中试、一些高新技术产业的产业化,3.0产业包括大型的企业总部、高端金融服务业和3.0类的社会事业类的服务。几千平方公里,几百平方公里的区域就是一个新城,医疗、教育、文化、卫生、这些功能,也必不可缺。当然,还要考虑到生态居住。这些产业和功能,如果我们在前期研究不到位,后果是不堪设想的。  第二个是城市的规划体系,我这里讲的城市规划和我们原来的规划是不太一样的,比如说我们原来讲的产业规划、交通规划、环境规划等,今天的规划,必须增加上智能和生态的规划,这才叫现代产业园区的规划体系。  第三个是建设控制体系。要建设好的建设控制体系。政府老是担心开发商规划做得很好,建设过程中能不能落实到位?其实开发商也有这个担心,特别是把地卖给企业以后,规划得很好,但是干的不是那个样子。北科建近年来探索出一个方法,入驻的企业进来之前要签一个开发导则,如果达不到约定的标准,政府可以不给验收。通过三方的掣肘,把建设的质量给严格控制住。  第四个是要设计好招商运营体系。我们的园区是开发商和政府合作进行产业招商,我们这么多年来一直是这么做的,而且效果也不错。关于产业转移,或者产业进来之后的创业政策、房租优惠、子女上学、人才招聘、技术辅导等一系列的政策,我们通过研究发现,在北上广一线城市,这些政策是比较健全的,部分二线城市和大部分三线城市,也在学习北上广的经验,虽然在指标上落实很到位,但是由于受当地政府相关的规定,比如说体制机制没有改革,没有创新,以及当地政府的财政能力有限,不能支持这些体系的落地,所以造成一些企业没进来的时候特兴奋,进来以后很伤感,甚至有的企业没法生存,转移到别的地去了。如果说这一系列配套政策不能落地,要想实现高端产业的转移,要想实现产业的落地生根、开花结果那是不可能的。  第五个方面是要设计好金融支持体系。现在在园区开发中,入园企业进园区遇到最大的困境,就是没钱!其实开发商也一样,进入一个区域以后,遇到的最大困境也就是要付出百亿计的土地开发投资。开发商既需要承担政府加快招商的要求,还要承担加快工程进度的任务,资金怎么来?借了以后怎么还?特别是对咱们的入园的这种创新性企业,有技术,有知识,我们经常形容来的时候就是一台电脑加一个大脑,最缺的就是钱。有了钱以后紧接着就是缺人,招工招不来。我们的政府和开发商怎么为入园企业解决好这些资金的需求、人才的需求。特别是金融体系怎么设计,保证产业园区的全过程的资金需求,我们认为,这个体系一定要贯穿于一级、二级、三级市场。当然说,金融创新体系、金融服务体系,这都不是政府的职能,应该由开发商来承担,但是需要政府和开发商共同来设计好。  第六个是做好园区的管理和服务体系的顶层设计。政府管理和开发商的管理如何协调,在园区的管理体系中如何高效、智能、智慧,以及服务商和园区管理者到底是什么关系?如何协同?如何更好地整合服务商为园区产业类客户服务等等,这些都是需要事先要设计的,如果这些关系弄不好,如果没有顶层设计,那么在执行过程中势必会虎头蛇尾,难以实现园区持续高效的运营。  北科建在构建的产业园区顶层设计这六个方面,首先设计到位了,清晰了,大家思想统一了,下一步落实可能才会顺利。以上是北科建在开发过程中的一些体会和思考。最后王硎驹敢夂驮谧母魑患忧亢献鳎餐贫咝虑途姆⒄埂& & &&
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