浙江省兴合集团有限责任公司简介
浙江省兴合集团有限责任公司是浙江省供销社全资企业、省重点流通企业，1992年经省政府批准设立，主要负责运营管理省供销社本级经营性资产。近年来，集团坚持贸易为本、有限多元的经营方针，大力实施走出去发展、一体化发展、品牌化建设和人才强企战略，实现了规模效益同步快速增长，成为内外贸结合、工贸结合、商品经营和资本经营结合，跨地区、现代化的大型综合性企业，连续10多年进入中国最大企业500强。
目前，集团拥有农资集团、新大集团、特产集团等家成员企业、经济实体，经营商品和产业涉及农资、钢材、煤炭、塑化、汽车、矿产、房地产、农产品、投资、IT等领域。年，集团经营规模亿元，进出口总额亿美元，期末总资产亿元，位列201年中国500强企业第位，浙江省企业百强第12位，荣获2012年度浙江省十大行业“领军企业奖”。
迎接新经济的发展浪潮，集团正开展二次创业，实施创新驱动，加快转型升级，着力向贸、产、融、投结合发展的千亿级企业全面跨跃，继续走在全省企业发展前列。在追逐“兴合梦”的新征程，我们热诚欢迎广大莘莘学子和有志之士加盟，与我们一起共创、共享、共未来！
总部地址：杭州市延安路312号浙江供销大楼&&邮编：310006
联系电话：2（兼传真）、
联系人：陈女士、徐先生&&&&&网址：
招聘职位：总裁办秘书
人数： 1人&&&
岗位要求：
硕士研究生学历，经济、管理类等相关专业，男性优先；
与科研能力，有校报校刊编辑经验优先；
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复兴集团董事长郭广昌全国两会上为药店“带盐”
来源：奇点网 发布者：江丽
第十二届全国政协大会今天开幕了，我们欣喜地发现，在这次的委员中，复星集团董事长郭广昌大方为零售药店&带盐&，提交了&关于鼓励零售药店参与基层医疗服务体系&的提案，在&使市场在资源配置中起决定性作用&等依据下提出，应利用社会零售药店分布广、可在提供专业药品服务、能为简单诊疗服务提供充分的场所、人员和配套服务等资源，鼓励其开展基础门诊诊疗服务，提高我国基础医疗服务效率。
第十二届全国政协委员 郭广昌
【提案概述】
近年来，作为我国社会卫生医疗体系的重要补充，社区卫生服务中心和服务站已获得了长足的发展，并成为向居民提供基础诊疗服务的最重要基层医疗机构之一。但是，在社会基础医疗得到发展的同时，还存在着我国居民仍有大量的基础就医需求尚未得满足。但另一方面，社会零售药店作为覆盖范围更广的医疗相关机构，其软、硬件乃至专业人才等资源在提供基本医疗服务方面的潜力还没有被充分消化利用。
因此，我建议积极探索以社会零售药房为载体，以家庭医生、医生多点执业制度为保证的基层医疗服务体系建设，引入社会资本，通过开放社会零售药店提供基础、简单医疗服务的限制，引导群众基层就医、分级就医，最终实现推动医疗服务提升和医改深化的目的。
【提案依据】
近年来，作为我国社会卫生医疗体系的重要补充，社区卫生服务中心和服务站已获得了长足的发展，并成为向居民提供基础诊疗服务的最重要基层医疗机构之一。但是，在社会基础医疗得到发展的同时，还存在着我国居民仍有大量的基础就医需求尚未得满足。以国内较早开展基础医疗体系建设的上海市为例，目前上海市已有有302家社区卫生服务中心和670家服务站在全市范围内提供基础诊疗服务，但由于社区医疗机构数量仍然有限，患者接受社区医疗机构服务的时间成本较高，居民的部分简单诊疗、保健需求仍需进一步解决。同时，这些社区医疗机构还受限于其规模制约，存在药品数量限制、种类限制、额度限制等问题。
根据十八届三中全会&使市场在资源配置中起决定性作用&的相关政策精神，社区卫生服务应充分利用包括政府、社会、市场等各类资源和优势机制实现综合发展。社会零售药店因其分布更为广泛，可在提供专业药品服务的同时为简单诊疗服务提供充分的场所、人员和配套服务资源，即开展基础门诊诊疗服务。上述模式也已被国际和历史经验证明在方便患者就医配药，在提高基础医疗服务效率方面是完全有效的。具体好处有：
通过社会零售药店提供基础医疗服务，首先有利于进一步分流各级医疗机构的就诊压力，方便患者就医配药，提高社会医药卫生整体服务效率;其次有利于医药卫生资源的优化配置和利用，降低社会成本;第三，有利于优质医疗资源下沉，提高基层卫生诊疗服务的质量。
同时，为保证通过社会零售药店提供基础医疗服务可以有效落地，还应同步构建家庭医生基层医疗服务体系。在将令非公医疗机构的从业医师有机会、有渠道参与承担更多的家庭医生职能，从而以市场化的手段促进当前我国医药卫生体制改革。其意义主要包括，一是通过引入竞争机制，提高我国基础医疗服务质量，并以服务引导百姓居家问诊、基层就医;二是为非公医疗机构参与国家医疗卫生事业建设，以及构建公立主导、非公参与的竞争性医疗服务供应体系创造了有利条件;三是还将提高非公医疗机构医师参与家庭医生的积极性和全科诊治能力。
【办法建议】
对此，我建议积极探索以社会零售药房为载体，以家庭医生、医生多点执业制度为保证的基层医疗服务体系建设，引入社会资本，通过开放社会零售药店提供基础、简单医疗服务的限制，引导群众基层就医、分级就医，最终实现推动医疗服务提升和医改深化的目的。
一、关于鼓励连锁药店开办诊所。
1、建议医保、药监、卫生等部门协调出台专项改革意见，明确鼓励经过审核的零售药店充分利用现有资源、吸纳社会资源来提供门诊诊疗服务，分担常见病、多发病的简单诊疗社会职能。
2、建议卫生、药监部门出台配套细则，明确规定药店提供门诊服务的准入条件、资质要求、审批程序等;同时清晰划分专项规定诊疗的病种范围、行为规范和相关主体的法律责任等。
3、卫生、药监部门在准入规定中明确门诊部的处方内容实现全部电子化和网络化查询监控，监管部门对其服务内容进行检查评估，评估结果直接影响零售药店的经营资质和相关医师的执业资格。
4、医保部门对符合准入条件的门诊部处方授予一定范围的医保支付资质，换取医保支付范围内合理的价格折扣，从而鼓励和引导零售药店通过市场竞争进一步降低药品费用负担。
二、鼓励家庭医生入驻合格社会药房举办的诊所，允许家庭医生就近服务签约居民，并形成考评机制;逐步实现利用政府购买服务的手段，降低政府主办基层医疗服务体系的成本。
三、鼓励获得资质的全科医生在社会药房开展基础诊疗服务，积极试点自由执业医师执照，允许其与多个药房的签约，提升服务范围和质量。
在美国，以&颠覆、效率和成本管理作为核心竞争力&的沃尔玛其实已经做了郭广昌委员所提的事情。在自己规模较大的商场内开设了数个初级医疗保健诊所(Primary Care Clinics)。目前，沃尔玛已经拥有了超过100家零售店内的诊所，并与QuadMed公司达成了合作。今天，来自奇点网的一篇题为《零售业正在包抄初级医疗保健服务，而且好像要赢》正是以沃尔玛为例，分析了零售业在初级医疗服务上正在以便捷性、可用性和可接触性为诱饵吸引消费者。全文如下：
零售业正在包抄初级医疗保健服务 而且好像要赢
估值410亿美元的Uber是分享经济的典范，也是互联网改造传统行业的一个神话。它突然出现在人们视野中，并在短短几年时间里颠覆了传统出租车行业。
现在，华尔街正在寻找下一个可以 &Uber式变革&的行业，大量分析人士也在努力探寻下一个&分享经济&的动力来源。但是他们肯定没有把眼光投向医疗健康行业，因为这个行业是最难被拉进技术时代的几个行业之一。
不过，放弃改革医疗健康行业意味着错失一次良机。最近，美国最大的零售商开始涉足初级医疗保健服务领域，医疗健康行业可能终于要迎来一次大变革。
以沃尔玛为例。在奥巴马医改的医保交易平台政策影响下，人们有更多机会和途径接触到医疗保险，数以百万计的消费者第一次开始接触并使用初级医疗保健服务系统。沃尔玛想要利用这种契机，于是他们在自己规模较大的商场内开设了数个初级医疗保健诊所(Primary Care Clinics)。目前，沃尔玛已经拥有了超过100家零售店内的诊所，并与QuadMed公司达成了合作。沃尔玛正在努力进行品牌化推广，试图把这些全新的企业旗下诊所变成初级医疗保健服务的&一站式商店&。这些诊所在工作日每天营业12小时，周末营业8小时，为新加入医保行业的投保人提供全新而又便利的护理服务。
在商业模式这个问题上，沃尔玛总是把颠覆、效率和成本管理作为核心竞争力。而这三点恰恰是传统医疗保健行业永远无法做到的。
不过，沃尔玛并不是唯一一个进入医疗保健行业的零售巨头。Target公司已经与凯撒医疗集团达成合作，计划为Target消费者提供便捷、高质量的健康解决方案。美国最大连锁药店沃尔格林悄悄地将自己的传统&药店&转型成了MinuteClinics诊所，还与创新性实验室服务供应商Theranos达成了合作协议。沃尔格林通过这次合作还可以得到响应极快且获得CLIA(美国临床实验室改进修正法案)认证的实验室服务。
就在本周，Whole Foods公司CEO约翰&麦基(John Mackey)宣布计划进入医疗健康行业。在Whole Foods健康诊所里，消费者和公司员工都可以无需预约就享受到服务。他们可以向执业医师咨询疾病知识或者慢性病(糖尿病、高血压或者代谢综合征)治疗方案。有些消费者高度关注健康问题，但却对主流医学界的一些做法存在疑虑，比如过度用药以治疗某种改变生活方式即可痊愈的&疾病&。Whole Foods的策略是吸引这些人加入自己的诊所。他们表示，部分与生活习惯有关疾病可以通过锻炼和改变饮食来预防和治疗。
所以，这一切和Uber有什么关系呢?要知道Uber的估值虽然已经达到了410亿美元，但他们并没有一辆车，也没有雇佣一个司机。他们做的只是把消费者的需求与市场供给联系起来而已。这是一个没有品牌的生态系统：如果来接我的司机车内整洁卫生，他又熟悉道路，那我一定给五星好评。我不在乎是哪个汽车服务公司雇佣了司机。大部分情况下，医疗保健行业也是存在品牌化不明显的问题。在进行购买决策时，人们通常不关心品牌问题，除非他们寻求的是专业化服务。
随着零售业逐渐进入医疗健康行业，这个行业很可能出现产能过剩。如果出现这种情况，我相信零售商的诊所会胜出，而传统医疗服务供应商则会失败。为什么?因为全国最大的零售商们深谙客户忠诚度是什么。约翰霍普金斯大学近期一项研究表明，23%的病人在两年的周期内使用过三家或者更多初级医疗保健服务医生的服务。这表明，消费者对于自己医疗健康提供者的顾客忠诚度很低。相比之下，尼尔森市场研究公司的近期报告证明，全世界接近30000名受访消费者中，74%表示他们有经常去的超市、零售店和食品商店。也许这就是沃尔玛、Target和沃尔格林能够逐渐侵入医疗健康行业的原因。如果目标是吸引新的客流量的话，那么对于大型零售业公司而言，医疗健康服务能为他们带来又一批忠诚的客户。
毋庸置疑，零售业在医疗健康领域下了重注。如果他们成功，回报将会无比丰厚。不过正如Uber现在与传统出租车行业开战一样，零售商很快也会与传统的大型医疗健康连锁企业开战。美国最大的医疗健康连锁企业不会坐以待毙，眼睁睁看着自己的市场份额被别人抢走。在赢得消费者忠诚度这场战斗中，零售企业需要采用Uber那样的生态系统，以便捷性、可用性和可接触性为诱饵吸引消费者。
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