家族式企业管理最头疼的头疼是什么原因

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-15 02:23 标签： 头疼头晕是什么原因
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　　富二代接班的&双九困境&　　90%的爹想选儿接班，95%的儿不愿意　　南京大学商学院院长赵曙明介绍，中国民企平均寿命非常短，只有3。5岁左右。而跨国公司平均寿命大概40-50岁。阻碍民企成为&百年老店&的难题之一是企业传承。而随着民企在经济中发挥作用越来越大，&民企接班人&的问题，已不仅是一个企业的问题，也是社会需要思考的问题。　　远东控股集团高级副总裁徐浩然的发言，则更显紧迫性：预计未来5-10年，将有300万民企迎来接班换代高峰，预计交接顺利的仅30%，其余70%中会有各种问题，严重者或面临生死存亡。　　传统观点上，总认为家族企业未来最好的掌门人是儿子。但实际情况却是&两个9的矛盾&&&&中国90%的家族创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。&原江苏省副省长吴瑞林说。　　这一说法也得到民营企业、均瑶集团总裁王均豪的肯定。&我认识一些&富二代&，非常热爱艺术，却被父亲逼着去接班。&他认为，这对父子两代和整个企业都不利。&最典型的就是江苏富二代不愿意接班自砍手指的案例。&　　&生育能力最重要，选婿接班最理想&　　&我认为，民营企业家最大的竞争力是生育能力。&南京大学管理学院副院长茅宁此话一出，令在场嘉宾和听众大惊失色，继而，笑成一片。　　&而且要同父同母的生育能力，最好2儿1女。&茅宁解释说，这其实是接班的&三种模式&。对西方家族企业&富一代&的研究显示，孩子一生下来，家长就已考虑这个问题。具体分配是：&一个儿子，从小在国内参加董事会，打小培养；二儿子送到国外去学习发展；一个女儿，用开放式引进人才（女婿）。&亲子、女婿、职业经理人，三种类型利弊何在？论坛嘉宾提供的案例见仁见智。在沉寂了数年后黄宏生再次进入媒体的视线。去年8月,黄宏生以集团顾问身份高调回归创维。去年年底,公司董事会执行主席张学斌离职,改由黄宏生妻子林卫平接任。这一系列的人士变动,给外界带来了诸多遐想。“曲线”回归 创维再进“黄宏生时代”1988年,32岁的黄宏生以3万元的资金在香港建立创维,2000年,创维数码控股有限公司在香港主板上市。2004年11月,黄宏生遭遇人生最大转折,黄宏生和弟弟一起被香港廉政公署拘捕,2006年7月,香港区域法院以串谋盗窃及诈骗等四项罪名宣判黄宏生6年监禁。黄宏生被拘后,时任创维集团总裁张学斌带领创维集团走出困局。2007年,张学斌出任创维集团董事局主席。2009年7月,黄宏生被保释出狱。2012年8 月9 日,创维数码发布公告“黄宏生先生被聘用为集团顾问,为期一年”。值得关注的是,与黄宏生同时被聘用的还有其胞弟黄培升,创维聘用黄培升为彩电事业本部制造部副总经理,获聘三年,协助总经理管理该部门下属的采购部。两兄弟的回归,不禁令人猜想,创维又将进入“黄宏生时代”。根据香港上市条例,上市公司董事不能有犯罪记录,所以复出的黄宏生无法担任集团董事,但以顾问形式回归,是企业常用之道。虽然是出任顾问,但谁都无法低估黄宏生对创维的影响力。目前,黄宏生的妻子林卫平已接任公司董事会执行主席。有分析称,这意味着创维重归黄宏生掌控。张学斌辞职早有伏笔 “黄氏收权”或是“双刃剑”随着创始人黄宏生的回归,创维的经营思路有所调整。激进的融资策略不可避免的与保守派发生碰撞。其结果就是公司董事会主席张学斌的离去。 去年年底,创维发布公告称,张学斌辞任该公司董事会执行主席及执行董事,由公司执行董事林卫平接任董事会主席。该人事更迭将于日生效。其实,张学斌离职实在意料之中的。援引中国电子商会副秘书长陆刃波的观点称,张学斌的离职在去年2月份创维人事调整时就已经埋下伏笔。日,创维数码发布公告称,原公司执行董事张学斌由执行主席和行政总裁职务调任为执行主席,执行董事杨东文由原来的深圳创维-RGB电子有限公司总裁调任为创维数码行政总裁。自此以后,张学斌几乎从公众面前消失,从媒体报道来看,这期间只有一次公开露面。此外,在今年12月3日、4日,张学斌曾连续两天分别减持创维数码232万股和200万股,共套现1774.4万港元,持股比例从0.39%降至0.24%。对于张学斌辞职,家电行业观察员梁振鹏的分析称,张学斌辞职原因或为托辞。去年8月,黄宏生被聘为创维集团顾问,曲线参与创维重大决策,张的权限必将受限。林卫平担任董事会执行主席后,创维的“黄氏色彩”料更浓,这对创维并非好事。对于此番黄氏家族的重新“收权”,有业内人士解读为,黄宏生的回归对于创维也许是一把双刃剑。创维大手笔融资背后的市场风险自去年创始人黄宏生家族回归后,创维集团一改职业经理人时期的保守作风,提出“2015年销售收入达到500亿元、2020年达1000亿元”的宏大目标。若分拆上市顺利完成,创维将首度实现在港、深两市同时拥有三家上市公司的布局。其中,创维数字借壳华润锦华已经进入实际操作阶段。由于机顶盒业务利润较高,因此创维数字历史财务指标甚好。公司2011年、2012年扣除非经常性损益后归属于母公司净利润分别有26278万、29346万。值得注意的是,虽然创维数字最近5年收入复合率增长为28.56%,但整体波动较大,2010年营收同比增长80.80%,而2011年、2012年分别同比增长0.46%和18.98%。尽管华润锦华表示,此次置入资产的盈利预测工作尚未完成,但从公告披露的营收预测情况来看,似乎现在恰是创维数字增长“高峰”。据披露,创维数字预测2013年至2017年的营业收入增长率分别为17.13%、14.39%、13.83%、8.76%和5%。从市场角度来看,创维不禁面临九洲、同洲、浪潮、银河、博尚、九联等在内的主流机顶盒企业和乐视、小米等市场后进者争夺市场份额的压力;还要面临技术升级研发的资金周转风险。目前,博尚公司着手“强终端”概念机顶盒的研发;浪潮公司亦推出“云终端”机顶盒开始推广应用。有业内人士同时指出,创维机顶盒业务风险远不止资金和市场竞争,还有政策方面的压力,机顶盒市场即将面临“天花板”。资料显示,工信部今年年初曾表示在未来3到5年内普及地面数字电视接机,2020年全面实现地面数字电视接收。上述业内人士分析道:“地面数字电视接收逐步普及,在此过程中机顶盒或将逐渐退出市场。”
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我国家族企业内部管理制度建设的最佳实践
摘　要：家族企业是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任，经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。家族企业的组织形式表现为企业的所有权和经营权掌握于家族成员手中，制度安排也以亲缘、血缘关系为纽带。在企业建立和发展初期，这种特殊的组织形态具有其存在的合理性和优越性。但是，利弊相生，随着市场竞争日益激烈复杂，当前家族企业在发展中面临很多困惑、困难和问题。
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