分析师：地产基金收益将超直接炒房
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随着地产调控的持续，房地产企业正在悄然开辟融资新途径&&房地产私募股权投资基金，部分基金还以私募股权理财产品的形式，通过银行的私人银行、高端理财中心等渠道向富裕人群募集资金。
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上周五在昆明召开的招商银行私人银行投资策略报告会上，该行总行私人银行投资顾问冷基强建议，虽然房价仍将坚挺，但在地产调控政策持续的背景下，炒房收益将锐减，今年投资地产基金的收益将超越个人直接炒房。&&&
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地产私募成银行理财新宠&&&
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&我们推出该产品，主要是为了满足高端客户的理财需求。&上周，工行省分行营业部正在面向昆明投资者大力推荐该行发行的首款创新型私募股权投资系列理财产品。&&&
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工行省分行营业部个金部理财师郭介绍，此次推出的工银私募股权系列投资计划一号&&银海项目，募集资金所投的信托计划主要将资金专项用于认购银海（天津）股权投资基金份额，成为其有限合伙人（LP）。该基金拟收购上海浦发大厦，投资利润来源于物业租金收益及基金退出的价差收益。从而让更多投资者分享国内房地产投资信托基金市场发展成果。这也使得昆明投资者增加了一个可以参与商业地产投资并有效抵御通货膨胀的全新投资渠道。&&&
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民生银行在近日发布的《中国地产金融蓝皮书2010》中分析，房地产基金已经受到越来越多的金融机构、大型房地产企业集团以及业界精英人士的关注和参与，2011年在房地产企业其他融资渠道受到抑制的情况下，房地产基金将迎来较好的发展时机。&&&
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作为典型的资金密集型产业，房地产行业在快速发展的同时，也对资金需求提出了很高的要求。而房地产宏观调控以后将会是常态，商业银行的开发贷款也会趋紧，因此，资金问题自然成为了很多房地产商们首要考虑的因素。在这种背景下，房地产私募基金能够很好地解决房地产企业缺乏资金和大量社会资金在寻找投资需求这一矛盾，并因此受到业界的聚焦。&&&
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一线房企均已试水地产基金&&&
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早在2007年，私募基金就在地产圈内暗流涌动，2009年曾掀起了一个小高潮，而刚刚过去的2010年，更是被业内人士誉为房地产融资的&基金年&。在这一年，多家国内著名的房地产开发企业先后投身&私募领域&。&&&
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2010年地产基金的发展可谓飞速。清科研究中心统计数据显示，截至2009年上半年，还仅有17只针对亚洲市场的私募股权房地产投资基金成功完成募集。而目前，国内已陆续出现金地集团、首创置业、上海复地、盛世神州、中国海外发展等内资机构，法国安盛集团、私募投资基金太平洋联合等外资机构也在与内地机构合作参与发起地产基金。2010年前11个月，国内共有10只房地产基金成功募集18.59亿美元，金地、复地等一线房企均已开始试水地产基金。&&&
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2009年以来，上海复地已参与成立了3家房地产基金公司。日，金地集团与瑞银环球资产管理集团宣布，两公司合作发起的房地产基金第二期募集已成功完成。而早在4月初，金地集团与瑞银合作发起的房地产基金首期募集完成，募集签约金额约1亿美元，主要投资国内住宅开发项目。&&&
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同时，地产私募对二三线城市的投资也越来越青睐，并把&触角&伸向了零售、写字楼及酒店等商业地产。预计未来西部地区二三线城市所获得的来自地产私募股权基金投资有逐年上升的趋势。&&&
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政策调控下炒房收益将下降
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&在政策调控持续发力下，炒房的收益将下降，而成本则将增加。&招商银行总行私人银行投资顾问冷基强分析说，今年管理层仍将发力地产调控，此前推出的大规模建设保障房、严查土地闲置等，都显示调控力度不会放松，而房产税的试点推出则将增加炒房的成本。&&&
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同时，在房地产持续调控下，开发商也在全力拓展非银行贷款的融资新渠道，地产基金就是值得关注的焦点。民间大量有理财需求的资金，借道银行理财产品投入到地产基金，这些地产基金主要以股权投资的形式进入到二三线城市的知名开发商企业中。&&&
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他介绍说，当前房地产企业常见的融资渠道包括6种形式（见右侧），从6种渠道的现状来看，在这种调控不放松，购房成本又不断增加的环境下，直接投资房地产的收益将大打折扣。在直接投资于房地产二级市场收益锐减，房地产信托融资又被卡紧的形势下，房地产基金融资可能会成为政府较为接纳的房地产行业融资渠道，也是银行人士目前关注的重要投资方向。目前，包括金地集团、复地集团等在内的多家知名房企正在积极探索这一路径，众多外资机构也纷纷开辟地产PE、股权并购等多种融资方式。&&&
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投资地产基金优于炒房&&&
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冷基强分析，当前房价仍坚挺，但炒房收益将锐减。不过，应该注意到，开发商在开发环节的利润仍较为稳定，因此通过股权投资方式进入到开发商企业里的地产基金收益将优于炒房。而且房地产基金的投资形式更为灵活，包括多种类型。&&&
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他介绍说，除了股权投资这种较长时间的投资外，还有不少地产基金选择了诸如夹层融资、过桥融资等短期投资形式，一般时间不会超过半年，但年化收益率也较高，普遍超过了10%，预计该行今年仍将持续推出此类理财产品。对普通投资者而言，通过房地产基金的方式参与房地产市场与传统的买房方式相比，优势在于可以参与到房地产的一级市场环节，甚至相当于直接参与项目开发，这与之单纯参与二级市场而言，显然更具吸引力。但是，多数投资者并不具备项目投资经验，没有直接参与项目的能力。地产基金的方式则可以弥补这一缺憾。&&&
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本报记者 陆晓辉&钟国华&&&
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实习生 杨旭芬
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平安银行信用卡成都分中心招聘寿险渠道专员
20:32:40 银行招聘网
【导读】岗位类型： 销售类人数： 1人工作地点： 四川省成都市期望到岗时间： 教育要求： 全日制专科及以上学历专业要求：1 具有良好的沟通能力、表达能力、协调能力及较强的保密意识。2 熟悉信用卡业务流
岗位类型： 销售类
人数： 1人
工作地点： 四川省成都市
期望到岗时间：
教育要求： 全日制专科及以上学历
专业要求：
1.具有良好的沟通能力、表达能力、协调能力及较强的保密意识。
2.熟悉信用卡业务流程，具备一定的销售管理、组织与规划能力。
3.具备较强的责任心、主动性，结果导向明显，能承受一定的工作压力，具有良好的人际沟通、团队协作能力。
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资历要求： 一年以上的金融从业经验
工作职责：
1、负责推动并达成所辖营业网点的业务计划；
2、负责所管辖营业网点收件管理、进件质检初审、文件打包上交等任务工作；
3、负责追踪、分析所辖网点的进件情况，协助处理所辖网点相关信用卡问题的汇总、反馈及执行
4、参与信用卡销售培训课程的规划、编制与执行；
5、负责所辖营业网点业务人员信用卡知识的培训、辅导及疑问解答；
6、负责各类竞赛及活动的安排、奖品发放、日常销售资料发放等；
7、负责与寿险渠道方相关层级管理人员的沟通，确保工作顺利进行；
8、协助风险管理部针对所辖网点所发生的问题进行配合调查等相关事项；
9、负责协调解决或提交上级主管部门解决综合开拓业务冲突问题，负责所辖营业网点合规推介培训，寿险业务员违规推广案件协查，在规定时效内反馈讯息单处理情况。
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工行河南分行以电子渠道提升服务能力
作者: &来源: &更新： 11:28:17 &点击：413
近年来，工商银行河南省分行营业部从提升核心竞争力和推进结构调整、经营转型的战略高度，把电子渠道作为营销各类金融产品和服务客户的重要渠道，作为打造“特色业务”的重要手段，整体规划、强力推进电子渠道建设，收到明显成效。今年一季度新增电子银行客户数同比增长22%，电子渠道交易额同比增长159%，离柜业务占比较上年提高2.1个百分点，达到56.12%，电子渠道机具设备数量同业第一，金融服务能力不断增强，核心竞争力显著提升。　　创新思维　　加快电子渠道建设步伐　　电子渠道建设关乎银行竞争发展能力的提升。工商银行河南省分行营业部从实现经营转型的战略高度，提速电子渠道发展步伐，构建分层次分类型服务客户的格局，使物理网点成为“基本服务渠道”、电子银行和自助银行成为“交易主渠道”、客户经理成为“营销主渠道”，以此推动营业部经营模式和增长方式转变、服务模式转型，全面提升综合竞争力和市场形象，不断提升服务能力。　　组建离行式自助银行选址小组，全面负责选址工作。明确奖励标准，激发全行员工参与选址的积极性，全力推动自助渠道建设步伐。加强电子银行业务与不同专业之间的协作配合，推进资源整合，通过部门联合营销和产品组合营销，发挥整体功能，提升电子渠道产品渗透力。同时，积极探索信用卡直销、外包模式，通过直销团队的“扫街”等点对点的直接营销，加大牡丹卡的宣传和营销力度；建立银行卡直邮制度，减少中间环节，提高客户满意度。加大联名卡项目营销力度，提高特定客户发卡量、交易额、中间业务收入和公私业务捆绑率。　　多措并举　　提高业务分流效率　　该营业部强化银行卡对业务分流的基础作用，通过代发工资、柜面办卡、存折换卡和发联名卡等多种措施，强力营销牡丹品牌银行卡。加强离柜率的考核，将这一衡量各支行业务处理电子化程度的指标加大权重，按旬通报，按季考核。对不同渠道的业务处理、产品销售等实行不同计价标准，引导支行将柜面业务分流到电子渠道。不仅如此，还强化对大堂经理业务分流效率的考核。大堂经理绩效工资中的一定比例与网点离柜率增长挂钩，并提高电子渠道业务量和产品销售的计价标准，以此调动员工引导客户通过电子渠道办理业务的积极性。　　加强客户维护　　提升售后服务水平　　一是配足配齐大堂经理，开展对大堂经理的强化培训，增强客户维护与服务能力，提高客户分流效率。二是积极实施中年员工转岗计划。在全行选拔爱岗敬业、工作踏实且勤奋好学的中年员工，经培训后充实到电子渠道相关岗位，担任电子银行业务辅导员。三是根据业务规模状况，在部分行试点配备了专职电子银行、银行卡产品经理，全面负责电子银行、信用卡营销维护等电子渠道的管理和售后服务。四是建立分布城区覆盖全辖的服务格局。成立了4个服务分中心，选择3个贵宾理财中心作为信用卡VIP服务分中心，承担日常服务和客户维护工作，全面提升了电子银行、自助服务渠道的保障力度和运行效率。五是规范流程，夯实电子渠道发展基础。组织编写各种操作手册，将网上银行、信用卡基本功能、营销策略、常见故障、解决方法纳入其中，作为业务操作、营销过程中的工具书，配发至全行员工，为电子渠道产品的应用和推广提供技术支撑。六是建立技术支持保障小组。由科技、银行卡、电子银行等部门业务骨干组成，在营业部层面提供支持，进一步提高电子渠道客户满意度和售后服务水平。　　完善机制　　强化考核激励　　成立电子渠道建设领导小组，明确各部门职责，按照“电子渠道建设年”实施方案部署。实行全员营销，将电子渠道产品指标和相关业务部门考核挂钩，深度挖掘行内资源潜力，做好联动捆绑。强化考核激励，一方面在行长经营绩效考核中，提高电子渠道建设考核分值，并对离柜率、捆绑率、动户率、发卡率、中高端客户渗透率、自助设备运行率等指标和分值进行了合理调整。另一方面，把电子渠道建设发展指标纳入相关部门的职责和考核范围，在营业部本部部室考核办法中加以体现，并直接和部室绩效工资挂钩，有效调动了各部门推进电子渠道建设的积极性，促进电子银行业务快速发展。　　同时，工商银行河南省分行营业部不仅切实做好电子银行业务操作风险的识别和评估，还加强了外部欺诈风险管理，积极协调公安机关尽快对假网站进行查封，配合公安机关对外部欺诈风险事件进行侦破。
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& & & &青年是新生事物的创造者、领跑者和给力者。交城支行青年团员踊跃订阅&渠道之声&，广泛宣传&渠道之声&，把工行的文化与文明传向四面八方。
总行&渠道之声&公众微信平台的发布，颇受交城支行员工、特别是青年团员的欢迎与追捧。他们从中获取以前获取不到、接触不到的资讯与知识。以前，分布在业务一线青年团员，受工作特殊性限制，很难接触到&高层&信息，就是连省行网讯也很少有时间浏览、学习。&渠道之声&公众微信平台的发布，为他们的工作与事业提供了极大的方便。&渠道之声&成了青年团员的工作帮手、事业助手、生活联手。他们从中大量摄取着财经资讯、实战经验、营销秘笈、一线风采、服务案例、员工作品、好书推荐等内容，汲取着金融创新与金融理论的营养，方便着他们的工作，丰富着他们的生活，提振着他们的信心，提高着他们的素质，开阔着他们的视野。
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