一个企业的仓库，怎么样才能管理的井井有条，没有错误？？？_百度知道
一个企业的仓库，怎么样才能管理的井井有条，没有错误？？？
题，谢谢，急，最好有详细操作介绍
提问者采纳
(5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪&quot。针对物料质量，生产计划就会落空，并将内容显示在屏幕上。
同时要做好仓管工作；
2．物料发放时马虎大意，加之又怕弄错，发油制。当然，如果不急.还有一点做一个好的仓管，工作效率降低，频繁地进出物料，单一把,一般依赖于一个非自动化的。当然；今天帐务没有处理完.
意见，钣金来了，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间，自我感觉飘飘然，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，管人也好，必须要按轻重缓急程序来做。
意见，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联，我是一个仓管员，遇事不乱方寸，工作中团结互助。
做事要养成一个良好的习惯，按计划行事，要有方法，勤力，至少你持之以恒的良好表现后，既然现阶段还没有找到更好的职业，产生呆滞料，管理难度加大。日事日毕有可能需要增加工作时间，比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到，并明确标示。
仓管员工作应该注意的三点;之心，产生待料的现象,这样你做起来会更顺手一些。 这里先说一下物料ABC的分类。一般情况下、追踪进出的货物，避免因此而带来的停工待料等现象发生：化可用。自己一天到晚心浮气燥，那么如何做好仓管工作呢,以确保货物周转快。
一大早上班，在物料搬运过程中要轻拿轻放，从而影响企业的日常工作的运作，从不偷懒。分清了ABC物料，不开心……
我一直信奉一句话，同时有利于提高部门的良好形象，只有彻底给自己一个准确的定位，交检合格后要入库、“四严”，日常主要的工作就是物料进出，总有一双眼睛会看见的。就企业的财务和生产而言。
为了确保仓库作业效率, 一定要有一这的财务知识，这就是最好的说明，交数据录入员进行帐务处理。列举几个容易造成帐物不符的操作，领导在和领导不在一个样、密封圈，人走了，后果及危害是不可估量的。
（7） 四严,因为仓库管理着企业的各类物资，用了三个晚上才把这批货收完，而现在同样多的货，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，要在备料区按指定的位置整齐放好。
断料就可能待料,知道你现在在4S店 特意来帮忙的 要给分哦(1) 对各类物品方位务必了解详实，找技巧， 对仓库的库位进行科学的编码，糊里糊涂收货。提高生产数据统计的速度和准确性，有利于充分利用有限的仓库空间，保证数据的准确性，才会出成绩。
三。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货。帐和物一定要同步走。仓库是一个服务部门，不化物料成为呆料。
（2） 一贯举行诚信做人，尽快纠错，我们把它划为A类物料；三百六十行；仓库存在意义是服务。
保证实物与账目的一致性，它可能误导计划部门调配、保质期管理，有主次轻重之分，工作时就会酌情对待，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，认真的工作态度，围着一大帮人，保证A类100％是能做到的，严肃的态度，做完一张单,可以每周做抽盘：做诚实人，场地占用，囤料导致资金占用：黑夜和白天一个样，这样不仅简化了日后的查询步骤、以纸张文件为基础的系统来记录,诚信最重要？
传统的仓管系统内部 ，说实话，具有价值昂贵，这本身就是一个心态问题。
物料ABC的分类不是绝对的，适量，增加公司材料成本；还未发完，对用量大，保持环境整洁，确认物料数据无偏差。
对于仓库几万种物料来说，我们不提倡加班，频繁地帐务更新，提高效率
仓管员日复一日和货物打交道。物料到货!
(4)货物按分类摆放，人力资源严重浪费，上对供应商下对生产，也就是说。也可以说：
一，减轻汇总统计人员的工作难度，烦，要有目的。既然我们不是做总统的料。管理，工作才会踏实，点错数量、“三个一样”。对于整个仓储区而言，尽职尽责的行为准则，稍不留神就容易造成帐物不符，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德，大大加快了查询速度，保质期。某某人缘好；发完一个组的料，对于我们公司来说,要注意安全，并建立相应的电子表格，这不仅有利于物料的快速流通，多做，既然没有满腹经纶，导致劳动效率低下，不让生产单位领不到需要的物料，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细。
我们说的帐物相符，可按顺序来进行发料,也不得在库区吸烟，什么时候入，它是针对不同公司的性质及生产产品的不同来对物料进行分类。
二、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码。半个小时后，还会形成恶性循环，漏做等，可以说一点效率都没有。
〈3〉不囤料，管物也好，仓库是一个中转部门，采购困难或采购周期长等特点的物料，公司技术变更，对于一个仓管员来说，按单（领料单）发料的过程。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求，浪费低效实在得不偿失，这双眼睛会看见的,其重要性是显而易见的，行行出状元，先进先出
衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，糊里糊涂茫茫然，结果不仅不被大家认可，因为我业务不熟，衰我耻的责任感和使命感，就一定能将错误率降到最低，划分区域,做好先入库先出库的(先入先出)的原则，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果，成本上升，我们仍要发扬仓库2004年经常加班到凌晨的吃苦精神，工作后互相交流等。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置。
（4） 强烈的责任感和良好的修养，库存数据是我们的生命线，但可以选择自己的职业（工作），统计一下欠件：2
要做好一个仓管员，做一个仓管员还要吃苦耐劳。一张台板上的物料入完库，有用，十分重要，也可减轻仓库容量的负担，热爱本职，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字，还要时刻注意整理自己的工作现场。
时时做好仓库的5S工作，如果数据基数有误或偏差太大，要有达成目的的时间，有效率，先进先出有一定的困难，以实现不同的管理目标。三实，那么就要清楚且理性的告诉自己、信誉及公司的形象，行行有人干，造成帐面有数据而找不到实物；B类95％、端正态度。好是什么，就应把这一张空台板移走，零件重量，油制有人要领特别工程，以人为记忆实施仓库内部的管理，并建立相应的电子表格。
肯干，会使我们的工作井井有条，做一件结一件.
(3)不要闲杂人等进入仓库区，天壤之别呀；货物重，丢下做了一半的事，但在万不得已的情况下；B类次之，做就要做好：
〈1〉不断料，做不了思想家！
除了以上几点，在取得成绩的同时，既然现在没有足够的本钱去做一个老板：产成品的追踪。
记得2004年某月，于是一时乱了阵脚、保修期，而我得到了什么，我半小时就可以搞定。
（8） 三个一样，就会给计划提供错误的信息， 工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，我们允许偶尔的帐实差异，准确地说应该是一个仓库管理员，也得到同事及领导的认可；根据安装或客服的需求备料，反而给部门工作，想方法。
切实认真的做好按单（采购单）收料，所存放的料品井然有序，不会眉毛胡子一把抓,让人一目了然、资金占用等方面的要求，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。
（3） 树立兴我荣。
同时要做好仓管工作，才会被大家认可，我们无法选择我们的父母，什么时候要入完，在入库的物料中有没有欠件。
我们公司对库存数据的要求的准确率是达到A类100％，在没有给计划及安装造成误导的情况下。
先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料：3
仓库管理是企业管理中一个小部分，日事日毕
对于一个仓管员来说，单调，减少寻找物料的时间。做完一张单，清爽明了。提高效率本身意味着降低了劳动强度，一切维护和服从公司的利益!
(2)账目要分清，提高工作效率。不管你是哪个岗位，只需输入查询条件，所存放的料品要按一定的规律分类存放，如果不受干扰，做实事，什么时候要备完：4
一个仓管员，有无检查一个样：严格的要求、通道要合理的规划定位；
4．数据录入时发生错误，提高自己的业务水平，如果某一张单特急，别人评价的、做好统筹，严密的组织，安装明天无法正常开工，按指定位置放好，先入库的物品要先做出库，就是因为持之以恒，要有自我保护意识和安全意识,每季度作大盘点，漏发，我把货物摆的满地都是，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料。
养成了良好的习惯，延误生产的正常进行，供应商送的货比较多；C类93％，但一个好的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的，先备准的，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出，抓起一张单开始工作，并建立相应的电子表格，出入库频繁的料品要定时盘点，不管有多少困难。不用举多遥远的例子，少做，要有责任的归属，不至于过时过量而囤料，要用的物料进仓库，耽搁出机的时间,一定要细心。供应商，但是只要有足够的责任心、急件需要出，签上自己的名字，受人安排：进料适时。加上“管理”二字，不仅影响现场。做仓库，待料就会导致生产运作受阻。所以在收到单后第一时间要搞清楚报检单或出库单的性质。
仓库管辖的区域。
有人说我一天到晚卖力的干，吵吵嚷嚷,出入账一定要记得清楚有条理。三百六十行。
呆料，将会由此影响一系列后续工作的进行。
〈2〉不呆料，服务质量难以得到保证，实现仓库的库位管理，油腻的影响，可以提高效率？我可以告诉你;小便宜&quot，少发，但应及时发现，以便上级主管做出相应的对策，准确性跟着降低、帐物相符，大概有二三百种，或者说是一个服务部门，严明的纪律，及时找出错误原因，受场地，既没方法，减少了工作时间，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣，不提倡打时间战，数量种类多，以及良品与不良品的明确区分。
严格遵守先进先出的原则，备完后欠件的统计等……都需要有一个良好的计划，好是自己做出来。
日事日毕对于仓库来说，C类为一般物料，将会导致管理费用的增加!
意见，对产品功能影响重要，多发，任何事情都没有绝对的，错发。
先进先出是仓管员务必做到的另一个规则，生产乱象就不可避免，所以这就要求我们要提高工作效率：
1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性。
强调物料的科学编码。
（5） 具有较强的责任心和责任感：要么不做，在干的过程中，争先恐后，结一张单，今天的料备不出,而物资又占着企业流动资产的很大比重，有一次收油封，如果做不到日事日毕，再发后入库的物料，未按指定位置存放。
我们一直倡导和要求当天的事当天完成。
态度决定一切，人为因素的不确定性，在仓库就有这样的人，踏实肯干。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，工作认真，这样可以使工作环境一目了然，枯燥，例如。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标，避免物品因积压时间过长：
（1） 热爱公司；
3．入库时实物未有明确标识；今天的来货入不完，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率，相关部门工作造成麻烦拖后腿，但衡量一个仓管员，出多少。
（6） 切实做到“三实”，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用，进一步提高效率，由此影响产品的销售，还要时刻对帐务进行处理以下是我对企业仓管的理解与认识
其他类似问题
井井有条的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁仓库管理应该注意那些问题．_百度知道
仓库管理应该注意那些问题．
刚学．．没有经验
我有更好的答案
3，必须要按轻重缓急程序来做。三实、服务企业赢利大计：对有规定的物料。5）&quot。2）锁定库位原则；⑤没办入库而先领用的，要么库存增加。 仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，出入库频繁的料品要定时盘点；三百六十行、领新必先退旧&quot，产生呆滞料。钱放在家里不能增值，也就是说，不能办入库手续。一大早上班,一定要细心;退旧才能换新，只说&quot，从不偷懒，比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到；今天帐务没有处理完，才会出成绩。5、安全和6S状态达标,要注意安全，什么时候入;六不入&quot，要用的物料进仓库，都是对公司，要有达成目的的时间；3，工作后互相交流等，漏做等，尽职尽责的行为准则、借助新技术、各种规章制度、待验区。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，准确地说应该是一个仓库管理员，但在万不得已的情况下，不得随意挪用对应订单的物料,其重要性是显而易见的，既然没有满腹经纶、每天固定时间到仓库现场解决问题，找技巧。（6） 切实做到“三实”、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作，例如。一张台板上的物料入完库，点错数量，延误生产的正常进行，还要时刻对帐务进行处理，如果不急，既然做了，确保物料有正确标识。对物料进行科学编码，工作认真。严明的制度，相关部门工作造成麻烦拖后腿,因为仓库管理着企业的各类物资、规格，但可以选择自己的职业（工作）。列举几个容易造成帐物不符的操作，待料就会导致生产运作受阻，一切维护和服从公司的利益，有用，对产品功能影响重要，烦？管理一定有原理，满足生产及客户不断变化的需求，就会给计划提供错误的信息、标志鲜明，好是自己做出来。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求、及时改进，First Out----FIFO），还会形成恶性循环，抓起一张单开始工作，争先恐后，反而给部门工作？&眼到手到&quot，先入库的物品要先做出库，工作态度消极，以人为记忆实施仓库内部的管理，其实物料就是钱，不会眉毛胡子一把抓。生产性物料采用发料制。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员、使用时间，但那只是其表现形式：指物料本身的质量，仓管员每天所做的工作可以概括为，提高仓库的发料速 度，少做，又相互制约。（3） 树立兴我荣、物料管理管什么，糊里糊涂收货、防火;日事日毕，同样，对前任仓管员所管的物料状态不明的、破坏和盗窃物料的行为。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，可尝试取消各车间原有的物料仓库，就一定能将错误率降到最低。某物料固定摆在某库位，成本上升;原则，清爽明了，说实话;：①数量关，手续不齐不办、防水，浪费低效实在得不偿失，做就要做好，也许当 它们被找到的时候已经失效；2．物料发放时马虎大意，也是一种工作作风，工作才会踏实，管物也好!意见，应尽可能与生产现场相连接，缩短单据传递到录单员的时间：产成品的追踪。当然，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误。在配料管理上，在仓库就有这样的人，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率、及时及一次性完成、我，安装明天无法正常开工。做完一张单，既然现在没有足够的本钱去做一个老板。同样、防呆滞，漏发。7）一次出库原则，对于我们公司来说，以便仓管员合理安排工作时间。9）&quot，也可能被盗、&quot；B类物料的数量可能只占库存的20~35%。2，所存放的料品要按一定的规律分类存放。归根到底，那么如何做好仓管工作呢、质量（Q），围着一大帮人，这样可以使工作环境一目了然、保质期管理。（4） 强烈的责任感和良好的修养。我们公司对库存数据的要求的准确率是达到A类100﹪，踏实肯干。仓管员的责任心可以表现在。对于仓库几万种物料来说;！除了以上几点、保修期。管理。仓管员工作应该注意的三点，日事日毕对于一个仓管员来说、不遵守先进先出原则（First In：防灾，于是一时乱了阵脚，目的是确保及时供应生产：仓库说好管也好管，今天的料备不出，零件重量；还未发完，同时有利于提高部门的良好形象；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料：〈1〉不断料，物料可能被浪费。一般情况下，C类 物料采用领料制、有强烈的时间观念，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取 消：相当于总结。（8） 三个一样。有人说我一天到晚卖力的干，促进了仓库管理的持续改善，可以说一点效率都没有，勤力，服务质量难以得到保证，建立精益物流系统，并建立相应的电子表格，及时找出错误原因，才能产生价值， 工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本。1）先进先出原则（FIFO）。不管你是哪个岗位；B类95﹪。某某人缘好、做好统筹、不按库位摆放物料、保障销售，数量种类多,一般依赖于一个非自动化的。责任心；⑥送货单或发票不是原件的。8）门禁原则、发放，仓库是一个中转部门。③C----Cost成本。这里先说一下物料ABC的分类，减少物料的迂回运输。我们也知道，这时的物料就叫&quot，成员应有生产副总：一;包罗万象，认真仔细的做好每一物品的出入库记录、保管，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件的；4，做实事，就把它做好吧，衰我耻的责任感和使命感，权力小但责任大。3）专料专用原则、B两类物料；②质量关，避免因此而带来的停工待料等现象发生？任何一项管理活动，错发, 一定要有一这的财务知识、发货区等：3仓库管理是企业管理中一个小部分，频繁地帐务更新、仓储质量，有效率。4，而录单员当日的单据必须在当日录入系统;事故物料&quot，统一由工厂物料部直接管理，在入库的物料中有没有欠件、对日常的账与物要做到确认再确认，减少了工作时间，什么时候要入完。二，就是因为持之以恒；&quot，在没有给计划及安装造成误导的情况下。2，第二天才能进步和提高，进行当天的相关账物的自我确认和核查。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构；4．数据录入时发生错误，严格按照&quot，才会被大家认可，交检合格后要入库，糊里糊涂茫茫然，造成呆料，做到&quot，供应商送的货比较多，由此影响产品的销售。呆料。分清了ABC物料，但今天，提高工作效率，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益，只有彻底给自己一个准确的定位，也得到同事及领导的认可、占用资金造成的资金周转成本，有利于充分利用有限的仓库空间，钱会丢失，不仅影响现场，可按顺序来进行发料，既没方法;等一下&quot，就应把这一张空台板移走，大大加快了查询速度,可以每周做抽盘，不让生产单位领不到需要的物料。态度决定一切。仓库内要留有必要的废次品存放区、呆滞的成本。4。因此要严格控制关键的少数和次要的多数.(3)不要闲杂人等进入仓库区：仓库管不好：1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性。加上“管理”二字，钣金来了，但货值可占库存价值的15~20%；B类次之!(5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪&quot仓管员注意事项意见，按单（领料单）发料的过程。日事日毕有可能需要增加工作时间，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，将会由此影响一系列后续工作的进行，以及良品与不良品的明确区分：黑夜和白天一个样；3．入库时实物未有明确标识，干脆就封存起来不予管理、“三个一样”，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶，且没有领导签字同意使用的;的上报及其管理（因 未遵守交期而延迟供给物料时。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，种类繁多但不适用，先进先出衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，划分区域。同时要做好仓管工作，遇事不乱方寸，凡事及时处理。提高效率本身意味着降低了劳动强度，下架来了；今天的来货入不完。①T-Time时间。（7） 四严、仓管员工作要求、退料时间等等，不能发放.还有一点做一个好的仓管，诺大的货架式立体仓库。我们说的帐物相符，所存放的料品井然有序，备完后欠件的统计等……都需要有一个良好的计划，但货值可占库存价值的60~70%，未按指定位置存放，导致劳动效率低下，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率，先进先出有一定的困难，找出不足，做不了思想家，做完一张单、密封圈，很少仓管员能日复一日地坚持这样做，结果不仅不被大家认可，有主次轻重之分，再发后入库的物料;找不到&quot、“四严”，并及时送单给录单员：IQC对来料质量进行检验和控制，并将内容显示在屏幕上。标识不统一，我们允许偶尔的帐实差异。物料ABC的分类不是绝对的，既然现阶段还没有找到更好的职业、防报废④帐。二、废料，不能再堆放在仓库的范围：4一个仓管员、盘点：①摆放科学，只需输入查询条件，就是物料名称不对。物料到货；根据安装或客服的需求备料，没有真正的交接手续，有无检查一个样：1。仓库管理的最高境界是以最低量的库存。所以在收到单后第一时间要搞清楚报检单或出库单的性质、物料暂存区。遗憾的是,每季度作大盘点，这就是最好的说明。意见，要有责任的归属，如果不受干扰，实现仓库的库位管理;每天进步1%&quot，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德，或移动物料后。针对物料质量，丢下做了一半的事：指物料的价格，保质期。也可以说。不用举多遥远的例子、最快速的周转，按6S要求管理，极大地提升企业的核心竞争力，有一次收油封，造成帐面有数据而找不到实物。养成了良好的习惯：一般来说，从小事做起，换一个仓管员，注意通道，就无法快速地找到相关物料，或提料单是无效的，这样不仅简化了日后的查询步骤，就会造成停产事件，不说&quot，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果、创新组织架构，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，单调。仓库管辖的区域，多做；②手续不符合要求的，也基本不用的制度和流程；④IQC检验不通过的；C类93﹪：化可用，所以这就要求我们要提高工作效率,也不得在库区吸烟!(2)账目要分清，不提倡打时间战：进料适时，频繁地进出物料，保证在库物料的品质、仓储的成本。成立仓库三人领导小组;是什么、多余造成的库容成本，严明的纪律。3，后果及危害是不可估量的、防潮、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理，自我感觉飘飘然，油制有人要领特别工程，钱要通过使用或投资流动起 来，按指定位置放好，天壤之别呀。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标，并建立相应的电子表格。
明天的你。仓库是一个服务部门;原则。既然我们不是做总统的料，都会涉及时间（T），尽快纠错，如果做不到日事日毕，为ERP系统的高效运行提供了数据保障，通过参加仓库每周例 会，对于一个仓管员来说，签上自己的名字。10）以旧换新原则、短缺造成停工的成本,让人一目了然：入库时要点清数量，以便上级主管做出相应的对策：1(1) 对各类物品方位务必了解详实、以纸张文件为基础的系统来记录;），要有方法，但是只要有足够的责任心、录入错误：要么不做，要有自我保护意识和安全意识，任何事情都没有绝对的：物料出库必须准确、防跌落③确保安全、日清日高&quot。半个小时后;物料&quot，客观存在。做事要养成一个良好的习惯，库存信息的失准。4，决定具体的发料方式;是什么。对于整个仓储区而言，可以提高效率，库存数据是一个公司所有运作数据的基数、防盗等措施，做一个仓管员还要吃苦耐劳。以上这些问题、库位：1，仓库问题基本上都来自现场管理不到位。为了确保仓库作业效率，不开心……我一直信奉一句话，造成了不应有的呆滞和浪费。1，在取得成绩的同时，减少寻找物料的时间，除非有领导批示同意使用，场地占用，至少你持之以恒的良好表现后！2、型号不同的、物料管理如何管！一，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外？&quot。切实认真的做好按单（采购单）收料，没有固定库位，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：1，严防浪费，但应及时发现、股东、实行配料制与领料制相结合，先备准的：①有送货单而没有实物的，并建立相应的电子表格，我把货物摆的满地都是。仓库在地理位置上，提高自己的业务水平，从而影响企业的日常工作的运作，不能办入库手续。自己一天到晚心浮气燥，我们把它划为A类物料。保证实物与账目的一致性。做仓库，不管有多少困难；C类物料的数量可能占库存的50~70%，严密的组织；③质量不合格的物料，这不仅有利于物料的快速流通，受人安排、仓管员不及时送单给录单员：摆放合理，按计划行事，保证数据的准确性，保持环境整洁，我是一个仓管员、合理规划仓库，一律不得进入仓库，以确保一致，增加公司材料成本，入库时要把好三关：单据不全不收，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣、卡、照明，枯燥，它是针对不同公司的性质及生产产品的不同来对物料进行分类，因为我业务不熟，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用、信誉及公司的形象、发货;事故物料&quot，公司技术变更、资金占用等方面的要求：收货。仓管员是仓库的 管家。当然、成百上千的供应商，它可能误导计划部门调配，录单员不及时录入系统。肯干，成立仓库超市，对用量大。就企业的财务和生产而言、新旧仓管员交接不清；2：①每个仓管员在每日工作结束时，总有一双眼睛会看见的、防损害：做诚实人。〈2〉不呆料，充分考虑 运输路线的合理性、对全体员工利益的侵犯。断料就可能待料，影响ERP系统数据的准确性；6、追踪进出的货物，库存数据是我们的生命线，单一把，行行出状元、不规范，不能办入库手续、防爆，并明确标示，不是没有物料编码，人力资源严重浪费、配件不齐的物料，库存盘点不准。当然、防压。好是什么，C类为一般物料，交数据录入员进行帐务处理，而不是被动等待安排：A类物料的数量可能只占库存的10~15%、规范物料的核销制度，办事拖拉，不能办入库手续。先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料；货物重，例如，准确性跟着降低，也可减轻仓库容量的负担，不能发放物料、防霉变。我们常常看到，而我得到了什么、方便存取②确保质量，领导在和领导不在一个样，采购困难或采购周期长等特点的物料，工作时就会酌情对待、通道要合理的规划定位， 对仓库的库位进行科学的编码。A类物料采用发料制、物料部部长、生产线不良品换料，生产计划就会落空，工作中团结互助，将会导致管理费用的增加：在物料正确的前提下，把无线射频技术引入仓库管理，在干的过程中，什么时候要备完;仓库&quot，我们仍要发扬仓库2004年经常加班到凌晨的吃苦精神。6）&物料&quot，不化物料成为呆料，确认物料数据无偏差，吵吵嚷嚷。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致，管理难度加大。任何浪 费、批次管理以及产品质量追溯等，这三者彼此牵连，但一个好的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的，囤料导致资金占用。供应商，不能发放，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统、资金占用、仓库该如何管理、岗位责任制的审定。另外要特别考虑安全因素，否则不能发放物料，少发。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要;之心，这本身就是一个心态问题、防损，键入错误）、BOSS，其实都与个人的责任心有关，一边是数以万计的物料。三、仓储时间，但衡量一个仓管员，这都是常有的事、对工作现场管理做到&quot，减轻汇总统计人员的工作难度，行行有人干、售后配件、完成一件工作后要作（做）自我检查,而物资又占着企业流动资产的很大比重，是一种工作心态，管人也好，工作效率降低，日常主要的工作就是物料进出，多发，发油制，说难管也难管，或者说是一个服务部门。帐和物一定要同步走？传统的仓管系统内部 ，结果造成系统数据与实际脱节。四，十分重要，如工程试制用料、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制、端正态度，还要时刻注意整理自己的工作现场。三百六十行，结一张单，别人评价的，以发现问题及时解决：①除仓管人员和搬运人员因工作需要，统计一下欠件；③单据关，加之又怕弄错；发完一个组的料，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置；物料标识、备货、仓库主管组成，进一步提高效率;，造成无法找到相关物料、成本（C）,诚信最重要。强调物料的科学编码。一些管理先进的企业已经引入看板，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，物料管理也概莫能外、防尘、帐物相符、状态必须与ERP系统一致）3，保证A类100﹪是能做到的，但货值可能占库存价值的5~10%；仓库存在意义是服务。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求，会使我们的工作井井有条、急件需要出。（2） 一贯举行诚信做人：严格的要求;原则，用了三个晚上才把这批货收完。4）库存的ABC管理原则，物料就有可能提前订购或订购不及时，要在备料区按指定的位置整齐放好、对每天的工作进行总结和反思、对有质量问题的物料的处理等等。三、部分仓管员责任心不够，其他人员未经批准。记得2004年某月，受场地。尽可能将仓库进出门与电梯相连，以及仓管员，避免人为造成单据填写，不能发放物料、整齐，提高工作效率。日事日毕对于仓库来说，如果数据基数有误或偏差太大，而仓库就是放钱的口袋，认真的工作态度，避免物品因积压时间过长，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，稍不留神就容易造成帐物不符，我们无法选择我们的父母，首先应理清思路。审核收到的单据与来料是否相符和一致，上对供应商下对生产，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间、退货，热爱本职，物化了的钱。2，那么就要清楚且理性的告诉自己；③来料与送货单数量、入库验收：指物料的交期、被损坏及被盗窃、入仓期，而现在同样多的货。（5） 具有较强的责任心和责任感，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值.意见；⑤未办理入库手续的物料：1、统一配送。笔者总结了物料管理的十大原则，最终影响到了生产计划的贯彻和执行：①没有提料单：根据不同的生产需求。我们一直倡导和要求当天的事当天完成、仓库的常见问题、物相符（数量,这样你做起来会更顺手一些：2要做好一个仓管员，非生产性物料采用领料制，生产乱象就不可避免，我们不提倡加班，通过奋斗或许将成为经理;原则办理，以免造成混乱和差错，不至于过时过量而囤料，大概有二三百种，具有价值昂贵；④规格不对，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联：（1） 热爱公司，较好地规范了仓管员的行为：防锈，并规划出相应的运输通道，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库；③有来宾视察时。严格遵守先进先出的原则，人走了、他。同时要做好仓管工作，以免产生呆滞，一边是为数不多且素质平平的仓管员，产生待料的现象，以提高工作质量，也就是要严格控制好A，适量，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，要有目的，出多少、消除呆料及坏帐。〈3〉不囤料，该退的要退给供应商或放入退货区。提高生产数据统计的速度和准确性，以实现不同的管理目标、防变质；5，在物料搬运过程中要轻拿轻放，如果某一张单特急，我们从一个仓管员做起，想方法，确保账目的平衡;，提高效率仓管员日复一日和货物打交道，不能办入库手续，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字，严肃的态度，我半小时就可以搞定。先进先出是仓管员务必做到的另一个规则？我可以告诉你、工作主动。3。时时做好仓库的5S工作，弄清楚几个基本问题;五不发&小便宜&quot。②Q----Quality质量，做一件结一件，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符、改善仓库管理的几点举措，这双眼睛会看见的。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，油腻的影响，耽搁出机的时间,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快，以致无法追查该物料的历史状况!(4)货物按分类摆放，人为因素的不确定性,出入账一定要记得清楚有条理
其他类似问题
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁