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中高端 客户理财顾问（世界500强企业诚聘，海外控股综合金融集团
职位月薪：元/月
工作地点：
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：不限
最低学历：大专
招聘人数：10人
职位类别：
职位描述&【任职资格】&1、热爱金融营销工作并有极强的中高端客户市场开拓能力以及良好的客户沟通能力、关系管理能力以及优秀的营销技巧&2、24岁以上，大学本科及以上学历(专业不限 金融、财务、营销优先)&3、两年以上在北京地区金融或销售行业工作经验者优先考虑&4、从事过银行客户经理人、信用卡销售、基金销售、房产销售代表、医药销售&代表以及其他行业市场销售经验者优先考虑&5、诚实守信以及良好的团队合作精神&6、迎接挑战的信心和对工作的激情&7、此工作为弹性工作时间,所以需要具备良好的自我时间管理能力&8、原年薪5万以上，不满现状，挑战10万--100万年薪者！&【工作职责】&1、服务于公司VIP客户及京城高价值个人客户，为高价值个人客户提供全方面金融理财服务；&2、通过与客户沟通，了解客户在家庭财务方面存在的问题以及理财方面的需求；&3、根据客户的资产规模、生活目标、预期收益目标和风险承受能力进行需求分析，出具专业的理财计划方案，推荐合适的理财产品；&4、通过调整存款、股票、债券、基金、保险等各种金融产品的理财产品比重达到资产的合理配置，使客户的资产在安全、稳健的基础上保值升值；&5、协助客户开立帐户及一系列后期服务；&6、定期与客户联系，报告理财产品的收益情况，向客户介绍新的金融服务、理财产品及金融市场动向，维护良好的信任关系。 公司提供具有国际惯例有竞争力并且上不封顶的薪酬待遇。& & & & & & & & & & &【联系我们】联系人： &人力资源部 &联系电话：010-公司名称：平安国际金融中心公司地址：北京市朝阳区新源南路1-3号平安国际金融中心B座5层 505室& & & & & （东三环燕莎桥西昆仑饭店对面）&留言--欢迎来电咨询，预约面试时间（工作日10:00-17:20）公司地址：北京市朝阳区新源南路1-3号平安国际金融中心B座5层505室010-&&&
工作地址：
北京市朝阳区新源南路1-3号平安国际金融中心B座5层505室
公司规模：10000人以上
公司性质：股份制企业
公司行业：
公司地址：
北京市朝阳区新源里南路1-3号中国平安国际金融中心B座5层505室
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京ICP备号 电信业务审批[2001]字第233号函 京公网安备用人单位偏爱什么样的招聘渠道
用人单位偏爱什么样的招聘渠道
图为求职者在收集招聘信息
每年春节后，既是各类社会人员找工作的高峰期，也是应届生应聘的黄金期，同时还是中高层人才跳槽的集中期。那么，不同的人才找工作有什么靠谱的途径和门道呢？记者就此进行了一番调查。
一线工人可通过公益招聘会、正规中介及老乡介绍
昨天在中央车站的一场招聘会上，无锡日航饭店的招聘负责人刘先生坚守了一天，也没招到几个合适的人选，“招聘会效果不是很理想，没几个来应聘服务员和厨师的”。刘先生介绍，节后行业招聘会较少，较多的为综合性的招聘会，而求职者中大多是来应聘机械、电子厂技术工的，餐饮企业来现场招聘不如在本地报纸、生活网站上刊登招聘广告效果明显。同样遇到招聘难题的还有凯龙汽车的招聘负责人。他介绍，参加招聘会的求职者介于一线工人和工程师之间，自己年后已经招聘了150个普工，主要是靠年前在工厂附近的街道、小区、超市、公告栏张贴招聘广告招来的，“这是最原始的，也是最有效果的”。另一个招工效果比较明显的是老乡带老乡的方式，“150人中30-40人是通过老乡带过来的”，为了鼓励员工介绍更多的老乡进来，刘先生介绍，老乡试用期满后会给介绍人一人200元的奖励。
与招聘负责人反映的招不到人相反，记者在春丰村、群星村等中介聚集地了解到，不少外来务工人员来到无锡后，由于不熟悉环境，不知道该去哪里参加招聘会，也不了解企业具体的招工信息，因此选择就近的“黑中介”，造成一些不必要的损失。对此，市劳动监察支队的相关负责人介绍，外来务工人员到达无锡后，可以跟市民了解无锡的公益招聘机构，获取相关招聘信息，或者到正规的、有资质职业介绍所，不能因为贪图方便就找“黑中介”，要学会保护自己的合法权益。
基层岗位要警惕网络上的“代招”陷阱
从河北金融学院毕业、有3年工作经验的小胡已经换了3个工作，对于各个招聘渠道颇有研究，平时朋友拿不定主意时也会问他。小胡说在网上找工作，特别要注意一些分类信息网站上刊登的免费发布信息。“你去看，这些网站招聘最多的就是‘跟单员’。”他说，这类跟单员招聘中提到：工作不累，只要跟着物流车押送货物就好，不要工作经验，也不需要学历，一般在包吃住的情况下还有4000多元的月工资。“想想也不是真的，哪有这样的好事。”小胡说，自己朋友就曾经上当受骗，去应聘时对方会找出体检费、押金等多种名目“要钱”。
小胡还介绍，一些分类信息网站上还有一些“代招”的骗术：打着给银行、邮政等单位代为招聘的旗号，给出一些看似很诱人的职位来实施诈骗。所以小胡认为，如果想参加网络招聘，一定要去正规的专业招聘网站，而相对而言，由政府公共就业服务机构所举办的现场招聘会有安全保障，是针对一些基层工作需求者最好的求职渠道。
应届毕业生抓住三四月份最后的校招机会
昨天是锡城高校开学的第二天。记者了解到，不少应届毕业生早在年初十左右就回到学校，开始网投、跑招聘会，为找工作做起准备。江南大学国际经济与贸易专业的小李春节前通过网投，找到了一份销售行业储备干部的工作，2月底就可以签就业协议。不过小李一心想做的还是外贸，所以年初九就返校，开始搜罗招聘信息。但参加了两场节后的招聘会，小李发现适合自己的岗位很少，招聘的主要岗位还是工厂一线员工、服务行业基层员工。
对此，江南大学就业指导中心主任李红介绍，根据以往经验，学生就业有60%是在校招中解决的，因为校招的针对性强，成功概率更大，因此建议学生抓住3、4月份校招的最后机会。过了“五一”之后，针对应届毕业生的招聘就会减少很多。李红提醒应届毕业生，由于学校本周刚刚开学，企业春季招聘的宣讲会还没正式开始，但就业网、招聘网上已经挂出了企业校招信息，学生可以先总结心仪企业的宣讲会，合理安排时间参加；根据自己的职业规划，明确目标，确定投简历的方向，并制定符合企业要求的简历，避免一份简历投百家。此外，3月下旬还会有一场大型春季招聘会。同时，她建议还在观望的应届毕业生尽快签约，不要将时间拖得太久。
中高端人才猎头和内部推荐渠道较好
“以前我们基本采用内部推荐的方式招募此类人才。”太平人寿保险有限公司无锡中心支公司的招聘主管韩先生介绍，近日，公司通过招聘会在招聘理财经理和营业部经理，其实这两个岗位在以前多半是通过内部推荐的形式进行招聘的。“岗位相对专业性较强，”韩先生说，这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识。而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的条件，经过此类渠道的应聘者成功率大多比较高。
李先生是有着5年工作经验的嵌入式工程师，5年时间里的3份工作，有2份都是来自猎头，而1份是朋友的内部推荐。李先生表示，刚毕业那会儿参加过两场招聘会后，他就再也没在招聘会上找过工作。他找工作的渠道一般为网络招聘、猎头和朋友内部推荐。“长期和猎头保持联系。”李先生说，因为专业性较强，参加招聘会如同大海捞针，和猎头以及同行业的朋友保持联系，对方遇上了合适职位的几率要比招聘会高得多。江苏优仕达人才服务有限公司的总经理蔡军介绍，往年2、3月份是猎头顾问最忙的时候，而这两年，公司的猎头顾问一整年都在忙，选择猎头公司的个人和企业越来越多。他分析，专业的服务及保护个人隐私是猎头受欢迎的主要原因。
专家支招不同层次
有不同的最优求职渠道
市人力资源市场的相关负责人认为，不同层次的人群有不同的最优求职渠道。针对高端人员，除了通过猎头求职的方式，人力资源市场每年还有两场高层次人才的招聘会。在这两场招聘会上，工作人员都会针对所参加招聘方的岗位要求来匹配和邀约一些高端的应聘人才，有了前期的充足准备，这样的招聘会的针对性就很强，人才与岗位的匹配度也较高。而针对一些蓝领，特别是一些新市民，选择政府公共就业服务机构所举行的招聘会以及招聘网进行应聘，也是较好渠道。因为对于人生地不熟的新市民而言，有政府的参与，岗位的可信度基本有保障。（谭金环　宋芳）
见习生吴柯言
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联系方式：新华网江苏频道 电话：(025)中高端人才招聘全过程管理—如何成功完成中高端人才的引进
关注度：578
& 编号：152715
课时安排：2天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2800元
报 名 表：
举办时间：
(课程已结束，点此查询其它计划)
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课程大纲课程大纲：一、中高端人才的需求分析1、分析企业招聘中高端人才的目的2、确定中高端人才招聘的标准3、搜寻中高端人才招聘的目标群体，建立人才地图二、中高端人才引进渠道1、猎头渠道如何选用合适的猎头公司如何识别“金牌”猎头顾问如何判断猎头推荐的人才质量HR如何与猎头顾问沟通与对接如何建立动态的猎头激励机制2、同行推荐如何建立与HR同行的关系如何建立与本行业专业人士的关系如何通过同行获取人才信息3、内部推荐通过入职的新员工获取人才信息通过本企业中高层管理人员获取人才信息通过本企业的技术专家获取人才信息如何建立内部推荐的激励办法4、主动猎挖识别、获取与组合有用信息建立行业人才地图通过“滚动推荐”找到符合条件的候选人猎挖过程的关键成功点与关键控制点如何建立专业化的内部猎头队伍5、网络招聘渠道有哪些常用的招聘网站如何进行招聘网站的评估及选用如何通过招聘网站进行“垂直”搜索如何在招聘网站营销招聘职位信息6、社交网络（SNS网站）有哪些常用的SNS网站如何通过SNS网站营销招聘职位如何通过SNS网站寻找合适的人才三、中高端人才的沟通与识别1、如何拨打陌生电话（Cold Call）2、与中高端人才初步接触的技巧3、开展与中高端人才的深入沟通4、中高端人才面试方法STAR面试方法及演练包括：提问思路、追问技巧、识别虚假面试方法、搜集“证据”方法、做出判断的方法结构化面试方法及演练括：确定考察指标、设计与组合问题、提问技巧、评分方法、分析判断方法中高端人才面试考核的关键指标包括：战略思考能力、团队管理能力、决策能力、领导能力、影响力、沟通能力等中高端人才面试过程中常见问题处理策略（案例讨论）二、中高端人才的吸引1、识别候选人的求职动机及核心关注点2、用企业品牌、文化、组织氛围、工作环境吸引候选人3、用岗位工作内容的挑战性吸引候选人4、用发展与职业机会吸引候选人5、用薪酬、福利吸引候选人6、向候选人展现整体薪酬回报包括薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效与认可、发展与职业机会。三、中高端人才背景调查的方法1、确定合适的背景调查渠道2、选择合适的背景调查对象3、确定背景调查的核心内容4、背景调查时的沟通技巧训练5、验证背景调查的信息真伪四、中高端人才薪酬谈判的策略1、如何探测候选人的薪酬心理底线2、如何降低候选人对薪酬的心理期望3、如何了解候选人的真实薪酬情况4、如何给候选人介绍薪酬状况5、如何给候选人确定合理的薪酬水平五、中高端人才招聘的Offer设计与发放1、如何设计专业化的Offer2、确定合适的Offer发放时机3、如何与候选人沟通说明Offer内容4、发放Offer后常见问题及处理六、中高端人才入职前管理1、过程关怀及疑虑排除2、提前熟悉工作内容3、入职时间确定4、介绍当地习俗文化环境与交通状况5、日常工作与生活语言的帮助（针对外籍员工）6、电脑文具等申请与准备七、中高端人才的入职后帮助1、帮助中高端人才融入企业文化3、帮助中高端人才建立内部人际网络4、建立中高端人才的绩效目标5、管理中高端人才的过程绩效，使其价值得到发挥6、如何让中高端人才持续为企业服务7、中高端人才留不住的原因分析8、对中高端人才的保留措施9、引进中高端人才的投入产出分析
课程主讲& & 刘建老师　　&& & 资深招聘实践专家& & 花伴里地产　　人力资源总监& & 十年房地产行业人力资源从业经验& & 实战经历：& & 高级师，资深实战型招聘管理专业人士。& & 2004年起持续在房地产行业从事人力资源管理，对地产行业的招聘、培训、绩效管理有成熟的个人经验和体会，尤其擅长将人力资源专业知识在发展中中小地产企业落地，帮助企业建立人力资源体系和人才培养体系。善于从地产集团总部输出人力资源管理标准，帮助异地公司提高执行力，少走弯路。& & &项目一：“宝藏计划”（人才战略计划）& & 在宝能集团任职期间，打造了“宝藏计划”，形成具有宝能特色的人才梯队建设体系，为宝能集团的人力资源长期战略奠定坚实基础，从人才战略上完成了从小公司到集团的蜕变。“宝藏计划”与中海地产“海之子”并称最具地产行业特色的人才培养体系经典案例。& & 宝藏计划历时4年，从应届大学生，到地区公司总经理，集团副总裁，全职业链条的人才招聘，培训，考核。4年共招聘超过300名应届本科硕士，招聘数百名专业工程师，数十名高管。在集团从几十人发展到几百人的过程中，本人主管招聘，强力的推动了集团发展。& & 项目二：组建项目公司& & 在长达10年的人力资源工作过程中，牵头组建数个地产项目公司，酒店公司，物业公司。每个公司均从0开始组建团队，同时输入人力资源管理标准，作业流程标准。& & &项目三：建立人力资源作业标准& & 历时两年，密集调研，结合房地产行业特点。建立了人力资源工作标准，将人力资源全部工作标准化，流程化。该标准的建立，有效的推动了集团人力资源工作的发展，尤其是集团对新组建公司的人力资源工作的支持与管控，得到明显提升。& & 个人荣誉：& & 连续四年被招聘研究网评为深圳“十大招聘经理”。长期担任招聘面试官讲师，对招聘体系建设、人才寻访、人才甄别等招聘及面试技巧具有丰富的实战经验。& & 授课风格：& & 风趣幽默，深入浅出，尤其擅长将理论与实践结合，指导实际工作& & 互动性、案例性极强，全部案例均采用自己亲身经历的中小企业案例& & 核心课程：& & 1、结构化面试在地产岗位招聘中的应用& & 2、中高端人才招聘的全过程管理& & 3、招聘面试技巧& & 4、如何做完美的校园招聘（实战分享）& & 5、招聘渠道的规划与管理& & 6、招聘面试过程中如何博弈薪酬（实战分享）& & 7、地产行业人才数据库管理& & 8、应届大学生培训技巧（实战分享）& & 曾祥兵老师　& & 实战派招聘管理专家& & 原流行美公司　招聘部经理& & 原好孩子公司　集团招聘经理& & 10年招聘工作经验，历经制造业、零售零售、高科技及多元化企业集团，构建了好孩子、流行美招聘体系建设，面试人数累计逾万人，奠定在招聘管理方面的实战专家地位。& & 实战经验：& & 03年毕业后从事招聘管理工作，历经招聘专员、招聘经理、招聘部经理等职位，在过去的6年里，作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者，在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新，企业内部面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。& & 曾祥兵老师从基层做起，历任安兴纸业招聘专员、好孩子集团总部招聘经理、流行美公司招聘部经理等职位，最后从招聘实施者到招聘运营管理积累了丰富的实战经验。& & 招聘管理实战案例& & 行业人才库建设& & 搭建好孩子集团人才地图，建立竞争对手数据库，涵盖其公司各层面岗位及关键人才，从被动招聘到主动狙击竞争对手优秀人才，从运营角度列挖对手核心人才，支撑业务战略及目标达成。& & 招聘渠道创新& & 渠道创新 2006年搭建好孩子集团全国性工人招聘渠道，以此满足集团业务发展需求。构建了基于设立招工基地（定点、定员）、校企合作（联合办学）、政府输送（阳光工程、雨露计划等）、中介及派遣的多层次多渠道的招聘体系，构筑好孩子工人的快速供给管道。& & 面试官：月构建流行美公司的面试官认证体系，涵盖公司所有的岗位。& & 授课风格& & 通俗的语言、实战的观点，对招聘管理一针见血，多个实用工具，真正学以致用；& & 善用客户真实的案例，现场分析招聘管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；& & 实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。& & 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。& & 主讲课程& & 1、招聘渠道规划与管控& & 2、人才数据库搭建及维护& & 3、如何针对关键人才进行背景调查& & 4、薪酬谈判策略与方法& & 5、打造专业化的业务面试官团队& & 6、如何打造卓越的内部面试官团队& & 7、招聘面试方法解析& & 8、中高端人才招聘全过程管理& & 9、如何构建高效的基层员工招聘体系
课程对象人力资源总监、招聘总监/招聘部经理、招聘经理、招聘主管，业务部门面试官，管理咨询公司的人力资源顾问。
备&&注课程费用：2800元/人&此费用包括：培训费、教材费、证书、课间茶点（不包括住宿及晚餐）关注本课程网友还浏览了、、、、、、、专题
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