去年底，大学生消费金融平台分期乐获得了领投，贝塔斯曼、经纬中国、险峰华兴等参与的
1亿美元B轮投资
。而有关公司运营的情况却鲜见于媒体。最近
采访了分期乐的创始人、原总监肖文杰。
肖文杰告诉
，2013年10月分期乐成立后，用了一年时间打通了从商品到学生借款，再到标的销售的业务链，完成了全国市场布局。与其他大学生消费金融平台相比，分期乐的不同之处在于校园最后一公里的业务流程和购物环节的商城模式。
最后一公里上做体验
大学生消费贷款额度小，每月的服务费（相当于利息）通常在20元左右，所以对学生而言，更看重的是这一过程中的服务体验。肖文杰告诉
，分期乐的核心团队大多来自腾讯，在他们的观念中，是设计服务的时候首要考虑的因素。
在消费金融的服务场景下，用户体验具象化为消费体验和借款体验。两者都会在业务员与用户的线下接触环节（物流、信用审核和交验货）集中体现。所以最后一公里的业务流程是分期乐一年多以来一直在设计和完善的核心能力。
初期，他们用了3个月的时间，选择了广州的10所高校对一开始设计的流程进行验证和优化。那段时间，肖文杰自己也经常开车在校园里做单。满负荷下一天要跑500多公里，在不同的学校研究物流、信审和地推的细节。在此过程中，他们发现：
全职员工做信审，间隔远一点的学校跑两三个就要一天时间，很难在人员效益和服务响应速度之间取得平衡；
第三方物流难以控制货物未及时送达、验货体验差，以及代领引发的其他问题；
只要审核放在总部，线下的信息采集和交货、验货很简单，流程可以标准化。
所以，在最终确定的服务方案中：
每所学校的信用信息采集、交货验货、校园推广全部由本校学生兼职完成；
分期乐必须做，但也只做最后一公里的物流，前端物流由供应商完成；
制定一套高度标准化、操作简便、易复制的业务流程，保证兼职团队的运行可靠、顺畅。
调整后的流程在广州运行成功之后，首先在广州、武汉、重庆、上海和北京5个城市复制。2014年5月又开始向周围的城市复制。截至目前，分期乐已经建立了一只6000多人的兼职队伍，覆盖了全国除西藏和新疆之外的2400多所高校。
随着数据的积累，流程也在持续优化，以提供更好的用户体验。以宿舍信用信息采集为例。用过学生分期购物服务的同学，大多对面签人员到宿舍审核这个环节比较敏感，特别是有的平台还要求拍摄宿舍照片，分期乐过去也是这样。但在数据积累的基础上，通过信用模型优化，他们发现了更好的替代因子，就取消了必须到宿舍面签合约的要求。
面签的过程已经可以由用户指定地点，一次见面完成从信审到交货的全部手续。学生只需按照约定的时间地点，提供要求的材料。业务员核对信息，拍照上传，总部立刻审核，几分钟内就能反馈审核结果。如果通过，那么线下人员现场向用户完成交货和验货。核心城市一天之内就能完成交易。
商城模式VS代购模式
分期乐商城模式流程
：学生在分期乐的网站上选购商品。分期乐审核通过后向自己的供应商（京东）下订单发货。供应商送货到分期乐在该学生学校的服务站，分期乐负责最后一公里的物流，并提供退换货和承诺的其他售后服务。
其余代购模式流程
：学生选择好要购买的商品，把购物页面的网页地址提供给分期购物平台。平台审核，通过之后，会帮用户完成购物，然后卖方向用户发货。如果需要退换货，由于下单购买的是分期购物平台，得通过他们向供货方协调售后服务。
从网站的界面看，大学生消费贷款平台很多都建了商城，但他们基本采用的是代购模式。早期的分期乐也尝试过，但他们发现这种方式下很难控制货源质量。如果用户在不同的电商来源中购买了商品，分期购物平台处理起来很麻烦，也会让用户感到不便。而分期购物的特征是先消费后还款，如果消费体验不好，就可能给后期还款埋下隐患。
为了保证用户的购物体验，分期乐最终选择了商城模式。作为京东的分销商向用户销售商品。同时也依托京东的优势做好品控和物流。分期乐作为唯一的销售服务界面与用户直接接触，省去了三方沟通带来的麻烦。
与代购模式相比，商城模式可以获得销售分成，他们将部分分成直接返给用户，售价上就获得了更大的优势。经过一年多的运营，分期乐已经是京东最大的分销商。同时，由于多了商品价差收益，在息差设计上，又获得了更大的定价空间。
不过，商品的多样性是吸引学生的一个重要因素，毕竟还有很多学生会在、等其他平台上选购商品，这种绑定京东的方式会不会损失很大一块市场？
对此，肖文杰认为，分期购物消费的主要商品都是3C产品，京东基本满足了大部分的需求。由于货源质量会影响后期还款行为，在多样性和品控之间他们优先考虑后者。如果学生真的有其他需求，也可以选择另一项“借点花”服务。贷款审核通过后，直接获得现金，分期乐也不会介入购物环节。
下一步，向白领市场延伸
DST的投资风格
，分期乐在它的投资组合中有些另类。去年肖文杰曾在北京与尤里o米尔纳有过一次交谈。后来米尔纳到分期乐总部考察，就在这次见面中，米尔纳做出了投资决策。而且直接把估值开到了肖文杰给出的估值区间的最高值。当天，米尔纳不愿意呆在办公室交流，而是直接来到员工工位上观看信审过程。还问了很多非常细节的问题，比如面签人员上传的信息照片代表什么，为什么选择这些指标。之后，他与同行的3名DST人员沟通了5分钟就决定投资。
肖文杰告诉
，尤里o米纳尔看中的是国内消费升级的趋势。分期乐抓住了大学生市场，就等于卡住了一个高成长性市场的入口。大学生毕业后的一段时间，会面临更大的消费需求，比如：租房、驾校、谈恋爱的花费。但他们在银行仍然缺少信用记录，可以获取的信用额度很低。虽然很多学生以后会有很好的收入，但刚毕业的一两年内很多人还是会依赖家庭的资助。分期乐的平台上已经积累了他们在校期间的信用数据，可以更好地帮他们解决资金与时间的错配问题。
去年12月，经过近半年的试运营，分期乐开始正式对外宣传旗下债权分销平台桔子理财。融资端不再完全依靠第三方平台，获得了债权定价权。目前自销部分的单日最高销量超过1000万。从商品到资金的完整业务链已经打通，业务模式和流程也已经磨合成功，下一步就将开始向白领市场扩张。还有几个月，他们的第一批用户中的一部分即将毕业，分期乐已经准备好了针对他们的一系列服务，很快就会推出相关的产品。
学生消费金融市场的竞争目前在不断升温。过去两个月中，
拿到了1亿美元的C轮融资，也
发布了债权销售产品
。爱学贷拿到了4000万美元融资，也在积极扩张。还有一些新的平台加入竞争。学生的贷款消费集中在3C产品上，同质性高。债权产品也难在价格之外做出太大差异。这些信贷小额分散，风控也很难一朝一夕见成败。所以，一场价格战在所难免。肖文杰也坦言，融到的钱几乎没有花，已经做好了肉搏的准备。
注：报道所涉融资金额由对象公司提供保证，
不作任何形式背书
原创文章，作者: 厨子与剑客]
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过去的1年时间，大学生分期市场快速成长，在很短时间内崛起，其中，分期乐还宣布获得来自巨头DST领投的1亿美元投资，其他投资方为贝塔斯曼、经纬中国、险峰华兴等。
其中，DST是目前全球互联网最顶级的投资机构，在美国投资Facebook、Twitter、Groupon等硅谷科技巨头，在中国投资阿里巴巴、京东、小米等巨头，为何DST会看上分期乐？
分期乐创始人肖文杰近日接受腾讯科技采访时表示，DST与分期乐接洽主要是源于其财务顾问华兴资本的介绍。&DST创始人尤里&米尔纳还曾与我两度见面交谈。&
肖文杰说，分期乐打动DST主要有几方面原因：
1. 投资分期乐前，DST团队经过5个小时讨论，研究得出的结论是，消费金融会是一个万亿市场，DST看好中国在消费金融领域的发展；
2. 尤里&米尔纳对中国互联网有很深理解，2014年国庆节期间，尤里&米尔纳带领团队到分期乐公司参观，认真看分期乐的每一个细节，每一个流程，每一个用户的展示中心。
肖文杰说，尤里&米尔纳不在呆在办公室，而是询问每个员工，用户写的评价都要翻译给他听，每个数据代表什么，分期乐的风控里照片代表什么，尤里&米尔纳也问得非常详细。
等到肖文杰给DST开出融资价格区间时，尤里&米尔纳已对分期乐整个项目有充分预判，直接将分期乐开到最顶估值，且是花五分钟做出领投分期乐的决定。
依靠地推团队独立物流配送
分期乐这类企业的模式简单来讲，就是平台和电商对接，另一端对接投资理财的人。学生在这些平台上发出借款购买标的，投资人选择借款人将钱借给对方。
借款标的被投满之后，大学生用这笔钱去消费，再按月偿还本息给出借人。借款学生个人信息和购买需求在平台上都一目了然。大学生消费主要产品是价值数千元的3C产品。
分期乐主要是帮助电商企业做分销，其中，分期乐是京东最大校园分销商，不过，分期乐强调的是所有消费场景须在分期乐平台，即分期乐不支持厂商提供商品链接，由分期乐分销。
分期乐模式是自己买货再售，在iPhone卖得最火时，分期乐若没货宁愿停销，等有货时先对用户进行审核，审核完成后，再马上从系统下单，由分期乐线下人员与大学生交易。
交易过程中，为保证交易安全性，分期乐还会核实大学生学生证、身份证等基本信息。分期乐宁愿自己人员进行配送，也不选择第三方配送，很重要原因是保证服务一致性和安全性。
&商品配送过程中货品丢失，这个需要谁来负责？又比如，怎么核实用户信息防止欺诈。&肖文杰说，要保证最后一公里结点配送，包括货物安全，选择自己人员配送是最佳选择。
实现线下落地的是分期乐全国各地庞大的地推团队，总人员规模高达6000人。分期乐是先在广州实验出地推标准模式，2014年上半年开始复制到全国五个大区的结点城市。
分期乐5个节点城市是广州、上海、重庆、武汉、北京，搭建地推团队工作从2014年4月开始，到6月底正常运营，地推团队帮助分期乐线下政策落实，风控管理及物流配送。
大公司难诞生大学生分期模式
分期乐业务运营关键一点是，依靠地面团队进行业务扩展。这些团队都是很短的时间迅速形成线下数千人的规模，如何管理这么庞大的地推团队也是难题。
分期乐为何选大学生分期市场创业？肖文杰说，当初选择创业方向时有大致有3个标准，1，必须是大市场；2，不依靠外部广告流量导入；3，要有好的商业模式，不能离钱太远。
大学生分期消费市场正好满足这些条件：1，这是一个巨大的市场；2，这一模式走线下，可以自己获取流量，获取用户；3，有很好的商业模式，在资本市场寒冬下仍能生存。
更重要的是，线下模式可以标准化。如肖文杰曾花费了3个月时间在广州跑线下模式，研究线下到底配什么人，分别是什么角色，不同角色的人配多少个，分别做什么样的事。
曾经，中国联通(微博)酝酿在广州与分期乐合作，愿意给分期乐一个店面，还不需要分期乐付费。这本是件好事，却被肖文杰拒绝。肖文杰的理由是，不可能在其他地方复制这种推广模式。
那段时间，肖文杰天天在广州和市场团队送货，每天500公里，硬生生的建立了一套体系，连发传单也研究出一套规则&&甚至不同的地方有不同的策略。
肖文杰说，有的地方阿姨每天早晨10点钟打扫卫生，分期乐发的传单都被阿姨扫走，分期乐就要求把每个宿舍作息时间，阿姨打扫卫生时间都记下来，以避免传单发送的失效。
在广州地推模式研究通过后，分期乐还研究出一本手册，所有地推人员按照手册操作，肖文杰甚至不需要手下地推人员去思考，其背后逻辑是，肖文杰已熟悉每个项目具体的流程。
这种地推模式却不能轻易在大公司产生，一方面是大公司求稳，对风险型的业务要充分认证和慢慢研究清楚才去行动，另一方面，大公司的财务流程也不太可能走下去。
肖文杰对腾讯科技表示，分期乐在校园请了上万大学生帮忙发传单，是现金结账给他们，而大公司发钱要发票，光这一点大公司就无法做到，且大公司还不一定能看得上这些业务。
涉足P2P业务 标的就是分期乐
当竞争对手开始涉足其他分期市场时，分期乐依然在耕耘大学生分期市场，不过，分期乐又瞄准了一个新的业务方向&&推出P2P产品桔子理财，其近期宣布募资超过1亿元。
分期乐推桔子理财很重要目标是降低自身获得资金的成本。分期乐在给大学生做分期的过程中需要前期垫付大量的资金，而其很大一部分运转资金来自P2P企业。
比如，分期乐跟P2P企业有利网、拍拍贷等合作，分期乐获取的资金成本为年化率11%。分期乐用自身资金向P2P企业担保，这使得大学生按正常还款，一度年化利率超20%。
这使分期乐一度陷入向大学生放高利贷质疑。如今分期乐降低向大学生提供分期付款利率，且提前还款免服务费。一位内部人士称，分期乐的分期服务其实赔本，主要是市场竞争激烈。
为降低资金获取成本，分期乐推出了P2P业务。桔子理财隶属于分期乐集团旗下，与分期乐相对接，它所销售理财产品，全部来自于分期乐向年轻人群分期销售产品所产生的债权。
肖文杰说，分期乐在2014年7月已开始做桔子理财，公司希望整个资金来源分散，不要集中到一家，否则只要这家P2P遭遇风险，分期乐的业务就会面临很大挑战。
按照分期乐的计划，桔子理财的资金增量也非常大，会考虑在分期乐集团内部形成自己的商业模式闭环。未来规划桔子理财提供的资金规模占分期乐资金需求的三分之一左右。
谈及分期市场竞争时，肖文杰对腾讯科技表示，整个市场的大战还没正式开始，真正挑战是阿里金融、腾讯的杀入，目前招联消费金融公司已启动，甚至将分期乐做典型案例研究。
1亿美元融资的到位让分期乐稍感安心，肖文杰说，融资主要是用在分期乐团队运营、线下推广，包括研发持续投入，未来品牌投入、公司日常开销等方面，不会拿来进行放贷。
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本文相关搜索专访分期乐创始人肖文杰：我如何获DST领投1亿美元
　　　　科技 雷建平 1月31日报道　　过去的1年时间，大学生分期市场快速成长，在很短时间内崛起，其中，分期乐还宣布获得来自巨头领投的1亿美元投资，其他投资方为贝塔斯曼、经纬中国、险峰华兴等。　　其中，DST是目前全球互联网最顶级的投资机构，在美国投资
等硅谷科技巨头，在中国投资
、京东、小米等巨头，为何DST会看上分期乐？　　分期乐创始人肖文杰近日接受腾讯科技采访时表示，DST与分期乐接洽主要是源于分期乐源于其财务顾问华兴资本的介绍。“DST创始人尤里&#x2022;米尔纳还曾与我两度见面交谈。”　　肖文杰说，分期乐打动DST主要有几方面原因：　　1. 投资分期乐前，DST团队经过5个小时讨论，研究得出的结论是，消费金融会是一个万亿市场，DST看好中国在消费金融领域的发展；　　2. 尤里&#x2022;米尔纳对中国互联网有很深理解，2014年国庆节期间，尤里&#x2022;米尔纳带领团队到分期乐公司参观，认真看分期乐的每一个细节，每一个流程，每一个用户的展示中心。 　　肖文杰说，尤里&#x2022;米尔纳不在呆在办公室，而是询问每个员工，用户写的评价都要翻译给他听，每个数据代表什么，分期乐的风控里照片代表什么，尤里&#x2022;米尔纳也问得非常详细。　　等到肖文杰给DST开出融资价格区间时，尤里&#x2022;米尔纳已对分期乐整个项目有充分预判，直接将分期乐开到最顶估值，且是花五分钟做出领投分期乐的决定。　　依靠地推团队独立物流配送　　分期乐这类企业的模式简单来讲，就是平台和电商对接，另一端对接投资理财的人。学生在这些平台上发出借款购买标的，投资人选择借款人将钱借给对方。　　借款标的被投满之后，大学生用这笔钱去消费，再按月偿还本息给出借人。借款学生个人信息和购买需求在平台上都一目了然。大学生消费主要产品是价值数千元的3C产品。　　分期乐主要是帮助电商企业做分销，其中，分期乐是京东最大校园分销商，不过，分期乐强调的是所有消费场景须在分期乐平台，即分期乐不支持厂商提供商品链接，由分期乐分销。　　分期乐模式是自己买货再售，在iPhone卖得最火时，分期乐若没货宁愿停销，等有货时先对用户进行审核，审核完成后，再马上从系统下单，由分期乐线下人员与大学生交易。　　交易过程中，为保证交易安全性，分期乐还会核实大学生学生证、身份证等基本信息。分期乐宁愿自己人员进行配送，也不选择第三方配送，很重要原因是保证服务一致性和安全性。　　“商品配送过程中货品丢失，这个需要谁来负责？又比如，怎么核实用户信息防止欺诈。”肖文杰说，要保证最后一公里结点配送，包括货物安全，选择自己人员配送是最佳选择。　　实现线下落地的是分期乐全国各地庞大的地推团队，总人员规模高达6000人。分期乐是先在广州实验出地推标准模式，2014年上半年开始复制到全国五个大区的结点城市。　　分期乐5个节点城市是广州、上海、重庆、武汉、北京，搭建地推团队工作从2014年4月开始，到6月底正常运营，地推团队帮助分期乐线下政策落实，风控管理及物流配送。　　大公司难诞生大学生分期模式　　分期乐业务运营关键一点是，依靠地面团队进行业务扩展。这些团队都是很短的时间迅速形成线下数千人的规模，如何管理这么庞大的地推团队也是难题。　　分期乐为何选大学生分期市场创业？肖文杰说，当初选择创业方向时有大致有3个标准，1，必须是大市场；2，不依靠外部广告流量导入；3，要有好的商业模式，不能离钱太远。　　大学生分期消费市场正好满足这些条件：1，这是一个巨大的市场；2，这一模式走线下，可以自己获取流量，获取用户；3，有很好的商业模式，在资本市场寒冬下仍能生存。　　更重要的是，线下模式可以标准化。如肖文杰曾花费了3个月时间在广州跑线下模式，研究线下到底配什么人，分别是什么角色，不同角色的人配多少个，分别做什么样的事。　　曾经，中国联通 (微博) 酝酿在广州与分期乐合作，愿意给分期乐一个店面，还不需要分期乐付费。这本是件好事，却被肖文杰拒绝。肖文杰的理由是，不可能在其他地方复制这种推广模式。　　那段时间，肖文杰天天在广州和市场团队送货，每天500公里，硬生生的建立了一套体系，连发传单也研究出一套规则&#x2014;&#x2014;甚至不同的地方有不同的策略。　　肖文杰说，有的地方阿姨每天早晨10点钟打扫卫生，分期乐发的传单都被阿姨扫走，分期乐就要求把每个宿舍作息时间，阿姨打扫卫生时间都记下来，以避免传单发送的失效。　　在广州地推模式研究通过后，分期乐还研究出一本手册，所有地推人员按照手册操作，肖文杰甚至不需要手下地推人员去思考，其背后逻辑是，肖文杰已熟悉每个项目具体的流程。　　这种地推模式却不能轻易在大公司产生，一方面是大公司求稳，对风险型的业务要充分认证和慢慢研究清楚才去行动，另一方面，大公司的财务流程也不太可能走下去。　　肖文杰对腾讯科技表示，分期乐在校园请了上万大学生帮忙发传单，是现金结账给他们，而大公司发钱要发票，光这一点大公司就无法做到，且大公司还不一定能看得上这些业务。　　涉足P2P业务 标的就是分期乐　　当竞争对手开始涉足其他分期市场时，分期乐依然在耕耘大学生分期市场，不过，分期乐又瞄准了一个新的业务方向&#x2014;&#x2014;推出P2P产品桔子理财，其近期宣布募资超过1亿元。　　分期乐推桔子理财很重要目标是降低自身获得资金的成本。分期乐在给大学生做分期的过程中需要前期垫付大量的资金，而其很大一部分运转资金来自P2P企业。　　比如，分期乐跟P2P企业有利网、拍拍贷等合作，分期乐获取的资金成本为年化率11%。分期乐用自身资金向P2P企业担保，这使得大学生按正常还款，一度年化利率超20%。　　这使分期乐一度陷入向大学生放高利贷质疑。如今分期乐降低向大学生提供分期付款利率，且提前还款免服务费。一位内部人士称，分期乐的分期服务其实赔本，主要是市场竞争激烈。　　为降低资金获取成本，分期乐推出了P2P业务。桔子理财隶属于分期乐集团旗下，与分期乐相对接，它所销售理财产品，全部来自于分期乐向年轻人群分期销售产品所产生的债权。　　肖文杰说，分期乐在2014年7月已开始做桔子理财，公司希望整个资金来源分散，不要集中到一家，否则只要这家P2P遭遇风险，分期乐的业务就会面临很大挑战。　　按照分期乐的计划，桔子理财的资金增量也非常大，会考虑在分期乐集团内部形成自己的商业模式闭环。未来规划桔子理财提供的资金规模占分期乐资金需求的三分之一左右。　　谈及分期市场竞争时，肖文杰对腾讯科技表示，整个市场的大战还没正式开始，真正挑战是阿里金融、腾讯的杀入，目前招联消费金融公司已启动，甚至将分期乐做典型案例研究。　　1亿美元融资的到位让分期乐稍感安心，肖文杰说，融资主要是用在分期乐团队运营、线下推广，包括研发持续投入，未来品牌投入、公司日常开销等方面，不会拿来进行放贷。大学生分期市场的现在的两个领跑者，分期乐和趣分期，一山不容二虎，一较高下之中，照目前的形势（排除半路杀出的程咬金的情况）1.谁更有可能成为未来的赢家2.以及现在双方的模式，孰优孰劣。
我为了买台单反都分别在两家下过单，只想说分期乐的线下经理做得比趣分期强太多。在分期乐，我会第一时间收到短信，并告知我校园经理的联系方式，可以达到双向沟通。而趣分期的线下经理实在太差了，下单之后，我等了一个周，然后订单迟迟没有动静，然后有一天突然就被取消，没有告知任何原因…然后我耐着性子又下了一次订单。我还是没法主动联系经理，只能单向被动等待，我足足等了不止一个周近两周，才有一个声音慵懒到极致的经理…喂？那谁？我们把协议签一下吧。我就说抱歉由于和你取得的联系太慢，我已经在分期乐签约了。然后电话那头就来了一句，分期乐是吧？呵呵…电话挂断…不说太远，也说不出什么太专业性的内容。就仅从一个客户的初次体验角度在这里吐槽一下。
修正//看到评论区里的回答，我再仔细的想了一下，确实，我的答案有问题。上一次回答的确实有点过分，语言过于激烈。有几点我必须承认是正确的。1.分期服务本身没有错的，不能因为服务有害而全盘否定它的存在。毕竟，任何事物都有双面性，所以才有了选择。2.关于超前消费的问题。分期可以有效减少通货膨胀的危害，这是没有问题的。下面来说说大学生分期的问题，首先我要在这里道歉，上次的回答我有点一巴掌拍死所有人的味道，这里我不想展开细说，还是直接直接说重点比较好，对于分期，对于那些产生％良性循环％的分期我个人很赞成，我上一次回答的只是关于产生恶性循环的片面。这一次一并补齐了，对于那些我们真正需要的东西，真正对我们有用的东西，分期是没有问题的，就像我，虽然不是采用分期，我是直接借钱入手了iPad，然后攒够钱再换给人家，这从性质上讲，也属于超前消费。iPad现在对于我来说，是不可或缺的学习工具。可是，我可不敢保证其他人会像我这样//以上是修改的内容，以下是上次的回答，一字未动稍微偏一点题。本人也是大学僧一枚，对于这一点，我想还是多说两句。个人觉得，啥啥分期的，真的很罪恶，真的，我不骗你，它们的罪恶不在于他们的钱，而在于#他们能【无底线】勾起你的购买欲望#。以前买不起的东西，咦，可以分期嘞，算下来，月供还不多，想想还有点小激动呢。妈蛋！这种人我真想上去甩他两巴掌。 大学生，我们是大学生啊，我们可是祖国的未来呀，不是物质的奴隶！ 可是，各种分期的出现，让本来就已经很躁动的大学生变得变本加厉！“没事儿，月供不多，我生活费有多呢”，是的，就是这种理由，让他们毫不犹豫的下单，什么苹果手机，苹果电脑，啥啥，只要想买的，通通秒杀.“没事，哥有钱。” 其实，这也不能怪大佬们，他们也要赚钱养家，大家都不容易。可是，大家想过没有，他们的钱，毁了多少人，现在，还要来染指大学校园。有些公司真的很罪恶，是那种近乎原罪的罪恶，踩着无数人的往上爬，然后有对那些人说“你看，我多么认真的为你们提供服务，你们还不快点玩我的游戏，看我的视频，，买我的东西。还不快点。” 真邪恶，有本事你让你们家孩子玩去啊，净知道在这儿瞎忽悠。 ︶︿︶ ︶︿︶好吧，其实我前面说的有好多问题。其实他们也没错，只是我们图样，等有一天我们清醒过来的时候，会想“妈蛋，老子当年真傻X，被他们给骗了。。。”活该被骗，谁叫你读书不多。。。。还有，就是，不要点赞了，我这压根儿就文不对题啊
作为一名在校大学生，每天都是趣分期和分期乐的各种宣传单充满了宿舍，厕所墙上，食堂门口，教室桌子上，个人不觉得分期不如借哥们钱好，分期手续费略高。从宣传单的制作和铺天盖地的程度来看，我认为趣分期整体做的比分期乐好。我身边一些同学选择趣分期的也比较多。手机像素不是太好，随意照了两张。
虚心求知，渴望迅速的成长~