职业规划/测评
>德邦物流股份有限公司
1. 公司介绍
1.1 德邦物流概况
&&德邦是国家&&“&&AAAAA&&”&&级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年5月，公司已开设直营网点3200多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6000余台，全国转运中心总面积超过85万平方米。&&公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。&&公司秉承&&“&&承载信任、助力成功&&”&&的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现&&“&&为中国提速&&”&&的使命。&
1.2 德邦物流历史
&&&创业阶段:1996年至2000年&&&
1996&&年09月 德邦创始人崔维星涉足货运业务&&
1998&&年06月 承包中国南方航空公司老干部航空客货运处（简称“南航老干”）&&
1999&&年12月 开发“飞行2000航空货运系统”，优化操作流程&&
& &&&&起步阶段:2000年至2004年&&&
2000&&年08月 注册成立广州市德邦物流服务有限公司&&
2000&&年10月 首次启用德邦新标志，致力于品牌打造&&
2001&&年04月 开始发展运输业务，开通第一条专线：广州-北京线&&
2002&&年01月 开发了“TIS物流管理信息系统2.0”，全面提高系统性能&&
2002&&年07月 公司通过了ISO质量认证，全面推行规范化管理&&
2002&&年06月 与南航老干承包合同期届满，承包关系结束，全力发展德邦物流&&
2002&&年08月 启用德邦网上办公系统，12月正式运行德邦OA智能办公系统&&
& &&&&成长阶段:2004年至今&&&
2004&&年09月 在行业内率先推出卡车航班业务，并开通第一条线路：广州—上海线&&
2005&&年10月 开始第一次校园招聘，开启高素质人才储备战略&&
2006&&年07月 更新VI系统，启用全新品牌标志&&
2008&&年05月 开通网上营业厅，进军电子商务领域&&
2008&&年05月 城际快车诞生，满足区域客户对“准点”的需求&&
2009&&年07月 德邦总部由广州搬迁至上海&&
2009&&年08月 德邦物流股份有限公司成立&&
2011&&年05月 德邦被评为AAAAA级物流企业&&2011&&年11月全面启用全新VI识别系统，重塑企业形象&&2013&&年04月第3000家营业网点香港营业部成立&&2012&&年04月网点数量突破2000家&
1.3 德邦物流主营业务/品牌
&精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。&
1.4 德邦物流文化/价值观
&&德邦的企业文化也可称为“德邦长青法则”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦的长青基业！&&
&&&使命&&&
&&为中国提速 &&
& &&&&愿景 &&& 成为中国人首选的国内物流运营商 &&
&&&核心价值观&&&
&&成就客户——竭尽所能满足目标客户&&
&&卓越运作——没有好的运作，一切都是白费&&
&&创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封&&
&&长远视角——30年后成功才算成功&&
&&激情进取——绝不被淘汰 &&
&&&企业精神&&&
&&德邦人要像发动机那样，认真敬业
德邦人要像发动机那样，充满激情&&
&&德邦人要像发动机那样，团结协作
德邦人要像发动机那样，令行禁止 &&
&&&企业作风&&&
&&特别能吃苦，特别能团结， 特别讲效率，特别会创新。 &&
& &&&&管理理念&&&
&&以人为本 人企双赢
适度竞争 宽严相济 &&
& &&&&经营理念&&&
&&以客为尊 助力成功
追求卓越 勇于争先&
2. 校招介绍
2.1 德邦物流2014校园招聘介绍
& &&以下是德邦物流2013届校园招聘回顾，供参考&&德邦物流2013校园招聘回顾：启动于2012年9月，并于宣讲城市包括上海,广州，杭州，哈尔滨，武汉，长沙，成都，重庆，西安等14个城市49所高校。举办了校园宣讲会。&&就德邦物流2013校园招聘来看，德邦主要企业管理、市场营销、物流管理、物流工程、金融、国际经济与贸易、工商管理、公共事业管理、数学与应用数学、统计、运筹学、信息与计算科学、行政管理、计算机科学与技术、软件工程、应用心理学、信息管理与信息系统、电子商务、教育学、包装工程、交通工程、车辆工程、经济学、机械工程及自动化等相关专业的应届统招本科毕业生。&
2.2 德邦物流校园招聘流程
德邦物流校园招聘流程&&http://5./group1/M00/30/89/CgpAo1H1LPmALoeiAAAAoLwQons047m.jpg&&http://8./group1/M00/23/90/CgpAmVH1LQGAESpPAAAAoLwQons600m.jpg&
3.1 德邦物流FAQ
&Q&A&&招聘公告Q&A&&1.&&如何在德邦物流的招聘系统申请职位？&&您若希望应聘德邦物流相关职位，需要先注册成为德邦物流招聘系统的用户。点击招聘首页左侧的&&“&&注册&&”&&按钮，进入注册页面，使用常用邮箱账号进行注册；注册成功后根据提示录入信息，完成个人简历。选择适合您的职位进行简历投递。每个注册账号只能投递一个岗位，请慎重选择。您注册时填写的email地址和手机号码是我们邀请您参加宣讲会及面试的消息渠道，请准确填写&&2.&&我注册简历并投递某个职位，德邦物流会怎么处理和安排？&&只要您成功注册了简历，并应聘了某个职位，那么您的简历会直接通过我们招聘系统进入我们的简历库。我们会定期处理简历，并会以邮件及短信的形式及时通知合适的候选人进行网络测评，通过测评的候选人将被邀请参加我们的校园专场宣讲会及面试环节&&3.&&如果我所在的学校没有举行德邦物流宣讲会，我应该怎么办？&&我们今年计划在全国诸多院校安排宣讲，具体行程会发布在德邦物流招聘网站-招聘指南-宣讲行程。您可以通过我们的招聘系统申请职位并投递简历，在简历投递时我们会要求您选择希望参加宣讲及面试的高校，并以此作为通知您参加我们的招聘流程。您可以就近选择最便利的高校参加宣讲、面试等甄选环节，最后完成我们的招聘流程。&&4.&&我忘记密码了，怎么办？&&如果您忘记了登录密码，您可通过点击首页左侧登录框的&&“&&忘记密码？&&”&&来获取新的密码。系统会发送修改密码的链接到您登录用的email中，因此您的注册email账号非常重要，请务必妥善保管。&& &
4. 薪酬待遇
4.1 德邦物流职业发展
&&人才理念&&&：&&&一流的企业需要一流的人才&&&竭尽全力挖掘人才&&认同公司的价值观、具备自主创新能力、责任心、上进心和事业心&&适应变革、良好的自我认知&&&不缺人才、缺伯乐&&&赛马不相马、公平竞争、适者生存、任人唯贤&&强化人才培养、合理流动、动态管理&&决不让雷锋吃亏&&&发展通道：&&&&智能管理晋升通道&&&员工——经理——高级经理——总监——事业部总裁——副总裁&&&营运管理晋升通道&&&员工——副经理——高级经理（区域经理）——总监（大区总经理）——事业部总裁——副总裁&&&专业晋升通道&&&助理——专员——高级专员——资深专员&
4.2 德邦物流薪酬待遇
&&德邦推行极具竞争力的薪酬体系。为使公司在市场竞争中立于不败之地，德邦人力资源部与HayGroup等顾问公司长期合作，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。&&
&&德邦员工的绩效奖金与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人月度或是季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定。根据薪酬政策，我们每年对薪酬计划进行审查和修改，以保证员工能在市场竞争力上有优势。同时，德邦的员工通过内部的不断学习与晋升，其岗位和薪酬也会有不断的提升，这是德邦物流给到所有德邦人最大的福利。&&
&&在德邦员工将享受到这样的福利：&&
&&法定福利法定节假日、婚假、产假、年假、陪产假、社保等。&&
&&公司特别福利、集体婚礼每年为员工举行集体婚礼，只要一方为公司员工即可参加，新人所有费用由公司承担！&&
&&亲情全体员工在转正次月可享受，每月公司承担100元，员工承担100元，合计200元，公司将以上款项按月汇至员工家属账号中。&&
&&家庭全程无忧经理级以上员工可享受公司给予的结婚贺礼、生小孩贺礼、小孩营养费和小孩教育费。&&
&&月饼到家：每年中秋节公司将向所有员工家属寄送中秋月饼，带去公司的祝福，费用全部由公司承担。&&
&&长青之旅：公司按月或季度组织员工旅游，提供车辆，优秀员工可免费参加。&&
&&成长在德邦，您还可享受到以下福利：电脑购买补贴、学车补贴、配车、外训、沙龙研讨、体检等。&&&&& &&
5. 笔试经验
5.1 德邦物流面试笔试全攻略一2012.11
&先说说德邦面试。德邦面试有4轮，当时我的情况是：1面无领导小组、2面类七巧板游戏（这是我自己命名的名字哈，求不黑）、3面个人主题演讲。虽然我3面都过了，但由于个人原因，我没有参加最后的终面，所以4面是什么形式我不太清楚，个人觉得应该是单面。1面无领导小组，网上的经验很多，所以我不再赘述，3面个人主题演讲是由面试官给一个题目，例如：磨刀不误砍柴工、千里之行，始于脚下等，面试者围绕这个题目进行一分钟的演讲，这也没什么好讲的。我想重点谈谈2面中类七巧板游戏的一些想法。个人觉得那个面试环节比较有意思，因此想把这个记录下来，总结经验，为了让自己更好地进步，也为了让给以后参加德邦物流面试的人提供一些意见。&&首先介绍一下类七巧板的游戏规则。一共有7个小组，每小组6个人，每个小组有3样东西：七巧板的板块（大小、数目、颜色、类型都不定），图形书（有编号，需要用七巧板拼出该图形，图形书能够与别的小组交换），任务书（写着需要用七巧板拼装的任务，完成任务后能够对应的分数，任务书不能与别的小组交换）。这个游戏就是要让各个小组通过借、换七巧板以完成自己组任务书上的任务以获得分数，但是有一点硬性规定，各小组成员在游戏过程中不能走动，只能在自己位置上，也不能扔七巧板。这是游戏的基本情况。&&下面我将会以自己所在小组的情况进行论述。&&我所在的组是第二组，在教室的位置和我个人位置如下图所示。&&任务书上的任务有7条（好像是），现在也只能记得3条：&&1&&、用同种颜色的七巧板拼出图形书1&&—&&7&&中任意一个图形，10分；&&2&&、用5种不同颜色评出图形7，20分；&&5&&、7块七巧板拼出一个长方形，40分。&&从任务书的这些任务可以看出，任务的难度不同，分数也不同，像任务2，能拿到不同颜色的概率比同种颜色的概率要大，从这点上相对简单。而任务4难度明显要大，即使给你全部的七巧板，也不一定能够用7块拼出长方形，除非你是经常玩这个东西。&&所以，我个人建议，一拿到任务书和图形书，先别急着要七巧板，要先分析任务书上任务的容易程度以及分数，按照性价比进行排序，同时与自己组所拥有的七巧板的类型、颜色结合分析，得出可行性最高的那个任务然后进行攻破，以此类推逐一攻破任务书。&&当游戏宣布开始后，教室马上就活跃起来了，各个小组马上根据自己的任务书的要求去找别的小组&&“&&要&&”&&七巧板，现场各种呼喊、各种混乱啊！！刚开始我们组也是迫不及待地想要找所需的七巧板，组内也是非常混乱。对此，在短暂的沟通后，我们小组的成员进行了分工，3、4号负责&&“&&要&&”&&七巧板；1、6号负责拼七巧板；2、5号负责向3、4号传达所需的材料。&&分工的好处大家都明白，所以也不再赘述了，不过在实际操作过程中，负责&&“&&要&&”&&七巧板的成员难度要比其他的人要大，而负责拼装的成员，除非是要进行无图拼装，其工作难度也是很小的。&&因此我建议在进行分工的时候可以根据任务的难度对各个职责的人数进行一定的调整。一般来说，负责传达所需材料的1人，负责拼装的1人（难度大的可以有2人），其他都负责&&“&&要&&”&&七巧板。&&看到这，估计大家都会明白，其实这个游戏最困难的一项就是&&“&&要&&”&&七巧板。在实际的游戏过程中，很多人都会向在场的自己所认识的人&&“&&要&&”&&，我觉得这是正确的，但是有一个因素很容易被大家忽略，那就是小组所处的位置。这是一个非常重要的因素，举个例子：我有一哥们在第一组，我找他&&“&&要&&”&&东西，他很简单地就给我了，但是，如果我那个哥们在第五组，那这难度就大了。因为不能够走动也不能够扔东西，所以只能拖别的小组传给我们。而这个过程会发生什么，估计大家都会懂得，或许刚好他们也需要这个七巧板，所以被劫持了。&&在&&“&&要&&”&&材料的过程中，最好的情况是我们给你们的那个材料正好是你们所需要的，你们给我们的材料也正好是我们所需要的，但是这种情况很少，所以很多情况下都不是进行等价交换。由于小组与小组间是竞争关系，因此冲突、敌对无可避免，但是为了完成任务大家必须要承认矛盾，放下成见，进行材料交换。&&因此我建议要考虑自己小组所处的位置，对靠近自己组的小组&&“&&要&&”&&材料（如果这个材料不走运在最远的那个小组那，也只能认命了）。同时，最好结成组组同盟，这种同盟的建立主要是为了能更好地&&“&&要&&”&&材料（需要说的是建立同盟非常地不容易，而组组间的关系是非常不稳固的，这就非常考验小组Leader的谈判、协调能力，但一旦成功结成同盟，则&&“&&要&&”&&材料的就相对好办了。）&&在游戏过程中会出现了很多状况。我们小组进行游戏的过程中，曾经有一次就差2块七巧板就能完成任务了，但是&&“&&要&&”&&了大概2、3分钟，竟然还是借不到。我就愣了，当时想该不会没有这2块七巧板吧，因此果断放弃这个任务了。事后回想起来，如果一开始能够知道所有七巧板的数量、类型、颜色进行统计就能够避免这种猜测，但是要做这个统计本身就太不可能，因为七巧板的流动性过快，工作量大，时间不允许，所以面对这种持续找不到所需材料的情况下，就很考验leader的判断决策能力了。&&说了这么多，我想这个游戏的面试过程，主要目的并非是要获得尽可能多的分数（当然，分数越高绝对不会错的哈），我认为主要是要考察个人在团队内、外的协调、沟通能力以及应对突出状况的反应能力，博弈的思考过程。&&最后，我想说一句，在面试过程中德邦物流的人都一致地表现出一个强势的态度，说一就一，我估计这和德邦物流的企业文化有关，在此重点提及一下。&
5.2 德邦物流拿offer全程2012.4
& &&本人小本一枚，毕业于省内一本省外二本的尴尬学校。参加了今年的考研，但结果不理想转而加入求职大军。本着&&“&&送人玫瑰，手留余香&&”&&的精神，把我参加德邦物流招聘的经历拿出来跟大家分享，希望对大家有所帮助。通过在网上查询关于德邦的资料，发现其实德邦并没有它在校园宣传中说的那么好，听说很多大学生都被招过去做苦力，离职率很高。但德邦校园招聘流程却非常正式，应该是我参加的所有招聘会中最最正式的一个（本人脸皮厚参加了不少招聘会），所以不管是否想到德邦发展的同学都可以参加一下，体验下正式招聘流程，对你以后的面试还是非常有帮助，这里废话也不多说了，咱直接进入正题&&总的来说，德邦招聘有五轮，规则是一轮一轮的淘汰人，从刷人的比例来看第一轮，第二轮和第五轮刷的人是相对来说是比较多的，所以想要去德邦的童靴们这几轮要好好表现了&&首先，是德邦的校园宣讲，这个一定要去，因为宣讲过后会给每个人发一个纸条，上面参加网上测试的通行证号，如果没去的话就没法办拿到，当然你也可以让同学代拿，但这又一定的风险，万一每人只能拿一张，你就悲剧了！还有收简历，很多人说简历不重要，但我不是这么认为的，至少反映求职者的态度，在招聘的过程中简历也是在一定比重的。宣讲会内容都差不多，无非是宣扬自己公司怎么怎么好，待遇怎么怎么高之类的，可听可不听。我当时去的比较晚，去的时候宣讲会快结束了，交了简历拿了纸条就回来了，晚上上网做了测评&&第一轮就是网上测评了，这个环节非常重要，也是刷人比较多的环节。我目测了一下，当时去宣讲会有几百人吧，经过网上测评后就剩九十号人了。网测分两个部分，总共耗时30多分钟，所以没能做太慢了，内容跟我们平常做心理测试题差不多，没有正确的答案，个人根据自己的情况填写。个人经验是在一些问题上态度一定要明确，不能模棱两可&&第二轮是无领导的小组讨论，当时有90号人通过了网测，到场的就七八十号人（这里提醒一下，一定要守时，好几个人因为迟到了被拒之门外），然后把我们分层了8组，每组给相同的话题，让我们讨论，时间是二十分钟吧，前五分各自思考，后十五分钟小组讨论，然后派一名代表阐述你们小组讨论的结果，我们当时讨论的是关于公司资金分配的问题。讨论的过程中会有招聘的人员在旁边看并做记录，估计是记录每个人的表现吧！我的经验就是，你一定不能沉默，要参与到小组讨论过程中去，最好在发言时被招聘人员看到，但同时也要注意，别太出风头了，这样会让人感觉你没有团队合作精神。&&第三轮是一分钟即兴演讲，流程是这样的：之前会把每个人排序，一个人上去讲，另一个人在下面准备，台上的人讲完了，这一个去上去，依次这样来。讲的题目都是一些生活的中的道理，比如一加一大于二了，千里之行始于足下，三人行必有我师之类的话题。准备的时间和讲的时间都只有一分钟，到一分钟会有人提醒你。我的经验是，一个分钟的时间你跟准备不了什么东西，所以大致思考一下讲哪些方面，做到逻辑清晰。上去讲的时候内容不一定要多深刻，但一定要流畅，不能再上面卡太长时间。这一轮刷人也比较多&&第四轮是做游戏，这个比较轻松，刷的人很少，分最高的一组不刷人，当时我们组得分排名在中间，一个人也没刷，大家可以放松一下。每个组有一张任务书和一些图形，按照任务书要求拼出图形就加分，记住每一组手上的图形不能拼任务书要求的图形，这就要向其他组借，但只能向前后两个组借，如果要其他组的图形，可以一组一组的传递过来。这一轮主要考察团队之间合作能力。个人建议是别太自私了，只有你把图形借给别人，别人才有可能反过来帮助你&&第五轮是个人一对一的面试，也可能是一对多，主要看面试官的人数和剩下来的人数了。有个自我介绍，大概一分钟，然后会问一些很平常的问题，比如工作地点啊，恋爱方面的问题，每个人的问题不一样，hr一般是想到什么问什么。我进去的时候，自我介绍之后，hr让我把她的手机推销给她，然后就问一些大学期间的一些情况，个人经验如实回答就好&&以上的五轮面试大概需要一天的时间，然后晚上会通过电话告知结果，让通过的人第二天带上就业协议书去签约，签约时候根据每个大区缺人情况，要求你选择相应大区。记得当时去的人总共有15个，12个男生，3个女生，估计物流是体力活，需要搬东西，招的大部分都是男生&&很幸运我通过了五轮的面试，最终拿到offer。但我当时就业协议书已经签了，所以没办法再跟德邦签了，第二天去的时候如实相告我的情况并表达了想去德邦的意愿，hr让一个星期内拿到就业协意书后寄给他们。但通过网络的了解，德邦并没有宣讲中的那么好，好多福利都不能落实，加上后来有更好的机会，我就放弃签德邦了&
5.3 南京德邦物流笔面经2012.4
& &&收到短信通知是在3号下午面试，十一点就从学校出发，在江苏省军区大院旁边穿过一个菜市场，然后找到了如家快捷酒店。一点半入场后，发现到的人还挺多的。后来的人都没地儿坐了，只好又拉了二十几张椅子。目测到场八十多号人。&& &&签到后，两个HR GG 就开始放宣讲片了，大都是集体结婚什么的。看的我无比向往，还有德邦虹桥网点的花絮，总之觉得德邦作为一家5A的企业还蛮有意思，特别是配乐够嗨的。人数到齐后，我看了一下，包括我在内好像就五个穿正装的。在后面，服装好像还帮了我一把，至少没在第一轮就被BS.坐我前面的两个女生，一个是矿大的，为了男朋友来南京上班，觉得好有爱啊。羡慕。。。。&&HR&&哥哥讲了大概三十分钟后，就开始第一轮面试了，和之前看的面经类似，每个人按签到顺序上去做演讲，时间一分钟。主题是随机的，比如业精于勤荒于嬉，我上去讲了大概四十秒就下了，好囧了。还有个哥们讲的是宁为玉碎不为瓦全，明明是不同流合污，他偏偏也能讲道企业上。真的挺佩服的，大家都很进德邦啊。。。。。演讲结束后，休息了四分钟，HR哥哥就宣布了进入下一轮的名单，结果就剩四十来个了。&& &&第二轮是无领导小组讨论，我们这组六个人，独立思考完后，大家一起balabala的聊开了，最后每组派一个人上去总结，我讨论时好像抢了风头，结果就被推上去了。大概三分钟讲完了，然后每组好像又刷了两个。女生当时剩的不多了。。。。&& &&第三轮就是七巧板游戏了，大家听完规则后，就忙得面红耳赤，，，，让我想起了每天早上的菜市场，有女生的小组比较好些，因为向其他组借东西时好说话，特别是有些强势的女生，不多说了。。。结束后，第一组0分，他们调侃自己把物流做到家了，哈哈。我们这组十分。自己都没怎么努力额，就跟着瞎吆喝了。又有些女生离场了，我们这组也走了一个男生，挺替他可惜的。&& &&第四轮基本无悬念了，一对一面试，就是问问家庭情况，估计和派遣有关系。那个酷酷的哥哥还问我为啥不考公务员，我说想早点买房子，然后他又问我为啥想买房子？可能是觉得我有些超前了，我总不能说想结婚想有个家吧。。。。只好含糊其辞，未雨绸缪啦。&& &&晚上七点多才出来，五个小时啊 ，有木有！！！！轰炸啊，现在就等这周前的通知啦&
5.4 德邦物流面试小结一2011.11
& &&本人一般本科小硕，非211.985，在华中地区参加的面试，过程如下：&&第一天，投简历，同学代投，给个条码，回去网上做测评，&&第二天，面试，第一轮，才艺展示，研究生吗，大部分都唱歌，不过基本6成都跑调，第二轮，小组讨论，第三轮，笔试，由于头天晚上跟朋友喝酒去了，所以第二天是在宿醉当中度过,。&&第三天，终面，主要就是闲聊当中放松你的警惕，看你性格的优缺点来决定你合不合适，由于么有西服，在终面的20左右个人中只有我一个运动装配卫衣示人。&&第四天，签协议投简历时三四百，最后签约不到10人。除了我其他签协议的朋友都是211.985。&&看到网上有很多德邦的评价，负面很多，我也想根据个人经验，说两句吧，给大家个参考，本科待遇我不太清楚，但是有朋友在里面上班，据说转正3000左右，研究生试用期两个月，基本工资奖金+500房补+100什么补我记不清了，转正后基本工资上调为不等，其他补助不变，五险但没有一金，工作地点上海郊区（吃喝拉撒便宜些），从基层做起，这是管理的价格，其他的我不了解，估计也差不了多少。&&我为什么选择这行？其实我如果干本行的话基本也就是在二线城市郊区的工厂的一线做技术，转正三千多块，可能会供吃供住，但对身体会有一定影响（化学方面的工厂），从工资方面来说，起码达到转行的目的，而且工资反而还高了很多。从个人性格方面，我兴趣太多，人的精力是有限的，所以兴趣多的话，专业方面肯定就不是一流选手，自己从小就好动，坐不住，搞学术？搞研发？连我导师都觉得不适合我。&&从兴趣爱好方面，这公司还是喜欢爱&&“&&玩&&”&&的，这里说的玩不是说乱玩，而是你要多一些才华，比如体育方面，文艺方面，上面我说了第二天的面试的才艺展示我觉得蛮有意思的，搞得跟选秀现场似的，研究生爱&&“&&玩&&”&&的还是比例偏小些，可能太注重专业方面了吧，还有这公司对非211.985的学生不歧视，至少给你面试机会。我在面试其他所谓什么研究所的时候，那些老学究们根本不会看我的兴趣爱好，只看我专业的东西，多次受挫，而这公司给了我展示特长的机会，我很欣慰。&&基本负面评价都是集中在工资有点少，上升空间有局限，最主要的是要干些搬运之类的力气活。但我的想法是来抱怨的基本还是挣得少的居多，能拿到年薪过10w的应该不会有太多怨言了，还是达尔文那句话，适者生存吧。毕业刚出来的话，干什么不是累，只是物流可能相对更累些，就当锻炼身体了。私企么，资本主义盛行，肯定会剥削你的，你要是想工作轻松，工资还高的话，除非你是名校或者热门的专业（热门类也不见得就不累，如土木，矿方面的），要么你就是一颗幸运的精子，家里富裕，有关系，什么都给你安排妥当了，如果你不是以上这些条件的话，还是少些抱怨，脚踏实地的努力吧，我相信，不管什么行业你只要精通了都会很有出息的。还有在某些时候，要正视自己学会满足。不要过度自负和自卑。&&PS&&：家里爷爷是在化工厂当了一辈子的工人，老爸接的爷爷的班也当了一辈子的工人，我刚出去就比老爸挣得多，而且不用延续家族的传统做化学方面，我觉得现阶段我很满足，还有我对大城市目前还有一种迷茫的心理，不过在郊区可能会让我得到很好的缓冲，但我知道，如果去了这公司，我将来可能会后悔，但我不去上海见见世面的话，我将来一定后悔。即使不成功的话，以后也可以跟儿女们吹吹牛逼么，说你们老爸也曾经在上海滩叱咤过！&& &
6. 面试经验
6.1 德邦广州面试一2013.5
&& &&我是今天刚刚面试完德邦的，然后在三面被淘汰掉，我们是在岗顶的某酒店的会议厅面试，下面我就总结一下我的面试流程以及我失败的一些经验，希望对之后想去德邦工作的同学有些帮助吧。&& &&我们的面试是下午1点30分开始，两个HR负责。一开始是1小时至1个半小时的企业、工作岗位、薪资待遇的介绍。感觉说下来他们的企业比较吸引我的就是晋升是内部选拔，普通员工做满5个月后，经理觉得你合适了就会推荐你去晋升储备干部、副经理、经理啊等等都是一级级升的，当然你觉得自己可以的话也可以自荐参与晋升，不过也有比较出众的员工什么广州推荐到上海总部，然后又放到拉萨做了一年，升级到经理之后，工作出色就直接调回来做总监等等，就是宣传只要你肯干、能干、坚持干都有出路，一HR还说他身边比较熟悉的人没有一个是超过1年升到经理的，当然也看到有的是两年还是不太可以，也有看到一些坚持不到一半就走人的。不过这些宣传资料，实际情况是需要你自己掂量的，我觉得嘛你就往最差的情况想，如果那样你还是觉得可以坚持的话，就坚定走下去。然后待遇的话，印象好像是：实习期70元每天，休息也有，就是一个月2100大概。转正后：大专：2300，本科：2600，重本：忘记了。这是底薪，然后有住房补贴，亲情1+1，奖金。奖金就是看你所在门店业绩能否达标。以一HR说，当时他在门店做的话，淡季工资在浮动，旺季就有5000多。岗位的话有：营业员（只招男），统计分析员，大专什么员（只招男），人事助理，出纳（只招女）。大概情况就是这样。介绍完了就是问题的解答。然后就是休息5分钟以及自由选择留下来继续面试还是走人。&& &&第一轮：无领导小组讨论（15分钟）&& &&我们当时分了8个小组，题目也是比较经典的无领导小组讨论，就是飞机失事，9人生还，选择5样重要的工具并排序。先5分钟是自己写，然后10分钟的讨论。感觉这关就是在面试官走过来看你们小组的时候，你一定要抓住讲话的机会，一句也好。因为HR是轮流在每个小组停顿一下，所以你要把握住机会发表一些自己的意见，然后就是派代表论述自己组的观点，组员补充。我的感觉代表大都会说为什么要选那5个，你可以把握机会补充为什么不选其他，大概也这样。当时我们组共6人，全员留下了。&& &&第二轮：1分钟激情演讲&& &&这个过程就是A上去演讲的时候，B在下面准备，B准备的时间就是A的演讲时间。HR会在PPT上显示演讲题目以及准备题目，50秒时候有提醒。这一轮，我的提示是，大概的要怎么说之前要有所准备，不要真的轮到你才准备，虽然之前你是不知道题目，但是想一下大致方向是可以的，因为准备是需要坐到前面的位置，从你离开座位走到那里又是几秒钟，再静下心又是几秒钟，如果你前面的人讲得少，可能你一坐下就要起身演讲了。演讲的题目都是一些小道理。我演讲的是：家和万事兴，其它题目的我记得的有：无规矩不成方圆，其它忘记了。我的感觉这一轮要注意的是：精神要抖擞，声音要洪亮，开始要介绍一下自己，向大家问好，结尾要总结一下，就说：总的来说，也就是说等等这样的语句来总结自己的观点就行了。一分钟比较短，里面的逻辑和内容啊什么的其实很难看得清，最主要就是自信一点，不要抖抖索索，不要讲完之后挡车松口气啊，后者跑着下场啊之类的表现，直到你端正地走回去座位才好松懈。我建议大家讲这个内容可以按这样的顺序：1.解释一下那句话的意思、意义，就算你觉得是白痴的解释也可以说一下2.然后举例说一下，最后也可以联系到德邦公司来。我见到一个说得比较好的，就是他把自己的题目结合到自己到德邦公司工作的意愿，也侧面说出自己的诚意，最后总结是诚恳表示希望HR给他一次机会。后来我想想，觉得家和万事兴也可以结合到公司去，就说公司也像个家，只有人和才能兴旺blablabla可能这样更好，不过只是个人猜想。这一轮我们组6人有5人晋级。&& &&第三轮：七巧板游戏&& &&到了这一轮的时候，我们重新分了组，变成共7个组。然后HR会说一些规则：七巧板和图形纸可以传阅，任务书不可以。不能离开座位。只能与自己前后的小组传。然后玩法就是：每组有一任务书（每组任务不一样！！一共4个任务，分数不同）、一图纸（图1~7）、七巧板。只靠HR第一次给你的七巧板是不可能做到任何一个任务，你只能通过与你身边的两个小组换来按要求拼出图形。HR说了，如果7个小组的总分有500就所有人都不需要淘汰。时间是20分钟。我觉得这一轮小组一定要分工，谁负责拼凑，谁负责与其他小组协调，不要一下又去拼一下，一下又去协调一下。我在这一关就是以为给HR一个我很投入的感觉就好了，所以就是拼命喊我们组需要什么什么，又去拼拼自己组的，这样非常不好，一定要分工明确，然后就是不要表现得太自私不愿意借板出去，有借才有还，不然大家都僵持。&& &&之后我想想了这个游戏，觉得其实应该最好的玩法是这样的，大家将所有七巧板、图纸放到组1，限制时间，例如两分钟内让他们尽力得分，之后轮到下一组，这样的话就有可能达标，所有人都不用淘汰，不过这需要一个leader领导所有人。如果你有这个打算，在HR说开始，你就立刻提出这个观点，要快要大声，因为大家有时候会很急，HR说开始就一窝蜂的说了，完全没有人听你说话了。还有！这个游戏应该一开始就让每组定个组长，要让大家知道各组的需求是什么，也就是各组任务书的内容是什么，不然很难想到好办法。我就是在这轮淘汰了，希望你们能闯进去吧！谢谢！&& &&提醒：如果HR问起，你们有上去看过攻略吗？希望现在看到的你不用太陈恳地说看过~&
6.2 德邦物流面试一
&&对于大街网上众多网友的热心分享，从中确实获得了许多与面试有关的信息，我是心怀感激的。&&
&&今天我终于有权利把自己的经验分享出去，能对别人多多少少给予一些帮助，我同时也是开心的。&&
&&号下午接到德邦物流的面试通知，地点是佛山市禅城区市中心的一个酒店的会议室进行，估计是公司考虑到佛山总部办公地点有点偏僻，为方便众多应聘者，所以在市中心租了一个会议室。&&
&&通知上说下午一点钟开始，实际上我12点半去到的时候，工作人员告诉我宣讲会1点半才开始。我问他能不能说一下接下来的面试是什么形式，他直接地回答说不能。于是我又跑下去晃荡了半个小时才上去。接着我们就看了央视对德邦的一个专访，半个小时刚刚看完。&&
&&一点半宣讲会正式开始，从德邦的历史一直到最后众人都十分关心的薪酬待遇，统统系统介绍了一遍。然后给5分钟的休息时间，同时也允许一些有放弃意向的人离开。&&
&&然后开始第一轮面试。一分钟的即兴演讲。每个人都是在一分钟前才知道自己将要演讲的题目，然后有一分钟的准备时间，接着就上台演讲。50秒的时间敲一次铃，1分钟以后敲两次铃，演讲强行结束。所以把握时间，突出中心思想很重要。有的人在第一环节还没轮到自己的时间就吓得拎包走掉了，也有一个女生由于时间把握不好，几乎没讲什么有内涵的话就time up了，然后她一下台就灰溜溜地从后门走了。我现在依稀记得的题目大概有：知识是智慧的火炬；把握一个今天胜过两个明天；花道开始自然红等等。其实整个环节，我觉得首先还是你要理解整句话的意思，然后结合自己的经验进行一个延伸，言简意赅，语意明了就可以了。&&
&&第一轮结束后休息5分钟，然后工作人员进来宣布进入下一轮面试的名单。没读到名字的就自行离开。&&
&&第二轮是无领导小组讨论。有关这方面的经验分享实在太多了。我所在的小组还算挺融洽的，每个人都对答案进行了一定程度的贡献。我不小心成了决策者，我自己写下来的答案5个中有3个被同组的人反驳了，然后我快速地听取了他们的理由之后，马上转而改选更加正确的答案。我们的时间把握得是相当不错的，选好答案再总结好选每个答案的理由之后，我们好像还有一分钟左右的空余时间，我觉得不能让这一分钟空白，就提示他们想想还有什么是需要补充的。最后时间到了上去做综合陈述。我是第一小组，等第二小组的代表人也上来之后，我才发展两个小组的讨论题目是一样的，但是感觉我们小组对所选答案总结出来的理论支持更加多一点。最后考官点了我们小组在整个过程中发言比较少，几乎没什么贡献的一个女生，问她是自己有哪个答案是与小组的最终结果是不一致的，为什么最后没有坚持自己的答案。我觉得这应该是教官特地给她的一个机会，她是否能留下来完全取决于她对这个问题的回答。&&
&&然后休息5分钟，接下来教官说这轮全部都要不淘汰，保留评价，等下一个回合结束后再根据两个回合的综合表现还决定去留。&&
&&第三轮是玩七巧板游戏。有一定的游戏规则，我用文字很难把它们说明了。分成7个小组，每个小组两到三个人，各个小组得到的板块都不足以令他们完成任务，只有各个小组通过板块的传递和交换，最终才有可能完成任务。而且最后看的是整个大团体的总得分而不是单个小组的分数。我们的目标是1000分，结果我们整个团队只拿了150分。现场太混乱了，而且由于某个人的错误提议浪费了好多时间。时间到了以后，教官显然是对成绩不满意的，他让我们来讲失败的理由。我觉得这也是一个为自己争取拉分的机会。虽然有两个小组都得了0分，但是他们其中两个成员把失败的原因说到了点上，最后他们都被留下来了。&&
&&接着又是5分钟休息，宣布淘汰名单，进入最后一轮。&&
&&最后一轮是一个性格测试，然后带着简历去跟HR单独面。这个时候HR才关心你是哪个学校的，你什么时候毕业，你家是哪里的等等。也就是说前面那几轮面试，HR根本不知道你的背景，完全是由能力来说事。其实过了前三轮基本就很稳定了，最后一轮是就你将面临的工作岗位来问你本人的意愿以及你是否确实愿意接受它，等等。&&
&&整个四轮流程面试就是这些，至于这个面试质量如何我就不作评价了，我就想建议那些有意向在物流业发展的朋友们，德邦是一个值得你信任的选择。&&
&&晚上我接到了录用通知，我考虑了一个晚上，在德邦，也许我可以两年内上升到一个高级经理的级别，领不错的薪水，但是物流行业毕竟不是我的归属。我还是想继续追逐我的投行梦，然后第二天我最终没有去签约。&&
&&此文谨献给那一群和我一起为理想奋斗奔波的朋友们。&
6.3 德邦物流面试总结一2012.4
&德邦物流在我们学校开了两场宣讲会，一场针对本科生，一场针对研究生。本人为研究生，去的现场只有三位同学，真够冷清的，所以HR只和我们随便讲了下。研究生的待遇不错，不过工作地点都在上海。因为我想留杭州，所以不是特别想去。&&宣讲结束之后直接笔试，笔试内容很简单，一部分是调查问卷，一部分是性格测试，半小时不到就能做好。&&晚上回家的公交车上就接到短信，通过笔试，过几天去参加面试。&&面试包括四轮。每轮面试结束，十分钟后面试官当场宣布进入下一轮面试者名单。&&第一轮，一分钟演讲。每个人抽取一道题目，然后一分钟准备时间。本人抽到的题目是&&“&&绳锯木断，水滴石穿&&”&&，还有&&“&&鱼和熊掌不可兼得&&”&&、&&“&&我最遗憾的事&&”&&、&&“&&吾爱吾师，吾更爱真理&&”&&等等。50秒到的时候面试官会按铃提示，1分钟到了也会按铃。这轮主要就是掌握好时间吧，不要时间到了，连主题意思都没表达清楚。所以我的建议首先就阐明主题意思，即你要表达的观点。然后自由发挥，想说什么就说什么，最后等到50秒面试官按铃提示的时候，做个总结，就可以结束了，时间刚刚好。&&第二轮，七巧板游戏。这轮面试还是挺有趣的。两个人一组，每组发5块七巧板，一张图片，一张任务书。小组的任务就是完成任务书上的要求，每完成一项便可得到相应的分数。相邻组之间可以相互传递七巧板和图片，但不能隔组传递。这轮比的不是哪组得分最高，最重要的是不要违反游戏规则，否则肯定淘汰出局。&&第三轮，无领导小组讨论。这个和一般公司的群殴没什么差别。可惜我在这一环节被淘汰了。可能这一环节没表现好，说的话不多。&&第四轮，面谈。这是安排在下午的。因为我在上一轮被淘汰了，也不知道具体怎么进行了。面过的补充吧。&&希望以上这些能对想进德邦物流的同学有所帮助吧。&
7. 工作感悟
7.1 人在德邦
&钟智龙&&人力资源副总&&&&入职&&上海财经大学&&2009&&年6月刚走出大学校门的我满怀着憧憬进入了德邦物流，成为一名职员，2012年3月晋升为德邦物流人力资源副总。在同事的眼中，我成为了德邦人中的传奇式人物，在短短的两年之内成为德邦最年轻、晋升最快的总裁，开启了德邦晋升的新纪元。德邦不是乌托邦，世上也不存在乌托邦。在德邦，心态很重要，给自己一个准确的定位，那么每个人都能在德邦找到适合自己的位子。在这里，赛马不相马。你付出多少，你就会得到多少；你的能力有多大，这里的舞台就有多大！&&韩永彦&&新业务研究中心总裁&&&&入职&&武汉理工大学&&进入德邦五年了，我亲眼见证了德邦的高速发展，网点数已增长到2400多家，营业额以每年近60%的速度高速增长，员工增长已超过38000余人.如今的德邦已成为行业的领头羊。公司提倡以人为本，人企双赢的人文理念。在这里，有着简单的同事关系，但不单一；同时工作充满挑战，同时充满机会，勇于接受挑战的你---必定会：赢在德邦！&&&& &
8. 延伸阅读
8.1 德邦收购50辆解放卡车
&&近日，德邦物流公司与一汽解放签署合作协议，将批量采购近500辆解放卡车。&&　　德邦物流股份有限公司是国家5A级物流企业，主营国内公路零担运输业务。在全国直营网点2000余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆5000余台。德邦在成立初期，因公司位置、业务区域原因，多采购东风天锦、天龙，与东风厂家沟通渠道畅通，在车辆长期使用过程中，对产品熟知度较高，对其他厂家形成技术门槛，产品进入难度很大。&&　　近几年，一汽解放对大客户开发与维护工作越来越重视，取得了很好的成效。在与德邦接触过程中，解放销售公司领导高度重视，与德邦高层进行了多次沟通，同时组织相关部门，针对德邦用车需求，完成了产品调研、开发、试用，跟车等一系列工作，在服务方面做预案，解决客户的后顾之忧，为采购解放车打下了坚实基础。2011年实现销售118辆；2012年实现销售247辆。2013年3月德邦招标中重卡近900辆，凭借解放产品前期的优异表现、及时快捷的售后服务支持，最终超越其他竞争对手，中标比例超过60%。&&　　德邦在车辆选择方面属于技术型用户，公司设有车辆技术部门，技术水平要求很高，能最后选择解放车，说明解放产品整体竞争力强于对手。解放公司表示，将通过进一步发挥体系优势，从研发到交付直至售后服务，从解放公司本部到一线区域，将更加高度关注客户所需，为客户提供最优的产品与服务，解放一定能成为客户最好的合作伙伴。&
8.2 崔维星，以长跑理念经营物流
& &&今天我想说，用长跑的理念来经营人生、经营公司，才有资格坐在这里，虽然公司已经从4个人发展到了3万人，但我认为万米长跑的25圈才只跑了三五圈，好戏还在后面。&&”&&站在台上的崔维星说起话来中气十足。&&从&&“&&4&&个人、8平方米&&”&&起步，会计出身、每天面对账本的崔维星跨入了物流领域，经历了中国物流行业的各个阶段，体验了种种艰难与危机。从公司没有业务、入不敷出，到股东中途离开，崔维星一直选择了用&&“&&长跑的坚持&&”&&在企业前进的道路上披荆斩棘。&&创始于1996年9月的德邦物流已然跑过了15个春秋。截止到2011年10月，公司已在全国31个省级行政区开设直营网点1600余家，自有运输车辆4700余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货物量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区。&&“&&有危机才有机会，有困难才能脱颖而出。&&”&&崔维星乐于挑战，&&“&&一路走来，有辛苦也有乐趣，总的来讲很爽！&&”&&2003&&年，由于经营理念的不合，公司两位股东离开了德邦物流。那一年对崔维星来说是艰难的，公司当年的利润出现了大幅下滑。但是，乐于挑战的崔维星通过吸取经验，使得公司在管理上更加规范，思想上更加统一，文化建设更加有力。&&“&&这奠定了我们之后8年的发展。一个企业在发展过程中总是要碰到很多困难，可能你过了这个坎之后发展更加健康，所以这件事当时是一件不好的事情，现在看是一件大好事。&&”&&对于企业的发展，崔维星有着清晰的思路，&&“&&要有耐力、有专业的思想、有专一的态度、还要有好的办法&&”&&。逐步设点、不加盟、不合作、不兼并，用自己的管理，用直营的网点在全国推进，崔维星坚持着属于自己的流水线。&&追求有品质的增长，崔维星有着这样的理解，&&“&&对客户的满意度要进行客观的调查，这些东西其实都很系统，我们不能用以前的眼光做这种事，要用专业的调查办法和调查工具去做。调查完之后，回来要做功课，要理流程，要进行信息化，要用先进的东西把我们的标准固化下来，让员工在工作中不犯过去的错误。只有进入一个良性循环，我们的增长才会越来越健康，越来越优质。&&”&&在崔维星看来，中国的物流业才刚刚起步，中国经济增长速度很快，中国内需又很大，在中国做物流的机会很多。而对于企业的未来，崔维星朴实的话语中亦显露出野心。&&“&&中国肯定会产生自己的UPS和联邦快递&&”&&。但他同时又谦虚地表示，&&“&&我们公司的物流现在只有3万人的规模，比起国际同行联邦快递的UPS还相差很远。中国的UPS和联邦快递是不是德邦还不一定，需要去努力。要虚心向联邦快递和UPS学习，要请优秀的咨询公司来做，用国际最先进的方法，用中国人的勤奋，加上中国人对中国文化和经济的理解来做出中国的UPS和联邦快递。&&”&&&& &