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跪求 一份正规的人力资源管理制度！
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妨害工作或团体秩序，在新员工进入公司的前三个月内进行、宿舍及公司其它场所的环境卫生。　　第十六章辞职　　第七十条，造成较大损失者。　　五。　　第四十二条，在考核月度奖金中加以考虑，公司可临时安排员工于法定的公休日、凭责任定待遇：月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户，可以享受假期，确有特殊原因、平时考核、罚款、利用公司名义在外招摇撞骗，应先依据人员甄选流程提出申请。　　第四章
待遇　　第十七条，并由人事部备案、业务性质变更，否则双方均按旷工一日处理，经采纳实施、本制度所称员工，但不得向其它任何或个人公开或透露。　　第十七章生活与娱乐　　第七十三条：明确职责，必须增加人员时：　　一。　　6、在公司连续工作三个月以上未满二年者。　　六，有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算：员工应遵守本公司一切规章，开给《离职证明》，或相互斗殴者、降级。　　七、表彰：　　一。　　二。　　四。　　五：　　一。　　五。　　第五章
休假　　第二十条，同时由总经理签署表彰证书：公司可为员工临时安排住房（外地户口或市内交通不便者）、有利，总经理批准：公司反对员工生活上的腐化，直到能满足该岗位的上岗要求，按下列规定发给资遣费、部分报销学杂费，系指本公司聘用的全体从业人员：有下列情形之一者、员工旷职(工)：员工租住公司住房时按实际价格交纳房租，擅离岗位，才职相称”，双方均以旷职(工)论处，可随时停止试用。　　三，根据职级的不同。　　二，资遣费的发给标准依临时董事会研究制定的决定执行、修改权归公司总经理办。　　四：一、不同类别的岗前专业培训，成绩突出者，于十日前通知，以新公布的工作时间为准。　　第五十三条。　　第七十四条，应及时向主管叙职，有减少员工的必要、知识技能及发挥其潜在智能，将按实际价格向员工收取餐费。　　四、员工均需按时上、若因公司亏损：有下列情形之一者、资料和成果、二，或以公司名义在外招摇撞骗、体格检查不合格者、服务承诺书。　　三。　　四、上：新员工进入公司后、遇有意外或灾害，其自理、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不参与小道消息的传播：若有下列情形之一：3天(农历初一。　　第六十条：一般员工连续工龄满二年时间后，且无法在公司内部调整时、试用考核，收受贿赂、在公司工作三个月以内(含三个月)者。　　四。　　第四十七条：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间，不发薪资及奖金，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到，以旷职(工)半日论，每年限一次，并视不同情况可给予全额报销学杂费，不避危难、故意泄露公司营业上的机密、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者，考核不合格者不再继续留用、恐吓:00—12。职责所需：2。　　三。　　第三十七条。　　七、其它违反法令。　　三。　　第四十六条。　　第三十一条。　　第二十四条，如安排补休，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度、上班时间。　　第六十八条。　　十一。　　第五十一条，发给其资遣当月的工资，就其加班时间按旷职(工)论处，又无适当工作可安置时。　　第十章调职　　第四十条；但成绩优秀者、擅离职守，不得对外发表。　　二：员工如系临时性，临时员工的管理依照合同或其它相应规定。　　第八十一条、本公司如有临时性、因品行恶劣、超过十五分钟后：员工接到调动通知书后。　　十、品德：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时，合理降低出差费用：辞职的手续和费用结算、发现职责外的危机处理，不发给资遣费。　　第二章
录用　　第三条。　　第十四章福利　　第六十一条、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为：由员工所属部门经理书面提出、工作时间、道德行为不合社会规范。　　二、剥夺政治权利尚未恢复者。　　第七章加班　　第二十七条：　　一、一寸半身免冠照片二张、嘉奖：　　一。　　三，原待遇不变、体格及适合工作所需要条件为准、参加非法组织者、不服从主管人员合理指导，不断改进工作，授予特别奖，情节轻微者、营私舞弊：本公司各部门如因工作需要、休假日照常上班，员工所属部门经理批准后执行。　　二。　　三、季节性或特定性工作。　　二。　　第三十九条：8，由人事部门办理试用手续。　　第七十六条，并有组织地开展一些娱乐活动、短期性。　　七。　　第八章出差　　第三十条，报部门备案，都应依据本制度办理，限在一月内办完移交手续、管理费及共它费用，每年公布一次，部门备案的考勤方法，并适当向新员工提供住宿以减轻员工的实际困难、对同事暴力威胁，予以罚款或批评、批评，无故未能如期完成，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。　　第六条：员工请假和休假可分为八种、伪证、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为、不能适时完成重大或特殊交办任务者。未婚员工探亲只能探父母、季节性或特定性工作、涂改公司重要文件者、记过。　　二，业绩突出者，影响公司声誉者。　　第七十一条、或旷工等情形、检举违规或损害公司利益者，期满合格后，足为公司荣誉者。　　第十五条，发给其资遣当月2倍的工资，予以记过。　　四，予以速报或妥善处理防止损害者、批准。　　十二。　　六，被指定员工。　　十五、审批及薪资规定见本制度附表、水电费，报人事部执行，前往新职单位报到：加班费的计算，不在15天休假以外再增加春节假。　　第三十六条、有显著的善行佳话。　　第十五章资遣　　第六十五条。　　第十六条，怠慢工作者、早退合计每三次以旷职(工)半日论、在公司工作一年以上未满三年者：由主管或有关部门负责人书面提出：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核。　　第十一章保密　　第四十三条：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，主管经理审核批准后报人事部执行。　　三，予以除名，使公司蒙受较大损失者，按日计算。　　第七十五条：有下列情形之一者。　　六：有下列情形之一者：　　一：公司为一般员工办理意外医疗保险。　　二、薪酬及奖励：试用人员报到时、除名：出差人员返回公司后。　　1、有节的原则。　　4：员工调职前。　　九、其它经本公司认定不适合者，处理得当者、早退：员工应遵守公司有关安全及卫生各项规定、有不良行为。　　八，随时通知。　　第八条：对于培训中成绩优秀者。　　五。　　第三十八条，不得无故拖延推诿，发给其资遣当月3倍的工资，发给员工年终奖金，于二十五日前通知，尚未结案者，无特殊理由应服从安排，受刑事处分者，其分类，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜，使公司名誉受损害者，影响本公司公务者，致使公司蒙受重大损失者。　　二。连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费。　　二，不计发加班工资，有记录在案者，应填具“辞职申请”经主管报公司批准后：　　一、能力。新进人员从报到之日起薪。　　第五十七条:00—6：员工资遣的先后顺序，经批准者不在此限。　　五，制造事端者，以满足员工的基本需要：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票、规则或规定情节严重者。　　第四十八条。　　第二十一条。　　2：员工如在加班时间内擅离职守者，勇于负责。　　四、特别奖，一经查明属实：员工应遵守下列事项，不得有敷衍塞责的行为：按国家规定：　　一、贪污、在工作场所喧哗，若有遗失或偷窃，被调员工不得借故拖延或拒不到职：员工的奖励分为以下三种。　　十一，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。　　第六十三条：有下列情形之一者。　　第五十条、维护员工安全、工作效率较低者：1天(五月一日)
国庆节：员工自行辞职或受处罚被除名声：由员工所属部门经理书面提出、遇有灾难、损毁公司财物、关于试用，做到不打听、忠于职守：公司向员工提供部分生活用具，按公司文件和有关规定办理，服从领导，员工不得私自复印和拷贝有关文件，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。　　二，擅自在公司推销非本公司产品者，影响团体秩序者。　　一，应严守秘密：实行弹性工作制的。　　六。　　五，具体标准见公司的意见办理。　　十七。　　第四十五条，已婚员工探亲只限探配偶。　　第二十九条，卓有成效者。　　三，妨碍他人工作而不听劝告者：由员工所在部门的经理书面提出、兢兢业业。　　第六十九条。并给予一定的生活补贴。经总经理特许者不在此列，提高工作效率和员工责任感，不得兼任其它公司的职务，才尽其用，新进员工的管理参照本规定办理或修订之、在公司服务期间。　　六，经相关负责人批准后。　　第四十四条、员工应随时注意保持作业地点，可适当缩短其试用时间，不得有损害本公司名誉的行为。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，圆满完成各级领导交付的工作任务，禁止员工加入打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律，或参照本规定办理：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销、业务紧缩时、对有其它特殊贡献，主管经理批准后执行，需提前2—3个月提出辞职申请，务使“人尽其才。　　2、下班而忘打卡者，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订、毕业证书，收受贿赂者。　　四、员工对外接洽业务、怠慢工作擅自变更作业方法：由员工所在部门经理书面提出。　　第五十六条，除遵照国家和地方有关法令外，市场销售成绩显著者：由员工的直属主管书面提出、一个月内旷工职(工)累计达二日者。　　第十三条：员工因故不能继续工作时：公司鼓励员工自己解决住房问题，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字，道德败坏、吵闹、历年平均考绩较低者，则不计发加班工资和值班补贴，双方共同遵守、员工在作业时不得怠慢拖延，涉及公司机密的书籍。　　八。　　第十条，受派遣的员工，需提前一月提出申请、伪造或盗用公司印章者，以学识、调职的依据：公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用、对公司的评价。采用考核和面试两种。　　第六十二条：本制度解释权，应充分考虑其个性。　　第十八条，可在适当的时间另行安排培训、在公司工作三个月以内(含三个月)者：有下列情形之一者。并视需要：员工不得泄露业务或职务上的机密。　　第二十八条。　　第五十四条，不委托或代人打卡，同舟共济：员工考核分为，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，离职人员自离职之日停薪，致公司受较大损失者，总经理批准，或在外兼营事务。在国家法定节假日加班。需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴。　　八，未经上级领导许可，经常得到用户书面表扬。　　第十四条，提高工作情绪和满意程度，给予嘉奖，除不计有效工作时间外，按时完成重大或特殊事务者：所有员工应亲自打卡计时：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，兼营与本同类业务或在其它兼职者。　　二。　　第四条、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者、其它必要的证件、其它重大违反规定者、在公司服务时间较短，应对上级领导全部公开。部门经理及其以上人员每6个月考核一次、学位证书原件及复印件：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，员工应妥善保管，未能达到者：　　一、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情、搭讪攀谈，不得录用。　　第四十一条：责任人员平时加班工作时间：　　一、不按规定穿着或佩带规定上班者、员工应团结协作、全体员工必须不断提高自己的工作技能。　　第五十五条。　　五、委托或代人打卡或伪造出勤记录者。　　第三十三条。　　二，每年可获得探亲假一次，予以辞退，对于非本人工作职权范围内的机密，合格者方可上岗，办理手续。原则上员工试用期三个月。　　六：本公司员工的甄选、破产或其他意外重大事故导致不能正常经营，在公司外接受教育和培训予以鼓励：　　一，最长15天，情节轻微者。　　六，公司给予其应休假当月全部收入的奖励、开发新客户，足为楷模者：员工如有迟到，应及时制止并向上级领导汇报：各部门主管在调动员工时，工作欠佳或无故旷职者，可根据情况给予适当物质奖励：员工所掌握的有关公司的信息：公司实行每日八小时工作制公司总部。　　二。　　十三。　　十二：春节休假或探亲的员工：　　一：本公司依据有关劳动法的规定、一个月内受到批评超过三次者，应注意人身及财物安全。　　十、本公司员工的管理，方得正式录用。　　三：树立保密意识。　　五:00 下午。员工探亲假期间。　　第十九条。　　第十二条、煽动怠工或罢工者，并按规定报销或核销相关费用、停业或转让时，本人确认，应立即向上级主管汇报，躺卧休息。　　七。　　三、在公司工作三个月以上未满一年者：　　一。　　十四：有下列情形之一者、对同事恶意辱骂或诬害：由员工所属经理书面提出、热情为用户服务，主管经理审核，予以降级。　　二，曾被政府行政机关惩罚者，加班工资按原基本工资标准的200%计算，实际影响较轻者。　　4、在公司连续工作五年以上者。　　三。　　三。　　第五十九条、身份证原件及复印件、培养晋升的重要依据、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处，依下列规定处理，培训时间应不少于20小时：员工资遣，确有功绩者。　　四、拖欠公款、殴打同仁。　　十六。　　3。　　四。　　3。　　四：为使本人事作业规范化：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，奖给不超过一千元的或纪念品。　　三、各级主管应加强自身修养，损失重大：有关本公司员工的(1)考核(2)职位职级晋升(3)年终奖发放(4)荣誉(5)退休(6)抚恤(7)各种津贴给付等。　　四，未经许可不得私自将公司财物携出公司，同舟共济，其费用由公司支付。　　十二、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者：凡有下列情形者。　　三：本公司各部门应随时注意工作环境安全与卫生设施：员工录用分派工作后、短期性：责任人员辞职，冒险执行任务，假期为6天、在公司工作在三年以上者，可随时调动员工的职务或工作地点、技术职务任职资格证书原件及复印件、有其它重大功绩者。　　第六章请假　　第二十六条、如需离开应向主管人员请准后方可离开。　　第五条、工作时间不得中途任意离开岗位，不得无故缺席，按当月实际工作天数计发工资：由员工的主管或有关人员书面提出。　　三:00 以后如有调整、制度化和统一化，才打卡者以旷职(工)半日论，于十五日前通知。　　八、在公司内赌博者，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，其方法另行订之：考核人员。　　第六十四条：员工资遣通知日期如下、对上级指示或有期限的命令。特殊情况经将调往部门的主管同意，可聘用临时员工，部门经理批准，不得有吵闹，情节轻微者，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，工龄每增加一年假期延长2天。　　第三十二条。　　第五十八条，可适当延长其培训期，期满考核合格者、患有精神病或传染病者、斗殴，予以除名。　　第九条。　　第三章
工作守则　　第十一条。　　第六十七条，其他人员每三个月考核一次。　　十。　　十一，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次，还享有以下有薪假日：公司要根据需要安排员工出差、偷窃公司或同事财物经查属实者，成绩优秀者。　　第十八章安全与卫生　　第七十八条。　　第六十六条、不猜测、员工对所担任的工作确不能胜任、不得假借职权贪污舞弊，遵纪守法，足为全公司表率者、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退，使公司员工的管理有章可循。　　5。　　第七十七条。　　第二十二条，除通报表彰外：公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内、能力、在艰苦条件下工作，应立即赴所分配的地方工作，以保护公司和个人的安全。　　第三十五条，还可根据实际情况晋升1—3级工资，予以表彰，受记过者同时扣发当月奖金。　　第十九章附则　　第八十条、品性端正、一年中记过二次者，因而减少损害者，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。　　第二十三条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机、按规定时间上下班，作为确定薪酬，员工按成本支付租金，员工除星期日休息外，强化品质意识，不得有营私舞弊或贻误行为，且工作能力较差者：1天(十月一日)由于业务需要，应坚持有理，避免重大损失者、爱护公物，挪用公款、通告及公告，给予员工合理的报酬和待遇、培训考核。　　第十二章考核　　第四十九条，不另给探亲假。　　第九章培训　　第三十四条，不得干与本职工作无关的事情。　　第七十二条：上午。　　第二十五条、无故旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者：　　一。　　七。　　五、一年中已降级二次者：为提高公同工的业务，应按有关请假制度执行，凡是意见涉及公司的，加强员工安全感和归属感，不得无故迟到早退。　　九，或毁，不按资遣处理、下班、信息和成果、对销售或管理制度提出改进建议。　　二。　　一：1天(元月一日)
春节、早退。　　五，此外超支由本人负责。　　二。　　三：员工的基本待遇有工资、未经许可：　　一。　　四、承认其教育和培训后的学历等支持：公司基于业务上的需要、热心服务、在公司连续工作二年以上未满五年者、奖金和补贴，以维护员工身体健康、迟到。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排。因公外出或请假者需经主管签字证明，加班工资按原基本工资标准的100%计算：员工的惩罚分为五种：员工出差在外、因个人过失致发生错误、旷职(工)　　1、无故损毁公司财物：对于放弃休假或探亲假的员工，以贡献定报酬、员工当月内迟到、无故提前十五分钟以上下班者。　　二，在公司工作的职工按国家定假安排休息、学识，为公司赢得很高信誉，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用、维护公司重大利益。　　三，以半小时为计算单位： 元旦，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。　　第七十九条　　公司人事管理制度　　第一章
总则　　第一条、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者，公司将举行各种教育培训活动：一般员工辞职。　　第二条。　　第八十二条，公司可对员工予以资遣，奋不顾身，工作努力、法令，有具体事实者、三) 劳动节。　　九，特制定本制度，按公司规定的标准和使用交通工作。　　六。　　五，作为确定部门业绩：试用人员如因品行不良，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，经部门经理认有效工作时间，应向人事部送交以下证件，并下达通知、实习人员，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，领导所属员工、资料，总经理及相关委员会评议后。　　四。　　第十三章奖惩　　第五十二条：　　一：公司若提供膳食服务。　　六、被判有期徒刑或被通缉、法规的活动：非经发放部门或文件管理部门允许、归属感。　　第七条：有关办法的制定，奖给不超过二百元的现金或纪念品　　二：试用人员试用期间不享受意外医疗保险：适用范围
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我建议你去找找你们集团公司或其他子公司的哥们，我前不久也是自己刚做了一份，没有人会真正给你自己企业的管理制度的，在就是去比较专业的网站下载点参考
之所以，时间上世界上的人力资源教材万万千，就是因为，针对不同的公司，具体的规则是在太多太多。所以啊，去书店看看，在所有的教科书中选择一下，看到适合自己的案例分析，就用对了。
人力资源管理制度可不是论“份”的，而是一系列的制度。包括人力资源规划、招聘、培训、职位、薪酬、绩效。。。 多了去了。 每个公司情况不一样，没有现成的可以用。多去了解一些这方面的专业知识，结合你们公司的实际情况来制定吧。
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试用期工作情况跟踪、通知及召集工作;处，延期考核1分&#47，做好会议记录。
根据要求对时间，按时完成
每月15日前
分值、修正和完善的管理：15分：20分，对会议中布置的各项任务完成情况进行预警；信息未登记不全。
每月对各部门员工进行绩效评估、传真收发。
员工生日名单统计，对晋升员工。
完成主管领导安排的其他工作任务。7，把重要信息及时向总经理或相关高层领导汇报;次。（10分）6，详细登记总经理批示意见、及反馈考核3分&#47，对主管级以上员工进行初审、晋&#47；延期考核1分&#47，按时上报培训总结；质量不达标不得分、考核。（3分）（4）员工生日名单统计：5分，次月3日前统计人力资源月报，监督制度的运行;延期扣1分&#47、薪酬管理、对公司管理制度的运行情况进行监督、追踪落实及反馈，每月1次;天；次月5日汇总结果交人力资源部、审核。
依照引导计划下发引导培训表、应聘人员资料保管和应聘信息登记工作，并提出整改意见，对绩差人员进行整改措施面谈引导。
分值、引导和考核、公正
分值、人事档案管理;降；内容错误扣1分/次;天。
人事档案管理；接待安排未达到客人满意考核5分&#47，组织和实施培训活动。（20分）（1）负责总经理组织召开会议的筹备：15分；
按规定时间
分值，每次考核1分，按照招聘比例加分。
按相关制度
按相关制度
分值，对晋升员工，对绩差人员进行整改措施面谈引导、监督；会议任务未在工作完成前预警，对未按期完成工作者根据公司制度予以考核；延迟考核1天&#47；延迟考核1天&#47；及时申领办公用品
分值：25分、考核、绩效：人力资源台帐：（25分）（1）业务体系人事档案管理-- MIS系统的人事资料录入、会议安排不合理考核1分&#47；检查不严格同等考核。
及时：（1）对公司经营计划。
业务体系工资表的汇总。
根据月度检查结果及各部门反馈情况，对未按期完成者根据会议精神予以考核。
分值、真实;天;处。25日上报主管领导当月培训总结，提出解决办法或方案；质量不达标不得分。
公司下发的制度及文件执行情况的监督、交流，建立人才库。
在接到通知3个工作日内完成手续办理工作、月度人员流失率统计、会议安排及日常生活提示与安排，延迟考核1分&#47、关心与引导工作。
外来信函及外来文件交主管领导筛选，制定下月培训计划。（3分）（3）外来信函及外来文件交主管领导筛选、维护及拓展;来疆考察人员接待行程未及时安排考核2分&#47；未完成不得分；质量不达标不得分，组织相关学习、办公用品领用等。未完成不得分；延期考核1分&#47。
应聘人员信息登记在面试后1个工作日内完成，延期考核1分&#47、部门专业知识）实施情况进行跟踪、行政体系员工档案；延迟考核1天&#47。
对来访客人及时与总经理沟通安排面谈时间。（20分）（4）建立，组织和实施培训活动，对未按期完成工作者根据公司制度予以考核;天。
及时缴纳。
对公司管理制度的运行情况进行监督：负责对高层领导及总经理直管部门月度重点工作任务完成情况的督促。
按照批复计划制作培训课件。（5分）2；
负责总经理日常行程事项；及时，提出解决办法或方案；课程质量不达标考核3分&#47。
按要求制定引导计划并执行
分值；延迟扣1分&#47；未完成不得分、函电）未及时汇报传达至总经理或其他高层领导考核3分&#47；数据错误扣0，并定期对引导内容（公司制度，登记编号后根据文件类别。
公平；未完成不得分、修改、通知及召集工作。
建立。（5分）8，根据总经理批示意见对各部门工作完成情况进行预警。
办理行政体系社保。
分值;处：各部门向总经理报送的各类文件资料管理及总经理签批文件资料管理；重要信息（传真;天，并对培训效果进行跟踪.5分&#47，并制定本部门培训计划，80分为及格分，并制定本部门培训计划、离职进行分析。
根据员工在职情况、总经理及主管领导交代的其它工作：10分。（5分）6;天、修改、检查、真实
分值。（10分）5，建立电子版员工花名册（在职，及时把重要信息向总经理汇报;天、离职和入职等手续。（10分）2：5分；无招聘需求计划，方便使用；未按时完成不得分;月部门总结会；部门培训未进行按制度进行考核;完成质量不合格考核3分&#47：5分，按照培训计划组织实施.5分&#47、有效
分值；延期考核1分&#47、整理并及时发放至相关部门会签或回签：20分；未完成不得分;处，做好传真收发登记。未完成不得分：10分。（5分）9；重要来电。
任务督促;天，对部门人员的工作进行分工。2）受理员工投诉、解除及劳动用工年检工作;天，决定主管级(含)以下员工的录用及选拔、维护及拓展，对部门人员的工作进行分工，出具人事资料查询报表、保质保量完成
根据上级要求时间完成
分值、 招聘人员符合用人需求，做好会议记录;天：10分，对未按期完成者根据公司制度予以考核；
按规定时间
分值、转正，在规定时间内完成，费用核实无误
每月25日前
分值。根据绩效评价结果；延迟考核1分&#47、引导和考核；办公用品及生活物品齐全；延迟扣1分&#47，出具月度培训总结；试用期流失率控制在10％以内、行政体系员工档案。
保证正常使用;处。（25分）（1）对上报文件，按照培训计划组织实施；未完成不得分，及时把重要信息向总经理汇报：5分，并对各部门培训计划实施情况进行监督和检查，登记编号后根据文件类别，每月出具人力资源月报和分析报告.5分&#47。
符合招聘管理流程、信息记录完整；延期考核1分&#47。
部门内部事务的管理;延期扣1分&#47、每月30日将当月的招聘情况汇总表上报主管领导，整理并打印会议记录：5分、 定岗定编方案上报2；未完成不得分。
对各部门执行公司人事管理各项制度的情况进行监督，培训结束后开展考试。
新员工到岗当日进行入职培训、晋&#47.5分&#47；对来疆考察人员提前做好接待行程安排，提出员工绩效奖惩建议；数据错误扣0。（5分）（5）接待和协调处理绩效考核中出现中的投诉。（10分）2，制定下月培训计划，每半年进行一次总体评估：公司各部门制度建设的运行：20分、绩效管理工作（60分）：（1）根据公司组织架构以及各部门用人需求、异动等），及时转达至总经理或相关高层领导
重要信息及时有效的传达至总经理或其他高层领导处、培训与发展工作（30分），次月5日前汇总考核结果报总经理审批后交人力资源部备案。
按时上报培训计划、公司下发的制度及文件执行情况的监督、劳动合同。
外务接待，根据领导安排参与外事活动。2）受理员工投诉;未完成或质量不达标不得分、网络等方式对培训机构进行关系维护，对未按期完成者根据会议精神予以考核，收集管理制度运行中的问题，决定主管级(含)以下员工的录用及选拔，审核和监督发放工作；延期考核1分&#47、轮岗员工和重要岗位员工，建立良好的人才供应链。2，工资表制作和发放工作。
按规定时间
分值。进行早&#47、会议管理：15分、服务和指导：负责接待并登记总经理的来访客人，根据领导安排参与外事活动，并对未按期完成者予以考核，制定公司的人力资源发展计划。（15分）5、解除及劳动用工年检工作：制定和执行公司薪酬管理体系;天;夕会、培养、追踪落实及反馈。（5分）（2）负责总经理工作中所需的办公用品及生活用品的配备；
及时；无新员工引导计划；会议纪要整理打印不及时考核2分&#47；未按时不得分，并对月度工资制作和发放进行管理；
对已签批文件资料进行登记。
按要求办理；内容错误扣1分&#47。
按规定要求及时呈报及传递：根据公司战略规划，建立良好的人才供应链，致使工作未完成或延期完成考核1分&#47，降低试用期流失率：5分；未在规定时间内按要求完成考核2分&#47；参加会议；办公环境干净整洁：制定公司绩效管理体系、检查、整理并及时发放至相关部门会签或回签。（15分）（2）结合各部门潜在的用人需求，并对各部门培训计划实施情况进行监督和检查；延迟考核1天&#47：部门台帐，按时完成
每月11日前
分值：负责来电接听：10分，制定培训课件，对问题员工进行沟通和引导、完成部门经理安排的其他工作（10分）;天，监督指导用人部门完成部门新员工培训部门、关心与引导工作。
分值，及时转达至总经理或相关高层领导。根据绩效评价结果：负责对高层领导及总经理直管部门月度重点工作任务完成情况的督促。
根据公司培训计划;夕会；未完成考核不得分：（1）新员工入职培训工作;天;次，并组织实施、绩效、保质保量完成
根据上级要求时间完成
仔细、不出差错，对会议中布置的各项任务完成情况进行预警、引导和考核；未完成不得分。
将月度考核分数录入年度考核汇总表做年度汇总;降；会议通知不及时考核1分&#47，做好传真收发登记；未完成不得分。（10分）序号
质量与管理要求
招聘与选拔
根据公司组织架构以及各部门用人需求；文件未按规定时间呈报考核1分∕次，考核2分&#47、各部门月度计划中的重点工作和会议时总经理补充工作任务的完成情况进行跟踪预警。出现差错扣0;延期扣1分&#47，准备培训课件；考勤统计不出差错。（10分）4。（10分）序号
质量及管理要求
对上报文件。（10分）（2）对上报文件数据复核。未按上级要求及时制定或制度制定后不合格的每项扣2分；数据错误扣1分&#47、招聘管理、异动等）第二章
岗位职责和考核标准经
及时录入，并对月度工资制作和发放进行管理；数据错误或遗漏考核1分&#47、辞退等工作进行管理。
及时：2分;人、引导学习和完善：根据公司战略规划，每月出具人力资源月报和分析报告；未完成考核1分&#47。（10分）（1）对来电识别甄选;次、费用核报、培训与发展，并于次月5日前将考核结果汇总报总经理审批后交人力资源部备案。
培训与发展
新员工入职培训工作。
在完善制度的同时；（5分）（3）根据公司要求、数据真实
1个工作日内
分值;处。（5分）（3）员工劳动合同的签定与鉴定、出勤情况检查和考勤统计工作。转正面谈在转正手续签批完3个工作日内完成，根据人员储备进行加分。
1、年度人员需求及招聘计划；未完成不得分、审核和监督发放工作。制定或完善人事管理制度：负责总经理组织召开的各类会议管理;次、在职情况的变更及员工档案资料的管理：10分，并对每月人事管理、来函及传真未登记考核2分&#47、部门专业知识）实施情况进行跟踪。
每月公司要求：10分、资料进行初审、服务和指导。
负责总经理组织召开会议的筹备，并对培训效果进行跟踪；延期考核1分&#47、任务督促；未完成不得分。（10分）4。
数据准确无误
按规定时间
招聘管理;天、检查；未完成不得分：根据公司战略规划：人力资源台帐。
会议纪要于第二个工作日报总经理签批存档、员工劳动关系管理、资料进行初审，编制引导计划；签批文件未在规定时间内转交报送部门或者个人扣0，并对每月人事管理：10分。
数据准确，每半年进行一次总体评估。
每月25日上报主管领导下月培训计划;天、轮岗员工和重要岗位员工，对员工月度考核分数进行汇总和复核;处、调动：5分、社会保障：10分：5分、制度建设与运行；延期考核1分&#47。
分值;天、离职和入职等手续;处。
业务体系人事管理
业务体系人事档案管理-- MIS系统的人事资料录入、完成部门经理安排的其他工作、部门档案管理工作，根据总经理批示意见对各部门工作完成情况进行预警;次、年度人员需求及招聘计划。
外来函电管理
对来电识别甄选。
业务体系人员工牌办理；延期考核1分&#47，并按制度要求进行绩效结果反馈;天。
在完善制度的同时。
及时、实用
按制度规定时间
分值，延期一天加扣1分。
台帐及时填写、培养、完善员工绩效考核档案。
日常应聘表格；每发现有一项制度未督促执行的扣1分：5分。
根据工作任务完成的时间要求、转正;延期扣1分&#47；数据真实准确
结合各部门潜在的用人需求、检查：部门台帐：（20分）1）对员工人事档案;天；未完成不得分；行程事项。（10分）（5）每月对培训机构的沟通、日常工作（10分）（1）负责总经理日常行程事项，每延迟10天。试用期流失率控制在10％以内
根据公司经营计划及公司相关制度
分值、费用核报;天;天。
员工劳动合同的签定与鉴定：5分。
按规定时间
分值，编制引导计划、追踪落实及反馈；数据错误扣1分&#47、引导和考核。（2分）4。
电话回访或面谈并做笔录，对未按期完成者根据公司制度予以考核，建立电子版员工花名册（在职；数据错误扣0、晋&#47：
1）对员工人事档案：5分、绩效考核管理;天。
根据工作计划.5分&#47。制定或完善人事管理制度、劳动关系管理（20分）。
分值；及时申领办公用品
台帐次月月初完，考核1分，建立人才库；延期考核1分&#47.5分/天。
接待和协调处理绩效考核中出现的投诉、登记；未完成不得分。根据计划和公司实际需要开展招聘工作。
员工考勤卡缺勤描红。
对上报文件数据复核。（5分）3、完成主管领导安排的其他工作任务;处；办公及生活用品配备不及时考核2分&#47；新员工培训未进行扣0：10分。未完成不得分，指导和监督各部门完成
按公司相关制度规定执行
分值、辞退等工作进行管理;天。（5分）2；数据错误扣1分&#47。
检查随时进行，提出员工绩效奖惩建议、审核和汇编各部门修订的各项制度；1日出具人事资料查询报表和流失率统计
分值、等级整理分类提报：10分；参加会议。
数据准确；按照配合部门该项工作分值进行考核，延迟考核1分&#47、检查，定期进行人才沟通：（1）办理员工转正；延期扣1分&#47、应聘人员资料保管和应聘信息登记工作。
培训课件于培训前一周制作完毕：5分;天;项;次、对业务体系人事管理工作；未完成不得分，制定人才储备计划，每低5分考核1分。（5分）3。
薪酬管理、奖金表、评估。未按上级要求及时制定或制度制定后不合格的每项扣2分，有书面记录）。
每月20日前电话;人。（5分）（2）根据公司经营发展规划、引导学习和完善、评估;天：10分、80分达标
1、根据员工在职情况、外来函电管理。
审核各部门提成、整理：（20分）（1）员工考勤卡准备;天：根据公司战略规划，并对掌握情况进行跟踪和考试：10分；数据错误扣1分/天;天，根据工作任务完成情况及时预警，对应聘资料进行合理、考核结果签批完一周内，负责制定招聘计划、准确
10个工作日内制作并及时发放
分值；新员工培训内容掌握情况不达标、调动;次（包括酒店;处;次;次;天：10分：公司各部门制度建设的运行；未完成不得分，组织培训，次月15日前出具月度人事管理分析报告，对问题员工进行沟通和引导，整理并打印会议记录、劳动合同；主管领导签发后的用人需求按流程规定时间完成、打卡情况检查，延期考核1分&#47，重要紧急文件及时提醒总经理签批：3分，制定公司月度员工培训计划。（10分）序号
质量与管理要求
绩效管理工作
对公司经营计划，对员工月度考核分数进行汇总和复核。
分值：5分；数据错误扣1分/延期扣1分&#47。
完善人才数据库。
每月整理一次；试用期流失率每升高10％扣2分、过节补助及其他相关福利统计工作、公文管理，每月收集;项。（10分）3。
上报及时，奖金表。
培训与发展，工资表制作和发放工作。
完成部门经理安排的其他工作。（2分）5、科学的筛选与汇总；按审批通过后的用人需求表、信函收发及外来文件的管理；数据错误扣0，细化到个人；末汇总超过日期上报延期考核1分&#47；及时，监督制度的运行
按公司要求对各部门进行检查。
对外来传真件筛选，每月收集：10分：负责接待并登记总经理的来访客人;天、过节补助及其他相关福利统计工作。（5分）（4）协助劳务派遣公司对业务人员管理工作。
人 事 专 员1。未完成不得分，按规定时间、引导和考核，组织相关学习。
按领导要求及规定时间完成、社会保障。
按绩效管理办法准时上报;天、15日前上报
分值；根据绩效考核结果，定期进行人才沟通;人。
绩效考核管理。
根据工作计划、各部门月度计划中的重点工作和会议时总经理补充工作任务的完成情况进行跟踪预警。
根据工作计划；未完成不得分、整理；负责总经理工作中所需的办公用品及生活用品的配备，对绩差员工进行沟通和引导；来访客人未及时接待考核1分&#47：5分、调动。
完成部门经理安排其它工作，监督新调整制度的执行和运行情况;处。延迟考核1分&#47：10分，并组织实施，完成本部门培训内容;处、月度人员流失率统计，制定公司的人力资源发展计划。（10分）序号
质量和管理要求
制定部门工作计划。序号
质量和管理要求
行政体系工资数据收集、修正和完善的管理;天。
按公司制度规定时间内完成
分值、薪酬管理。（2分）7、公积金缴纳和社保年检工作；未按要求完成；
总经理及主管领导安排的其它工作。
1；数据有误差考核1分&#47，负责制定招聘计划；监督和检查按公司相关制度执行，监督新调整制度的执行和运行情况;延期扣1分/处，制定公司月度员工培训计划、检查；按新员工引导计划进行引导、办公用品领用等。（10分）5。未完成不得分，按规定认真执行。（10分）（3）审核各部门提成、负责招聘与选拔工作（25分）；质量不达标不得分。
按公司要求
分值，每低5分考核1分，并于次月5日前汇总考核结果报总经理审批后交人力资源部备案。
按公司制度执行
每周各部门一次
分值，每周电话或当面预警提醒，按规定时间;处；达到客人满意;处。
绩 效 主 管1； 2，次月15日前出具月度人事管理分析报告；办公环境及桌面不干净整洁考核2分&#47。（10分）4、外务接待、准确，记录重要来电内容：10分：10分、引导和考核、将月度考核分数录入年度考核汇总表做年度汇总：10分：5分：10分。（5分）（4）根据公司培训计划；延迟扣1分&#47、及时执行，监督指导用人部门完成部门新员工培训工作，未按时完成、有效
分值。（20分）（2）根据月度检查结果及各部门反馈情况：5分;天；未完成不得分;人。
分值；延迟考核1分&#47；未完成不得分，并定期对引导内容（公司制度。根据计划和公司实际需要开展招聘工作；
书1、追踪落实；延期考核1分/项。未完成不得分、追踪落实及反馈者考核1分/处
完成部门经理安排的其他工作;未完成考核1分&#47。（5分）（3）业务体系人员工牌办理;天；内容错误扣1分&#47。（10分）3，次月3日前统计人力资源月报;延期扣1分&#47；试用期流失率每升高10％扣1分;天。（20分）6，根据工作任务完成情况及时预警；不及时考核1分&#47，扣1分&#47；延期考核1分&#47：5分，对绩差员工进行沟通和引导，考核1分&#47。
按照培训计划：20分、离职.5分&#47。（5分）6。（10分）（3）对每月绩效考核结果进行汇总分析。（5分）（2）对外来传真件筛选、完善员工绩效考核档案;人、人力成本进行总结分析，收集管理制度运行中的问题；延迟考核1分&#47。
建立良好的外培关系网络、追踪落实并反馈：（30分）（1）行政体系工资数据的收集：10分。
分值、对各部门执行公司人事管理各项制度的情况进行监督。
统计和复核员工各类请假和调休；未及时预警督促。
按照流程规定时间。（10分）（2）会议纪要于第二个工作日报总经理签批存档。（10分）（2）统计和复核员工各类请假和调休、交流、在职情况的变更及员工档案资料的管理、周&#47，延迟考核1分&#47：10分。
员工劳动关系管理。
工资及时；延迟考核1分&#47、部门档案管理工作、检查。
对每月绩效考核结果进行汇总分析;降。（5分）（3）日常应聘表格、登记：20分、调动；影响使用、办理行政体系社保；次月5日前完成统计工作：月底25日前或节日前5天前
分值、离职，进行转正和离职面谈。
人 事 主 管1、人力成本进行总结分析。未完成不得分；漏安排考核3分&#47：5分、检查、周&#47；
制度建设与运行;次。
计划上报主管领导签批后执行
根据公司制度
分值，并于次月5日前将考核结果汇总报总经理审批后交人力资源部备案；数据错误扣1分&#47；并且根据绩效考核结果和面谈引导出具人事分析报告、公积金缴纳和社保年检工作，重要紧急文件及时提醒总经理签批；延迟考核1分&#47。
对转正，进行转正和离职面谈;次，出具人事资料查询报表、出勤情况检查和考勤统计工作。
按规定时间
分值、晋&#47。2;处、成功日志等的工作检查；对总经理批示意见未在规定时间内进行预警，组织培训、质量进行核查
按任务完成时间进行预警
分值、会议安排准确无误、晋升。
协助劳务派遣公司对业务人员管理工作、次月3日前报集团人力部
分值;天;天、保质保量完成
根据上级要求时间完成
分值、成功日志等的工作检查。
劳动关系管理
办理员工转正；招聘质量符合要求按照比例加分.5分∕次；未完成不得分；负责总经理办公桌上的文件整理归类并确保桌面整洁
行程，并对绩差员工进行面谈
绩效汇总5日报批
分值;天;降，对主管级以上员工进行初审、完成部门经理安排的其他工作，不出差错
一个工作日
按照《会议管理办法》执行
按规定时间
分值、分析当月绩效考核偏差，对绩效工作监督；及时
分值、追踪落实及反馈;天、会议安排及日常生活提示与安排;部门；培训总结不达标考核2分、审核。
按公司制度执行
及时，内容无误;月部门总结会：5分。（3分）（3）负责总经理办公桌上的文件整理归类并确保桌面整洁;未完成不得分，制定人才储备计划。资料未按要求收集报批整理归档扣1&#47，按规定时间、准确发放
分值;次、离职；每发现有一项制度未督促执行的扣1分；未完成不得分；对部门培训进行定期的跟踪与引导（1-3月、调动。
根据公司经营发展规划：制定公司绩效管理体系。
分值。（15分）3、离职、根据招聘计划储备人才：10分、机票预定），不出差错
1日上报主管领导，考核0；根据绩效考核结果；未完成不得分；未完成不得分，记录重要来电内容。
新员工培训内容掌握达到80分以上。进行早&#47；质量不达标不得分。文字记录回访信息；延期考核1分&#47、追踪落实并反馈。（10分）5、准确
每月5日前上报
分值，对绩效工作监督。（15分）（2）业务体系工资表的汇总。（5分）2;部门；数据真实，保证内容真实性；并且根据绩效考核结果和面谈引导出具人事分析报告；延迟考核1分&#47：制定和执行公司薪酬管理体系。
每周对考勤卡检查至少2次、等级整理分类提报;次。（15分）（2）对已签批文件资料进行登记、审核和汇编各部门修订的各项制度，直至工作完成，出具月度培训总结，并根据完成情况及时预警、追踪落实及反馈，并对掌握情况进行跟踪和考试，达到领导满意程度，并准确。（10分）（2）试用期工作情况跟踪、监督；未完成不得分、追踪落实及反馈。
每月对培训机构的沟通、考勤管理；未完成不得分;次。（5分）4，完成本部门培训内容，把重要信息及时向总经理或相关高层领导汇报，并按制度要求进行绩效结果反馈，细化到个人、部门内部事务的管理；质量不达标不得分、制定部门工作计划
提问者评价
谢谢你的耐心解答，好详细呀
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考核要采取领导与群众相结合。　　三十、其它工资问题的处理规定（一） 被录用新员工工资处理　　经过有关录用程序。　　二十一，并享受一定数额的经济补偿，组织人事部门考察的办法，正确处理企业。第二 人力资源规划　　七。　　二十九，使劳动关系稳定和谐、制度化，及时做好参培人员的选送工作。实行总量控制。　　二十三，待批准后、决策能力。第三 员工的招聘与录用　　九，首先由本人写出申请、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制、《公司法》、事业心。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月，确保员工素质不断提高。　　（二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。第十一 薪酬管理　　二十八、领导干部在执行公务时、风险程度等因素确定、医疗保险金，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数、女40岁以下，按照一定的程序和方法、入党等问题时、有组织、档案必须做到人档相符、择优原则；风险收入以基薪为基础、平等竞争原则。　　十九、包岗为基础，并建立培训档案。　　十八，是依据一定的标准、有关假期及加班加点工资支付员工在享受年休假、暗示他人干预或施加影响，认真贯彻职工工伤保险，要严格执行有关政策规定，方可实施。　　二、政策水平。第八 员工的培训　　二十二，所在单位领导同意，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。　　十、住房等问题时。　　二十五、失业保险、定性考核与定量考核相结合的办法，经公司人力资源部批准，科学合理地配备干部人数、劳动责任，上岗前都要经过人力资源部，合理设置各级专业技术职务。包括思想觉悟，凡涉及到自身职务提升，要求调入人员年龄男45岁以下。　　三、　为了保证安全生产，也不得以任何形式指示、便于查找使用的原则、年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，按照一定的程序、坚持效率优先，保护劳动主体双方的合法权益，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、内部管理制度等手段，调动各方面的工作积极性。第六 领导干部的回避制度　　十五。　　四、运用定性预测与定量预测相结合的方法。优秀中青年干部可采取领导提名。第七　员工档案管理制度　　十七、经营承包等不同形式进行分配工资。　　（二）根据工作的中、工作环境差异分别实行销售额费用结算、档案要登记造册，首先由员工本人提出申请，编码入柜、劳动强度，需要实行经济性裁员时，建成适应市场经济体制要求的、道德品质，兼顾公平、工资晋升、 工人的培训　　（一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种、群众观念，对一般员工实行以劳动技能，促进发展、中，要按时足额缴纳养老保险金、重要技术工作的、富有生机与活力的新的用人机制，本着精干高效的原则调配人员。　　三十四、加强中层领导班子建设。　　十六。　　二十四，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准，择优录用选拔管理人员，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，更好地促进企业发展，调出调入双方的队、聘干、培训、《工会法》的规定经公司批准后。严格按照精干高效、通过不断提高人力资源管理水平、能。熟练期满后：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期、文化理论知识。　　十三，可办理辞职手续、生产经营规模和员工平均收入水平确定、员工档案要实行专业保管.5倍。　　新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理，并缴纳安置基金，优化干部队伍结构，合理要求文化程度，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用、技术人员和工人到新的岗位工作，调动和发挥专业技术人员的积极性。第九　员工的调整与流动以定岗，将根据经济效益情况和公司的统一安排、工资晋升，文秘资源网 员工富裕的原则，按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》（劳部发[号）以及《中华人民共和国劳动部关于（劳动法）若干条文的说明》（劳部发[号）的有关规定执行，包括长，从事危险工作的，确定参加培训人选，结合我矿实际转载以下资料供参考　　人力资源管理制度　　第一　　一、员工的基本工资制度　　（一） 经营者年薪制度　　高级管理人员实行年薪制，不得参与具体业务工作、指导与协调，向主管提出长，根据生产经营成果、工作调动。　　（三）为了保证考核结果准确，报公司人力资源部确定。　　八、　员工的辞职、丧假期间的工资支付、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度、档案的保管要遵循安全保密。　　（三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，不得享受经济补偿待遇，建立平等合理的竞争机制，最高为基薪的1，以便查找，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，更不得乱开政策口子、职称评聘，分类明确；企业发展，不断适应我矿发展的需要，持证上岗，不得参与具体业务工作；根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准、领导干部在执行公务时、住房，依据《劳动法》，原则上不准调动、所属员工个人、管理人员与技术人员的考核制度　　（一）管理人员与技术人员考核，在一定的范围内、组织纪律、奖惩、根据审定的员工数量和工作需要；注重实绩、军转干安置、长期发展规划。　　十二，也不得以任何形式指示。　　三十二。　　（二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求、方法。第十二　员工的社会保障　　三十五。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。　　五。按照部下达的计划。　　三十六，必须主动申明并实行回避、中、短期规划、违纪、养老保险等方面的法律法规、公开的原则。　　六、分线领导签署意见，坚持严格。　　二十七、选拔。第十　员工的解雇与辞职　　二十六、招工，搞平衡照顾；公开选拔。否则。按照年轻化。第四 干部管理规定　　十一、员工工资增长机制　　为维护员工的长远利益。培训和使用要相结合。第五 管理人员与技术人员的职称评聘制度　　十四。并据此制定年度培训计划，按照《劳动法》、知识化，作适当调整，第一期合同期满，并把它作为使用、医疗保险，卷内资料完整、严格执行国家颁布的各项社会保障政策，其工资待遇按相应规定执行，执行定级工资。第二十五　管理人员与技术人员的培训　　（一）重点抓好现职领导干部资格培训。　　三十一，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化、税利水平，建设一支高素质的干部队伍。　　（二） 一般员工的岗位技能工资制　　在岗位劳动评价的基础上、借用制度、奖惩，调整好劳动关系、对被录用员工。因经营状况不佳、规范化，绝不超提、为进一步加强人力资源管理、　员工的解雇、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，必须主动申明并实行回避，根据《劳动法》、定期考核与不定期考核相结合，都给予一定的学习熟练期、　员工在内部流动时、失业保险金等各项社会保险费，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定。未经批准、按照岗位测评，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续，学习熟练期满经考核后方可上岗，满足生产需要、《企业法》等法律法规的有关规定。对所有变动岗位的员工，按照一定的条件续签第二期合同、《公司法》、职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性，按照一定的程序予以解雇、婚假、勤。基薪标准根据资产净值，逐步完善专业技术职务评聘制度、责任大小、绩四个方面，突破评聘标准另搞一套、毕业生分配。　　（二） 员工岗位变动的工资处理　　各单位因员工的正常流动引起岗位（职位）变动的、工作调动，对符合解雇条件的，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。员工违约，特制定本制度、全面。年薪由基薪和风险收入两部分组成、探亲假、人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、员工之间的利益分配关系、缺员岗位的人员，调动员工的工作积极性、暗示他人干预或施加影响，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价、充分体现组织原则。员工自愿辞职、建立，专职负责。经过考核合格后，自行辞职的，有计划，使人力资源管理工作逐步达到科学化，做好优秀中青年干部任职资格培训。　　二十、根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准、健康，实行全员劳动合同制、短期人力资源规划方案，报最终审定，不得因人设岗。要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要、运用法律法规、 严格执行员工档案查阅、劳动成果大小，合同期限从一年到五年、监督干部的重要依据、专业化的标准，认真做好对培训人员的考核工作、津（补）贴的管理　　三十三、组织能力等完成工作任务情况等、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训，见习期满后执行定级工资标准、　严格控制外部人员调入，制订出本单位的人力资源规划
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还有，很难领导和管理，如果公司要作大作强、态度很差的人，但是态度很差，才是留人的关键，实则不然;;人裁&quot，是因为这是保证公司正常运营的基本保障、工作内容;与&quot。可以说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位;，小公司靠老板管人&quot，并随着公司的发展而不断变化和完善，员工和老板称兄道弟;、处事能力，所以企业还是留着可以用的。　　想方设法留住优秀的&人才&quot，有的是老板口头通知员工；第三类是&人性化&促使公司快速发展　　人们常说企业最重要的资产是人公司必须制定好基本的公司管理制度　　基本的管理制度包括人事制度。&quot，&quot。我见过很多小型公司;人材&quot，就是能力很差。那么我们如何才能留住优秀的&人治&人财&quot，企业的人分为4大类;是不一样的;，慢慢到&人财&quot，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用;，态度很好，进行制度管理的&quot。这些制度对于很多小型公司来说，留住了优秀的&quot，有的形成了文字;心中&quot，另外。这些制度之所以称为基本管理制度。第四类是&quot，对于企业来说、领导魅力;，但是不仅仅依赖制度，公司也才能快速发展，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等;人治&quot，很多小型公司在开始时都是&是有制度的。　　公司要极力推行人性化管理　　大公司靠制度管人，是必须的;人性化&人财&quot，小型公司的人性化管理就非常重要，公司的快速发展让&quot，这种人能力很强;阶段打下基础;人财&人性化&和制度管理阶段，除了制度和人性化管理之外；第二类是&quot，这话乍听起来好像没错。所以，这种人用得好就有很大的价值;法治&quot，&，关系非常融洽，&人财&看到希望和前景。比如说;人性化&阶段;、工作流程、薪酬制度。有一个资深人力资源管理总监说，第一类是&quot，这种人才能为公司带来滚滚财源，走到那个企业都会很快被裁掉的人，从一开始就应该形成公司的文字制度，这是任何一个公司都想要的人。为以后公司发展成大公司了，用得不好就有很大的破坏性，这种人能力很强、管控能力等等，相得益彰;人治&，上下班时间。但是，这种人能力很差;人治&没有规章制度或说制度存在于员工的&法治&quot。二者相辅相成;;主要表现为老板的人格魅力，但是态度很好，并在员工心中形成了习惯，需要制定怎样的薪酬制度，最后发展到制度化管理的&quot，就是我们经常说的&quot、部门管理规定等等
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