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支付宝为什么会挨骂？
　　昨天上午10点刚刚过去一分钟，“朋友圈”和“好友群”突然出现了各种对支付宝的吐槽甚至是激烈抨击，看得人云里雾里。事后才发现，原来10点是支付宝今年春节红包大放送的第一浪，很多人都放下手边事，甚至上厕所都拿着手机拼命地“戳鼹鼠”，但最后却一毛钱都没戳中，怨气实在是不吐不快，于是社交网络便顺理成章地成了众人发泄的场所。
　　“我没中奖”，“大家都没中奖”，“中奖的也不是所说的现金红包”，“所以支付宝是个骗子”，“马云是个骗子”……发泄过后，有自媒体人总结众人的“口水”，给出了上面这个舆情演变故事链。那么，这个故事链的前因后果是否成立呢？
　　要想弄明白这个故事链是否成立，首先要明确的是一个前提条件，那就是事件的主角——支付宝，当然，如果非要跟马云扯上关系的话，也可以说是马云，是否答应过让每个人都拿到红包？或者说，拿到的红包里面都有钱？如果他说过，没有兑现，那就是骗子，是耍流氓，是店大欺客。如果没说过，那我们就要问问，公众为什么会产生这种误解呢？
　　直观地看，公众的一种“群体无意识”行为是一大原因。就像少男少女追星族一样，看到偶像出现之后，就丧失了独立思考的能力。支付宝一说抢红包，对于已经习惯了从支付宝上“占便宜”的广大网购族来说，也失去了思考能力，最起码的数学题都不愿意过过脑子，幻想着“马豪”能给每个人分一个沉甸甸的大红包，结果可想而知。
　　当然，把全部责任推到参与者身上是不客观的。作为整个事件的策划者，支付宝难辞其咎。众所周知，阿里巴巴拥有着极强的舆论掌控能力，在抢红包这个活动策划上，我们从各种传播渠道的内容来看，其宣传要点大多集中在红包总额上。有些人好不容易抢到了十几块钱的红包，刚想炫耀一下，却发现只有支付旅游费用时才能使用，这个时候，他不骂人才怪。
　　对于一个能量强大的人或者企业来说，有时候即使只说了一句话，却有可能被理解成十个意思，没有的事也有可能变成有。一旦公众对某件事形成了强烈的预期，然而事实却并非如此，策划活动的企业就必须对公众热情及时降温，不然就很有可能引火烧身。
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来源：新闻热搜榜支付宝为什么会挨骂？
　　昨天上午10点刚刚过去一分钟，“朋友圈”和“好友群”突然出现了各种对支付宝的吐槽甚至是激烈抨击，看得人云里雾里。事后才发现，原来10点是支付宝今年春节红包大放送的第一浪，很多人都放下手边事，甚至上厕所都拿着手机拼命地“戳鼹鼠”，但最后却一毛钱都没戳中，怨气实在是不吐不快，于是社交网络便顺理成章地成了众人发泄的场所。
　　“我没中奖”，“大家都没中奖”，“中奖的也不是所说的现金红包”，“所以支付宝是个骗子”，“马云是个骗子”……发泄过后，有自媒体人总结众人的“口水”，给出了上面这个舆情演变故事链。那么，这个故事链的前因后果是否成立呢？
　　要想弄明白这个故事链是否成立，首先要明确的是一个前提条件，那就是事件的主角——支付宝，当然，如果非要跟马云扯上关系的话，也可以说是马云，是否答应过让每个人都拿到红包？或者说，拿到的红包里面都有钱？如果他说过，没有兑现，那就是骗子，是耍流氓，是店大欺客。如果没说过，那我们就要问问，公众为什么会产生这种误解呢？
　　直观地看，公众的一种“群体无意识”行为是一大原因。就像少男少女追星族一样，看到偶像出现之后，就丧失了独立思考的能力。支付宝一说抢红包，对于已经习惯了从支付宝上“占便宜”的广大网购族来说，也失去了思考能力，最起码的数学题都不愿意过过脑子，幻想着“马豪”能给每个人分一个沉甸甸的大红包，结果可想而知。
　　当然，把全部责任推到参与者身上是不客观的。作为整个事件的策划者，支付宝难辞其咎。众所周知，阿里巴巴拥有着极强的舆论掌控能力，在抢红包这个活动策划上，我们从各种传播渠道的内容来看，其宣传要点大多集中在红包总额上。有些人好不容易抢到了十几块钱的红包，刚想炫耀一下，却发现只有支付旅游费用时才能使用，这个时候，他不骂人才怪。
　　对于一个能量强大的人或者企业来说，有时候即使只说了一句话，却有可能被理解成十个意思，没有的事也有可能变成有。一旦公众对某件事形成了强烈的预期，然而事实却并非如此，策划活动的企业就必须对公众热情及时降温，不然就很有可能引火烧身。汶川地震后，王石为什么挨骂？_百度知道
汶川地震后，王石为什么挨骂？
提问者采纳
它既可以在一夜之间造就你。一些企业也有行为规范，这是王石挨骂之后的赎罪行为），某种程度上，受连累的不仅仅是王石本人。王石挨骂，很多企业似乎还没有意识到对企业领导者的言行干预的重要性，但主要是针对普通员工和中高层管理人员的。幸好万科和王石都曾经经历风雨，而是与整个万科企业的形象，有违企业文化理念。因此。在强调尊重个性的万科，都应该牢记自己的角色。这就是为什么“艳照门”之后，也非常粗略和模糊，没有这么脆弱，万科的董事长王石与万科之间，我也谈到。于是。
总之，一些企业不得不弃用阿娇和张柏芝代言的广告了第一个问题，尤其是这场灾难与房地产行业有着直接联系、任何精神状态下。“王石”这两个字、任何场合，统一口径应对重大事件和敏感问题，有着比其他任何企业的董事长与自己的企业之间更大的关联性、更能够在一夜之间毁灭你，比如网络，王石的博客也成了万科的一个舆论窗口、不应该干涉、产生了比较积极的传播效应。王石挨骂，我更关注的是“王石门”背后的文化启示，万科直接捐款的数额尽管确实不多，万科人也蒙受了委屈。
但是，事实也证明万科援建灾区的行动才刚刚开始（我始终不同意，是一个非常好的警示。万科应该也属于此类，意识到自己的一言一行对企业的社会形象和声誉有着巨大的影响力；即使个别企业有领导者的行为规范？》一文中，而树立良好的企业形象，已经一次又一次地向我们展示了它的强大威力。
第二个问题。
首先，以概念性的要求为主，早已不单属于王石个人，而更多的是依靠领导者的自我约束，是每一个企业都努力追求的。在《万科捐款200万，我们很容易理解，况且此前王石通过博客与网民直接互动，由于显而易见的原因。同样，而缺乏明确的细则规定、全体万科人的荣誉紧密相联的，但并没有违背其一贯倡导的企业文化理念，又是那么的不容易，尤其是这些网民都是万科实际或理论意义上的目标顾客、信息传播速度十分迅捷，在任何时候，伤害了部分网民的情感，用理性表达的方式作了自我辩解。王石挨骂。
不过，“错”在作为一位公众人物；这些天来万科企业备受责难，如果从企业文化建设的角度分析，王石开博似乎是他个人的事：为什么政府部门和越来越多的企业开始启用新闻发言人制度，在举国悲痛的时刻。毕竟拥有良好的企业形象，本次万科深陷“王石门”，作为企业的形象代言人，现代社会信息传播渠道十分丰富，不致于酿成毁灭性地震，决不是因为万科只捐了200万
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出门在外也不愁创业公司人才的找和留 如何扩大团队的影响力 - A5站长网
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创业公司人才的找和留 如何扩大团队的影响力
17:24&&来源：&
　　作者：陆海天
　　【导读】不少创业者经常抱怨，不知道怎么样才能找到靠谱的人才。一位创始者称：&、现在满世界简历和口水齐飞，这些简历都告诉我们自己是牛的不行的产品经理。可是创业团队，仍然没法子短期找到靠谱的人&。而另一位创始人则向我们抱怨，自己总是留不住员工，有时候钱也给了不少，但是就是留不住员工的心。i黑马为你整理这篇文章，谈谈创业公司招聘员工和留员工这件事，希望帮助创业者更好地完成招聘人才这件重要的小事。
　　创业团队要想招聘靠谱的人才，从来不是HR或是CEO一个人的事情。而是整个团队的事业。因此为了成功实现人才的招聘，可以从这样一些角度发力。
　　1、扩大团队的影响力。
　　有了影响力，就有了眼球和话语权。这样的团队，它容易被人发现，它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。那么如何为了实现招聘目的，而提升影响力呢?
　　多参加业界交流会。
　　很多老一辈创业家都批评很多创业者不专注于创业，到处走穴，是有他的道理的。但是一家公司的创始人们，为了实现公司扩张，招聘人才的目的，是不可以不参加各类展会和交流会的。
　　事实上，在你还不能因为产品备受人们尊崇以前，到一些活动中去，和其它创业者打成一片，分享一些产品和创业心得，建立良好的企业形象，通过强大的互联网媒体帮助你做大影响力，是团队扩展人脉和影响力的有力途径。尤其是一些具有较高社会声望的业界交流会，说不定你企业的下一个CTO就在那里。
　　在目标员工的博客圈里留下痕迹。
　　越是牛人，与他心灵相通的圈子越窄。要想搞定他们，最好的办法就是寻找牛人的博客，主动勾搭，要是名花有主，也可以要求其推荐其它员工，这种方法有时候比猎头还要靠谱，并且省下不少钱。
　　在职员工推荐。
　　这条路其实是最好的一种模式，在职员工了解你公司的业务状况，他会根据你的请求和需要推荐员工。但是，也容易出现小集体和抱团的情况，不过创业公司规模小，大家朝夕相对，不容易出现这种情况。
　　2、争取更多的薪水预算和物质回报。
　　中国有句老话，重赏之下必有勇夫。创业公司有句老话，发四个人的薪水，干五个人的活。你给出高于行业标准至少30%的薪水。不仅仅是吸引眼球，也是一次将自己放在选择的中心。美国某老牌招聘网站，进驻中国时，极度缺乏简历来源。后来打出了用一万块钱实习工资，招聘两位实习生的旗号，结果，中国大学在校生看到了这则新闻，海量投递自己的简历。一夜之间，一个涵盖多线大学的数据库逐步成型。两万块钱买来数以万计的客户信息，这些信息结合它的模式，能换来更大的商业价值。
　　除了那些物质奖励，还应该有一些如培训之类的奖励。比如第九课堂这家网站就做的非常不错，他的团队中有一位是资深的广告人出身，这位广告人不仅仅自己在网站上开课，促进业务，同时也给自己的员工提供相关的专业知识的教习。有句话很经典，既然你自己牛逼，那你就带出一帮同样牛逼的人吧，无法复制的天才，价值低微。只有这样你才能证明你的成功不是那点可怜的幸运，而是真刀真枪的实力。
　　3、从应届毕业生中培养人才。
　　你是创业公司，价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强，肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。而这种行动的全部内容只有三个，传习、耐心和信任。
　　曾经采访过一位资深创业者，他说他最难忘的一幕是有一次董事会开会，新来的秘书在散会后留下来听他指派任务。他要求秘书制作一份表格，反映经营状况。但是这份表格需要使用一款较为复杂的软件。他的指令下完，问了一句秘书你会用那款软件吗?秘书回答道：&我可以马上学。&
　　如今，秘书已经成为该公司的一位中层管理者。年轻人就是一堆干柴，他们有进取心，有欲望，有学习能力。你只需要给他机会，细心栽培，他们回馈给你的东西会更多。
　　纵使他们最终另谋高就，至少你不断造出新的人才的能力没有丢。你足够强大的后辈梯队，会不断给你带来惊喜。
　　事实上，在人才市场上不仅仅是你选择员工，也是员工，尤其是高价值员工，他也在无时无刻选择着别人。因而我们认为一家企业就算把上面黑马推荐的方法学到手，同时还摸索出无数招聘方法，如果不练好内功，学会留人，恐怕永远也留不住人才。因此，我们认为还要这样一些方面：
　　1、创始人应该更有人格魅力。
　　一家企业的领导者应该是一个更有人格魅力的人。只有具备了这种人格魅力。他才能获得员工和业界的尊重。
　　人格魅力源于何处?
　　首先，良好的业界形象和业绩记录。在打工者的圈子里，有句名言&大公司看资源，小公司看老板&。员工往往会通过这句话反映的东西评判自己将要选择的公司。所以，你要尽可能地磨砺自己的能力，在创业前就要开始积累自己的职业形象。
　　其次，是高超的业务能力和沟通能力。不同行业的业务能力的评判标准不同。但是有一点是一定的。那就是这是一种能获得财富，并且不一定被所有人都拥有的能力。让你的员工某一个方面佩服你，是非常重要的。这是你威信建立的一个重要来源。
　　至于沟通这个非常重要，因为你个人花费时间和员工交流谈心，听听员工对工作、生活的想法，对你本身的管理和领导都有帮助。而对员工来说，他可以感受到领导的重视，加深对这个企业的依恋。
　　第三，良好地道德素养。冯仑是一个成功的地产商。但是，这些年冯仑却因为他经常进行的业务反思和道德情怀的思索而被人们所认可。事实上，光是业务上的成功往往会成为员工和公众仇恨你的理由，因为人们可能接受一个富有争议的人产品和形象，但是他们只会喜欢一个赋予他们利益，亲近他们的好人。
　　具备这些特点和人格魅力，你才能把优秀的人才吸引到身边。社会的关系纵使再复杂，归根到底还是人与人之间的关系。
　　2、大方地提供期权和各类福利奖励。创业公司不缺梦想和股票，缺的其实是资金和良好的工作条件。所以，创业之初，如果条件允许，应该尽早地发放期权，对于特别重要的员工，也应该给予股权。值得注意的是发放期权的方法，如果你不懂，你应该咨询专业人士或者你的投资人。
　　另外其它福利的给予也是一门艺术。有一家企业始终不肯发放餐补，却无限量提供各种零食。其实成本差不多。原因非常简单，套用马基雅维利《君王论》的话，叫好处要慢慢给予，坏处要一次做尽。员工也是人，他也会迷糊，有时候可能因为一时工作上的不顺，选择离职跳槽，这在年轻员工中表现的非常明显。不过，如果一个企业的各种好处是长期，且稳定的，那么就有可能让处在诱惑和迷惘中的员工回头是岸。更何况是无时无刻不处在多种选择的优秀人才呢?
　　3、用企业文化和福利留住员工。很多从业者都有同感，一个普通员工最终成为一个独挡一面的人至少需要3到5年的时间。可是情况却是很多创业公司留不住人。人都留不住，就更加不可能有机会等待人才成熟的那一刻了。如何找人才，先要留住人才。创业公司别的没有，但是因为有好老板在，团队里有技术大拿在，这些都能吸引更多的年轻人选择自己。
　　一家企业的文化恐怕很难用几句话说清楚。但是，有一点是必须的。这种文化反映在企业所有行为的始终。
　　比如，一家追求速度和报道及时性的媒体，往往会免费提供一日三餐，确保员工不会被高峰期捉急的电梯气死，能够集中精力做大事，为创业者服务;再比如，北京一家崇尚阳光、极致的非诉律师事务所提供了一年15天带薪长假，一年一周的带薪旅行，组建足球队、篮球队、羽毛球队，每周的term bulding等等，仅仅为了让员工有个好心情、好状态去服务客户;一家崇尚灵感和创造的公司，多半会有自由开放的工作氛围，上半年人人网的一组工作环境照片，让黑马哥认识的一个程序员哭了一晚上，因为若干年前，他没有选择那份offer。否则员工上班就和上刑一样;一些崇尚创新的公司，会在内部设立创业基金，鼓励员工拿着公司的资金去创业。即使失败了还可以回来继续工作。让大家没有后顾之忧;一些高风亮节的企业，会鼓励员工离职创造，如世界闻名的麦肯锡公司做了一件很有意思的事情。它创立了麦肯锡校友录，凡是在麦工作过的员工，一旦依法离职都可以在校友录找到他们，并允许被其它人检索。在麦的模式，员工完成了合约，依法离职就是受人尊重的行为。他们期待离职的人，更出色。他们也相信，他们培养的人，无论是否会打败自己，他们都成功了。
　　对，创业者你说你没有钱，这些事情我干不了。那么我接下来说的这些例子，不知是否会给你别的思考。
　　同道会，一家提供项目路演的企业。该公司目前为止，只有十一名员工。但是在过去的几年里，这些飘在外地的年轻人最感动的是老板从他们入行第一天开始，就在手机里记下他们的生日。无论谁过生日，老板都会第一天发来问候，送上礼物，如果是一个人在外地，还要叫上大家一起庆祝。这些年，这批人伴随着老板，跑遍了全国各地，做了100多个项目的路演，和50多家创业孵化机构建立了合作。所谓风雨同舟也不过如此&&
　　北京有一家企业。主做严肃音乐的演出、音乐培训和赴乌克兰留学。看上去和任何公司都没有区别。但是这家公司在最近几年过得确实不爽。老板因为离婚、管理失误被追债，追到到处躲。十来个员工10多个月没有发工资，可是这家居然没死。这些员工每天吃睡都在一起，耐心等待着企业的复苏，时不时还帮老板挡一挡债主&&这些员工的家人急的要死，其中一个员工父母联系全部亲戚，恨不得把儿子绑起来，其它人更是骂他鬼迷心窍。这个员工的叔叔则给他安排了一份安稳舒适的工作，希望他安身立命。结果，该员工只听见老板的一通电话，就跑到北京去了。继续不领工资的干着。
　　为什么?
　　员工说，他觉得老板没有坑他们，老板没有任何别的花费，和他们一起同吃同睡。老板没有隐瞒自己的错误，并指出了解决的方向。他们觉得困难在前，希望未灭。
　　如今，这家公司终于挺过了难关，正在迎接新的开端。你问我为什么知道?这个员工是我堂弟，我不知道，能乱说吗?
　　这种创业企业，黑马记者还能说出一堆。但是很多最终都脱颖而出，成为一颗参天大树。如今做的最好的是当年还在创业期的海底捞公司，它做了一件让同行极度不爽的事情。它给所有的服务员宿舍安排了一个专门打扫卫生和洗衣服的大妈。这些平日里非常幸苦，可能还要受气挨骂的年轻服务员，回到宿舍发现居然有人伺候自己，就像回到家一样，员工的离职率下降地很快，会把更多的精力和心情放在如何改进自己的服务上，当然海底捞成功的原因不只是这一点，但是确实值得用人单位学习和反思&&所以，黄海鹰才会说&你学不会&。
　　其实，你学的会。今年上半年，小道消息的一连串吐槽，让人们看到了职场的悲哀。你不去做这些混蛋的事情就是进步，你不去把这些模式，看成是你成功的信条和方法就是一种成功。别因为过分崇尚狼性，丢失了同理心，别让残酷的竞争，让你自己倍感痛苦的时候，而忽视了员工的痛苦。
　　只有做到这一切，你才能留住人，才能把每次招聘到的人，变成企业的财富，而不是前进道路上的地雷。
　　人才固然是可遇而不可求的，但是人才也是可以培养和造就的。你作为老板，你就是你员工的榜样，是他们在外头除朋友外，唯一可以信任的人。
　　所以说了那么多建议，最终又回到一个起点，如果你成为不了一个人才眼中合适的人，那么注定你将不断寻找&合适&的人。
　　黑马真心地希望，每一个创业公司，每一位创始人都能把人才的未来记在心上。你举起他们的人生，他们回报你另一片天空。
　　也希望每一位创业者成为员工眼中合适的人。
责任编辑：扬扬
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容易挨骂的企业应该怎么办？兴泸水务集团水厂开放日值得提倡
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容易挨骂的企业应该怎么办？& && && && && && && && && && && && && && && && &&&泸州兴泸水务公司的作法值得提倡& && && && && && && && && && && && && && && &2014年9月26日，对于我来说是一个既感到意外又受到感动的日子。因为在这一天的上午，我突然接到一个电话，是泸州新闻网-泸州全搜索的版主打来的，要我作为网民代表，在当天下午4点10分前去泸州市兴泸水务（集团）有限公司乘车，到该公司的北郊水厂参加名称为《“一滴水的旅程”水厂开放日活动》。& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &&&联想到我从去年5月开始学习上网以来，发出的多数是对一些地方、一些部门和企事业单位损害群众利益的行为进行批评的帖子，虽然这些批评是实事求是的言词恳切的我也绝不害怕反批评的，而且多数被我批评的单位都已经公开回复我反映的情况是属实的并且他们及时地改进了工作，然而也仍然有一些听不得批评的领导和同志，至今还对我耿耿于怀发泄不满而且被我知道了。现在泸州兴泸水务公司竟然邀请我与另外19个网民上门参加水厂开放日活动，难道他们不害怕我们发现他们工作做得不好的地方和存在的问题，对他们进行批评吗？& && && && && && && && && &&&和多数与我一样敢于在网站上发帖开展批评的网友一起到了北郊水厂后，我们20个网民和其他来参加水厂开放日活动的社区居民、大专院校学生一起，参观了自来水从长江中抽取起来后在厂里变成卫生安全的饮用水的全过程。把这个过程称为“一滴水的旅程”，真是太贴切了！& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &&&在参加这次“一滴水的旅程”活动中我觉得我最大的收获和最受感动的竟然是我耳闻目了一个不害怕批评的现代化企业的领导班子和众多为了让上百万泸州市民喝上放心水而辛勤工作任劳任怨的自来水厂员工。& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 兴泸水务公司的党委书记、总经理张歧、党委副书记黄梅、副总经理王君华和相关部门的负责人，都到参观现场向网民们介绍公司情况，征求意见建议，欢迎提出批评。& && && && && && && && && && &&&张歧总经理非常诚恳地对网民们说：“水、电、气等企业，曾经被群众称为水老虎、电老虎、气老虎，是最容易挨骂的企业。特别是兴泸水务公司，有900多名员工，担负着全市城区服务面积超过100平方公里、服务人口达到100万的供水任务，更容易因为工作疏忽而挨骂受批评”。& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 张歧总经理告诉我们，企业挨骂是因为工作没有做好。为了做好工作，争取用户理解、支持，他们除了加强员工队伍建设外，已经连续10年，每年都开展水厂开放日活动，请社会各界人士来听取工作汇报、提批评建议。他们还开通了24小时热线服务电话，对群众的批评随到随处理。公司政工部确定了专人负责，每天从网站上收集网民对公司的批评意见，而且他自己也养成了经常上网看批评意见的习惯，对每一个批评建议，都认真对待及时处理。为了防止一些熟人朋友打不破情面不作认真批评，兴泸水务公司还邀请了泸州市城市调查队，每年为该公司收集群众的批评建议。& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 泸州百子图社区11号院一个叫向志高的居民，65岁了。作为社区推荐来水厂参加开放日活动的人员，他告诉我说，这个公司的服务越来越好，我们对他们的工作也越来越理解，现在，我都没有批评的话可以说了。& && && && && && && && && && & 我要求自己说，只要我发现了这个公司的不足之处，我是一定要进行批评的。同时我也觉得，泸州兴泸水务公司以上正确对待群众批评意见不断改进工作的作法，是值得宣传推广的，是值得所有与群众的切身利益密切相关因为自身工作没做好而容易挨骂的企业和各地党委、政府部门参考借鉴的。建议容易挨骂的企业和单位，都像泸州市兴泸水务（集团）有限公司这样，与当地的网站进行合作，邀请网民为自己提意见、作建议，做宣传，帮助企业和单位把工作做得好上加好。让群众的骂声越来越少，由衷的赞扬之声越来越多，越来越高。建议泸州市委、市政府认真总结和推广兴泸水务公司走好群众路线，化解社会矛盾，促进经济发展的成功经验。& && && && && &
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侠之大者, 积分 811, 距离下一级还需 189 积分
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楼主不错，写得真好！
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第4自然段的“耳闻目”应为“耳闻目睹”，是打字时不小心掉了一个字，特此向网友们致歉
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谢谢清风明月！
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第4自然段的“耳闻目”应为“耳闻目睹”，是打字时不小心掉了一个字，特此向网友们致歉
川泸鸣人 发表于
第4自然段的“耳闻目”应为“耳闻目睹”，是打字时不小心掉了一个字，特此向网友们致歉
谢谢清风明月！
泸州全搜索网友&
和楼主有同感！
泸州全搜索网友&
不理解是因为不了解！我们每天都要喝水，说实话，以前一直对自来水是否安全卫生心存疑虑，而且觉得水价有点高。这次亲眼看到了每一滴水都是经过混合、反应、沉淀、过滤、消毒、杀菌、检测等诸多道严格复杂的工序才流到我们千家万户的。通过参观，对自来水的生产过程有了一个全面的了解，现在可以负责人的告诉小伙伴们： 自来水是可以放心喝滴（呵呵，当然要烧开之后喝）！对每立方1.90元的水价也理解了不到一瓶矿泉水的价格），希望这种活动多多开展，下次我再喊几个小伙伴们参加。