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现代企业管理中的员工激励问题alww
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毕业论文--现代企业管理中的员工激励问题
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坚持不懈　求实创新──兼论市场经济对高校的负面影响与探索正面激励机制
摘　要： 坚持不懈求实创新──兼论市场经济对高校的负面影响与探索正面激励机制汤重天广西工学院社会主义市场经济体制的建立，给我们带来了经济上的腾飞和观念上的更新，带来了竞争机制和商品意识。自然，也给高等学校的改革与发展，带来了活力和动力。但同时，亦给高校带来关于...
优质期刊推荐“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班
关注度：511
& 编号：37539
举办时间：
(课程已结束，点此查询其它计划)
课时安排：2天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3000元
报 名 表：
近期相关课程：
本课程由内容主要包含两大部分：高效团队建设与员工激励；心理学在人力资源管理中的应用。旨在帮助学员：培养管理层的团队管理能力；学会团队冲突的的引导与处理；培养管理者的计划执行能力；掌握部门内员工激励的方法与技巧
“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源...课程特色与背景&&& 【课程收益】 &&& 培养管理层的团队相关内容导读“团队”
&深圳&(2天)在研发流程中构建新产品质量课程旨在帮助学员掌握在研发过程中构建研发质量的理论、方法、工具，如新产品研发流程、研发质量保证、研发测试、研发技术评审、新部品认证、DFX等方法与工具；掌握研发体系质量管理组织的建设，如研发质量部职责分配、研发团队中质量保证人员与研发团队关系。 &深圳&(2天)狼性营销团队建设与管理课程是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属8种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。 &上海&(2天)价值流规划实践训练课程培训，内容涉及精益生产的概念和精髓，绘制价值流现状图方法，讲解价值流未来图方法，完成工厂价值流未来图规划等，旨在使学员系统掌握价值流分析方法，全面分析和把握公司流程问题，把握每一个项目的改善思路和步骤，制定改善计划，并使团队达成共识。 &广州&(2天)中干项目：BAL-管理模拟沙盘课程培训，旨在使学员衡量自身管理行为，提升以完成团队绩效为导向的团队建设、制度完善、工作方法总结能力，以充分发挥管理者的领导力，引导学员在自我动力驱动下通过研讨强化专业理论，快速转化为实效行动。管理能力 &&& 学会团队冲突的的引导与处理 &&& 培养管理者的计划执行能力 &&& 掌握部门内员工激励相关内容导读“员工激励”
&长春&(2天)如何管理/育/留90后员工课程，旨在使学员认知90后员工的行为和人格特征及心理动机，了解一线现场主管的角色与任务，理解90后员工激励与责备技巧，理解90后员工的培育角度与方法，理解使90员工产生向心力，留住下属的方法，理解增进沟通亲和力的训练手法。 &上海&(2天)员工是感到有效的激励，还是感到经常被挫伤。这是关系到组织竞争力、甚至生死存亡的大问题。因此，员工激励心理确实是每一位管理者都必须学习和掌握的一门员工管理艺术。员工激励课程帮助学员了解与探讨员工激励；学会有效地自我激励与激励员工的技巧；掌握提升部属工作意愿的方法与技巧 。 &苏州&(2天)行动教练之教练型管理者课程，旨在帮助学员厘清管理者的角色定位，明确教练型管理者的职责和使命；了解员工激励基本理论，初步掌握运用教练方式激发员工动力；掌握教练的三大基本技能，建立信任关系、打开心扉、启发思考；掌握教练的4步流程，有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。 &深圳&(2天)研发绩效管理与员工激励高级实务课程，在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析，针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发绩效计划、评价与考核、绩效沟通等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，并介绍研发主要的绩效管理方法论及流程、研发管理者的实用工作方法和技巧。的方法与技巧 &&& 知人善用，用人之长，容人之短。一名优秀的管理者能够正确认知自己的管理风格和下属不同的行为风格取向，并且激励和发挥下属的长处。
课程大纲&&&&《高效团队建设与员工激励》&&主讲：张玮&&（8月20日&周五）& 第一章&&高效团队的组织建设&& 1．团队建设概述& 1）团队的概念&&& 2）团队设计的基础分析& 3）团队的发展阶段& 4）企业团队的生命周期与组织管理特征& 2．高效团队建设实务& 1）角色定位原则、& 2）高效团队的特征& 3）高效团队成员的特征& 4）常见的组织形式& 5）典型的职能管理的组织形式& 6）团队合作的”三信“原则& 7）影响团队实现目标的四大问题& 3．高效团队的宏观建设& 4．高效团队的微观建设& &1）建立团队中的信任& &4）提高反馈技巧提高团队沟通的效率和质量& &3）提高聆听技巧提高团队沟通的效率和质量2）增强团队的凝聚力& &5）塑造合格的团队成员& &6）不断地学习和发展& 5．团队领导& &1）领导者提高的方法& 2）领导者轻松管理的方法& 第二章&&&高效团队的文化建设& 1．组织文化的定义& 2．组织文化模型& 3．建立学习型组织& 第三章:&&员工激励& 1．约束类制度的作用& 2．激励类制度的作用& 3．福利类制度的作用& 4．制度的正、负面影响分析& 5．怎样使激励达到应有的效果？&& 6．在企业实践中如何激励的五大要点& 7．制定福利政策需要注意哪些问题？& 《心理学在人力资源管理中的应用》&主讲：尹文刚&&（8月21日&周六）& 第一讲&&选人和用人& 1．招聘技巧& 2．用人心理学相关内容导读“心理学”
&深圳&(15天)心理咨询师是目前从事心理咨询工作国家规定的职业上岗标准。由国家劳动部举行全国统一考试。每年举行2次，分别为5月和11月，一般考前2个月截至报名。国家职业资格心理咨询师认证培训旨在帮助学员系统掌握心理学知识，掌握心理咨询理论及技能教学。 &广州&(1天)实用面试与甄选技巧课程培训，内容涉及人力资源规划与招聘管理体系，人才甄选策略与面试技巧，面试官的职业规范与应对技巧，员工素质模型与人力资源管理系统， 肢体语言和细节管理-面试中的心理学，新型面试技术与操作技巧等，旨在使学员掌握实用面试技巧与甄选技巧。 &北京&(2天)精准大客户营销实战培训，学员能够围绕营销工作，梳理核心工作和销售流程，把握客户的心理状态，摸清他们的心理需求，采用SPIN技巧，避免价格异议，有效地影响客户，将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合，在实际工作中运用自如。 &上海&(2天)员工是感到有效的激励，还是感到经常被挫伤。这是关系到组织竞争力、甚至生死存亡的大问题。因此，员工激励心理确实是每一位管理者都必须学习和掌握的一门员工管理艺术。员工激励课程帮助学员了解与探讨员工激励；学会有效地自我激励与激励员工的技巧；掌握提升部属工作意愿的方法与技巧 。& 第二讲&&激励& 1．动机的学问& 2．激励手段& 第三讲&&冲突管理& 1．冲突的精神动力学& 2．冲突的层次& 3．冲突的管理& 第四讲&&沟通& 1．沟通障碍& 2．有效沟通的技巧& 3．如何转变人的态度& 第五讲&&团队技能& 1．群体力学& 2．个性与团队& 3．团队管理的学问
课程主讲&&& 张玮&&& 劳动经济学硕士、人力资源相关内容导读“人力资源”
&深圳&(2天)人力资源业务合作伙伴培训，系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点，借鉴新的工作理念，掌握新的工作技能，更为有效的开展人力资源管理活动，支撑业务更为成功运作，为公司成长发展贡献更大的价值，发挥更大的作用。 &北京&(3天)集团战略管控课程，为企业家灌注新生的智慧，全方位引领企业持续提高企业集团全球化的运营能力，为企业提供更加完善的战略管控，使学员掌握集团战略管控（财务管控、人力资源管控、机制与文化管控、信息化管控、供应管控、渠道管控以及“母子管控”等）。 &北京&(1天)离职管理体系建设与法律风险预防课程，旨在帮助学员建立合法、规范的离职管理体系，有利于提高人力资源工作效率和管理水平；建立规范的员工离职管理流程，避免员工离职操作的随意性，可以最大限度减少劳动争议，降低劳动风险。 &广州&(2天)非人力资源经理的人力资源管理课程通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使管理者们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高大家用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的！心理学硕士、中科三环高技术股份有限公司副总裁、人事部人才测评师资格认证指定讲师、注册师资格认证委员会副主任、清华大学继续教育学院客座教授。从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物。 &&& 尹文刚&&& 英国伦敦大学心理学博士、加拿大阿尔伯特大学客座教授、中国科学院研究员、博士生导师&&& 现兼任中日友好医院神经心理研究与康复中心主任、加拿大阿尔伯特大学客座教授，清华大学特聘教授、以及郑州大学和中外管理学院等院校心理系和管理系客座教授。& &&& 尹博士擅长于从行为科学和领导心理的角度探讨企事业管理和运营的问题，特别专注于组织中的压力调节和人力资源管理。还致力于管理心理和管理行为研究，将现代组织行为学理论在企业经营管理活动中的有效应用独树一帜。除学术研究与教学外，尹博士曾任职多家跨国公司高级经理和高级管理顾问，在人力资源、CIS等领域也有着丰富的实战经验。& &&& 尹博士咨询、培训和EAP服务的主要客户有：国家计委、联想集团、中国兴发集团、中国电信、倍肯集团、招商银行、清华紫光、大连港务局、无锡小天鹅、全聚德集团、法国波坦、阿姆斯壮世界工业（中国）公司、SERVICEMASTER、联合利华、北方制药、新亚药业、捷利康医药、奥美健康公司、欧莱雅、珠海佳能公司等。
备&&注课程名称：“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班举办时间： - 21日举办地点：北京课程费用：3000元/人（包含培训费、讲义费、茶点费）关注本课程网友还浏览了、、、专题
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*课程主题：
课程编号：37539
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