Noizio，能够提供多种白噪音（下雨、咖啡厅、打雷，甚至有宇宙空间），并且可以混搭。像我这种工作的时候边听歌就分神的人，简直是福音了。&br&&br&&img src=&/953d76da8fc3d_b.jpg& data-rawwidth=&646& data-rawheight=&610& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&646& data-original=&/953d76da8fc3d_r.jpg&&&br&&img src=&/13a9eea08ae66c49e6ee9f_b.jpg& data-rawwidth=&356& data-rawheight=&180& class=&content_image& width=&356&&&br&&br&官网：&a href=&http://www.noiz.io/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Noizio – ambient sound equalizer for relax or productivity.&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&MAS：&a href=&/cn/app/noizio/id?mt=12& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Mac App Store-Noizio&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&img src=&/deaf319dfafe0f_b.jpg& data-rawwidth=&216& data-rawheight=&211& class=&content_image& width=&216&&
Noizio，能够提供多种白噪音（下雨、咖啡厅、打雷，甚至有宇宙空间），并且可以混搭。像我这种工作的时候边听歌就分神的人，简直是福音了。官网：MAS：
&p&　　据 Macintosh 开发团队的最初员工安迪·赫茨菲尔德(Andy Hertzfeld)回忆，补充一句，他也是本站翻译过的&a href=&http://apple4.us/special/revolution& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《硅谷革命》&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（Revolution in the valley）一书的作者。当时他正与团队其他成员合作，负责将软件菜单的各种命令转移到物理键盘上操作。他们想到一个简单的办法，在键盘上添加一个特别的「功能键」——当这个「功能键」配合其他不同的按键时，就会调用相应的菜单各种命令，这也是键盘快捷键的由来。&/p&&p&　　他们给这个特别的「功能键」命名为「Apple key」，并在按键上贴了一个小小的苹果 logo 。但乔布斯讨厌这个想法，更准确地说是，乔布斯讨厌他们在这个「功能键」上贴上苹果 logo 的做法。&/p&&p&　　据安迪·赫茨菲尔德回忆，乔布斯当时说：“屏幕上的苹果已经够多了（注：乔布斯是指最初的 Mac OS 界面中多处用到苹果 logo 做为按钮元素）。这很荒谬！我们正在让苹果 logo 泛滥、失效（因为用户无法辨别其含义的不同）。”&/p&&p&　　然后，乔布斯下达了一个重新设计命令。他们匆忙找到位图艺术家&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&苏珊·卡尔&i class=&icon-external&&&/i&&/a&(Susan Kare)帮助重新设计。谁知这位设计师拿出了一本《国际符号标志辞典》(international symbol dictionary)，翻了翻之后，她说选中了瑞典一个的「花形」符号，“就用这个”。辞典里写到，这个符号用在瑞典的野营或露营地，表示需要提醒人们注意和关注。此外，它还有无限循环、统一码标准等含义。&/p&&p&　　今天，苹果电脑上仍然在使用这个作为 Command 键的标识，较早的苹果键盘上都还 Command 键左侧都还保留有?苹果 logo 。但最新的苹果笔记本和外置键盘上都已经除去了苹果 logo，仅保留了花形符合。&/p&&br&&br&&p&来自：&a href=&/n/72606/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&苹果标志的起源：电源 与 Command 键_IT新闻&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
据 Macintosh 开发团队的最初员工安迪·赫茨菲尔德(Andy Hertzfeld)回忆，补充一句，他也是本站翻译过的（Revolution in the valley）一书的作者。当时他正与团队其他成员合作，负责将软件菜单的各种命令转移到物理键盘上操作。他们想到一个简…
之前在 &a href=&http://Apple4.us& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&Apple4.us&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 翻译过一篇《苹果的设计流程》
&br&&a href=&http://apple4.us/2008/03/post_69.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&apple4.us/2008/03/post_&/span&&span class=&invisible&&69.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
&br&&br&在 SXSW 的聚会（South by Southwest，美国 IT 界的春假）上，苹果公司的高级工程经理 Michael Lopp 做了一段有趣的陈述，说明为什么苹果公司总是能够得到卓越的设计，向用户交付了一个又一个完美的产品，而其他很多公司的尝试都是以失败告终的。
&br&&br&Michael Lopp 透露了一些苹果设计流程的细节：
&br&&br&&b&像素完美模拟 / &/b&&b&高保真原型&/b&（Pixel Perfect Mockups）
&br&&br&Lopp 承认，这个过程需要花费大量的工作和极其长的时间。他说：”这个过程就是要去除所有的瑕疵和含糊不定的地方。“ 这个过程在开始时可能会耗费大量的时间，但是它减少了在后期纠正错误和修改的时间。
&br&&br&&b&10 到 3 到 1 &/b&
（10 to 3 to 1）
&br&&br&对于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出 10 种完全不同的模拟方案。Lopp 说，这并非让“其中有 7 个显得剩下的 3 个看起来不错”。 他们首先要求 10 个方案，是希望设计师们有足够的空间，在没有限制的情况下放开了想。然后他们会从中挑出 3 个，再花几个月的时间仔细研究这三个方案，最终决定得出（不一定是选出）一个最优秀的设计方案。
&br&&br&&b&两次设计会议&/b&
（Paired Design Meetings）
&br&&br&非常有趣的是，设计团队每周会有两次会议。一次是头脑风暴会议，完全忘记任何的条件限制，自由地思考，就如 Lopp 所说的，这次会议是”go crazy“。第二次是成果会议，这个会议与前一次会议正好相反，设计师和工程师必须明确每一件事情，前面疯狂的想法是否可能在实际中应用。尽管在这个过程中，重心已经转移到一些应用的开发和进展，
但团队还是要尽量多地考虑到其他各个应用的的潜在的发展可能。即使到了最后阶段，保持一些创造性的想法做后备选项也是非常重要和明智的。
&br&&br&&b&小马驹会议&/b& （Pony Meeting）
&br&&br&Lopp 提到，当一名高管提出自己对新产品的需求时，他会说：”我们想要所见即所得…… 我想要它能支持主流的浏览器…… 我们想要它能够表现出公司的灵魂。“ 但问题是，这些人只是在提出他们认为自己需要的东西（也就是说，未必是真的需要的）。但即使他们错了，他们仍是批预算的人，你也没法不鸟他们。
&br&&br&解决办法就是，将设计团队每周两次会议上最好几个的想法交给领导层，他们只是决定，哪一个想法是他们渴望已久的小马驹。这样，一个变种的小马驹就可以交付使用了。C-Suite（CEO、CIO 等以 C 开头的主管）领导层对哪一个设计方案能够胜任，心里很明白，对下一步的工作也有绝对的话语权。这就确保了苹果的产品线不会出现低级的错误。
&br&&br&PS：Michael Lopp 因为此次在 SXSW 上发言被苹果公司开除了。
翻译过一篇《苹果的设计流程》
在 SXSW 的聚会（South by Southwest，美国 IT 界的春假）上，苹果公司的高级工程经理 Michael Lopp 做了一段有趣的陈述，说明为什么苹果公司总是能够得到卓越的设计，向用…
来自子话题：
我觉得 Mac 缺乏的是平和的社区交流环境。&br&&ol&&li&你用 Windows 不会了，用不出某个功能，遍地都有人能帮你解决问题。&/li&&li&你用 Linux 不会了，上论坛问问看，多多少少也总会有人帮你解决问题。&/li&&li&但你用 Mac OSX，那就不同了，随便摆几个需求，然后会发现有 70% 以上的人根本不是来帮你解决问题的，而是来骂你如何的NC，你的需求如何的不合理，你如何的应当抛弃你的需求完全的拥抱苹果的缺省设定云云。。。&/li&&/ol&所以。如果你可以容忍和无视这样的环境，自己认真自力更生的解决在磨合这个系统过程中遇到的问题，&b&或者很幸运的找到了一个相对友好，有帮助的网站&/b&。那么你还是可能可以把这个系统用好的。但如果你很不幸的在试图用这个系统的过程中被一群无脑粉丝喷了一阵，那你就很有可能从此丧失了继续用这个系统的信心。。。&br&&br&事实上，这种心态上的门槛吓阻了许多用户。
我觉得 Mac 缺乏的是平和的社区交流环境。你用 Windows 不会了，用不出某个功能，遍地都有人能帮你解决问题。你用 Linux 不会了，上论坛问问看，多多少少也总会有人帮你解决问题。但你用 Mac OSX，那就不同了，随便摆几个需求，然后会发现有 70% 以上的人根…
来自子话题：
老板：把英文改成繁体字。&br&（过了一会儿）&br&编辑：老板，改好了！&br&&br&嗯，就是这样。
老板：把英文改成繁体字。（过了一会儿）编辑：老板，改好了！嗯，就是这样。
来看看水果官网的iPod的介绍：&br&shuffle：卖点是体积小、有实体按键、有夹子。运动专用。&br&&img src=&/6d25c8f23e_b.jpg& data-rawwidth=&525& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&525& data-original=&/6d25c8f23e_r.jpg&&nano：卖点是设计，健身功能。nano最开始可看为廉价版的iPod，身材几经变化，定位也略有变化。总体来说是廉价版的iPod没有错，同时更加迎合女性的审美。&img src=&/0afbf9ff876ce3250335faad_b.jpg& data-rawwidth=&528& data-rawheight=&468& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&528& data-original=&/0afbf9ff876ce3250335faad_r.jpg&&&br&touch：卖点不用多说了，是当一个廉价的手持IOS设备来卖。没有电话功能的iPhone。&img src=&/0ce9d4f7eec_b.jpg& data-rawwidth=&477& data-rawheight=&556& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&477& data-original=&/0ce9d4f7eec_r.jpg&&&br&classic：卖点是容量。&img src=&/5f8fe7f2ffb701f28da24_b.jpg& data-rawwidth=&579& data-rawheight=&511& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&579& data-original=&/5f8fe7f2ffb701f28da24_r.jpg&&看完这些可以得出结论，苹果没有拿音质作为卖点。&br&在我看来，大多数购买mp3的客户不会把音质放在最重要的位置，关心更多的是用途。iPod为代表的闪存mp3击败MD也更多是因为其易用性而不是音质。苹果没有想把iPod卖给音响发烧友，而选择了更大的市场。&br&P.S.对比索尼，索尼的低端W系和B系也都是主打运动。高端则是一直以音质为主要卖点。辅以做工和系统（安卓不想吐槽）。&br&这是索尼作为一个音频产品大厂的良心（作为索粉的自我陶醉= =）。&br&&img src=&/d221580edf4516a73cabcb_b.jpg& data-rawwidth=&722& data-rawheight=&441& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&722& data-original=&/d221580edf4516a73cabcb_r.jpg&&索尼大法好。
来看看水果官网的iPod的介绍：shuffle：卖点是体积小、有实体按键、有夹子。运动专用。nano：卖点是设计，健身功能。nano最开始可看为廉价版的iPod，身材几经变化，定位也略有变化。总体来说是廉价版的iPod没有错，同时更加迎合女性的审美。touch：卖点不用…
程序员就没有人权，程序员就不需要体恤，程序员就不需要体验了？
程序员就没有人权，程序员就不需要体恤，程序员就不需要体验了？
这问题也困扰了我很长时间。因为每天我在地铁上看到的iPhone，iPad数不胜数，身边用Mac的人也很多，所以发现苹果居然没有在新加坡开Apple Store之后觉得很奇怪。&br&&br&首先我想说的是新加坡人的购买力是绝对不存在任何问题的。2012年新加坡人均GDP5.03万美元，这个在全球前十左右的水平。所以答案就是，新加坡人虽然喜欢买苹果产品，但是渠道很多样。&br&&br&销量比较大的苹果产品主要有下面两类：&br&&br&第一，iPhone或者iPad这类要求网络数据的设备，风头很大程度上被运营商抢走了。&br&我记得在iPhone 4刚上市的时候，新加坡的三大运营商就已经推出了每月12G流量的3G套餐（购机费用折合人民币2500左右，之后两年内每月支付180元人民币），而且速度绝对是业界良心，地铁里几乎都是信号满格。这样造成很多新加坡人的智能手机都是合约机，苹果的裸机市场就被压榨得小了很多。&br&&br&第二，对于iPod或者Mac这些不需要网络数据的设备，新加坡的电子产品连锁店霸占了一大部分市场份额。&br&新加坡有很多连锁的电子产品商店，里面商品从U盘到电脑到打印机到Xbox几乎家庭常用的电子产品都囊括了，而且这些店铺遍地都是。拿最大的一家，Challenger （这是我从店铺数量上目测出来的，准确性有待考证）举个例子吧，Challenger会员消费时可以享受九折优惠，一台折合人民币15000的RMBP当场就便宜了1500啊。何况很多新加坡家庭都有两个三个孩子，三台Mac，三个Nano下来，差的可就不是一星半点了。苹果是说什么都没办法和这样的商家竞争的，所以这样一来，留给苹果的市场又小了很多，&br&&br&最后一点，新加坡的苹果授权经销商特别多，虽然新加坡城市面积只有718平方公里（什么概念？海淀区430，朝阳区470，就这概念......）， 苹果授权经的销商却有54家。&br&&br&所以结果就是，新加坡虽然没有一家Apple Store，苹果卖东西却是一点都没耽误。
这问题也困扰了我很长时间。因为每天我在地铁上看到的iPhone，iPad数不胜数，身边用Mac的人也很多，所以发现苹果居然没有在新加坡开Apple Store之后觉得很奇怪。首先我想说的是新加坡人的购买力是绝对不存在任何问题的。2012年新加坡人均GDP5.03万美元，这…
来自子话题：
买一台Lumia, 让Cortana玩她.
买一台Lumia, 让Cortana玩她.
来自子话题：
&b&真正用过 kindle 和 pad 的人，是不会把这二者拿来相提并论的。&/b&&br&&br&&br&&br&&br&知乎上估计有很多人同时拥有 kindle 和 pad，不知道有多少人对自己在这二者上花费的时间做过统计。不用猜都知道，五五开的绝对是少数，多数人是二八开，或者是八二开。&br&&br&为什么？&br&&br&其实采铜大大在&a href=&/question//answer/& class=&internal&&你有什么相见恨晚的知识想推荐给年轻人？ - 采铜的回答&/a&中，早就回答了这个问题。&br&&br&从表面上讲，kindle 是为阅读服务，pad 是为应用服务。&br&&br&实际上则是，kindle 具有长半衰期，而 pad 是短半衰期的。&br&&br&阅读的特点就在于，这是一个长时效的事情，很难说你今天读了什么书，明天就能立马派上用场的。应用则不同，现在的商家将应用设计的极容易上手，三四岁的小孩子拿着 pad 也能玩得风生水起。&br&&br&但是问题来了，俗话说容易得到的东西也容易失去。同样的道理，容易上手的，自然也容易腻。&br&&br&用户是贪婪的，因此商家能做的，只能是不断开发新的应用，或是在原有应用上添加新的功能。自然的，pad 能做的，只能是不断升级硬件，满足用户以及应用不断膨胀的需求。这是毅种循环，根本停不下来的。&br&&br&反观 kindle 所做的，是不断的“砍”，kindle 3 是有 mp3 播放功能的，现在没了。为什么？真不是亚马逊没那个心，而是 mp3 播放和阅读的关联度实在太低。真要弄成有声电子阅读器，那叫白瞎了如此好用的 E-ink 屏。用过 kindle 的都知道，kindle 的核心就是那块 E-ink 屏，两利相权取其重，牺牲掉的是 mp3 功能也就不足为奇了。当然在最新的 voyage 里，添加了翻页按键和自动亮度这两个功能，但是这是在以 E-ink 屏为核心基础上的阅读体验升级，本来就只算是锦上添花。&br&&br&现在有了 voyage，kindle 5 一样卖的很欢。反观 pad 一出新版本，旧的必然是清仓大甩卖。二者的区别，显而易见。&br&&br&最后回到题主的问题，因为 pad 是短半衰期的，自然适合喜欢尝鲜的用户使用。而 kindle 是具有长半衰期的，因此只是喜欢拿着读书的，不喜欢被别的因素打搅的，自然成为 kindle 的拥趸。&br&&br&以上
真正用过 kindle 和 pad 的人，是不会把这二者拿来相提并论的。知乎上估计有很多人同时拥有 kindle 和 pad，不知道有多少人对自己在这二者上花费的时间做过统计。不用猜都知道，五五开的绝对是少数，多数人是二八开，或者是八二开。为什么？其实采铜大大在
在威斯敏斯特教堂的一座石碑上，刻着这样一段话：我年轻的时候，立志要改变世界，然而却发现难以实现；中年的时候，我又想去改变我的国家，却又发现实现不了；老年的时候，我只好想着去改变家庭，却已经无能为力了。回头想想，如果我当初只是先改变自己，去影响家庭，然后我也许就有可能靠我的家庭去改变国家，甚至去改变这个世界……&br&如果他的成功可以复制，那他就称不上伟大！&br&不是所有人都可以像乔布斯，乔丹，费德勒，老虎伍兹，杰克逊，舒马赫一样成为各自领域的王者。你想要一个可行的方案，就算有了计划，你去遵循他们的足迹？他们是上帝选中的天之骄子，我们只能是凡夫俗子。被上帝狠狠咬了一大口！&br&改变你能改变的，放弃你不能改变的，用智慧来分辨哪些是不能改变的。
在威斯敏斯特教堂的一座石碑上，刻着这样一段话：我年轻的时候，立志要改变世界，然而却发现难以实现；中年的时候，我又想去改变我的国家，却又发现实现不了；老年的时候，我只好想着去改变家庭，却已经无能为力了。回头想想，如果我当初只是先改变自己，去…
现在只要自如开心就好。
现在只要自如开心就好。
买正版养的是一群最可爱的人&br&交税养的是王八蛋&br&就这样，来折叠吧
买正版养的是一群最可爱的人交税养的是王八蛋就这样，来折叠吧
---------------------------日17:07:15-更新-----------------------&br&第一轮的部落战争已在今天早上结束，再来说下感想吧。&br&&br&&ol&&li&刚开始的一瞬间非常卡，SC不得不紧急维护。即便如此进入后也很卡，不能侦查、点进攻没反应等等问题都暴露出来了。由此也可以看出同时在线用户数非常多，玩家的热情超过了SC的预估。&br&&/li&&li&匹配的平衡性差。第一次战争匹配的对手非常弱，被我们殴打得毫无还手之力，最后以两倍多的巨大优势碾压了。但第二次匹配到的是 福建 部落，整体实力比我们高了一个档次，我调侃说干脆部落整体搬家得了……ORZ&br&&/li&&li&部落战争更加考验玩家的水平了。如果说之前的farm、冲杯靠的是单个玩家在战术上的表现，那么部落战争则将之上升到了整个部落的战略思考。谁打谁、什么时候打、要达到什么目标，是用田忌赛马还是free fire，甚至出现了喜闻乐见的侦察兵、间谍。新的元素增加了游戏的维度，在侦查、思考、协商之外，更多的是整个部落的&b&团结&/b&。在大家为了增加一颗星而不计成本全军出击的时候，有那么几个大本外置还不进攻的玩家会让人特别窝火。我们部落这次就清理了好几个死鱼，虽然都是老成员了，但部落不需要不能战斗的经验包。&br&&/li&&li&近期的人员流动会很频繁。原先不能成为战斗力的死鱼玩家可能会被清理出队，各种强力活鱼将成为部落青睐的对象。部落间两极分化将加大。&/li&&/ol&&br&另外给出几点修改建议：&br&&ol&&li&增加可以保存两套阵型的功能，一套战争用，一套farm用。&br&&/li&&li&100%推完应该给予更高的奖励，而不是现在一星三星没区别。&br&&/li&&li&战争结束后，将每个成员获得星星数、防守数进行统计并公布，方便部落奖惩。&br&&/li&&/ol&&br&下面两个是国内顶尖部落的战斗记录，非常精彩。&br&&a href=&/thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&family永恒荣耀&i class=&icon-external&&&/i&&/a&（对战巅峰二营）&br&&a href=&/thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【巅峰王者】 首次clan war 对战巴西国家队 上演世界杯 &i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&-------------------------------------原始回答------------------------------------------&br&看到这个题目就激动啊，玩了半年的游戏，我来答了！&br&说一下自己的感受：&br&&b&这是COC历史上最大最重要的更新没有之一。&/b&&br&&br&&br&COC已经有一段时间了，核心玩家基本都已经到了无聊到只剩刷墙的地步了，即使想冲杯，世界前十也常年被那几个公会霸占着，能进到TOP200都很是困难。常常一整天的farm还不够一块电墙，早起晚睡的日常就为了刷墙，这样的粉刷匠日子很容易让人产生放弃的念头。继续带下去要么是处于习惯要么是舍不得部落的朋友，于是就从部落冲突玩成了部落农场，这样的高本死鱼见过不少。&br&百足之虫死而不僵。尽管SC去年的财务很漂亮，但必须承认COC的乐趣和可玩性在下降，核心玩家在流失，这必将影响金（tu）主（hao）掏腰包的小钱钱。&br&在这样的背景下，如果继续采取小打小闹无关痛痒的更新，改变不了颓势。看看之前的更新，要么修改数据要么增加兵种，并没有带来玩法上的改变，所以顶多只能算是改良。&br&而这一次，是&b&改革&/b&。&br&即将来到的部落战争，终于可以结束掉“部落冲突没冲突”的尴尬局面，也给部落各玩家除了打鱼、冲杯之后第三种选择。可以预见，随之而来的将是新一轮的战术研究、人事变动、部落恩怨以及我无法预见的新元素。部落的概念将会进一步得到强化，因为大部分的玩家都将涉及到战争中，很可能因为你一个人的一场战斗的一个小失误导致整个部落的落败，这种巨大的挑战是前所未有的。目前看到的胜利奖励也非常可观（4700黑油是几个意思！），但更多的是战胜其他部落的自豪感。我的首领已经拿出小本子一个一个的列要攻打的部落名单了，如果他知道了是天梯匹配不知道是什么表情~^_^&br&&br&毫无疑问，部落战争对高阶玩家的吸引力远远大于新手玩家（城堡都没修怎么打）。据说部落战争的设想已经酝酿了一年多了，从目前的信息来看设计得很好，大部分玩家的想法都实现了，并且有自家的BB做试验，相信实际推出的时候会有很好的感受。我也确实感受到了SC为了重新吸引核心玩家所做的努力。&br&我希望部落战争能让COC焕发第二春，就如同DOTA之于魔兽争霸3。&br&&br&-----------------------------------------------------------------------------------------&br&利益申报：本人为COC玩家但并非SC员工，为了编辑本答案放跑了几个大鱼，希望用宝石弥补本人损失并作为酬劳。谢谢。=ω=&br&最后是广告时间：欢迎各位围观 Devil&潮团 部落。（和别的公会合并所以改名字了，嗯，越改越蠢……目前满人暂时不招，谢谢。）&br&&br&&br&鉴于不少朋友还不知道部落战争的情况，我搬运点目前已知的情报。&br&&br&-------------------------日20:09:02-----------------------------&br&【Clash of Clans - Clan Wars Commercial 1080P 下载】&a href=&/p/?see_lz=1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【Clash of Clans&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/p/?see_lz=1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【预告】SC官网发布的最详细部落对战说明（可能有阵型保存）_clashofclans吧&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&/p/?see_lz=1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&关于Clan War部落战的提前泄露（来自youtube)_clashofclans吧&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&blockquote&1、Clan War的发起人为首领或副首领。&br&2、一次Clan War的长度为&b&2天&/b&，两次部落战争的发动没有冷却时间，可以&b&立即&/b&发动下次战争。&br&3、发起Clan War选择对手部落不存在常规战的“Next”按钮，部落按照游戏等级、大厅等级、防御等级、城墙等级及兵种等级来综合决定，匹配合适的部落。&br&4、参战Clan War的部落成员为战力最强的&b&前30名&/b&（存疑，有说10人的）成员（具体“最强”的评价标准尚不清楚），每位成员可&b&进攻&/b&对手部落成员&b&2次，防御2次&/b&。如果双方部落战的人数会一致，比如A部落有25人，B部落有20人，打起来的时候是20VS20。&br&5、参战部落成员的防御设施如果在Clan War期间处于升级状态，则按照升级前的状态参加防御，而非常规战的静默状态。如4级防空升级5级过程中，Clan War防御战时，以4级防空的状态防御。每次战斗之后，战争村庄里的陷阱，子弹，英雄以及部落城堡里的军队会&b&立即恢复&/b&。&br&6、参加Clan War防御战损失的资源为常规战的1/3-1/4。部落战能获取资源，但资源不会来自于个人资源。在部落战期间，成员家里的护盾，资源以及奖杯都不会受到影响。即有护盾也可以参加部落战而不会打破护盾。在战争期能获得的资源数是和在部落战里的取胜次数有关&br&7、Clan War的胜利判定以双方成员攻击战中获得的星级数总和为准，&b&总星级数高者胜。&/b&&br&8、如两个部落成员均攻击了对方同一部落成员，则部落获得的星级数以最高的那次为准。如部落成员在防御战中被推平（3星），则该成员不再会列入攻击对象。&br&9、将设计加入阵型保存功能，以适应Clan War和farming的不同防守阵型需要。&br&10、 部落战的时候会有友军领地和敌人领地。在准备期间，可以给友军捐赠军队加强防御，能捐赠的数目目测和部落城堡的等级一致，即8本25人，9本30人。在战争期间可以先去敌方基地侦察，再行进攻。&br&11、部落战的匹配原则：a.双方部落的人数b.双方英雄的等级c.双方部落的武器等级(weapon)d.双方的大本营等级e. 基地的情况（墙）&br&12、部落战分两天，第一天是准备期，第二天是战争期。准备期可以捐兵防御，可以修改阵型，战争期不可以修改。&/blockquote&
---------------------------日17:07:15-更新-----------------------第一轮的部落战争已在今天早上结束，再来说下感想吧。刚开始的一瞬间非常卡，SC不得不紧急维护。即便如此进入后也很卡，不能侦查、点进攻没反应等等问题都暴露出来了。由此也…
来自子话题：
熔断机制（Fuse）的设置目的并不在于“保护投资者”，而是为了降低“冲动交易”的可能性，从而保护市场。&br&&br&从自由市场机制来说，在 规则/政策/机制 的制定上，对特定人群的“保护”必然带来相对应的“损害”，所以单单来说熔断机制的作用，并不着眼于保护某一类投资者 --- 因为这对于其交易对手显然不公平。单对熔断来说，其实它的英文很形象：像保险丝一样，电流（交易动量）过大时自动断开。保险丝保护的是家中的电器线路，而熔断保护的是整个交易市场。&br&&br&不同市场里，熔断机制的停止交易时间不同：有的是10分钟，也有的是全天。作用是使市场中流通的资金，不至于因某一品种短期的单向趋势而大笔流向该交易品种（本例中就是苹果）。&br&&br&那么如果没有熔断机制，资金大笔流入会怎样？&br&1. 我们假设A公司（A不代表AAPL哦）出现了重大未披露财务风险，那么理所应当，在下一个交易日A公司的股票会暴跌。&br&&br&2. 第二天开盘前，绝大多数投资者都做出了&Short A&的策略：抛出手中持有的A股票，并且做空A。&br&&br&3. 由于抛压增大的原因，在开盘时A股票必然大幅跳空低开，使一部分&抛出A&的合约不能成交。同时，因为&做空A&的融券需求增加，融入A股票的成本必然也上升。&br&&br&4. 未成交的&抛出A&合约，就是我们经常听到的&套牢&：该部分股票的持有者不能将股票变现，于是这部分资金就被&固定&住了。&br&&br&5. 另外流入&做空A&的资金，由于做空机制的设计，该部分股票并不能即时到帐，而资金却已流入市场。整个过程，完全就是旅鼠跳崖。&br&&br&6. 当A的下跌趋势逐渐加速时，成交量和下跌速度显著放大。但由于股票的总流通数是一定的，所以市场上处于活跃交易的A股票会越来越少：更多的投资者选择持有并等待投资收益扩大。&br&&br&7. 大体来说，交易时间越靠后，交易量越大：跟风的投资者永远是绝大多数。&br&&br&8. 当股价的短期下跌达到一定程度时，“价值投资者”会开始买入 ---- 事实上在整个下跌过程中，价值投资者们都会认为这是绝佳的购入时机。但市场会杀死相当一部分&进入过早&的价值投资者，用持续的下跌来击溃他们的现金流。当下跌的动量逐渐减弱，残存的（或者说相当好运的、钱包相当鼓的）价值投资者们（他们也是跟风族，所以会越来越多）所产生的买入需求，会逐渐盖过趋势投资者的卖出能量。&br&&br&9. 当买入需求作用在越来越少的活跃股上，会产生迅速的股价反弹。而此前盲目加入做空方的投资者，此时也会被”套住“。&br&&br&10. 这个过程的结果是，除了一部分 损失较小 / 策略灵活 的投资者可以从交易中撤出资金以外，大部分的资金（双方向的资金！）都会被套牢在A公司的股票上。而被套牢的资金越多，市场的流通性越差，交投会逐渐清淡，整体的景气度下降。&br&&br&A. 但如果设计了熔断机制，那么在第4步之后，资金流入A股票就会停止。从而阻止更多的资金加入到&跳崖&的行列中来。&br&&br&因此，熔断机制的实质是保护市场，使市场上的流动资金不会迅速被短期双向波动而大量固化。投资者在这个过程中，事实上并没有什么&被保护&，而只是部分没有持有/买入的投资者，侥幸地成为了保护机制的受益者而已。&br&
熔断机制（Fuse）的设置目的并不在于“保护投资者”，而是为了降低“冲动交易”的可能性，从而保护市场。从自由市场机制来说，在 规则/政策/机制 的制定上，对特定人群的“保护”必然带来相对应的“损害”，所以单单来说熔断机制的作用，并不着眼于保护某一…
&p& .&/p&&p&&b&很多人高估了造电动汽车的难度&/b&。&br&&/p&&br&&p&如果苹果要造燃油车，我会心里嘀咕一下，可别把乔帮主留下的金字招牌给砸了。&/p&&p&我理解的“造车”，得和特斯拉一样掌握关键技术。如果只做汽车设计，苹果就只能算“汽车设计公司”，称不上“造车”了。&br&&/p&&p&燃油车的关键技术是节能减排。&br&&/p&&p&造燃油车，苹果是要优化缸内直喷、稀薄燃烧、多次喷射、可变气门正时、可变气缸、废气再循环、涡轮增压、机械增压之类的技术？还是要研究燃烧理论、喷雾理论，做做活化热氛围燃烧、超声雾化液滴流以及高压定容弹喷雾之类的试验或者做做喷嘴内流仿真之类的数值模拟？&br&&/p&&p&这些东西，苹果能Hold住？我很怀疑。&/p&&br&&p&但是，&b&苹果要造的是电动汽车&/b&。&/p&&br&&p&电动汽车么，&/p&&p&电机控制器和电池管理系统不就是嵌入式硬件+ 软件么？苹果的工程师表示iPhone、iPad不也是嵌入式硬件 + 软件么？做嵌入式软硬件我们有丰富的经验，只是汽车电子行业的要求更苛刻而已，好在我们钱多，挖几个有相关经验的人吧。&/p&&p&电机控制算法、电池控制算法呢？工程师表示算法设计No Problem，控制理论这玩意我好久没用了，但是翻翻书我也能Hold住，另外既然我们钱多，为节约时间还是挖几个有相关经验的人吧。&/p&&p&苹果的工程师还说，这些比TMD缸内直喷、稀薄燃烧、多次喷射、可变气门正时、可变气缸、废气再循环、涡轮增压、机械增压、活化热氛围燃烧、超声雾化液滴流、高压定容弹喷雾、喷嘴内流仿真好理解多了！&/p&&br&&p&不要高估电动汽车动力系统的难度。&/p&&p&请参看：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&游侠电动汽车如何能用两个月的时间改造出一台可以上路的电动车？&/a&&br&&/p&&p&修源的游侠电动汽车在两个月的时间内把一辆传统车的燃油动力系统替换成了他们的纯电动动力系统。&/p&&p&而苹果从特斯拉、奔驰、福特挖来了多名研发主管，站在特斯拉、奔驰、福特的肩膀上，我相信搞定iCar动力系统对苹果来说只是时间问题。&/p&&br&然后，车身、底盘交给汽车行业的“富士康”。&br&&br&&p&剩下的工作就是苹果的强项了。&/p&&p&没有了发动机、变速箱，没有了进气栅格，苹果的设计师可以拿前脸大做文章了。&br&&/p&&p&iPad取代了那一堆机械按键，加上去掉发动机、变速箱之后多出来的空间，车内他们也可以充分发挥想象力了。&/p&&p&...&/p&&br&&p&造电动汽车，难道苹果不应该有底气吗？&/p&&br&&p&++++++分割线++++++&/p&&br&以下，日更新&br&&br&++++++分割线++++++&br&&br&&p&不少知友点了反对。&/p&&p&部分知友在评论里清晰地说明了反对的原因，和答主一起进行了有意义的讨论，对这部分知友表示感谢。&/p&&br&&p&再多说几句吧。&/p&&br&我想象的模式&br& - 苹果从电机供应商采购电机，从电池供应商采购电池；苹果开发PCU、BMS。&br& - 苹果负责汽车设计。&br& - 苹果与一家传统车企成立合资公司做车身、底盘。&br&&br&好多知友说汽车行业不可能出现富士康。&br&我想说你们多虑了。&br&君不知，北汽已经在和小米、乐视合作了。&br&君不知，&a href=&/a/251.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&富士康将在山西投资50亿元 将布局电动车&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&又有人会说，富士康算什么东西也能造汽车？&br&呵呵，只要富士康肯砸钱，总会有人愿意帮他。&br&想抱苹果大腿的恐怕还不止富士康。传统车企自知自己不能完成“用互联网思维造车”的任务，而和苹果合作则能分一杯羹，何乐而不为？&br&&br&&p&再说一下为什么我不看好苹果做传统车，而看好他们做电动汽车。&/p&&p&我在日本某车企技术中心做过发动机控制。&/p&&p&法规对传统车有油耗、排放等限制。外行一定很难想象为了提升一点油耗，我们在公司与检测中心之间来回奔波；我们反复地调试控制策略；我们的标定工程师不厌其烦地标喷油量、点火提前角那几张表。&br&&/p&&p&而且发动机这玩意不稳定，冬天可能起不来，到了高原也可能出问题。所以，我们负责标定的同事夏天要去最热的地方、冬天要去最冷的地方。&br&&/p&&p&不止是这些，要做好节能减排，最终还是要靠改良发动机技术，这就是我前面提到的缸内直喷、稀薄燃烧、燃烧研究、喷雾研究等。&/p&&p&而要做好这些，只能靠积累，砸钱也没办法在短期之内做好。这也是为什么中国车企很长一段时间都搞不定发动机的原因。&/p&&p&上面说的这些，个人认为互联网企业也搞不定。&/p&&br&&p&而电机、电池的技术就简单多了。&/p&&p&我现在在做混合动力汽车的整车控制器，由于整车控制器需要频繁地与PCU、BMS交互，工作上个人与电机工程师、电池工程师的交流比较多，对电机、电池技术也有一定的了解。&/p&&p&按我目前的理解，比起传统燃油车，电机、电池的控制真的简单太多。&/p&&p&你不用考虑油耗、排放，也不用担心电机在高寒、高原环境死掉。&/p&&p&电池充能技术是个问题，但也并非没有解决办法。一来，学术界对快速充电的研究已取得了一些成果，只是产业化需要时间；二来，还有换电池这个底牌。&/p&&br&&p&最后问两个问题&/p&&p&（1）为什么特斯拉、苹果、小米、乐视都开始造车？特斯拉、苹果、小米、乐视的工程师、高管、董事会成员犯傻了么？&/p&&p&（2）为什么特斯拉、苹果、小米、乐视都打算造电动车，而不是传统燃油车、混合动力车、氢燃料电池车？&/p&&p&我认为，他们开始造车是因为他们认为时机已成熟，是因为他们确信自己有那个能力；他们选择电动车是因为他们充分认识到与其它相比，电动车的技术壁垒足够薄弱。&/p&&p&特斯拉、苹果、小米、乐视傻?他们精着呢。&br&&/p&&p&.&/p&
.很多人高估了造电动汽车的难度。如果苹果要造燃油车，我会心里嘀咕一下，可别把乔帮主留下的金字招牌给砸了。我理解的“造车”，得和特斯拉一样掌握关键技术。如果只做汽车设计，苹果就只能算“汽车设计公司”，称不上“造车”了。燃油车的关键技术是节能…
来自子话题：
&img src=&/e9db545f620da7c34aa0_b.jpg& data-rawwidth=&478& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&478& data-original=&/e9db545f620da7c34aa0_r.jpg&&&img src=&/09fbb27f8bc8ce722ef37_b.jpg& data-rawwidth=&716& data-rawheight=&960& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&716& data-original=&/09fbb27f8bc8ce722ef37_r.jpg&&
来自子话题：
考虑一下用户体验，我先上图，再说废话y……&br&&img src=&/e6a03a5c16d7ec986d7bee_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/e6a03a5c16d7ec986d7bee_r.jpg&&&img src=&/f1b58ae3c26d834ea013e042df6cdd1a_b.jpg& data-rawwidth=&1080& data-rawheight=&1920& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/f1b58ae3c26d834ea013e042df6cdd1a_r.jpg&&&p&我呢，在腾讯地图实习，所以勉勉强强算半个地图的产品经理。&/p&&p&有一天，当我第七次带错路的时候，我的女朋友小鱼&a href=&/people/summertfy& class=&internal&&Summer Tang&/a&——一位在爱奇艺实习的产品经理终于受不了我是个路痴的事实。&/p&&p&于是她提了一个需求：&/p&&p&我们需要一个APP，记录一下我做过的那些蠢事，主界面要简单明了，每一个事件点一下就能+1。比如带错路，下次我再带错路只要点一下就能把那个「8」变成「9」。&/p&&p&需求有了，她去画了个原型图，然后她又读着MaterialDesign的设计文档，画出了设计图。&/p&&p&我给APP起了个名字叫「旅程」，被小鱼一口否决，在她的晓之以情，动之以拳的说服下，变成了「茗记」。&/p&&p&心心念念的说着我上回在护国寺和基友喝大碗茶不带她的事儿，于是她又画了个大茶碗当图标。&/p&&p&当然，我宁死不屈的把工程的名字改成了「Trace」，象征着我在强权面前绝不屈服的高贵精神。&/p&&p&不过，在这段时间我刷新了一下记录，带错路的数字已经变成了「12」。&/p&&p&所以，这就是一个纯卖萌的APP。&/p&&p&至于为什么这个APP还没上线……哈哈哈，北京天好蓝，最近不适合写代码……&/p&&br&&p&附上一个众筹链接 23333，避免打广告的嫌疑我就不说有啥回报了……&/p&&p&&a href=&/project/view?project_id=1923& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【敢爱大赛】岁月斑驳，如何来「茗记」？东半球最秀恩爱的APP即将来袭！&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&br&&p&PS.楼上这位产品经理+伪设计师汤小鱼同学忽然不想出国想继续做产品经理，但是互联网的校招已经基本结束了，有木有朋友能帮忙内推一下，过了请吃Fenng最爱的吉祥海！底！捞！&/p&&br&&br&&br&更新一下：&br&&p&小鱼去了懒投资，众筹也结束了，那么问题来了!什么时候上线！&/p&&p&我只能说==很快很快……&/p&
考虑一下用户体验，我先上图，再说废话y……我呢，在腾讯地图实习，所以勉勉强强算半个地图的产品经理。有一天，当我第七次带错路的时候，我的女朋友小鱼——一位在爱奇艺实习的产品经理终于受不了我是个路痴的事实。于是她提了一个需求：我们需…
来自子话题：
..虽然这个观点你可以不赞同&br&但是&br&其实大多数人都不知道怎么换铃声&br&大多数人都不知道如何换壁纸&br&不知道如何连WIFI&br&除了打电话和发短信&br&其他都不知道
..虽然这个观点你可以不赞同但是其实大多数人都不知道怎么换铃声大多数人都不知道如何换壁纸不知道如何连WIFI除了打电话和发短信其他都不知道
来自子话题：
&p&看了评论决定引用一条：&/p&&br&&blockquote&雷军涨红了脸，额上的青筋条条绽出，争辩道，“借鉴不能算抄--借鉴！--IT人的事，能算抄么?”接连便是难懂的话，什么“发烧友”，什么“F码”之类，引得众人都哄笑起来：微博上充满了快活的空气。&/blockquote&
看了评论决定引用一条：雷军涨红了脸，额上的青筋条条绽出，争辩道，“借鉴不能算抄--借鉴！--IT人的事，能算抄么?”接连便是难懂的话，什么“发烧友”，什么“F码”之类，引得众人都哄笑起来：微博上充满了快活的空气。