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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-27 09:47 标签： 广联达如何导入excel
卓越领导如何洞察全局？文/交广企业咨询公司首席专家谭小芳
卓越领导洞察全局，不墨守成规，非井底之蛙……随你怎么形容，从根本上来说他都具有相同品质：眼界开阔，对身边事了如指掌。他清楚自己的目标、当下所处的位置，以及周遭环境。他就像建筑设计师在仅有蓝图时就已经看见了未来的大厦，作曲家听到了一首还未谱曲的旋律，艺术家在还未下笔时就已经看到成品了。
从商业角度来看，他就像CEO了解自己的公司今天的地位，同时可以想象出公司在下个月、明年、5年后，甚至10年后的规模。他同样洞悉他的竞争对手和市场，以及这两者的趋势。他也熟悉手下员工的技术和才能，并且看到了他们的未来发展。他不光只是思考今天或明天遇到的问题，他考虑、计划以及准备的是长期发展。
应该说最重要的是，卓越领导懂得什么是完成全局的最好的下一步，通过每个月、每位成员、每个项目、每步行动或是任何可以完成这份拼图的部分。他有办法用细节拼成全局，或者可以说，他能对宏观有微观的了解，然后决定什么是达到目标的下一步。
总揽全局，是指能够洞察全局、思考全局、谋划全局、指导全局、配合全局、服务全局并能调动各方面的积极性。党的十七大报告中强调：科学发展观的根本方法是统筹兼顾。领导工作就是管全局的工作，总揽全局的能力是领导干部必备的一种基本能力。总揽全局能力所包涵的内容是十分丰富的，著名领导力专家谭小芳（官网：）老师总结出以下总揽全局内容：
一、全局意识
所谓全局意识，就是要全局在胸，把全局作为考虑和解决问题的出发点和落脚点。全局意识对领导干部十分重要。领导干部的工作环境极其复杂，领导工作千头万绪，各种联系相互交错，要求领导者必须处理好各个方面之间的关系、各个阶段之间的关系，争取全局工作的最佳效果。全局意识要求领导干部处理好局部与全局、眼前与长远的关系。全局是由局部构成的，不能脱离局部而存在；但全局又高于局部，局部是全局的局部，对全局有着不可忽视的影响。同时，全局和局部又是相对而言的。
在一定范围内为全局的东西，在更大范围内则可能成为局部；反之，在一定范围内为局部的东西，在另一范围内可能变为全局。两者在一定范围内可能相互转化。作为领导者，既不能拘泥于局部，夸大局部，又不能为了全局的利益而忽视局部的积极性，而是应该统筹兼顾，着眼于全局。从眼前与长远看，则更应着眼于长远。二、战略意识战略意识就是人们对客观存在的战略问题的重视和敏感程度，它是人们自觉地捕捉、谋划、解决战略问题的一种能力。 领导干部要具备总揽全局的能力，必须具备战略意识。因为战略问题，是关系全局的问题。凡是关系到全局存在、巩固、发展的问题，凡涉及组织整体活动目标、方向、未来、成败和根本效益的问题，凡在全局中带有共性并有普遍指导作用的问题，都是战略问题。战略问题是人们的感官所不能直接把握的，只有通过理性思维才能洞察到。战略问题不会自动呈现在人们的面前，人们只有通过执著的探索、自动的寻求才能捕捉到。
总之，战略意识是一种高层次的意识，它是人类意识活动中的目的性、能动性、创造性的突出表现。领导干部只有具备战略意识、战略思维能力，才能把握大局、谋划大局、总揽全局。 要具备战略意识和战略思维能力，领导干部必须具有宽阔的视野。只有拓宽视野，才能从战略大局的高度来认识和把握问题，从而准确地界定我们现在正在做的事情在所处环境中的恰当定位，才能找出影响全局的关键点。三、前瞻意识
前瞻意识就是指领导干部必须对事物的发展具有预见性，能够高瞻远瞩。 具有前瞻意识，进行科学预见，是对领导干部总揽全局能力的基本要求。 预见并不是盲目的，应该建立在对事物发展的总趋势、阶段性、可能性的预测上。影响事物发展变化的因素很多，尤其是复杂的事物，各种联系盘根错节，相互交织、相互作用，并处于不断的变化之中，所以，预见只能是原则上的，大致的，基本的，即相对的，而不可能是绝对的。首先，是预见事物发展的总趋势。事物的发展都有其客观规律，规律的客观性决定总趋势的必然性。领导者预见，就是在认识规律基础上对事物发展的必然性和总趋势的预见，这种预见有利于人们确立正确的行动目标、坚定实现目标的信心。
其次，是预见事物发展过程的阶段性。对于事物发展过程的阶段性的预见，目的在于有步骤分阶段地实现长过程所要实现的奋斗目标，防止急于求成、超越阶段，防止发生战略性失误。再次，是预见事物具体发展的多种可能性。事物发展的总趋势只有一个，因为规律是一种本质的必然的联系，是不以人的意志为转移的。但是，在总趋势实现的长过程中，由于种种主观和客观条件所决定，具体实践之发展具有多种可能性。领导者只有能够预见到多种可能性，才能从容应对各种可能出现的情况，掌握工作的主动。
四、机遇意识
机遇意识就是指领导干部要善于捕捉、抓住和利用好各种机会，当机立断，使事物朝着有利的方向发展。能否抓住机遇，事关工作全局。在事物全局的发展中，由于各种条件所决定，常常出现加速发展或实现质的飞跃的可能性，对于实践主体来说，这就是夺取更大胜利的良好机遇。作为领导者，就是要自觉地从战略全局的高度来认识和把握机遇，抓住机遇，用好机遇，推动全局工作的发展。
抓住机遇，机遇像任何事物一样，也有两重性。机遇也是挑战。机遇只是为我们事业的成功提供了客观可能性，要把这种可能性变成现实的东西，还需要我们自己努力，善于应对各种挑战。机遇从来都是垂青于那些有准备的人，等待观望，畏首畏尾，被动应付，行动迟缓，是不可能抓住机遇，发展事业的。
谭小芳老师（预定领导力，请联系：）认为，领导班子不仅是一种职务，同时更是一种责任；不仅是一种行为标杆，同时更是一种公众示范；不仅要做到掌控统领、协调，更要洞察全局、把握态势；不仅要以身作则，更要指引方向，实现队伍成长、领导集体公众形象好的“双赢”。这既要求领导素质要高、能力要强，更要把大家带动起来；既要求领导要身体力行、率先垂范，更要严格要求、落实责任，全方位做好各方面工作；既要求领导要团结合作、凝聚力量、推动发展，更要加强协调、细化目标、全面调动大家的积极性、主动性和创造性。
由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的发展确定方向，为企业创造更好的发展空间，因此领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力。而管理者只是运用自己的管理方法去维护当前的秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务，所以者的职位要求更注重自己的分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。
从员工――部长――经理――董事长的级别层递过程看，你只有做过了部长才能普级为经理，只有过了优秀经理这一关，你才有资格当上董事长，这里面除了强调经验的重要性之外，还说明了领导者的整体素质要求比管理者更高一个层次。当然我们只能说是从整体素质来讲，而不是说一个领导者肯定就比一个管理者强。总之，领导者讲能力，重策划；者讲经验，重执行。
由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成本核算，通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。可以说领导者是抽象的，务虚者；管理者是具体的，务实者。所以，领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照的制度去执行就行了。
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[日达广场]成交量、成交面积及成交均价走势
[导读]日达广场17日成交2套，成交面积124.47平方米，成交均价7042元/平方米。
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& & &日达广场项目近几周来成交量不多，其中8月18日成交1套，9月5日成交1套，17日成交1套。
& & 日达广场项目8月18日成交面积42.79平方米，9月5日成交51.15平方米，17日成交面积124.47平方米。
8月18日成交均价7762元/平方米，9月5日成交均价7072元/平方米，9月17日成交均价7042元/平方米。
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