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以宣传教育：诚信为本，提
行业：绘图、美术用纸、宣纸
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5S漫画挂图海报，5S中英文双语解说图，5S管理宣传标语
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& 发表于 10-09-20 15:38 &
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一、什么是5S管理：5S宣传挂画，5S管理理论画. 5S管理的定义图 & 5S管理推行步骤挂图 & 5S管理推行答疑 & 5S宣传图片1 & 5S教育图片2 & 5S管理图片3 & 5S活动图片4 & 5S现场图片5 & 5S优质运动图片6 & 5S解说图片7
　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以&S&开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：　　1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件&小事& ） 　　2、遵守规定　　3、自觉维护工作环境整洁明了　　4、文明礼貌
　　没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
&企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。★　　5S管理与其它管理活动的关系
　　1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。　　2、5S管理能够营造一种&人人积极参与，事事遵守标准&的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。　　3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。　　4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业&体质&，则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领
★　　1S----整理
　　定义： 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　　&即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。　　&棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　&增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　　&物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。　　注意点：　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　实施要领：　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准　　⑶、将不要物品清除出工作场所　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置　　⑸、制订废弃物处理方法　　⑹、每日自我检查
★　　2S----整顿
　　定义：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，有效标识。　　目的：　　●工作场所一目了然 　　●整整齐齐的工作环境　　●消除找寻物品的时间 　　●消除过多的积压物品　　注意点：　　这是提高效率的基础。　　实施要领：　　1、前一步骤整理的工作要落实 　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示　　6、制订废弃物处理办法 　　整顿的&3要素&：场所、方法、标识　　放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。　　& 物品的保管要 定点、定容、定量　　& 生产线附近只能放真正需要的物品　　放置方法----易取。　　& 不超出所规定的范围　　& 在放置方法上多下工夫　　标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。　　& 现物的表示和放置场所的表示 　　& 某些表示方法全公司要统一　　& 在表示方法上多下工夫 　　整顿的&3定&原则：定点、定容、定量　　定点：放在哪里合适　　定容：用什么容器、颜色　　定量：规定合适的数量　　重点：　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
★　　3S----清扫
　　定义：　　◇将工作场所清扫干净。　　◇保持工作场所干净、亮丽。　　目的：　　●消除赃污，保持职场内干净、明亮 　　●稳定品质　　●减少工业伤害　　注意点：　　责任化、制度化。　　实施要领：　　1、建立清扫责任区（室内、外） 　　2、执行例行扫除，清理脏污　　3、调查污染源,予以杜绝或隔离　　4、建立清扫基准,作为规范　　5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净　　● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
★　　4S----清洁
　　定义：　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。　　目的：　　● 维持上面3S的成果　　注意点：　　制度化，定期检查。　　实施要领：　　1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 　　3、制订5S实施办法 　　4、制订考评、稽核方法 　　5、制订奖惩制度，加强执行　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
★　　5S----素养：中英文最新设计新款的海报套图
　　定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。　　目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。　　注意点：　　长期坚持，才能养成良好的习惯。　　实施要领：　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准　　2、制订公司有关规则、规定 　　3、制订礼仪守则 　　4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 　　5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）　　6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、5S管理的效用
　　5S管理的五大效用可归纳为：　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 　　1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。　　2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。　　3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。　　4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----&3定&、&3要素&原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。　　5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。
备注：以上图文结合的挂图图片均为提供：网上有2000多张实物图片可以参考！
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&&&&现场管理挂图&&&&5S标语 && 5S标语执行版-清扫
安装位置：生产区挂图
产品名称：5S标语执行版-清扫
系列编号：021-0050
尺 寸：500mmX700mm
原 价：￥30元
现优惠价：￥18元
简 介：挂图内容：&&&&&&&&&& 5S标语执行版-清扫
&&&&& &本套5s共五张,出自挂图大师高级设计师之手，美观也许并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口号性的标语，重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义。可以完全“按图索骥”。
挂图延伸：&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 企业在实施5S的过程中通常会遇到什么问题？&&&&& 国内有80%的企业在推行5S，但80%的企业推行5S会失败！&&&&& 为什么会这样呢？原因有很多：高层不重视、把5S当作一场运动、认为5S只是做做大扫除、主导人员不专业、辅导不贯彻、实施推进不系统……&&&& &其实抛开技术层面，很重要的大家对5S的理解和意识出现了问题。&&&& &那下面，我们怎么真正了解一下什么是彻底的5S！&&&&& 5S不是简单的划线，定位，清扫，如果落入这样一个5S状态，那就会坚持不下去，因为你给员工带来了麻烦，而不是便利，只有你让大家看到了好处，5S活动才可能持续进行下去。你仅仅是为了好看，单纯追求好看员工肯定也不会坚持下去，就象水和油变成了两成皮，不融合，员工怎么可能坚持做下去。&&&&& 5S的状态是随时随地保持的，而不是班前，班后去做，如果是班前班后5分钟去做，说明你的标准化不够，没有融入到工作中去。
&&&&&& <FONT color=#S 易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到 5S 理想的目标“素养”，远非易事。近 300 家客户的调查，企业推行5S最频繁遇到的 8 个问题如下：
&#8226;& 无法将 5S 融入日常工作
　　在 5S 刚刚导入的时候很多员工会将 5S 作为一个额外的工作，在有要求的时候才会去做，而不是有意识、有计划的进行，从而变成日常的工作。
&#8226;& 设立 5S 活动的评价标准体系
　　5S 在我们通常的概念里面是不容易量化的，事实也是这样，比如清扫到什么程度基本上是无法量化的，但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗？
&#8226;& 解决 5S 和日常生产可能的冲突
　　生产型企业的主要功能是生产，从而产生效益，因此虽然很多公司都认识到 5S 的重要性，但是在生产与 5S 推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。
&#8226;& 有效的持续推进技巧和方法
　　5S 最大的难点在于坚持，因此持续的推行技巧和方法就显得很重要，而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。
&#8226;& 无法建立一套有效的激励机制。
　　激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激励 5S 推行的极力机制是值得去探讨的。
&#8226;& 员工真正的认可和参与度
　　一些公司在推行 5S 过程中总是有这样一种感觉：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而员工只是机械的在听命行事，并没有真正的加入到项目的推进中来。
　　5S 做成运动式的工作，时而强化要求时而放松标准，结果就是 5S 推行效果时好时坏，得不到稳步发展和提升。
&#8226;& 成为企业文化的一部分，自然延续
　　由制度到习惯，由习惯到文化，企业文化的建立有一个逐渐的过程，虽然 5S 的最后一项就是坚持，但是如何使得 5S 和公司的目前状况相结合，如何结合 5S 形成比较完善的企业制度，如何让 5S 成为企业的习惯，最终形成企业的文化，这些工作任重道远。
一些推行5S取得成绩的公司有
赫可斯萱场液压设备（上海）有限公司，圣戈班集团（中国）有限公司，
上海飞利浦（电子）有限公司，徐州光大新兴铸管，苏州泰原塑胶有限公司，
苏州市克日电子有限公司
此套挂图的优点：&&&&& 很多企业推行5S标语都失败了，原因就是执行，执行力不够强，不够坚持。&&&& 本套6S共五张,出自挂图大师高级设计师之手，美观也许并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口号性的标语，重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义。可以完全“按图索骥”。如果您不喜欢这个版本我们还有：&&& & && 挂图安装位置：车间、办公室、过道、走廊等（欢迎成套购买）相关系列：& && &&& &
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网 站 公 告
产 品 导 航
5S宣传挂图（漫画）系列一（P5类）
挂图规格：76.5 x 50.8cm & 共8张&
产品编号：P501
产品编号：P502
产品编号：P503
产品编号：P504
产品编号：P505
产品编号：P506
产品编号：P507
产品编号：P508
5S运动从你我做起，让我们更有自信。
清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
整理-腾出更大的空间。
素养-塑造人的品质，建立管理根基。
整顿-提高工作效率。
5S 做好了,才算做了!
清扫-扫走旧观念，扫出新天地。
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
5S宣传挂图（漫画）系列二（H5类）
海报规格：76.5 x 50.8cm & 共8张&
产品编号：H501
产品编号：H502
产品编号：H503
产品编号：H504
产品编号：H505
产品编号：H506
整理、整顿、清扫、清洁、素养形式化、行动化、习惯化
整理、整顿、清扫、清洁、素养的说明
5S是企业洁净亮丽、整齐舒适、安全高效的法宝
5S减少浪费、降低成本、气氛融洽、工作规范、提升品质、安全保证
坚持不懈地推进5S活动,从形式化转变为习惯化
5S 做了不等于做好了,做好了才算做了!
5S宣传挂图场景）系列（BKH5类）
过膜挂图规格：70 x 50cm & 共60张&
产品编号：BKH501
产品编号：BKH502
产品编号：BKH503
产品编号：BKH504
产品编号：BKH505
产品编号：BKH506
产品编号：BKH507
产品编号：BKH508
产品编号：BKH509
产品编号：BKH510
产品编号：BKH511
产品编号：BKH512
产品编号：BKH513
产品编号：BKH514
产品编号：BKH515
产品编号：BKH516
产品编号：BKH517
产品编号：BKH518
产品编号：BKH519
产品编号：BKH520
产品编号：BKH521
产品编号：BKH522
产品编号：BKH523
产品编号：BKH524
产品编号：BKH525
产品编号：BKH526
产品编号：BKH527
产品编号：BKH528
产品编号：BKH529
产品编号：BKH530
产品编号：BKH531
产品编号：BKH532
产品编号：BKH533
产品编号：BKH534
产品编号：BKH535
产品编号：BKH536
产品编号：BKH537
产品编号：BKH538
产品编号：BKH539
产品编号：BKH540
产品编号：BKH541
产品编号：BKH542
产品编号：BKH543
产品编号：BKH544
产品编号：BKH545
产品编号：BKH546
产品编号：BKH547
产品编号：BKH548
产品编号：BKH549
产品编号：BKH550
产品编号：BKH551
产品编号：BKH552
产品编号：BKH553
产品编号：BKH554
产品编号：BKH555
产品编号：BKH556
产品编号：BKH557
产品编号：BKH558
产品编号：BKH559
产品编号：BKH560
BKH501 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
BKH502 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
BKH503 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
BKH504 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
BKH505 素养：养成良好习惯，提高整体素质
BKH506 决心、用心、信心，5S活动有保证
BKH507 5S效果很全面，持之永恒是关键
BKH508 5S不只是全员参与，更需要全员实践
BKH509 整理整顿做得好，工作效率步步高
BKH510 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
BKH511 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
BKH512 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
BKH513 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
BKH514 分工合作来打扫，相信明天会更好
BKH515 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
BKH516 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
BKH517 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
BKH518 现场差，则市场差；市场差，则发展滞
BKH519 高品质的产品源于高标准的工作环境
BKH520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
BKH521 推行5S活动，提升员工品质
BKH522 5S始于素养，终于素养
BKH523 5S做好了，才算做了
BKH524 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
BKH525 5S是改善企业体质的秘方
BKH526 5S是一切改善活动的前提
BKH527 5S是标准化的基础
BKH528 5S是做好PDCA的第一步
BKH529 5S是企业管理的基础
BKH530 5S是最佳的推销员
BKH531 5S是品质零缺陷的护航者
BKH532 5S是节约能手
BKH533 5S是交货期的保证
BKH534 5S是高效率的前提
BKH535 5S是安全的软件设备
BKH536 5S是标准化的推动者
BKH537 5S创造出快乐的工作岗位
BKH538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
BKH539 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
BKH540 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
BKH541 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
BKH542 三定原则：定点、定容、定量
BKH543 工作不能脱离实际，5S离不开现场
BKH544 坚持可视化和激励化的5S推进
BKH545 改善措施是基础，不懈努力是关键
BKH546 目视管理是改善的第一步
BKH547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
BKH548 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
BKH549 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
BKH550 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
BKH551 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
BKH552 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
BKH553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
BKH554 改善的种类：事后改善、事前改善
BKH555 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
BKH556 PDCA循环：计划、执行、检查、行动
BKH557 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
BKH558 降低库存：魔方130作战
BKH559 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
BKH560 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
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5S基本内容
1S－整理（Seiri）
整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整理的目的：
① 改善和增加作业面积；
② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；
⑤ 有利于减少库存量，节约资金；
⑥ 改变作风，提高工作情绪。
整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
2S－整顿（Seiton）
整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿的要点：
① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
3S－清扫（Seiso）
清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
清扫的要点：
① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
4S－清洁（Seiketsu）
清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁的要点：
① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5S－素养（Shitsuke）
素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。
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适合张贴场所：办公室、车间办公室、会议室、会客厅、培训教室、仓库、饭堂、过道走廊等场所.
式：珠江三角洲地区可以委托快递公司送货上门代收货款，外省的客户须使用银行汇款，汇款时请把汇款资料填写完整，汇款后请把汇款凭证及订购单传真至我司，我司收到传真后将在当天内将您订购的产品寄出，珠江三角洲地区一天可以到货，外省城市地区3-4天可以到货。
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