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技术支持： 本站关键词：石家庄无限极-为何直销公司的产品都比较贵?(
这个问题只有中国人才会提出来.我找到部分网上解释以飨看客。
放眼望去安利,完美等国外的及美罗,天年,天狮等国内的直销公司其价格都非常贵.我想直销也只是一个生意.也只是一个产品的流通过程与传统的不一样而已,并没有特别神秘的东西,要说直销公司的产品质量好,我同意(只要是正规直销公司)但我想正因为直销省去了很多的中间环节,由公司直接到客户手里,其价格应该便宜才对,最起码不会超过我们隔壁超市里的价格太多.
分析一下,现在大部份直销公司的价格都是偏贵的,有的是很贵的,由于这样的原因,做这些直销公司比较累,比较吃力.为什么呢?我们来分析一下:我们以安利为例:在美国安利做得很长时间,也做得很好的,在中国10年也不错,可是这里面有问题,美国人均收入大约为37000美金,扣去税的话约为30000美金,他们从事美国安利其价格是多少呢?我们来看看:一套清爽或滋润套装的价格为50美金不到,一瓶多种营养片为35美金,这样的价格对于美国大众来说很容易接受的,因此真正能实现直销的理念:换一个牌子用用;产生倍增;花时间而不花钱的生意.我们再来看中国:中国人均收入为1050美金,上海最高为2500美金.但中国安利中一套清爽或滋润套装为680人民币,等于85美金,倍力健为400人民币合为50美金.比美国的价格大了将近一倍.这里面就看得出,现在中国人均收入低于美国25倍左右,可安利的价格到要大于美国30%左右.这就不难理解为什么做安利大多没赚到钱,也没组建起自己的团队(因为价格太大了,接受的人太少了,或者没有重复消费)虽然2004年中国安利有170亿人民币的营业额,但又有谁统计过在这里面有多少业绩是安利人用自己的血汗钱吃进自己肚子里和擦在自己脸上的,又有多少业绩是存在家中的一个小角落里的.
那么“直销公司的产品为什么都比较贵”的正规回答是：
当你去超市买一件商品的时候，你在为以下人员赚钱：超市老板－－地区代理商－－大区经销商－－物流公司－－广告商－－厂家。你为极少部分人创造了财富，但是你却没有因此而不去购买产品。
直销公司的产品贵？直销公司的奖金拨出率（就是给业务员的总额）一般在50％左右，相对于传统生意来讲并不是很高，甚至还更低。做过服装、建材、药品等传统生意的朋友，对此应该比较了解，有的产品甚至在最后的零售环节就是50％以上的利润。保健品类例如“脑白金”，一百块的价值里面光广告营销费用就占44元，那些钱谁出？？消费者！
另一个例子：“skII”采取的是传统模式，但是价格比安利、玫琳凯等都贵，为什么还有人接受？？dell电脑采取的是单层次直销模式,好像是便宜些，但是为什么还有人选择其他更贵的品牌？何况还有更便宜的呢？这又这么解释？类似的还有“麦当劳”、“肯德鸡”之类，贵吧？？也是直销。其他专卖店的东西贵吧？也是类似的直销。无论是什么“销”，都是要把产品送到消费者手里。但可以肯定的是，大多数正规直销公司的产品的确是经过高科技研发，生产出来的，其产品品质也的确要比商场柜台里的普通产品好的多，所以直销产品的价格由于其研发成本自然水涨船高。但是个别公司的价格定位高的离谱，那就说不过去了。
另一个问题：一般说进口的产品总是比国产的贵，可为什么进口的安利反而比国产的安利更便宜？
答: 这是很多人都有兴趣的问题.
最主要的原因是安达高公司(中国安利公司的母公司)价格策略问题,在所有销售安利产品的90多个国家和地区当中,中国安利的价格是最高的。至于为什么中国的卖价最高，可能只有安利公司才能知道真正原因。普遍的猜测是安利在中国要开店铺，而在美国等其他地方是不需要的，还有中国的消费市场太大，另外也有中国为保护国内的保健品市场所做的措施的说法等，不一而足。安利(中国)方面解释称,这是由于安利产品原料进口关税收政策以及其他生产环节上的税收,导致安利产品价格相对
那么，无限极的产品贵吗？
无限极的产品物有所值，物超所值。
如果您认为无限极的产品价格贵，对不起，那是因为业务员还没有真正使您了解产品的价值所在。
无限极的产品都是微量高效的。比如说，我们的牙膏与市场上其他品牌比较，每月用量仅是其他品牌用量的三分之一到四分之一，也就是说我们这一支牙膏相当于3－4支其他品牌的牙膏使用。如果按普通牙膏一样配料包装，每只也就5－6元，植雅牙膏是第一军医大学20年的科研成果，其功效可不是市面上普通公司的产品可以比拟的，难道您还认为它贵吗？南方李锦记公司为了节约包装费用，才把3，4支浓缩配料装成一支。压缩包装成本也是为了减低消费者不必要的负担。无限极的植雅沐浴露相当于其他品牌的相同容量装5瓶，如果普通配装，每瓶也就6元左右，买通用月票是不是比每次买车票更省钱呢？
无限极的保健品价格很多人听到后觉得贵，但后来试用之后，便认为是经济实惠的。事实上，我们花钱买东西是在买它的价值。比如您去郊区买一套房子，本来只价值10万，但房主却要价15万，您会觉得贵，是吧？但如果您到市中心买相同的一套房，价值50万，但房主却要价30万，您是不是觉得很便宜呢？而30万是15万的2倍，为什么您会觉得30万便宜而15万贵呢？其中的差异就在价值不同，所以产品贵不贵是由其价值决定的。
比如，无限极增健口服液中的营养成分，需要市面上A公司大约5种产品加起来才能达到，那样的话A公司产品价格近1500元，增健只需221元。无限极其他产品的价格大约也只有其他公司同类的三分之二的价格。无限极保健品独一无二的高科技确实物超所值：国际市场活性多糖价格为1800元每克，而增健口服液中的复合活性多糖经过20多年的研究，性能单一活性多糖好得多，每盒达到2克的含量只有221元。增健口服液在香港的售价是800港币。
无限极的产品价格是经国家物价局审定的。您可以算一笔帐：得病，吃中药，一般要抓3副，每副10元，3副30元吃3天，每月要300元，而吃增健，一个月一盒221元，哪个省钱？况且，熬中药，火候，时间，能达到ISO9002认证的质量标准吗？
所以我认为做直销,选择的公司其产品的价格应与我国的人均收入相对应,这样才能够确实让人们简单地在不多花钱的基础上换一个牌子用用,从而产生倍增,做长长久久的直销生意,建立一个稳定的,持续的,收益的顾客群体,同时建立一个稳定的,持续的,收益的合作伙伴群体.达到一种不在职收入实现财务自由.
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Description: An application error occurred on the server. The current custom error settings for this application prevent the details of the application error from being viewed remotely (for security reasons). It could, however, be viewed by browsers running on the local server machine.
Details: To enable the details of this specific error message to be viewable on remote machines, please create a &customErrors& tag within a &web.config& configuration file located in the root directory of the current web application. This &customErrors& tag should then have its &mode& attribute set to &Off&.
&!-- Web.Config Configuration File --&
&configuration&
&system.web&
&customErrors mode=&Off&/&
&/system.web&
&/configuration&
Notes: The current error page you are seeing can be replaced by a custom error page by modifying the &defaultRedirect& attribute of the application's &customErrors& configuration tag to point to a custom error page URL.
&!-- Web.Config Configuration File --&
&configuration&
&system.web&
&customErrors mode=&RemoteOnly& defaultRedirect=&mycustompage.htm&/&
&/system.web&
&/configuration&一大国隆和无限极的对比
近日想给女儿邮一个包裹，女儿曾经说过，无限极的植雅牙膏不错，不仅口感好，能够清除口腔的疾病，还对一些常见病、多发病有一定的疗效，无疑就是一个百宝箱。为此，曾经办过无限极的一张卡，但不在我手中，需要购买就给这位给我办卡的朋友打电话，他是一位大师级的人物，可谓多才多艺，其舞蹈和绘画的技艺达到相当的境界！因此夫妻俩利用其人脉做无限极也有一定的业绩。
&&&&我是04年通过表妹与他们认识的，当时购买了增健口服液和牙膏，服用后觉得效果不错，就陆续买了一些送给家人朋友享用，反应不错，尤其是第一军医大徐文霞教授研制的植雅牙膏。据说《第一军医大》已更改为〈南方医科大学〉，目前与国隆、康力公司强强联手，三足鼎立，由叶剑英基金会作为坚强后盾，共同打造中医药健康产业。
&&&&当年的植雅牙膏已更新换代，朋友曾送给我用过。但我不愿舍近求远，于是，拨通了朋友的电话，准备去购买一些。同时经过朋友的提示，上网查阅了〈无限极〉和〈一大国隆〉的有关资讯，转载如下，供有意做健康产业的朋友参考。
1.你现在什么产品卖的最好？（增健、牙膏）假如有一天南方李锦记没有增健、牙膏等产品会怎么样？（没有假如）如果没有假如，我就不会这样问你了?(团队会散掉)
2.（管他呢），你可以不管，但你的客户他们在不在乎？他们是爱用一军大中草药保健品才来用产品做事业的，对吗？
3.（李锦记有办法）。是的，李锦记一定要想办法解决这一问题的，但不一定能有办法。
4.（李锦记已经跟很多科研院校建立了合作关系。）是的，但南方医科大学是全世界最好的中医药研究机构，再有李锦记与其他单位合作开发新产品可不像养鸡，养鸡到月就会下蛋，科研成果谁能定日期呢？
5.（李锦记有钱，什么都能买到）。李锦记想买国隆甘宝，出资八千万，学校也没有卖给他，如今可不是有钱小鬼就推磨了。
6.（那是李锦记不要了）。请问这是李锦记说的：李锦记不要了吗？不要吃不着葡萄就说葡萄酸啊。
7.（李锦记跟学校签了50年合作协议，学校有50年的技术使用权）你拿来证据我看看，你看见过吗？
8.（李锦记和政府打了十多年交道了，李惠森还是政协委员呢）南方医科大学已经和政府打了60多年的交道，校长还是将军呢！南方李锦记的奖金制度并不敢公开讲。
9.（国隆是几个高干子弟做的）谁说的？就算是高干子弟怎么了？只要有能力、有背景把公司做大就是好，高干子弟总比资本家好吧？
10.（高干子弟没什么出息）薄一波的儿子，薄熙来做过大连市的市长，做过国家商务部部长，现在是***省委书记，叶剑英的儿子，叶选平是***，怎么说高干子弟没出息呢？你的儿子，在做什么？
11.（金藻富康说明书上，每日三次每次两粒，你们怎么说，一瓶60粒可以吃20天呢？）因为金藻富康效果特明显，一般情况每日三次每次一粒，就会有很好的效果，如果一次吃两粒，很多人好转反应太强烈承受不了，所以每日3次每次一粒，对一般的身体健康状况的调理，就很好了。
12.（你们做得是不是直销？国家认可吗？）我们做的不是直销，是以仿生学营销理论创立的举世无双的营销模式:超微蜂窝加盟连锁。公司要做大一个民族企业，建设一个民族品牌，弘扬一种民族精神。所以中央军委、广东省政府及各级领导十分关心、关怀、关注着国隆的发展，不然也注册不了“国隆”这样代表着由国家背景的企业名称，国家相关部门是知道国隆的相关模式的。06年，国隆公司被广东省生产力发展论坛组委会授予：广东省生产力发展先进单位和广东省十大管理创新企业。
13.（我非常看好南方李锦记，因为公司大，文化好，产品有知名度,不知国隆能否做长久、能否做大？）我们做生意目的就是一个：赚到钱。常言道：没有文化的企业是做不大的，但是只靠文化是很难征服终端客户的，因为消费者讲的就是实惠，功效更好，价格更便宜，文化是救不了命的，是不能让人们健康起来的。至于公司实力，我承认南方李锦记是很大，但是我们在做市场，我们努力了，付出了，能赚多少呢?太多的店长赚不到钱，有实力的公司会给你补偿吗？每个公司都是由小长大的，关键看他的生命力，国隆有南方医科大学源源不断的高科技产品开发出来，并投放市场，有广东省政府的鼎力支持，有叶剑英基金会的强大后盾，国隆成为中国的沃尔玛指日可待，国隆一定会成为中国健康产业的航空母舰！
14.（我不是为了赚钱是为了弘扬中医中药的养生文化）是因为有了南方医科大学这样好的产品才让中国百姓认知了养生用中药安全又有效，赢得了人们的信任和爱戴。无限极产品也因此获得了许多的褒奖。而今天研发无限极产品的专家们在原来配方基础上，不断改良，推出了更多、更新、更好的天然绿色安全有功效的保健品，我们把它们推广到市场中，不更可以更好的弘扬中医中药的养生文化吗？只有更有效的产品才能更好的弘扬中医中药养生文化。
15.无限极产品在市场检验十几年了，国隆刚刚上市谁知道它好不好？
问1：科学技术是不是在日新月异地在发展着（是）
问2：南方医科大学的技术会停滞发展吗？（不会）
问3：从科学发展的眼光看南方医科大学经过十几年不断研发推出的新产品会不如无限极吗？而且国隆是学校自己的公司，她会把好产品给李锦记，不如李锦记的产品留给自己吗？十几年下来市场见证了无限极产品的卓越，那么今天的国隆一定是更上一层楼，因为有了十几年的市场基础，人们已经认知了徐文霞将军、认知了一军大我们的连锁店门头就是南方医科大学科研成果专卖，用过无限极产品的人、做着南方李锦记事业的人看到这张牌就认识，难道它不是名牌吗？它出身就是贵族，就是名牌。
16.（我在李锦记已经有团队了，现在做国隆就得重新开始,我没必要这么做）长痛不如短痛。机不可失，时不再来。国隆原先对南方李锦记的憧憬是非常大的，你有团队你不动，别人没有团队会不会动？现在大家都在整合资源，你的奶酪一定会有人动的。
17（无限极也不会说倒就倒）是的，但是太多的人不赚钱。无限极在，业务员不赚钱，很多人就会走掉。
18.（关键是坚持）选择不对，努力白费。坚持不一定胜利，努力不一定成功。方向错了，坚持又怎么样呢?
19.（不看现在，看未来）有钱人可以熬得住，没钱的人怎么坚持？孩子要读书，父母要治病，钱呢？共产主义一定会实现。但是何时啊？
20.（等你赚到钱了，我再来做）每个人能不能赚到钱有多方面的因素，如果你要看别人赚到钱再来，那肯定就要迟一步了。或者说你根本就不可能走进来，因为你盯的这个目标能力不够，努力不够，或是运气不佳，他没有成就，你就错失良机。有时候很多人是看到别人赚到了钱才下决心走进去，可是天时错过了，地利没有了，人和不存在了，早被人整合了，怎么成就自己呢？同样的努力和付出，有人能赚到钱，有人赚不到钱，为什么要看别人呢？
21.（等我体验一下产品再说）中国人很多是用耳朵和眼睛吃产品，很少人用脑子吃产品，耳朵听到的可能是虚的，眼睛看到的可能是表面的，只有脑袋作出了判断才是科学的，只要你相信这是一军大的最新产品，只要你体验过增健的产品功效，你就不用怀疑它的功效，很多用了无限极产品多年的人健康方面还遗留了一些未解决的问题，使用国隆产品很短的时间就把遗留问题解决得很好，有比较才有鉴别吧？只要你相信就立即行动，吃了不后悔，做了更开心！如果你不信，你可以去见证，到南方医科大学看一看就知道了。
22.（这制度是谁编的，无限极的制度是哈佛大学编的）第一：谁能证明他是哈佛大学编的？
第二：那也是十几年前的制度，当时他出世的时候是最好的，现在谁还说他是最好的？比他好的比比皆是，再说如果他是哈佛的作品那么就在每月超八千12.5%的基础上给到13%，那是不是比无限极的好。哪怕只是一个初中生编的，谁研究出的制度不重要，重要的是和公司合作的人能不能赚到钱，公司赢，伙伴赢，双赢才是最好的。只是公司赢就不能说是制度好。
23.（我喜欢南方李锦记“思利及人”的企业文化）“思利及人”非常非常好，能落到实处才是好上加好，多少无限极的人努力了付出了，但是收入平平，店长的5%赚的很辛苦，公司怎么不思利及人呢？多给点吧！我们把推荐的人给了下面的人，我们在思利及人哪！可是把利益给了别人，饿死了我们，我们还能挺多久？老师告诉我们要思利及人，李锦记应该赚钱，难道我们就不应该赚钱？
24.（思利及人这本书上面有这样一个故事，九八一刀切的时候很多无限极的伙伴销卡了，存折也销户了，李锦记的行政人员就背着30万现金找到当事人将钱交到他们的手中，这事让我更加信赖无限极）这是他该给的就应该给，关键是现在我们在和他合作，我们努力了，付出了，我们能得到多少？
25.（你这不是挖李锦记的墙角吗？不道德吗？内讧吗？）这不叫内讧，这是站在巨人的肩膀上，哪一个新成立的学校不是到别的学校挖优秀的教师？市场上不是有一个“猎头”公司吗，不就是给企业挖人吗？“猎头公司”的存在有他的道理，人往高处走，水往低处流，一个企业想要留住人才必需最大限度地满足人才的需要，别人是挖不走的，国隆之所以能够吸引众多的无限极的人是因为他们都在南方李锦记得不到满足，而国隆能够看到让他们看到希望，这不存在挖墙角的问题，内讧的问题。
26.（我对南方李锦记有感情，无限极的产品让我全家受益，如果让我去做国隆，我感觉是在背叛）是南方李锦记因为经营一军大的产品才让我们获得健康，才让我们有了成长的机会，我们感恩，但不一定献身，我们今天与国隆合作实际上是认主归宗，因为当初敢于张开嘴巴吃无限极的产品是因为相信解放军，相信解放军不会骗人，才去尝试吃产品，今天还是这个学校，又推出了新产品，质量又好（做了毒理测试，功效又确切，价格又便宜，我没有理由不去使用产品，我也没有理由封锁消息，不告诉我周边的朋友，这没有背叛不背叛的问题，我们是消费者，要的是实惠，我们也是经营者，我们要的是利润，这两项得不到就没有必要去努力。
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