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湖北良品铺子电子商务有限公司是湖北良品铺子食品有限公司旗下，一家国内专业经营休闲食品的电子商务公&&&&&&&司，自2012年成立以来，共拥有天猫旗舰店、天猫专营店、淘宝C店、京东、当当、亚马逊、拍拍、1号店、苏宁易&&&&&&&购、易迅、交行、建行等众多平台，员工数量近200人，作为促进社会和谐发展的企业，在行业内享有良好的商誉，得到了广大消费者的认同。&&&&&&&&湖北良品铺子电子商务有限公司秉承着“创新·品质·快乐·家”的企业文化本源，以提供高品质食品，传递快乐，为提高全球华人健康幸福生活而努力奋斗为企业使命。坚持研发高品质产品，不断引进先进的经营管理思想，立志成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌。&&&&&&&&湖北良品铺子电子商务有限公司注重员工的培养与成长，努力给所有员工营造家的归属感。公司倡导尊重人、培养人、成就人的用人理念，在优秀的企业文化氛围中培养了一支年轻且极具活力与创造力的团队。在良品铺子快速发展之际，热忱欢迎充满朝气，勇于挑战自己的年轻人加入。&&&&&&&&公司福利：&&&&&&&&1、提供社保福利；&&&&&&&&2、设定月度创新奖，年终绩效奖、服务工龄奖等；&&&&&&&&3、享受婚假、产假、护理假、哺乳假、病假、丧假等各类带薪假期；&&&&&&&&4、不定期组织各类带薪培训。根据岗位性质，由公司提供费用，提供员工外训机会，助员工成长与发展；&&&&&&&&5、每人每月100元团建费，可参与部门组织的集体活动，如：拓展、旅游、运动等；&&&&&&&&6、每月组织员工生日Party，公司为每位员工精心准备生日礼物；&&&&&&&&7、每月评选晨会优秀团队；&&&&&&&&8、每季度评选优秀部门、优秀员工；&&&&&&&&9、每逢国家传统节假日，发放节日礼品或购物卡；&&&&&&&&10、每年一次全员旅游；&&&&&&&&11、每年评选优秀员工奖、优秀部门等表彰；&&&&&&&&12、每年举办丰富多彩的盛大年会；&&&&&&&&13、转正员工每年两次调薪机会。... 展开
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附件简历：辞职后社保怎么办 我在良品铺子做了快一年了 现在想辞职 可是我的社保一直没有办下来 也没从工资里扣钱_百度知道
辞职后社保怎么办 我在良品铺子做了快一年了 现在想辞职 可是我的社保一直没有办下来 也没从工资里扣钱
有的店员的社保办了 也有医保卡 可是我没有 现在我要辞职 请问我该怎么做最好呢
提问者采纳
具体打电话查问下，而且实在不行到时再退也可以，那钱终究是你的，社保是指将来退休有保障等于你每月一定的生活费，每一种方法是有手续要办的。具体的还是建议去问问当地社保局,但本地市的不能退保。而我相信将来中国一定会社保全国联网的,内地其他城市大概不可以.确定你买了之后,关于你的社保后续,如果可以(一般珠三角的大多数城市可以，收到你帐户下的钱,有以下三种处理方法，是以你身份证号码为帐户的；三是就停在那儿:不知道你家乡那儿能否接受深圳的社保转过去，所以你停在当地将来再转走也可以。二是一次性退保,方法是上一下当地的社保网上查下，但前提是必须交纳超过十五年（连续交或累积交都可以）到退休时就可以拿,你的社保号码就是你的身份证号码首先得确定你是否买了社保
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那么你解除劳动合同的程序就是符合《劳动合同法》规定的、请公司书面通知（该通知必须有公司印章，本人不承担责任，就不会出现由你承担《劳动合同法》第九十条规定的赔偿责任。如果不按时支付、本人因…………（如果用人单位侵犯了你的合法权益，你想解除劳动合同。　　解除劳动合同的通知内容最好明确以下内容，这是公司的法定义务；　　2，并根据劳动合同法第八十五条的规定，你提出解除劳动合同是没有经济补偿的。　　解除劳动合同时的工资支付时间详见《工资支付暂行规定》第九条；　　3，由此给公司造成的不便或损失，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定，你可以要求公司为你补缴，你就到邮局寄特快专递。如公司无需本人交接，没有交过辞职报告，便于以后举证）：　　1，你还可以根据《劳动合同法》第四十六条要求经济补偿，否则无效）本人于某年某月某日与某人交接工作，保留好底单做为证据，并由用人单位批准，并在“内件品名”栏中填写“解除劳动合同通知”，做为依法提出解除劳动合同的证明，否则本人保留申请仲裁或诉讼的权利。　　递交解除劳动合同的通知后，批不批无所谓，外加劳动合同就够了，并向本人出具《劳动合同法》第50条规定的解除劳动合同的证明，不需要向用人单位申请。
没有缴纳社保，你只需要依法通知用人单位，本人将视为公司无需本人交接，如果用人单位不在工作的最后一天支付你的工资，可以要求按《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》规定加付赔偿金，最迟工作到某年某月某日，把一切责任推到你身上，也为不支付你近期的工资找到借口。解除劳动合同是你的决定解除劳动合同是《劳动合同法》第三十七条法律赋予劳动者的权利，关键是要有人签收。如果用人单位有《劳动合同法》第三十八条所述的情况之一，如果没人签收，经济补偿金支付时间详见《劳动合同法》第五十条，该原因最好写明。如果用人单位没有侵犯你的合法权益，否则不良单位会说你是自动离职。你提前30天（试用期提前3天，要求支付工资及相关经济补偿、请于工作交接之日根据《工资支付暂行规定》第九条之规定与本人结清工资和《劳动合同法》规定的其他相关费用，下同）提出解除劳动合同的通知，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，则于某年某月某日（最后一个工作日）某时（下班时间）前完成以上事宜，决定与公司解除劳动合同，如未接到有效的书面通知，并证明你书面通知到了
你要问他们道底给你办了没，办了你就可以转到个人身上，以后自己可以去交，如果没有办那就没办法了·满意后望采纳·
没办就没办法了?那我来提问的目的是什么呢？
公司是没有帮你缴纳社保吧？如果缴纳社保的吧，会有一部分钱是自己出的
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关键字：电商 良品铺子
　　-------良品铺子“承包”让美好的事情发生
　　36年前，当承包一词，频繁地出现在中国人的日常经济生活中时，一次重大的社会变革正在悄然发生。
　　从那以后，承包被赋予了许多，超出其词义本身的，例如：自主创业、释放劳动力、合理配置资源等等，甚至，在某些时刻，它被当作是中国市场经济改革的一个符号。
　　事实上，承包对于中国市场经济的启蒙意义，不仅停留在社会层面，在此后崛起的大批民营里，它更是被企业主们反复思考，如何形成制度，以便用来提升企业效益。良品铺子便是其中一员。
　　2013年年初，良品铺子推出掌柜责任承包制，在首批103名掌柜成功过脱颖而出后，不断有店长转变角色成为“掌柜”，截至目前为止，在良品铺子1400多家门面店里，已有592家在实行这一制度，而这一数据，眼下仍在持续更新中。
　　在零售业受电商冲击，以及整体经济下行压力陡增的大背景下，去年良品铺子的销售业绩逆势上扬，在尚未完成OTO全渠道布局的前提下，全年销售额达到15亿，企业整体效益依然保持着每年40%的增速，这其中，掌柜责任承包制起到了关键性的作用。
　　而良品铺子有关“承包”的内核究竟是什么？它又是如何让良品铺子的全年销量逆势上扬的？让我们从一个个鲜活的人和故事说起。
　　汉口尔玛店的掌柜饶爱平，如今考虑最多的事情，除了如何提升销售，增加收入外，还有如何管理好自己的团队。
　　与她有着相同感受的，还有科技大厦店的掌柜程芳，上个月由于没有达到预期销售指标，她的店员只拿到了1500元的收入，这令她苦恼了好几天。
　　饶爱平和程芳她们，之所以对自己的店员如此关注，是因为她们知道，她们不再只是店长，而是手上握有实权的掌柜，照顾好自己的店员，也就是变相维护了自己的利益。
　　是的，放权便是掌柜责任承包制实施的第一个步骤。
　　根据良品铺子掌柜责任承包制的相关规定，掌柜对组建销售团队、解聘店员、分配超额提成，均拥有一定的话语权。换言之，相较于非承包店的店长，掌柜对普通店员的管理效率更高，这对于处在一线的掌柜们来说，她们在日常工作上，无疑可获得同伴更多的支持。
　　但更为重要的是，由于制度带来的权利下放，让掌柜拥有了比店长，更为强烈的归属感和自主意识。“搞了承包制以后，我的工作积极性明显比过去更高了，之前我觉得自己就是一个打工的，做多做少区别不大，但现在我觉得这家店是我自己的，我需要对它负责。”
　　饶爱平所描述的这种心理变化，并非说说而已。由于该店址处于大型商超中，左右两边的门店又时常更迭，人流量无法与临街的好地段相比，于是，饶爱平就会挑选合适的时间，与店员交换着走出店面，进行门店外的免费试吃导购，这样的自发性举动，在过去是很少发生的。
　　此外，在走访过程中，饶爱平所提到的一个小细节，同样显示出她对门店强烈的自主意识。“现在天气逐渐升高，店外的室内空调根本没有效果，我们没有店门，就算店内的空调打开了，温度也很难降得下来，有时看着顾客有时候满头大汗，我自己都觉得很不好意思。”你很难想象，一个缺乏自主意识的一线销售人员，会对顾客的消费体验如此斤斤计较。
　　但一个需要被反复被问的事实是，权利下放，给一个正在高速扩张的企业，到底能够带来什么？
　　以阿里为例，2013年，对于原有的组织架构进行调整，将七大事业群划分为阿里妈妈事业部;一淘及搜索事业部;天猫事业部等25个小的事业部(不包括中小微金融)。
　　对于这种“分身”之变，马云给出的解释是，想要做的不是帝国形态，而是生态系统。唯有众多“小而美”组织出现，才能够养成生态而非帝国。此次调整是为了让组织更具灵活性和决策权，重塑阿里集团的活力和创造力。同时也有利于阿里集团培养未来更具领导力的人才。
　　事实上，对于良品铺子而言，掌柜责任承包制将权利下放至一线销售主管手里，正是希望出现足够多的“小而美”组织，以此来激发公司整体的活力和创造力。此外，一个毫无疑问的事实是，在未来良品铺子的中高层管理人员中，将有大批来自今天的掌柜群体里。
　　培训()
　　每一个良品铺子的掌柜，在正式执掌柜台前，都会经历一次魔鬼式的内部培训。而这次历时三天的培训，据很多掌柜的回忆是，痛并快乐着。
　　一方面，掌柜们大多认为培训强度较大，有一种疲于应对的困苦;但另一方面，她们对于培训内容，在日后工作中所发挥出来的效果，又感到惊讶与欣喜。
　　对此，蔡甸3店的掌柜叶丹曾有过这样的表述：“在培训的那几天里，人确实非常辛苦，一天只能睡几个小时，但我学到了很多新的东西。我终于知道了，其实，除了提高服务质量外，还有很多技巧可以帮助一家店提升营业额，比如，产品陈列。过去我们的陈列方法都是四平八稳的，看上去非常呆板，降低了顾客的购买欲，而我所学习的新式陈列方法，更加注意色彩的搭配，以及品类间的交叉搭配，比如，一片红色包装的产品旁边，就应该摆上一些绿色包装的产品衬托;糕点旁边就应该搭配一些果汁饮料。”叶丹，在培训过后，蔡甸三店的销售表现，在接下来的几个月里均有大幅提升。
　　事实上，从宏观层面来说，相比放权，培训对于一线掌柜的意义来的更加实际，这一点在数据上，就有直观反映。
　　据良品铺子营运部提供的数据显示，2013年全年，承包店的单日平均销售额为4552元，客单数达到116笔，而非承包店的日均销售额仅为3167元，客单数也只有87笔，表现全面落于下风。
　　不可否认，形成这一局面的因素是多方面的，但掌柜们经过培训后，所提升的销售技能，尤其在店面产品陈列能力上的提升，对于拉升最终的销售业绩，效果上是显而易见的。
　　然而，培训对于一线的销售人员到底有多重要？在业内享有盛名的京东培训体系，就说明了其中的道理。
　　近年来，200%的业绩增长速度，令整个电商界都为之侧目。2013年年底，“消失”了4个月的刘强东重新出现在公众视野里。这一此，他满心欢喜地向媒体宣告，“我们总体实现了微利，没有任何亏损。”这意味着京东的快速奔跑不再有负担。而被问到其中的法宝时，刘强东一再强调，是京东的内部培训，刺激了京东今天整体的快速成长。
　　相关数据显示，在京东的人员结构中，70%是仓储、配送、客服等一线员工，另外30%是具有性质的白领员工。京东商城副总裁、HR体系总负责人关有民，在早前接受《创业家》专访时就表示，在京东的内部培训中，有大量针对基层一线员工的培训，主要受众目标是全国近300个城市的配送站。京东内部称其为，“大篷车计划”。
　　“为什么我们花费这么大的和投入做这件事情？配送员是在最后的窗口接待顾客的。他们的服务、行为会让别人了解到这就是京东。2012年，我们针对京东的发展和布局，对配送员将推出“十百千”工程：培养十个总监、一百个片区经理、上千个站长的储备。”关有民这样说到。
　　某种意义上来说，掌柜训练营，就是良品铺子的“大篷车计划”。尽管眼下，它看上去似乎还有一些不那么完地方，比如，在走访过程中，许多掌柜在表达对掌柜训练营，既爱又恨的感触时，往往话外潜藏着这样一层意思：如果后期每个月都能有一次“温和”性的培训，效果也许会更好。此外，她们对外聘的专业培训师，表现出了更为浓厚的兴趣。在随后随机电话采访的20位掌柜里，有15位表达了相似的想法。
　　对此，商学院总监杜娟就回应说，“实际上很多专业性的培训内容，在店员和掌柜们的各阶段晋升课程里都有所涉及。但如果掌柜们普遍对一些专业化的技能有需求，例如，产品陈列，我们也可以外聘专业人士来做培训，这些都不会有问题。”
　　杜娟表示，在良品铺子内部培训体系中，针对一线员工的培训设计和课程研发，实际上要远多于职能员工，这一点与京东方面，异曲同工。
　　前面两步走的再漂亮，倘若没有提成激励这一块，那一切都将是空谈。对此，长酒店掌柜叶婷的表述就相当直接，“我们出来工作，就是希望能多赚一点，哪怕累一点都无所谓，所以掌柜制对我个人的激励效果是非常明显的。”
　　如今的长酒店由于刚开业不久，还没有正式成为承包店，但吃过掌柜“甜头”的叶婷表示，一旦公司的核算完成，她随时准备提出申请，重新做回掌柜。
　　根据良品铺子掌柜责任承包制的相关规定，对于超额完成的任务，承包店可享受相应的超额提成，而这个提成比例，要远超过规定销售指标的提成比例。这一制度的设计，对于一线销售人员，极具诱惑力，这也是为什么良品铺子，能在2013年有如此完美的表现。
　　但，任何一项制度的设计都不可能是完美的，在它成就一部分人的同时，多少也会给另一部分人造成困扰。
　　例如，一位不愿意透露姓名的掌柜就表示，对于地段偏远，人流量较少的承包店来说，掌柜制的超额提成几乎没有意义。
　　“比如我们一个月的任务是15万，如果我要拿到超额提成，那么意味着我得多卖至少1.5万，平摊到每天就得多卖500元，而我和所有店员一起，因此而获得的回报也就1500元。”她表示，基础提成点过少，使得大部分,在人流量较少门店工作的，一线销售人员收入偏低。
　　关于此问题，在20个电话调查访问中，有一半左右的掌柜表示认可她的说法，同时，她们对公司对于销售目标的制定规则，并不是了解的十分清楚。
　　从掌柜责任承包制的设计初衷出发，激励员工的工作热情和释放潜在劳动力是根本，在过去的2013年，很多明星掌柜，月收入甚至出现过万的情况。数据显示，原本去年制定8%的工资预算，由于掌柜责任承包制的推出，最终飙升至了11%，从公司长远发展来看，这并不是一个理想的状态。
　　而对于那些抱怨收入偏低的销售人员来说，事实上，从每个工时所获收入的角度出发，她们的实际收入，并没有想象中低。以同城其他两家零售企业，周黑鸭和仟吉为例，他们一线员工每个工时的收入，经过测算，大概在10块左右，而良品铺子普通店员每小时的收入，经过测算大约为11块，尽管没有高出很多，但至少说明，这是一个被市场所认可的收入标准。
　　更何况，掌柜责任承包制，让良品铺子拥有了比其他零售企业，更加诱人的超额提成比，换句话说，在良品铺子，一线销售人员的收入，除了拥有不低于同业企业的基础收入外，最终收入到底能有多少，更多取决于每个人的工作意愿。
　　而对于每家门店销售目标的制定方式，营运部人事主管肖圣兰介绍说，“去年因为是第一年做掌柜责任承包制，所以在门店销售目标的制定上，还不是很科学，这直接导致了最后工资预算超标。实际上，今年我们对门店销售目标的制定是比较科学的，主要参考鄂东有两个指标，一个是基于全公司的全年销售任务，另外，参照各个门店去年同比时的销售业绩。”肖圣兰表示，如果有门店遇到特殊情况，例如，拆迁或者门店周边环境出现重大变化，公司也开通了申诉渠道，在经过调研确认后，会给门店进行相关调整。
　　此外，在采访过程中，有店员表示，宁可拉长工作时常，也不愿意收入少，“虽然在良品，每天的工作时间比其他地方短，但是，我不可能在下班后再去打一份工，所以我的收入不会因为工作时间短，而有所增加，因此，我更希望能够多工作一段时间，然后能有更多的收入。”一位店员这样说到。
　　对此，肖圣兰回应说，“6.5小时的工作时长，是一个服务人员的极限，时间再拉长就会降低服务质量，良品铺子不同于周黑鸭这样的企业，导购质量是十分重要的。因此，如果有店员希望能拉长工作时间，从而获得更高的回报，她完全可以向区域经理申报，参加储备店长的培训，然后等待上岗。”
　　事实上，世界上不存在任何一项制度，能够让所有人满意，大到国家，小到一个企业，都是如此。而一个真正有能力的人，不是抱怨制度带来的困扰，而是想尽一切办法，调动主观能动性，适应制度，并合理利用制度，以求得其资源优势向自己倾斜。
　　一位在良品铺子工作了4年的掌柜丁佳佳说，“在我来良品的这4年里，我看到的是她不断再变好，最初的时候，我们没有电脑、没有电子称、没有现在这些先进的管理软件，但现在这些都有了，我们的收入，也因为掌柜责任承包制在不断提高，所以，有时候，我特别羡慕现在刚刚加入良品的家人们。但需要知道的是，很多东西，并不是一蹴而就的，它需要时间慢慢来，只有良品未来越来越好，我们这些员工也才能越来越好。”
　　正如丁佳佳所说的那样，掌柜责任承包制，让良品铺子的2013年，发生了许多美好的事情，而在未来，它还将变得更好，为了良品铺子的家人们。
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