您的位置：
百威啤酒：“30分钟”的效益
潘进杰是百威英博亚太区信息技术服务总监，在他看来，在这样一家全球性的啤酒公司里，自己领导的团队每天在做的工作，就是“还给员工30分钟”。
“假设一个员工每天工作10小时，30分钟就是5%。而节约下来的时间，员工们可以用来做两件事——要么多卖一些啤酒，要么多生产一些啤酒。” 潘进杰说。
扩张的压力
百威英博是由原比利时英博啤酒集团收购美国百威啤酒母公司安海斯-布希后合并成立的，百威英博是全球领先的酿酒制造商，也是全球五大消费品公司之一，旗下经营着包括百威、时代(Stella Artois)、贝克啤酒、哈尔滨啤酒、雪津等200多个品牌，公司业务遍及全球逾23个国家，拥有约11.6万名员工。
在百威英博多年的发展轨迹中，“并购”和“整合”一直是贯穿始终的关键词之一。不断地并购让百威英博得以快速成长，并迅速取得市场领先的地位。而从另一个角度来说，急剧地扩张对IT部门来说并不一定是一件好事——并购而来的企业分散在全国各地，它们原有的IT发展水平相差极大，要整合起来的困难可想而知。
而另一方面，根据波士顿咨询集团的数据，从年，中国的人力成本还会再增加50%。
对潘进杰和百威英博的高层管理人员来说，“啤酒行业是一个劳动密集型的产业”是无法改变的实事，惟一能做的，就是在成本压力下提高效率。
“解决人力成本上升，可以有两个方法，一是集中建厂，但对啤酒这样的快速消费品而言，集中建厂会带来更高的运输成本。”潘进杰说，而且原本就分散在全国各地的酒厂，也很难聚集在一起，因此利用信息化提高员工的生产力成为惟一可行的办法。
在这样的背景下，2011年，潘进杰制订了IT系统的三年规划，并制订了两个策略“一是‘归还员工30分钟’，利用信息化和自动化平台，让工作变得更有效率；二是成为一个整体，即有标准化的定位，让各地的员工不会再说‘我是前百威的’、‘我是前英博的’??而是都变成一个整体百威英博。”
在潘进杰的三年规划中，首要工作就是为全公司建立一套统一的内部流程和沟通平台。
“但这绝不仅仅是企业内网。”潘进杰告诉记者，百威英博在中国有超过两万名员工，其中一半以上是啤酒厂的工人，通常他们并不使用台式电脑工作，因此，新平台必须要能够弥补邮件通知、公司最新变化等内部信息传达滞后和缺失的部分；而另一方面，新平台还要保证业务流程能够快速、顺利地运转。
效益来自协作
经过选型和比对，潘进杰发现，在一些分公司里使用的微软SharePoint软件是一个很好的平台，基于该平台，百威英博可以将信息流和公司内网无缝整合，无论使用台式电脑还是员工自己的智能手机、平板等设备均可访问平台，而且能够根据员工的职位和职务划分权限，让所有人登录后都有专属的、适合他看的内容。更重要的是，微软的产品几乎所有人都会用，学习成本极低，这对员工分散在各地的百威英博而言，是一个极为重要的因素。最终，潘进杰决定，在百威英博中国地区的企业实施SharePoint。
但问题随之而来，百威英博在中国有近40个酒厂，遍布12个省，是典型的离散型制造企业。由于40个酒厂建立的时间、发展背景各不相同，信息化水平自然相去甚远——有些厂已经自己部署了SharePoint平台，如何在同一的平台上对它们进行标准化，同时还要保证原有系统的数据无缝过渡？还有些酒厂信息化水平较低，旧版本的产品和系统如何顺利接入新平台？除了解决内部沟通，核心业务系统是否也要接入该平台？
为了能真正把这套内网平台用起来，潘进杰找来多家服务商进行沟通，但每次都不尽如人意：“我问供应商一些东西，感觉他们只是帮我做IT实施，其他的都不管，但我真正需要的，是提升竞争力，并不只是单纯的实施。”最终，潘进杰决定，由微软企业服务部直接为百威英博开发和实施SharePoint平台。“在沟通的过程中，只有微软原厂才能提供最让我们满意的咨询服务，他们不仅仅知道我今天遇到的问题要怎么解决，而且还能帮助我预测未来可能遇到的问题。”潘进杰说。
对此，微软大中华区企业服务部总经理曾元曦表示：“非常高兴能够与百威英博啤酒在IT服务上展开深入合作。微软企业服务的定位是‘专业的人做专业的事’，有工具、有人才，用什么工具做什么事，微软一直坚信这个理念，并不断推广给客户。如何让企业更具竞争力，通过什么途径来发展得更快，就是需要找更专业的人把企业IT服务理念带给每一个企业文化不同的公司，使企业运转更高效。”
2012年6月，经过几个月的部署，百威英博基于SharePoint的企业内网一期规划完成，并正式上线。目前该平台已经具备了搜索、社区、文档管理和审批等功能，其中文档管理有效地解决了人力资源和法务等部门过去在保存、查找文档中的繁重工作。与此同时，在对公司新闻的整合中，图片、视频、照片等过去很难通过邮件使用的方式，也可以在内网上很好地表现，让员工更容易点击。
潘进杰说，他现在的烦恼不再是没有人愿意用系统，反而是发愁该把谁先接入。“以前我们上一套IT系统，都要挨个部门去推动他们使用，但这一次，企业内网一上线，很多部门的负责人都来找我，希望我能把他们部门的业务系统优先接入SharePoint。这样的反馈对我来说，这套系统应该算是成功了。”
作为公司的IT负责人，潘进杰表示自己现在最关注三件事：一是连接，把所有的系统接入SharePoint平台，连在一起；二是分析，而且要利用内网平台的可视性，把分析报表展示给管理层，实现及时决策；三是自动化。“未来，SharePoint平台将不仅仅是百威英博的公司门户网站，还希望把HR、ERP、BI等系统都接入SharePoint，帮助公司业务顺利转型。”（文/李响）
作者的其他文章
关注作者的人这些天不加班天天晚上都喝百威啤酒我觉得喝点酒有助睡眠，朋友问我是不是喝上瘾了？我该怎么回他？_百度知道
这些天不加班天天晚上都喝百威啤酒我觉得喝点酒有助睡眠，朋友问我是不是喝上瘾了？我该怎么回他？
啤酒伤肾！少喝点……
一天只喝一罐应该不碍事吧？
不客气，少量有益，量大有害。啤酒性寒……
其他类似问题
按默认排序
其他4条回答
如果你喝了啤酒就睡眠好，时间久了你不喝啤酒时就更难睡着了（酒精依赖），这是因为酒精的作用啤酒一次以不超过1瓶（500毫升）为宜
还真有点怎么样
每天喝一点健康多一点
你就说，没有
百威啤酒的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁所在位置： >
哈啤回应过期啤酒：非质量问题不会回收
出厂日期为去年7月甚至更早的6000件哈啤，被商贩们篡改成今年6月，导致已过保质期半年以上的啤酒在市场流通。
哈啤厂家回应，产品售出后，如果非质量问题不会回收。而其他啤酒厂家，对过期产品均统一回收销毁。
近日，益阳市工商局查获6000件过期哈尔滨啤酒，这是湖南省最大的篡改商品出厂日期案。
据了解，查获的过期啤酒是去年7月甚至更早出厂的哈尔滨啤酒，过保质期已经半年以上，可是，商贩们竟然篡改酒瓶及包装箱上的标签，出厂日期便成了今年6月。
为什么过期的啤酒会在市场上流通?厂家没有回收机制吗?消费者平常购买啤酒时会否查看啤酒的保质期?本周，记者带着这些疑问在市场上进行了调查。
6000件哈啤生产日期被篡改
这批过期变质啤酒是益阳市工商局在资阳区长春经济开发区南湖托、南丰村等地查获的。
益阳市工商局接到群众举报，立马赶赴现场查处，当晚便将这批来不及处理的过期变质啤酒封存，并向公安机关通报。公安立即介入，迅速将犯罪嫌疑人控制。
初步查明，犯罪嫌疑人朱某原是哈尔滨啤酒厂的业务员。
据悉，此次查获的过期啤酒是去年7月甚至更早出厂的哈尔滨啤酒，数量多达6000件。过保质期已经半年以上，可是，商贩们竟然篡改酒瓶及包装箱上的标签，出厂日期便成了今年6月。
【厂方回应】
产品售出非质量问题不负责
为什么会有这么多的过期啤酒在市场上流通?厂家没有回收机制吗?
8月5日下午，三湘都市报记者联系到哈尔滨啤酒销售方面负责人胡某，他告诉记者，自己不了解情况，公司方有专门负责对外采访的部门。
8月6日上午，记者来到位于长沙市望城区的哈啤生产厂家百威英博(湖南)啤酒有限公司。在厂区门口，保安表示采访需要联系领导，通过电话联系后，给了记者一个负责法务的负责人电话。
该负责人表示，对于该事件不清楚具体情况，称过期啤酒被查是经销商的事情，与厂家无关，公司产品售出后，如果非质量问题就不会进行回收等处理。当记者问及是否对过期产品有相应的处理机制时，他表示，任何一家啤酒厂家都不会有回收处理的机制。
小贴士&啤酒该如何保存
刘维平表示，啤酒应在5℃～25℃干燥通风的环境下避光贮运。如果将啤酒长时间放置在温度偏高的环境下，不仅会缩短保质期，也会使其口味受到破坏，更可能引起混浊。同时啤酒瓶经过高温的曝晒极易发生爆炸，存放啤酒应格外谨慎。
本文关键词：哈尔滨啤酒,保质期,百威英博 来源：三湘都市报
(责任编辑：郭文宣)
佳酿网声明：
① 在本站转载其他媒体稿件是为传播更多的信息，此类稿件不代表本站观点。如果本站转载的稿件涉及您的版权、名益
权等问题，请与本站联系，本站将依照国家相关法律法规妥善处理。联系：
② 来源注明“佳酿网”的稿件系本站原创内容，其他媒体转载须注明“佳酿网”。
③ 本站愿与各类媒体、出版社、营销公司等机构进行长期的内容合作。联系：
事件 出厂日期为去年7月甚至更早的6000件哈啤，被商贩们篡改成今年6月，导致已过保质期半年以上的啤酒在市场流通。 调查 哈啤厂...
Copyright(C)
All Rights Reserved.
佳酿网 投稿信箱：
客服信箱：
本站转载及访客投递的文章均不代表本站观点, 报道中出现的商标属于其合法持有人百威啤酒 简介 面试流程 工资水平怎么样 - 职业圈
提示：更多人使用“”发布薪酬信息共51 条
共有薪酬 51
最低：1750 元 | 平均：3793 元 | 最高：12600 元
百威啤酒 面试经验：
百威啤酒 评价建议：
百威啤酒 待遇福利分析（根据用户分享的数据）
公积金 85%的人反馈说有住房公积金 ，14%的说没有
工作天数 57%的人每周工作5天，28%的人每周工作6天 ，14%的人每周工作7天
社保 100%的人反馈说有社保
团队活动 83%的人反馈说偶尔有团队活动 ，16%说经常有
衣着要求 50%的人反馈说随意穿着上班 ，33%说需要着制服上班 ，16%说着正装上班
百威啤酒 工资信息
大于10000元：
百威啤酒 简介
大型(1000人以上) |
&&&&&&&&百威啤酒（佛山）有限公司是全球领先的啤酒酿造商——百威英博啤酒集团斥资近6亿元兴建的节能环保型绿色酒厂。公司位于广东省佛山市三水区，占地面积达249，000平方米，一期产能26万吨。工厂已经开始二期扩建，产能将达52万吨，将来并有可能继续扩建。&&&&百威英博旗下拥有200余个品牌：在全球销量位居前四的啤酒品牌中，囊括其中三个全球旗舰品牌——百威, 时代, 贝克啤酒。如今，百威英博业务扩展至全球30多个国家， 在20多个市场中居第一或第二位，员工人数约12万余名。百威英博在中国，全国拥有超过35个酒厂, 遍布10个省——东北：黑龙江、吉林、辽宁；东南：福建、江西、广东；中部：江苏、浙江、湖北。高端品牌: 百威啤酒；重要品牌: 雪津啤酒、哈尔滨啤酒；本地品牌：红石梁、双鹿、KK、金陵、白沙、金龙泉。中国雇员总数近40,000名。“百威英博”以“成为中国赢利最好，效率最高的酿酒公司”为目标，踏实走好每一步。&&&&百威公司着力为员工创建一个积极、健康的工作环境。职责分明、富有挑战是百威工作分工的原则；相互信任、相互尊重、融洽和谐是百威人际关系的写照；充分授权、信任、乐于倾听是百威领导团队的风格。百威公司为员工提供良好的培训、发展机会和有竞争力的薪酬福利待遇，实现员工和公司的共同持续发展。“做最佳啤酒公司，酿造更美好的世界”！有意者请将简历投递至：budweiserfoshan.recruitment@
百威啤酒 工资待遇
共1 条动力计划员工资信息 最后更新时间：
共1 条销售代表工资信息 最后更新时间：
共1 条化验/检验工资信息 最后更新时间：
共1 条业务代表工资信息 最后更新时间：
共1 条促销员工资信息 最后更新时间：
共1 条技工工资信息 最后更新时间：
共1 条ka代表工资信息 最后更新时间：
共1 条物流主管工资信息 最后更新时间：
共1 条弱电电工工资信息 最后更新时间：
共1 条行政专员工资信息 最后更新时间：
共1 条发酵操作工工资信息 最后更新时间：
共1 条包装操作工工资信息 最后更新时间：
共1 条动力工程师工资信息 最后更新时间：
共1 条维修工工资信息 最后更新时间：
共1 条锅炉工工资信息 最后更新时间：
共1 条电工工资信息 最后更新时间：
共1 条土建工程师工资信息 最后更新时间：
共1 条分析员工资信息 最后更新时间：
共1 条保管员工资信息 最后更新时间：
共1 条水处理操作工工资信息 最后更新时间：
评价建议 - 百威啤酒
工作城市：成都
职位名：业务代表
工作时间：现在员工
优点：有竞争力的薪资待遇
充分发挥个人的优势，展现自己
工作城市：武汉
职位名：实验室分析员
工作时间：以前的员工
一般外企的福利都有，一般外企的没有的也不会有
中层管理者请讲究点管理的技术跟艺术
面试 - 百威啤酒
面试时间： 2011 / 11 应聘职位:管理培训生
面试总共花费了2天时间 如何获得面试机会:校园招聘
面试内容:电话面试 1对1 面试 IQ 测试 群面
面试难度:困难的面试
群面时是英文面试，就是群体看一道制造上海东方明珠塔的一道题，一起面试的有12个人，是一个群体性面试，
面试时间： 2011 / 11 应聘职位:管理培训生
面试总共花费了1天时间 如何获得面试机会:校园招聘
面试内容:群面
面试难度:难度一般的面试
五分钟看题时间，题目为英文。题目是利用A4白纸和胶棒，制作一款啤酒瓶，使其与旧的啤酒瓶不同，具有新的
还想了解""更多相关资料？
同行业 其它公司薪水报告您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
百威啤酒的中国本土化经营战略模式.pdf4页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：30 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
点溜投入 漏象柏擒
武汉大学商学院MBA中心
[摘 要] 世界知名跨国公司在 “思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、产品制造、
营销管理、人力资源等方面大力实施 “本土化”的国际经营战略 。作为一个成功的跨 国啤酒 巨头，
AB公司的百威啤酒中国本土化经营更具特色。因资料和水平的限制，本文仅对百威 中国本土化
作一简要定性分析。
[关键词] 百威啤酒 国际经营 本土化 品牌 营销 资本 人力资源
2003年在中国市场上一 向表现沉稳的安海斯
一 布希公司 Anheuser―BuschCompanies，Inc．以下
简称 AB公司 突然加大了中国市场的投资力度 ：再
口卑 酉产量
千升 l06．248l ．726 142，543l72．309 晒．058 249．121
次增资中国武汉的生产基地，并控股中国最知名的
106，243l03．668l77．363 180，869
l8．739 22，865 48．30l 48，939
品牌青啤和金星。AB公司是外资在中国啤酒大战
第一轮角逐 中少有取得成功的跨 国公司，在中国的
业绩可以说也是其中国本土化经营战略的成功。中
据中国酿酒工业协会啤酒分会的数字 ，2002年
国是全球最大啤酒市场，也是最有发展潜力的国际
全国啤酒均价为 1959元 ／KL，百威啤酒 的价格是
市场。世界最大和最知名 的啤酒生产商 、年产啤酒
7666元 ／KL。
正在加载中，请稍后...