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晋西工业集团冲压分厂多措并举节创工作见实效收藏
中国兵器工业集团晋西工业集团公司冲压分厂紧抓生产任务,夯实基础管理,在全年动力能源消耗费节用指标10万元的“创新工程”项目上取得初步成效。  为了加强能源管理,该分厂设立了专项组织领导机构,明确了相关工作职责,实施三级能源网络管理,将动力能源管控职责分管给各个科室。生产管理科依据当月、当日生产任务计划和生产实际情况,进行管控,实行“避峰填谷”用电,降低电力高峰费用支出,合理安排水压机生产,集中使用动力;机电科对分厂设备进行单台能耗测算,依据所开水压机台数,控制泵房的开泵台数,降低水等能源消耗;热处理车间根据工艺要求,充分考虑减少空炉运行、无功耗以及装炉量不够等现象,采用低峰电进行加热炉升温作业,降低损耗;维修科加强监督检查力度,杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生,及时处理机械故障;技术科加强生产作业环节监控力度,改进热处理技术参数,不断完善产品从红冲到热处理的工艺技术,降低产品的返工、返修、返洗率,减少红冲工序的换模次数及时间;各科室办公用能设施做到无人或不操作时及时关闭,做好日常能耗记录和分析。  今年上半年,分厂冲压车间在完成石油钻具产品作业的同时,做到了白班、夜班无空隙交接,连续生产,避免了重新开泵和加热升温现象;各生产车间生产结束后,及时关闭水、电、气阀门;维修车间高压泵房班按照生产调度指令和生产任务需要,有针对性地开关泵,做好水压机高压供应;下料车间在运转料时,采用手推车调运;加强澡堂管理,限时开放。各车间、部门通过多措并举,在节能工作中亮点频现,有效推进了分厂“创新工程”项目的开展。据统计,1至5月份,分厂在军品任务减少的情况下,大力开拓二级民品任务,在水、电、空气、蒸汽、煤气等动力能源消耗费用上实际产生动力费用497.24万元,比去年同期降低367.87万元,占全年费用指标的41.8%,节创指标有望完成。
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  今年上半年,分厂冲压车间在完成石油钻具产品作业的同时,做到了白班、夜班无空隙交接,连续生产,避免了重新开泵和加热升温现象;各生产车间生产结束后,及时关闭水、电、气阀门;维修车间高压泵房班按照生产调度指令和生产任务需要,有针对性地开关泵,做好水压机高压供应;下料车间在运转料时,采用手推车调运;加强澡堂管理,限时开放。各车间、部门通过多措并举,在节能工作中亮点频现,有效推进了分厂“创新工程”项目的开展。据统计,1至5月份,分厂在军品任务减少的情况下,大力开拓二级民品任务,在水、电、空气、蒸汽、煤气等动力能源消耗费用上实际产生动力费用497.24万元,比去年同期降低367.87万元,占全年费用指标的41.8%,节创指标有望完成。(吉浩)

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