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整合MOTO业务 联想智能手机迎来新发展
日 02:09&出处：&【原创】 作者:李军工 编辑:李军工
　　泡泡网手机频道4月23日&在昨天下午，在北京召开了新财年的誓师大会，在此次大会上，联想在回顾去年成就的同时也制定了今年的目标，从现在开始，联想的新一财年将要面临新的挑战。年初联想收购智能手机业务，如何在接下来的时间内顺利整合业务将会是重中之重，在今年，联想智能手机将会充分发挥双品牌的优势，在全球范围内全速扩张。
2013年的成就
　　 2013年，联想智能手机在中国市场持续保持了强劲的增长势头，同时快速的将业务拓展到其他的新兴市场国家。截止去年年底，联想已经成功覆盖了全球超过50%的市场。并且在乌克兰、印尼、菲律宾、阿联酋等国家取得了两位数的市场份额突破。智能手机全年总体销量突破5000万台，年对年增长58%。
　　 平板业务也取得了年对年四倍的高速增长，在全球卖出了超过900万台联想平板。尤其是在全球8个国家取得了市场份额前三名的地位。
　　 在2013年中，联想LBG（Lenovo Business Group）总体实现了9400万台的销量，年比年销量增长38%。虽然跟年初的梦想目标1亿台相比稍有差距，但是鉴于当前大环境整体不佳，取得如此成就依然是相当不错。
联想智能手机的发展
　　 在过去的三年中，联想智能手机制订了三个发展阶段，第一阶段专注国内智能手机发展，正式因为坚持这一策略，使得联想牢牢抓住中国智能手机爆发的机遇，并迅速构建起智能手机业务规模。截止2012年底，联想2012年底跃居中国市场的第二名。
　　 第二阶段为发展国外新兴市场，从2012年的下半年开始LENOVO移动业务开始进军亚太、东欧、中东等新兴市场国家。
　　 第三阶段为扩大海外市场，保证手机快速增长。目前联想正在第三阶段努力中，收购摩托罗拉智能手机也是为了实现联想智能手机的第三个阶段。
　　 今年年初，MIDH正式更名为MBG，这也意味着LENOVO移动业务将正式翻开一个新的篇章。联想即将迎来与业务的整合，为联想智能手机进入成熟市场打开的大门，联想将全力以赴与竞争对手在全球市场展开一场精彩纷呈的对决！
整合摩托罗拉移动业务
　　 今年，联想智能手机将会与Moto业务进行整合，从而将获得巨大的飞跃。首先是市场覆盖的飞跃，联想的业务将从东半球扩展到西半球，从目前的中国、亚太、中东和东欧扩展到北美、拉美和西欧。联想的客户将从新兴市场的十多家运营商扩展到全球的50多家运营商。
　　 其次，联想和Moto都拥有一支强大的设计团队，这两支团队的结合会给全世界带来惊喜。
　　 UI和云服务是联想在中国市场快速取得成功的关键因素之一，同时原生态的android以及极简的体验是Moto在品牌上的重要特性。整合后的MBG（Mobile Business Group）将充分发挥LENOVO与Moto各自的特色与优势，把软件与云服务做成联想的核心优势之一。
2014年的战略目标
　　 联想智能手机将充分发挥双品牌的优势，在全球全速扩张。在北美和西欧市场，联想将全面借助Moto品牌和产品，同时充分把握快速增长的机会。在拉美市场联想仍将主要销售Moto的产品，并与联想的产品组合作为强有力的补充，进一步增加联想的市场覆盖。
　　 针对中国、亚太、中东和东欧的市场，联想将继续依靠LENOVO品牌与产品扩大市场份额。与此同时借助于Moto品牌扩大联想在高端市场的占有率。
　　 如今，联想MBG已经实现了业务、品牌、核心能力的全面升级，具有强大的竞争能力以及优势，在此次大会上获悉，联想与摩托罗拉的收购将会在今年7-8月份完成。在全新的2014财年，联想智能手机将会获得新的突破。■
附录：联想2014年组织结构调整：
　　为了保持强劲的势头，建立能够助力新的业务增长的组织结构，联想集团今天宣布组织结构的调整和高层管理团队的变化。自日起， 联想集团成立四个新的、相对独立的的业务集团。
　　·PC 业务集团(包括Lenovo品牌和Think 品牌), 由现任领导联想欧洲中东和非洲区(EMEA)的兰奇(Gianfranco Lanci)来负责。PC 业务集团将继续在全球拓展我们居于领导地位的核心PC 业务，驱动盈利，并突破创新。
　　·移动业务集团 ( 智能手机，平板， 智能电视)， 由目前领导Lenovo业务集团(消费和移动产品)的刘军来负责。移动业务集团的目标是在快速广泛增长的智能手机和平板领域成为具有盈利能力的全球性厂商，并致力于发展智能电视业务。
　　·企业级业务集团(包括服务器和存储器)，由现任领导美洲区的Gerry Smith 来负责。 企业级业务集团的目标是在联想现有的扎实雄厚的企业级业务基础上大力建立新的、快速发展的盈利引擎。最近刚刚宣布的并购IBM x86 服务器业务在完成规定的审批之后将会并入Smith 的组织。
　　·云服务业务集团(包括安卓和Windows 软件契机)由现任联想集团高级副总裁， 首席技术官贺志强来负责。云服务业务集团旨在进一步建立生态系统业务，实现生态系统的拓展和增值业务。
　　以上组织结构将代替现有的两个业务集团(含消费电脑和移动产品的Lenovo 业务集团 和由商用电脑和企业级产品构成的Think 业务集团)。
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翼龙贷获联想控股投资 发力社区“金融超市”
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对于此次牵手联想控股，翼龙贷表示，选择联想控股并不单纯看重资金，重要的是联想控股多年积累的经验与资源。与此同时联想控股的投资策略和风格也非常符合翼龙贷的发展需求。联想控股的加入必将为翼龙贷的企业管理、品牌塑造、人才开发与培养、IT技术升级，以及用户体验等诸多方面带来质的飞跃。此次翼龙贷与联想控股战略合作后的第一站就是进入中国的金融中心-上海。上海作为国际化大都市，众多P2P企业已经扎根于此。翼龙贷此次进驻上海，一方面将布局大量的线下社区财富体验店服务周边居民，帮助那些有财富增值意愿但缺乏信息和渠道的离网
继日联想控股股份有限公司（简称联想控股）宣布战略投资北京同城翼龙网络有限公司（简称翼龙贷）之后，日在翼龙贷上海杨浦财富管理中心举办了媒体见面会，宣告翼龙贷正式入驻上海。会上翼龙贷董事长王思聪携手联想控股战略投资部高级总监（现任翼龙贷总裁）毛向前和广大媒体分享了翼龙贷的发展历程、联想控股在互联网领域的战略规划和互联网的主流发展方向。翼龙贷：再现农村包围城市路线、实现社区“金融超市”翼龙贷于2007年成立，作为中国最早的P2P网络借贷平台和国家首个金融改革试点的正规金融服务企业，翼龙贷在一开始就将目光瞄准了“三农”，首创以“三农”为根基的P2P同城借贷模式。区别于其他P2P企业，翼龙贷的主要产品是农户的个人信用贷款，其业务下沉到最基层的村镇，目前已在全国上百个城市包括多个一线城市建立了运营中心，规模超过1000家，成功帮助几十万个农民家庭、个体工商户、小微企业主等得到了资金支持，活跃了相应地区的经济发展；另一方面，翼龙贷坚持互联网金融服务社区的理念，通过“金融超市”，“一对一服务”“个性化定制理财”等理念走进社区，服务社区居民，帮助那些有财富增值意愿但缺乏信息和渠道离网人群实现财富增值的梦想，解决居民最后一公里的财富增值需求。有数据显示，截止到日，翼龙贷的总成交额达到17.23亿元，8月份以后单月交易额均超2亿元。联想控股：互联网金融领域布局，完善生态产业链创办于1984年的联想控股，先后打造出了、、君联资本(原联想投资)、弘毅投资和融科智地等在多个行业内的领先企业，并形成了自己独特的投资理念与竞争优势。自2010年联想控股制定中期发展战略，希望通过购、建核心资产，实现跨越性增长，该公司已形成了IT、房地产、消费与现代服务以及现代农业等板块的系统业务布局。P2P网贷行业将传统金融与互联网深度融合，将产生了巨大的商业机会，联想控股进军该领域，既是在互联网领域的一次重要尝试，也是进一步丰富了公司在金融服务领域的业务布局。强强联手、扩大金融版图对于此次牵手联想控股，翼龙贷表示，选择联想控股并不单纯看重资金，重要的是联想控股多年积累的经验与资源。与此同时联想控股的投资策略和风格也非常符合翼龙贷的发展需求。联想控股的加入必将为翼龙贷的企业管理、品牌塑造、人才开发与培养、IT技术升级，以及用户体验等诸多方面带来质的飞跃。此次翼龙贷与联想控股战略合作后的第一站就是进入中国的金融中心-上海。上海作为国际化大都市，众多P2P企业已经扎根于此。翼龙贷此次进驻上海，一方面将布局大量的线下社区财富体验店服务周边居民，帮助那些有财富增值意愿但缺乏信息和渠道的离网人群实现财富增值的梦想；另一方面将设计更适合大城市的信贷产品，以此作为“三农”信用贷款的补充产品来丰富并升级翼龙贷的产品类型。杨浦财富管理中心作为翼龙贷在上海的首家运营中心，将领跑翼龙贷在上海的业务发展，致力于打造出“一对一”定制化需求的综合财富增值方案，优化个人资金管理，加速居民财富增长。
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&&&&市场研究机构Canalys最近公布的报告显示，今年第二季度，三星与苹果的出货同比增长达两位数。但是它们的市场份额正在被中国制造商夺走，包括联想、宇龙酷派、华为、中兴通讯、小米，这些企业占了全球智能手机份额的20%以上，而这个数字在一年前只有15%。&&&&分析师Nicole&Peng在报告中指出：“中国移动制定了推动发展的战略，它对本地制造商极为有利，特别是联想和宇龙酷派。这些制造商的关键任务就是：减少对本国市场的依赖，寻找在国际市场增长。”国产手机厂商加速抢占市场（图片来自cnbeta）&&&&根据最新数据，三星仍然是全球第一大智能手机厂商，苹果位居第二。联想以11%的市场份额居第三，宇龙酷派份额略低于11%，位居第四。韩国LG电子居第五，份额10.7%。&&&&Canalys认为，联想95%的智能手机出货销往中国，二季度，联想智能手机出货同比增长131%，宇龙酷派的增长更是惊人，同比增长2倍。&&&&今年第二季度，中国大陆智能手机出货量达8810万台，比去年翻倍。美国二季度出货3290万台，同比增长36%。印度超过日本和英国，成为第三大智能手机市场，出货同比增长136%。
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2010年中国农业银行“三农”金融服务报告
关键字：“三农”金融服务报告 金融 农业银行 三农 银行
　　四、提高“三农”风险管控能力，增强可持续发展水平
　　为了真正实现服务“三农”服务到位、风险可控、发展可持续的目标，农业银行始终高度重视“三农”风险管理，努力防范和化解“三农”业务风险。
　　构建专门的“三农”风险管理体系。在全行统一的风险管理框架内，农业银行出台了专门的“三农”业务贷款信用等级评定、风险分类等办法，实现“三农”和县域业务风险的全面、专业管理。在垂直风险管理体系建设上，向县域支行派驻风险合规经理，自上而下构建相对独立的风险管理体系，增强风险管控的独立性。完善“三农”客户信息管理系统，多渠道了解和掌握客户信息，做好客户的筛选和风险识别，从源头上控制风险。
　　建立并落实三农信贷产品停复牌管理制度。制定了《“三农”信贷产品停复牌管理办法》，对主要“三农”信贷产品实施停复牌管理。对全部县支行的农户小额贷款等7类三农零售信贷产品实施穿透式风险监测，对超出风险控制目标的县支行按照分行进行风险提示，督促分行严格执行停复牌管理制度。据初步统计，共有20家分行对100多家县支行的9类三农零售信贷产品、4家二级分行的3类非零售信贷产品，分别采取了上收权限或停办业务等停牌管理措施，防控产品风险的效果也正在显现。
　　做好三农业务风险监控。建立重点县支行信贷风险监控制度，定期监测、报告三农金融部县域贷款和贷款的风险状况，及时通报全行三农业务风险状况。建立操作风险报告系统，制定《基层机构关键操作风险点监控操作指引》，探索建立针对基层机构的点面结合的监控体系。加大风险排查和案件查处力度，从严惩戒，有效防控“三农”业务风险隐患。
　　加强重点领域的风险防控。按照监管部门要求，严格规范县域投平台贷款;积极贯彻执行国家对房地产行业的宏观调控政策，加大对房地产贷款的调控力度，对县域房地产贷款实行名单制管理;针对钢铁、水泥等产能过剩行业，通过限额配置等手段，控制行业贷款总量，优化客户结构;落实集团客户在县域的经营管理主体，加强对相关贷款的管理。在全行开展惠农卡和农户小额贷款风险专项治理，全面排查惠农卡和农户小额贷款业务发展中的风险隐患。针对农户贷款特色产品多、额度小、贷款方式复杂多样、风险程度高的特点，出台了《农户贷款风险分类管理办法》，进一步精细管控农户贷款风险。针对2010年自然灾害频发的情况，关注各种自然灾害可能引起的信贷风险，综合采取多种举措主动化解灾害风险，努力降低灾害损失。
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