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　　解读苗圩透露的信息―――怎么玩百家乐才能赢/百家乐第三方平台公平公正吗？本意应该是“运营商希望向微信收费”，然而收费二字迅速触动了用户的神经，在他们的解读中，这是工信部联合运营商向腾讯施压，要向用户收取微信费用。在此之前，发改委经济体制与管理研究所产业研究室主任史炜曾表示，“如果微信不该收费，那短信为什么要收费呢？这是简单的经济学常识。既然短信收费，微信就应该收费。”
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　　一中院审理后认为，涉案作品的有声读物系由网络用户no－bodyvssomebody发布，并未存储在隐志公司的服务器中，资源下载的链接地址亦非隐志公司网站。尽管隐志公司存在分类显示上传资源的现象，实质上未直接实施利用网络传播作品的行为。但是，隐志公司在受让经营VeryCD网站后，应当对网络用户及其上传的资源予以特别的注意和谨慎的审查，避免VeryCD网成为用户实施网络侵权的平台。而本案的发生一定程度上就是因为隐志公司疏于履行作为网络服务商的注意义务，由此认定隐志公司对于网络用户nobodyvssomebody在VeryCD网上发布《邓小平批准我们结婚》一书的有声读物，侵害庄则栋、佐佐木敦子享有的该作品的信息网络传播权具有主观过错，应当承担共同侵权责任。鉴于庄则栋夫妇未提供其因侵权行为遭受的损失或者隐志公司因侵权所获怎么玩百家乐才能赢/百家乐第三方平台公平公正吗？利润的证据，故酌情确定隐志公司赔偿损失50000元及调查、取证及律师费等合理费用开支5000元，遂作出前述改判。
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互联网公司是怎么衰落的
互联网在中国发展了不到二十年，公司出现了不少，留下来的不多。其实，互联网公司衰落的原因很多，要是遇到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避免不了。但是，俗话说得好，最好的年景里也有人赔钱，最差的年景里也有人赚钱。所以，把互联网公司衰落归结于外部原因，我认为那是不负责任的。
我这个人，喜欢没事想事，有时候就琢磨，这些衰落的互联网公司到底有哪些共性呢？
我总结了一下，大家看一看说得对不对。
第一类，拷贝国外的商业模式。
早些年，大家都在拷贝美国模式。要是眼快、手快，在美国看到出现了新的商业模式，就打个时间差，立马把它带回中国，抢得先发优势。但是，现在不一样了。在美国那边发布一个新网站，我们这边的人很快就能读到对它的相关报道，而且是中文的。还有，包括VC也会把一些好的模式介绍到中国来。国内像腾讯、百度、新浪、搜狐这样的巨头公司，解决了生存问题之后，都密切关注全世界新模式以图谋发展。在模仿的过程中，它们也更有能力去解决遇到的一些问题，比如政府公关。而小公司一旦遇到这样的问题，可能就做不下去了。所以，把抄袭美国模式作为一种核心竞争力的机会已经不存在了，而且我认为这是种非常危险的模式。
再者，美国互联网发展程度跟中国不一样。虽然中国网民基数庞大，但大多是低收入人群，美国的几亿网民却是中产阶级。两个国家的文化、背景、业务习惯都不一样。所以，假如把美国模式搬到中国来，也要有所变化。说实话，现在互联网里很多人都存在浓厚的投机心理，盲目地拷贝，不愿意探索，结果拷贝过来发现不符合中国国情，最后变成了水土不服。这种简单的模仿，成功率一定很低。一个最有力的证明就是，那些互联网巨头得意洋洋地来到中国，带着他们已经在美国被证明成功的商业模式，但到最后都是水土不服。所以，创业公司更不要梦想着单凭拷贝国外模式就能做大，你第一没钱，第二没用户，凭什么做大？
第二类，模式本身没有问题，但是对用户没有价值。
比如，五年前SP大行其道。这种增值服务通过手机收费，实际上是一种微支付。每个用户每个月花五块钱到十块钱。这是非常好的模式，但是很多SP急功近利，不是考虑着怎么把服务做好，而是把用户当羔羊，设计出各种各样的欺诈陷井，很多用户被“订”了很多服务，一点都不知道。有的SP甚至直接勾结运营商从用户账户上强行扣钱。最后的结果就是把这个行业全给毁掉了。
再举个例子。比如说，像E-mail营销，本来是一个很好的东西，有商业价值，但是后来很多人发垃圾邮件肆无忌惮。结果，发展到最后，用户对做营销的Email看都不看。今天，靠邮件和数据库营销的公司基本上已经没有了。
我一直强调，如果要把一件事做成功，你一定要重视用户价值，一定要把用户价值放在公司的收入之上。这在互联网里面已经成为一个规律——得民心者得天下。相反，如果不重视用户价值，为了公司一时的商业利益，对用户不是过渡开采，就是做出伤害用户利益的事情，最后用户忍无可忍，还是会用脚投票抛弃了你的。
第三类，没有从用户出发，缺乏核心产品。
比如说，纯粹以互联网广告、营销为主的公司。我一直认为，互联网行业中一个完整的商业模式，一定要有产品，而且产品一定是为用户服务的，这样才能创造商业价值。因为你创造了价值才有用户，在用户的基础上，你才能够建立你的营销模式。但是，我见过有些公司缺乏市场模式，不知道怎样细分市场，没有一个用户模式，也不知道瞄准什么样的用户人群。
第四类，没创造什么产品，企图依靠资源获得成功。
一开始他就说，我能搞到什么资源，我就可以怎么样。后来事实证明，这样的公司肯定不会成功。比如，有的人动辄就讲，我的某个亲戚在做什么，我认识运营商电信的什么领导，他可以给我什么样的资源。或者说，原来我跟政府打交道，我可以从政府拿到什么样的资源。听起来，你会怦然动心，让人觉得他跟政府、运营商、大国企合作，说不定就能挣出钱来。
这种公司最缺的，是对互联网精神的理解，它根本就没有为用户服务的理念，所以它根本不会形成用户基础。没有坚实的用户基础，商业模式越复杂，做事情的难度就越大。中国成功的互联网公司，基本上见不到只依靠政府的支持就能成功的。互联网是虚拟的东西，如果没有一种用户至上的服务精神，没有每周7天24小时不紧张工作的奋斗精神，很难做成功。最典型的例子就是绿坝，它根本无视用户的利益，想通过政府的指令，强行到每个人的电脑里去插扛子。但是绿坝的下场，我们都有目共睹。
第五类，商业模式太过复杂。
有一些商业模式有产品，但是比较复杂。这种商业模式不光要满足用户，还要把产业链上下游联系起来。它处在中间，同时满足上下游企业，这个模式才能做下去。
比如说，现在出现不少做城市生活社区的搜索网站。首先，它要说服商家跟它合作。但商家却关心它的用户数量多不多，你用户多我才愿意跟你合作。同时它还要鼓励用户上线，用户却说，你都没有什么商家，我上来找什么东西呢？所以，它们就变成了两线作战。
很多人觉得这种模式有成功的可能性，但是我认为失败率相当高，因为这对他的企业资源和运营有高标准，严要求。它永远存在先有鸡还是先有蛋的困惑。而实际上，真正能成功的模式，都是要单线作战。最终我可能要搞定几方，但是刚开始的时候，一定要先能解决一方。
比如说美国的团购网站，也是城市生活、电子商务，但是它不需要搞定用户，只需要搞定商家，因为商家的折扣只要足够大，提供的产品和服务是真实的，就一定能吸引到很多人。所以，他不需要花钱打很多广告就把用户拉过来了。
第六类，是我自己领悟的，就是太早挣钱的模式不容易成功。
从做大的角度讲，互联网公司刚开始的模式一定看不清。道理很简单，如果模式很清晰，巨头都来做，哪还给你机会。
如果有些商业模式一出来就有明确的收入，这就有两种情况，一种是商业模式确实很好，但是模仿者众多，巨头也会模仿。比如说，帮商家卖电子打折券。一些门户巨头们都不用多想，毫不犹豫就冲进来了，这种模式就不太容易成功。另一种情况是，早期挣到钱之后，容易让团队产生小富即安的感觉，很可能就变成一个小盆景——能挣小钱但是做不大。
相反，有些看不清模式的，像当年的QQ、搜索，今天的微博，在大家都看不清的时候给他们成长的空间和机会，他们一旦聚集了巨大的用户群，很容易建立挣钱的机会。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。创业公司怎样才能被苹果或Google收购
怎样才能被大公司？对于一家创业公司来说，虽然自己坚持下去也是个不错的选择，不过要是被像或这样最具价值的公司收购，那将是一件无比激动人心的事，那怎么做才能受到它们的青睐，吸引它们的注意力？
首先以几大普遍法则为基础
在讲之前，你要确定好希望被哪些公司收购，做一份清单，遵照以下法则：
1）发季度简报给目标公司：
一旦锁定目标公司，一旦你遇到了清单上的某个公司领导（不管是不经意间遇到还是蓄意制造的见面机会），就问他们，是否可以向他们发送每个季度简报。当然这份简报要基于你在行业的特定位置，展示一些有关本行业的深度分析以及公司的竞争力，让他对你刮目相看，想想，如果你真的做得好，谁会拒绝呢？定期的报告做有一个好处，可以让目标公司的人记住你，记住你们的公司，觉得你们公司很牛逼。
2）关注投资人
尤其要关注那些参与创立了许多公司的投资人，它们一般都会参与公司并购，比如超级天使，如果能和他们接触，难么你就已经跨了很大一步，从他们那里，并不仅仅可以筹到资金，你可以得到更多。
3）如果合作伙伴就是目标公司
这样最好不过，如果你的公司在目标公司那里留下了正面形象，他们了解你越多，那么并购你的机会就越大。
在合作过程中，要表现出你能为目标公司带来很大利益，如果你们合作愉快，收获颇丰，目标公司在并购是就会优先考虑到你。这里值得注意的是，如果你们是两个买卖关系，那么并购的几率会非常大，有家公司就是这样，刚开始给别人发简报，然后和对方称了合作伙伴，最后愿望实现，成功被对方收购。
4）利用好AngelList
这是一个联系企业家与投资者的社交网络，你要知道，顶级的风投公司一直用发现有潜力的公司，他们能够快速地从AngelList找到需要的项目与信息，高效省时。AngelList如今也把触角伸到了并购领域。
对于创业公司来说，可以在这里更新公司具有核心竞争力的东西，展示给目标公司，吸引注意力，通过AngelList，你可以非常简便地更新上文中提到的季度简报。通过AngelList吸引并购公司的方式还算比较新，但非常有效。
5）利用好新闻媒体
媒体真的是一种相当有用的宣传工具，比如通过像Techcrunch，Techmeme这样的新闻媒体，你的曝光几率就大大提高，对你的帮助是显而易见的。不过通过另一些通道，比如交易类杂志中具有针对性的板块儿来宣传的话，效果也许更好。当然，如果你采取一些非常手段提高知名度，也是可以的。
比如的广告牌，DuckDuckGo实际上只是一家搜索引擎公司，七月份的时候，它在一个类似科技大道的地方立了一大块广告牌“在追踪你，而我们不会”，你想，科技大道那里，多少车辆和人流经过，这样的炒作方式很吸引眼球啊，不过光广告牌就花了7000美金。如果你自己的技术或者产品真的很棒，用这种方式来炒作也不错。
6）利用社交网络
很多时候，有心栽花花不发，无心插柳柳成荫，就像谈恋爱，你倾尽全力追求的不一定真的就看上了你，不一定欣赏你。而某个时候，某个场景，不经意间却和另一个人看对了眼，这是很有可能的事。
公司并购也是如此，但是要注意，你要为自己制造这种机会，多参加一些相关发布会，参加社交活动，多接触一些大公司的人物，和他们搞好关系，让他们了解你，了解公司。
接下来以收购的公司为例
从2009年以来，苹果大约并购过9到十家公司，并都逐渐显现其技术价值，展示技术产品，小编先列举几家被收购的公司：
Quattro：苹果收购它，用来进军移动广告领域（虽然现在已关闭），就像Google收购AdMob一样
Lala：为苹果的热点产品研发附加产品，比如和其音乐服务于云服务有关的产品
发展热点技术，研发热点产品，比如地图导航功能是智能手机上最重要的功能之一，所以苹果两年内买下三家地图导航公司（如：Placebase，现在已成了苹果在洛杉矶的GEO部门、Poly 9、及C 3
Polar Rose：面部识别功能公司，如今非常火，也是人机交互的趋势
Immens：做一种能拍出高清照片的摄像头，话说今年的iPhone成了销量最好的相机，这和去年的收购无不相关，主要处理曝光率问题。
Siri：语音设别技术成功的典范，不开心时，谁也不忘对它调戏一番，总能给让人惊喜，或者意想不到的答案，如此具有诱惑力的技术，不被盯上都难
FingerWorks：体态识别技术，苹果的触摸界面就是来自于它
从这些公司中，你都看到了什么？
概括起来就是，你的产品或者技术要对苹果有利，能够用来提高用户体验。
想象一下，苹果的下一个重量级产品是什么？iTV，所以，创业者们就要想想，苹果这时候需要什么样的技术，或许他们已利用了既有的资源来改善什么互动体验，但如果你的东西真的非常具有潜力，那么也是有机会的，而且不能仅仅局限于iTV，你要想得更多，体态识别，云服务，社交功能都应该在考虑范围之内。
其实说了这么多，总结起来不过就几点
1）想象超前，首先自己的技术与产品要有吸引力，让并购公司看到你的价值所在
2）其次就是要关心身边的合作伙伴，都说兔子不吃窝边草，在这个时候一定要懂得利用好身边的资源。
3）最后就是要善于宣传自己，利用好简报，新闻媒体，社交网络，宣传你的产品，哪怕是采用特殊方式来炒作。
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我都快/射/死了，鲁*飞机，鲁的-爽死了=就看了，这个【/xmm 】
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好.东.西.要.分.享！免.费.可.看.簧.篇.的.王.站→→→/xmm （复.制.打. ...
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一个小问题，Aibo不是2005年就停产了吗？SONY 2005年将两大机器人项目全部关停 ...
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小米电视里的内容，也可以在美国看么？还是“你所在的区域不可观看”呢
又是一年年终时，各家互联网公司为了在给员工的春节礼物上拼出“新意”也是绞尽脑汁，但纵观除了传统的吃喝玩乐之外，却鲜有“内涵礼物”让人眼前一亮。但是几日前，根据360内部人士透露，一向不按套路出牌的教主周鸿祎正暗中酝酿一份给员工的特别礼物，作为在年终奖和其他年终
近日，联想集团高级副总裁陈旭东在出席活动时透露，联想旗下互联网业务子公司神奇工场将于4月1日正式从联想剥离，除智能手机以及智能家居等业务之外，联想旗下的安卓应用市场乐商店也将一起并入神奇工场。
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