采购期间总支出与总的采购成本控制方案分别是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-12 23:48 标签： 如何降低采购成本
采购成本管理概述
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
采购成本管理概述
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口相关视频：
相关相册：
学员对象：采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员。
课程收益：授课后自知
专业与控制（深圳，9月13-14日）
【举办单位】中国培训资讯网&
【联系电话】010-&&
【培训日期】-14日
【培训地点】深圳
【培训对象】采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员。
【课程背景】
&&& 根据对世界500强企业的调查表明：&采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%&， 由此可以看出，采购的成本管理成为企业主要成本，如何有效成为每个采购人员不得不面临的问题！
如今，专业采购谈判能力也已经成为被哈佛定义为职业采购职业人的基本技能与素质要求。谈判技术也日益成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容！
然而，摆在采购人员面前的问题经常是:
■无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪；
■原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给成本管理工作带来更大难度；
■想降低采购成本，但是似乎只能想到硬着头皮去谈价，缺少其他降低成本的方法与手段；
■采购价格真的是唯一衡量采购成本高低的标准么，采购价格真是是我们谈判的唯一目标么；
■供应商变得越来越难对付，变化的市场越来越难捉摸，采购谈判的难度越来越大；
■降低采购成本只是我们自己在头疼，能否找到与供应商双赢的方法，大家共同为将降本而努力；
如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？
课程全面按照企业实际采购要求，全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。采购谈判部分从哈佛谈判的技能开始，模拟谈判过程中的陈述自己的观点，倾听对方的提案、发盘、并作反提案，还盘、互相让步，交期妥协，最后达成协议的商务过程，总结谈判技巧。同事课程还将教导学员如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，最终提升企业的经营效益！
【课程大纲】
第一部分、专业采购谈判基础
1.谈判专家的谈判阐释
2. 谈判前的&3+3&问题
3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利
4. 谈判力的误解
5. 案例:高经理为何惨败业务员
第二部分、谈判的致胜之道
1. 详细的谈判计划
2. 优势的谈判行动
3. 降低期待系数
4. 谈判实战测试与心理学经典分析■&斗智、斗勇、斗狠&
A）、如何看待自己的谈判对手
B）、如何看待谈判自己的劣势
C）、对方的强势如何化解
D）、如何分析对方的话术背后含义
E）、&虚拟上司&处理技巧
F）、心理价位的沟通
G）、强势谈判建立
H）、利益平衡法
I）、借势谈判
J）、降低撒切尔期待系数
K）、轻缓的绝妙之道
第三部分、谈判的步骤与打破僵局技巧
1.&成功谈判的步骤
■天、地、人分析
■谈判矩阵
A)、谈判的节奏：美国VS越南
B)、谈判的详细步骤
i) 良好的准备是谈判致胜的前提
最重要的过程：谈判目标的设定
■ 主场谈判VS客场谈判
& ii) 谈判中的把握与协调
注意团队协助，杜绝谈判英雄
■ 在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
■ 谈判礼仪与察言观色
■ 案例分析
iii) 谈判的关键控制
8大让步技巧
■& 提问与沟通
■& 案例分析
iiii) 结束谈判的艺术
■& 肯定与期待的使用技法
■& 建立&标准-现实&法则
2. 突破僵局的共同解决问题法
A)、勾画达成协议
&B)、冲出困境
&C)、三种类型的谈判伎俩及破解
3. 实战谈判（8大谈判策略）
& 案例：实战谈判演练
第四部分、全面采购成本降低与运营
1、采购工作与管理的几个主要参数
2、成本绩效：成本变化和成本避免
3、需求分析与需求建议书
4、期望目标
5、项目计划与实施周期
6、供应条件
7、顾客需求识别
8、设计开发需求识别
9、产品工艺与标准化
10、采购限制因素
11、供应环境分析
12、采购风险分析
第五部分、采购价格分析与成本分析
1. 供应商定价的方法分析
2. 市场分析的11种分析手法
3．简单价格分析工具
4．全新采购成本管理理念
5．降低成本的22种方法与具体运用
■建立长期的供应伙伴关系
■集权法/联合采购法
■品质分级
■目标成本法
■利用学习曲线LEANING CURVE
■VE/VA价值工程/价值分析
■产品生命周期成本法
■总成本法TCO
■供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
■作业成本导向
【讲师介绍】
&&& 柳老师,中国培训资讯网()资深讲师。
& 教育及资格认证：曼顿咨询高级讲师；国内知名采购供应链与精益化管理顾问；香港企业生产力协会顾问；多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
& 讲师经历与专长：柳老师曾任三菱制造部长、采购与供应链总监；柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
& 其擅长的课程有：《采购战略与流程优化》、《企业招投标管理》、《项目采购》、《精益采购管理》、《采购成本与谈判》、《专业采购谈判技巧》、《采购成本分析与控制》等课程。
& 培训经验及培训风格：柳老师服务过的客户包括：一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团。
& 柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-& 鲍老师&
3、报名流程：电话登记--&填写报名表--&发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：、、、、、、
中国培训资讯网购货总成本和实际采购成本有什么区别？
购货总成本和实际采购成本有什么区别？
购货总成本包含购货成本、运费、保险、搬运费等为购货而发生的费用，实际采购成本只是货物本身的成本及货物价格
除去退税费后的成本叫什么？
实际采购成本
的感言：谢谢
相关知识等待您来回答
财务税务领域专家豆丁精品文档： 中国采购与招标网 中国政府采购网 政府采购网 组策略 中央政府采购..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
低成本采购策略
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口

我要回帖

更多关于 如何降低采购成本 的文章

 

随机推荐