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晋煤集团成庄矿：强化安全生产环环紧扣
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晋城煤业集团成庄矿段河副斜井
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3秒自动关闭窗口晋煤集团成庄矿：透过“同煤现象”寻突破
中国煤炭新闻网
17:36:12 & &
&&&&&& 近期，“同煤现象”如一石激起千层浪。煤炭市场如此低迷，同煤一季度产值利润竟然实现了“逆增长”！学习同煤经验，晋煤人发现煤电联动、千万吨矿井支撑、增收节支等一系列做法如珍珠般串起来，成为了同煤逆境突围的“法宝”。
&&&&&& 山西晋煤集团成庄矿作为集团公司的主力矿井，迅速对标同煤找差距，将一个个“问题点”变成了“突破点”。
&&&&&&& 掘进提效寻突破——效果明显
&&&&&& 近日，成庄矿综掘一队单月进尺突破千米大关，以1003米的单月进尺，创下了该矿有史以来最高纪录。“数字最有说服力！这在以前是想都不敢想的，可自我矿开展‘掘进提效工程’，推广锚杆钻车以来，实际效果确实令人欣慰。”综掘一队副队长王永勤由衷地说。
&&&&&& 学习同煤经验，“高效”是一个关键词。围绕如何提高掘进效率，成庄矿深入开展“掘进提效工程”，通过狠抓衔接、坚持正规循环作业、均衡生产，在生产大格局上为掘掘提效提供保障；科室跟踪落实每天的掘进进尺完成情况，分析差距找原因；掘进队组建立进尺台帐，详细记录每班任务完成情况，用生产数据进行科学分析。层层严细管理，使掘进进尺从一个个简单的数字变成了一项项每天必做的攻关课题，产生了1+1&2的效果。
&&&&&& 同时，推广使用锚杆钻车，利用新装备、新技术、新工艺为掘进提效增添动力。“去年矿上刚推广锚杆钻车时，说真的，我们感觉挺麻烦：这么个大家伙在工作面开进开出，肯定不好掌控，还不如我们两人抬一个钻机方便。”综掘一队一位老师傅说，“但后来学会了，用惯了，还真发现省时省力省人。”生产技术室的业务人员介绍，随着各队组对锚杆钻车工艺、技术的熟练掌握，矿井掘进进尺上水平的效果将进一步显现。
&&&&&& 产能提升求突破——勇创新高
&&&&&& 创纪录的事，无独有偶。5月份，该矿综采三队原煤产量突破50万大关，也创下建矿以来队组单月产量纪录。
&&&&&& 6月4日，贺董事长到成庄矿调研时，专门深入5304工作面对大采高设备、工艺、管理等情况进行了解。贺董事长指出，成绩令人鼓舞，应继续加强研究，进一步释放大采高产能。
&&&&&& 学习同煤经验，“高产”也是一个关键词。为了将贺董事长的要求落到实处，该矿党委中心组率先深学讲话精神，围绕“稳产高产”工作思路，突出目标激励导向，通过优化抽掘采衔接、加强设备预防性检修和工序管理、开展技术创新、装备升级等一系列措施，全力确保大采高生产组织的合理均衡、高效有序。
&&&&&& 综采三队作为全矿唯一的大采高队组，一方面加强生产组织，努力解决工作面内围岩系统稳定性差、顶板不易控制、片帮现象严重的情况，一方面优化人员组织，科学规划每班生产任务，充分发挥跟班干部、班组长、验收员的作用，严格按照既定工序和计划开展工作，保证了生产高效有序推进。
&&&&&& 该队员工姚跃说：“我们的生产任务细化到了每个班，班与班之间既有衔接配合，又互相竞争，比进度、比产量、比安全，充分激发了大家的积极性。”
&&&&&& 岗位创新有突破——减人提效
&&&&&& “晨光工作室”又一项创新项目新鲜出炉——猴车自动化控制系统改造，不仅控制系统自主研发，而且改造所需的材料，都是从库房找的废旧、闲置的电控系统、触屏、PLC等。晨光工作室的负责人张晨光说：“猴车自动化改造，整套系统价值上百万元。煤炭市场持续低迷，我们就应该学会过紧日子，并想办法过好紧日子，为企业分忧。”
&&&&& 　学习同煤经验，“减人提效”也是一个关键词。6月4日，贺董事长在成庄矿调研时讲到，目前晋煤员工17万多，比同煤都多，这是我们的劣势所在。所以，减人提效势在必行。
&&&&& 猴车自动化控制系统改造，也是一个减人提效的“利器”。据了解，全矿共有10部猴车，目前，白沙工区一部猴车电控系统已改造完成。张晨光说：“原来一部猴车运行需要2个人，现在只需要1个巡岗人员。猴车的启停全部实现了地面远程控制。将来10部猴车全部改造完，至少能减30人。”
&&&&& “晨光工作室”是成庄矿创新创效工作的一面旗，也只是一个缩影。今年1—5月份，五小创新立项180余项，完成150余项，征集“金点子&#余条。科开部工作人员张文丽说：“‘人人能创新、创新无止境’的理念，已经是深入人心，大家都在积极通过这种方式，与企业共渡难关。”
&&&&& 在煤炭市场低迷的态势下，“同煤现象”如一盏灯，点燃了晋煤人发展的斗志，更增强了晋煤人“以煤为基、多元发展”的信心。成庄矿正积极发挥主力军作用，努力在这场应对市场挑战中打好硬仗，为企业逆势奋进做出贡献。
本网通讯员：范瑞芳
&&&&&编 辑：肖平
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成庄矿过“紧日子”舆论先行
【 】 【来源: 晋煤集团】 【网络编辑： 马永春】
一个周末的零点，当人们都沉沉睡去时，晋煤集团成庄矿宣传部的周来柱却匆匆来到岗位上，拿起摄像机，直奔一线单位的交接班室。这是该矿为贯彻落实晋煤集团应对市场形势重要会议精神，在以往矿纪委对干部值班、跟班情况突击检查的基础上，加入媒体监督，使水流不到头的现象一一被“晒”出来。
面对煤炭市场的严峻形势，成庄矿党委充分发挥党群部门职能优势，通过下发学习资料、算账对比、全员讨论、选树典型等方式，特别突出媒体宣传和舆论监督，在矿区凝聚保安全、上质量、降成本、增效益，同心同德渡难关的“正能量”。
小喇叭解疑释惑
近期，广播站的工作更忙碌了。苗婷一个人一边做着常规新闻，一边拿着录音笔深入业务科室和基层单位，了解矿井应对煤炭市场的思路和举措。
“煤炭市场低迷，大家都担心收入受到影响。这个关键时期，做好员工的思想导向、让大家正确看待困难，很重要。”小苗介绍，为了增加栏目的吸引力，她把一些专业人员请到广播站现场访谈，起到了答疑解惑的目的。
在矿区四个媒体中，广播具有时效性强、传播广泛的特点，每天上下班的路上广大员工都可以第一时间了解到矿上的新闻资讯。为此，广播以短小精干的短新闻为主打，全面反映各基层单位在创新创效、增收节支等方面的好做法，为应对市场、过“紧日子”搭建了一个交流平台。
小言论解读形势
内网，是全矿干部员工点击率最高的一个矿内媒体。在家和班上，随时打开电脑都能浏览。为了发挥好导向作用，该矿组织宣传部编辑、记者和基层通讯员纷纷撰写应对市场形势的小言论，500——800字的小篇幅，各抒己见，各述观点，使集团和矿党政领导的决策思路，得到了平民化的解析。
安检科的通讯员关庆鹏撰写的短评《同煤贷款发工资，我们怎么办？》，在矿内网更新后，得到了许多员工的响应。小关说：“这几天，我接到好几个电话，都是年轻工友打来的，与我探讨煤炭市场发展趋势，更重要的是我们这些80、90后该怎么办。”
一石激起千层浪。一篇篇短小精干、言之有理的小言论在内网发表后，引发了基层单位“应对煤炭市场，我该怎么办？”的大讨论，进一步凝聚起了共克时艰、共渡难关的“正能量”。
小故事凝聚人心
作为平面媒体，《成矿人》报也紧跟形势，不断创新方式方法，以一组组鲜活生动、见人见事见精神的增收节支小故事，吸引了员工家属的眼球。
一位员工在看了《洗选厂：提块增效有巧思》的报道后，感慨道：“没想到煤炭运输环节的V形、S形、之形，这样的小心思也能为矿井降低块损、提升效益发挥巨大的作用。”
作为后勤服务系统的物业公司，在全矿节支降耗的热潮中，本着“西瓜芝麻一起捡”的思想，从大处着眼，从小处着手，开展了一系列岗位节约创效活动。通讯员任普云走到岗位上，通过大量的采访完成了《成庄矿：节支降耗树“风标”》的报道，文中单身公寓楼大姐修理复用旧拖布、污水处理厂的技术员研制自动吹浮渣器、全员“全面预算管理排行榜”前比成绩等一个个小故事，展现了人人参与增收节支、个个过“紧日子”的工作责任意识和热情。
矿区小媒体，在应对市场大潮中发挥了积极作用，使“赢在节俭，胜在细算”的成本理念深入人心，全员的信心和干劲更足。

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