我在线上用支付宝买了一个手机，现在想申请退款，没有收到货物，如何申请退款？在拒签的情况下
商家说我下单的那个手机不好，给我换了一个发货了，要求我线下补钱，现在还没有收到手机，我想退款，不买了，但是商家要求我先签收然后在给他们邮回去验货，咱也是第一次在网上买手机，怎么和淘宝上的退货流程还不一样，比起经验丰富的商家，总感觉这么做不靠谱，弄不好钱没了手机也拿不到，所以在这寻求一下帮助，希望大家帮帮忙，告诉我在拒签的情况下应该怎么做，谢谢啦。。。
已有2条答案
线下补钱，都是骗子的，没收到或者不想要，直接拒绝签收，别跟JS在那里搞其他动作，支付宝退款有规定的，自己去看。
& & 楼主你好，这种情况直接就拒签就行了，然后申请退款，千万不要听卖家的，签收了就完蛋了，所以直接拒签，然后申请退款，如果不给退的话，可以联系相关管理部门举报。
快速简答--编辑问题发送微博@ZOL问答堂
没找到想要的答案？那就登录提问吧贾跃亭发邮件向员工阐释乐视为何现在选择全球化
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人民网9月22日电 &乐视董事长贾跃亭9月22日发布内部邮件，对员工阐述乐视全球化战略的的决心及意义。贾跃亭表示，全球化是大势所趋，中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式，“我们希望将乐视生态模式复制到全球，这也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式，我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其它的企业真正地去占领全球市场。”针对美国之行，贾跃亭的感悟是，来到互联网发源之国的美国，乐视生态模式在美国会有更强的优势，因为美国的市场竞争环境更为开放，乐视的内容有更独特的优势，终端的性价远超三星、索尼日韩品牌，乐视云视频平台建设能力、电商平台端的建设能力完全不逊于任何一个美国的主流视频、电商网站，想不到乐视有做不好的理由。
贾跃亭在邮件开始首先感谢乐视员工和广大乐迷为919乐迷节付出的努力和热情。本次乐迷节，超级电视卖出了10万台，总参与人次超800万。超级电视创造了中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录，超级电视无愧于“销量天王”这一称号。他表示，乐迷节将会与京东的“618”，天猫的“双十一”一样，成为电商行业的“标志性”节日。
贾跃亭表示，在过去的一个多月，乐视遇到过一些困难，政策波动、股价震荡、还有各种流言蜚语，但即使在这样困难的时期，公司团队依然取得了非常振奋人心的成绩。乐视网拟定增45亿，乐视影业二轮融资3.4亿，估值近50亿，创造未上市影业公司融资新纪录。还有就是乐迷节10万台电视销量的空前纪录。超级电视在过去的一年多时间，创造了许多新纪录，我们的每一款电视都是线上的销量冠军。现在网上每卖出4台电视，就有1台是超级电视。此外，乐视体育横空出世，很快崛起成为国内最大的体育产业公司，云计算、车联网业务、乐视生态农业等新兴业务都开始了全面运作，还有LePar计划落地、汪峰演唱会在线付费直播、生态整合营销创新。一系列的成就和纪录背后，是乐视生态的胜利，也是所有乐视人的荣光和骄傲。
公司的决策机制以及组织架构濒于成熟，乐视拥有一个具有真正强大战斗力的团队，而不是一个人的战斗。业务的决策机制已经由CEO主导生态创新和管理决策向核心团队主动创新、集体决策的转型。组织架构也逐渐向生态型组织架构变革，管理型组织及项目型组织同步并行，很好地适应了乐视生态的高速发展需要，同时我们还探索了交叉管理、生态决策委员会、生态型考核激励等配套机制。现在的乐视已经基本拥有了组织自我进化、快速决策、生态协作的能力。乐视生态强劲的内生长机制正在发挥其重要作用。
贾跃亭强调，乐视一贯强调前瞻性。别人想不到不敢想时，我们已经在行动。“用户、前瞻、快速、协同、极致”是我们的理念，互联网时代，一个互联网公司布局，一定要考虑未来3-5年的发展趋势，这就是为什么我们现在启动乐视全球化的原因。
& & 凭什么是乐视，为什么是现在？
& & 如果不是现在，更待何时？
贾跃亭认为，互联网时代将是中国互联网硬件企业在全球范围内引领变革的时代，而具有垂直整合能力的生态模式将会战胜传统模式的专业分工。互联网时代下真正的电子产品未来最具竞争力的国家是中国，现在正是中国互联网硬件品牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇。全球化是大势所趋，中国互联网对传统行业变革的方面，已经走到了世界的前列，包括乐视垂直整合的生态模式，我们希望将乐视生态模式复制到全球，这也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式，我相信这个模式，即使不是乐视，也会有中国其它的企业真正地去占领全球市场。
互联网时代战机瞬间即逝，窗口期往往很短，可能一两年，可能几个月。无数的案例可以证明这一点，功败垂成取决于提前布局的决心和能力。中国互联网产业发展不亚于任何发达国家，特别是在移动互联网领域，我们的产业创新、商业创新、技术创新甚至开始超过了美国这样的互联网发源之国。我在美国调研的这些日子，也深深的感受到了这点。北京，可以说已经逐渐成为世界互联网应用的中心之一。国家政策的大方向也鼓励中国企业走出去，扶持像乐视这样的内资企业将中国文化软实力传播到世界各地，乐视生态的“平台+内容+终端+应用”的模式将会是最好的承载传播平台之一。
互联网时代不可能沿用工业时代的商业模式。当中国企业通过巨大的互联网和电子行业的制造能力相结合，能创造很多像超级电视这样的成功产品。不仅仅是电视的成功，可以复制到很多行业，包括手机，物联网等。在这种时代下，恰恰是中国品牌击败日韩、走向世界的非常好的机会。这也是我本人全力推动全球化的深层原因，我们要将乐视生态模式复制到全球，建立一个生态的标杆。
& & 乐视没有理由在美国做不好
乐视来到美国后的优势在哪？贾跃亭强调是乐视生态，乐视生态的协同效应，随着乐视的高速发展，协同效应正在放大，优质的内容直达用户的乐视硬件终端，带动终端销售和使用，终端承载的LetvStore等第三方应用库会更好的服务用户。反过来催进终端的普及，硬件终端通过乐视商城等电商平台全流程直达用户，去除品牌溢价，给用户提供“两倍性能 一半价格”的极致硬件产品，内容和应用通过乐视终端和平台保证用户获得超出预期的极致体验。
乐视生态不仅能产生产品协同效应，各个环节的品牌相互带动推升大乐视品牌的提升，形成品牌协同效应，乐视生态周边一批专业合作伙伴、包括投资者、硬件代工厂、设计机构、TVapp开发者形成外部合作协同效应，乐视网上市公司和其他非上市生态版块的资本相互支持，可形成强烈的资本协同效应。当我们的用户越来越多，生态效应就越来越大，生态效应越大，我们的用户还会成倍的增长。
来到互联网发源之国的美国，我认为乐视生态模式在美国会有更强的优势，为什么？美国的市场竞争环境更为开放，我们的内容有更独特的优势，终端的性价远超三星、索尼等日韩品牌，我们云视频平台建设能力、电商平台端的建设能力完全不逊于任何一个美国的主流视频、电商网站，我想不到我们做不好的理由。
& & 用户在哪儿乐视就应该紧随其后
贾跃亭写道，我在美国遇到了一些视频用户，大部分是华裔，他们非常喜欢看国内的影视剧。由于版权的限制，他们只能安装一些插件或者盒子刷机来“翻墙”看我们的视频网站，虽然这些网站的速度往往还慢的惊人，依然挡不住他们的热情。他们问我，乐视什么时候在美国设分站，什么时候可以在美国买到超级电视。这样强烈的用户需求，我们国内的视频网站都没有人可以响应，应该感到羞愧。
海外有数以千万计的华人，是一个巨大的市场，也有一些投资者问我进入海外市场的第一步是什么，我可以明确地说，进入市场的第一步肯定是华人市场，如果华人市场我们都做不好的话，就不要去开拓什么欧美市场了。当然，我们的未来一定不能只停留在华人市场，其他族群的市场我们都希望去分得一份蛋糕。
我们为什么要在美国设立了两个子公司，一个在洛杉矶，一个是硅谷。洛杉矶是世界知名的流行文化中心，电影、电视、音乐产业是娱乐产业的世界引擎。洛杉矶的公司将会在内容上加强我们的海外版权采购和自制，和好莱坞的重磅合作也会在这个公司里面。硅谷是世界级的科技创新圣地，现代科技产业，尤其是互联网产业的科技创新大部分来源于此。我们在这里的子公司将侧重技术、产品和终端的研发。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的布局和落地。
乐视的全球化步伐正在加快，不仅仅是美国，香港即将开始第一轮乐视超级电视的抢购，台湾也在积极地推进，北美、南美、欧洲都是我们目标市场。北洛硅线将成为全球经济发展的引擎，也是乐视生态全球化的战略支撑线。
贾跃亭最后表示，现在我们有机会、有能力代表着中国互联网企业出海来试一试我们的身手，我想我们应该感到骄傲和自豪，你们所做的一切，你们的青春、你们的热血、你们的才智，都在创造历史。
(责编：值班编辑、庄红韬)
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by .cn. all rights reserved疏忽导致披露数据有误 乐视网高管详解收购花儿影视原因-公告解读-上市公司-中国证券网
疏忽导致披露数据有误 乐视网高管详解收购花儿影视原因
　　中国证券网讯（记者 郎振）因受媒体质疑而临时停牌一天的乐视网于10月13日晚间发布澄清公告，承认其在工作中确实存在疏忽，导致披露数据出现前后矛盾。　　乐视网表示，因本次重组项目在较短的时间内提交了重组报告书草案，工作量较大，且本次重组项目组工作人员的工作疏忽，导致在重组报告书草案中出现上文所述的相关数据引用上的错误。乐视网副董事长刘弘在接受中国证券网记者采访时表示，公司的确在工作中不够细致，导致此次失误的发生，未来一定会避免这类错误出现。　　中国证券网记者在乐视网的澄清公告中看到，乐视网拟收购的花儿影视月向前五大客户合计销售金额13062.33万元，占花儿影视当期销售总额的80.54%。与此同时，预计花儿影视月、2014年度归属于母公司所有者的净利润分别为461.85 万元、8005.80万元。　　乐视网副董事长刘弘在接受中国证券网记者专访时表示，&&乐视网内容精品化战略&分为精品自制和精品采购两个方面，本次收购花儿影视即是对精品自制战略的体现，而收购乐视新媒体则是对精品采购策略的加强&。　　据悉，花儿影视公司汇集了包括郑晓龙等一批知名编剧、导演等所组成制作制作团队，在以往的历史中也拍摄出了很多叫好又叫座的电视连续剧，如《幸福像花儿一样》、《金婚》、《甄嬛传》等，收购花儿对于乐视网上游的影视剧供应、自制内容等方面都提供了巨大的助力。　　乐视新媒体在红土创投、乐视控股及乐视网对其增资之后，账面货币资金约为3亿元，主要业务包括对精品电视剧网络版权的采购、管理及销售，预计每年将采购两到四部精品电视剧的独家网络版权。随着每年市面上影视剧作品的不断推出，乐视新媒体未来3年将担负起上市公司精品电视剧版权库的建设及不断扩充的任务。　　刘弘告诉中国证券网记者，在目前互联网大时代下，平台公司整合内容公司将是全新的产业发展趋势。乐视网此次收购花儿影视在某种程度上引领了这一新趋势，带有鲜明的时代特征和商业背景。乐视网作为大视频产业平台，拥有完整的&平台+内容+终端+应用&产业生态链，也始终把&内容&作为满足用户体验需求的基础。未来，花儿影视可以有力提升乐视网精品剧制作能力；乐视网的庞大用户规模和巨大流量可以支持数据挖掘和分析，为精品电视剧制作提供大数据支持。　　对于现金流颇为紧张的乐视网来说，此次收购完成之后，将会有效缓解目前的现金流压力。重组方案显示，乐视网收购花儿影视的对价方式是股权加现金，并不动用乐视网现有和自有的资金，通过收购还可以带来新增现金净流入。在本次收购交易中，乐视网向交易对方发行6.3亿元的股票，支付2.7亿元现金。乐视网将通过配套融资来支付本次交易的对价，配套总融资额最高可达3.98亿元，扣除支付的现金对价部分，乐视网可以获得1.28元亿现金净流入。本次交易中收购另外一个标的是乐视新媒体，该公司拥有3亿元现金。收购完成后也会给上市公司增加用于版权交易的资金储备。　　而乐视网近期备受质疑的一个重要原因就是源自于收购9月12日才成立的乐视新媒体。对此乐视网副董事长刘弘解释称，本次大股东注入的新媒体公司是乐视生态进行内容精品化建设和规划的重要举措，其中大股东贾跃亭通过旗下乐视控股出资并引入战略投资人与上市公司共同设立乐视新媒体公司，是按照乐视网内容精品化战略做出的具体方案。&在本次资产注入的交易中，大股东会按照法律法规及相关监管要求，承诺将本次注资认购的股权锁定36个月，此规定和承诺也让大股东背负了未来股价波动的风险。同时按照相关证券法律法规，大股东对上市公司的股权买卖间隔须6个月，而本次大股东注入乐视新媒体公司，实际上是一种增持行为。按照该法规，该增持完成的前后6个月都不能进行减持。&广告载入中......
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