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09年会不会迎来建材超市倒闭潮？
08:47:36　　　来源：第一建材网　　　[]
　　内地超市家乐嘉已现倒闭情况源于供货商追讨拖欠货款
　　12月10日早晨，娄底市民营市场家乐嘉超市近50个供应商得知该老板设在娄底三中教师村旁边的超市昨天晚上突然关门停业，于是，跑到超市找老板要拖欠几个月没有结账的100多万货款。
　　在老板没有明确答应结账的情况下，许多供应商开始在嘉佳乐超市清理自己的货物。到10点30分许，到超市里面搬货物的供应商越来越多。随后，另外一帮追讨债务的人因为超市老板不在，也开始加入“阵营”，纷纷搬东西抵债，造成场面一度混乱。
　　由于嘉家乐超市位于民营市场内，当时有许多市民在附近购物，看到家乐嘉超市内发生的这一幕后，许多市民纷纷挤进超市，开始哄抢超市里面的物资。由于局面一时无法控制，在哄抢的过程中还发生了相互扯皮、打架的事情。到12时50分许，原本货物比较齐全的超市被哄抢一空。一位不愿透露姓名的市民告诉记者，这次哄抢造成了近100万元的损失，目前娄底市警方已经介入对此次事件的处理。
　　观点pk
　　明年会不会有超市倒闭潮？
　　东方证券连锁行业高级分析师郭洋：超市倒闭潮提前到2009年
　　在国内，我们观察到的周期是在4年左右，每4年会有一波比较大的倒闭破产潮，但一般不会有大的业态创新出现。2002年出现了一波，2006年也倒闭过一批零售企业，我们原本预计2010年是下一波超市企业倒闭潮。但现在来看，下行的宏观经济很有可能使得这一波调整提前到2009年，很有可能一批有一定规模的超市企业资金流断裂破产。
　　广州楚睿商业公司董事长：超市不会出现倒闭潮
　　广州楚睿商业公司董事长、总经理认为，超市倒闭潮来临还为时过早。在国内，现在还要看经济的调整要多久，目前来看，人们对零售业的消费需求还没有减缓。而具体到外资零售商来讲，全球金融海啸，可能会加快他们的调整，比如开店步伐和拓展计划放缓。&&&&[4]
责任编辑：王卫平
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Copyright@ JiaoDong.net. All Rights Reserved连锁超市市场调研，中国连锁超市市场调研与发展前景预测报告（2015年）
► 中国连锁超市市场调研与发展前景预测报告（2015年）
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行业分析：
内容介绍：
中国连锁超市发展环境分析
　　第一节 中国连锁超市发展宏观环境
　　　　一、宏观经济对商业零售影响
　　　　二、2014年宏观经济运行指标分析
　　　　三、年中国经济发展预测
　　　　四、2014年连锁超市业在通货膨胀中稳定增长
　　第二节 世界部分国家连锁超市发展情况
　　　　一、日本大型综合超市发展分析
　　　　二、南非连锁超市发展分析
　　　　三、法国超市网购业务分析
　　　　四、越南连锁超市发展分析
　　第三节 连锁超市发展相关政策分析
　　　　一、零售行业政策环境分析
　　　　二、商业特许经营管理条例
　　　　三、连锁超市门店管理规范
　　　　四、商务部：外资超市审批权下放到省
第二章 中国零售业发展概况
　　第一节 中国零售业发展概况
　　　　一、零售业态分类基本特点
　　　　二、中国零售市场业态格局与规模格局
　　　　三、中国连锁零售业数据分析
　　　　四、中国网上零售业市场规模达5131亿元
　　　　五、科尔尼发布全球零售业指数排行 中国连续8年第一
　　第二节 年全国消费品零售市场分析及预测
　　　　一、2014年我国消费市场基本情况
　　　　二、2014年度影响连锁零售业政策盘点
　　　　三、2014年我国消费品零售数据分析
　　　　四、2014年大型零售企业基本情况
　　　　五、2014年社会消费品零售额将增长预测
　　　　六、2014传统零售商开展网络零售业务研究
　　　　七、2014年电商时代的零售连锁企业发展
　　　　八、2014年连锁零售企业转型升级提速
　　　　九、2014年物价消费预测
　　　　十、2014年零售业面临转型难题
　　第三节 中国零售业发展趋势策略
　　　　一、2014年中国零售业形势和政策
　　　　二、零售业的消费趋势分析
　　　　三、零售业的公司品牌化趋势
　　　　四、零售业多元化发展策略
　　　　五、中国零售业的现实问题与未来支撑
　　　　六、中国零售业供应链管理的现状对策
第三章 中国连锁经营发展分析
　　第一节 中国连锁经营发展概况
　　　　一、连锁经营的定义
　　　　二、连锁经营的发展
　　　　三、连锁经营的优势
　　　　四、连锁经营的认识
　　　　五、连锁经营的经营形态
　　第二节 2014年“中国连锁百强”分析
　　　　一、2014年中国连锁百强数据分析
　　　　二、2014年中国连锁百强经营特点分析
　　　　三、中国连锁百强开店速度放缓 自营成百货发展趋势
　　第三节 连锁经营在各行业的发展分析
　　　　一、汽车后连锁经营市场分析
　　　　二、内衣连锁经营分析
　　　　三、手机零售商连锁经营分析
　　　　四、家纺床品连锁经营分析
　　第四节 中国连锁经营的策略分析
　　　　一、中国连锁经营企业营销分析
　　　　二、中间组织视角下特许连锁经营
　　　　三、连锁超市发展自有品牌必备条件探析
第四章 中国连锁超市发展分析
　　第一节 中国连锁超市市场分析
　　　　一、连锁超市进出壁垒分析
　　　　二、连锁超市的市场行为
　　　　三、连锁超市市场绩效分析
　　　　四、连锁超市的通道费分析
　　第二节 连锁超市发展现状分析
　　　　一、2014年超市自有品牌经营分析
　　　　二、2014年大型超市发展速度最快
　　　　三、超市消费者购买行为分析
　　　　四、连锁超市实现信息化分析
　　　　五、我国大型连锁超市的经营实证分析
　　　　六、2014年主要零售上市公司分析
　　　　七、珠三角超市业正处于转型期
　　第三节 电子商务在连锁超市中的应用
　　　　一、连锁超市企业电子商务模式分析
　　　　二、连锁超市企业发展电子商务的问题
　　　　三、连锁超市企业发展电子商务的建议
第五章 连锁超市物流分析
　　第一节 我国连锁零售业物流配送的现状与对策分析
　　　　一、沃尔玛物流配送中心的成功经验
　　　　二、我国连琐零售业物流配送现状
　　　　三、沃尔玛成功经验对我国连锁零售物流的几点启示
　　第二节 连锁超市物流配送存在的问题影响因素分析
　　　　一、连锁超市物流配送存在的问题
　　　　二、影响连锁超市物流配送因素
　　第三节 连锁超市物流配送策略分析
　　　　一、连锁超市物流配送新方法
　　　　二、连锁超市物流系统竞争力分析
　　　　三、大型连锁超市中物流配送策略
　　　　四、连锁超市的逆向物流管理
第六章 连锁超市区域市场分析
　　第一节 北京连锁超市发展分析
　　　　一、年北京消费品市场分析
　　　　二、北京超市顾客满意度分析
　　　　三、北京本土超市的差异经营
　　　　四、2014年北京高端超市竞争白热化
　　第二节 广东连锁超市市场分析
　　　　一、2014年广东社会消费品零售额分析
　　　　二、2014年广东已建成近200家平价超市
　　　　三、深耕细分市场广东超市争相变脸
　　　　四、2014年广东拟建万家连锁超市推进农超对接
　　第三节 上海连锁超市市场分析
　　　　一、上海连锁超市发展的回顾
　　　　二、上海连锁超市现状及其特点
　　　　三、上海连锁超市发展趋势及对策
　　　　四、上海连锁超市应对外资挑战策略
　　　　五、2014年上海消费品零售总额
　　第四节 其他地区连锁超市发展分析
　　　　一、长沙超市市场分析
　　　　二、江苏省超市业情况
　　　　三、杭州乡镇连锁超市覆盖率分析
　　　　四、2014年武汉超市高端战愈演愈烈
　　　　五、2014年山西省大型超市发展情况
　　　　六、2014年乐天玛特超市高调进驻吉林省
第七章 连锁超市市场竞争分析
　　第一节 我国零售商业竞争新态势的观察与分析
　　　　一、跨国商业资本日益表现出明显的战略竞争优势
　　　　二、零售业态的演化持续加速
　　　　三、连锁经营模式为我国零售商业提供了重要的组织资源
　　第二节 零售业市场竞争分析
　　　　一、中国零售业竞争格局
　　　　二、零售业二三线城市竞争分析
　　　　三、零售业三四线城市竞争分析
　　　　四、2014年扩大内需政策推动中外零售巨头加速在华扩张
　　　　五、零售业十年中外巨头重新布阵
　　　　六、网购行业可能改变中国零售业格局
　　第三节 连锁超市竞争现状
　　　　一、连锁超市的竞争优势
　　　　二、连锁超市核心竞争力分析
　　　　三、国外零售商跨国扩张的影响
　　第四节 连锁便利店的威胁分析
　　　　一、便利店连锁市场存在的问题
　　　　二、中国连锁便利店的发展现状
　　　　三、中国连锁便利店的发展策略
　　　　四、连锁便利店的赢利基础分析
　　第五节 连锁百货店的威胁分析
　　　　一、百货店“买手模式”分析
　　　　二、中日连锁百货店发展比较
　　　　三、百货店分等定级发展分析
　　　　四、连锁百货国产品牌的竞争
第八章 跨国零售企业中国市场竞争分析
　　第一节 跨国零售企业在华扩张的业态选择
　　　　一、跨国零售企业在华业态发展状况
　　　　二、跨国零售企业在华扩张的业态战略选择特征及其成因
　　　　三、结论及启示
　　第二节 外资零售企业在中国市场的竞争与动态
　　　　一、2014年外资超市在华新开店及全国布局
　　　　二、2014年外资零售巨头在华竞争已经从市场份额争夺扩大到了业态模式的角逐
　　　　三、2014年外资零售在华扩张加速
　　　　四、2014年外资忙开店中资多元化
　　　　五、2014年外资零售巨头面临中国困境
　　　　六、2014年外资零售商连续关闭中国门店
　　　　七、2014年外资零售商纷纷涉足地产
　　第三节 外资挺进三线城市及对本土零售业的影响
　　　　一、市场竞争现状
　　　　二、国际零售业巨头公司的盈利模式
　　　　三、中国本土超市发展模式
　　　　四、市场发展态势展望
第九章 连锁超市优势企业分析
　　第一节 沃尔玛
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司动态
　　　　三、公司在中国的政策性壁垒
　　　　四、公司市场再定位策略
　　　　五、沃尔玛激励经营策略
　　第二节 家乐福
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司经营情况
　　　　三、公司网上购物状况
　　　　四、公司发展战略
　　第三节 麦德龙
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司经营理念
　　　　三、公司超市的基本特点
　　　　四、公司仓储式超市的营销策略
　　　　五、公司发展展望及策略
　　第四节 易初莲花
　　　　一、易初莲花简介
　　　　二、2014年“易初莲花”变身“卜蜂莲花”
　　第五节 华润万家
　　　　一、公司简介
　　　　二、发展历程
　　　　三、华润万家“以小攻大”战略
　　　　四、公司动态
　　第七节 华联综超
　　　　一、公司简介
　　　　二、2013年企业经营情况分析
　　　　三、2014年企业经营情况分析
　　　　四、年企业财务数据分析
　　　　五、2015年公司发展展望及策略
　　第七节 苏果超市
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司经营之道
　　　　三、解读公司突出成就
　　　　四、2014年公司发展情况
　　第八节 步步高商业连锁股份有限公司
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司经营之道
　　　　三、2013年企业经营情况分析
　　　　四、2014年企业经营情况分析
　　　　五、年企业财务数据分析
　　　　六、2015年公司发展展望及策略
　　第九节 永辉超市
　　　　一、公司简介
　　　　二、公司经营之道
　　　　三、2013年企业经营情况分析
　　　　四、2014年企业经营情况分析
　　　　五、年企业财务数据分析
　　　　六、2015年公司发展展望及策略
第十章 年连锁超市发展趋势分析
　　第一节 全球化条件下我国超市发展趋势
　　　　一、经营理念的发展趋势
　　　　二、超市定位的发展趋势
　　　　三、经营方式的发展趋势
　　　　四、超市价格的竞争趋势
　　第二节 后wto时代超市发展趋势分析
　　　　一、市场定位差别化
　　　　二、经营规模化
　　　　三、自有品牌化
　　　　四、生鲜食品主导化
　　　　五、物流配送快速化
　　第三节 年连锁超市发展趋势分析
　　　　一、2015年中国连锁超市业发展展望
　　　　二、大型超市小型化趋势
　　　　三、超市的细分和规范趋势
　　　　四、连锁超市的并购趋势
　　　　五、“扩张”与“转型”趋势
　　　　六、生鲜超市的发展趋势
　　第四节 年农村连锁超市发展趋势分析
　　　　一、农村超市的发展现状
　　　　二、农村连锁超市的特殊性
　　　　三、农村连锁经营的限制因素及发展思路
　　　　四、农村连锁店的走向
第十一章 年连锁超市经营策略分析
　　第一节 国内外大型超市经营模式对比启示
　　　　一、国内外大型超市发展现状
　　　　二、国内外大型超市经营模式对比
　　　　三、本土大型超市发展的经营启示
　　第二节 连锁超市的营销策略分析
　　　　一、连锁超市赢利模式分析
　　　　二、国内连锁超市发展四策略
　　　　三、连锁超市管理的策略分析
　　　　四、建设乡镇连锁超市策略分析
　　　　五、跨国连锁超市舞弊案分析
　　第三节 中国连锁超市企业供应链管理对策
　　　　一、连锁超市企业供应链管理存在问题
　　　　二、连锁超市企业供应链管理对策
　　第四节 客户关系管理在零售超市服务中应用研究
　　　　一、客户关系管理的内涵
　　　　二、超市实施客户关系管理的必要性
　　　　三、超市成功实施客户关系管理的策略
　　第五节 超市成功促销策略
　　　　一、寻找促销的突破口
来源：/2014-11/LianSuoChaoShiShiChangDiaoYan.html　　　　二、促销策划的框架
　　　　三、促销策划过程
　　　　四、促销的评估
　　　　五、超市赢取顾客靠的不仅是低价
　　第六节 我国大型连锁超市市场营销问题与对策
　　　　一、大型连锁超市市场营销存在的典型问题
　　　　二、大型连锁超市突破营销困境的营销策略
　　　　三、小结
第十二章 年连锁超市竞争策略分析
　　第一节 本土超市应对外来竞争策略分析
　　　　一、价格领先
　　　　二、差异化竞争
　　第二节 提升我国零售企业核心竞争力的策略选择
　　　　一、中国零售企业所面临的环境
　　　　二、国际竞争中我国零售企业的优势与劣势
　　　　三、零售业核心竞争力的分析
　　　　四、提升中国零售业核心竞争力的发展策略
　　第三节 超市合并扩张策略
　　　　一、成本对比首先受到重视
　　　　二、配送和跨区域服务能力面临考验
　　　　三、被抛弃的代理商
　　第四节 济研：中小连锁超市的优劣势与对策
　　　　一、中小企业在组织上的特征分析
　　　　二、中小连锁超市的优劣势分析
　　　　三、中小超市企业发展中的对策
　　图表：1998年3季度至2014年度国内生产总值季度累计同比增长率（%）
　　图表：2001年10月-2014年10月工业增加值月度同比增长率（%）
　　图表：2001年10月-2014年10月社会消费品零售总额月度同比增长率（%）
　　图表：月-月固定资产投资完成额月度累计同比增长率（%）
　　图表：2001年10月-2014年10月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率
　　图表：2001年10月-2014年10月居民消费价格指数（上年同月=100）
　　图表：2001年10月-2014年10月工业品出厂价格指数（上年同月=100）
　　图表：2001年10月-2014年10月货币供应量月度同比增长率（%）
　　图表：有店铺零售业态分类和基本特点
　　图表：有店铺零售业态分类和基本特点
　　图表：无店铺零售业态分类和基本特点
　　图表：2000年10月-2014年10月社会消费品零售总额月度同比增长率（%）
　　图表：2014年1月-10月我国城镇、乡村零售总额增速对比图
　　图表：2006年1月-2014年10月社零总额与限额以上零售额关系
　　图表：月限额以上零售企业增长情况
　　图表：2005年1月-2014年10月限额以上企业零售额分类增速（1）
　　图表：2005年1月-2014年10月限额以上企业零售额分类增速（2）
　　图表：2005年1月-2014年10月限额以上企业零售额分类增速（3）
　　图表：2005年1月-2014年10月限额以上企业零售额分类增速（4）
　　图表：2006年1月-2014年10月重点零售企业销售额月同比
　　图表：2000年1月-2014年10月居民消费价格指数（上年同月=100）
　　图表：年我国城镇居民收入情况增长情况
　　图表：年我国农村居民收入情况增长情况
　　图表：年我国城镇居民收入与支出的关系
　　图表：年我国农村居民收入与支出的关系
　　图表：年各类景气指数（1）
　　图表：年各类景气指数（2）
　　图表：年零售总额与信心指数的关系
　　图表：年各月百家重点大型零售企业零售额增速（%）
　　图表：年各月百家重点大型零售企业金银珠宝零售额增速（%）
　　图表：零售商品战略的类型
　　图表：服务业三种关系的营销
　　图表：2014年中国连锁百强
　　图表：2014年中国快速消费品连锁百强
　　图表：2014年主要海外品牌经营情况
　　图表：2014年主要连锁百货企业经营情况
　　图表：2014年主要连锁便利店企业经营情况
　　图表：基于交易成本和激励的企业一中间-市场分析框架
　　图表：企业、中间组织和市场相关性质上的差异
　　图表：年30家大型超市平效和人效对比情况表
　　图表：年30家大型超市销售增长和店铺总数增长情况
　　图表：2014年大型超市内外资门店数、总销售饿、单店销售额比较
　　图表：年40家超市门店的平效和人效对比情况表
　　图表：年11家百货店的平均销售额和营业面积比较
　　图表：年11家百货门店的平效和人效对比情况表
　　图表：年15家店的便利店平均销售额营业面积比较
　　图表：年15家便利店的平效及人效及单品销售额比较
　　图表：验证性因子分析结果
　　图表：综合超市消费者满意度测量模型
　　图表：中国大型连锁综合超市顾客满意度量表可靠性检验
　　图表：中国大型连锁综合超市顾客满意度pls模型系数与结构变量的平均分值
　　图表：中国大型连锁综合超市顾客满意度影响要素重要性与企业表现二维平面图
　　图表：中国大型连锁综合超市价对格顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市品牌对顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市店内商品对顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市购物环境对顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市人员服务对顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市结账过程对顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市售后服务对顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市商店政策对顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市商店设施对顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市购物便利对顾客的影响
　　图表：中国大型连锁综合超市总体满意度
　　图表：中国大型连锁综合超市顾客忠诚度调查
　　图表：中国大型连锁综合超市顾客对内外资超市比较
　　图表：零售商销售额
　　图表：食品供应商与零售商的销售额增长率对比
　　图表：零售商门店数量
　　图表：零售商利润
　　图表：2014年10月份北京全市社会消费品零售额
　　图表：在华主要跨国零售企业基本资料
　　图表：跨国零售企业在华主要分布状况
　　图表：跨国零售企业在华业态战略选择
　　图表：跨国零售企业在华业态组合
　　图表：2014年家乐福、沃尔玛、乐购、大润发再华门店分布对比统计
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司主营构成表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司流动资产表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司长期投资表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司固定资产表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司无形其他资产表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司流动负债表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司长期负债表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司股东权益表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司主营业务收入表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司主营业务利润表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司营业利润表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司利润总额表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司净利润表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司每股指标表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司获利能力表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司经营能力表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司偿债能力表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司资本结构表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司发展能力表
　　图表：年北京华联综合超市股份有限公司现金流量分析表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司主营构成表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司流动资产表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司长期投资表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司固定资产表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司无形其他资产表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司流动负债表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司长期负债表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司股东权益表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司主营业务收入表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司主营业务利润表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司营业利润表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司利润总额表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司净利润表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司每股指标表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司获利能力表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司经营能力表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司偿债能力表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司资本结构表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司发展能力表
　　图表：年步步高商业连锁股份有限公司现金流量分析表
　　图表：年永辉超市股份有限公司主营构成表
　　图表：年永辉超市股份有限公司流动资产表
　　图表：年永辉超市股份有限公司固定资产表
　　图表：年永辉超市股份有限公司无形及其他资产表
　　图表：年永辉超市股份有限公司流动负债表
　　图表：年永辉超市股份有限公司长期负债表
　　图表：年永辉超市股份有限公司股东权益表
　　图表：年永辉超市股份有限公司主营业务收入表
　　图表：年永辉超市股份有限公司主营业务利润表
　　图表：年永辉超市股份有限公司营业利润表
　　图表：年永辉超市股份有限公司利润总额表
　　图表：年永辉超市股份有限公司净利润表
　　图表：年永辉超市股份有限公司每股指标表
　　图表：年永辉超市股份有限公司获利能力表
　　图表：年永辉超市股份有限公司经营能力表
　　图表：年永辉超市股份有限公司偿债能力表
　　图表：年永辉超市股份有限公司资本结构表
　　图表：年永辉超市股份有限公司发展能力表
　　图表：年永辉超市股份有限公司现金流量分析表
　　略……
订购《》请拨打：2014北京超市業現狀及2015年發展趨勢分析
來源：中商情報網 責任編輯：huangzhimin
超市行業繼續了2013年增速放緩的，不過與2013年以精細化運營求生相比，今年行業調整的力度更大，開始毫不猶豫地關掉盈利能力差的店面，將目光從超市業態轉移到尋求新的增長點，比如便利店、或者強強聯合等。
可以預見的是，未來兩年內，超市行業在一二線城市將以小業態姿勢綻放，而三四線城市的大賣場將遍地開花。另外，超市版購物中心也將次第出現，為正在虛火之上的商業地產再助推一把。同時，線上觸網不再是超市討論的話題，被電商沖擊的傳統超市行業在明白線上渠道怎么玩之后，觸網的節奏已經發展到全渠道和平臺化。
關鍵詞1資源整合
不管是宏觀經濟形勢，還是房租、人力等各種要素的變化，增長放緩幾乎是超市行業已經發生并且可以預計仍將延續的狀況。但企業并沒有坐以待斃，而是聯合各種優勢資源借力發展。
華潤創業與Tesco簽署的合資協議已獲得中國相關政府機構的批準。作為華創旗下業板塊，華潤萬家將作為并購平臺對Tesco開展后期的業務整合，這一工作預計在兩年內完成。11月，華潤萬家南區業務單元與Tesco中國業務華南區的15家零售大賣場核心業務系統完成了融合切換。
永輝超市大動作不斷，不僅引入了國際近56.9億元入股，還在地區與上蔬合作，成立上海上蔬永輝生鮮有限公司，經營生鮮菜市場。在供應鏈等方面與中百集團合作，都顯示出永輝超市正在不斷增加自身的資本和資源厚度，下一盤更大的棋。
關鍵詞2關店裁員
一直靠布局門店搶市場的超市首次在關店數量上超過了開店數量，而且這個趨勢還在延續。被華潤收至麾下的Tesco開始頻繁關店，以促成兩者快速融合。沃爾瑪去年關閉11家門店后，今年關店力度再次加大，年初至今，沃爾瑪已經有十余家門店被關。按照沃爾瑪的規劃，關店計劃將一直持續到明年，關閉的門店數量占沃爾瑪中國門店數量的近9%。區域連超市人人樂今年1-10月已在全國關閉11家門店。
伴隨關店而來的是裁員，沃爾瑪直接向中層動刀，在最近的11月裁員中，共涉及250多名員工，20多個中層管理崗位受到影響。從整年來看，這是沃爾瑪今年第四次因為關店大規模裁員。
超市關店裁員的直接原因是消費乏力、經營不善、利潤下滑，但深層原因是消費需求轉變和企業架構調整。具體來說，大賣場這一零售形態對一二線城市的消費者已經沒有吸引力，卻是三四線甚至更低線城市的消費熱點，企業需要發展出新業態來適應消費者。除了因關店產生的裁員，沃爾瑪對采購流程的簡化，也導致大量采購人員被辭退。從這個意義上講，關店和裁員對于超市創新發展并非是壞事。
關鍵詞3深化O2O
從被電商沖擊，到學習電商，再到如今的全渠道運營，超市對線上渠道的探索愈加成熟。
但兩極分化比較嚴重，目前各家零售商的線上渠道多是迫于電商壓力而開辟，多數并沒有貢獻實際的銷售，比如華冠超市在淘寶和京東開設的網店幾乎處于零銷售的狀態，但同行大潤發旗下的飛牛網已經開始叫板1號店。
不管實際情況怎樣，電商已經成為超市的戰略步驟，已經從開辟線上渠道的1.0時代進化到構建O2O路徑的2.0時代。在外資零售商麥德龍有意以O2O重新打造電商業務后，區域零售龍頭步步高的云猴O2O平臺正式上線。在云猴平臺上，步步高目前的網上商城和線下門店只是其中的一部分，此外還有其他商家的參與。
O2O時代的到來為傳統零售商提供了一個新思路。與缺乏線下基礎的電商企業相比，傳統零售做O2O的優勢顯而易見，除了積累多年的線下資源，消費者也已經被培養成熟。
關鍵詞1小業態
除了便利店自身的擴張，原本專注在大賣場的超市也開始著眼于小業態，家樂福旗下“easy家樂福”11月在上海試營業。主打現購自運概念的麥德龍也在上海試運營旗下的便利店合麥家。“賣場版”便利店成為國內零售市場的一股新勢力。
大賣場做小業態，有供應鏈和采購的優勢，大賣場業務萎縮，零售商急需新的業務帶動，而此時城市中即時快速的消費需求大量出現。這些都是“賣場版”便利店大量出現的原因。另外，與動輒投入上千萬元的大賣場相比，便利店在房租、運營上成本不高，而且比較靈活，可以實現快速擴張。
需要注意的是，與傳統超市高度重合缺乏特色服務是國內“賣場版”便利店的常見問題，除了天氣和生活習慣的原因，提供便利服務的成本過高，使便利店無法區別于超市而難以形成競爭力。
關鍵詞2跨界商業地產
購物中心化不僅是百貨的趨勢，也是超市在暗自盤算的事情。8月底，沃爾瑪首個商業地產項目在珠海香洲區奠基，總投資約6億元，取名“珠海樂世界”，除了珠海外，沃爾瑪購物中心在全國還有3個候選項目。
由于投資商業地產的利潤率遠高于零售業,加之店鋪成本連年看漲,國內零售企業超半數都開始涉足商業地產。在此之前,永旺、歐尚、家樂福、物美等大型連鎖超市均已開始涉足商業地產。永旺則計劃2016年底之前在中國開設15家大型購物中心，總量發展至20家。家樂福也有意發展以大賣場為基礎的小型購物中心等。北京最大本土超市品牌物美2013年以3.22億元的價格競得北京市國際雕塑園地下中心項目用地,計劃打造成地下購物中心,預計2015年內開業。
不過，超市跨界購物中心的風險也很明顯，商業地產的存量不斷增加,背后的泡沫也隨之越來越大，中購聯行業預計，2015年國內購物中心總量將達4000多家。同時，習慣在大賣場零售領域的超市是否玩得轉購物中心，在品類管理和商場運營方面仍需觀察。
關鍵詞3精品化
大賣場在一二線城市的衰退一部分上是因為仍然停留在消費品，以低價為策略，沒有跟得上一二線城市消費層次的變化。以生鮮為主打的永輝精致超市Bravo，上半年在消費能力尤強的北京市場開出2家Bravo綠標店試水成功后，該大區已計劃下半年度將綠標店數量增至6家。市場上已有多個品牌高端超市爭搶蛋糕，僅華潤旗下就有Ole、Blt和V+城市精品超市。Ole今年將新開12家門店，至2016年Ole門店數預計將達50家。超市發也透露出將要開高端精品店的想法。
精品超市差異化的產品和服務已經在一二線城市得到消費者的青睞，對于超市來說，實現差異化經營，將消費細分，挖掘不同的消費潛力。與大賣場靠大規模賣出商品不同，精品超市更多講求“多單品，少貨量”。不過，目前這些高端精品超市還沒有一家實現規模化的擴張式發展。因為即使是同一個品牌，在不同城市和地區，根據地點和消費群體的差別，精品超市中的進口商品比例會有些不同。
對于精品超市來說，大部分是不收進場費或條碼費，并且投入比普通超市起碼高出一倍，那就需要找到另外一個合理的途徑來增加利潤。
（北京商報 2014北京商業發展藍皮書）
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