集卡册(放游戏王，三国杀之类的)在什么实体商店有得卖？金伦文具或晨光文具店有卖吗？或在哪种商店有卖_百度知道
集卡册(放游戏王，三国杀之类的)在什么实体商店有得卖？金伦文具或晨光文具店有卖吗？或在哪种商店有卖
或在哪种商店有卖集卡册(放游戏王，三国杀之类的)在什么实体商店有得卖？金伦文具或晨光文具店有卖吗
提问者采纳
专门卖卡的地方有。好像可以用文具店带圈的夹子套上活页代替，不过我没试过
卖卡的地方就是玩具店，那儿没有，只有卡套
不是那种地方，有的地方专门卖卡，我就在那类店买的。不过卡店一般在大中城市才会有。例如“童梦玩具”等做的规模比较大的
类似吧。一般会有多种卡牌（万智牌，VG，WS等，游戏王为其中之一)如果方便的话把你所在的城市告诉我，我看看当地有没有。
类似吧。一般会有多种卡牌（万智牌，VG，WS等，游戏王为其中之一)如果方便的话把你所在的城市告诉我，我看看当地有没有。
可以去南宁游戏王吧问问 在南宁游戏王吧我找到了以下地址：老莫店：南宁北湖路西二里振宁商业街11号。南宁市明秀西路122号城市碧园B1-9a益趣模型玩具店阿诺司马模型玩具旗舰店---东葛思贤路口荣和中央公园天街25铺。 我不知道南宁的情况，先找到几个看看，应该会有
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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竟然被吞了，好吧，我想说的是集卡册貌似用来收集108将才是最管用的（难道因为那两个字最近也成屏蔽字了，河蟹的社会）
没有，但是印刷社可以给卡牌包膜。之后好好放在原包装就好了。不贵。
集卡册我第一个想到的是小浣熊水浒卡108将，，，
我想说句闲话，看结果怎样。
晨光文具的相关知识
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出门在外也不愁看到有些答主说题目不严谨，我来补充了。1，晨光文具是否成功（题主虽然是高中僧，但是跟着家人也在几个省读过书，看到各式各样的晨光文具连锁店，我说的是“专卖连锁店”，我跟高中校门口的晨光专卖老板关系熟，他就跟我聊了很多，我才知道这是晨光专卖连锁，而不是类似别的文具店挂个晨光牌子但是实际上各种牌子文具都卖，相信大家或多或少也都看过，至于别的一般的文具店，晨光文具的上架比例爆了同行好几条街，个人感受。）当然，是问题就欢迎提出质疑。2，它是为何如此成功的
因为笔芯。省钱环保质量好。高中生不算马克笔铅笔，红笔按两周一根算，黑笔按一天半根算。合起来一年差不多180根，我比较省，只换笔芯，一盒20根16元。一共144元。要是买百乐，非双十一期间，12元差不多，12根大概够我两个月吧。晨光的笔芯虽然不能像某些厉害的牌子，摔地上拿起来笔头歪了照样流畅，但是至少做到了写到最后一滴墨还不漏不干。而且不用淘宝不用大文具店，小摊小贩都有卖。而且.5笔芯对他自己牌的笔，只要是从前面放的，什么壳都能套。什么都能。（妈的上回同学拿个不知道什么牌的塞另一个不知道什么牌的壳，塞到一半，卡了。我帮她一拔，满！腿！墨！）小时候写完一只扔一只，想想都心疼。那么多塑料呢。要是晨光不卖笔芯了，我就转战别的牌子了。
这个问题刚好了解一点点。因为我大学的导师刚好在晨光做过几年副总裁。跟晨光的双胞胎老板也是朋友。上课的时候老师给我们介绍过晨光的发展历程。 首先，双胞胎兄弟都是从小卖小东西慢慢成长起来的，都有丰富的人生精力。弟弟做的晨光慢慢做大，给哥哥姐姐一部分股份，实际上兄弟两个性格不同，职务也不同。但是相处久了，分歧是必然会存在的，这也是困扰公司发展一大因素，当时老师给出的建议是双方沟通，兄弟沟通，做各自擅长的事情。董事长和总经理各自负责自己的事情，互相不干涉。这使晨光内部问题得到解决。然而晨光当时遇到一个发展瓶颈，怎么做大，毕竟只是一个做文具的，怎么才能突破30亿的瓶颈呢？在没有核心技术的状况下，(笔芯主要是墨水和笔头，核心全部在外国)。当时晨光决定给学校周围的小商店免费更换牌子，每个牌子至少3000块，但是商店必须卖晨光的东西。小商店没有任何损失，笔嘛其实都差不多，你给我好处我为什么不要呢？商家欣然接受。其实中国网通也做过类似的事情，北方一些网吧曾经一段时间全部都用的网通的牌子，不过好像是被强制要求的，否则文化局罚钱。商店很自然的把晨光摆在了醒目的地方。这就有了各位小朋友时期对晨光很熟悉的感觉了。知名度，宣传，市场都有了。但是晨光还是个卖笔芯的，好吧。我有了知名度，现在我要开始建自营店了。以前的我给钱换过牌子的店。我统计你销量和营业额，好的我重点扶持，我不仅给你换牌子，我还给你装修给你货架。我塞，店主一分钱不用花，店铺瞬间上升一个逼格啊。店主很开心的答应了。哈哈一个店zm，能只卖笔芯呢，除了笔芯和笔，我要卖书包，卖书夹，卖贴纸，我还要卖玩具。我大晨光总算摆脱卖笔芯的名头了。能自己做的我自己做，不能自己做的我贴牌找代工。财源滚滚，从此纳斯达克不是梦啊。就此笔芯行业的boss顺利转型。说白了，晨光的发展，从自身推广，投资回报，扩展战略，定位转变，以及人员任用上都做的很好。一切行动都要有完美的计划。一切的一切都离不开想出办法的人。很多人把一个公司的成功归到了战略，组织结构，文化等等方面，我想说的是，人才是最重要的，具有能设计出这种方案人才，才是这个公司成功的保障。21世纪人才最贵。这个世界上很多奇迹都离不开人。 好吧，发现很多人很关注这个问题。其实我个人觉得，晨光的成长是一个很典型的案例。楼主可能是对晨光这个企业感兴趣，也可能是渴望成功，希望从成功的企业中窥探出一点成功的诀窍。我必须得说，一个企业的成功因素很多很多，但是每个人都会从自己的专业角度去出发，用自己的知识系统出处理已经获得的信息。从其他知友的答案中，我看到了很多不同的角度，表示很欣慰，个人也有很多收获。但是，某些知友，回答问题，虽然条理清晰，专业术语也很多，却像是套用一个固定的答题模板一样，并不能真正的反应一个企业发展的实质。相反那些说晨光文具做的好看，漂亮，甚至让人想要搜集的言论，却十分的接地气，真实的反应了晨光成功的某些要素。当然我重新编辑这个答案，也并不是想要吐槽各位知友，干货来了。在08年以前，晨光处于一个挣扎期，每年虽然都有很高的销售增长，但是营业额其实只能稳定在10多亿，然而在市场占有率已经很高的状况下，企业发展陷入了瓶颈起。从绩效管理来说，开源和节流无疑是好方法。但是晨光那个时期已经是孤独求败了。企业瓶颈意味企业的发展面临选择。走国际化，效果不理想。多元化道路也是不现实的，人才积累和企业实力达不到。整合收购其他的文具厂商，哪怕中国笔芯行业大一统，也终究销售额有限。虽然360行，行行出状元。你卖绣花针的状元必然是比不上微软老板的。一个企业的成功就是不断的利用已有的资源去建立最大的优势。企业发展就像是滚雪球，优势是一点点积累的。当时的晨光拥有大量的经销商队伍，有自己的渠道，有自己的影响力，有很强的终端控制力。然而晨光取得成功的真正原因是将组织绩效突破重点放在了渠道整合。也就是上文中企业对零售商门店的改造，以及所有商品都由晨光统一配送。最终晨光改造了30000家门店。而晨光从一个笔类厂商华丽转身，企业业务模式的改变和创新，使得晨光成为了百亿的企业。明天考试，现在不复习，居然给大家编辑这个。。我也是醉了。绩效管理好难背。。好难背啊好难背。
试回答。 来知乎很久，自己身无所长，几乎都是些无意义的回帖，今儿个恰巧遇到一个自己还能回答的。 一来呢，个人几乎是个晨光这个品牌一起成长起来的(九零后，笑)； 二来呢，我家里是开文具店的。 楼上所有的人回答都挺好，我个人感觉其实是所有的机缘巧合了吧。 第一，品控。 大家都知道中性笔写着写着断水非常头疼，这一点儿像晨光的品控就不错。大约三四批货里才会出线集中那么一次。 楼上也有举例其他牌子的，我们家早先也卖过白雪、金万年、晨光、晨奇等等。其实每一家的质量都差不多，但是晨光家的假货流通的要少。所以就造成了一种晨光质量好的感觉。我记得小时候质量最好是白雪，通过了英国的什么认证。 第二，渠道。 快销品渠道为王。其实在开始晨光刚崛起的时候，大量的开始铺设渠道。这在文具行业还算是新做法，虽然渠道商在调味品、零食行业已经屡见不鲜了。据我所知，其他的文具品牌一开始就落后了，所以一些大商家会优先签到晨光，其他品牌再进来的时候只好再挑次大的了。 讲渠道就要讲渠道维护。跨区域销售危害之大诸位应该都有所了解。晨光在维护渠道商利益，打压串货方面做的都挺好。 第三，款式更新快。 在我初中的时候，常用的书写工具都挺丑的。晨光那时候渠道已经有了，就开始迅速的推陈出新，更换新包装。学生的喜新厌旧这个心理，抓的死死的。 第四，注重vi形象。 前几招都是一招鲜，这次晨光来了个大的。统一为经销商代理商更换门头。只要加上了晨光的logo，按照晨光的标准，就能得到门头补助。 这一招像不像奢侈品的起源？拉开身份象征。 第五，利用oem，把占所有领域。 现在在学生文具这一块儿，几乎没有晨光不做的。留给传统大佬得力的只剩下办公(并且随着九零后开始进入职场，以后采购的晨光用品显然也会增加，晨光也在蚕食办公的市场份额)，智高专注于发展新玩具(转转笔之类的)。 第六，其他品牌的不思进取。 毫无疑问，这可能才是晨光能够安然无恙的发展壮大的主要原因。在晨光突飞猛进的时候，其他品牌反而都不思进取；现在晨光取得好成就了，就只想着守住市场份额。当然了，还有一些国家经济的大环境，那些我学艺不精，就不卖弄了。以上。共找到524个相关产品>
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新城区——东方中学门口有一个晨光文具店
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