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南方周末凌晨就安邦保险报道发道歉声明
来源:南方周末
南方周末网页截图。
  本报1月29日关于安邦保险的相关报道,信息核实有不实之处,就此对安邦保险集团及主要负责人致歉。
                               南方周末
                              日
  新闻背景:
  1月29日,南方周末发表题为《安邦路线》的文章,引发公众关注。
  以下为《安邦路线》原文
  沿长安街,从天安门往东大概7公里,建国门外大街6号,两栋漆黑闪亮的联体建筑厚重大气,这就是安邦保险集团股份有限公司(下称安邦集团)的总部所在地。
  一年前,传媒还以“黑马”来形容成立于2004年的安邦;但此后一年,其在国内外资本市场上纵横捭阖,掀起一次次的收购骇浪,不断刷新各大媒体的头条。
  在安邦集团内部,“翻天覆地”的变化亦在发生:2014年1月、9月,连续两度增资扩股,注册资本由120亿元增至300亿元、再增至619亿元,跃居国内保险公司之首。股东则由8家增至17家,再增至39家,股权由相对集中变得看上去“格外分散”。
  至于安邦集团的总资产,也不再是其官方网站上宣传的7000亿元规模―据安邦保险内部人士透露,至2014年年底,已达到约1万亿元,保险业资产仅占其中的三分之一左右。
  日,保监会批复,同意安邦保险旗下子公司安邦人寿出资5亿元人民币设立安邦基金管理有限公司,出资额占比100%。
  除手握保险业全牌照之外,在国内,安邦还持有银行、金融租赁等数张金融牌照,收购世纪证券有限责任公司基本完成,只待监管层批准;在国外,已全资收购比利时保险公司、银行各一家,跨国性综合金融集团的愿景基本实现。
  保险公司起家的“黑马安邦”,在过去十年间借助于强大政商网络,强势扩张,走出一条和同行截然不同的发展之路,最终成为今日的“巨鳄安邦”。
  “含着金汤匙出生”
  上汽是发起股东和第一大股东,董事会成员里显赫云集。
  日,星期一,在浙江省宁波市海曙区灵桥路255号中宁大厦18楼的会议室里,两位名声显赫的人士―时年58岁的陈毅元帅之子陈小鲁、时年53岁的上海汽车集团股份有限公司(下称上汽)总经理胡茂元,在此相聚。
  宁波是安邦的创立之地。他们作为发起股东代表,参加了在此举行的创立大会。彼时的安邦,称为“安邦财产保险股份有限公司”,注册资本5亿元。上汽等7家法人单位是发起股东。
  这7个股东,上汽是上海市国资委所辖企业。另外6家,均为民营企业。其中,旅行者主业为汽车销售,联通租赁是汽车租赁公司,它们的主要客户就是上汽。上海标基、浙江标基、浙江中路、嘉兴公路,这4家公司的主业则是基础设施建设。
  工商登记材料显示,陈小鲁至少实际掌控着上海标基、浙江标基、嘉兴公路3家公司,并曾持有浙江中路的部分股权。
  当时的董事会,共有7位董事,来自上汽的两位,胡茂元,以及上汽副总会计师兼财务部经理刘榕;余下则是陈小鲁、吴光辉、陈萍、姚大锋、赵虹五人。胡茂元出任安邦的董事长,陈萍为副董事长。
  至少3位消息人士对南方周末记者表示,吴光辉就是安邦保险集团现任董事长兼总经理吴小晖。1月20日,南方周末记者就此向安邦集团求证,但至截稿时未获回复。
  发起股东里有生产汽车的,有做汽车销售、租赁的,安邦保险自然一开始就顺理成章主攻“车险”业务。时任安邦董事长胡茂元,在开业致词中表示,“安邦将以车险业务为核心业务,从行业和受众两条主线出发,以最快速度拓展汽车保险市场。”
  2005年,安邦与上汽子公司―上海通用汽车,签订了战略合作协议,并得以在上汽的诸多4S店,代理销售车险。
  正式开业第一年,安邦的保费收入就突破了10亿元,分支机构达到22家,“基本上完成了业务网络在全国范围内的铺设”。
  “这点很不容易。”一位保监会官员告诉南方周末记者,保险业类似银行业,开设分支机构时,需要得到各地保监局的审批核准。
  更加不同寻常的是,成立一个多月后,安邦保险即在宁波召开临时股东大会,增选朱云来、龙永图、刘晓光、董一冰4人进入董事会。
  一时间,安邦可谓“群星闪耀”。
  朱云来为国务院原总理朱F基之子,早年赴美留学,后进入投行工作,在2004年时,就职于中国国际金融有限公司。龙永图原外经贸部副部长、中国加入世贸组织首席谈判代表,彼时刚刚卸任官职。刘晓光,时任北京首都创业集团总经理。
  这些大名鼎鼎的人物进入安邦,与陈小鲁有关。2014年初,陈小鲁在接受香港媒体采访时表示,当时是他从中牵线,邀得朱云来、龙永图等进入安邦董事会。
  不过,朱云来的董事身份,可能是个“乌龙”。
  2014年10月,财新传媒刊载文章称,“朱云来并非安邦董事”。该文引述“知情人士”消息说:朱云来早期曾受邀出任安邦的董事,但不久后就告知安邦,不打算出任董事,也从未签署任何相关法律文件。但安邦一直没有更新董事名单,后又称工商登记出错,没有及时更新。
  南方周末记者获得的包括“董事签字页”在内的多份安邦集团内部文件里,亦未发现朱云来的签名。但直到日,安邦又一次调整董事会成员时,朱云来才正式从安邦董事会名单上消失。南方周末记者也就此向安邦发出采访函,但始终未获回复。
  上汽是发起股东和第一大股东,董事会成员里又如此显赫云集,因此,一位保监会官员对南方周末记者戏称,“安邦是含着金汤匙出生”。
  “过客”与实际控制人
  上汽、中石化的占股不断被稀释,而上海标基、联通租赁的股份均不断上升,并列第一大股东。
  2005年的6月18日,安邦保险进行了第一次增资扩股,注册资本增加到16.9亿元。在当时的中资财产保险公司里,这家成立不到一年的初来者注册资本排名已高居第三位。
  增资何来?中国石油化工集团公司(下称中石化),成为新晋股东,其出资3.38亿元,占增资后的20%。
  对于中石化的“入局”,一位与安邦素有往来的企业家对南方周末记者表示,这一定程度上得益于安邦实际控制者们早年间与时任中石化董事长陈同海的“交情”。
  陈同海父亲陈伟达是担任过中顾委委员,曾在宁波、杭州等地长期任职。
  陈同海也曾在宁波工作多年,任过中石化镇海石油化工总厂党委副书记、书记、宁波市长等职务。2003年至2007年,出任中石化董事长。2007年7月被调查,两年后被判处死缓。
  中石化“入局”不到一年,即日,安邦再一次增资扩股,将注册资本扩充至37.9亿元。上汽跟进增资,维持20%的持股比例,依然是名义上的第一大股东。而中石化没有跟进,降为第五大股东。
  同年,安邦注册机构由宁波市工商局,变更到国家工商总局。尽管公司注册在宁波,但安邦从开始就不满足于偏安一隅,无论是开业庆典,还是第一家分支机构,都选在北京。
  南方周末记者查阅了安邦保险呈送给国家工商总局的请示,其变更注册地的理由是:“公司成立不久,业务发展迅猛,人才的缺乏成为制约公司发展的瓶颈,为了提高公司对外形象及公司在保险界的地位,引进大量专业化保险人才”。
  从此,安邦保险的总部,搬到了北京市东三环中路7号财富中心A座45层。
  这处地方,是由“北京国通高盛投资有限公司”(下称国通高盛),在2005年8月买下,然后以每月35万元的租金租给安邦保险的。
  这或许与此时并未在安邦高管名单中出现,但被外界怀疑为安邦实际控制者的吴小晖有关。温州商人吴小晖曾经公开的身份之一是国通高盛的董事长。时至今日,吴小晖的妹妹吴晓霞,在国通高盛占股99.9%。
  一年后,日,安邦第三次增资扩股,注册资本增加至46亿元。
  仅仅11天之后,安邦保险第四次增资扩股,注册资本增加至51亿元。
  这两次增资,上汽和中石化都没有参与。上汽的股权被稀释至16.478%,降为第三大股东。中石化则被稀释到了6.627%,基本“无足轻重”。此时,上海标基、联通租赁,所占股份均上升为19.765%,并列第一大股东。
  尽管上汽、中石化的占股不断被稀释,但很长时间内安邦在对外宣传时,依然把上汽和中石化“顶在最外面”。
  2007年,安邦保险的原保费收入,达到57.52亿元,同比增加65.29%。自开业以来,累计保费收入,至此超过100亿元。
  一位安邦保险前员工告诉南方周末记者,这个百亿元目标,是吴小晖在2005年安邦的北京“怀柔会议”上提出的。“当时我们还觉得有些&天方夜谭&。”
  但第二年,安邦的保费收入却突然下降,未能跑赢行业当年的平均水准―2008年安邦财险保费收入48.18亿元,同比下降16.24%,而同期财产险行业的保费收入增加了17.24%。
  或有巧合的是,陷入低迷之时,监管层的政策利好也“适时而来”。
  日,中国保监会批准安邦保险,在其37家分公司1300余家机构开展电话销售业务。在当时全国几十家财产保险公司里,安邦是第一家获批“同时在全国所有省份开展电话营销”的企业。包括平安保险、太平洋保险这些保险业的“老大哥”,乃至央企“人保股份”在内的保险公司,都还只能在部分省市进行电话营销。
  2009年,安邦保险的保费收入,又恢复了两位数的增长。
  这一年,安邦又一次变更了注册地,由国家工商总局变更到北京市工商局,理由是,“为了加快公司发展,提高公司竞争力。”
  “质的飞跃”
  三位新董事,均为原中国保监会官员。
  2010年左右,安邦开始了一连串的并购。
  日,经保监会批复同意,安邦保险与中乒投资集团有限公司(下称中乒投资),联合收购了瑞福德健康保险股份有限公司(下称瑞福德健康)100%的股权,并将之更名为“和谐健康保险股份有限公司”(下称和谐健康)。安邦持股99%,中乒投资持股1%。
  成立于2006年的瑞福德健康,注册资本3亿元,开业以来,业绩波动幅度极大。2007年至2010年,其原保费收入分别是0.53亿元、0.16亿元、2.43亿元和0.27亿元。
  这一收购价格,一直没有对外公布。一位保险业人士对南方周末记者表示,考虑到瑞福德健康此前经营乏善可陈,乃至处于亏损状态,“价格不会超过原来股东的成本太多,以前太平洋保险也曾谈过收购,但价格没有谈拢。”
  2010年6月,筹备多年的安邦人寿宣告成立,起始注册资本37.9亿元。
  至此,在实行严格的行政审批及分险种牌照管理的保险界,安邦已拥有了财产险、人寿险和健康险三张牌照。
  几乎同期,安邦以4.92亿元的挂牌底价,从成都市政府手中收购了后者原准备作为新行政中心的2栋办公楼。随后,和谐健康的注册地及总部,搬迁到了成都。
  接下来的2011年,则是安邦发展史上“里程碑式”的一年。
  这年年初,安邦搬入了气势不凡的新总部大厦,即今天的安邦大厦(又名安邦国际金融中心)。大厦位于寸土寸金的长安街边,为两栋联体高楼,东楼办公,西楼迄今闲置。
  日,安邦资产管理有限责任公司(下称安邦资管)成立,负责安邦的投资事宜,内部地位很高。
  有趣的是,就在此前不久,日,保监会发布“关于调整《保险资产管理公司管理暂行规定》有关规定的通知”(保监发〔2011〕19号)。这个规定涉及六项调整,多数是提高原有的标准,只有一项是降低,即“设立方需经营保险业务8年以上”,变为“5年以上”。
  规定甫一出台,保监会即在十天后,批复同意筹建安邦资管公司,这也是新规定下第一家批复成立的资管公司。而如果按照旧有条款,成立于2004年9月的安邦,需要等到2012年9月,才有资格设立资管公司。
  安邦资管成立10天之后,安邦保险在日,进行了第五次增资扩股,注册资本增加至120亿元,在国内财产险公司里已居第二位。上汽、中石化依然没有参与增资。
  这一股权结构维持了好几年。工商资料显示,在此结构下,陈小鲁掌控着上海标基、浙江标基、嘉兴公路等3家公司。这3家公司,又合计持有安邦保险集团51.36%的股权。陈小鲁是安邦的“实际控制人”。
  安邦的并购动作,也越来越频繁。
  数月之间,安邦与其他公司联合,在引人瞩目的北京土地市场上,接连拿下北京CBD核心区Z9、Z10两个相邻地块。
  同年11月11日,安邦保险更是以56亿元,收购了总资产超过1600亿元的成都农村商业银行股份有限公司(下称成都农商行)35%的股权,成为其第一大股东。
  这笔蛇吞象的交易,堪称超级划算。安邦除了从成都农商行的银行牌照和优良盈利水平中获益匪浅,更是迅速做大了自身资产。
  一位安邦内部人士告诉南方周末记者,此前,安邦财险的总资产只有大概300亿元,加上和谐健康、安邦人寿等,至多在500亿元左右。但收购成都农商行并将资产“合并报表”后,安邦保险总资产一举突破了2000亿元。
  “这是一个质的飞跃。总资产的增加,不仅意味着安邦整体实力的增加;而且,根据保监会的规定,安邦被允许花出更多的钱,去进行更多的投资。”该人士解释。
  这是因为,中国保监会在2010出台并实施《保险资金运用管理暂行办法》(后于2014年4月进行修改)。该办法对保险资金投资方向及额度,做出了非常明确而严格的限定。其中最重要的衡量标准,就是“上季末总资产”。
  十几天之后,安邦保险更名为安邦保险集团股份有限公司,即安邦集团。
  两年后,日,安邦集团进行重大人事调整。上汽的胡茂元,不再担任法定代表人和董事长。吴小晖则走上前台,一肩挑起法定代表人、董事长、总经理三个职务。
  此前的副董事长“吴光辉”,从董事会里“消失”了。退出董事会的还有解正林、刘榕、龙永图3人。
  而孙沛城、王新棣与朱艺成为新的董事,其中前两位为独立董事。
  三位新董事,均为原中国保监会官员。
  孙沛城,历任央行河北省分行处长、保监会河北监管局局长、保监会政策研究室巡视员。2011年11月至2014年1月,任中国保险学会会长。
  王新棣,曾任保监会财务会计部(偿付能力监管部)主任,2013年左右退休。
  朱艺,曾任央行北京分行非银处副处长、华泰财产保险公司车险部副总经理、保监会北京监管局副局长、保监会财产保险监管部副主任(正局级,主持工作)。
  在此期间,随着安邦财险、安邦养老保险相继成立,安邦集团至此成为拥有全牌照经营的综合性保险集团。
  大变与不变
  股权结构已经发生了翻天覆地的变化,但在董事会和监事会12位高管中,绝大部分依然还是安邦在初创时期的原班人马。
  在刚刚过去的2014年,安邦经历了自成立以来“最高调”的一年。
  在国内,资本市场上,安邦不仅大比例增持招商银行、金融街等上市公司股票,还与生命人寿公开争夺金地集团的控股权;更是连续增持,成为民生银行第一大股东。
  在国外,两个多月的时间里,收购美国纽约的华尔道夫酒店;收购比利时保险公司FIDEA100%股权;收购比利时金融德尔塔?劳埃德银行100%股权&&安邦成为了“有钱,任性”的代名词。
  在安邦内部,“惊人的变化”也在发生。
  日,安邦集团召开临时股东大会,注册资本金增加至300亿元。新增的180亿元,“全部应以人民币现金认购”,由17家新加入的股东承担。
  知情者告诉南方周末记者,安邦两个原有的国有股股东,上汽和中石化,这回干脆缺席了股东大会。
  此时安邦的股东25家,股权已经高度分散。
  不料,不到8个月,也就是日,安邦集团又召开临时股东大会,注册资本扩充到619亿元,居中国内地保险公司第一位―第二名,则是1949年10月就成立的中国人民保险集团股份有限公司,其注册资本为424亿元。
  新增的319亿元注册资本,依然“全部以人民币现金认购”,由北京阳光四季房地产开发有限公司等14家新加入的股东承担。安邦的股东数,至此多达39个,全部为法人股东。
  这个股东大会,上汽和中石化,“继续缺席”。
  为什么要将注册资本增加至619亿元?
  包括安邦内部员工及投资法律界人士对南方周末记者表示,根据保监会的规定,保险公司重大股权投资,只能使用资本金、资本公积金、未分配利润等自有资金。换言之,即不允许使用保费收入、理财产品收入。新增的注册资本支撑了安邦越来越频繁、激进的对外投资。
  其二,619亿元的注册资本,还有“核威慑”作用,“即威慑潜在竞争对手,你不是与我一个级别的,不要来与我抢生意”。2014年,在金地集团的第一大股东争夺战上,安邦败给了生命人寿,“输得难看”。
  9天之后,日,安邦集团又一次调整董事会。胡茂元退出董事会;“乌龙董事”朱云来,也正式消失。两位保监会的前官员,孙沛城、王新棣,在当了不到11个月的独立董事后,亦双双退出。
  “这与中央强力推动&官员独董&离任有关,尽管安邦不属于上市公司。”一位安邦的内部人士对南方周末记者解释。
  新的独董,是新加坡国立大学李光耀公共政策学院高级讲师顾清扬。
  至此,安邦的董事会里,已经没有来自上汽、中石化的代表了。
  值得注意的是,尽管股权结构已经发生了翻天覆地的变化,但在董事会和监事会12位高管中,绝大部分依然还是安邦在初创时期的原班人马。
  “超级迷魂阵”
  新晋的31家股东,499亿元新增资本从何而来?这张“超级迷魂阵”般的股东阵容里,充满了互相咬合、疑窦重重的交易。
  让人吃惊的是,一年里两次增资,注册资本暴增499亿,这些钱从何而来?
  一位工商管理部门的人士告诉南方周末记者,尽管中国在2014年开始实施“注册资本登记制度改革”,但包括保险在内的27个行业,仍然施行注册资本实缴制。可以肯定,安邦集团这499亿元的新增资本,是“真实出资”。
  但这499亿元真的是来自“新股东们”的口袋么?
  南方周末记者调查发现,新进入的31家股东,每家又如叠床架屋般铺设多层股权结构,繁杂异常。其中最多的一家―邛崃广祥(下称邛崃广祥)投资有限公司,股权结构多达6层,令人眼花缭乱。
  安邦集团原有的8大股东,除上汽和中石化外,其余6家股东,也基本进行了复杂多变的股权变更。有的公司名称甚至完全变更,如浙江标基投资有限公司,经过多次更名后,在2014年改为美君投资集团。
  同时,在除上汽和中石化外的37家股东的内部,2014年频频出现股权变更、高管易人。这些变化迄今仍未停止―比如日,北京平准投资有限公司(下称北京平准)的股东之一,北京君助传媒广告有限公司的原股东,自然人林香美,将手中股权转让给自然人梅山酒。
  尽管如此,但“雪泥鸿爪”依旧散落于安邦这张“超级迷魂阵”般的股东阵容里。
  比如,吴晓霞、吴晓薏、吴家齐等吴氏名字,在法定代表人或高管中反复出现。而有一些公司的住所,则又“恰好”与安邦分支机构的场所重合,比如安邦在西南地区的总部办公楼―成都高新区天府大道北段966号2栋,就至少“聚集”了6家股东或股东的股东。
  多位与安邦无关的投资公司管理者、金融律师,向南方周末记者指出,很可能一些新股东只不过是老股东的代持人而已,这种操作方式,在业界屡见不鲜。
  这些公司,与安邦集团之间,充满了互相咬合、疑窦重重的交易。
  以2014年1月,出资14.95亿元,获得安邦集团股权2.4152%的上海文俊为例。该公司成立于2010年10月,注册资本9亿元。2014年11月,上海文俊的100%股权,被一家叫成都海鸥的公司买下。
  但可疑的是,成都海鸥在买下上海文俊前两个月才成立,注册资本100万元,股东为两个自然人傅海鸥、林倩倩。公司住所,“恰好”就是安邦集团西南总部的地址。
  也就是说,一家刚成立的、由两个普通自然人控制的、注册资本仅100万的公司,极其精准地买下了不仅注册资本9亿元,而且手中还拥有价值达十余亿元安邦股权的上海文俊。
  更巧合的是,就在成都海鸥成立当月,它的“上家”―上海文俊的原股东上海臣功公司,出资23.10亿元,获得安邦集团股份的3.7318%,也成为安邦的新晋股东之一。
  “我觉得老板是不想让外界搞清楚安邦的股权结构。”一位安邦内部人士也告诉南方周末记者,“但我们的直觉是,股权再分散,实际上还是老板的。至少&大格局&,没有改变。”
  在这些错综复杂的股权之间,隐藏着种种不为外界所知的谜团。
  比如,另一个值得注意的新股东,是安邦集团的新晋股东之一北京平准公司。
  成立于日、注册资本8亿元的北京平准,在2014年1月出资14.88亿元,占安邦集团股份2.4039%。
  北京平准的发起股东是平安信托有限责任公司(下称平安信托)和标准基础设施投资集团有限公司(下称标投集团)。
  日,标投集团将股权转让给北京君助公司。不过,时至今日,平安信托依然是北京平准的股东。
  平安信托是否间接参与了对安邦集团的出资?要知道,平安信托是保险业巨头平安保险集团旗下公司,这是否意味着平安保险与安邦保险在“悄悄牵手”?
  对此,平安信托给予南方周末记者的回复令人讶异,“我们没有投资这家(北京平准)公司。”至于工商资料显示其为股东,平安信托并未给出解释。
  这一系列令人眼花缭乱的股权更迭,其真正架构,恐怕只有安邦的真正控制人可以回答。
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(责任编辑:UN603)
原标题:道歉声明
极有可能在现任常委中产生。[]
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新闻当事人:
主演:黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演:陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演:陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演:尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演:艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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&&&&诡秘的安邦保险――陈小鲁背后还有大佬?&&&&作者:潘国联&&来源:民族复兴网&&&&<img SRC="/d/file/Article/shiping/reidian//441bfb6f2e6c2e4f6f500f.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&&&之一:安邦保险诡秘的扩股&&&&最近看到安邦保险的一些情况介绍,觉得十分有趣,对它做了一点探索,由于资料极度匮乏,可能观点是值得商榷,希得到谅解!&&&&表1:安邦保险历年公示的扩股情况&&&&&&<img SRC="/d/file/Article/shiping/reidian//c7fe334ceeeea.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&&&表2:按50%增长率估算安邦保险财务情况:&&&&<img SRC="/d/file/Article/shiping/reidian//32ce1b93a2bf6c20a0ceb9b9fcaf8372.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&&&表2分析:假设安邦保险没有引入新股东进行扩股,而是根据净资产对股份进行拆分,并且假设安邦保险平均年净利润增长率为50%,&&&&(1)大致可以估算出2014.12时安邦保险的净资产为649.7亿,显然与扩股到619亿比较吻合;&&&&(2)2006年可能股市或其他情况,净利润增长率可能超过100%;&&&&(3)在分析数据时选大的那个数据;&&&&(4)年的净资产与股本比较接近,可以说明我判断安邦保险没有扩股,而是拆分的依据。&&&&几点极奇怪现象:中石化从2005年投入3.38亿,经过10年后按最新股本619亿,它的权益是3.55亿,甚至连银行利息都没有挣来;安邦保险每次扩股都是以中石化和上汽巨亏为代价的;安邦保险扩股越厉害,中石化也越亏损,譬如2014年安邦保险从120亿扩股到619亿,而中石化也亏损了8.65亿;安邦保险连续保持10年以上50%的高速增长,可是中石化却放弃了抱金砖的搭便车机会,如果一直同步认购,那么中石化的权益超过130亿,增长达38倍;&&&&扩股几个不可思议:扩股前的净资产是3.38元,而中石化和上汽等老股东却都放弃认购、而新股东却是按1元/股认购的、……。试问新股东是什么来历?能让所有老股东作出如此巨大的牺牲,简直是老虎拔牙,找死的节奏;胡茂元之流应该是精英中的精英,怎么会在整整10年里放弃获利30多倍的机会,如此不作为,自砸品牌,如此丑闻还如何有脸面做合格职业经理人?胡茂元之流放弃的是认购,实质是20%中石化和上汽股份的国有资产流失,仅中石化就在10年里输送了126亿利润;从120亿扩股到300亿最后到619亿,那么老股东的股份被摊薄为仅占19.4%股份,老股东们都放弃了对公司的控股权?难道安邦保险是垃圾中的战斗机?如此诡秘的扩股,没有相应的管理部门吗?如果安邦保险控股人没有放弃控股权,那么只能理解它没有扩股,而是拆分!上汽胡茂元利益输送!&&&&表3:如果我的判断是成立的,那么表3能够说明安邦保险的扩股、出资、股权等的情况:&&&&&&<img SRC="/d/file/Article/shiping/reidian//87e3fcffd739f80b5df1cfa.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&&&<img SRC="/d/file/Article/shiping/reidian//617cf01e0b1bdc518feab0de0f4ae606.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&
之二:安邦保险诡秘的股东&&&&我不是学经济学的,只是从普通人傻想的角度看,感觉这里边有很多值得思索的问题有助于改革为什么会被拐上邪路!&&&&在分析中我感觉对安邦保险的股权扩张中分析,形形色色股东的表现可能是我们认识问题的突破口:&&&&表1:安邦保险老股东在2014年二次扩股中权益流失情况:&&&&&&<img SRC="/d/file/Article/shiping/reidian//dbbcb55b88faf.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&&&一、第一大股东之谜:&&&&A)是个能让陈小鲁背黑锅的牛人、牛家族、牛势力;&&&&B)能让两个央企老总为他不惜以身犯险、背黑锅的牛人,因为两个央企老总的行为已经触犯了国家的法律,导致了国有资产流失和职务的渎职;更让老总们职业操守砸落一地、智商就像个智障人士,蠢不可及、人品有严重污点;&&&&C)为什么不直接持股,而是躲在幕后,能让小鲁背黑锅、央企老总们不惜败身毁誉,又是特别是的太平盛世,试问怕什么?&&&&D)这是家做第一大股东最容易的金融巨鳄,你看陈小鲁可以不花分文,就做了大股东多年;17家新股东A仅花180亿,就做了控股60%的大股东,还净资产秒增80亿;而仅过200天左右过把瘾的A股东们又发扬视金钱如粪土的潇洒,亏了182亿的真金白银,奉献了第一大股东的位置,让14家新股东B也过了一把类似A股东们的幸福瘾。真不知道以后又会是那个权钱的幸运儿?&&&&E)安邦保险是一家年连续增长率超过50%的公司,试问天下谁有?结果看到的是你谦我让,数百亿金钱亏损连眼皮都不眨一下,却连续10年盯着上汽中石化那个越来越稀薄的几个小钱过不去,是否感觉很变态?反常必妖孽!&&
二、老股东们的钱那里去了?&&&&A)安邦保险扩股之谜:以安邦保险扩股为例,扩股前每股净资产3.61元,现在选择一个没有如何瓜葛的新股东以不到2.8折的价格向17家新股东增发新股,陈小鲁之流可能没有公司管理常识、反正是个顶包的货,难道胡茂元也是如此混账?上汽集团不知道胡茂元是在怎么管理的?还是有幕后个人的利益?古人有事不过三,怎么安邦保险做打折增发的事没完没了的老没完?&&&&B_譬如的扩股中,老股东们一共亏了260亿净资产,而A股东们从账面只得到80亿,试问还有180亿那里去了?只有17家新股东A入股不要钱,这就回答了我最初的判断,安邦保险不是扩股,而是在分拆过程中侵吞国有资产,而分拆中上汽和中石化的国有资产被流失!胡茂元没有尽到职业经理人的操守和道德良知;显然的扩股也是故伎重演:老股东亏损335亿净资产,而B股东们账面得到16亿,那里去的319亿是B股东的虚拟出资;那么显然17家股东A和14家股东B也都是虚拟股东,而安邦保险的实际控股权还是牢牢自我在神秘股东手里。&&
三、股东陈小鲁:&&&&A)日扩股前,公开显示陈持有61.6亿股,占51.36%股份,陈称自己是与安邦保险是:无股份、无工资、无管理权;&&&&B)陈小鲁是陈毅的儿子,结果却连看家护院都不如,不是吗?看家护院还有工资收入。是什么人这么牛?竟让小鲁趋之若鹜做三无?还是互有需求,我在安邦保险帮你一把,那么你也应该投桃报李?&&&&C)公示陈小鲁曾经是安邦保险的第一大股东,现在却告诉公众只是个替人站台的三无的马仔,能否理解陈小鲁曾经是作伪证?没有利益关系,却替人背黑锅谋污点,值吗?&&&&D)陈小鲁曾经在文革中以“血统论”而闻名于世,但从他自甘堕落成为侵吞国有资产帮凶看,好像有“老子英雄儿子混”的感觉,我如果以后看到评价陈毅同志如何如何时,我一定会浮现陈毅儿子不咋的联想;但千万不要再搞出陈毅也不咋的的爆料!陈小鲁如此不惜羽毛,值吗?&&
四、胡茂元的角色分析:&&&&A)上汽的出资1亿+4.2亿是上汽的控股股东出资?还是上汽集团出资?从名称看应该理解是上市公司的上汽出资,那么试问这10年安邦保险高速发展,而上汽相应的权益几乎没有增长,股权还不断被稀释,难道每年对上汽年报的审计就形同虚设?&&&&B)如果上汽出资的5.2亿胡茂元小金库的私相授受,那么胡茂元是否应该承担挪用公款责任?几亿资金去向数十年无人问津,那么可以想象国企股份制后的弊端并没有解决、审计等监督形同虚设,毛泽东搞的“鞍钢宪法”,群众管理、群众监督绝对更加有效,他妈的中国的改革究竟是中的是什么邪?毛泽东时代对企业的管理绝对超过了现在股份制管理模式!是不改革死路一条?还是改革死路一条?&&&&C)我们的改革怎么会到了侵吞国有资产如此疯狂的境地?如果我的判断基本对路的话,安邦保险的神秘股东的出资额只有3.0亿,而央企的出资额是(1+2.38)+(1+2.38+4.2)=10.96亿,那么理应占78.5%,占安邦保险的股份为486亿股,2014.12安邦保险的净资产为649.7亿,央企占510亿,而不是现在的11.51亿。当然如果真的是这样,那么神秘股东就同样会按照市场经济的原则也拿出真金白银认购安邦保险股份,那么央企只有占40%股份,只占2014.12的净资产的260亿,所以安邦保险的神秘股东侵吞了国有资产249亿。&&&&之三:安邦保险幕后诡秘的网&&&&安邦保险仅仅十年时间就打造成中国保险行业的老大,我们很自然的要问安邦保险的控股人有什么惊天秘诀?通过我粗略的分析发现,在安邦保险幕后有一张能量巨大的网,就像钟书先生笔下“围城”所描述的城外的人想冲进城内那样,总有某些有心之人想冲进安邦保险这张网:&&&&一、陈同海进城动机?&&&&2005年安邦保险第一次扩股,中石化陈同海同志拿出3.38亿真金白银入股安邦保险,获20%股权与上汽并列第一大股东,但奇怪的是:不要做董事、也不要中石化的权益。中石化股权到了2014.12月的权益是3.55亿元,而股权被摊薄为0.55%,将近十年的投资收益竟连银行活期利息都没有挣来、更别提如何维护中石化的投资利益了,倒像是陈同海想冲进一张保险网,用中石化3.38亿为陈同海买一张免死金牌。反正丧失的是国家利益,得到的是自己的赌博老本:可以犯混、可以坐牢、但必须保命。看来安邦保险真是好保险,......。&&&&二、胡茂元进城动机又是什么?&&&&A)问责法人:胡茂元在~九年多的时间里,一直是安邦保险的法人、董事长,一共进行了五次扩股,其中的四次扩股中,中石化和上汽(2006年是同步认购)的股权被摊薄、新进股东都是以1元/股的价格虚假认购(真实扩股,不可能是1元/股严重损害老股东利益的价格),如果情况属实,这是否是职务犯罪?难道这就是胡茂元的进城成本?&&&&B)在胡茂元任安邦保险法人的十年里,安邦保险得到了超过百倍的增长,而央企的石化和上汽却没有赚到银行活期利息,这是胡茂元的渎职?还是有幕后交易,还是各有所需?&&&&C)可以说安邦保险的今天,既是安邦保险股东的创业辉煌,也是胡茂元的滑铁卢,为什么胡茂元会无怨无悔?在被榨干剩余价值后被一脚踢开,成为可怜的乏走狗,作为中国部级高官,又是为什么?我为中国的现状悲观,连部级高官都愿意攀龙附凤、当牛做马、为奴为婢,那么社会还奢谈什么公平、正义;道德、良知;......。&&&&D)胡茂元是个优秀的职业经理人,却在安邦保险自甘堕落,丧失了职业经理人的道德底线和做人良知,为了进城付出如此高昂代价,又是为什么?&&&&三、运气来了,紫微星也挡不住:&&&&A)在2004年,要进入国企主导的保险业几乎是不可能的事,结果却被安邦保险钓来了央企大佬胡茂元,而胡茂元也粉身碎骨为安邦保险效犬马之劳,最后还非常知趣的国退私进,国家财富成就了安邦保险的幕后股东的创业辉煌,而胡茂元也为此身败名裂;&&&&B)安邦保险有太多的第一传奇:&&&&(1)仅仅十年创业,超过65老店中国保险行业老大――央企中国人保;&&&&(2)保监会高官趋之若鹜的要求做安邦保险的董事,这是一家既做运动员,又有教练员,还有裁判员的公司,试问中国企业谁有?&&&&(3)日,保监会(保监发〔2011〕19号)规定涉及六项调整,提高5项原有标准,唯一降低标准:“设立方需经营保险业务8年以上”,变为“5年以上”。保监会在十天后,批复同意筹建安邦资管公司、这也是新规定下第一家批复成立的资管公司。如果按旧有条款,安邦需要等到2012年9月,才有资格设立资管公司。&&&&(4)日保监会批准安邦第一家获“同时在全国所有省份开展电话营销”企业。而包括平安、太平洋及甚至央企“人保股份等险企也只能在部分省市进行电话营销。为什么当时保险行业老大的央企还不如安邦保险待遇?&&&&C)民生银行收购:&&&&(1)日保监会批复同意安邦保险集团公司注册资本变更为619亿元人民币。为注册资本为保险行业第一;&&&&(2)日收购民生银行3.47亿股、12月17日,安邦保险拥有民生银行公司有表决权股份总数的10%;&&&&(3)日令计划出事,令计划私交甚笃的毛晓峰出事,期间安邦保险成为民生银行第一大股东,占22%;而与此同时,民生银行的大股东们纷纷免战牌高挂,惹不起但会躲得起,也没有象其他公司为股权争的火星撞地球。&&&&上帝啊!我真羡慕嫉妒恨安邦保险竟然会有如此神奇的运气、如此精准的踩点,只能赞美:运气来了,紫微星都挡不住!&&
四、非常收购现象:&&&&其实安邦保险在国退私进的过程本身就是非常收购现象、民生银行的收购也感觉安邦保险踩点真的是太精确了;&&&&不过最诡秘的是与上海文俊的股权收购:成都海鸥注册资金仅100万、成立于2014.9月,2014.11月收购注册资金9.0亿的上海文俊,价值超过14.95亿的安邦保险2.41%股权,你知道什么是蛇吞象吗?海鸥收购文俊就是蛇吞象精彩典范;而更匪夷所思的是上海文俊的股东也于2014.11月出资23.1亿收购安邦3.73%股权。上海文俊的股东既然要卖出安邦保险的股份,干嘛又在当月买回花更多的钱买回更多的安邦保险股份?好像是炒股票、做短线!难道股权转让连印花税都不要?&&&&五、股东疑云:&&&&A)平准发起股东是平安信托和标投集团,但平安信托给予记者的回复是“我们没有投资这家(北京平准)公司。&&&&B)2014年后进入的31家新股东,每家又如叠床架屋般铺设多层股权结构,繁杂异常。其中最多的一家――邛崃广祥(下称邛崃广祥)投资有限公司,股权结构多达6层,令人眼花缭乱。股权明晰?&&&&C)陈小鲁充当第一大股东多年,最后却说是三无马仔;&&&&D)董事疑云:难道胡茂元不值的可疑吗?还有更离奇的,朱F基的儿子朱云来一直以来都被安邦保险宣称是安邦保险的董事,结果却是乌龙,而朱云来也从来没有想过要告安邦保险的侵权;&&&&E)中石化和上汽早就是安邦保险的微不足道的小股东了,却还是被拉大旗扯虎皮,不明真相之人还新以为是央企的什么公司?是忽悠谁?&&&&F)我曾经想在网上找一些有关安邦保险的资料,但发现就象看小说了解到的是绝密级的。&&&&之四:安邦保险诡秘的控制人&&&&我们不知道谁是安邦保险的实际控制人?是陈小鲁吗,有人是这么说的?是卓苒吗?据说已经分开了!可分开是什么意思呢,我不懂!&&
一、陈小鲁可信吗?&&&&陈小鲁有显赫背景。&&&&A)关于陈小鲁文革的道歉笑话:A有两个下属B、C,B对A心怀不满,却找C晦气,把C打死了,以后A失势了,结果B玩起了要替A向C家人道歉,你说这是哪跟哪?A又没有对C做错了什么,错的是B,要向C家人道歉的是B本人真诚道歉。显然从B的道歉一事,可以看到B是个不可信任的没有责任心的人、B是个落井下石的投机小人、B是个虚伪的人,可能仅仅是向A的敌对势力递投名状。B也是个强奸A民意的小人。&&&&作为“西纠”头头,为了保护被文革冲击老子们,达到“围魏救赵”的目的,转移斗争方向把矛头对准了普通群众:老舍之死?反动血统论、西纠《对地富反坏右资炒家》和《关于驱逐地富反坏离京》、从八月底到九月初,有1772名北京市民被严刑残酷折磨而死、……。陈小鲁曾经因为文革中做了太多反对文革和破坏社会治安的事,被当做5.16分子追究问责及关押过。在反文革势力上台后,陈小鲁曾经以反对文革有功、及受文革迫害而得到平反;自己是为保老子去干坏事的、是破坏文革5.16分子,而现在却代表文革道歉,是否脸皮太厚了!&&&&从西纠《对地富反坏右资炒家》和《关于驱逐地富反坏离京》、可以很清楚看到文革中砸烂公检法的罪魁祸首就是陈小鲁这批弘扬反动血统论的5.16分子。众所周知炒家是公安机关对罪犯的一个处置权,显然西纠要接过这个权力,难道不是砸烂公检法的一个罪行吗?驱逐某人离京,那涉及到公安机关的户籍管理,试问这难道不是西纠是砸烂公检法的罪魁祸首的铁证吗?真是虎将有犬子,敢做不敢当。诚信和道德操守砸落一地,可信度极低!&&&&试问在对待文革这样重大的问题时陈小鲁都表现为谎话连篇,那么在其他问题上,我们又怎么可能相信究竟那一句是真的?其实陈小鲁们“围魏救赵”那套把戏稍微懂点历史常识或了解兵法的人都十分清楚,可却把自己做过的坏事赖到别人头上,那么他也太无知了、太无耻了、太天真了!&&&&B) “我希望是安邦保险实际控制人,可以给诸友发大红包!我与小晖合作快15年,就是顾问,一咨询,二站台,无股份,无工资,不介入公司的具体经营管理,只做战略咨询,如2013年建议安邦收购国外资产,特别是美元资产。这是谎话连篇的废话:&&&&(1) 我是安邦保险老板,可以给诸友发红包!众所周知陈小鲁还有其他公司,那么既然有如此觉悟,怎么从来也没有看到陈小鲁给诸位发过红包?甚至也没有对慈善事业效过犬马之劳?可信几何?&&&&(2) 我与小晖合作快15年:如果陈小鲁真的是安邦保险的三无股东,却与一个与自己儿子辈差不多大的后生小子是15年的无金钱的合作关系,试问陈小鲁图的是什么?要知道1992年陈小鲁跑到央行外管局吴晓玲那里动动嘴皮就挣了60万,最后还被告知按当时的行情可以收600万的而懊悔的很呐!&&&&(3) 不介入公司的具体经营管理,只做战略咨询:陈小鲁是个人才,真正懂得企业管理的真谛:不管具体、只做决策,这才是老板该做的,运筹帷幄、决胜千里。&&&&(4)陈小鲁是安邦保险的灵魂:从安邦保险在2014年连续100%收购比利时百年保险公司FIDEA、比利时德尔塔?劳埃德银行、美国纽约华尔道夫酒店、陈小鲁宣称自己是安邦保险三无的股东,是否陈小鲁的国际共产主义也太泛滥成灾了吧?一个开咨询公司的,却说咨询不要钱?就象有个律师宣称是专门替人打免费官司的,可信吗?&&&&(5) 陈小鲁在安邦并“无股份”,但他的标准投资集团有限公司仍持22.68亿股,持股比例3.664%,为什么陈小鲁无言以对是否是谎言?&&&&(6) 保监会曾经规定:保险公司单个股东(包括关联方)出资或者持股比例不得超过保险公司注册资本的20%。第八条则规定,任何单位或者个人不得委托他人或者接受他人委托持有保险公司的股权,中国保监会另有规定的除外。那么显然陈小鲁已经触犯了保监会的法规,但陈小鲁还是无怨无悔,蔑视保监会、胆大如天,试问谁给他如此胆量?视法律如儿戏?显然比我爸是李刚的档次搞太多了,如果不是傻B,那么一定会有很深的利益关系。&&&&二、安邦保险混乱的管理:&&&&A)陈小鲁宣称:这十年我也就去开了两次会,很多事情我不参与,说明这是一家黑幕重重的企业,只是个某人随心所欲的玩偶!&&&&B)朱云来的“乌龙董事”,在2004年朱云来就被拉入安邦保险董事会,十年后在2014年才说由于某种失误,朱云来是“乌龙董事”;&&&&C)失误达10年,这是什么管理?董事会在十年里只开了二次,我能信吗?要知道安邦保险在这十年里扩股就搞了七次,这是什么样的管理?却造十年超百倍如此辉煌的业绩,看来只有一种解释:功夫在诗外;&&
三、功夫在诗外的超常规发展:&&&&A) 2011年,在成都农商行增资到100亿时,安邦保险以56亿获得35%股权,成为实际控制人。当年,安邦资产规模只是成都农商行的零头,外界对这桩“蛇吞象”交易至今仍有不同声音;显然专门能干“蛇吞象”的一定是某些方面的牛人!&&&&B)1元/股增发的猫腻:设有某公司总股本1亿、净资产1元/股,1年后净资产2元/股,试问按1元/股增发新股1亿股,总股本扩股到2亿股,只有一种情况,虚假出资,那么如果不是所有股东都认购,那么就是对这部分股东的侵权!如果被侵权的是央企,那么就应该追究侵吞国有资产罪!可是安邦保险控制人就是要干太岁头上动土的事,想想朱德的孙子也因法律而被枪毙,显然这个更牛!&&&&C)2013年末安邦保险的总资产是成都农商行4293亿+安邦1700亿,保监会的监管红线,日确定了保险投资比例,其中股票等权益类资产不超30%。试问是安邦保险总资产的30%的投资额度2100亿?还是安邦总资产1700亿的30%的投资额度510亿?同样银监会对安邦保险的成都农商行4293亿就没有监管要求?为什么监管部门会法外施恩?&&&&D)超常规的监管:我们知道安邦保险和两次扩股,保监会的审批通过是2014.4月和2014.12月。但我们还知道安邦保险在和也有两次扩股,时间间隔只有11天,也就是说扩股是在没有获批的情况下进行的,这种权利是否对其他保险公司也享有?&&&&通过分析我有一种非常强烈的感觉:是保监会追着安邦保险,安邦保险发展到哪一步,保监会就会在该方面给以松绑,而安邦保险也要风有风、要雨得雨;这是一张多吗神奇的网,为安邦保险的超常规提供了它想要的一切,我现在真切体会了“让少数人先富起来,先富带后富”的是怎么被堕落为“只让少数人富起来”: “让少数人先富起来,先富带后富”沦落为“让少数人先富起来”,后又沦落为“只让少数人富起来”,最后就是现在的“只让我们这些少数人富起来”!&&&&之五:诡秘的安邦保险――混合所有制改革之殇&&&&我不懂混合所有制,也被一些观点看到头昏眼花,但安邦保险的混合所有制形式绝对不能成为中国改革的方向&&&&当下中国改革的重头戏:混合所有制好像非常热闹,反正是叫好声此起彼伏,大有非混合所有制改革,就死路一条;&&&&最近我对安邦保险的火箭速度感觉很有意思,安邦保险不就是当下资改派极力鼓吹的混合所有制形式吗?但我们看到的却是:一场国退私进的闹剧,从日安邦保险成立到日的整整十年里:安邦保险的央企股东从占安邦保险权益的40%逐渐被摊薄到只占1.77%;安邦保险的其他所有制的所有股东都充分享受了中国经济改革的盛宴,获得了超过百倍的成长性,而央企股东们的权益却没有得到理应得到的尊重、国家和人民却在安邦保险超高速增长的盛宴中“被缺席”,中国改革只让这些少数权贵获得了超爆利。&&&&为什么不同经济成分会产生迥然不同、匪夷所思的盈利结果呢?为什么在中国经济改革的大潮中只有极少数人获益,而国家和国家主人们却是每况愈下呢?从安邦保险的发家史可以看到:安邦保险的所有股东并没有得到平等的权利和公平的分配;公权力被异化为某些企业的看家护院,法规、监管、……往往是看人下菜、量身定做、看人脸色。安邦保险的发家史,我们很清楚看到一条若隐若现的公权力与某些权贵利益交错、相映成趣,既害了企业、也破坏了公平竞争的经济环境;央企股东权益就如同案板上予取予夺、任人宰割的猎物、羔羊,试问在混合所有制里谁会做好国家和人民财富的看家狗?是那些央企派出的企业董事、高管吗?看看胡茂元在任安邦保险董事长十年里,他又为央企争取到多大利益?他能恪守尽忠、忠于职责吗?只要看看他宁愿为权贵败身毁誉,显然在混合所有制里要维护国家利益,光有国有资产的董事代表,显然是太天真、太幼稚的,我想是忽悠吧?我们的改革已经有过太多太多的忽悠教训了!&&&&其实企业最大的问题是经营管理、权责监管,如果监管形同虚设,那么可以断言:天王老子所有制也无能为力!安邦保险就是混合所有制之殇,而它的根子就是缺乏监管:缺乏对央企股东的监管,譬如陈同海入股安邦保险的3.38亿股份,当时占20%安邦保险的股权,结果央企中石化却连董事也没有捞到,反而股权很小的首创刘晓光一直把董事做到底,试想合理吗?一个正常监管的公司,难道保监会就不问个为什么?安邦保险高速增长、每股净资产也高速增长,可是却是每次都是按照1.0元/股(远低于原来的净资产)扩股,保监会既没有监管?也没有问个为什么?而且央企还没有参与扩股,明显是侵吞国有资产,可是我们的保监会的监管却是麻木不仁放之任之,我们的保监会没有发挥一点监管作用,反而成为安邦保险其他股东侵吞国有资产那条利益链上为虎作伥的乏走狗,而不是国家利益和人民财富的看家狗。&&&&试问:现在只有几家保险企业,保监会也没有发挥监管的职能,那么如果有大量的混合所有制企业,那么就会有有谁来监管的问题?譬如有某家混合所有制企业是有10家横跨各种成分混合的所有制企业:银行、保险、证券、食品、安全、…….,结果是谁都有权管,但谁都没法管。我们前一段时间里的食品安全问题难道都忘了吗?食品安全谁都能管,谁都不能管;谁都有责任,谁都没有责任;最后的结果是没有问题,谁都不管,出了问题谁都有责任,但实际是谁都没有责任;.......。在中国扯皮的事还少吗?如果监管形同虚设,那么可以断言:这种改革最后的结果一定又是死路一条。可是中国还有多少改革红利可以释放?我们还有多少犯错误的机会?&&&&混合所有制的动机问题:我到网上看了一下,感觉有很多理由几乎与企业承包制、企业破产、企业股份制改革、国退民进、……的鼓吹着几乎是如出一辙,那么真是活见鬼了,鼓吹一包就灵、一包就富,结果三农成为共和国的心头之痛;鼓吹企业承包,结果大量企业破产、大量国家主人被迫下岗,国家主人沦落为弱势群体又成为共和国之殇;企业股份制,结果是腐败泛滥,又有几家是改制成功,但造成了财富极端的两极分化、人民生活怨声载道、国家和人民又为维稳付出了惨重代价;今天还是这批吹鼓手,还想搞摸着石头穷吹“混合所有制”改革,难道这三十多年的摸石头的之殇还少吗?为什么共产党人会在形形色色中迷失了自己到底是干什么的?共产党人和中国人民在改革中到底要的是什么?中国改革的GDP可能增长了100倍,可是人民的生活又增长了几倍?我有六个兄弟姐妹,当时的生活也很艰苦,但现在如果不搞计划生育,要我想生几个的话,我感觉自己就是一个小孩也被搞得心力憔悴,我突然感觉自己的父母和当时的国家领袖真是太伟大了,毛泽东时代的创业是有点艰苦,但岂是我们这批混蛋所能比拟的。&&&&我上网查了一下,中国国企的总资产大概在120万亿左右,如果按照混合所有制的吹鼓手们要求国企的股权少于50%,那么就有个问题了,其他所有制会否拿出超过120万亿的资产来入股改革后的那个混合所有制企业呢?我想不会,有那么多钱,中国的土豪每天数钱都已经很幸福了;那么还有一种可能,国有资产被大幅贬值,导致的结果是混合所有制改革又成为极少数权贵、富豪、外资们瓜分国家和人民财富的盛宴eerie中国改革终于也走到了死路的终点、吹鼓手和资改派们也被钉在历史的耻辱柱上,但中华民族的伟大复兴真的成为一场噩梦!&& 原帖在此:
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5:32:32 &&
41%股权,你知道什么是蛇吞象吗?
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5:52:59 &&
呵呵 少见多怪
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6:36:05 &&
国家机密,
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6:43:28 &&
侵鞑灰y摸咪咪,要是摸到家的.....你玩WN?
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6:45:00 &&
邓小平妹妹嫁给粟裕的儿子,陈小鲁娶了粟裕的女儿!邓楠的女儿为什么是在小鲁公司遇到浙江美男吴小晖,大家理解吧?
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6:46:34 &&
&&&&好文,祝楼主节日 快乐!
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7:30:52 &&
当代吕不韦陈小鲁 小鲁父陈毅,岳父粟裕,世家子也!粟裕子娶邓成祖妹,小鲁,列皇亲也!小鲁公司,花开江浙。获益虽丰,犹嫌盆小。温州美男吴晓晖,小鲁一见,惊呼奇货可居,遂重用之。某日,邓成祖外孙女来司,与吴一见钟情,小鲁暗喜。有孙附马在侧,小鲁之安邦,指哪要哪,保监会唯马是瞻,十数年,安邦数演蛇吞象,终成万亿元帝国,神马马云,不过浮云!异史氏臼:吕不韦依权而兴,为权所灭。虎视耽耽安邦者,不知几人,小鲁危乎?几千年,华夏无法,权力挟肉!顾志坚此鳖脚文章,竟不容于任何论坛,悲乎!&&
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7:50:47 &&
当然有大佬。按过去的说法就是皇亲国戚。
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7:52:04 &&
屁民既没资本,也没能力瓜分、参股国企,只是希望国企的手不要伸得太长,不要以“国有”的名义垄断那些油水最丰厚的那些行业,例如:石油、电力、保险、银行、电信等,真正开放市场,让市场与竞争来决定商品与服务的价值,让利于民,象其他国家一样,真正做到藏富于民,而不是藏富于官。
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7:54:46 &&
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7:57:25 &&
文革,小孩们最高兴,可以疯玩,再也不上学了&&&&文革,流氓们也高兴,戴个袖标就可以抄家&&&&我生于1960年,而文革肇端于1966年,我当时这个年纪,自然是没资格参与那场声势浩大的群众运动,但是这个年纪恰好是个记忆鲜明的阶段,许多场景记得十分清晰,虽然知其然而不知其所以然,不知道为什么会发生那么多在今天看来那么莫名其妙的事情。&&&&我想,我应该像一架录影机一样,只录下并回放当年的场景,让今天的人们自己去判断,文革究竟都干了些什么。而我自己,则尽量不掺杂我后来的判断和理解,以免影响别人的正确判断和理解。&&&&下面我将把自己当年亲见亲历的事情,逐一复述出来,大致分为十个话题,每个话题划分成若干个故事段落,每个小段截成几个小段,以便阅读。&&&&第一话题&&&&购物排队&&&&话说,现在人们已经很少见到当年几乎无处不在的排队场面了吧。而我少年时期,早早就必须经历这些生活内容,因为那时是物质极度短缺的年代的缘故。&&&&计划经济的最明显特点就是一切都按照计划供应,所有生活必需品,无一不在国家严密掌控之下,因此,城镇居民日常生活所需的所有物资,都必须到指定的国营商店按照指标限制逐月购买,而农民则必须到所在的人民公社供销社购买。&&&&计划供应,显著的特征就是票证。我记得当时家家户户的票证大致有以下几种:1、粮食证&&&&2、购煤本&&&&3、副食证&&&&4、布票、棉花票&&&&5、工业券&&&&6、粮票&&&&7、澡票、理发票、肥皂票&&&&8、香烟票、白酒票&&&&有时户口本也充当购物凭证。&&&&先说说购买粮食,当时的居民,每家一个粮本,上边标注每个人的供应指标,最高指标26斤,这是成人的供应量,儿童出生后即有4斤,以后每两年增加一次,每次增加二斤,直至增到26斤最高限额为止。&&&&我是怎么知道这么详细的呢?因为我好奇,而且有机会,老是排队,百无聊赖,就阅览粮站里唯一的文字栏目{当然毫无例外粮站里照样会有许多大幅口号标语},粮站按例会公布一些数据,大多是当月的供应比例,譬如小麦面粉30%,高粱面和红薯面玉米面70%等等。&&&&平时也不觉得咋样,但每到春节可就热闹了,那个队排的呀,里三圈外三圈,盘成一个螺旋形人堆,因为粮站就那么大,只好就地排队,才盘成那样。&&&&你要事前筹谋好要买的粮食品种、油品以及斤两,算好账目,拿好钱和粮本,不然营业员可不客气,谁也不想因此受到呵斥是吧。隔着巨大的柜台和高高的窗口,你又看不见营业员面庞,如果耳背你就更惨,况且你后边还有排队早就排的不耐烦了的他人,前后申斥的滋味,想想就让人毛骨悚然。&&&&每次买粮食都很纠结,你一个人,自然难以操作那么多事项,好几个口袋都需要自备,好几个柜台窗口都要逐一走到,营业员给称好了,从里边往外倒,你得在外边下边的出口撑好袋口接粮食,扎好袋口,拿到外边,还须防着被人反手牵猪顺手牵羊,所以你会很着急,家里人怎么还不来接应,然而家里人也很纠结,去接应一次又一次,可那队伍怎么就不往前走呢?&&&&次之该说说购买副食品了,城镇居民每年每人给一个二指宽的小本,里头是五十张票,从一号到五十号,分别供应豆芽、豆腐、凉粉、碱面儿、鸡蛋、猪肉、糖,或许还有大葱萝卜大白菜,但是这些号数并非固定,一般是当月才公布哪个号是糖票哪个号是凉粉。。。。。。所以你或者事先打听好,或者干脆拿着全家的副食本儿,到排队时再打听,撕下来。&&&&排队买副食,秩序不如买粮食,插队的太多,明明你是排在十号位置,可是半小时以后,越排越抽抽,你已然排到了三十几号。有时某人的熟人来了,自然就做人情,插到前边,后边的人多是敢怒不敢言;有的来排队的,看到实在等不了,便找个砖头,搁在地上,叮嘱后边那人给往前挪,后边那人也不好拒绝是吧。居然还有过大家相互讨论决定不让插队而抱住前边的人的事情,这倒有效,有的想插队的人只得悻悻作罢。&&&&平时也就罢了,春节排队则必须全家上阵,除非你家里有人当了大官,高档特权,否则这个春节干脆甭过。不光购物排队,你还得洗个澡理个发什么的,哪样不排队呀?我父亲为理个发,曾经排了两天,第一天好不容易排到了跟前,下班了。&&&&有一次春节,父亲交代我去买鱼,这个东西根本就没供应,买不到,也买不起,但是春节了,无论如何得让全家打打牙祭,于是我拿好了钱,说是三毛钱一斤,两块钱,打算买条三四斤的鱼,万一那条鱼大些,两块钱仍可应付是吧。&&&&然而,我排了仨小时,绝望了,国营渔场一年就打这一次鱼,{当然特供除外}那场面,人山人海,根本挤不到跟前,远远看到,有些强横的人,居然是从人头顶上爬过去从小窗口里往里递钱得到票号,我才十来岁,这队还怎么排呀,几百米的队伍,排到跟前我也会挤扁了 ,于是这次排队失败。&&&&另一次排队买肉,这个经历也十分难忘。那时人人都缺乏油水,每月每人半斤肉,哪能都吃肉啊,一般是指望买成肥肉,炼成大油,用它炒菜。然而那个时候,肥油可不是能轻易买到的,你或者托关系走后门,或者最笨的办法,早早排队,指望能稍稍挑拣一二。&&&&肉铺八点开门,我六点就到,这该成了吧,前边只有十来个人,应该差不多了。到了八点半,仍未开门,斯时有人透漏,其实肉联的运输车早到了,但是肉铺里边的营业员们,忙于内部分赃,他们先把肉分类,肥的割下来称好放好,反正都是整数,最少半斤。他们每个人都有委托的关系,不把这些做得,你就等吧。&&&&终于,九点,开门,号数靠前,然而到了跟前发现,肉架上一水儿红丫丫的,哪里有肥肉呢,全是瘦肉。{说明,那时可没有瘦肉精啊}&&营业员毫不客气,用刀子拍打着被割的支离破碎的半扇肉猪,催促:快,要哪块?&&&&哀求的口吻,给割点儿肥的吧{心里害怕,回家定然挨爸妈一顿恶吵}。营业员倒也爽利,嚓,一刀下去 ,这块就够肥的,包好,肉票和钱早准备好并交了过去 ,六毛六一斤,不差分毫。营业员高声喊喝:下一个&&&&哈哈,记错了,六毛六是羊肉,回民的,而猪肉则是八毛。&&&&贫贱家庭哀事多,我家六口人,买到三斤大肉,拣肥些的炼成肥油,孰料炼好了往瓦罐里倒的时候,那瓦罐居然受热突然碎裂,全家那个月炒菜的油于是只得一再压缩。&&&&没油水的日子,小孩们特别爱饿,往往不到开饭时间就饿的肚里发虚,于是就一再偷吃细粮和杂粮蒸成的馒头,母亲发现了,把馒头放篮子里高高挂起,但这也防不住 ,我弟兄几个支桌架凳,馒头仍旧减少。为了下月不至于紧张,母亲只得把馒头数好,这招儿生效,借给我弟兄几个胆子,也不敢偷吃了。&&&&那年,粮站到了几桶芝麻酱,这可是稀罕物,时常不见,这次意外的是,粮站不知什么原因,这批芝麻酱不在粮站发售,而是挪到居民大院,也就是我家所在的院子里,这回我家捷足先登,早早买到,一人二两,我家六口人,一斤二两,搞定。&&&&两天后,再来的人惨兮兮了,芝麻酱发售完毕,下回是何时,答曰:没了&&&&芝麻酱这东西,不在平常供应之列,所以并无票证, 然而办法多了,户口本儿派上用场,后边的空白页,似乎就专为此设,盖上个蓝色小戳,表示你已经买过了,于是户口本儿后边那两页,密密麻麻,盖满了形形色色的戳印。&&&&谁家若生个小孩,想订牛奶,那得申请,批准了的话,即可得到仨月半年的牛奶供应,每天半斤,先把钱和申请批准证明换成奶票,然后每天早晨在自家附近街口等着排队就是了。&&&&那年,我有个表哥生了双胞胎,表嫂又没奶水,可把人急坏了,表哥无奈,想尽办法买到了一只奶羊,然而羊奶腥膻,小孩子不喝,表哥进城来求我母亲,我母亲是他舅母,总得帮着想想办法吧。我妈先后找了好多人家,用自家的其它票证交换到十斤糖票,表哥那对龙凤双胞胎才活了下来,现在也都四十多岁的人了。&&&&说道排队,想起记忆最伸的一件事来,大约1971年吧,百货店来了一批缝纫机,恰好当时正在开展反走后门运动,百货店决定公开发售,这个信息被人透漏出来,我妈听说了,决定吧积攒了几年的钱用来买台缝纫机,所以就让我去排队,这个队我排了三个日夜,尽管期间我妈下了班也会来替我,但我熬夜仍旧把眼睛熬烂了。&&&&小孩没娘,说来话长,我是不是太铝耍客戮图蛟夹┬窗伞&&&&第二个话题&&&&武斗场面&&&&文革武斗最惨烈那年,我七岁多点儿,尚不够入学 ,母亲安排我带一岁的妹妹,用一架推车推着妹妹到处游走,母亲担心,一再叮嘱不要去武打地方 ,尤其是附近的大学,那里可是武斗最激烈所在,以免殃及池鱼,那时候被打死也没人追究,死了白死。&&&&终生难忘的镜头:两派武斗,一个年貌三十上下的人,眼珠子被打出来挂在脸上,仍在奋臂高呼毛主席万岁。&&&&武斗时候,两边口号一致,都在誓死捍卫无产阶级司令部,都高呼毛主席万岁,但却都把对方往死里打。我都不明白,眼珠子打出来是怎么打的,那得用什么兵器呀?&&&&街道里的好心人们,找了辆架子车,拉着伤者去往就近的诊所,然而时间过去了半晌仍不给看病,诊所的医生护士问了伤者的派别,原来属于对立,于是绝不给看。外边的群众围堵,高呼毛主席语录:救死扶伤、实行革命的人道主义。。。。。。&&&&最终,诊所给了块纱布,说是它那诊所条件不成,还是得拉去别的医院,也不知道是根本不愿给看呢,还是真的条件不好 。&&&&东郊工业区和大学里,武斗厉害,不敢去,只是常常听说打死了多少多少,说是化肥厂打得厉害,不光大刀长矛,连枪支也用上了,而外地有更邪的,武汉重庆连机枪大炮都开出来了云云。&&&&大学里,两派分守各个大楼,相互攻打,防守一方多堆积砖头石块往下猛砸,而攻打一方则自制攻城器械 ,用巨大轮胎内胎做成巨型发射机,往大楼上抛射石块。这吧,尚属斯文,毕竟没使用现代武器,所以打死的少,打伤的多。&&&&文革后期,我在大学里看到两座大楼中间那块宽敞的地方,埋了大约几百个坟头,红卫兵的坟头,还盖了一座松柏大门,纪念这些为保卫毛主席保卫党中央而奋不顾身慷慨赴死的革命小将。&&&&文革大规模武斗结束后,实现了革命的大联合,成立了革命委员会,这个革委会代替了以往的政府机构,是文革的巨大胜利,于是锣鼓喧天鞭炮齐鸣,说是老中青三结合,武斗告一段落。&&&&接下来,就是追究打砸抢分子的罪错,造反派们红卫兵们惨了。那些被埋在大学里的红卫兵坟头,于是迁往郊外,但也仍是烈士,给予水泥待遇,比在大学里的土坟头还高了一级,立碑竖传,还镶 上照片。&&&&再不久,咋搞的,红卫兵水泥坟头居然给平了,不知哪里去了。我说的红卫兵坟头被铲,时间大约是1970年,斯时活着的不是劳改就是下乡,红卫兵们就像一块用脏了的破抹布,没人再在乎他们。&&&&武斗最严重那段时期,这座城市的某造反派失利,向其它城市的造反派求救,来过几次表示声援,那家伙,近百辆汽车,浩浩荡荡,杀气腾腾,车顶架着机枪,车门两边站着手擎鬼头刀光膀子的彪形大汉,车队从南关一直排到北关,高音宣传喇叭震的心颤。&&&&外地造反派都是工人阶级,不能像红卫兵那样买票吃饭都不给钱,因此老有人下车找饭馆吃饭掉队,后来造反派规定不得离开汽车,饿的狠了,就委托看热闹的群众帮着买饭,烧饼包子什么的。初期,人们还都遵守自古以来的道德,后期就开始有人贪墨,搞的车上的外地人也不再敢轻易托人买饭了。&&&&第三个话题日本人来本市访问&&&&日本人侵华时期,在我们这城市呆了七年,1945年回到日本后,于1971年再次莅临我市,但这次是作为客人来观摩的,浩浩荡荡一拉溜小汽车,没见过怎么那么多小车,从南关直接开到北关开宝寺塔,这小子啊,全城轰动了,人们扶老携幼,在狭窄的街道两边等着观看外国人,可谓万人空巷。&&&&后来听说,日本人说,1945年他们走时这个城市就这个样子,一点儿没变,只是破烂了些而已,汗颜啊,党光荣领导下,几十年只是更破烂了些。。。。&&&&抢军帽&&&&文革期间,红卫兵们流行穿着军服,脚下是解放鞋,腰里扎上军用皮带,胳膊上不用说,一块红色袖标。&&&&军服并不好弄,但也可以用替代品,绿色布匹做成衣裳,倒也难辨真假是吧。解放鞋有卖,记得大概四块钱一双,这也可以解决了。至于袖标,文革时很多派别都在扩充,自然会有人发给你一只两只好几只。皮带吗,那时候已经有了塑料腰带,也差不多可以冒充,只有街坊军军帽,假的不成,一看便知,会被人讥笑,因此,暴力抢军帽便应运而生,以至于后来曾经开展过专门的整治抢军帽运动,你相信吗?&&&&文革晚期,这里指的是1970年了,军衣军帽仍在流行。我们院子里一个青年,他已经下乡了,他也想拥有一套,居然用一件崭新的的确良衬衣与人交换到一件破烂军上衣,那件军上衣实在不敢恭维,已经烂到根本不能穿着,那么他为什么这么傻?该青年的母亲不停地抱怨,须知,的确良当时多么珍贵,一般人哪能有机会穿着,怎么会换回一件完全不能穿的破烂军衣呢?&&&&该青年不得已说了实话:有了这件军衣,那上面不是有扣子吗?另做一件绿色衣裳,缀上军衣纽扣,那这衣裳就几可乱真不是吗?<img src="http://imgcdn.kdnet.net/UploadSmall//79851.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}"><img src="http://imgcdn.kdnet.net/UploadSmall//00648.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">
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&&&&改革的实质就是化公为私。要将一个公有制社会转型为私有制社会,这是必然的结果。
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8:06:18 &&
小鲁都说过了,是站台的,没拿一分钱。有人故意把脏栽在他身上罢了。
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8:06:25 &&
这回要看他们老大如何上不封顶了!
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