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某农业公司管理制度——2011002 号
某农业公司营销部年度总任务及提成管理制度（ 某农业公司营销部年度总任务及提成管理制度（暂 行）
为从一定程度上调动营销部全体人员的工作热情和积极性， 改善 服务态度，提高服务质量，加强服务意识，特制定如下制度。 一、年度总任务。 年度总任务。 总任务额的制定依据。 本年度的任务额为在上一年度实际完成任 务额的基础上，增加 20%。 二、年度总提成。 年度总提成。 1、营销部超额完成当年度销售任务后，才有该提成。完不成，仍有 其他提成或奖励，但没有该项提成。超额完成任务 30%及以下时，整 个营销部提超额部分的 5%。 2、超额完成任务的 50%及以下时，超出 30%的部分提 10%，10%之 内的部分仍提 5%。 3、超额完成任务的 50%及以上时， 超出 50%的部分提 15%， 超出 30% 的部分提 10%， 超出 10%的部分仍提 10%， 10%之内的部分仍提 5%。 三、参与提成的人员。 参与提成的人员。 1、直接营销人员。即营销部主要外销人员。 2、间接营销人员。含总经理、管理副总经理、加工包装邮寄人员、 库管人员。
四、各类营销人员的提成比例。 各类营销人员的提成比例。 1、直接销售人员所得比例占整个实际提成额的 80%，间接营销人员 所得比例占整个实际提成额的 20%。 2、其内部分配比例及管理办法由其自行协商。 五、其他提成或奖励。 其他提成或奖励。 奖励 1、营销人员在享受全年度超额完成任务提成的同时，仍然享受其他 各种形式的提成或奖励。 2、其相应的办法见有关规定。 六、营销年度起止日期。 营销年度起止日期。 1、营销年度的起止日期为每年的 7 月 1 日起，到下一年度的 6 月 30 日止。 2、本营销制度及提成比例，至少在 1 个年度内不得更改。 七、前提条件。 前提条件。 1、本年度没有重大业务责任，也未因业务及相关原因给公司造成重 大损失；营销总成本的递增额及比例，未超过此奖励比例；每位直接 或间接营销人员当年度考评在优良及以上。 2、上述三个条件应同时具备。 八、实施日期。 实施日期。 1、本制度自 2011 年 5 月 1 日起执行。 2、此前有与此相矛盾的，以此为准。 某农业科技开发有限公司 二 0 一 0 年四月十五日
起草：张立敏
修改：张立敏
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信用卡业务员提成是多少?信用卡业务员收入怎么算?下面是网友们对此的看法。
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网友ttuhaug：信用卡业务员提成是看发卡量，平均一张卡提15-60 看地区及各银行
网友ryh：交行 ，中信信用卡业务员提成都挺高的，不过劝你还是不要做了，很累的，没有心理准备做不下去的，底薪在一千多一点，提成是看你完成卡的点数(批一张卡多少点)来决定的，一般高到50元一张卡呢。卡盟网-农业银行【】
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&&&&&&&&&&&&&题记：“一个有责任心的民营企业理应对社会有所贡献，任何时候我们都要始终把富民强国当作自己的责任和本分。”&&&&近几年来，广西来宾永鑫糖业有限公司在来宾市委、市政府和兴宾区委、区政府的正确领导和指导下，遵循来宾市委、市政府提出的“农业稳市”的指导思想，始终把“反哺农业、支持农村、富裕农民”作为企业的重要使命，积极参与发展现代农业和推进社会主义新农村建设。永鑫公司通过指导农民转变经济增长方式，种植优良品种，采取大马力拖拉机深耕改土、地膜覆盖、化学除草、化肥深施和增加叶面指数及延长农业产业链等措施，从而大大提高了农村土地的产出率，使农民在有限的土地上实现了增产又增收。&&&&2002年9月，来宾二糖由于资不抵债破产，后由来宾二糖的债权人重组成立新龙公司，广西永鑫华糖集团公司收购新龙公司部分股东股权成立广西来宾永鑫糖业有限公司。追根溯源，一家制糖企业的破产，除了管理不善之外，就是古人讲的那句谚语：巧妇难为无米之炊。前人失败的教训，给今天来宾永鑫公司的掌舵人明白了一个经营理念：糖厂要发展，必须要有充足的原料蔗为基础。因此，来宾永鑫公司成立后即把发展原料蔗作为重中之重的工作来抓。&&&&来宾永鑫公司原料蔗基地辖9乡镇两分场，总面积1400多平方公里，宜蔗面积72万多亩。由于前些年原糖厂的经营不善，长期拖欠甘蔗款，这些蔗区大多是兴宾区甘蔗生产最落后的地区，到2004年，蔗区有蔗面积仅14万亩，年产原料蔗约70万吨，远不能满足生产的需要。如何又好又快地发展原料蔗生产，使企业在更短的时间内实现吃饱。永鑫公司的决策层认为：再苦不能苦百姓，再穷不能穷蔗农。必须加大资金投入，扶持蔗区农民发展甘蔗生产，建立紧密的农企利益联结机制，从而实现农民增收、企业增效、财政增长的多赢局面。&&&&从年榨季以来，来宾永鑫公司在自身资金不很宽裕的情况下，4年时间累计为蔗区群众提供免费机耕费用2730万元，免费送蔗种价值3640万元，提供贴息贷款扶持蔗农4880万元，用于购买肥料、农药和种子。以上三项共计投入1．125亿元，其中免费补贴投入6370万元。这似乎是一组天文数字，但从以下几组数据可以看出这是辩证的，也是非常值得的：&&&&1．蔗区辖区良江镇：2005年秋植蔗及年冬春植蔗共得到永鑫公司免费补贴资金298万元，贴息贷款190万元，大力发展甘蔗生产，当年进厂料蔗由榨季的13.9万吨增加到榨季的33.4万吨，净增19.5万吨，当年实现甘蔗增收5362.5万元。&&&&松柏村委是兴宾区良江镇最偏僻而且缺水严重的村委，过去靠种玉米、黄豆过日子，人均收入不足1000元。榨季松柏村委进厂料蔗1631吨，冬春蔗得到永鑫公司扶持，当年该村委种下3200亩，榨季进厂料蔗19091吨，产量增长12倍，全村510户2650人，人均甘蔗收入2148元。年冬春蔗，对面上凡新种1亩补助机耕费50元，对连片200－1000亩每亩给予补助100元；连片亩每亩补助160元；连片3000亩以上每亩补助210元。良江镇权村村委原为无蔗的空壳村，得到政策实惠后种蔗面积当年即达1500多亩，获补助金30多万元，榨季进厂料蔗7767吨；塘权村委种下2600多亩，获补助金32万元，进厂料蔗由榨季的2676吨增加到榨季的1.43万吨，增长5倍多。草凌村委年冬春蔗增种3100亩，获得补助金41万元，进厂料蔗由榨季的1.6151万吨增加到榨季的4.2063万吨。&&&&2．三五乡：2005年秋植蔗及年冬春植蔗共得到免费补贴资金470万元，贴息贷款587万元，贴息30多万元。该乡进厂料蔗由榨季的10万吨增加到榨季的28.7万吨，净增18.7万吨，当年甘蔗增收5142.5万元。三五乡原料蔗一年能净增两倍，其主要因素是永鑫公司反哺农业的政策到位，农民在种植业中看到了土地产出的比较优势，使原来很多的甘蔗空壳村如今纷纷种下了甘蔗。如军屯村委榨季人均进厂料蔗6.5吨，人均甘蔗收入1787.5元；古灯村委峻村人均5.6吨，人均甘蔗收入1540元（甘蔗收入按275/吨计）。&&&&3．小平阳镇：2005秋植蔗及年冬春植蔗共得到免费补贴资金380万元，贴息贷款240万元，贴息15万元。该镇进厂料蔗由榨季的7.6万吨增加到榨季的19.4万吨，净增11.8万吨，当年甘蔗增收3245万元。&&&&据统计，来宾永鑫公司仅年冬春植蔗扶持蔗区种蔗就投入3634万元资金，其中免费补贴资金1998万元，贴息贷款1636万元，贴息92万元。永鑫公司一系列的惠农举措，得到了蔗区广大群众的回应，由原来的政府要群众种蔗到现在的我要种蔗。如今蔗区农民自发请求公司调运蔗种，大力发展种蔗。加上这两年甘蔗价格稳定，群众尝到了甘蔗的甜头，很多原来外出到广东等地打工的青年纷纷回乡承包土地种蔗，把荒坡、荒地开垦出来种了甘蔗，使原来一片荒凉的岭坡现在成了甘蔗林。有的农民开始把高边田改种甘蔗，政府“甘蔗下田”的号召得到了落实。经过扶持，该公司进厂料蔗由榨季的68万吨增加到榨季的153万吨，仅一年时间，甘蔗即净增85万吨。没有投入就没有产出，这则现代语在广西来宾永鑫糖业有限公司得到了有力的验证。&&&&2003年，在市、区两级党委、政府的支持下，来宾永鑫公司自筹资金1.4亿元，顺利完成了从3300吨/日到1.1万吨/日的技改扩建工作之后，对所辖9乡镇两分场甘蔗基地重新进行了分块发展的部署，建起了年产100万吨无公害绿色食品甘蔗种植基地，吸收了近6万农村种植户参加，走出了一条“四统一、一保护”的产业化之路，即“统一提供种苗，统一配发肥料，统一防虫治病，统一收购；实施保护价收购，联动结算”。这些做法有力地推进了种植业的产业化。三年来，公司先后建立和完善了以下5种农业产业化服务体系：一是技术培训体系。来宾永鑫公司在辖区内的乡镇、建设甘蔗种植示范基地，免费为蔗农举办培训班，聘请专家、学者或采用电教手段授课，传授规模种植、防虫治病、科学管护、除草、施肥等知识。近3年来，公司先后投入50多万元，在9个乡镇和公司所在地累计办班80余次，参加培训的蔗农5万多人次。二是良种推广体系。永鑫公司引进区内外优良甘蔗品种上，在公司所在蔗区内一方面建立了良种扩繁基地，进行示范种植。公司为此先后投入2000多万元，使各个蔗区甘蔗品种得到了根本性的改良，目前，所辖蔗区的甘蔗优良率达98%。三是防虫预报体系。一旦出现病虫害，公司委托各乡镇、场站或聘请专家指导蔗农喷杀。四是甘蔗原料产品收购体系。公司以合同承诺按市政府规定的甘蔗价格收购农户的原料蔗，并实行价格联动，从根本上解决了蔗农的后顾之忧。五是“三下乡”重点帮扶体系，加强对贫困乡、村的产业扶持，增强“造血”功能。&&&&以往，由于忽视技术导入和质量标准服务，导致产品不稳定，特别是甘蔗单产低、农民种蔗收益低，出现了无心管护甘蔗甚至改种其他农作物的现象，糖厂的原料供应受到了影响。因此，来宾永鑫公司从指导农民转变经济增长方式入手，从粗放种植到集约种植，提高科技对甘蔗生产的贡献率。首先，加强对蔗农的培训。公司经常组织蔗农进行培训和派科技人员下乡现场培训、指导蔗农种蔗，以及编写甘蔗高产栽培技术及病、虫、草害防治方法等资料登在《永鑫蔗区报》上，发放到蔗农手中。不断提高蔗农接受新技术、学习新技术、应用新成果的能力。提高蔗农的市场意识、合作意识、作用意识和质量意识，造就了一大批适应农业产业化龙头企业要求的有知识、有技术、懂经营的新蔗农。其次，加大对甘蔗新品种的引进、繁育和推广力度。加快建设高新种子的技术示范园区，使之成为新品种、新技术、新设施引进、试验和示范的窗口及种子、种苗繁育中心。&&&&四年来，公司共无偿补贴4600万元给农民，推广良种良法，推行蔗地深耕深松植、地膜覆盖、蔗叶还田等先进技术，在良种方面重点推广了新台糖16号、22号、25号（台优）、粤糖93/159、粤糖00236号等高产高糖良种。特别是2007年冬春植蔗，公司从北海、湛江等地引进良种台糖92－2817、赣蔗18号、福农95/1702、园林6、7、8、9号共12个优良品种，到公司蔗区各乡镇试种繁殖，为调整蔗区品种结构提供了种源，确保了早、中、晚熟品种的科学合理搭配。为提高农民的科技实用技术，公司投入了80万元，采取专家授课、发放科学技术资料、现场观摩、放映录像等方式，或深入农村的田间地头，或利用乡村小学教室，免费组织农民学习培训，提高农民的种蔗技能。为进一步改善耕作条件，提高甘蔗单产及作物抗旱保水保肥能力，公司还组建了蔗区的机耕队伍，为基地农民提供深耕深松服务。目前，公司在基地已全部实现机耕松土，普及了良种种植，大大提升了种蔗效益，榨季全蔗区甘蔗平均单产5.4吨/亩，每亩甘蔗产量提高0.6吨。仅此一项就使蔗区农民每年增收5280万元以上。&&&&要种蔗，先修路。这是永鑫人惠及三农的又一大实事。为此，近几年来，公司共投入1450多万元修建蔗区路网累计达2930多公里、涵洞880多处、桥梁32座，使所有种植甘蔗的乡村都实现了“村村通”公路的目标。小平阳镇通往该镇东南村委的公路必经老桥头屯的一座老桥，该桥由于年久失修，无法通车，因此，东南村委的甘蔗都是采用手拖装运，既费时又费力。2004年，来宾永鑫公司出资12.5万元修建新桥后，东南村委的交通得到了改善，加上公司两年来的扶持政策，该村甘蔗面积从2004年前不到1500亩已经激增到目前的1．4万多亩，预计榨季该村委进厂料蔗将达6.8万吨以上。三五寨暖村委寨暖屯是一个比较偏僻闭塞的地方，2004年公司投入8万多元帮助该村修乡村道路后，该村村民韦茂局一家种下了20.5亩甘蔗，当年进厂料蔗110多吨，年榨季共产210多吨料蔗，获利6万多元。如今，种甘蔗使韦茂局家走上了致富路。他家建起了两层楼房。在永鑫公司蔗区，像寨暖屯这样在永鑫公司的帮扶下解决行路难的村屯不计其数。公司计划在榨季前投资750万元，修建蔗区公路，确保榨季期间蔗区公路睛雨通车。&&&&蔗区的路网建设，既紧密配合了当地党委、政府抓好农业产业化、经济区域化的部署，又加快他当地百姓脱贫致富步伐，为新农村建设夯实了物质基础，同时也为企业本身提供了原料来源，实现了企农双赢的目标。&&&&过去，公司运作50多万吨的原料蔗砍收，要投入380多辆的车辆，且管理混乱，效率低，交易成本高。每到榨季，农民就有四怕：一怕没熟人不能及时领到砍收甘蔗的砍运票；二怕甘蔗砍收后得不到及时运输；三怕被运输甘蔗的司机敲“竹杠”承担不合理的费用；四怕不能及时领到甘蔗款。2003年以来，来宾永鑫公司共投资100多万元，建立了甘蔗生产电脑管理系统，利用网络对“种－砍－运－结算－付款”各环节实行信息化管理：将农民的甘蔗种植信息输入电脑，由电脑程序自动产生砍运名单和派运顺序，按顺序派运的甘蔗过磅后，再通过电脑程序将收购信息传送到公司财务部门和银行，甘蔗款就自动存入了农民的结算账户。农民把甘蔗装上车后，不用跟车进厂，不用到结算窗口排队，三天内就可持存折在银行领取甘蔗款。实行电脑管理后，农民由过去的“四怕”变成了现在的“四方便”，公司的收购成本也大大降低。这项措施的出台，每年可帮助蔗农节约往返糖厂近10万个工时，节约开支200多万元。&&&&此外，来宾永鑫公司在发展糖厂主业的同时，千方百计拉动其他相关产业的发展，榨季期间大力在蔗区组织砍运互助组，拓展蔗区农民的就业渠道。以榨季为例，永鑫公司进厂料蔗153万吨，按市场价砍工费45元/吨，仅此一项蔗农收入达6885万元，此外，尚有装车费、种植费、中耕护理人工费等等，一根甘蔗，从头到尾都是钱，可以说甜透了蔗区人！另外，公司通过与金融部门沟通，帮助农村经济能人担保贷款购买大中型拖拉机搞机耕服务和甘蔗运输，同样给他们带来了实惠，榨季，运输费收入达3600万元。&&&&永鑫公司通过走工业反哺农业的路子，使蔗区甘蔗生产取得了长足的发展，蔗区蔗农逐渐迈入富裕，同时公司也得到了快速成长壮大，在生产经营上取得了一系列的业绩，2004年率先获得全国首批发放的糖产品生产许可证（qs证书），2005年被列为广西农业产业化重点龙头企业、国家标准化良好行为试点企业，2006年成为全国农产品加工示范企业。主导产品“晶龙”牌白砂糖2004年荣获国家免检产品证书、中国绿色食品证书两项殊荣，2005年被评为广西名牌产品。&&&&随着产业化的发展和广大农民群众市场经济意识的增强，榨季辖区收蔗面积达32万亩，进厂料蔗153万吨，进厂料蔗翻了一番多，蔗农收入翻了一番。为了充分开发蔗区的土地资源，让更多的蔗区农民走上种蔗脱贫致富的道路，公司在年冬春植蔗进一步加大了“反哺”力度，投入3350万元资金扶持蔗区甘蔗生产，新增甘蔗种植面积14.5万亩,目前来宾永鑫公司蔗区有蔗面积已达50万亩以上,预计榨季进厂料蔗将达250万吨以上。甘蔗产量的迅速增加，已经远远超出了来宾永鑫公司现有的1.1万吨/日压榨能力，这对于来宾永鑫公司是一个挑战，也是机遇。按来宾永鑫公司目前的压榨能力，榨季有80万吨以上的料蔗难以压榨。现有的生产能力已经适应不了原料蔗的快速发展，为此，在事关百姓利益，企业遇困的紧要关头，当地市、区两级党委、政府再一次给予支持，同意企业自筹资金2.3亿元实施异地技改扩建，增加日榨甘蔗6000吨以上的生产能力。目前，该项目在又好又快地建设中，将在榨季投产。公司谢总经理坦诚地说：“来宾永鑫的发展壮大，每前进一步都离不开当地党委、政府的支持，也离不开养育我们的一方老百姓的厚爱。”&&&&为了从根本上解决靠天吃饭的历史，公司今年计划投入资金700万元，用于维修蔗区的部分山塘、水库、抽水电灌站设备更新改造以及渠道维修和购置抽水设备，建设大型的地头水柜，计划用二到三年的时间在本蔗区实现10万亩以上的甘蔗引水灌溉工程。&&&&衷心的祝愿年轻的永鑫公司在发展的路上更强更大，同时祝愿永鑫蔗区的农民朋友们为实现生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主、文明的和谐蔗区而努力奋斗，早日走上小康之路！&&来源：新农村商网&&作者：-&&编辑：-&分享到：相关信息兴宾区良塘乡北合村是在清水河边的一个村庄，距市区20分钟车程。这儿依山傍水，村里家家户户都种有龙眼、黄皮果、枇杷、柿子等各种果树。近年来，北合村周边相继建成了蔬菜基地和杨梅、柑桔、桃子等水果生产基地，每个季节都有鲜果吃。当前正是黄皮果成熟的季节，吸引了不少游客前来观赏品尝。中新浙江网7月21日电“全精肉，每斤13.5元”。在杭州世纪联华超市庆春店，自5月来肉价已接连调高了6次。正在挑拣猪肉的单秀琴大妈不禁犯嘀咕：这肉价什么时候会降下来？近两个月特别是进入7月以来，我省猪肉价格在新的高价位上持续上涨。据今天市场监测，全省活猪、去骨带皮猪肉的销售价每公斤分别为14.70元、23.19元，比5月初涨了31%和38%。省畜牧兽医局有关负责人向记者表示，我省生猪市场货源供应不会出现断档脱销；但受全国市场影响，肉价将继续走高并可能会持续。与其他省（市）生猪货源偏紧不同，我省生猪市场波动相对较小，猪肉供应基本稳定。据了解，今年上半年全省生猪存栏1079万头，累计出栏肉猪928新华网香港7月20日电继19日呼吁市民停止食用某些怀疑受肉毒杆菌毒素污染的美国产食品后，香港特区政府食物安全中心20日再度建议市民不要食用另外7种由美国一企业制造的罐装食品。食物安全中心获知，有关生产商正自愿回收这7种产品以及19日公布的3种热狗辣椒酱，这些食品怀疑受到肉毒杆菌毒素污染。食品安全中心表示，业界如有售卖这些产品，应停止出售。食品安全中心发言人说，中心正联络美国有关部门了解相关情况。肉毒杆菌毒素由肉毒梭状芽孢杆菌产生，可引发呼吸系统肌肉瘫痪，甚至会致命。中新网7月21日电为有效缓解当前香港市场生猪供应紧张局面，维护内地输港生猪长期稳定供应，中国商务部将会同相关部门采取措施，全力保障生猪稳定供港。据中国商务部网站消息，内地是香港市场生猪供应的主要来源。现行的供港生猪管理体制和模式是历史形成的。为稳定香港市场和价格，国家确定华润集团下属五丰行作为内地供港活畜禽总代理。经过四十多年的实践，这一供港体制得到不断发展和完善。五丰行通过长期努力打造的“五丰鲜肉”已成为香港市民心目中品质的象征。五丰行在保证供港生猪的数量和质量方面做了大量工作，长期以来，为保障香港供应做出了重要贡献。今年以来，受国际及国内粮价持续上涨、猪疫病等因素影响，内地猪价不断攀升，目食用菌栽培的高产高效，是广大菇农的迫切愿望，也是食用菌科技工作者的研究课题，但自上个世纪九十年代以来，大多菇农的栽培产量徘徊不前，致使生产效益增幅不大，以平菇为例，多年来仍旧沿袭九十年代甚至是八十年代的生产模式，栽培管理3～5个月时间，总生物学效率一直在100%左右，甚者低于80%，如此长的管理时间、如此低下的产量水平，即使按通货膨胀的可变价格计算，其效益也是很低的，严重影响着食用菌产业化的顺利发展。第一，原料的营养组分严重失衡。通过多年的研究和调研，我们认为，栽培原料的营养不足或者营养组分的变化，是制约食用菌产量的主要因素之一。第二，菌种自身携带病毒病菌，种性退化。第三，栽培环境的逐渐恶化，&
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联系电话：
生活福利：
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3、 设计销售模式。
4、销售人员的招募、选择、培训、调配。
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任职资格:大专及以上文凭，有农产品销售及团队管理经验的优先聘用。
工作时间:早上8点-11点，下午1点-6点，每天8小时，月休4天。
联系方式：
联 系 人：赵小姐
(联系时请说在赶集网上看到的)
联系电话：
工作地点：宿迁泗阳245省道大观园
江苏国润农业科技有限公司2012年初创建于美丽的“中国意杨之乡”江苏省泗阳县境内。南临245省道，北靠京杭运河，毗邻京沪、宁连、宿淮盐高速，交通便捷，人杰地灵。公司现有占地面积1500亩，规划总投资1.8亿，已投入资金8000万元，目前已建成具有国内先进技术的玻璃连栋大棚5800平方米，日光温室大棚12000平方米，塑料连栋大棚22万平方米，单体大棚22万平方米，综合办公楼4000平方米。现有职工100余人，其中高级农艺师3人，博士研究生2人，硕士研究生2人。
公司总体规划设计是由中国农业科学院规划设计。以引进开发新品种育苗生产为主业；集餐饮、住宿、养生；技术咨询、培训、服务、转让；特色新品种水果、有机蔬菜、花卉、盆景销售；温室设备、管棚配件安装、城市园林绿化工程施工、工程勘察设计；会议会展服务为一体的综合型农业龙头企业。公司致力于在新品种试验、育苗、生产和设施栽培等多方面的研究和应用。通过引进国内外优良的新品种和不断试验筛选，选出品质好、市场前景广阔的优良品种进行生产育苗，从而带动我国农业增产，农民增效，推动现代农业发展。公司秉承科学发展理念，以稳步发展，实现现代农业新跨越。
公司与中国农业科学院、江苏省农业科学院、山东省农业科学院建立了长期的合作伙伴关系。已被中国农业科学院、江苏省农业科学院确立为甜樱桃、猕猴桃、软籽石榴、新品种葡萄、草莓、番茄、西甜瓜、无土栽培、花卉、苗木等试验示范展示基地。过硬的技术团队为公司的健康发展提供了有力的保障，科学大胆的尝试为公司注入了新鲜血液。公司的发展得益于政府持续稳定的扶持政策，以及全体国润员工的不懈努力。现已被评为江苏省星级乡村旅游景点，农业科普教育基地，市级重点农业龙头企业。
　　 生态会所建筑面积为5000多平方米，集生态农业观赏、养生、室内泳池和绿色餐饮为一体的综合型服务会所。会所以现代农业自然造景手法，让消费者亲身感受到大自然赋予的无限恩泽。公司坚持以人为本，营造尊重员工、关爱员工、理解员工的浓厚氛围。以民主、平等、和谐的态度与员工交流与融合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，建立科学、民主、公平、规范的管理机制。敢于触及和解决“难点”、“热点”和“焦点”问题，从而使管理工作在尊重人、理解人、关心人的前提下，立足于凝聚人、培养人、激励人，使公司成为永远充满生机和活力、富有凝聚力和进取精神的坚强团队。
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