加谋药店连锁药店加盟费？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-31 09:58 标签： 连锁药店加盟协议
虽然去年9月份已经到任，但中国海王星辰连锁药店有限公司(下称“海王星辰”)新任总裁钱建农却很少在公开场合露面。“我们主要在进行组织架构调整，目前梳理工作已差不多完成。”海王星辰内部高层人士向《第一财经日报》透露。　　2007年摆在钱建农面前的任务并不轻松，“开店任务不会少于去年”。去年，海王星辰在全国开出了近400家新店，使其2006年的门店数达到1500家，销售超过20亿元。　　钱建农上任的首个举动就是将海王星辰深圳总部与深圳分部合并为一个全国总部。“之前，海王星辰中国总部还是一个较虚的概念，对属下11个分公司没有实现真正意义上的统一管理。”一个特殊场合，记者巧遇钱建农，他向记者透露，原深圳分部与总部合并后，未招新人，基本将原班人马进行了整合。现在，中国总部在业态定位、采购管理、物流配送、营运规范、品牌营销等方面的整合工作已有初步成果。　　钱建农表示，现在，食品连锁超市在全国大规模发展，无论物流，还是分销体系都已实现真正的全国连锁。在医药领域，虽然中国目前跨区域医药连锁企业为数不多，但连锁一定是发展趋势。以前，供应商要和海王星辰的10多个分公司谈，今后，全国性的强势品牌只要和总部谈定合作协议就可以在全国所有门店销售，品牌生产企业可按其区域营销策略和分公司确定不同的区域营销，分公司还负责采购一部分当地品牌。“这个做法已经得到很多大型生产企业的认同，整个运作已经在顺利推行。统一采购和地采的比例也将在调整过程中逐步确定。”　　有医疗领域的投资分析人士表示，规模化的药品集中采购大约可以降低15%左右的采购费用。　　海王星辰此次调整的内容还包括业态定位。“大卖场不是海王星辰最重要的业态，店中店经营的商品有限，只能算药品专柜。我们将集中精力发展和完善海王星辰已经成熟的社区便利药店，这也符合国家发展社区便利医疗服务的战略要求。”钱建农表示，海王星辰今后的选址将以社区为主。　　目前，药品零售业的集中度仍然十分分散。2004年全国约有23万家零售药店，其中连锁企业1624家，连锁企业的门店数占全国总门店数的20%～25%。其中规模最大的四川科伦贝康大药房有8000家门店，占零售药店的比例也还仅为3.48%，居自营店老大的海王星辰占全国零售药店数量的比例仅为0.43%。　　未来5年，海王星辰将实现1万家直营门店的目标。　　更多精彩内容请浏览第一财经的网站：www.　　中国首选，价值之选！欢迎订阅第一财经日报!　　订阅电话：021—(上海)10—(北京)020—(广州)77(深圳)
第六届零售渠道论坛暨商业地产招商合作大会
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地点：上海谋定药店商学院：连锁药店面对国家社区卫生服务机构的挑战如何应付,万祥军博客 -【中华讲师网】万祥军博客,万祥军网站,万祥军文章,万祥军最新文章
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省级连锁药店签署联盟协议 求同存异共谋发展
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(C) 2013 laijiameng, a Business Division of . All rights reserved. 来加盟 版权所有 不得转载鲁药店谋变 探大连锁医药零售新模式
&&&&内容提示：山东济南漱玉平民大药房有限公司、山东康源医药连锁有限公司、山东燕喜堂医药连锁有限公司等11家省内最具规模的医药连锁企业,9月28日联手出资,成立山东鲁和医药投资有限公司,开始探索大连锁医药零售新模式。
　　今年,作为新医改重点内容之一的基本药物制度推开后,医院药品一律按进价零差价销售,零售药店以前在价格方面的优势将很快消失。原来居民&小病进药店&,变成了&小病进社区&,甚至直接到社区医疗机构&领药&,药店通过卖药盈利的空间越来越小。　　现在药店都是民营的,行业代言人的缺位,逼着医药行业的整合壮大。李文杰认为,自&药材公司&作为一个时代的象征消失后,医药零售业一直处于&没有主管部门&的状态,行业利益诉求仍缺少一个顺畅的表达渠道,难以进入决策层的视野。　　&在当前政府仍在各项资源配置起重要作用的条件下,没有一个主管部门替药店说话,才是当前整个行业迷茫的根本原因。&李强告诉记者。　　以市场为主导的医药零售业,也只能靠更多地利用市场规则,解决自身生存与发展中遇到的问题。　　&抱团取暖&,大连锁可增强议价能力　　李文杰认为,医药零售业在经历了开店潮、圈地潮、加盟潮、平价潮之后,大家对市场都有了更深层次的感知、理解和把握,决策也变得更加成熟、理性和科学。突出便利性,提高管理水平,增强议价能力,以大连锁为主要业态的发展模式得到广泛的认可。　　据李文杰介绍,省级医药联盟起于江苏,不到两年全国就成立了老百姓、大森林、一心堂、苏禾、中百等14家大型知名连锁企业。目前我省人口、经济总量都占全国前三,但药店却没有一家排名靠前的,最大的漱玉平民大药房销售收入也仅占5亿元,排32名。　　新成立的鲁和医药注册资金1220万元,旗下860家门店,网络覆盖省内济南、青岛、聊城等14个市,每年营业额预计能占全省医药零售市场的1/4左右。　　&抱团取暖&是业内对大连锁模式的一种形容。该模式主要是通过管理沟通,提高医药零售的总体管理水平,实现联合采购,统一谈判,提高议价能力,平均价格能降低3到5个百分点。据李强介绍,大连锁的建成,不仅使药品在质量上得到保障,而且随着企业议价能力提高,流通环节的成本大大降低。　　原来药品流通要经过全国总代理、省级代理、区级代理、市级代理等多级经销商,药品从出厂到药店,四五个环节层层有利润;鲁和成立后,全省的网络建起来,就可以实现厂商对接、厂价直销,旗下每个药店拿到的进货价就相当于省级总代理价格。同时,通过会员发展计划,其它药店也可以以会员形式加入。　　&原来一家公司十几门店能卖多少货?现在11家公司860个店又是什么概念?&李强认为,山东需要一个大型医药零售业航母,目前的鲁和只是个雏形和铺垫。形成覆盖全省的销售网络,用2到3年时间实现真正意义上的融合,这样整个企业的议价能力才能得到提升,才称得起&渠道为王&。&关键词：&
陈竺&卫生部部长
王国强 卫生部副部长
尹力& 中国药监局局长
孙志刚&国务院医改办公室主任
于明德 中国医药企业管理协会会长
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