全国《企业管理师》及《生产管理师》职业认证培训公开课-企业培训-中企培训热线
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全国《企业管理师》及《生产管理师》职业认证培训
培训时间：
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培训地点：杭州
培训讲师：专家
培训价格：<font color="#FF 元/位
参会学员：企事业单位中高层管理人员，包括董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、中层管理者等相关管理人员；主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、
产运作战略制定与实施（职业功能一）
1、生产运作战略与生产运作系统目标决策的关系；
2、影响生产运作战略的因素，选择核心能力战略；
3、生产运作战略的优化决策；
4、构造世界级制造系统。
（四）生产运作系统设计（职业功能二）
1、新产品（服务）开发、工艺设计和技术选择方案的规划（企业R&D）；
2、工作测定与设计、人机工程分析、劳动报酬制度设计与规划；
3、案例分析。
（五）生产运作过程管理（职业功能三）
1、生产过程平行交叉作业的组织；
2、5S管理方案制定及生产（服务）现场管理的改善；
3、生产（服务）设备维修、更新和技术改造。
（六）生产运作系统计划与控制（职业功能四）
1、年度生产（服务）计划制定与优化；
2、库存控制、准时化采购方案、供应链管理；
3、生产（服务）作业计划编制与控制；
4、工程（服务）项目计划管理与控制。
（七）生产运作系统管理创新（职业功能五）
JIT运用与方案优化、看板管理，敏捷制造/快速响应服务，产品（服务）大规模定制，业务流程重组（BPR）。
时间、地点 第一期：日―08月28日（21日报到）　杭 州第二期：日―09月18日（14日报到）　昆 明第三期：日―09月25日（21日报到）　深 圳课程价格：3000元招生对象1、企事业单位中高层管理人员，包括董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、中层管理者等相关管理人员；2、主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。课程介绍《国家中长期人才发展规划纲要》中提出：要着眼于提高我国企业现代化经营管理水平和国际竞争力，到2020年培养一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。我国是一个制造业大国，但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，国家规范“生产管理师”各职业等级专业技能标准与培训课程，大力发展“生产管理师”认证制度，具有重大意义。为深入贯彻《国务院关于大力发展职业教育的决定》和《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》及中共中央办印发《年干部教育培训改革纲要》，满足企事业单位和社会各界对复合型技能人才的需求，针对目前我国缺少企业管理专业人才的状况，现面向全国开展企业管理师、高级生产管理师国家职业认证培训。培训内容战略开拓和现代化经营管理能力、企业理财与企业战略、企业风险及危机管理、市场营销、人力资源、绩效考核及职业生涯规划、领导决策学、管理经济学等专业知识。（一）企业管理师岗位认知企业管理概述、企业组织设计、企业战略管理、企业人力资源管理、企业财务资产管理、管理计划与控制。（二）企业管理者职业化塑造1、管理者的职业素养、标管理与策划能力修炼；2、管理者的资源整和、管理过程控制能力及组织协调能力修炼；3、管理者的带队育人技能及团队绩效管理技能修炼。（三）生产运作战略制定与实施（职业功能一）1、生产运作战略与生产运作系统目标决策的关系；2、影响生产运作战略的因素，选择核心能力战略；3、生产运作战略的优化决策；4、构造世界级制造系统。（四）生产运作系统设计（职业功能二）1、新产品（服务）开发、工艺设计和技术选择方案的规划（企业R&D）；2、工作测定与设计、人机工程分析、劳动报酬制度设计与规划；3、案例分析。（五）生产运作过程管理（职业功能三）1、生产过程平行交叉作业的组织；2、5S管理方案制定及生产（服务）现场管理的改善；3、生产（服务）设备维修、更新和技术改造。（六）生产运作系统计划与控制（职业功能四）1、年度生产（服务）计划制定与优化；2、库存控制、准时化采购方案、供应链管理；3、生产（服务）作业计划编制与控制；4、工程（服务）项目计划管理与控制。（七）生产运作系统管理创新（职业功能五）JIT运用与方案优化、看板管理，敏捷制造/快速响应服务，产品（服务）大规模定制，业务流程重组（BPR）。讲师专家
时间、地点
第一期：日―08月28日（21日报到）　杭 州
第二期：日―09月18日（14日报到）　昆 明
第三期：日―09月25日（21日报到）　深 圳
课程价格：3000元
1、企事业单位中高层管理人员，包括董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、中层管理者等相关管理人员；
2、主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。
《国家中长期人才发展规划纲要》中提出：要着眼于提高我国企业现代化经营管理水平和国际竞争力，到2020年培养一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
我国是一个制造业大国，但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技
技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，国家规范“生产管理师”各职业等级专业技能标准与培训课程，大力发展“生产管理师”认证制度，具有重大意义。
为深入贯彻《国务院关于大力发展职业教育的决定》和《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》及中共中央办印发《年干部教育培训改革纲要》，满足企事业单位和社会各界对复合型技能人才的需求，针对目前我国缺少企业管理专业人才的状况，现面向全国开展企业管理师、高级生产管理师国家职业认证培训。
战略开拓和现代化经营管理能力、企业理财与企业战略、企业风险及危机管理、市场营销、人力资源、绩效考核及职业生涯规划、领导决策学、管理经济学等专业知识。
（一）企业管理师岗位认知
企业管理概述、企业组织设计、企业战略管理、企业人力资源管理、企业财务资产管理、管理计划与控制。
（二）企业管理者职业化塑造
1、管理者的职业素养、标管理与策划能力修炼；
2、管理者的资源整和、管理过程控制能力及组织协调能力修炼；
3、管理者的带队育人技能及团队绩效管理技能修炼。
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　　程介绍
《国家中长期人才发展规划纲要》中提出：要着眼于提高我国企业现代化经营管理水平和国际竞争力，到2020年培养一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
我国是一个制造业大国，但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，国家规范“生产管理师”各职业等级专业技能标准与培训课程，大力发展“生产管理师”认证制度，具有重大意义。
为深入贯彻《国务院关于大力发展职业教育的决定》和《关于加强和改进企业经我单位共计
* 人，报名参加<font color="#FF-8-24开始，在杭州举办的全国《企业管理师》及《生产管理师》职业认证培训(课程编号：62270)。
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中企培训热线 与您一路携手前进，共创中国企业管理之路！生产计划管理与物料控制培训将于日在苏州举办,本次生产计划管理与物料控制公开课由黄老师讲授。--更多生产管理培训,更多苏州培训尽在中国企业培训网。
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生产计划管理与物料控制
&课程编号：61249&
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至 &&苏州&&&&&&授课讲师：
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<font color="#FF 元/位
&&（获赠中培币：个，，，）
其它排期：
培训对象：
生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员。
课程信息：
时间：-04日地点：费用：1780元/人计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。对象运作经理，各级管理人员，工程技术人员及物料管理人员。计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。背景计划和（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响部、工程部、、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、及控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、（收、发、退、借、备料等）、计划与进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。目标通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；掌握与物料计划控制的有效方法；掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题；掌握物料配送运作等；达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低之能力。计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。大纲一、与――一体化的核心1. 市场需求对PMC的要求2. 运作对客户满意度和成果的影响3. 准时与零库存管理理念及其指导作用4. 管理部门的计划――组织――协调职能5. PMC与计划、、作业及存货控制之整合计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。二、计划控制1. 与业务链接――如何找到有效的产销链接方式2. 市场预测与计划的衔接与平衡3. 如何减少管理系统的牛鞭（失真）效应4. 业绩评价――分析指标及改进计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。三、JIT计划与在制品控制1. 准时化方式（JIT）的观念2. 推进式控制系统与拉动式控制系统区别3. JIT计划的特点与追求的目标4. 设备的快速装换与调整5. 工序设计与设备布置合理化6. MRP与JIT相结合的物流控制模式7. 如何优化线保持线平衡8. 如何控制线速度以化解需求波动的影响计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。四、物料管理与库存量控制1. 提高预测准确性的途径2. 库存量预测的方法3. 不同需求特征的物料进货批量的控制方法4. 物料库存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法5. 降低库存的有效途径6. 建立库存寄售制7. 实施库存“体外循环”8. 系统供货9. 实施全球与集成10.与物流外包11.网上订货计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。五、管理优化与配送管理1. 以物流运作为核心的与传统之区别2. 业务流程及其优化3. 与PMC业务协调及其信息流优化4. 为什么物料要开展配送业务5. 企业物料仓库如何向配送中心功能转化6. 如何建立与PMC相协调的配送体系7. MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。六、管理1. 统计与分析2. 系统关键（KPI）指标计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。讲师介绍黄老师是多家企业的顾问,专职管理培训师。擅长领域：管理、企业内部物流，具有十多年的专职管理实战经历，曾先后服务过华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、总监、副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益”的倾力实践者。黄老师出自于，了解管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了管理系列，他的激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过专业培训。计划管理与培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划管理与公开课以及类()培训。
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　　问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；掌握生产与物料计划控制的有效方法；掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题；掌握物料配送运作等；达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
一、生产与物料控制――供应链一体化的核心
1. 市场需求对PMC的要求
2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
3. 准时生产与零库我单位共计
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蜀ICP备 &&&&生产计划与物料控制提升训练营（PMC）培训将于日在深圳举办,本次生产计划与物料控制提升训练营（PMC）公开课由雷卫旭讲授。--更多生产管理培训,更多深圳培训尽在中国企业培训网。
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生产计划与物料控制提升训练营（PMC）
&课程编号：32200&
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时间地点：
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其它排期：
培训对象：
总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管
课程信息：
培训时间： 10月21-22日 　 10月30-31日 　　12月16-17日
12月18-19日 　 12月23-24日
计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。培 训 费： 2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。培训对象: 总经理，总监/经理、计划经理、计划员、主任、物料主管/主管等等计划主管/物料计划//经理/主管/计划人员/跟单人员、 部门/经理/主管/管理人员、部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部诊断和实作对策效果更佳。计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。参加部门：计划部门/物料计划部门/部门/ 部门/部门/货}（物流）/部门/P（工艺部）/IT部门资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) &&管理师&&国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；　　　 4．此证可申请中国国家网入库备案。计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。培训能量:1建立制定完善的与物控运作体系　　　　　　　　　　　　　　　　提升准时交货和降低库存2预测及制定合理的短、中、长期计划　　　　　　　　　　　　　　达成公司策略管理目标3对自身的能力负荷预先进行详细分析并建立完善数据机制　　　 协助公司建立工程数据4前期做好完整的排程和周计划　　　　　　　　　　　　　 提高备料准确率,保持顺畅5配合计划做到良好物料损耗控制和备料　　　　　　　　　　　　　完善降低物料损耗机制和停工待料工时6对进度及物料进度及时跟进和沟通协调　　　　　　　　　　　　　缩短周期,提高企业竞争力计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。背景：计划和（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响部、工程部、、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、及控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、（收、发、退、借、备料等）、计划与进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。风格：“60/40”时间原则(WT40%,v60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。授课师资：不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。提纲：如何做好计划/实操技法班计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。第一室:N售划/生b划/物料划协调接口管理计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。１生b划角色和定位---订单总导演／总指挥计划制度和流程决定公司盈利成败计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。２N售划/生b划/物料划架构/职能分工中兴通讯计划/计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天计划不能变职能图东莞诺基亚公司N售划/生b划/物料划组织架构生b划/五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理-------- 计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。３怎样建立/完善计划体系-----一级主计划/二级计划做好计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主计划制订和执行流程- APS系统二级主计划制订和执行流程--计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。4主计划链接体系----指挥与协调保障功能预测与计划的衔接与平衡计划准时计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周计划不能变控制流程例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。5预测与主计划（MPS）与月/周计划/物料划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统N售预测划/计划变化反馈和预测库存控制协调管理一级主计划产供销平衡制度-某医疗公司-N售划流程DD预测流程／计划流程／备货计划流程／计划流程计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。6制造业计划控制三种模式DD预期滚动计划系统／推进式(push)控制系统／拉动式(pull)控制系统计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。7不同策略决定不同五大划（N售划/生b划/物料划/划/库存划）华为精美计划管理手册实例分析-某著名企I策略手册实例分析计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。小结：不同的物流策略决定不同五大划（N售划/生b划/物料划/划/库存划）计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。第二室N售划/计划控制流程--- order management-（包括计划）计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。1.N售预测划/主计划（MPS）与月/周计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司诊断通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法提升编制N售预测划编制准确性六大步骤华润集团华晶N售预测划编制六大步骤例分析滚动N售预测划微调制度化降低预测库存原理分析青岛海尔新计划总体方案控制流程例分析-- order management西门子月/周/日计划时间节点协调流程例分析--- MIS系统西门子计划时间节点制度例分析富士康集团ERP―SAP/R3系统主计划流程案例分析--- order management大金空调（日资公司）划控制流程例分析----MES系统青岛海尔月/周/日计划协调流程例分析----MES系统富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天计划不能变的滚动产能负荷分析例分析西门子计划（拉动）三天计划不能变的滚动产能负荷分析例分析计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。2透过准时化机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生b划紧急控制流程例分析-- Production plan change management飞利浦扦单/急单划紧急控制流程案例分析- Production plan change management飞利浦周删改计划控制基本流程案例分享计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。第三室一级主计划/二级计划进度控制---- order delivery management计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。1 缩短周期流程-- lead time reduction 西门子周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。2 月/周计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天计划依据制定九依据计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。3周计划要点、内容及编制演练----月/周计划排程表制定与执行重点演练--某公司五张订单月/周计划排程表制定个案演练计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-----某汽车配件公司计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。5 进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在管理中运用5.1如何统计分析数据----MIS系统5.2通过数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统5.3运用LED/条形码同步监控进度实物展示分析---事中管理计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。6协调沟通处理异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management　）计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。7产销失调原因与对策--跨部门进度控制七步骤计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。8 飞利浦（）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------管理计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。9中国某公司能力效率表/综合效率分析-------管理深度案例：中国某著名公司计划各相关部门控制流程（共46页）计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。第四室 物流计划跟进与存量管制计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。0.物流计划流程七步骤----某公司学员诊断(学员与讲师互动点评)交期短/物料周期长物流计划流程定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring在N售预测不准条件下避免预测导致库存量提升工作流程物料周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management扦单、急单、补单/加单/生b划紧急update物料计划流程解析西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程三菱电机（）有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统订单管理流程主界面实例分析―计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。2.物料交期跟催监控三张表格/工具力（美Y）在物料欠料分析跟进表例分析某世界五百企I采锪显し狼妨媳戆咐/中国某企I备料齐套表实例分析某世界五百企I（美Y）采锪细俦戆咐杏DD捷普科技 中国某著名家电民I企IERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。1物料短缺八大原因和七种预防对策计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。２物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management2．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--DD伟创力（Flextronics）美Y公司呆料预防／处理制度实例2．2某公司物料工程更改流程分析2．3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环美的/ /精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。4存量管制-- inventory management需求预测、物料计划与库存控制四大策略欧普照明公司需求预测与库存控制职能图分析青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程例分析远期批量与预测库存、需求预测原理长虹订单模式实例分析----大陆标准/通用物料TCL远期库存模式实例分析---海外lean time长物料存量VS最高存量VS.最低存量定义存量三种设定方法ABC控制法-- warehouse management施耐德ABC控制法例分析库存量根据淡旺波峰调整两套方法ABB根据淡旺波峰库存量调整三阶段例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法库存量降低五大方法九大库存指标管理/库存周转率定量计算提高库存周转率的途径某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例透过诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环-透过管理控制：MTO /ROP 需求量少/要求MOQ等外循环库存武汉某著名公司优化管理例分析－减少外循环库存.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。尾声:当头棒喝―捅破窗纸计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。3 实践/活用所学五步骤　　　　　　　　 计划与提升训练营（PMC）培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的管理培训和计划与提升训练营（PMC）公开课以及类()培训。讲师介绍：Stephen Lei雷卫旭。香港理工大学MBA,香港力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/大学/交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，07/年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业讲授专家、资深顾问.文炒笮腿崭酆献势笠蹈弊芫,拥有二十年的/物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由大学出版《如何做好/物料计划控制》系列r代光A出版光碟，特别是07年间辅导顺德美的集团/富士康管理,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业训练，务实作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国联通。华为。美的空调.联想、南方电网。核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。日立/日立电梯.可口可乐.松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。/西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机().东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。；杭萧钢构，东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。立白， 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. 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1建立制定完善的生产与物控运作体系我单位共计
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