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肾结石患者找王琦大夫就诊后报到成功
状态：就诊后
门诊/住院患者报到
找王琦大夫就诊的1***患者，成功报到医生诊断疾病：肾结石门诊或住院患者：门诊最近一次就诊时大夫给的处置方案：检查：CT
药物：昨天输液来
状态：就诊后
你好大夫我该吃些什么消炎药？？？
普通的抗生素就可以 比如 利复星&nbsp 比较便宜
大夫郑重提醒：因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！
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王琦大夫的信息
泌尿系肿瘤及泌尿系统常见疾病
王琦，男，主治医师，擅长泌尿系肿瘤及泌尿系统常见疾病。
泌尿外科可通话专家
副主任医师
副主任医师
上海第一人民医院
上海第十人民医院
郑大一附院
副主任医师
副主任医师
副主任医师
副主任医师
北大人民医院
副主任医师
好大夫在线电话咨询服务王琦粉彩四条屏出手找哪里-江苏旭宝轩艺术品有限公司
江苏旭宝轩艺术品有限公司
江苏旭宝轩艺术品有限公司
女士 (市场经理)
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江苏旭宝轩国际艺术品古玩交易中心是一家集鉴定、展览、委托、销售、保管、交流等多功能于一体的江苏地区中综合能力最大的收藏品展览交易平台，业务涵盖古玩艺术品的展览销售、鉴赏交流、委托交易，以及高端商务礼品、收藏纪念品、精美工艺品的零售和团购等。
公司坐落于江苏省江苏商业、物流、饮食、文化中心区域的长江路中大商务广场，地理位置优越，交通发达便利。公司曾与省收藏家协会、北京中博文物鉴定检测中心、《江苏晚报》、《东南快报》、《海峡都市报》等均属友好合作单位。
江苏是与海外华人华侨联系紧密的省市之一，江苏做为江苏的城市是着名的侨乡，有着500多年的华侨旅外历史，近年来，海外华侨华人纷纷向中国捐赠自己的私人收藏，促使中国文物“回流”；除了这种“回流”方式，还有中国买家直接从海外拍卖行的最新拍卖活动中拍下中国文物带回中国收藏或进入国内古董市场流通。
中国本土拥有7000多万收藏群体，“服务于中国收藏业界，服务于中国文化艺术行业”是我们公司的理想与追求，在总公司领导和支持下，江苏公司树立“为客户创造价值”的服务宗旨，“以诚挚取信于客户、以务实取信于业界”是我们持之以恒的信念。江苏旭宝轩 （ xu bao xuan Culture ）是一家传播中华文化、为文化艺术品爱好者、收藏者提供多方位服务的公司。企业宗旨：传承中华文明 ，繁荣文化市场 。企业愿景：致力于成为国内一流、国际知名的文化艺术品行业的品牌企业。一般消费者对于美术陶瓷艺术品的鉴别因缺乏专业知识面感到有一定的难度，不过，采用以下的几种方法，也许能对陶瓷艺术品的鉴别有一定的帮助。1，外观造型必需新颖、别具一格，颜色雅致、釉面细腻、手感光滑的器具，在注重艺术性和装饰性的基础上，也可注重实用性。2，以上看下、从里到外、看有无变形、扭曲，有无缺釉、粘釉、磕碰掉瓷及疤痕现象。把陶瓷品放在柜台上，看是否平稳，有无翘曲现象；有口有盖的物品，一定试一下口与盖是否合适。同一规格、型号产品应大小、厚薄一致。3，把瓷器放在柜台上、地上或用手托起，轻弹几下，声音清脆、响亮，说明质量好、结实，如声音异常，则说明有裂纹、内伤或破损现象。如大件陶瓷品，还应在不同部位听听声音。4，带把、嘴中浮雕类的陶瓷艺术品，如花瓶两边的&耳&等，都是二次成型，也就是说粘到主体上去的。因而应仔细观察这些部位有无间隙、缺釉现象，有无分离感，应注意平滑顺畅自然过渡，无粘接痕迹。5，陶瓷上的图案或雕刻上的花纹应完整、统一、清晰、牢固，勾画的装饰金、银线，应粗细一致，光亮美观，如以手帕用力猛擦也擦不掉。单色产品应颜色均匀、色泽一致。6，对于成套陶瓷器具，要看好各部分的造型、图案、颜色是否一致、协调、配套。正规产品的底部或包装箱上大都印有商标、产地或厂名。同时还要看包装是否完备、结实，以便携带、运输。我国生产陶瓷历史悠久，种类繁多，南北陶瓷各有特色，黑陶、紫砂陶及仿古陶瓷都颇具特色。总之，艺术性强、造型优美、线条流畅、风格别具、生产数量少的产品，通常具有较高的欣赏和收藏价值。中国金牌古玩经济人（迟总 电话：137
江苏旭宝轩艺术品有限公司
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江苏旭宝轩艺术品有限公司 &公司地址：中国江苏昆山市江苏省昆山市长江南路1213号
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&&&王琦瓷板画找哪个拍卖公司好
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中信国际投资管理拍卖有限公司
经营模式：批发零售
公司类型：与港澳台商合作经营
所属行业：日用品
主要客户：国贸商业
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王琦瓷板画历年拍卖成交记录 王琦的画风潇洒豪放，王大凡的画风形神兼备，汪野亭的青绿山水自成一派，徐仲南的竹，田鹤仙、程意亭、刘雨岑的花鸟，现在看来仍然生机勃勃，尤其是邓碧珊的游鱼，似乎到今天也无出其后者。“珠山八友”创作的鼎盛时期为晚清、民国至文革前的数十年间，留下的作品不多，历来是陶瓷收藏家梦寐以求的收藏品。 其部分代表作《杜甫诗意图》《仙山楼阁图》《南山积翠图》《隶书轴》《夏承碑》王时敏的真迹，在拍卖场中并无多见，其几幅名作均在国内各大博物院中珍藏。同为四王之一的，他孙儿王原祁画作的仿黄公望山水高的达到3～4万美元可作参考。------------------------------------------------------------------------拍卖纪录粉彩四季花鸟瓷板 RMB 　6,785,000人物山水花鸟瓷板 RMB 　6,670,000料边花中四君子瓶 RMB 　5,824,000松鹤图中堂瓷板屏 RMB 　2,875,000风尘三侠、东山丝竹 粉彩人物瓷板& 552万 （两块）王琦 粉彩太白醉酒瓷板&&&&&&&&&&& 575万成交王琦 粉彩“渔翁图”瓷板&&&&&&&&& 241万成交------------------------------------------------------------------------ 公司:香港中信拍卖投资管理有限公司地址:深圳罗湖商业大厦藏品出手联系热线陈经理,征集电话:(手机+微信)QQ:藏品出手联系热线陈经理,征集电话:(手机+微信)QQ:没有更好的选择,只有更好的选择!做对的事情比把事情做对更重要! 现在对外征集藏品中，如下： 名家字画：古代及近现代名家书画，油画、水粉画及其他艺术形式不限。 精品陶瓷：各代窑口及各代官窑器,以宋五大名窑、元、明、清官窑瓷为佳。 翡翠玉器：古玉,明清和田玉，A级翡翠为上. 要求玉质佳、雕工精。杂项清玩：木牙雕、文房四宝，田黄，鸡血石，金银器，青铜器等。明清家具：种材质的硬木家具，以紫檀和海南黄花梨为最好。 香港中信拍卖（简称“中信拍卖行”）总公司位于香港,是香港有名拍卖公司之一，在香港具及东南亚都有一定的市场地位。主要产品有：中国古玩古董、西洋艺术品、顶级红酒、奢侈品、南非钻石等。我们始终奉行“顾客至上，服务第一，诚实信用，利益共享”的经营理念，本着“公平、公开、公正、诚信”的原则，为艺术收藏爱好者提供专业、优质、便捷的艺术品展览、销售、拍卖及其他相关业务等服务。凭借香港这个国际经济、金融及商贸中心的地域优势，加强世界艺术界与收藏界的联系与合作，每年举办各种艺术博览会、收藏品博览会、奢侈品博览会，进行艺术品与收藏品的检测、鉴定评估、交流交易服务，以及通过会议、宣传、表彰、研讨等服务于全世界的收藏家及收藏爱好者。现面向全国包括港澳台及海外藏家们征集各类高端藏品！ & & &
中信国际投资管理拍卖有限公司
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学员对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
课程收益：培训收益
1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型
3. 掌握研发项目目标制定的方法和模板
4. 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
5. 掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
6. 掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配
7. 掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突
8. 根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力
举办时间：2013年7月30-31北京 7月26-27上海&& 7月23-24深圳
培训费用：4300元/两天&*买一赠一,不再打折&，单独一人收费2800元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）&
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
很多公司的是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发的过程中经常遇到以下问题：
1、&项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？
2、&& 怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？
3、&研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；
4、&研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？
5、&& 研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？
6、&& 作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；
7、&& 研发项目经理研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？
8、&干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？
本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
1.&&&&&&& 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2.&&&&&&& 了解研发项目经理的定位、职责、
3.&&&&&&& 掌握研发项目目标制定的方法和模板
4.&&&&&&& 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制
5.&&&&&&& 掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段
6.&&&&&&& 掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配
7.&&&&&&& 掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突
8.&&&&&&& 根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力
一、&&&&&&&& 案例分析
二、&&&&&&&& 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.&&&&&&& 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
1）.从专注于技术变为关注项目
2）.自己做好事情到带动整个研发团队
3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程
4）.从关注事情到关注人和事
2.&&&&&&& 研发项目经理在公司如何定位
1）.公司核心价值创造的环节
2）.横向角色
3）.项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
3.&&&&&&& 研发项目经理如何把握项目的本质
1）.研发项目管理和运营管理的区别
2）.研发项目管理管什么？不管什么？
3）.如何从&土匪&变为&正规军&
4）.吃透研发项目的四要素
5）.平衡研发项目的S、T、Q、C
4.&&&&&&& 研发项目经理有哪些职责？
5.&&&&&&& 什么样的人适合做研发项目经理
1）.技术能力
2）.业务能力
3）.项目管理与团队管理的能力
4）.人际沟通与处理冲突的能力
5）.个人影响力
6.&&&&&&& 案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.&&&&&&& 如何培养研发项目经理
1）.建立项目经理的素质模型
2）.资源池的培养体系
3）.研发项目经理培养积分卡
4）.干中学，学中干
8.&&&&&&& 演练与问题讨论
三、&&&&&&&& 锦囊之二：如何锁定项目的目标
1.&&&&&&& 研发项目目标的制定
1）.研发项目目标制定的标准
2）.研发项目目标制定的原则
3）.如何完成研发项目目标的制定
2.&&&&&&& 案例分析：某案例公司研发项目任务书模板
3.&&&&&&& 研发项目在公司项目中的排序
4.&&&&&&& 如何根据项目的目标来组建项目团队
5.&&&&&&& 制定项目目标时如何与公司高层沟通
1）.获得高层的认可
2）.获得公司的资源
3）.汇报机制达成共识
6.&&&&&&& 演练与问题讨论
四、&&&&&&&& 锦囊之三：如何搞定需求并控制变更
1.&&&&&&& 产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）
1）.研发需求收集流程介绍
2）.识别客户？
3）.需求收集渠道：外部渠道与内部渠道
4）.需求收集需要注意的问题
2.&&&&&&& 需求收集方法
1）.原型法
2）.客户访谈法
3）.现场观察法
4）.其他十种典型的需求收集方法
&&&&&&&&& 客户决策委员会、用户大会、客户简报
&&&&&&&&& 高层拜访、标杆学习、Beta测试
&&&&&&&&& 现场支持、支持热线、行业会议
&&&&&&&&& 客户满意度调查
&&&&&&&&& 各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍
3.&&&&&&& 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）
4.&&&&&&& 产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）
1）.研发需求整理和分析流程介绍
2）.真正理解客户的意图
3）.客户描述和需求陈述
4）.客户描述& 需求陈述五原则
&&&&&&&&& 案例：具体产品客户描述到需求陈述案例分析
5）.业界最佳客户需求的八个要素介绍
&&&&&&&&& 每个要素详细定义
&&&&&&&&& 每个要素的子要素分解
&&&&&&&&& 案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍
6）.如何保证需求的一致性
&&&&&&&&& 需求冲突矩阵分析法
&&&&&&&&& 案例：具体需求冲突矩阵分析样例介绍
&&&&&&&&& 实战演练与问题讨论
5.&&&&&&& 产品需求的跟踪和验证
1）.研发需求持续验证和跟踪流程介绍
2）.需求双向跟踪机制（RTM）
&&&&&&&&& 需求编号规范介绍
&&&&&&&&& 需求跟踪的必要性
&&&&&&&&& 前向跟踪
&&&&&&&&& 后向跟踪
3）.需求验证和确认
4）.需求验证和跟踪输出（需求双向跟踪模板RTM（关键要素介绍））
6.&&&&&&& 需求变更控制机制
1）.谁负责需求的变更控制
2）.如何评估需求变更的影响
3）.需求变更的追踪机制
7.&&&&&&& 演练与问题讨论
五、&&&&&&&& 锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力
1.&&&&&&& 一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
2.&&&&&&& 研发项目计划包括
1）.进度与资源计划
2）.质量管理计划
3）.风险管理计划
3.&&&&&&& 进度与资源计划
1）.讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2）.研发项目计划的作用
3）.研发项目计划制定的流程
4）.研发项目计划的分级分层管理体系
4.&&&&&&& 研发项目计划的制定的步骤
1）.WBS：最基本的往往是最厉害的（作用、示例）
2）.WBS分解的衡量标准
3）.PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4）.五种常见的估计方法
5）.规模、工作量、工期估计
6）.PERT图的绘制
7）.如何加快项目开发进度
l&&&&&&&& 关键路径法
l&&&&&&&& 快速跟踪法
5.&&&&&&& 质量第一，计划先行
6.&&&&&&& 谁忽略风险计划，风险就找谁
7.&&&&&&& 难道沟通也要做计划？
8.&&&&&&& 十大提高项目执行力的行为
9.&&&&&&& 借助工具保证执行落地
10.&&& 研发项目的分层实施与分层监控
11.&&& 研发项目控制的手段：报告+会议
1）.项目报告种类
2）.项目例会种类
3）.变更控制流程
4）.业务决策评审
5）.研发合同书管理
6）.项目审计
7）.成本控制
8）.QA状态报告
12.&&& 演练与问题讨论
六、&&&&&&&& 锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力
1.&&&&&&& 制定研发项目KPI指标的方法
1）.平衡计分卡方法
2）.鱼骨图方法
2.&&&&&&& 考核研发项目的常规KPI指标有哪些？
3.&&&&&&& 如何把研发项目的目标分解给研发人员
4.&&&&&&& 研发人员绩效承诺管理
1）.对结果的考核
2）.对过程的考核
3）.对团队意识的考核
5.&&&&&&& 研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1）.目标不具挑战性或太具挑战性
2）.需求的变更导致项目计划变更，影响绩效目标
3）.绩效目标如何量化
6.&&&&&&& 绩效承诺目标的跟踪与修改
7.&&&&&&& 研发项目经理如何辅导研发人员的绩效
1）.针对不同的员工制定不同的绩效辅导方法
2）.绩效辅导的类型
8.&&&&&&& 研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价
1）.绩效评价的流程和方法
2）.研发项目经理如何与部门经理沟通
9.&&&&&&& 公司如何从制度上保证项目经理的权威性
10.&&& 演练与问题讨论
七、&&&&&&&& 锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力
1.&&&&&&& 研发沟通的障碍
1）.研发项目管理十大危机之首：缺乏沟通
2）.研发沟通的过程、目的和功能
3）.研发过程的信息偏差
2.&&&&&&& 约&哈利窗沟通分析
3.&&&&&&& 沟通的种类
1）.正式沟通与非正式沟通
2）.书面沟通与口头沟通
3）.上行、下行、平行沟通
4）.单向与双向沟通
4.&&&&&&& 研发沟通方式比较
5.&&&&&&& 如何与上级沟通
1）.领导的沟通类型对沟通的影响
2）.与领导商谈的难题、要点
3）.高层领导喜欢的沟通方式
4）.向领导汇报方式和工具
5）.汇报会上领导常问的问题
6.&&&&&&& 如何跨部门沟通
1）.不同研发组织架构沟通中要注意的问题
2）.跨部门沟通障碍&&部门墙
3）.等级制度：上司文化
4）.平级沟通：自我保护
5）.跨部门沟通要点&&沟通从心开始
7.&&&&&&& 项目团队内如何沟通
1）.研发人员的沟通特点、缺陷
2）.与技术型团队沟通
3）.与关系型团队沟通
4）.员工沟通需求
5）.明确授意&&5W2H
8.&&&&&&& 什么时候冲突具有破坏性
9.&&&&&&& 什么时候冲突具有建设性
10.&&& 研发冲突原因（讨论）
1）.目标、有限的资源、方法、事实、价值、角色、风格
11.&&& 如何避免冲突（讨论）
12.&&& 冲突与研发组织绩效果
13.&&& 解决研发冲突的四方面工作
1）.组织氛围
2）.沟通（GROW方法论）
3）.冲突反应风格
&&&&&&&&& 回避型
&&&&&&&&& 强硬型
&&&&&&&&& 迁就型
&&&&&&&&& 折衷和解型
&&&&&&&&& 协作型
4）.问题解决流程
14.&&& 演练与问题讨论
八、&&&&&&&& 总结
1.&&&&&&& 研发项目经理如何实现角色转换
1）.兵熊熊一个，将熊熊一窝
2）.怎么才能不是熊将
2.&&&&&&& 六个锦囊如何融会贯通
1）.此时无招胜有招
2）.总结、提炼、升华
&&讲师资质
Jay（曾学明）
专业背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。
n&&&&&&&& 研发管理咨询经验
曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：
1)&&&&&&& 国内安全行业第一名（北京某公司）
2)&&&&&&& 国内芯片行业第三名（北京某公司）
3)&&&&&&& 国内建筑行业软件第一名（北京某公司）
4)&&&&&&& 国内系统集成行业第二名（北京某公司）
5)&&&&&&& 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）&&
n&&&&&&&& 研发管理培训经验：
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：
中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
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深圳市坤豪智慧企业管理咨询有公司【想找罗教授看诊】-突袭网
6:27:23【 转载互联网】 作者： &&|&责编：李强
&&& &为了解决用户可能碰到关于"想找罗教授看诊"相关的问题，突袭网经过收集整理为用户提供相关的解决办法，请注意，解决办法仅供参考，不代表本网同意其意见,如有任何问题请与本网联系。"想找罗教授看诊"相关的详细问题如下:咨询标题：想找罗教授看诊疾病： 阴道前壁缺损 尿道下裂病情描述： 做阴道纵膈切除手术后，发现排尿时 尿线很宽，并伴阴道疼痛，几次就诊均被医生告知没有问题。 直到自己发现排尿时一部分尿液自阴道排出，于泌尿外科就诊，发现阴道前壁缺损，尿道下裂，阴道尿道共一道。 经泌尿会诊，认为无尿失禁，无排尿困难，尿道手术 不解决目前的阴道疼痛，无法性生活问题，还是建议妇科成形 希望提供的帮助：想找罗教授看诊，不知您的号要怎么预约，从挂号网上无法预约，我若没预约 直接过去，是否能挂上号，当天是否能看上诊 所就诊医院科室：上海九院 泌尿外科 治疗情况：时间： 至 医院科室：北京协和医院妇科治疗过程：右卵巢黄体囊肿剔除+双卵管造口+阴道纵膈切除时间： 至 医院科室：北京协和医院妇科治疗过程：右侧卵巢囊肿剔除+双侧输卵管造口 检查资料： showBingliDetail("el_patient_attachment_show_", "", "696982");===========突袭网收集的解决方案如下===========
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罗光楠大夫(来自好大夫)回复：罗光楠大夫通知停诊:自日至日,外出出差。期间仃止一切医疗活动及咨询服务。特此公告。大夫郑重提醒：因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！
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