请问张国良评话三国下载老师有什么案例是帮助企业的绩效增加迅速的?

张国良老师在哪个讲座里是有讲薪酬设计和绩效管理的?_百度知道
张国良老师在哪个讲座里是有讲薪酬设计和绩效管理的?
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嗯,这个你可以直接去搜他的课程就会有知道呀!
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出门在外也不愁张国良老师《非人力资源经理的人力资源管理
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&非人力资源经理的人力资源管理
课程背景:
&纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇,但失败的企业有一项不变的共性:用错人。
正所谓管人难、管好人更难。也正是如此,才有许多的管理者头痛:什么样的人才是优秀的人才?如何才能找到他们?如何留他们?如何让其增值?如何培养其既有个性又服从组织?如何让人才的成本最低?……
这些问题不是人力资源部门的事情,而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能,本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。
课程对象:
&企业中高层管理人员
课时:2天,每天6小时
第一讲 非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
1、“人”的管理重要是“业务”的管理重要
& 2、企业家的“真知”
& 3、企业经营价值链
案例:海底捞
案例:拉面师傅的人力资源管理
& 4、传统人事管理与人力资源管理的区别
& 5、人力资源管理部门与非人部门的管理分工
第二讲 部门经理如何“选才”
& 1、招聘的理念
2、在招聘中人力资源部门与非人部门的职责分工
& 3、招聘流程分析
& 4、招聘渠道的选择与分析
& 5、招聘的基础:工作分析
& 6、如何对简历进行审查
& 7、面试的方法与流程
案例1:美国西南航空的面试
&案例2:杜邦公司的面试
8、STAR面试技巧
9、面试中常见的错误与注意事项
案例讨论:如此面试
第三讲 部门经理如何“育才”
1、人才培育如何个性化---培养自己的人才,而不是培养竞争对手
2、在职培训,让大象跳舞
3、努力成为下属的教练
4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"
5、员工成长的五个层次
案例1:国美1200名店长的成长之路
案例2:一茶一坐的店长养成法
案例讨论:乔利民是不是个好科长
第四讲 部门经理如何“用才”
1、绩效管理中人力资源部门与非人部门的职责分工
2、目标管理在人力资源管理中的作用
游戏:鼓掌
3、目标的设定与分解
4、目标设计的QQTC模型
5、绩效管理在企业用人中的驱动作用
6、卓越绩效管理模式的构建
7、绩效指标设定与提取
8、绩效管理中的过程控制
9、如何开展绩效面谈
10、员工激励
&& 货币激励
&& 非货币激励
(1)精神激励
(2)工作激励
(3)参与激励
(4)目标激励
(5)“激将”激励
(6)激励的误区
11、授权管理
&& 管理者为何要进行授权管理
&& 授权的流程‘
&& 授权的程度
&& 授权的误区
第五讲 部门经理如何“留才”
1、员工离职的原因分析
&2、员工关注的12个问题
3、留人“铁三角”
4、待遇留人
5、感情留人
案例:刘备留人
6、事业留人
视频案例:马旬的成长经历
7、员工的职业生涯规划
&& 职业发展路径的构建
案例1:联合利华的职业生涯规划
案例2:华为的职业生涯规划
&& 企业职业生涯管理体系的构建
&& 企业职业生涯规管理中的职责分工
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实战型管理培训师张国良简介
² 讲师简介
.&&& 北京华奕天启管理咨询金牌讲师
<p class="MsoNormal" style="margin-top:0margin-right:5.1margin-bottom:0
margin-left:21.0margin-bottom:.0001text-indent:-21.0line-height:31.0
mso-line-height-rule:mso-list:l3 level1 lfo2;tab-stops&&&&目标管理与绩效考核必修课【张国良】_百度文库
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目标管理与绩效考核必修课【张国良】|目&#8203;标&#8203;管&#8203;理&#8203;与&#8203;绩&#8203;效&#8203;考&#8203;核&#8203;必&#8203;修&#8203;课&#8203;,&#8203;主&#8203;讲&#8203;人&#8203;张&#8203;国&#8203;良&#8203;,&#8203;来&#8203;自&#03;0&#03;强&#8203;的&#8203;绩&#8203;效&#8203;倍&#8203;增&#8203;体&#8203;系&#8203;构&#8203;建&#8203;专&#8203;家&#8203;。
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