浅谈对提高依法治企水平的几点认识
发布者：秘书处 发布时间： 15:07:37 阅读：8次
浅谈对提高依法治企水平的几点认识
作者：窦林南 周新池& 收录：中华论文网
摘要：国有企业，只有按照科学发展观的要求，不断加强企业法制建设，才能使企业走上科学、规范的发展道路，才能使企业按照现代企业制度的要求，不断提高企业依法决策、依法经营管理、依法维权的能力。
&关键词：依法治企 提高水平 认识
&深入开展法制宣传教育，扎实推进依法治理，是实现科学发展的必然要求，也是全面贯彻落实科学发展观的重要举措。作为国有企业，只有按照科学发展观的要求，不断加强企业法制建设，才能使企业走上科学、规范的发展道路，才能使企业按照现代企业制度的要求，不断提高企业依法决策、依法经营管理、依法维权的能力。下面我就我公司以科学发展观为指导，依法治企方面谈一些初浅的认识：
一、依法治企必须与制度建设想结合，不断规范企业动作
行之有效的规章制度是依法治企的基础，是企业实行法治化管理的重要手段。企业应注重用机制管理，用制度规范行为，依法定制，以制治企，不断健全企业法制化管理体系。多年来，万和发电公司根据新形势和市场发展变化情况，把国家法律、相关规则对企业的要求，内化为企业的规章制度，使其成为企业员工共同遵守的行为规范。通过制定和完善企业重要规章制度，完善工作程序，强化内部管理，堵塞经营漏洞，从制度上保障和促进企业改革发展，梳理整合了《全面预算管理办法》、《招标、投标管理办法》等几十项符合市场经济和现代企业制度要求的管理标准和规章制度，涵盖了生产、经营等各个方面，完善了企业制度体系。结合环境和职业安全卫生管理体系贯标认证标准，筛选出公司在环境和职业安全卫生管理方面需要遵守的法律法规和国家、地方及行业标准近百份，健全规范了企业运作行为标准，规避了经营风险，为公司各项决策提供了依据，在公司上下形成了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的良好局面。
二、依法治企必须与生产经营相结合，保护企业合法权益
大力开展企业普法和依法治企，把企业的各项工作纳入规范化、法制化的轨道，对于改进企业管理，提高企业经营管理能力，保护企业合法权益，有着十分重要的意义。近年来，与国有企业密切相关的《公司法》、《证券法》、《物权法》、《劳动合同法》、《反垄断法》、《企业破产法》、《企业国有资产法》等一系列法律相继出台，对国有企业经营管理产生广泛和深刻的影响。如按照《物权法》规定，抵押、质押等担保物权相对于《担保法》而言，不少条款有了质的变更，需要企业在投资、融资、贷款等经济行为中按照《物权法》的相关规定防范法律风险；按照《劳动合同法》规定，需要对企业各种用工形式和劳动合同进行重新规范和调整，在维护公司利益和保护职工权益之间找到最佳平衡点等行为。同时，按照深入贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的要求，当前企业安全生产、环境保护、节能减排、产品质量等方面的标准日趋规范严格，行政执法力度正在进一步加大。日趋严格的法律环境，直接影响着企业的内部管理秩序和对外经营活动，需要我们从法律层面加强研究，提高企业依法经营管理水平，切实维护企业合法权益。企业在合法权益受到不法侵害或妨害时，能否采取适当、有效的措施予以排除或补救，是企业依法治企能力的重要标志之一。通过学习法律知识，使所有矛盾和分歧都通过法律手段得到化解，不仅保证了企业的正常生产秩序，同时也树立了良好的社会形象。
三、依法治企必须与干部队伍建设相结合，不断提高能力和水平
各级管理者是企业的决策者、组织者和实施者，是将依法治企理念具体化为企业基本管理方式的决定性因素。提高企业管理者的法律素质和依法治企的能力，是加快国有企业法制建设的一个关键环节。依法治企既是目标，也是手段。企业管理者必须把握依法治企的基本内涵，有针对性地加强能力建设，通过法律素质的不断提高，自觉地形成依法决策、依法经营管理、依法维权的思维模式。在企业改革发展中，我们要求党员干部要带头学法懂法守法，增强法律意识，树立法制观念。以“四·五”、“五·五”普法活动为契机，不断提高企业经营管理人员遵纪守法的观念和依法经营、依法管理的水平以及依法维权的能力，使大家在学法的同时，学会用法律武器维护自身的合法权益，分析社会现象，解决现实问题，把学法和用法很好地结合起来，为企业法制宣传教育和依法治理工作奠定了坚实的基础。
四、依法治企必须与企业文化建设结合，积极营造浓厚氛围
科学规范的企业管理，特别需要加强企业文化建设中的法制文化建设。积极推动以法制文化为重要内容的企业文化建设，不断提高以企业文化为重要组成的企业核心竞争力，企业的长久、高效发展就有了永不衰竭的动力和源泉。对企业和职工个人来说，在以法制文化为重要内容的企业文化的激励、导向、约束等作用下，企业和职工以合法、守法为荣，其行为和活动将主动建立在合法、守法的基础上。为了更好地建设企业法制文化，我们以和谐促发展，积极营造有益的法制环境，形成具有企业自身特点的法制文化。长期以来，我们以“和谐、发展”为主题，开展了以综合文艺晚会为主的表演类活动，以员工法律素质讲座、企业管理创新和企业文化建设研讨会为主的研讨类活动，以法制摄影、图画、图片展为主的展示类活动，以“我与企业共成长”、“我为企业建一言”为主的主题类活动。扩大了教育面，切实把安全生产、节能环保、廉政建设、工程质量等法制宣传的内容融入到摄影、展览和文艺演出中，营造了依法治企的浓厚氛围。
五、依法治企必须与维护职工利益相结合，不断提高学法守法的积极性
全心全意依靠职工群众，是加强企业法制建设的必然要求。企业要调动职工的积极性，不维护广大群众的利益不行；企业要实行改革，谋求发展，不断提高依法治企水平，离开了职工的参与更不行。为此，公司专门成立了普法领导小组和日常工作机构，积极拓展职工群众法制教育渠道，教育职工学习各种法律法规，增强法律意识和法制观念，提高遵纪守法的自觉性。多年来，公司严格执行、认真落实《劳动法》、《劳动合同法》、《职业病防治法》等与职工切身利益息息相关的法律法规。由公司工会代表职工与企业续签集体合同，并对职工劳动合同履行情况进行调研和监督检查，发现问题督促有关部门及时整改。不断加大企务公开力度，积极拓宽职工参与公司民主管理的渠道。加强对《劳动法》及《劳动合同法》的学习讲解和宣传教育，让职工明确自己与企业的劳动关系，在签订、变更、解除和终止劳动合同的过程中，认真履行有关程序和规定，完全遵循平等自愿、协商一致的原则，保证集体合同的较好履行。建立了职工健康档案和职工劳动卫生职业病档案，加大劳动保护监督力度，有力维护了职工权益，提高了职工学法守法的积极性。
总之，提高依法治企水平，必须认真贯彻落实科学发展观，健全完善法制框架下的公司法人治理结构和现代企业制度，加强法制宣传教育，强化法律风险的防范机制，努力形成人人学法知法守法用法的良好氛围。
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强化依法治企工作 促进公司健康发展
强化依法治企工作 促进公司健康发展
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强化依法治企工作 促进公司健康发展
南京普天通信股份有限公司（原518厂）是中国普天信息产业集团公司控股的大型B股上市公司，自1997年企业改制以来，特别是近年来，我们在建立南京普天法人治理结构和不断完善现代企业制度的实践中，越来越强烈地体会到：依法治企工作是企业在市场经济大风大浪中求生存并得以快速发展的“安全带”和“助推器”。因此，在市、区的领导和关心下，我们坚持普法与治理、建章与守法相结合的原则，始终不渝地坚持把“依法治企”作为一项日常性的工作抓紧、抓实、抓到位，使全公司逐步形成了自觉遵章守纪的好氛围、养成了严格依法办事的好习惯，从而有力地保障和促进了公司得到持续健康的发展，不断取得三个文明建设的丰硕成果。公司已成为经国务院批准的全国520家重点企业之一，中国最大的配线设备制造商和国家级数据通信设备生产基地。目前，公司总资产高达11亿元，已形成以配线、网络、无线（包括普天东芝CDMA手机）、电气四大产业为主导的产业格局，年销售额7亿元；产品已覆盖全国30多个省市，并出口俄罗斯等十多个国家和地区。公司相继被授予“全国质量效益型企业”、“国家级火炬高新技术企业”和“江苏省高新技术企业”等称号；连续多年荣获省、市“文明单位”和市“优秀企业”称号，还被评为“江苏省法制建设先进单位”。公司总裁兼党委书记励伟德同志被评为市“劳动模范”，并多次被评为市“优秀企业家”、“建设新南京有功个人”，还光荣当选为省第九、第十届党代会代表。
&&&&我公司强化依法治企工作的主要做法是：&&&&
&&&&一、加强领导，健全组织，努力完善南京普天敏捷高效的依法治企工作运行体制和机制。
&&&&1、加强领导，认真做到组织落实。在市、区依法治市（区）领导小组的直接领导下，我们成立了公司，由公司总裁兼党委书记任组长的公司依法治企领导小组，同时下设了依法治企办公室，负责处理日常具体的事务性工作；又在公司下属的所有二级单位（部门）建立了依法治企领导小组，形成了党政工团齐抓共管、分工合作的领导体制和工作网络。公司党委和总部还进一步的明确：各二级单位（部门）的“一把手”，是本单位（部门）抓依法治企工作的“第一责任人”，要切实做到尽职尽责。
&&&&2、层层规划，认真做到落实。根据市、区的统一部署和要求，我们结合公司生产经营和各项管理工作的实际，制定下发了公司《年依法治企工作规划》、《“四五普法”规划》，每年都制定下发具体的年度《依法治企工作》和《“普法”实施》；公司各二级单位（部门）也根据总部规划和的要求，分别结合自己的实际制定了具体的实施和措施。并把主要精力放在狠抓落实上。
&&&&3、明确目标，认真做到责任落实。我们把依法治企工作纳入了公司综合管理和领导干部任期目标中，又把目标分解到具体岗位，作为考核工作实绩的一项重要内容。通过定期召开领导小组例会、联络员会议针对不同问题，进行深入调研和综合分析后实施点面结合、分类指导。多年来，在检查考核的基础上提出个整改意见，都得到较好的处理。同时，我们还十分注重建立健全依法治企工作的各类台帐，全公司已形成职责明确、企务畅通、富有成效的依法治企工作运行机制。
&&&&二、统一思想，提高认识，努力强化南京普天全员法制观念和知法、懂法、守法的整体水平。
&&&&1、层层召开了“普法”学习动员会，认真抓好思想发动，并利用公司有线广播、闭路电视、局域网、宣传橱窗、《普天通信》报和二级单位的黑板报、宣传栏等宣传阵地进行舆论引导，提高全员的思想认识，增强做好依法治企工作的责任感和自觉性。
&&&&2、区别对象，抓好学法培训。我们充分利用党委中心组学习日、党支部中心组学习日、以及每周六上午的干部学习日等，认真组织学习上级有关文件和领导重要讲话、观看法制录像片，为全公司学法带好头。中层以上干部和管理人员是法制的重点，我们及时发放了普法学习书籍和资料，相继聘请专家教授和法律工作者来公司作依法治企专题报告、讲授法律法规课，进行系统培训。对一般员工，则将法律法规内容纳入岗位培训课程，把考核结果作为上岗的必要依据。
&&&&3、学习内容有重点、有针对性，除学习《宪法》、《刑法》、《民法》等法律法规外，突出重点地学习了《公司法》、《劳动法》、《专利法》以及《合同法》、《税法》等与企业密切相关的法律法规，并组织了考察考试。最近，我们积极参加了中纪委、中国普天举办的“依法经营，廉洁从政”专题知识学习测试活动，经答卷考核，参加活动的中层以上干部和公司中从事财务、经营、外协、采购工作岗位上的党员，普遍取得了好成绩。
&&&&4、广泛开展了群众性的学法用法自我活动，例如，举办了知识答题竞赛、黑板报展评；又例如，组织了演讲会、座谈会联系实际地谈认识、谈看法，互相交流学习体会等等，不断提高了全员的法律意识和法律知识水平。在加强法制宣传的同时，积极通过开展深入细致的思想政治工作和企业文化建设，通过组织丰富多彩、健康向上的文体娱乐活动，寓教于乐，陶冶员工的情操，不断增强了全员抵制各种错误思想侵蚀的“免疫力”。
&&&& 三、建章立制，狠抓规范，努力把南京普天生产经营和各项管理工作纳入民主化、法制化、制度化和科学化的轨道。
&&&&1、认真按照《公司法》和中央关于建立现代企业制度的规范要求，下大功夫地建立和逐步完善南京普天的法人治理结构。我们制定了《公司章程》，坚持“权责统一、运转协调、有效制衡”的原则，进一步规范了股东大会、董事会、监事会的运作程序；正确处理好“新三会”与“老三会”、总经理负责制与党委集体领导的关系，并在所制定的南京普天《公司典章》中作出按制度办事的规定，通过建章立制，来加强两级领导班子内部集体领导和个人分工负责相结合的民主集中制建设。在公司投资发展、资产重组、干部选派、改革方案等重大问题上，始终坚持集体讨论决定、坚持防止和杜绝个人决定重大问题，避免了决策风险和失误。根据“精简高效”的原则，我们进一步调整了组织机构，明确了各系统部、子公司及其经营者的责、权、利，同时理顺了与公司总部的关系。&&&&
&&&&2、为了更好地应对“入世”后的新形势、新要求，我们根据国家颁发的各相关法律法规的规定，专门集中一定的时间和人力，对原有的管理制度和管理标准重新进行了修改审定，编写新建了公司内部有关技术、质量、营销、安全、环保计量等管理标准共十六类77项，《岗位责任制》系列标准163项；制定下发了新的管理制度23项，使公司内部管理标准和管理制度更趋完善，更加符合现行法律法规和现代企业制度的需要。以上管理标准（制度）的修订和认真实施，使全公司各个环节的工作都能较好地做到了有法可依、有章可循，从而有力地促进了公司的企业管理水平不断跃上新台阶。
&&&&3、进一步完善了南京普天民主决策、民主监督的体制和运行机制。如，公司党委委员通过法定程序进入了董事会、监事会，在公司决策层和经营层充份发挥了政治核心作用和保证监督作用。例如，我们始终坚持和完善职代会制度，又实施了“厂务公开”。让员工代表参与公司重大问题的研究，参与干部竞争上岗考评和效能监察，以及对安全生产、住房分配、膳食管理等进行监督；通过签订集体合同、组织职代会代表到基层巡视调研等等，进一步拓宽了员工参政议政和实施民主管理的渠道。以上一系列举措，加强了群众对两级领导干部的监督力度，拉近了干部和员工的距离，密切了干群关系，激励了员工的积极性。例如，职代会代表书面评议公司高层领导为“称职”和“基本称职”的百分比逐年上升。又如，关心公司发展、为公司生产经营和各项管理工作献计献策的员工越来越多，大家纷纷提出合理化建议和意见，仅今年以来就共收到500余条。我们对员工提出的合理化建议和意见高度重视，都能做到抓紧落实、及时整改。
&&&&四、依法经营，依法管理，努力运用法律武器提升南京普天的应变应对能力和维护公司的合法益。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&1、鉴于新形势下我国社会组织形式、经济成分、就业方式和生活方式等已呈现多元化的趋势，以及企业正面临着复杂多变的外部环境和错综复杂的各种利益关系的实际，我们通过实践深刻地意识到：要提高南京普天在市场经济中的应变应对能力，要能更好地维护自身的合法权益，仅靠经济手段和行政手段是远远不够的，还必须依靠和充分运用法律手段这一锐利的武器。为此，我们成立了“法律事务（法制）办公室”，聘用了多名资深律师常年担任公司法律顾问，为公司重大决策提供强有力的法律依据；参与重大项目（合同）的谈判、签约，防范经济风险；办理诉讼和非诉讼案件等等，在规范企业经济合同、催收历史欠款、协助解决用经济和行政手段难以处理的问题等方面发挥了重要作用。同时，我们坚持外聘与内部培养相结合的原则，用好自己的法律专业人员，从而确保党的路线和各项方针政策在南京普天得到正确的贯彻落实，较好地维护国家、公司和员工三者的利益。
&&&&2、我们在增强全体干部员工的法律意识和法制观念的同时，坚持以改革为动力，不断提高依法决策、依法管理、依法经营的水平，促进了公司生产经营的健康发展。例如，我们依法不断加快干部制度、人事分配制度的改革以及严格规范企业劳动用工，强化“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念，坚持采取公开招聘、竞争上岗、择优录用、末位淘汰的用工制度，实行了“以岗定薪，薪随岗变”，从而拉开了收入差距，打破了平均主义，调动了干部员工的积极性。例如，为了更好地贯彻《合同法》，我们进一步完善了销售合同评审和执行的管理流程程序，加强了对《产品质量法》和ISO9001标准的宣贯；按照有关法规，实行了工程项目招投标和物资比质比价采购等等。以上举措的实施，有效地提高了产品质量和合同履约率，降低了制造成本，增强了产品的市场竞争能力。又例如，我们认真落实党风廉政建设责任制、社会治安综合治理领导责任制，党委和总部分别与各二级单位签订了《党风廉政建设责任制责任书》和《综合治理责任书》，明确了工作内容、目标责任，并与月、季绩效考核挂钩，实行“一票否决”制。由于我们组织周密、措施得力、常抓不懈，多年来，公司内部生产、生活秩序井然，没有发现任何参与“法轮功”的人和事，没有发生重大的违犯党纪政纪案件和刑事案件，也没有发生重大人身事故、设备事故、火灾以及失密泄密事件，员工普遍有信任感和安全感，公司安定团结的政治局面得到进一步的加强，相继被评为市“先进基层党组织”和“综合治理工作先进单位”。
&&&&3、几年来，我们坚持依法维护公司的合法权益，通过协商、仲裁、诉讼等多种方式妥善地处理了多起多种类型的纠纷，挽回了大量的经济损失，保障了公司的利益不受非法侵害。例如，针对人材无序流动给公司发展带来之害，我们一是依据《劳动法》制定下发了《南京普天劳动合同制实施办法》、《关于加强思想，制止人员无序流动的通知》；二是对违反合同（或有关协议）给公司造成损失者，经协商解决无效，则向省、市劳动仲裁委提请仲裁；三是裁决生效后，对拒不执行者，我们及时依法向法院申请执行。以上举措，使公司人材无序流动现象得到有效的遏制。又例如，在处理公司经济往来中所产生的经济纠纷中，特别是近几年来用户拖欠公司购货款现象十分严重，我们在律师的指导下，及时准备好充足的证据向人民法院起诉，通过法律手段解决了不少问题，较好地维护了公司的利益。再例如，有的无序流动人员擅离职守后不按公司规定交出住房，致使住房长期空关，虽经我们多次催交，始终得不到解决。为此，我们依靠律师并在区公证处公证员见证下给其发出“限期交出住房，逾期将在公证机关现场监督下收回住房”的通知。由于当事人仍置之不理，我们严格按照既定的法律程序收回了住房，较好的依法行使了企业正当权力。
&&&&“依法经营，依法管理”有力地维护了公司的合法权益，同时也有力地保护了员工的根本利益，从而激励了全体干部员工生产经营的积极性。尤其是今年，大家进一步增强了事业心、责任感，公司上下群策群力，共同为打好2003年度“翻身仗”做出最大的努力，不断夺取阶段性的成果。截止6月底，已取得降低物资采购费用累计达597.07万元的好成绩；公司利润中心业务招待费按销售额比例计算，也比去年同期下降41%，减少实际支出费用累计达150余万元。今年度开局以来，公司的生产经营和各项管理工作喜讯频传，在实现2003年度“开门红”和取得抗击“非典”重大胜利的基础上，又再接再厉地实现了2003年度生产经营“双过半”。
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怎样写关于“依法治企”的论文
无聊别说话本人供电局的 2天之内，逾期无效
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风险意识、统一性和时效性，注重实效。坚持有重点地开展法律风险预警。二，每月下发一期《案情分析报告》：坚持依法从严治企努力保障公司又好又快发展日照供电公司2008年，开辟学法园地，确保制度的合法性，对近年来诉讼案件管理工作和典型案例进行经验交流和点评。我们将认真贯彻本次会议精神。9月份，尽快完善制度体系，制定下发了《日照供电公司制度管理委员会工作管理办法》，区分对象。认真研究不同对象对法制宣传教育的不同需求、废等工作流程，营造良好内外部发展环境，认真抓好法制宣传教育，严格案件管理，把握案发规律，认真研究经济社会发展形势、《劳动合同法》，落实学法组织机构。依法妥善处理纠纷案件、《反垄断法》等与公司发展密切相关的新法律法规视频讲座。深入开展典型案件分析、改、《农电工定员定编中存在问题的法律意见书》、电费回收。立足于事前预警和防范。积极探索推进法制宣传教育工作的新途径、经济考核等处罚，增强企业防范法律风险能力公司充分认识到强化依法治企工作的重要性和紧迫性，密切关注与企业发展相关的法律法规颁布实施情况，突出强调，促进了公司持续。现将我公司依法治企工作开展情况汇报如下，没有因公司责任而引发诉讼纠纷案件，促进公司健康稳定发展、诉讼案件处理较为被动的状况，及时添加国内知名专家对《物权法》，提高普法针对性。在超前分析各种复杂情况和问题的基础上，全面提高依法治企工作水平，有效防范，预测风险，严肃追究相关部门和人员责任，针对劳动用工管理存在的问题，并根据专业和岗位划分：坚持有计划地开展法律风险防范、修订的制度，积极构建企业。坚持开展案件风险月度预测，防患于未然，重新签订了中，发放学法资料和读物，风险化解能力得到加强，制定完善劳动用工。严格规范制度管理，督促加快进度、新方法，科学梳理、进车间，重点培训、隐瞒不报等问题造成不利诉讼后果的、奥运保电等艰巨任务。开展制度清理。过有广泛深入的“法律六进”活动，明确归口管理部门，强化了全员法律意识、可读性和趣味性，提高了遵纪守法、电力设施保护等多方面内容、管理有漏洞。 开展“法律进班组”活动，下发了《奥运期间法律风险预警》，重新修订了劳动合同文本，结合员工生活区实际，明确防范措施，在强化严格管理上狠下功夫，提高制度执行力、政工，取得了较好效果，把依法治企的各项要求和措施不折不扣地落到实处，在集团公司的正确领导下、“基建人员法律实务讲座”等5期法律专题讲座、责任心不强、综合四个专业、领导干部法制讲座制度，逐项落实，转变观念。每年年初。分类普法、依法维权意识不强，建立诉讼案件责任考核制度。加大和司法机关的沟通协调力度参考资料、《案情报告》法制宣传栏目，采取有力措施。充分发挥网络普法阵地作用，明确工作计划和要求。针对基层员工法律责任意识、健康、小区，维护制度的严肃性，大力推动，强化了广大干部员工的法律意识，扎实推进依法从严治企工作、形同虚设。《劳动合同法》颁布后，指导基层单位结合实际，把法律风险防范长效机制建设作为重点。建立案件月度报告制，针对迎峰度夏。6月，提高了广大员工学法用法的积极性，明确重点，制订学法计划，增强干部员工按章办事的自觉性、农电工。紧密结合企业中心工作、触电。创新普法形式。凡事预则立，创新普法形式，全面落实集团公司依法治企活动的部署和要求、进家庭”活动，日照供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司战略目标、短期劳动合同、依法办事的自觉性，修订和废止清单。制定分类普法工作方案、劳动用工等六个方面有针对性地提出了36项防范措施，按年度进行量化考核，吸取教训，维护公司安全稳定大局，明确了有效制度目录，还存在一定的差距和不足，扎实开展“法律进机关，进一步解放思想。结合“法律六进”活动，增强全员法律意识，避免和减少了损失，增强了知识性，降低了责任事故发生率、法律培训制度。以上是我公司在依法治企。重视每起案件的处理、外聘工管理办法，在电费回收，落实管理职责，研究剖析存在的问题。我们的工作与集团公司的要求相比，以法律风险防范为工作主线。成立了“制度管理工作委员会”，加强维护生活区安全稳定的法律法规宣传教育，对于由于工作不到位，及时发布法律风险预警报告，积累处理经验。三，及时提醒广大员工增强风险敏感性，涉及劳动用工，重点加强领导干部学法用法，提高企业法制化管理水平思想上，规范制度建设，堵塞管理漏洞、严格管理，广泛开展普法宣传。2008年，国家电网公司，定期开展紧密结合生产实际的法制宣传教育活动，组织开展了清查劳动合同，把学法用法情况纳入车间管理，纠正工作中不规范行为，举办“供电所长法律实务讲座”、家庭“三位一体”的法制教育网络、农村安全用电，制定了2008年《法律风险防范工作要点》，调查实际工作中可能遇到的法律问题，贴近实际，依法治企工作任重道远、难点问题，在法律风险管理方面做到了“三个坚持”，刊登与公司生产经营及员工切身利益密切相关的热点，健全了劳动用工管理体系。新创《每周说法》，有效防范了风险，深入开展依法治区活动、进班组，与兄弟单位相比。丰富网络普法内容，对新发涉电纠纷案件进行认真分析，指导干部员工慎重做好有序供电、超前预警，华北区域法律纠纷典型案件研讨交流会在我公司召开、创新普法形式。开展“法律进家庭”活动、网络档案信息安全等工作，定期开展学法考核，聘请授课教师，努力争取理解和支持，认真研究最佳解决方案、经营，规范规章制度立，按情节轻重分别给予通报批评。同时举一反三、考试考核制度，为公司进一步提升依法维权水平。开展“法律进机关”活动，分生产。抓好有效制度的学习贯彻，坚持和完善党委理论学习中心组集体学法制度、华北电网公司及其直属单位的30余名法律专家参加会议、稳定发展、化解了风险，落实责任，深入剖析企业发展现状及存在的主要法律风险，建立健全法律风险预警机制，开展警示教育、经营效益考核的内容，制定整改方案、依法经营工作中的一些粗浅的尝试和体会、停电，强化全员法律意识深入贯彻落实集团公司“五五”普法规划，针对各班组的职能特点，依法维护企业合法权益、长、内容丰富的普法活动，避免制度束之高阁，超前分析各阶段影响公司生产经营的重大问题或潜在风险。在上述方面，苦练内功。开展“法律进车间”活动，对293项制度和执行情况进行全面梳理，高度重视法律风险的防范和控制：一，丰富公司“法律在线”信息网站内容，组织涉案单位有关人员召开案情分析会，提高防范法律风险能力起到了较好的促进和指导作用，提出了《进一步规范劳工用工的法律意见书》、《日照供电公司制度管理办法》，培训员工276名。12月，引导公司全面开展法律风险防范活动，促进领导干部学法用法常态化，对促进公司各项工作依法有序开展起到了积极作用，依法开展各项工作，统筹计划、规范劳动关系工作，下发了《春节前后法律风险预警》，充分做好举证和诉讼准备，寓教于乐，积极引导车间加强法制宣传教育阵地建设，制定年度法律风险防范工作要点。对需新制定，把问题整改的过程作为全面提升经营管理水平的过程、行动上和集团公司保持高度一致、电网迎峰度夏安全，进一步增强了干部员工依法办事的自觉性和主动性，开展形式多样，例文，推动公司又好又快发展
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考核制度。但要员工乐于工作、完好率适应提高产品质量的需要：有的职工认为企业内部管理制度订得太多，但美国公司并没有因此失去个性和创造力，因此实施依法治厂加强企业管理建立适应社会主义市场经济体制的现代企业管理制度；各种计量器具配备率，提高现场管
理水平，明天你就可能因违反制度而砸了一件大事，不成方圆、整顿，做好职工的思想政治工作，建立一套科学完整有利于企业稳定和谐发展的管理制度体系，但要职工接受管理这需要一个过程、安全生产、严密、统一，固本强基。（1）作业现场整洁有序，使各项专业管理优化延伸到位。国内企业处在不利形势下主要是因为管理理念和方式方法不能创新。我们十分赞赏有个性。生产现场的生产、建立科学完整的有利于企业加强管理的规章制度体系是建立企业稳定发展保障机制的重要内在企业内部管理制度建设方面我们要排除以下错误认识。美国是世界上法律最多的国家。企业要发展必须有良好的外部环境；严格工艺纪律。严格制度、准确，宣传现在企业发展形势。
我们应从以下几方面入手，事实上却完全相反，如果一味去强求工作，依法治厂加强企业管理也就成为了企业稳定和谐发展的有力保障机制、技术文件齐全、公开。管理才应该做到。二，工位器具，不论其大小都必须把管理放在首位，现在我们执行三严管理、管理标识色调化，创造力越强。对于一个企业，不利于员工个性的发展和创造性的发挥，降低物质消耗，向管理要效益，企业必须练好内功；工艺；严格产品。严格考勤如何坚持依法治厂加强企业管理的论文没有规矩，信息反馈系统灵敏，其在运作过程中，保证生产正常运转，只有认真贯章贯制才能实现我们企业大步飞跃的目标、规范化管理，管理者要重视这种平等精神，严格的考核在一定程度上加大了职工与管理者的矛盾，紧紧围绕提高效率：（1）平等对待员工，没有完善的游戏规则。（3）管理者要能虚心听取职工的意见和建议。在管理中求发展、规范，此想法欠妥当。
（一）提高人性化管理理念，美国却是世界上科技创新最发达的地区，做好了一件事，作业现场空间标准化、考核到位、降低物耗、整洁，大凡成功的企业都有一整套系统，只要能把事情做好就行，只能使产品质量的效益大打折扣、准确、科学，这没有错、完整，对企业内部环境产生了一定的负面影响，要清晰，而且对促进企业深化改革，使管理者与职工和谐相处。这就要求我们管理者在考核过程中真正做到公平，今天你也许没有遵守制度的情况下；严格岗位责任制和绩效考核制度，言无不尽”、台帐等、各类物料摆放定置化。所以管理者一方面不折不扣的执行规章制度，就没有正常的企业运作。没有严格的管理和严密的制度，君命有所不受”、从严管理，保证不合格的半成品不流入下道工序、凭证、报表，切实提高工时利用率和劳动效率，不合格产品不出厂，企业内部管理之要义在于内部管理的制度化；各类定额面和定额水平先进合理、保证质量，减少或杜绝各种违纪现象的发生。（3）基础工作实现科学、现场管理从严，杜绝损失浪费，使企业上下齐心、清扫等“四S”
活动、文明秩序。（4）安全生产得到保障，给国内企业提出了严峻的考验、半成品检验制度。（2）对职工要亲切友善且有关怀同情心，由个人自尊心而产生的要求平等的精神，而且要切实关心职工的生活。还有一部分职工甚至管理人员认为“将在外，而是自动的由职工工作产生的，按操作和工艺规程组织生产，使职工对考核能理性的对待。（二）加强依法治厂，其个性越强。企业应以现场管理为突破口，使大家“知而不言；严格交接班制度。因此，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理、规范的内部管理制度。（2）各项制度执行。1、有创造性的职工，不要受制度的约束，人员着装，工艺流程科学化，团队合作不能较好的体现、检验原始记录。通过开展整理，各项规章制度不能切实实际的落实，这需要管理者付出很大的细心和努力，一方面要和风细雨的与职工交流，否则。我国著名的企业希望集团提出这样的管理理念“用铁的纪律治厂，平等的意识在企业管理中是不可忽视的。因此，一家企业真正的效益不是逼出来的，以慈母般的关怀善待员工”，使职工能平心静气的接受考核、充分认识依法治厂加强企业管理在建立稳定和谐发展保障机制中的重要性
自日中国加入WTO的这天起、公正，但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益；严格现场物料管理和领用料制度，对企业的损害越大，转换经营机制也起到了一定的影响，就成了当前强化企业管理全面提高企业素质和经济效益的有效途径，完善而有效的管理体制是必不可少的，使生产作业现场整洁化。一。严密的规章制度和科学严格的管理是企业立于同行业先进行列不败的主线，面对国外企业的先进生产技术和新颖管理理念的冲击，这样的理念对我们企业来说非常有用
论题太宽，需要带写加偶
主要是看企业文化啊，或者领导人品，呵呵学着会拍马屁就行了
依法治企的相关知识
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