民企跑路不如破产
《董事会》
　　自从去年以来，浙江老板“跑路”成为媒体关注的焦点和民众热议的话题。2011年4月江南皮革董事长黄鹤失踪，“眼镜大王”胡福林在9月底不知所终，其后浙江民营企业主跑路风潮愈演愈烈。据媒体报道统计，截至2011年12月底，温州老板跑路、企业关闭或停产的事件已由10月初的93起增至140多起。这一现象，与金融危机下的美国“破产保护潮”形成了鲜明的对照。被誉为“东方犹太人”的温州企业家，遇到问题后一走了之真的是上策吗？如果不“跑路”，民营企业家还有别的选择吗？
　　认知陷入误区　跑路成为“上策”
　　据中国政法大学破产法研究中心统计，法国2011年破产企业在6万家左右，其中四分之三是小微企业。以美国来看，2009年个人破产达145万，万；截至2011年上半年，美国个人破产的已达731231件，破产率呈现上升趋势。而来自最高人民法院的数据显示，年3年间，全国各地法院受理企业破产案件数量分别为3817件、3139件和3128件。而同一时期，工商部门每年吊销注销的企业数量达80万户左右。这个数字反映出我国破产案件的受理情况不尽如人意，也反映民营企业主在如何结束“企业生命”存在一些问题。
　　理论上，法院每年受理的企业破产案件应在10万件以上。可是2010年，全国法院系统受理的破产案件还不到2000件，这明显反映出中国民营企业主对企业如何退出市场的方式选择，与西方发达市场经济国家存在着明显的巨大差距。背后的原因固然很多，但中国民企对破产法缺乏社会认知仍是主要原因之一。浙江高院曾对2008年全省涉企业债务案件做过调研，结果显示：80％以上企业对破产程序存在认识误区。企业普遍把破产等同于企业死亡，认为一旦进入破产，就是什么都没有了。大部分民营企业对破产法规定的帮助陷于困境的企业实现重生的重整程序与和解程序也了解甚少。
　　从法律角度来看，未经法定程序依法退市，以吊销、注销等行政手段退出市场的企业，遗留了大量难以处理的债权债务关系，严重扰乱了市场经济秩序，也给民间的信用造成了严重的影响。如今，跑路更成为民间信用崩塌的催化剂。跑路的本质是赖账，包括赖员工的账，赖的账，赖为他们提供担保的企业的账，最后还要为社会、经济和金融稳定添上一笔坏账。
　　跑路现象的愈演愈烈，一方面是经济发展转型阶段企业经营风险的体现；另外一方面也是中国目前信用生态环境的真实写照。当前，包括温州在内的中国民间信用体系，是建立在“熟人社会”基础之上的民间信用，不是建立在法律基础上“现代信用体系”。从局部来看，温州的民间金融信用已经崩塌，建立法治化的现代信用体系是温州经济、温州模式的唯一出路，也是中国信用体系建设的出路。
　　“跑路”还是申请破产？解决中国企业的“死法”已经迫在眉睫。
　　依法破产重整　有望恢复生机
　　为规范企业的“死亡”，也为了一些企业能更好地“起死回生”，日，《中华人民共和国企业破产法》在十届全国人大常委会第二十三次会议上获高票通过，自日起施行。根据《》相关规定，有限责任公司是股东以出资额度为限承担责任。但是，如果企业未依法定程序退出市场，那么公司股东就会为此承担 “无限责任”。
　　表面上看，老板跑路似乎便宜了债务人，但从整体上看，既无益于债务人，更有害于债权人、职工，最终会给社会带来更大危害：将大部分倒闭企业拒于破产门外，会鼓励企业主卷款潜逃，留下没有清理的债权债务关系和更多的失业人口。民营企业一旦特别是外债无力偿还，陷入经营危机的情况下，大多数公司没有依照企业破产法的相关规定履行重整、和解、破产清算程序，就将公司解散了，甚至是“跑路”，这样的做法，不仅是不负责任，损害债权人利益，而且使企业失去了重生的机会。
　　实际上，人们传统认识中的“破产”，仅仅相当于破产法中的破产清算。而破产重整，则是在法院主持下由债务人与债权人达成协议，制定重整计划，规定在一定期限内，债务人按一定方式全部或部分偿清债务，同时债务人可以继续经营其业务的综合性行为。与破产清算不同的是，破产重整可以使面临债务困境的企业避免倒闭清算，从而获得恢复生机的机会。
　　根据《破产法》规定，重整、和解可以为陷入危机的企业提供与债权人沟通的途径，让企业有机会重新调整经营策略，制定经营方案，不至于因为无法支付欠款致使资金链断裂、经营停滞而陷入更大的困境。而且，即便是无法进行重整或达成和解，资不抵债的企业进行破产清算，也可以向所有债权人公平分配企业的剩余财产，依法解决所有债权债务关系，从而避免日后被追债。
　　长期研究《破产法》的中国政法大学研究生院副院长李曙光认为，在成熟的市场经济中，企业有生有死，以向法院申请破产的方式对企业画个句号这是常规路径。企业负责人依法承担义务的同时，也能在退出跑道中依法享有退出的权利。破产法是经济宪法，也是企业合法经营的最后一道防线。
　　可以说，及早进入破产程序，可以使有问题的企业尽早暴露出来，并使处理过程更加公平，不至于使问题越积越多。同时，破产企业可以在法院的主持下进行重组或与债权人达成和解协议，这些单靠破产企业本身是很难做到的，从而避免了部分企业过早退市。上个世纪90年代，曾因巨人集团经营失误资金链断裂而欠下大笔债务。但他没有赖账，也没有跑路，而是通过破产重整，让自己获得了新生，埋头苦干多年后，还清了所有的债务。实践证明，相对于“跑路”，企业家勇于承担，破产重整，是民营企业主更好的选择。
　　日，最高人民法院出台实施《关于适用〈中华人民共和国企业破产法〉若干问题的规定（一）》，主要就人民法院依法受理企业破产案件适用法律的有关问题作出了相关规定，减轻破产原因认定上的困难，推进破产程序的有效运行。只有完善企业主体法律退出机制，让无心恋战的企业家不用逃、逃不了、无处逃，且按照《公司法》规定，企业股东只要承担出资范围以内的债务就可以全身而退。这样，良好的社会法制信用生态环境才能建立，中国才有望最终成为成熟的市场经济国家。
王君卫】 （责任编辑：李吉龙）
　　“钱荒”效应已迫使银行不得不勒紧裤腰带了。
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昔日胶片大王&如今“敢问路在何方”——柯达申请破产保护的反思
作者：吕晨晨
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来源：乌有之乡
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日伊士曼·柯达美国总公司正式向美国政府提出申请破产保护的请求。这位叱咤于人类摄影生活131年的“黄色巨人”如今竟以这样的一种破败不堪的谢幕方式与世人告别，这其中也许真的蕴含着说不清道不明的酸楚。　　
细细回顾这位“黄色巨人”的人生足迹我们不难发现，从131年前创立以来柯达一直以强劲的势头占领着全进球胶片市场2/3的市场份额。但是当第一台电子数码相机诞生之际，也许，柯达人对于这一新生的电子产物并未予以重视。也许你会奇怪，这样一个人才资源丰富的资源库难道没有一个人对于电子数码相机的诞生提出过警示吗？真的很不幸，如此的一个资源库还就真的没一个人把这当回事儿，原因很简单，因为第一台电子数码相机就是在柯达的实验室诞生的。1975年，斯蒂文·赛尚在美国的柯达实验室研发了世界上第一台数码相机。在笔者个人看来，当时的赛尚也许也没想到他竟成为了37年后柯达的掘墓人。　　
其实，自从九八年开始，这家当时全球最大的影响产品供应商就开始感受到了传统胶卷业务萎缩带来的伤痛了，为了能够让公司走出这样的困境，公司高层也尝试了多方面的改革与创新。比如说改换CEO、打开中国市场、裁减人员、和中国当时胶卷市场“老大”乐凯合作开拓海外市场······众多的措施中，柯达唯一忽略的一条就是——大力发展数字业务。也不能说是忽略，只是对于这一领域有所余悸罢了，要不柯达也不会在这些所有措施实施五年之后才开始发展电子数码业务。　　
然而这最后的一步看似与时俱进的正确决策也并未帮助柯达做出困境，最终柯达还是走到了今天这一步——申请破产保护。从一位“呼风唤雨”一个多世纪的“黄色巨人”到如今只能依靠申请破产保护获得的政府救济金生存的“时代弃儿”，这其中给予我们发人深省的反思很多很多。　　
首先，过去的近百年时间内柯达为什么能够在传统胶卷业务中“一举称雄”并经久不衰呢？在笔者看来，长远的眼光与首创精神是柯达在精神上的动力，物质上的动力又是什么呢？当然是人了，不过不是一个人，而是整个柯达的所有成员；正是这种一开始的团队合作，所有成员齐心协力最终使得柯达“雄霸”整个传统胶片行业长达一个多世纪之久远；拉回当代，当代提倡的是团队合作，这词很时髦，可是，真正的团队合作又有多少？阿里巴巴——团队合作的典范，马云与十几个大学各科中的高材生凭借着团队合作创立了阿里巴巴、淘宝；但是，阿里巴巴的人才流失、淘宝被声讨，面对这些阿里巴巴CEO也坦然：“我累了！”当代这么一个物欲横流的社会，真正无私的团队合作说着易做起来难啊！！！毕竟当下“人不为己天诛地灭”更为现实（人性的可悲）；其次，走自己的路，不为所动。柯达自成立以来一直从事的就是传统胶片与光学相机的生产，无论外界的诱惑如何柯达依旧执着；然而，当下很多企业也好、个人也好总是抵挡不住外界的诱惑，朝三暮四；最终，要么破产倒闭、要么身败名裂；商业中典型的就是九十年代兴起的互联网小企业，如今，除了阿里巴巴、搜狐等少数互联网企业生存下来之外，绝大多数都“关门大吉”了，政界的腐化与堕落我就不说了，这个大家都心知肚明；最后，柯达能够挺过一个多世纪而不衰败最主要的还是它雄厚的资金与技术实力，正是凭借着领先他人一步的胶片生产制造技术以及雄厚的个人资产，柯达战胜了当时的竞争对手，迎来了自己的“胶片王朝”。所以说，我们当下的社会，无论是企业也好、政坛也好、甚至是学校教育也好，“没有那金刚钻就不要揽那瓷器活”，量力而为最重要，作为以学生，企业政坛不好多谈，并且也资历不够；但是就学校而言，还是有那么一丁点儿的发言权的，就拿这次某学院评国家级硕士点来说，就为了能够评上一个硕士点，就为了能够多拿那么一点资金，就要兴师动众的发动全院的学生利用一天的课余时间打扫卫生，来迎接上级的检查，我想请问：这样的兴师动众有必要吗？难道领导是来看你的学院漂不漂亮吗？难道外在比内涵更重要吗？再退一步来说，就算你把学院的外表打扮的再漂亮再清新，教育质量不行，有用吗？？？笔者到目前为止对“大学依旧是社会的一方净土”这句话有所相信，请不要让像笔者这样的那群对大学还依旧有那么一点儿美好“憧憬”的孩子们连这最后的一点希望也就此破灭；不要把“形象工程”引入到学校这么一个尚且还依旧比较神圣的地域，再说的露骨一点儿：本身做为一所二流的本科大学，自己的“饭量”有多大自己又不是没数，又何必“打肿脸装胖子”？难道形象就那么重要？难道内涵就那么的不值钱？再说的现实一点，难道毁了本科生还不够还要毁了硕士研究生吗？有多少这样的孩子能经得起以这一学院为代表的全国所有那些“形象学院”、“形象大学”的摧残啊？？？现当下的高材生毁不起啊！！！　　
这一话题到此打住，话锋回转于柯达，对于柯达这一“百年老字号”的老店家，人们不禁会问：这“黄色巨人”的破产也太突然了吧？其实，说实话，这并不出人意料，这也可以说是一个必然。在笔者看来，单一的生产模式是柯达最大的败笔。只注重传统胶片的生产设计，对于其他领域尤其是当数字技术向传统发起挑战时，柯达依旧固守传统，并未大举向数字领域进军，只是像小脚太太一样小碎步般的接触了一下数字技术而已；没有大胆改革创新的魄力也就因此成为柯达没落在现代数字技术大潮之中的最重要根源。回归当下中国，无论是社会的哪个领域都在提倡改革创新，然而，真正能做到改革创新的又有几个？即使有了创新改革又会有多少人会予以支持？即使有了改革创新精神的人存在又有多少人会给于他们以支持与肯定？就拿笔者所参加的一次面试来说，当一个孩子说到自己有信心在某个领域有所创新时，评委接二连三的来了如下的讽刺式提问：你怎么知道你拥有创新精神？你又怎么知道你拥有的那份儿精神就定义为创新？你又怎么能肯定你就有能力在这一领域对于我们有所创新？你认为创新是信手就可以拈来的吗？这一系列的问题看似体现了评委的“严厉”与“渊博”，实是透漏出了评委的“无知与庸俗”，对于一个初出茅庐的孩子来说，有必要在自信心上给与他如此的打击吗？即使退一万步说，他就是随口一说，那也能说明他起码想过要对现有的做出些改变啊，难道这样的学生不正是培养创新的苗子吗？暂且不说能不能成，最起码这样的孩子比那些只会老老实实听从上级吩咐的好好孩子要好一百倍甚至一万倍（起码比这是这么认为的，当然大家可以意见不一）！所以说，当下次评委们看到这样的面试者的时候，笔者诚挚地希望你们能够对于这一部分看似“自以为是”的孩子多一份鼓励、少一分责难。毕竟，创新的第一步就是要有想要创新的这么一个想法啊！人们不是说了嘛：“只要有梦想谁都了不起”。笔者想说的是：“只要有创新的想法谁都了不起”；因此，再次恳请那些“知识渊博”、“眼光独到”的评委们不要让这些了不起的人变得平平庸庸！　　
最后，就柯达申请破产保护以求生存来说，在笔者看来这不失为一条正确的生存之计。在很多人看来柯达的破产令人很遗憾，其实笔者觉得这并非不是一件好事儿。首先，在申请破产保护的前提之下柯达依旧能够生存下来，在当今的这么一个竞争相当激烈的时代，只要能生存下来就有机会翻身；其次，柯达的这次申请并不意味着柯达的破产，只是说当下的柯达在资金运转上出现了问题，需要及时地调整，由美国政府的资金支持笔者觉得柯达很可能成为第二个“死而复生的通用”（金融危机初期通用也是申请了破产保护，在美国政府的自己支持之下，也是走出了倒闭的困境），并且做为一个被数代人记住的“全球老字号”，美国政府不可能见死不救。最后，柯达的这次申请破产保护是真的自己运转不畅还是“另有所谋”，这是外界所无法确定的，这只可臆测；在笔者认为：柯达的这次申请破产保护很可能是一次掩人耳目的“自我大换血”，很有可能一段时间之后当人们对于柯达有所遗忘之时，它会再次像宣布申请破产保护一样突然地出现在全球公众的面前，当然，这次可能它的身份不再是“黄色巨人”，很可能成为数码产业的“新生骄子”。这也就是在告诉世人，即使走到最后一步，只要依旧有气息，这就并不意味这结束，只要有所突破，很有可能“死亡的最后一线就是新生的开始”！！！　　
最后的最后，也该有个结尾：柯达的起起伏伏，就像一个人由“嗷嗷待哺”到“年轻有为”再到“老弱无为”；最后，还有可能“大换血”获得重生！对于当下而言，在最为艰难的时候选择一种非常规或者在外界看似无法理解的生存方式，蓄势待发、再次起航，不失为一种明智的选择！！！　　
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本类最新播报：山东皓宇橡胶有限公司成立于2009年5月，占地260亩，员工500人，坐落于山东经济强镇&大王镇，是集生产、研发于一体的轮胎制造企业，产品囊括全钢子午真空胎、工程机械轮胎、特种轮胎三大系列，产品规格达到180种，年产能力全钢子午胎200万条，工程机械轮胎30万套，特种轮胎60万套，销售网络遍布国内30个省市及美国、东南亚、东欧、欧洲、非洲等50多个国家和地区，规模和效益跨入全省橡胶行业的前列，企业先后荣获&山东省成长型企业&、&中国农业银行AAA级企业&、&山东省循环经济示范企业&、&省级消费者满意单位&等荣誉称号。公司先后通过了ISO/TS16949质量认证体系、中国强制性产品认证CCC、ISO9001国际质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系及美国DOT等多种体系认证，并拥有专业的质量检测中心及科研机构。2011年2月被大王镇评为《优秀成长企业》、5月被列为&国家子午胎特色产业基地&、5月&犇牛&工程胎荣获国家专利、6月成为央视网中国轮胎行业独家合作伙伴、7月列为国家科技部&国家火炬计划广饶子午胎特色产业基地&骨干企业、11月获全国中小型企业《最佳自主品牌营销奖》、12月&犇牛&品牌荣获中国知名品牌、12月&犇牛&品牌荣获&中国优质品牌产品&、12月董事长总经理朱云成荣获&和谐中国2011年度中国优秀创新企业家&、12月&犇牛&品牌荣获全国质量服务信誉3A级企业。企业紧紧围绕&搭建一个台子，创建一个牌子，成就一群孩子&的纲领，持之以恒的坚持&讲诚信、做精品、创品牌，有正心，走正道，聚正魂&&的经营理念，以&创新体制改革、促进管理升级、倡导服务延伸&为工作重点，实现规范化管理，技术创新和产品升级。&&质量是皓宇生命、诚信是皓宇永恒&，山东皓宇橡胶有限公司热忱欢迎新老客户真诚合作，共创美好未来。山东皓宇橡胶有限公司　地址：山东省东营市大王经济开发区　　　　　国内|国际销售电话：&|&6883723　&传真：　　　&邮箱：　　　网址：0 4 3 0 . Com上一站:&&下一站:&&下一站:&&申明:本资料由全球网站库会员提供，转载请注明出处，资料来源：/cn/web68862/。 皓宇集团 感谢您的支持与分享!
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