一个建设单位发包的工程分多个标段，投标人可以对几个标段进行投报？可以兼中吗？有什么依据吗？_百度知道
一个建设单位发包的工程分多个标段，投标人可以对几个标段进行投报？可以兼中吗？有什么依据吗？
国家对建设工程出台了标准招标版本，如果招标文件分了6个标段，是不是投标企业做文件时要做6份呢？
提问者采纳
嘿嘿。一般来说不会限制你投几个标段。如果你看不明白招标文件上写的东西或者找不到，可以中几个标段，这个是你的自由，不过你也可以报6个只参加其中几个？报了6个而你决定投6个你就得做6份，如果他口头告诉你的东西你在招标文件上找不到就一定要他给你书面的，大多会限制你中几个标段，文件里规定投标人可以对几个标段提出投标依据就是招标文件。你报名的时候报几个标段呢，我们这些代理公司对口头回答从来是不作数的，就打电话给代理公司问
提问者评价
呵呵呵，不会吧，做人要实在啊
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【88娱乐浦发银行暂停伞形信托 或为规避股市风险2】
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伞形信托是从原有单个账户配资的演变。相比于单账户的次级委托人只有一个，其同一个信托产品之中包含两种或两种以上不同类别的次级委托人即子信托。股市投资者可根据投资偏好自由选择其中一种或几种进行组合投资，满足不同的投资需要。在实际操作中，往往由证券公司、信托公司与商业银行等金融机构共同合作，为日常中国股市交易的投资者提供投融资服务。另据记者了解，一些中型证券公司对于伞形信托业务是否继续开展，处于观望态度。信托公司则是一个通道角色。其将证券公司的客户或自有客户的需求告知商业银行，后者按照自有风控标准为客户提供资金并收取利息。“其实证券公司还是希望以融资融券方式为客户提供资金。不少都是在自有融资额度用完的情况下才找我们，因为这样他们只能赚取极少的佣金，大头被商业银行赚走了。”一位信托公司人士说。近日，在恢复融资融券业务后，中信证券公告称将两融业务规模上限提高至公司上一年度经审计的净资产值(合并口径)的3倍。此举将使中信证券融资融券余额提至大约3000亿元，名列各证券公司榜首。在商业银行方面，光大银行主要与证券公司、信托公司合作。而招商银行主要是向自有客户开展配资业务。“相比于外部机构推荐的客户，本行私人银行的高净值客户获得资金更为便捷。”一位招商银行私人银行人士说。
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刘晓颖　　[虽然眼下不少PE机构都希望在中国市场寻找投资额度相对较大的项目，但现实却是符合条件的标的往往屈指可数]　　私募股权市场的好消息从去年一直延续到了今年。历来在PE领域以低调著称的霸菱亚洲(BaringPrivateEquityAsia)，却在今年伊始成为了PE行业关注的焦点。　　日前，霸菱亚洲宣布其第六只基金完成39.88亿美元的承诺投资，较上只基金规模增长60%。这也是目前泛亚洲基金中募集规模最大的基金之一。　　事实上，从霸菱亚洲过往的募集经历来看，超募几乎已成惯例。《第一财经日报》记者查阅过往资料，比如2006年霸菱亚洲募集完成第三只基金，总额4.9亿美元，几乎是上一只基金的两倍；2011年完成的第五只基金原本筹资目标为17.5亿美元，最终金额较目标多出了四成。　　霸菱亚洲董事总经理萧宇成3月2日在接受《第一财经日报》记者专访时表示，让霸菱亚洲有如此把握有效投资超募基金的原因在于，随着开辟国际业务空间和跨国资本运作的企业意愿逐渐加强，协助企业到海外参与并购、融资的机会变得越来越多，跨境投资已成为一个绝佳的投资主题。“在这其中，有越来越多涉及大型公司、控股投资的机会，所以预估平均的投资额将会更高。”萧宇成认为，“PE涉足跨境投资是必然的趋势，且这种趋势会愈加明显。”　　据俄勒冈州公共部门雇员退休基金(OregonPublicEmployees’RetirementFund)披露的资料，截至2014年第二季度，霸菱亚洲第五号基金在成立后约三年实现了1.19倍的回报，内部收益率(IRR)为9.9%。　　霸菱亚洲的第五只基金在去年完成了两笔退出，包括欧莱雅收购霸菱亚洲在2012年参与投资的在港上市的中国面膜品牌美即。此外，其第四只基金在2008年成功私有化的教育集团NordAngliaEducation于去年在美主板上市。而这些项目背后都有一个同样的基因，即跨境投资。　　从欧美市场切入　　萧宇成在采访中向记者强调，跨境投资是霸菱亚洲绝对的投资重点，但这并非是霸菱亚洲一开始既定的投资策略。　　自1997年成立以来，霸菱亚洲的定位是在亚洲市场寻找投资机会，包括中国、日本、韩国、印度等地。在这其中中国市场一直是绝对的主力。“基金有40%~50%的比例投向中国。”　　但萧宇成接触到的实际情况却是，过去20年中国企业的发展享受着经济高速运转所带来的红利，中国企业往往只要能顺利融资扩充产能，就能获得进一步发展。在这一前提下，竞争变得更为次要，而中国本土市场的富足也让中国企业更满足于这种内生式的发展。　　而在欧美发达国家诸多行业已趋于饱和，走国际化早已是很多欧美企业的共同诉求。他坦言，在经验、国际化以及公司治理方面海外企业比中国的民企都要更上一个台阶。于是，反其道而行之，协助一些寻求在亚洲市场发展，尤其是有诉求在中国市场开拓的欧美企业，给了霸菱亚洲这类熟悉中国国情的投资团队切入的机会。　　英国教育集团NordAngliaEducation就是一个案例。据萧宇成介绍，在2008年介入这个项目时，其在全球有11所学校，其中在中国有4家，中国是其最大的生源及利润源。　　霸菱亚洲在完成投资后，将其作为一个平台开展了一系列的收购。比如2009年收购了北京的另一所英国学校，整合到自身新建的校园。2013年通过收购在广州开拓第一个分校。通过资本运作，现NordAngliaEducation于东南亚、中国、欧洲、北美及中东有近30所学校。　　据萧宇成透露，目前新基金也已开始接触一些欧美的消费类项目。“我们希望花多点时间寻找一些想要在亚洲谋求更多发展的欧美品牌。”　　中国市场新机会　　虽然在欧美市场尝到了甜头，但萧宇成同时也看到了跨境投资在中国市场的可能。在中国众多行业面临产能过剩、竞争激烈的困境下，萧宇成发现，国内企业正在寻求产业提升和国际化。从内生式发展到寻求出海并购及融资的外延式成长已成为大型企业的共识，这一思路转变替霸菱亚洲开辟了中国市场新的投资机会。　　鹰普公司就是萧宇成觅得的一个典型的中国投资项目。这是一家为汽车、航空、工程和农业机械等领域提供高精密度、高复杂度机械零部件的工业制造商，主要生产不同类型的熔模铸造、精密机加工和砂型铸造的关键零部件。　　萧宇成向记者回忆，2011年与这家公司接触时发现他们在当时已是细分行业绝对的老大，且客户也分布全球。但多年以来一直依靠自有能力规模发展，从未在国内外有任何的收购。当时鹰普想要切入高端配件应用，比如医疗领域的人工关节，但其自身在国内并无经验，在海外寻找合作伙伴是最理想的方式。　　“这家企业要面对的最大竞争对手不是国内的同行，而是如何与跨国企业正面交锋，怎样才能迅速提升自己是摆在企业面前最大的问题。”萧宇成的想法与鹰普的高管团队一拍即合。在霸菱亚洲完成注资后，鹰普相继完成了4个国内外的项目收购，进一步垂直整合行业资源。据萧宇成透露，预计该企业在今年年底将较4年前入资实现3倍的增长，同时在细分行业的排名跻身全球前十。　　然而，萧宇成也向记者直言，在中国类似这样的项目现在还太少。“我们希望每年在国内能有3~4个投资项目，投资规模希望相对大些。”　　据他透露，在投资额度上，霸菱亚洲在中国的策略希望从原来的占少数股权逐渐向并购投资转移。“我们现在寻找的投资标的的初期投入额度不少于5000万美元，加上后期投入整体投资额尽可能达到2亿美元左右。”他说，“此前我们把中国、印度定位于做成长型股权投资的市场，但现在印度市场已逐渐转型为并购投资，中国市场的条件也在进一步成熟中。”　　一位熟悉霸菱亚洲的PE同行告诉记者，霸菱亚洲将投资重心集中于中大型企业，直接规避了与单笔投资额在数千万元规模的VC们的正面竞争。此外，其本身定位于一个泛亚太区投资的机构，和纯粹专注于中国市场的投资基金并不相同，其在国际市场接触的投资，尤其是跨国并购交易方面的操盘，相较于国内本土基金缺乏的海外经验，他们的优势会更为明显，这对于一些有志于开辟国际业务空间和跨国资本运作的中国民企来说，无疑更具吸引力。　　不过上述人士也提到，虽然眼下不少PE机构都希望在中国市场寻找投资额度相对较大的项目，但现实却是符合条件的标的往往屈指可数，被投企业的规模远小于他们原本计划设定的投资额度。“中国企业长期存在的‘难长大’、‘长不大’的难题对PE而言是个突破的机会，但同样也是一个挑战。”他说。
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