长讯通信服务有限公司新员工弘讯科技什么时候上市考核

中国移动通信集团江苏有限公司新员工入职培训规范
发布于: 10:52:13
中国移动通信集团江苏有限公司
新员工入职培训规范
第一章 总 则
第一条 为保证公司文化、战略、业务、制度规范宣贯的一致性,促进新员工入职培训的规范化、标准化和统一化,使新员工入职培训有序有效进行,特制定本规范。
第二条 新员工是指公司从外部招聘进入本公司的合同制员工,包括校园招聘及社会招聘。
第三条 本办法适用于中国移动江苏公司及其所属各市、县(市)分公司。
第二章 培训目的及内容
第四条 新员工入职培训的目标:使新员工认知企业文化,了解工作环境,知晓岗位要求,理解公司制度,建立工作准备,增强职业素养,从而尽快转变角色、融入组织、胜任岗位工作要求。
第五条 新员工入职培训内容分为三个模块,应包括&企业认知&、&企业融入&和&工作胜任&。
(一)企业认知模块:旨在帮助学员了解公司的发展历史、技术业务、规章制度等各种情况。
内容包括行业及公司发展历程、公司概况、企业文化、廉洁从业规范、公司管理制度及规范、市场与业务、网络基础知识、服务与业务流程等,采用集中面授和网上学习相结合的培训形式。
(二)企业融入模块:旨在帮助学员树立企业价值观和荣誉感,融入公司文化,提高公司认同度和归属感。
内容包括文化塑造、职业发展引导、企业融入心理辅导等,该部分内容主要通过讲座、参观交流、优秀员工经验分享、各类团队主题活动等多形式实施。
(三)工作胜任模块:旨在帮助学员了解所在组织的工作环境及工作要求,使其适应工作岗位要求、培养职业化能力,快速进入工作角色。
内容包括工作入职指南(包括办公流程、办公系统应用等)、提升工作技巧的职业化训练系列课程、岗位实践培养等,采用网上学习、岗位实践、导师辅导等学习方式。
第三章 培训组织与实施
第六条 新员工入职后,应分为网上学习、集中培训、在岗培养三个部分,其中集中培训分为市级培训、省级培训两个环节,由省市公司及员工所在部门共同承担培训职责。
(一)网上学习
省公司定期更新员工入职培训网络课程内容,员工所在公司人力资源部根据每年网络学习课程清单,提前布置、组织学员开展网络课程学习及网上认证考试,为集中培训做好准备。
(二)集中培训
1.市级培训:由员工所在地市公司人力资源部组织实施。培训内容应覆盖企业认知、企业融入两个模块内容,侧重介绍各地市公司个性化的制度流程、市场业务等企业知识。
2.省级培训:由省公司人力资源部统一组织实施。培训内容包括企业认知、企业融入、岗位胜任三个模块,培训侧重对江苏公司整体情况介绍、价值观塑造以及职业化训练提升。
(三)在岗培养:
新员工入职后须实施相应的岗位实践指导培养,由员工所在公司人力资源部统一组织安排、员工所属单位具体实施。
培养内容应包括岗位实践、导师辅导两个部分。岗位实践由各公司根据实际情况自行制定,包括基层实践、岗位实习等内容;导师辅导由公司指定的辅导人对工作职责、工作流程等内容进行岗位跟踪辅导、释疑解惑。
第七条 新员工原则上须在入职三个月内参加完成新员工入职培训。
第四章 考核与评估
第八条 新员工入职培训结束时,须对新员工学习情况进行考核,培训成绩作为新员工试用期转正及上岗的重要依据。
第九条 各单位应结合学员网上学习、集中培训及在岗实践考核情况,综合评定员工入职培训成绩,新员工入职培训成绩原则上为网上学习、市级培训、省级培训和岗位实践考核成绩的综合值。
第五章 &附则
第十条 新进入公司工作的劳务派遣制人员,参照合同制员工入职培训模式组织实施。其培训组织由员工所在分公司或省公司部门负责,采用网上学习、集中面授、在岗培养相结合的混合式培训形式。培训内容须包括公司概况、企业文化、廉洁从业规范等全省网上学习标准课程,以及相关规章制度、专业工作技能等其他属地化课程。
第十一条 本规范自发布之日起生效。
第十二条 本办法的解释权属省公司人力资源部。
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官方公共微信江苏联通举办2013年度新员工入职培训
发布于: 8:54:04
  为帮助新员工尽快熟悉、适应江苏联通的企业文化和组织环境,了解公司整体运营的流程和要点,为正式上岗工作奠定基础,省公司人力资源部于2013年7月29日至8月4日在南京国防教育训练基地举办了为期一周的&江苏联通2013年度新员工入职培训&,全省共计242名新员工参加了此次培训。
  公司领导十分重视新员工培训工作,虞军副总经理出席了7月31日的开班仪式并作重要讲话。虞军首先介绍了目前江苏联通的整体规模、经营现状以及当前公司所处的市场竞争环境和公司未来的奋斗目标,随后对新员工提出四点希望和要求:一、尽快实现四个转变&&从找工作向爱岗位的思想转变;彰显自我向服从组织安排的心态转变;重理论向重实践的行为转变;学生向员工的角色转变。二、发挥积极主动的工作热情,保持激情、热情、拼搏、不服输的精神,努力成为优秀员工,用工作业绩来证明自我价值。三、谦虚好学,坚持理论与实践相结合,提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。四、树立企业忠诚度,爱岗敬业,与企业荣辱与共。虞军指出江苏联通发展潜力无限,未来的发展靠每一位联通人,新进员工要尽快转变角色、融入企业、踏实工作、早日成长,能够承担起更重的担子和责任,努力推进公司健康、持续、快速发展。
  本期新员工入职培训共安排了两天军训和四天半内训。军训在炎炎酷暑中进行,学员们站军姿、走军步、练军拳、拉军歌,磨练了意志,严肃了纪律,拉近了距离,团结了人心。内训课程得到了省公司市场营销部、客户服务部、集团客户事业部、运行维护部、法律与风险管理部、互联网营销事业部、信息化事业部、综合部等部门的大力支持和全力配合,多位部门经理亲自出任授课讲师,在课前认真准备培训课件、积极备课、结合工作实际案例,深入浅出,给新员工介绍了公司的规章制度、市场发展及业务、客户服务体系、移动通信网络、法律知识、增值业务、公司办公系统、集团行业应用、安全生产等方面的知识。课程强化了全省、全局性的框架知识介绍,突出了业务、产品、服务、应用等重点模块,降低了技术类专业知识难度,提高了培训内容的全面性和普适性。期间,人力资源部还与公司团委联合举办了&我的中国梦&青春联通梦&青年典型宣讲和交流座谈,由五位在企业创新创效、爱岗敬业、具有示范引领作用的优秀青年典型与新入职员工分享自己的成才经历,讲述自己的奋斗故事和对中国梦的理解,并现场与学员进行了互动交流,回答新员工们关心关注的问题。
  为增加学员间互动交流的机会,人力资源部打破分公司和地域限制,将242名新员工分成6个班,以班级为单位安排宿舍和上课座位,并在培训期间组织了班级团队建设、罚篮比赛、螃蟹运球比赛、经典励志电影观摩等多项文体活动,还组织学员自编自演了一场精彩的文艺晚会。
  为鼓励和监督学员培训期间的表现,人力资源部制定了入职培训管理制度,包括结课闭卷考试和平时表现考核(根据学员在培训期间的表现进行加减分,包括上课出勤率及文体活动参与度等)。最终笔试成绩最高分100分,活动加分最高22分。总成绩最高121分,最低82分。
  关注员工个人成长、助推员工职业发展,是企业发展的永恒主题和内生动力!为期一周的全省新员工培训圆满落幕,但这仅仅是起步,是开始。242名新员工将奔赴全省各地,公司还将通过体系化的轮岗实习培训、&师带徒&结对帮带培养、全面丰富的知识技能和职业素养培训、多轨制的职业发展通道等多种方式和手段来帮助新员工快速成长、融入企业,实现岗位成才。我们也期待新生力量的加入让江苏联通更富生机与活力!
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