财务绩效考核方案如何考核？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-14 08:50 标签： 财务绩效考核办法
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会计行业如何制定绩效考核标准
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计行业业员其专业才都企业提供智力服务核资源华恒智信计师事务所提供咨询服务实践总结些于计行业行效绩效考核标准操作、建立绩效考核标准总体要求1、业务数量指标与质量指标并重业务绩效考核指标设计应该遵循数量指标与质量指标并重原则计师事务所言甚至应稍稍偏重质量指标2、项目绩效考核基础进行定期综合考核项目绩效考核员工进行绩效考核重点事务所审计项目质量考核结合级复核进行即由各级复核担任考核考核具体指标往往复核关注问题少事务所经验证明使两者相益彰事半功倍项目绩效考核基础既进行定期综合考核执业团队（审计组项目组）绩效进行定期综合考核管理层绩效则往往着重定期（每半或季）综合考核3、坚持公、民主、公平、客观、责任、效等原则应该公布制定考核指标及考核程序鼓励考核者考核者沟通切忌考核层暗箱操作制定考核指标应该注意公平待各类各级员工注意处理管理层与员工间利益配关系激励机制具体体现各级工资奖酬间级差倍数应该辩明考核指标否考核者权责范围内注意排除考核者改变外素影响掌握效适简化考核指标程序取决定重职位提升或要确定重业务功考核宜聘请独立足够专业能力第三者或专家参与评判4、处理控与控、量化与非量化、财务性与非财务性、期性与短期性等关系根据责任原则尽量排除控素并且应辨明同员直接责任与间接责任根据公平原则尽能采用量化式（工作量按制定系数折算标准工作）；于难量化素要尽能采用简明式表述清楚考核指标设计应该期、短期并重避免考核者于追求短期效益（近期业务收入）采取短期行（忽视业务质量）二、制定绩效考核标准指标操作1、考核指标尽量做详细宜要抓住现阶段起关键作用指标体言管理层说考核其拓业务、监控执业经营管理综合能力；般员工说应考核其职业道德、业务胜任能力续培训绩范围内根据现阶段实际情况设计具体指标并应逐修订2、采用科制定效评价标准般说评价基准比照式确定：凭经验决定即根据历史记录采用统计求平均标准再根据前环境素判断确定适用标准；行业平均数基准；行业具绩效事务所或具体竞争手作象基础设定标准；计划目标预算数等标准3、考核指标涵盖范围（1）管理层考核指标体系：负责业务项目及净收入总量；负责发展业务项目及净收入增量；共同拓新业务领域作贡献程度；负责业务项目客户满意程度；提高事务所社声誉作具体贡献；帮助其合伙、特别培养新合伙工作；培养专业员辅导专业员业绩；承担业务督导复核工作量；业务督导复核程发现并解决重问题情况；经营管理工作面作贡献（根据管情况制定具体指标）（2）专业员考核指标体系：工作责任勤奋程度（参考业务考勤记录）；完工作量；协助发展业务面做贡献（偏重于高级经理层）；参加续培训情况绩；专业技能执业能力提高程度；完工作质量；职业谨慎风险防范意识突事例；与客户沟通能力（偏重于高级经理经理层）；业务项目组织管理能力（偏重于高级经理经理层）；特殊或突贡献或重错；提建议意见数效性
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本帖最后由 futuremei 于
13:17 编辑
请教：大型设备类企业的售后维修工程师，一般公司是如何进行绩效考核和激励的，哪位能提供一个思路或者考核指标、考核细则？
包干制？KPI关键指标月度考核？还是其他？
售后维修的关键点在于及时响应客户需求、从服务的角度满足客户。这就是他们給公司创造价值的体现点。同时，要尽量給公司节约费用。因此，用KPI指标设定好其服务效率和成本，另外定期从客户那反馈客户的满意度比较重要。
是呀，我也了解到好多公司以KPI月度或季度绩效考核为主。
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企业财务绩效评价(上)
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金融界服务中心：010―部中继电话) 周一～周五：上午8:30～下午5:30，公休日：上午9:30～下午5:30
上海证券报
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp企业财务绩效评价是上市公司间财务指标的一种横向比较方法。通过上市公司各项指标与行业平均值的比较分析,给予综合评分,并按档次评定其财务水平级别,从而反映企业位于行业中的经营管理水平。它能够比较直观和客观地为投资者判断企业的财务状况的总体水平,揭示其所面临的风险大小和成长空间。美国沃尔比重绩效评估方法就是基于这一原理建立的综合财务评分方法。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp一、美国沃尔比重绩效评价指标体系(见表)
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp二、评价方法
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp1、在确定好评价体系指标之后,确定评价标准值。其标准值是依据上市公司同行业、同一时期、同一指标而计算出的平均值。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp2、计算本企业财务各项指标的实际值,将实际值与标准值相比,得出关系比率。其中:如果实际值/标准值＜1,关系比率＝实际值/标准值。如果实际值/标准值≥1,关系比率＝1。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp3、计算各项指标的综合系数。这一综合系数可作为综合评价财务状况的依据。各项比率的综合系数＝各项指标的关系比率×重要性系数。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp综合系数的合计数＝∑各项比率的综合系数≤1。
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp4、按100分制对某一企业进行沃尔比重分析法综合评分,各项比率的得分＝该比率综合系数×100,企业综合评分＝综合系数合计×100,综合评价结果按A、B、C、D、E(或优、良、中、低、差)五档划分如下:
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp优(A):综合评价得分达到85分以上(含85分)；
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp良(B):综合评价得分达到70-85分以上(含70分)；
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp中(C):综合评价得分达到50-70分以上(含50分)；
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp低(D):综合评价得分达到40-50分以上(含40分)；
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp差(E):综合评价得分达到40分以下。
美国沃尔比重绩效评价指标体系
重要性系数
(一)偿债能力
1、流动比率
2、速动比率
(二)财务杠杆
1、资产负债率
2、已获利息倍数
(三)盈利能力
1、销售利润率
(四)投资报酬率
1、总资产报酬率
2、股东权益报酬率
(五)经营效率
1、流动资产周转率
2、营业周期
(六)成长性
1、三年净利润平均增长率
2、三年销售平均增长率
『 咨询电话 』010-部中继电话)
『 工作时间 』周一～周五：上午8：30～下午5：30& 公休日：上午9：30～下午5：30
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股市看起来风云变幻不可捉摸，其实都是在一个周而复始的公式中进行。金融界经典组合：

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