工行网点查询理财网点一年个人客户活动方案

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-13 16:33 标签： 上海工行网点
[工商银行-工行牡丹运动卡之乒乓球]我在工商银行申请的此卡，我在工商的储蓄卡是理财金账户5星级客户，可是储蓄卡没有存钱，提交的工作证明是年收入5万，单位为国办医院，属于事业单位人员，下卡的几率大么？如果不下卡我该怎么处理？我只有工行的储蓄卡，其他的银行没有，申请都被拒绝，最新的工行回复是正在审核，我通过网上申请的运动卡之乒乓球， - 信用卡问答 - 融360
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我在工商银行申请的此卡，我在工商的储蓄卡是理财金账户5星级客户，可是储蓄卡没有存钱，提交的工作证明是年收入5万，单位为国办医院，属于事业单位人员，下卡的几率大么？如果不下卡我该怎么处理？我只有工行的储蓄卡，其他的银行没有，申请都被拒绝，最新的工行回复是正在审核，我通过网上申请的运动卡之乒乓球，
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您好，按照你的条件，申请工行信用卡成功率会比较高。
融360小编&&回答于
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本问题针对(普卡)
卡片特色：实时发送短信进行提醒
取现政策：额度的50%,手续费1%
年费政策：免首年，刷卡5次或累计消费500免次年
申请人数：已有41人申请
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王经理 达信卓惠金融信息服务（上海）有限公司武汉分公司
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龙经理 宜信普惠信息咨询（北京）有限公司武汉分公司
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工行莱山支行多渠道开展个人客户拓展效果显著
　　胶东在线网11月27日讯& (通讯员毕礼明) 莱山支行从渠道营销、市场外拓两方面入手，做好客户的维护和营销，推动客户数量和资产的同步增长。3季度末，该行储蓄存款日均较年初增长12663万元，5万-800万元客户较2季度末增长169户，3季度个人客户外拓营销竞赛活动排名第4名。
　　一是渠道营销方面，做好存量客户维护和挖潜。
　　该行主要抓住网点阵地和电子银行渠道两方面，提升服务质量和效率，为客户提供安全、方便、快捷的服务；实施精准营销，综合营销该行的各项产品和业务，合理为客户配置资产，做好前3类客户的维护和挖潜工作，实现&由量变到质变&的突破。一是加大电子银行业务宣传营销力度，既要保证电子银行业务的开户数，也要教会客户如何使用，提升客户的登陆使用率。二是最大限度地提高自助设备的使用率，引导客户分流，缓解柜面压力，将分层服务落实到位，提高客户的满意度。三是大堂经理充分利用叫号单的营销暗码开展对客户的初步识别和营销，客户经理充分利用MOVA、PBMS系统开展精准营销，做好客户理财产品承接和资产配置。针对不同的客户，网点&对症下药&，坚持不懈地通过电话或上门拜访的方式，了解客户的不同业务需求，为客户配置合适的产品。比如，有经营性贷款的客户，网点为其办理信用卡、易贷通等业务，有保值增值需求的，网点为其推介个人理财产品、法人理财等。四是网点在营销工作中，积极从&小客户&中挖掘大客户、识别大客户、培养大客户，客户购买少量理财、基金产品一样欢迎，客户存款、取款、换钱、转账一样热情。其中一个资产50万元客户，由于对网点的服务赞不绝口，从他行转来140万购买基金，成为该行一名忠实的高端客户。
　　二是市场外拓方面，挖转他行和市场拓展并举扩大客户规模。
　　完善机制、团队建设。该行领导高度重视市分行3季度开展的个人客户外拓营销竞赛活动，组建了包括行级领导、公司部和个金部客户经理、网点营销人员在内的营销团队，为市场外拓提供了人员保障；支行结合市分行的竞赛方案制定了支行的考核办法，明确了个人客户经理和对公客户经理的分成比例，并且严格按照要求将专项绩效兑现到人，将营销费用兑现到网点，为公私联动注入了动力；三是行级领导每周利用参加网点晨会的时间，组织营销团队成员对上周外拓情况进行总结分析，明确下周的目标和措施，推动了市场外拓工作的持续有效开展。3季度该行通过公司联动营销1名私人银行客户，营销5万-800万元客户13户。
　　细分市场，落实责任。针对支行确定的，适合批量营销的个人客户目标市场，由各营销团队负责了解客户群的需求，制定营销方案，开展上门营销；针对其他零散市场，由各网点营销人员加对公客户经理组成营销小分队，带着宣传材料逐户上门营销。
　　以客户为中心，开展形式多样的营销活动。针对商品交易市场、上市公司等市场，由各营销团队分别上门营销，通过举办小型理财沙龙等方式，主推该行商友卡、理财产品、网上银行、手机银行、POS等产品，进行客户外拓。针对高档社区、办公楼，由各网点营销小分队实施划片宣传营销，通过分发产品宣传折页，重点介绍该行保本理财、尊利、增利等开放式理财产品、商友卡、以及网上缴费等电子银行业务。针对存量潜力客户，该行利用基金业绩提升的有利时机，在市分行开展的基金业务培训后，又邀请基金公司经理对网点、个金部、公司部营销人员进行了全面培训。培训结束后，要求每个网点将网点核心竞争力培训以及基金业务培训中所学内容用于实际营销之中，每个网点举办2次以上小型基金健诊活动，每次邀约5名左右客户，向其介绍当前经济、股市的趋势，传授购买基金的技巧、方法以及应该注意的事项，对其购买的基金进行健诊分析。该项活动赢得了客户的好评，活动期间累计销售基金300万元，新增基金定投7户，带动存款增长500万元。
责任编辑：孟秦曲
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点击或扫描下载工行济南大观园支行建立网点外拓营销团队力促客户市场拓展
&&&&摘&&要：为深入落实上级行客户发展战略要求，实现由“坐商”向“行商”、由“做业务”向“做客户”的转变，推动支行客户结构优化和经营效益提升，近日工行济南大观园支行在六个网点中组建了外拓营销团队，力促客户市场拓展。
　　为深入落实上级行客户发展战略要求，实现由&坐商&向&行商&、由&做业务&向&做客户&的转变，推动支行客户结构优化和经营效益提升，近日工行济南大观园支行在六个网点中组建了外拓营销团队，力促客户市场拓展。
　　一是支行成立由支行行长任组长，分管行长任副组长，市场营销一部、二部、三部经理、网点负责人为成员的领导小组，负责统一安排、督导执行支行营业网点外拓营销工作。
　　二是支行通过对六个营业网点对外服务窗口进行规划整合，选拔出部分营销意愿强烈、营销业绩优秀的柜员充实到网点客户经理队伍，同时公司、个贷客户经理也加入其中，成立外拓营销团队，做好网点客户的维护及外拓工作。
　　三是制定周密的网点外拓营销计划，选定目标客户以零售资产业务客户的营销和渗透为主线，以金融服务进社区、金融服务进市场、金融服务进学校、金融服务进商会、金融服务进单位，金融服务进乡镇等为契机，打破区域限制，在营销团队的带领下，制作业务介绍明白纸，外拓重点市场、合作机构、重点商会、代发工资单位等优质客户，达到不断扩大客户规模，提升客户价值，进一步扩大我行影响力的目的。
　　四是健全培训、督导、考核机制，使外拓营销团队工作落到实处。支行每周召开网点外拓营销团队周例会，对外拓营销情况进行总结分析。网点外拓营销团队建立外拓营销工作日志，市场营销二部对各网点每周外拓营销情况进行通报督导。同时支行制定正负激励考核方案并对外拓营销团队成员实行动态管理。
网络编辑:陈淑贞
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去工商网点领卡刷身份证取号出的是D？显示是优质客户，邀请我办l理财金，有懂的吗
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普卡I级, 经验值 33, 距离下一级还需 46 经验值
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发表于 4&天前
制卡成功以后，一周没收到短信和电话的直接去网点领取吧！根本就不会有电话短信通知
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