中冶集团有限公司王秀峰年薪多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-10 11:00 标签： 中国中冶集团
中冶张兆祥、王秀峰会见秦皇岛市常务副市长马宇骏一行
张兆祥、王秀峰会见秦皇岛市常务副市长马宇骏一行　　7月11日上午，中冶集团委常委、中国中冶副总裁张兆祥，中国中冶副总裁王秀峰在中冶集团总部会见了到访的秦皇岛市委常委、常务副市长马宇骏一行，双方在友好的气氛中就现有项目以及未来合作深入交换了意见。　　马宇骏介绍了秦皇岛市近年来的发展情况，他指出新一届河北省委省政府对秦皇岛市的发展提出了新要求、新定位，要求秦皇岛率先改革开放，赶超发展，成为引领整个河北省快速发展、超越发展的重要引擎。针对这一定位，秦皇岛市委市政府重新调整了发展战略。产业强市，引导央企入秦（秦皇岛），是这一战略的重要组成部分。马宇骏表示，这次到访中冶集团，首先感谢中冶集团多年来对秦皇岛市经济社会发展的大力支持；其次诚挚希望中冶集团把更多项目、更多资源放到秦皇岛，秦皇岛有文化、区位优势，急切盼望央企到秦皇岛投资发展；最后，秦皇岛准备在7月下旬举办一次央企入秦的启动仪式，届时将邀请国务院国资委、河北省委省政府的领导参加，希望中冶集团领导也能够参加，以增加启动仪式的砝码和分量。　　张兆祥简要介绍了中冶集团的情况，并指出作为华北、东北的关键连接点，秦皇岛有非常好的区位优势，中央非常重视秦皇岛的发展，中冶集团也非常关注秦皇岛。目前中冶集团在秦皇岛有五六家公司、大项目八九个，项目的数量、投入的资金比较多。在前期的合作中，有的项目推进得很顺利，有的项目存在困难、发展与预期有差距。张兆祥希望秦皇岛市委市政府继续支持中冶集团在秦皇岛的发展，帮助中冶集团解决在秦皇岛项目遇到的困难。　　王秀峰回顾了双方的合作历程，并表示，中冶集团将按照秦皇岛市的需要参加央企入秦启动仪式，希望大家携手共同努力应对目前遇到的困难，并且解决得越快越好，避免因为拖延时间造成费用增加。　　中冶东方、中冶建设、中冶京诚相关负责人介绍了各自在秦皇岛市项目的发展情况。　　秦皇岛市政府副秘书长樊海涛、发改委主任孙国胜、国土资源局局长李增文、发改委副主任赵柏林，海港区区长霍春利；中冶东方董事长赵宗波，中冶建设董事长邹宏璐、总经理马明文，中冶集团发展规划部部长李鹏程，中冶京诚总裁助理贾瑞林，参加会见。
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别必雄拜访中冶集团
　　传媒网消息()　本报北京电(记者杜守雨)3月3日上午，市长别必雄在北京拜访了中国冶金科工集团有限公司总裁沈鹤庭，就推进双方深入合作举行会谈。中冶集团副总裁王秀峰，中国恩菲工程有限公司董事长陆志芳，副市长朱慧参加会见。
　　中国冶金科工集团是国家重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源，是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业，国内规模最大的技术装备制造企业之一，还是重要的房地产开发企业。2011年，中冶集团入选中国建筑施工企业联合会评选的中国建筑500强，排名第6位。同期，中冶集团在世界500强中排名居296位。中冶集团旗下中国恩菲襄阳生活垃圾焚烧发电项目将于四月全面投入商业运营。
　　别必雄介绍了襄阳经济社会发展情况。他说，襄阳交通区位优势明显，产业结构完善，在汽车工业、农产品深加工、新能源新材料和装备制造领域具有一定的基础，发展潜力巨大。未来五年，襄阳经济总量将占到全省的六分之一，中心城区面积将达到200万平方公里，人口达到200万人，这为央企在襄阳发展提供了广阔的舞台。希望中冶集团在光伏产业、城市新区基础设施建设、新能源新材料、城市污水处理等领域推进与襄阳的深入合作，襄阳将竭尽全力做好服务，努力实现合作共赢。
　　沈鹤庭表示，中冶集团将发挥自身优势，在城市新区基础设施建设、新材料、污水处理等方面推进与襄阳的合作，并尽快建立合作沟通机制，加快项目推进速度。
责任编辑：宋林峻
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《环球》杂志
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王秀峰谈一个老国企四业并举的创新提升发展之路
新华网河北频道 (
) &&&&&&&稿件来源：
新华网河北频道
　　员工都认为保证质量是最重要的事情
&&&&主持人：对于建筑施工企业来说，工程的质量可能就是金字招牌，中冶京唐怎样保证工程的质量？
&&&&王秀峰：这是一个非常专业的问题。几十年来，我们已经把保证工程质量当作习惯，并不是从某个点出发去做，领导非常重视，这是 前提，我们有专门管质量的部门，有专门管质量的领导，更重要的是通过质量的控制，使每个岗位的员工在他的头脑中都深刻地认识到什么是保证质量，知道自己肩上所应该承担的质量责任，并把这个责任承担起来。我们要制定详细的质量目标，在年初的时候就分解到各个单位、每个人头上，这是纵向上的管理。横向上，按照时间跨度的长短，每个季度、每个月都有要求，这个质量体系是系统的、综合的。
&&&&我们在全国的冶金企业中是第一家通过质量、健康、安全三项综合管理体系认证的企业，现在很多企业都通过了这个认证，但真执行起来对企业是挑战。
&&&&主持人：挑战是什么？
&&&&王秀峰：挑战表现在，是不是能按照要求、规定做。要求和规定很明确地摆在那里，说起来很容易，其实做起来是很难的。
&&&&主持人：难在哪里？
&&&&王秀峰：由于建筑施工企业变数大、条件千差万别，按照管理体系的规定做就需要很大的投入，很多企业不得不考虑这个问题。我们这两年，一直将质量管理作为企业管理的主线，通过这个主线统一思想，效果非常明显，大家都能把保证质量作为最重要的事情来做。
&&&&主持人：是不是也是因为我们狠抓企业的质量问题，使得企业在国际、国内市场上赢得了很大的信誉，尤其是海外市场发展的趋势越来越好？
&&&&王秀峰：有这方面的因素。
&&&&主持人：我们看到，中国的一些建筑企业在打海外市场的时候开局很好，但慢慢就走不下去了，遇到很多困难。其实企业在发展中，必然要面对海外市场，最终还是要走出去的。您认为中国的企业尤其是建筑企业在占领海外市场过程中需要注意什么问题？
&&&&王秀峰：中冶集团对我们有开拓海外市场的要求，走出去承揽施工的任务也是我们努力的方向。经过7、8年的积累，到去年，我们海外市场的订单、履约项目在不断增加。确实像主持人说的那样，作为中国的施工企业，开拓海外市场，质量是基本前提，到海外，不管是欧美发达、较发达的国家还是发展中国家，在重视质量的同时，对职业安全、质量、健康要求很高，对施工作业的环境也有明确的要求，除此还面临民族、宗教等问题，还要适应那个地方的潜规则。中国的企业在外边承揽的工程量不大，在增长中。企业要想真正走出去，还要练内功，使管理体系与国际接轨。我们要主动适应外国的习惯，其中会有很多困难。比如管理上，很多在国内管理经验非常丰富的人在国外因为语言不通，无法和外方沟通，而一些新毕业的大学生口语好，但不懂管理。我们只好将两个人合到一起，一个做翻译，一个做管理，这样效率减低，效果大打折扣。我们的企业要敢于克服困难走出去，因为随着我们的国力提升，在国际市场上，中国的企业是很骄傲的。
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