1.世界名画 2.太能算计的人永远不会快乐——静心潜伏.感悟升华...——东方财富网博客
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1.世界名画 2.太能算计的人永远不会快乐
一生难见的世界名画（10幅图）
太能算计的人永远不会快乐
美国心理学家威廉说过，凡是太聪明、太能算计的人，实际上都是很不幸的人，甚至是多病和短命的。专家研究，算计者百分之九十以上都患有心理疾病。这些人感觉痛苦的时间和深度也比不善于算计的人多了许多倍。换句话说，他们虽然会算计，但却没有好日子过。
一个太能算计的人，通常也是一个事事计较的人。无论他表面上多么大方，他的内心深处都不会坦然。算计者本身首先已经使人失掉了平静，掉在一事一物的纠缠里。而一个经常失去平静的人，一般都会引起较严重的焦虑症。一个常处在焦虑状态中的人，不但谈不上快乐，甚至是痛苦的。 爱算计的人在生活中，很难得到平衡和满足。反而会由于过多的算计引起对人对事的不满和愤恨。常与别人闹意见，分歧不断，内心布满了冲突。爱算计的人，心胸常被堵塞，每天只能生活在具体的事物中不能自拔．习惯看眼前而不顾长远。更严重的是，世上千千万万事，爱算计者并不只对某一件事算计，而是对所有事都习惯算计．太多的算计埋在心里，如此积累便是忧患。忧患中的人怎么会有好日子过？太能算计的人，也是太想得到的人，而太想得到的人，很难轻松地生活．往往还因为过分算计引来祸患，平添麻烦。太能算计的人，必然是一个经常注重阴暗面的人。他总在发现问题，发现错误，处处担心，事事设防，内心总是灰色的。
太能算计的人，目光总是怀疑的，常常把自己摆在世界的对立面，这实在是一种莫大的不幸。太能算计的人，骨子里还贪婪。拥有更多的想法，成为算计者挥之不去的念头，象山一样沉重地压在心上。生命变得没有彩色。每个人都希望自己聪明，越聪明越好，越聪明越显得自己为人处世的高明。聪明有大聪明与小聪明之分，糊涂亦有真糊涂、假糊涂之别。小事糊涂者，轻权势、少功利、无烦恼，则终成正果；大事糊涂者，则朽木不可雕也。真正聪明的人，往往聪明得让人不以为其聪明。聪明的人表面愚拙糊涂，实则内心清楚明白，这不是一种更为高明的处事艺术吗？在瞬息万变的现代社会中，许多事情非要寻个究竟，有时也是不现实的。多一点“糊涂”少一点计较，何尝不是另一番开朗、超脱的生活风光呢？..网摘/沙漠绿洲/文惊险游泳池 打湿的人生. 转载自卍 甘露 卍
有一段时间，弟子感到活得很痛苦，甚是烦恼。　　师父把弟子带到一片空旷地带，问：“你抬头看看，看到了什么？”
“天空。”弟子答。
“天空够大吧，”师父说，“但我可以用一只手掌遮住整个天空。”　　弟子无法相信。只见师父用一只手掌盖住了弟子的双眼，问：“你现在看见天空了吗？”继而，师父把话题一转，说：“生活中，一些小痛苦，小烦恼，小挫折，也像这只手掌，看上去虽然很小，但如果放不下，总是拉近来看，放在眼前，搁在心头，就会像这只手掌一样，遮住你人生的整个晴空，于是，你将错失人生的太阳，错失蓝天、白云和那美丽的彩霞。”　　弟子终于明白了自己痛苦的根源。　　又一段时间，弟子为人处世总是不拘小节，认为小节无关紧要。　　一日，师父问弟子：“下大雨和下毛毛雨，哪种天气容易打湿人们的衣服？”“当然是下大雨。”弟子回答说。“但生活中，最容易打湿人们衣服的，往往是毛毛雨，而不是大雨。”师父说。　　“大雨雨量大，毛毛雨雨量小，容易打湿衣服的怎么会是毛毛雨呢？”弟子感到不解。
“因为天一下大雨，人们很快就会警觉，带了伞的便会撑开伞来挡雨，没带伞的便会跑到房檐下避雨。但如果下毛毛雨，人们难以感觉，或是感觉到了，也无所谓，认为这点小雨不足以打湿衣服，于是仍我行我素地在雨中行走，不知不觉间，便淋湿了整个衣服。”师父说，“为人处世，我们的言谈举止，如一举手、一投足、一个表情、一句话语，这些都像毛毛细雨，看上去很小，但如果不引起注意，不引起警觉，就会在有意无意间打湿别人的‘衣服’，伤害到别人，同时也会因此打湿自己的人生，使自己的人生蒙受灾难和损失。”　　弟子终于明白了，毛毛雨之所以容易打湿人们的衣服，是因为人们放松了对毛毛雨的警惕。
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。如是。网摘大盘印象震荡下滑..涨跌两难.小盘股活跃.5成仓位待涨.部分资金高抛低吸..祝朋友双节愉快！人生顺意安好！
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他是怎么做到的？他的终极目标是什么？他除了工作没有生活吗？他快乐吗？他是谁？
Bill Fisher(费比然)
2006年至今，担任EF英孚教育中国区CEO；EF英孚教育独特网上教学系统Englishtown的创办人。
毕业于长春藤盟校之一的布朗大学，获得了计算机科学的学士学位。其后，他远赴瑞典，在斯德哥尔摩经济学院读经济学硕士学位。
我是一个永远不会觉得结束的人，我曾经想过我要设定目标，当我走到那的时候，我又会觉得我会再往前走两步。有这样一类人，他们就是永不疲倦、永不满意、永远往前走，我觉得可能我恰恰是这样一种人。
我觉得幸福是一个主观的东西，你可以自己决定，你觉得自己是幸福的。你只要对自己说“我是幸福的，我是快乐的”，然后你就可以振作起来，快乐地往前走。
在教育方面，我觉得中国年轻人很多都是考试，美国年轻人则更自由。中国人认为美国人很自由、很开心，自然环境很好，但是每个国家都有灰色的一面。
年轻人：中国年轻人太循规蹈矩，美国年轻人更自由
中国孩子和美国孩子最大的不同在于：中国的孩子因为父母、祖父母及教育体制对他们的约束，他们做事情非常地循规蹈矩。美国人相对很自由，所以美国孩子经常会自由选择自己想要做什么，而不像中国很多人在做事情的时候，仅仅是为了他父母的希望，不过现在中国孩子越来越多开始要有自己自由的选择。
互相了解：很多美国人害怕中国人，中国人把美国想得太美好
很多美国人甚至有点怕中国人，他们觉得中国人抢了很多工作机会，而且中国人借给我们很多钱，所以我们欠了中国人很多。
中国人对美国也不是特别了解，他们认为美国人很自由、很开心，自然环境也很好。那的确是美国的一面，但是各个国家也都有灰色的一面。我们想把更多学生带到中国来读书，让两国年轻人进行交流，让中国人可以更了解美国人，美国人可以更了解中国人。
中文太难学了，尤其是写。现在中文越来越热门，也有很多人去学，但当瑞典人、美国人、英国和中国人这四个人相遇了，显然英语会是他们首先选择的交流语言。
必备技能：英语可使你得到更高工资
英语可以让你去更好的公司，得到更高的工资。而且，用英语你可以更好地了解世界，可以看得懂国外的一些报道，也可以跟外国人进行交流。当然，我觉得有很多人不懂其它国家的语言，他也很开心，但是我个人认为，你并不一定要会，但是英语确实是一门非常实用的技能。
中文发展：太难学，英语的地位不会受到挑战
对外国人来说中文太难学了，香港人说粤语，他可能学普通话会很方便，日本人学汉字学起来也还可以，但是对其他大部分国家的人来说，学中文都太困难了。至少在目前来看，英语应该还是世界通用的标准语言，但是中文一定会越来越热门，会有更多人去学中文，因为它很显然可以给你更好的机会，教中文也是很好的一个机会。但是，当一个瑞典人、美国人、英国和中国人相遇了，显然英语会是他们首先选择的交流语言。
存在问题：中国人擅长学习，但缺乏练习
我觉得中国人学英语的方法有一点问题，中国人读写很好，他们学了很多年，但是从来不开口说，不跟人在真实世界里交流，只是通过考试，其实这样对他们说的能力是有损害的。英语最难的是语法，但对中国人来说，语法反而不是很难，发音更难。想克服口语困难，只要鼓起勇气说出来就可以。
学习英语：要根据自己的需求选择培训机构
我们要看一个培训机构好不好，要看学生学得多快，学得多好。有一点是我们非常看重的，我们是真英语。真英语是真实的环境中是非常有用的，因为很多英语培训机构可能是应试英语，当你碰到一个要跟对方交流的环境下，你在思考的时候，可能发现你讲不出来。所以我们希望给我们学生提供这样一些环境，让他们学真英语，让他们在这样的环境中并不害怕，他想说什么，他就知道怎么说。
我在体力上有的时候会觉得累，因为我出差太多，一年会出差200天。但是对我们在做的事情，我一直非常兴奋，所以我在职业上不会疲惫。
创业：曾经想过，但最后走上打工之路
我父亲是一个计算机工程师，我七岁的时候我就开始玩电脑了。我还在高中的时候，就开始写程序卖给公司。我15岁时第一次写了程序卖给别人，两千多美金，我认为这是非常有意思的一件事情，这是我第一次想到我可以去开一个软件公司。
我大三的时候去了瑞典，我自己做了一个程序，帮我自己更好地学瑞典语，我突然觉得这是很好的一个商机……
转行：我很老的时候或许会考虑
这个行业是非常有趣的一个行业，为什么我们的教育行业老是不可以用高科技的东西，展示高科技的方法，可以让学生更开心，学得更快，如果可以的话，我将会非常容幸成为推进这个当中的一员。当我很老，很懒，不想再动的时候，可能会转行吧，但是我觉得不会，因为这是我想做的事情。
工作：要有创造性、要跟喜欢的人一起
我全天都在工作，每天早上起来第一件事就是看我的日程表。但是我认可这种生活状态，因为有很棒的同事们跟我一起在为学生们打造、提供很好的服务，工作对我来说是很有创造性的。
如果有一天我们不再有改变了，我觉得我就不想工作了。你必须要跟你喜欢的人工作在一起，因为你白天跟他们一直呆在一起。所以对我来说，一个好的工作就是要有一个创造性的工作环境，以及和我喜欢的人在一起。
成功：是相对的，我现在还不算成功
如果我们把学英语变成再也不是困难了，让所有人觉得都很有趣，我会觉得我就好像成功了。但我觉得成功是相对的，和同行业的人来相比，我觉得我们可能算成功的。但是从远程目标来看，我们还有很多很多事情要做，所以相对来看，我们还不算很成功。
我小学二年级的时候打棒球，打了31个本垒打，我爸爸是很好的棒球手，我没那么好，但是在我那个年纪，我打出这样的成绩算很不错的，那是第一次觉得特别特别地高兴。
留学：是一段难忘而宝贵的人生经历
在留学期间，我觉得人生体验是最重要的，因为你已经学了非常多的东西，真的在另外一个国家，体验另一种文化是非常宝贵的经历。有的时候你很孤独，但是那也是一种经历，人生体验是第一位的。而对学语言来说，当你走到那个国家，你不得不说那个国家的语言。所以对我来说，留学期间的人生经历更重要，我甚至不记得我学了什么。
工作：是我生活的一部分
三年前，我生了一场大病，在医院呆了三周，我躺在床上开始考虑这个问题，生活意味着什么？我为什么那么努力工作？这是一个很好的自问的问题，我觉得我是很幸运的一个人，我每天都和我喜欢的人、和我的好朋友们在一起工作。如果说当有一天英孚不在了，或者我再也不能工作了，但是我的朋友还在、我的家庭还在，我应该非常自豪。
幸福：取决于你的想法和决定
从正常定义上来说，我不是一个特别乐观的人。我在大学的时候，就不是很开心。但我突然发现，幸福其实一直在你脑子里，你要做的就是一直提醒你自己，你就幸福。
我总是希望再多做一点，一般人的第一反应是，这样的人不会觉得很快乐，不会觉得很幸福。但是我就是这样的，在那样的情况下，我会觉得很开心。我觉得幸福是一个主观的东西，你只要对自己说“我是幸福的，我是快乐的”，然后你就可以振作起来，快乐地往前走。
五年计划：学中文是最大目标
从个人生活来讲，我的工作和我的生活是紧密相连的。所以很显然，我在未来几年内，肯定还是在中国呆着，我希望我能够学中文，对这个国家了解得更多一些。我花了太多的时间在工作上，我甚至还没有时间去深入地了解中国的文化，所以如果你说个人的目标的话，这是我最大的目标。
1. 费比然先生接受网易教育记者专访
2. 代表英孚为四川地震灾区捐款
3. 参加英孚未来学校启动仪式
4. 费比然先生与小易亲密接触
5. 在北京奥运会发布会上发言
如果您当初创业的话，很可能会成为另一个乔布斯
可能吧，但是他比我聪明多了，这种人都是天才，我没那么聪明。但是我真的很喜欢把科技用于教育，让教育做得更好。所以我最初的想法是要创造一些什么东西，并不是要赚钱，如果我是为了赚钱的话，我可能早就离开英孚了。
留学期间，您有没有异国恋的经历？
很不幸的是，我在瑞典没有遇到一个瑞典女孩，我当时特别地孤独，因为美国人其实不那么讲究，而瑞典人他们非常地在意，喜欢跟当地的人在一起。另外，找当地男朋友或者女朋友，是学习当地语言的一个小窍门。
在您记忆中，最高兴的一件事是什么？
我小学二年级的时候，我打棒球，我打了31个本垒打，我爸爸是很好的棒球手，我没那么好，但是在我那个年纪，我打出这样的成绩算很不错的，那是第一次觉得特别特别地高兴。
您有没有特别想得到的东西？
从我个人来讲，我觉得我人生的遗憾是我还没有成家，我还没有妻子，还没有小孩，但是这个东西是可遇不可求的，我不能设定说未来五年我一定要完成这个任务，万一我不完成我会变得很不高兴。我只能说我希望在不久的将来，我可以完成这个东西，但是不会是一个目标。
每一个成功的人士都拥有不平凡的个性。
费比然先生最大的特点就是永远不知道满足，他没有终极目标，他只会实现一个目标后再去追求另一个目标。他的绝大部分时间都被工作占满，他的幸福和快乐也多源自于工作，在别人看来，工作是他生活的一部分。
责任编辑： 张爱群 &&时间：管理是一门学问,中国纱线网纺织论谈:
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标题: 管理是一门学问
& &&&& 　发表于
20:15&&&&&&
纺织管理也是一门艺术,只有身在其职才能体会,有能力的人一样体会管理的乐趣.
& &&&& 　发表于
20:22&&&&&&
这个话题值得探讨
记着有人写过文章:领导干部的非权力影响力
这种影响力越大,越厉害.
& &&&& 　发表于
20:54&&&&&&
管理是通过别人完成任务的艺术
& &&&&匿名　发表于
11:59&&&&&&
西方更将管理看成为科学与技术，东方更将管理看成为哲学与艺术。
& &&&& 　发表于
12:14&&&&&&
管理不仅仅是一门学问更是一门艺术。是学问和艺术的高度结合。
& &&&& 　发表于
15:40&&&&&&
管理就是管人理事。
& &&&& 　发表于
21:46&&&&&&
听别人说，领导是管人的，管理是管事的。大家说这说法对不对呀。
& &&&& 　发表于
22:08&&&&&&
管理确实是一门艺术，管人和管事都是管理的核心。只懂管事不懂管人是一个低级领导，会管人而不管事是个高级领导。管理最主要的是用人，用人最主要的是激励人，发现人才，使用人才，尊重人才，是每一个管理者都必须掌握的艺术。
& &&&& 　发表于
07:55&&&&&&
楼上的是管理大家。确实管理是入门容易，做好做精很难。管理是实践的总结，是经验和知识的沉淀，管理者是个杂家。
& &&&& 　发表于
20:34&&&&&&
我十分赞成老男人的说法，我作营销管理工作也快七年了，我个人的意见是先管人后管事，先作人后作事，对事但不对人。领导者必需具有极强的个人妹力，影响着周围的员工，使人们又爱又怕，在决策上英明果断，在处理内在事务上公平公正，在批评别人时先检讨自己有理有据，在战略上远深远虑者
& &&&& 　发表于
20:41&&&&&&
管理者，应该是个全才，懂理用最适合的人作最适合的事，发挥员工最优秀的一面才能；懂得制定有效的激励(包括工资待遇、职位晋升、发挥平台、培训机会等等），懂得与下属交流的技巧明白每一个下属最想要的是什么给他们每个人都作一份职业规划，让下属自己有一个明确的目标并朝之努力；适当有度的控制监管，以防止个人越轨行为，监管保护策略的执行情况，并及时发现问题进行修改。
& &&&& 　发表于
22:44&&&&&&
管理,首先要制度管人,管理者的方向正确,用你的身教来影响员工.
& &&&&匿名　发表于
00:01&&&&&&
管理的最高境界是什么？请大家讨论一下。
& &&&&匿名　发表于
22:27&&&&&&
刚刚得到一份资料《什么是管理》，刚好这个帖子也在讨论管理我就把它拿出来与大家分享 分享吧
& &&&&匿名　发表于
22:28&&&&&&
K.R.Popper
& &&&&匿名　发表于
22:28&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:28&&&&&&
2.&&& BRINGESCHULD HOLSCHULD
& &&&&匿名　发表于
22:30&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:30&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:31&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:31&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:31&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:33&&&&&&
1-20%
& &&&&匿名　发表于
22:34&&&&&&
efficiency
effectiveness
Nasrudin 500 Nasrudin 80 N
N.500 80 "
& &&&&匿名　发表于
22:34&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:35&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:35&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:36&&&&&&
VDOVDO CEO
EEDUCATION
& &&&&匿名　发表于
22:36&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:37&&&&&&
Yes , butter Why notter
Yes , butter why notter
Why notter
Why notterYes , butter
10%90%
& &&&&匿名　发表于
22:37&&&&&&
51%500
Common Sense
& &&&&匿名　发表于
22:37&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:38&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:38&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:39&&&&&&
& &&&&匿名　发表于
22:40&&&&&&
未完待续，眼睛看不清东西了。明天再来，各位晚安
& &&&& 　发表于
22:49&&&&&&
影响世界的100个管理定律
第一章：管人用人育人留人之道
　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
　　1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人&&&& 2. 光环效应：全面正确地认识人才
　　3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作&&&& 4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成长规律
　　5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会& 6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果
　　7.首因效应：避免凭印象用人&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
　　9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人& 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
　　11.特雷默定律：企业里没有无用的人才&&&&&&&&& 12.乔布斯法则：网罗一流人才
　　13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才　14.海潮效应 ：以待遇吸引人，以事业激励人
& &&&& 　发表于
22:49&&&&&&
第二章：以人为本的人性化管理
　　古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
　　15.南风法则：真诚温暖员工&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 16.同仁法则：把员工当合伙人
　　17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
　　19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理&&&& 　20.坎特法则：管理从尊重开始
　　21.波特定律：不要总盯着下属的错误&&&&&&&&&&&&&& 　22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
　　23.热炉法则：规章制度面前人人平等&&&&& &&&&&&&&&&&24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
& &&&& 　发表于
22:50&&&&&&
第三章：灵活有效的激励手段
　　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
　　25.鲶鱼效应：激活员工队伍&&&&&&&&&&&&& &26.马蝇效应：激起员工的竞争意识
　　27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励&&&&& 　28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
　　29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异&& 　30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
　　31.默菲定律：从错误中汲取经验教训&&&&&&&& 32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
　　33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励　 34.横山法则：激励员工自发地工作
　　35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中&&&&&&&& 36.威尔逊法则：身教重于言教
　　37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力&& 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感
　　39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性&& 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工
　　41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利&&&&&& 　42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管
& &&&& 　发表于
22:50&&&&&&
第四章：沟通是管理的浓缩
　　松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
　　43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来&&&&& 44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
　　45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证& 46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听
　　47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满&&&&&&&&&&& 　48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
　　49.特里法则：坦率地承认自己的错误
& &&&& 　发表于
22:50&&&&&&
第五章：崇尚团队合作精神
　　比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
　　50. 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加& 51. 木桶定律：注重团队中的薄弱环节
　　52.苛希纳定律：确定最佳管理人数&&&&&&&&&&&&&&&& 53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
　　54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑&&&&&&&&& 55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余
　　56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力&&&&&&& 　57.米格―25效应：整体能力大于个体能力之和
& &&&& 　发表于
22:50&&&&&&
第六章：决策是管理的心脏
　　管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
　　58.儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提&&&&& 59. 吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
　　60.手表定律：别让员工无所适从&&&&&&&&&&&&& 　61.皮尔斯定律：完善培养接班人制度
　　62.羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风&&&&&& 63.自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
　　64.松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需　 65.巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
　　66.吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分 67.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
　　68.布利丹效应：成功始于果敢的决策&&&&&&&&&&&&&& 69.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
　　70.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位&&&&&&&&& &71.哈默定律：天下没有坏买卖
　　72.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力&&&&&&&&&& 73.青蛙法则：时刻保持危机意识
　　74.坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制&&&&&&&&&& 75.奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
　　76.帕金森定律：从自己身上找问题
& &&&& 　发表于
22:51&&&&&&
第七章：创新是企业的生命
　　创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
　　77.达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品&& &78.路径依赖：跳出思维定势
　　79.跳蚤效应：管理者不要自我设限&&&&&&&&&&&&&&&&& 80.比伦定律：失败也是一种机会
& &&&& 　发表于
22:51&&&&&&
第八章：竞争决胜的智慧与策略
　　21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
　　81.犬獒效应：让企业在竞争中生存&&&&&&&&&&&&& 82.零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
　　83.快鱼法则：速度决定竞争成败&&&&&&&&&&&&& 　84.马太效应：只有第一，没有第二
　　85.生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营&&& 86.猴子―大象法则：以小胜大，以弱胜强
& &&&& 　发表于
22:52&&&&&&
第九章：成也细节，败也细节
　　细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
　　87.破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题&&&& 88.多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
　　89.蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败&&&&&&&&& 90.海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
　　91.王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
& &&&& 　发表于
22:52&&&&&&
第十章：打好营销这张牌
　　没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销&&&&&&&&&& 93.“100-1=0”定律：让每一个顾客都满意
94.鱼缸理论：发现客户最本质的需求&&&&&&&&&&&&&&&& 95.长鞭效应：加强供应链管理
96.弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意&& 97.250定律：不怠慢任何一个顾客
98.布里特定理：充分运用广告的促销作用&&&&&&&&&&&& 99.尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者
100.韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
& &&&& 　发表于
22:54&&&&&&
奥格威法则&&&&& 也称奥格尔维定律、奥格尔维法则
　　每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
　　提出者：美国奥格尔维?马瑟公司总裁奥格尔维
　　奥格威法则的由来
　　奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维?马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。
　　奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
　　格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人
　　提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
& &&&&匿名　发表于
22:59&&&&&&
　　是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法，而看不准的真实品质，有时候晕轮会对人际关系产生积极作用，比如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见你的诚恳。而晕轮效应的最大弊端就在于以偏概全。
　　这种强烈知觉的品质或特点，就象月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖
了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应。
　　光环效应又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
　　提出者：美国心理学家凯利
　　一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。
　　光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素。这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。和光环效应相反的是恶魔效应。即对人的某一品质，或对物品的某一特性有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。
　　名人效应是一种典型的光环效应
　　不难发现，拍广告片的多数是那些有名的歌星、影星，而很少见到那些名不见经传的小人物。因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。一个作家一旦出名，以前压在箱子底的稿件全然不愁发表，所有著作都不愁销售，这都是光环效应的作用。
　　企业怎样才能让自己的产品为大众了解并接受？一条捷径就是让企业的形象或产品与名人相粘连，让名人为公司做宣传。这样，就能借助名人的“名气”帮助企业聚集更旺的人气。要做到人们一想起公司的产品就想到与之相连的名人。
　　有时候晕轮效应会对人际关系产生积极效应，比如你对人诚恳，那么即便你能力较差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见你的诚恳。
　　最典型的例子，就是当我们看到某个明星在上爆出一些丑闻时总是很惊讶，而事实上我们心中这个明星的形象根本就是她在银幕或媒体上展现给我们的那圈“”，它真实地人格我们是不得而知的，仅仅是推断的。
　　美国心理学家(H. Kelly)
　　如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似“爱屋及乌”的原理。它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的。光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
& &&&& 　发表于
23:08&&&&&&
不值得定律
　　关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种 ，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体**同；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。”
　　不值得做的事情，就不值得做好。这就是不值得定律。那么，到底什么事值得做呢？那就是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望的事情。
　　不值得定律是一种，在正常情况下，如果一个人从主观上认定某件事是不值得做的事，那么在做这件事的时候，他就不会全力以赴地去把它做好，即便做好了，他也不会觉得有成 就感。所以，对于个人来说，如果你的工作不具备“值得做”的三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作了。
　　许多人不知道自己应该做什么，结果做了些不值得做的事情。
　　下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：
　　1、做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。
　　2、不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。
　　3、不值得做的事会赋予自己生命。社会学家韦伯警告说：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。
　　4、不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。
　　成功的秘诀是抓住重要的目标不放。所以，不要做自己的奴隶，不是每件事都必须做。很多事情只不过是在浪费我们大家的时间、精力和生命罢了。一流的人做一流的事，不该做的事，千万别去做。很多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。
& &&&& 　发表于
23:14&&&&&&
4&&& 蘑菇管理&
&&&&&&& 指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
　　蘑菇管理其实是许多组织对待者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
　　古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”、“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天 “蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。
　　一个组织，一般对新进的人员都是，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　如今就业形势非常紧迫，刚出校门的毕业生由于没有从业经历，很难找到满意的工作，于是有些人选择了先就业后择业的道路。在社会上工作和在学校里生活有天壤之别，首先需要的就是磨去棱角适应社会，把年轻人的傲气和知识分子的清高去掉，摆正心态，放低姿态。这些社会新人如果明白蘑菇管理的道理，就能从最简单最单调的事情中学习，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快进入社会角色，赢得前辈们的认同和信任，从而较早地结束蘑菇时期，进入真正能发挥才干的领域。
　　蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。“蘑 菇经历”是事业上最为漫长的，也是最痛苦的磨炼之一，它对人生价值的体现起到至关重要的作用。经过这个阶段的磨炼，你就会熟练地掌握到当前从事工种的 操作技能， 提升一些为人处世的能力，以及挑战挫折、失败的意志，这也是最重要的。诸多能力的具备，为你将来职业的顺利发展铺平了道路。从这个意义上来说，“蘑菇经 历”是人生的一笔宝贵的财富。职业道路上的磨炼，不是舞台上的演出，不仅需要进入角色，还要承受现实生活的种种不幸，经历事业上屡挫屡败的痛苦。事业中总 有种种不如意，但一个意志坚强的人，却能将逆境变成顺境，能在挫折中找到转机。相反，有许多人，因为缺少生活的磨炼，一旦遭遇突如其来的挫折或不幸，一次 输给了自己，就永远地输给了自己。所以说，一帆风顺的人很难取得超常的成就。总之，蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。
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