有知道招标采购流程程属于资源管理流程的什么阶段

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-09 12:26 标签： 询价采购流程
请教：相关机械行业的采购管理和销售管理流程_百度知道
请教：相关机械行业的采购管理和销售管理流程
我清楚机械行业我领导让我写机械行业（比机械加工类）采购管理销售管理流程觉手
采购管理包括：物资供应计划工作流程 产程组织设计流程产程各职能模块配合流程产制程控制流程劳定额管理程序劳工消耗构返工处理作业流程外协计划编制流程设备管理流程与责任设备使用管理程序原材料验收管理流程品货质检流程产品产质量控制流程产制程质量检验流程进料程检验操作流程进货检验合格处理程序仓储管理工作基本流程产废料入库处理管理流程包装物及其废料处理工作流程企业物资消耗定额构物资消耗定额制定流程采购作业流程物资请购作业流程 BPM即业务流程管理套达企业各种业务环节整合全面管理模式流程管理作切入点改善企业管理BPM指能够根据业务环境变化推进与间、与系统间及系统与系统间整合及调整经营与解决案IT工具 通Internet式实现信息传递、数据同步、业务监控企业业务流程持续升级优化实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户企业运作显易见BPM涵盖传统工作流流程传递、流程监控范畴且突破传统工作流技术瓶颈通企业内部及外部业务流程整命周期进行建模、自化、管理监控优化 使企业本降低利润幅提升联科软件产品解决案自定义企业各种业务流程：客户关系流程管理、项目流程管理、
财务流程管理、行政办公流程管理、绩效流程管理、力资源流程管理、
知识管理流程、体系流程管理、采购流程管理、产流程管理平台系统：阶段全面流程e化 财务管理 协同办公 项目管理 供应链管理 订单管理 资产管理 物流业务平台 力资源管理 绩效管理 售服务管理 综合业务管理需要告诉我邮箱我发完整流程图给&/SPAN&&/SPAN&&/SPAN&&/SPAN&&/SPAN& &/SPAN&&/SPAN&&/SPAN&&/SPAN&&/SPAN&
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出门在外也不愁供应链管理采购流程与战略（深圳，9月14日）
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【举办地点】 深圳市
【培训费用】2800元(RMB)
【浏览次数】
【培训对象】
【所属分类】
【关 键 词】
【发 布 人】
【课程内容】
供应链管理采购流程与战略（深圳，9月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网& 【培训日期】深圳，日；深圳，日
【培训地点】深圳
【课程收益】
■在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度；
■详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；；
■不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。
■国际采购与本地化战略﹑电子采购战略﹑居于JIT/VMI的无库存采购战略等等，都会影响到供应链的布局。企业的自制与外购战略﹑集中与分散采购战略等同样会直接左右供应链的效能。
【课程大纲】
一、采购环境分析
二、采购流程管理
&&& 1.采购流程管理与运营准则
&&& 2.采购计划与预算控制
&&& 3.采购流程优化的技术与方法
&&& 4.案例解析：全球热交换公司、圣安医院等
三、采购与供应组织管理
&&& 1.采购组织架构设置、角色定位
&&& 2.采购人员管理
四、供应链资源管理与采购战略
&&& 1.公司战略与供应链资源配置
&&& 2.采购管理与企业竞争定位
&&& 3.采购定位分析
&&& 4.购买与分包决策
五、供应链环境下的供应商管理
&&& 1.供应链环境下的双赢伙伴关系
&&& 2.供应商的分类与选择
&&& 3.供应商的评价与考核
&&& 4.供应商开发和认证管理
&&& 5.供应商早期参与新产品研发
&&& 6.采购质量管理和供应商质量控制
&&& 7.供应商交期分析
六、采购绩效评估
&&& 1.采购绩效指标体系及其改进方法
&&& 2.采购绩优企业的成功准则
七、采购成本管理
&&& 1.采购成本规划与分析
&&& 2.价格决策因素与供求曲线
&&& 3.采购成本降低策略、工具与方法
&&& 4.质量成本变化曲线
&&& 5.采购成本降低与成本规避
八、定购活动控制
&&& 1.采购信息与订单管理、合同管理
&&& 2.招标管理
&&& 3.采购策略与常见误区规避
&&& 4.采购谈判技巧
九、进项物料控制管理
&&& 1.物料类别管理和进项物料运输决策
&&& 2.供应商管理库存
十、采购风险管理
&&& 1.采购风险的种类与防范方法
&&& 2.采购审计与合同管理
十一、国际采购与电子采购
【讲师介绍】
&&&& 梅老师,中国培训资讯网资深讲师。
ITC注册采购师和CPM（注册采购经理）授权讲师；曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购主管、采购经理、供应链经理、高级物料经理等职多年；有超过4年运营总监任职经历。现任职深圳某集团公司COO；
参与或主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。
课程特点；
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师&
3、报名流程：电话登记--&填写报名表--&发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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